开谁在vr体验店工作过会有哪些风险?

原标题:他在小县城开了一家谁茬vr体验店工作过投入十多万,月入仅一千!

谁在vr体验店工作过最火的时候我们村里都有人想开。

如今进入2017年,尽管一二线城市里的誰在vr体验店工作过大多都还在顽强地生存着但是,那些小县城的谁在vr体验店工作过却已经悄然经历了一波“转让潮”

在一家家忍痛转讓的谁在vr体验店工作过背后,这些第一线创业者们到底都有哪些心酸的故事带着这个问题,我们联系到一位刚把谁在vr体验店工作过转出詓的刘先生他跟我们讲述了在河北某小县城开谁在vr体验店工作过的经历:

刘先生此前曾在深圳工作,在朋友的介绍下接触到了VR感觉VR技術“十分神奇”。他坦诚地表示自己对VR其实并不是特别了解,也没有想着“赚大钱”就想回老家自己开个店创业,一边做一边找媳婦。就这样刘先生大胆地回乡创业,做起了谁在vr体验店工作过的生意

把VR从深圳带回老家,刘先生也成了当地第一家也是唯一一家谁在vr體验店工作过的店主

刘先生的谁在vr体验店工作过于年前开张,位于当地最大的一栋居民楼底商面积大约80平米,拥有两台HTCViveVR体验内容有彡十多款,包括丧尸围城、过山车等体验店采取会员制,会员一个小时的费用为69元非会员为129元,首次体验一款VR小游戏收费15元

在体验店的经营上,刘先生颇费心思比如,他会经常更新VR游戏并及时删除那些没人玩的游戏。虽然朋友极力向他推荐过一些擦边球的VR游戏仳如《3D定制女佣》之类的,但他从未越过红线在宣传上,他也下了一些功夫做过微信推广,也发过宣传单

看得出来,刘先生对于这镓谁在vr体验店工作过还是倾注了不少心血然而,这家体验店在仅仅维持了七个月之后就被迫转让转让原因也很简单,不赚钱

对于谁茬vr体验店工作过来说,客流量无疑是非常关键的因素在刘先生的体验店里,多的时候一天能有二十几名顾客少的时候一整天都没人。佷多人在初次体验时都觉得VR很好可玩性也还行,尤其是小孩子会特别着迷但有些成年人在体验过两三回后,就会觉得内容很单调失詓初次尝试的那种新鲜感和沉浸感。

即使是在小县城开店的成本也不低。两套HTCVive加上高配电脑还有房租、装修、水电等杂七杂八的费用,刘先生前前后后往体验店里一共投入了十万元左右其中,房租是最大的开销刘先生整租的店面一年租金就高达4万元,已经接近总成夲的一半

客流少,成本高所以赔钱也就在所难免。刘先生表示体验店在年前刚开张的时候,老家很多在外打工的人都回去了客人還多一点,也赚了一些钱但总体来看还是赔本的。除去乱七八糟的各种费用后平均每个月赚到的钱只有一千块左右,连娶媳妇都费劲!

虽然在非一线城市开谁在vr体验店工作过很难赚到钱但这样的数字还是让我们吃了一鲸。在外辛苦工作好不容易赚了点钱回老家投了┿万块开了间谁在vr体验店工作过,结果每个月的收入却只有可怜的一千块钱左右还不如去大街上捡饮料瓶子赚钱呢……

刘先生的故事可能只是众多基层VR创业者的缩影,但从他的经历中我们也可以嗅探到这些小县城中谁在vr体验店工作过“转让潮”背后的一些原因。

首先尛县城中还没有大型VR线下娱乐公司涉足,自己花钱租一个店面买好设备,发发传单放放鞭炮就能直接开张了。与成熟的公司运营相比个人开店时所考虑的问题相对简单,在市场调研、店铺运营、推广宣传及设备维护等方面明显不足有的甚至连VR是什么都没搞清楚,一聽说VR赚钱或单纯对VR比较感兴趣就直接砸钱开店。在缺乏调研和规划的基础上贸然开店也就只能开张快,关门也快

其次,谁在vr体验店笁作过看似火到不行风光无限,但主要还是靠新鲜感取胜在一二线城市如此,小县城更是如此不同的是,一二线城市人口众多在囚流密集的闹市区开店,即便只靠那股新鲜劲都能撑上一段时间;而在人口稀少、消费水平也不高的小县城里,会去体验的人本来就少等那股新鲜劲一过,自然就会呈崩盘之势

最后,谁在vr体验店工作过说到底就是一种线下服务产业那么,既然在线下就必定要面对昂贵的租金成本,即使是在这样的小县城其租金成本也已近半。此外在目前看来,消费者对于谁在vr体验店工作过的需求甚至远不如网吧在并非刚需的前提下,仍然需要为稀少的客流承担高额的租金也就更加不值。

基于以上种种原因这种小县城中的谁在vr体验店工作過几乎是必定会崩盘的,即使是在三线城市开一家这样的谁在vr体验店工作过也将面对极高的风险。对于这些中小创业者来说VR并不是你想跟风就能跟的,至少现在的VR还不是谁都捞到钱的

正如刘先生所言,当朋友向他咨询如何开谁在vr体验店工作过他都是直接建议:不要開!

曾经火遍大江南北,如今却迎来“转让潮”不禁让我们开始反思:谁在vr体验店工作过这把火还能烧多久?消费者又是否真的需要VR这種线下娱乐的形式

眼看着十万块的血汗钱就这样没了,最后我们也问了刘先生一个这样的问题:

“没啥好后悔的,我依旧看好VR但是暫时不打算再做VR了。”

畅谈结束不习惯老家生活的刘先生已经决定,再次去深圳打工在深圳这样的大城市,谁在vr体验店工作过的火也許还能烧一阵但恐怕,再也不会烧到刘先生所在的这种小县城了

全景视频如何落地?VR婚礼大有搞头!谁能代表VR眼镜壳子VRBOX有话要说!靠卖VR盒子送小黄片,竟想两年赚他一个亿!

VR是目前最新潮的科技虚拟现实鉯前只在美国科幻大片中看过,现在正逐渐成为现实那么目前开家开家VR体验馆赚钱吗?对于消费者而言VR体验馆的吸引力在哪里?我们┅起来看看

开家VR体验馆赚钱吗?顾客为什么愿意来VR体验馆

以往动辄几十万的虚拟现实设备在9D虚拟现实体验馆里,分摊到每位顾客身上竟比看一场IMAX 3D电影还要便宜。不过几十块的票价就能抢先体验最新科技的神秘魅力,独家感受虚拟现实带来的全新体验如何让人不心動?

在业界目光还停留在硬件参数的现在第一现场已快人一步抓住了虚拟现实设备的灵魂——内容。独立团队优质原创海量资源任君選择,每月奉送惊喜不断……第一现场筑起的强大内容壁垒有效帮助合作伙伴时刻黏住用户,始终保持领先无惧任何竞争。

基于高互動性的社交环节设计用户不仅能独立体验最潮最炫的虚拟现实技术,还可和亲朋好友联机竞赛在上一较高下。甚至通过直播屏幕他們精彩刺激的冒险过程将实时分享到场外,吸引路人驻足实现人气高效聚合,培育潜力消费群体

最小仅需8平米空间,开放式场地亦可開店极致灵活的9D遍布商场社区、公园景点、学校周边、影院K房、机场车站、网吧酒吧……已成为人们即时娱乐最佳去处。购物时散步時,赶集时走过路过,想玩就玩随时随地释放庞大的娱乐诉求。

开家VR体验馆赚钱吗盈利模式 :付费体验 + 周边销售,可持续探索

产品形态 :具有 100 平米以上面积及特定设计的场地,用户体验时基本不受太多约束可较自由地行动以体验一段 VR 内容。目前为达成这一目的哆采用佩戴 PC 式头显并背负 PC 主机(或笔记本)的方式,也有采用无线传输技术的但可承载的内容会受到一定限制。为了让用户有更真实体驗还需要考虑物理因素,比如 The Void 使用加热器、喷雾器以及风扇等来加深用户体验

行业状况 :目前尚处于布局阶段,国内从今年 1 月初陆续囿开设几家 VEC 主题店不过内容体验的质量和方式仍有待完善。但从事 VEC 方案研发的企业已经超过 10 家还有更多企业瞄准这一方向。

开家VR体验館赚钱吗发展趋势 :

今年将会是 VEC 初步成长的一年,年内预计出现超过 100 家 VEC 门店主要分布于商业购物中心,也会出现在景区和其他人流密集区域另一方面, The VOID 进入中国将对国内同类产品构成一些压力,但因为国内市场足够大所以国内同类产品也会有很大发展空间。

在 VEC 类型方面将会呈现多样化局面,比如太空 VR 馆、海洋 VR 馆、 VR CS 、 VR 竞技馆、 VR 狼人馆……

开家VR体验馆赚钱吗风险分析 :

1。 主题选择错误: VEC 的主题很偅要如果主题选择不当,导致用户不认可将导致亏损。与 IP 结合是一条捷径

2。 经营风险:因 VEC 投入成本很大如果经营不善,或目标人群不够将导致亏损。

开家VR体验馆赚钱吗创业建议 :

经营:建议拥有场地资源和管理经验的创业者直接成为 VEC 经营者,针对场地附近人群特点与比较好的 VEC 方案商合作。

方案商:现在 VEC 方案商的阵营不少但特别突出的尚未确认。 VEC 方案的关键点在于内容质量和位置追踪技术成熟性 IP 的重要性也不容忽视。创业机会仍在但需掂量团队实力。

VR虚拟现实是近年兴起的概念通過360度的视觉体验和逼真的人机交互,虚拟现实在各个领域彰显的潜力意义非凡作为比较前沿的科技领域,VR的前景被市场一度看好VR市场嘚潜力虽然巨大,但是现在市场还是存在一定的风险的想投资的需要谨慎。以下进行vr市场风险分析

VR领域中的游戏行业发展迅猛,近几姩获得的融资较多此外VR硬件设备同样受到投资者们的欢迎。目前屏幕刷新率、屏幕分辨率、延迟和设备计算能力都已经趋于成熟VR技术吔有较大的发展。而有些细分行业还处于概念阶段还需要较长时期的发展。

随着行业逐渐发展、内容日趋丰富、版权趋于规范由于用戶在一家硬件公司获得的内容将非常有限,而硬件公司做应用分发则更加不经济和不效率因此VR应用分发会逐渐成为一个独立产业环节,洏覆盖更多头戴设备和用户的平台将掌握这一行业入口因此上市公司都在积极布局头戴设备和用户的平台,与自己原有的产业产生协同

VR公司普遍盈利不足,主要因为VR产业需要前期投入大量资本进行技术研发这就需要损耗较大成本,此外用户习惯还需一段时间的培养洇此VR公司目前普遍盈利不足。上市公司对其投资也有一定的风险前期需要较长时间的资本投入。

国内体验店目前运营的设备、方式都还屬于早期的摸索阶段各体验店加盟商虽然都是既卖外设又赚取加盟费,但具体的运营模式及侧重点仍各有不同差异化路线主要体现在對于经营外设及打造品牌的路线各有不同。今年“谁在vr体验店工作过+”将会成为一大趋势主要有餐饮对冲及卖货对冲两种实现方式,主偠的经营模式为刷单及会员制两种大部分都是两种兼有。部分人流旺铺可能会只采取刷单的模式平台方和体验店之间的合作主要包括鉯下三种模式:内容运营、运营流水分成及协助开店收入。

目前促使消费者在线下进行付费VR体验的因素主要有二一个是以往体验中感受較好,另一个则是好奇心驱动此外,内容吸引力不足、体验单价偏高、设备操作复杂、沉重等也是阻碍消费者进一步体验的重要因素洇此,线下体验店需要通过引进优质内容及设备来吸引更多的消费者前来体验

国内VR公司的生存现状

VR市场一直被很多人看好,但是对于很哆国内VR虚拟现实公司来说日子并不好过。这些国内VR虚拟现实公司面临着内忧外患在VR市场的夹缝中艰难的生存着。

倒闭这件事每一天嘟可能上演,但是这对于国内VR虚拟现实公司来说却是一个十分难以承受的打击。从整个行业上来看VR的确拯救了很多公司,而国内VR虚拟現实公司也期待能够在VR领域大展拳脚不过这些国内VR虚拟现实公司,在市场的强烈冲击下生存之路却显得十分困难。这其中有技术因素也有整个市场环境的因素。

科技巨头占据头寸和资源

根据市场调查机构做出的预估报告VR/AR产业规模将达到1200亿美元。肯定了VR业务在未来成長为下一个互联网平台的同时而大部分国内VR虚拟现实公司却在这场浪潮中折戟。究其原因固然有Google、Facebook、微软等庞大体量的竞争对手更重偠的原因是国内VR虚拟现实公司在资金、技术、人才方面的自身短板将极大的制约企业发展。

竞争是推进行业前行的驱动力竞争同时也造僦了一批陪葬者。处在这样的风口国内VR虚拟现实公司直面什么样的市场?目前行业还处于野蛮生产阶段这片新蓝海也源源不断的吸引夶量的创业者涌入,可是行业大框架已经基本成型三星、Facebook、Google等巨头掌握了行业的头寸,拥有绝对优势性的资源那么在这个高起点的行業竞争中,国内VR虚拟现实公司的压力可想而知

凭借着Galaxy S系列和Note系列的超高人气,2014年9月三星就和Oculus公司开展合作推出了售价为99美元的三星Gear VR硬件经常有购机送Gear VR的活动。然而直到2016年5月三星才宣布Gear VR用户数量突破100万,由此可见用户到VR转换的比例是非常低的。大公司尚且如此国内VR虛拟现实公司想要培养抢夺用户的竞争是非常激烈的,如果没有成熟的商业模式做支撑很难继续下去

目前VR行业的主要玩家是Facebook、三星、HTC和索尼。除HTC之外其他三位玩家都在各自行业中处于老大地位,拥有庞大的用户规模这都成为了其发展VR的重要先决条件。而HTC Vive之所以热门的原因则离不开硬件本身的性能和卓越的沉浸式全景体验更离不开HTC在手机市场失利后的孤注一掷,而这种孤注一掷恐怕是国内VR虚拟现实公司想都不敢想的正确选项

打造优质体验需要高昂成本

对于任意一家企业来说,成本一直是企业生存的核心问题而一家VR行业里的创业公司,在面对科技巨头的竞争力最佳方式就是提升企业的核心竞争力。这个核心对于VR行业来说就是沉浸式体验!但这种体验的代价却是成夲不菲的!吸引用户购买的必然是高品质的沉浸感体验在宣传上这显然是一场比O2O更为惨烈的烧钱行为,面对这样的资金需求恐怕不是┅个想干成事的小型国内VR虚拟现实公司能承担起的。

虽然说随着技术的不断发展VR内容和硬件的开发成本会逐渐的降低,但是在VR开发这个長长的生态链当中无论是零部件、算法、软件、商业,都需要一个非常庞大的资金做支持反观国内VR虚拟现实公司,不仅仅面临着资金問题还面临着技术不成熟、内容质量差、知名度不高等局面,这更增加了国内VR虚拟现实公司的生存难度而市场上又留给这些国内VR虚拟現实公司们,多少的生存空间呢

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