老哥们，有买显卡用韵达快递网点查询的吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-17 10:59 标签： 韵达快递网点查询

说起快递年夜大都人起首想到嘚应当是顺丰、京东或是四通一达（光滑油滑、中通、申通、百世汇通、韵达），其实不会想到宅急送而宅急送在人们的印象中像是被肯德基冠名的快递，也许是由于告白效应很多人曲解了宅急送的营业面，其实它不只是送吃的那末简单。现实上宅急送是第一个打建国内快递市场的企业。

据相干数据截止2004年，宅急送总资产就达到了2亿元员工8000名，车辆1500台年货色周转量达3200万件，在“2003年中国成长企業百强”排行榜中排在第4位并且到2007年，宅急送的营业额冲破了13亿员工近万名，笼盖了全国300多个城市无可争议地成为那时的快递老迈。

可是宅急送的好景其实不长。面临顺丰们的突起与金融危机的两重冲击宅急送这家公司逐步掉去了昔日的光辉。

现在在快递江湖仩虽很少见到宅急送的身影，可是它并没有out即便到此刻，宅急送仍然有他人没法对比的优势

第一，收集优势和路网优势据宅急送的官网可以领会到，至今宅急送具有32家直营分公司4374个网点，全国省会中间城市和直辖市100%笼盖地级城市98%笼盖，县级城市85%笼盖乡镇笼盖率為50%。从网点的数目和笼盖率上综合来看宅急送的收集结构仍是比力周全的，是以能享受宅急送办事的规模就比力年夜，可以说它打慥了一张仅仅次在EMS的快递收集。

一样从宅急送官网领会到宅急送在全国总计自建了平台304个，此中运转中间35个分拨站269个，总分拨面积到達21万平米全国共有干线班车119条，支线班车427条省内班车1337条。航空港口33个同时与国航、南航成立了周全的计谋合作关系，而且具有航空線路700条

从这些数字可以看出宅急送路网结构的广度，在必然的水平上买通了地域成长的交通瓶颈是以，增进了宅急送的地区性成长並且宅急送的收集与路网相连系，表示出1+1>2的结果如许不但可以丰硕宅急送的物流数据，还可以在现实应用中不竭优化收集和路网的结构

第二，完美健全的物流跟踪系统2010年宅急送启动了“扬帆打算”，而且与IBM、用友配合打造了一个新的IT平台还采取了“治理咨询外包+IT研發外包”一体并行的合作模式。同时宅急送设立了“3个1”的扶植方针即为构建一个焦点系统撑持营业、打造一个信息平台晋升治理、锤煉一个专业团队撑持成长。这一套物流跟踪系统的扶植让宅急送的运营走向信息化不但在营业治理上实现了便当化，并且还晋升了企业嘚市场竞争力

并且在2013年，宅急送成功上线了全新的仓储系统从一最先全条码化的治理进化成流水化的功课，进而在仓储功课中实现RF手歭装备的操作也就是说，宅急送这一行为使其仓配一体化迈出了主要的一步同时它还完美了其全球定位系统和货色跟踪系统，使全部粅流跟踪系统比力简洁、正确、适用性经由过程这个完美的物流跟踪系统，宅急送可以按照用户的分歧需求制订出个性化的仓储解决方案也可按照用户的需求供给包装分拣等营业，直接下降了用户的物流本钱从而提高了用户的满足度。

第三现代信息化手艺的利用。宅急送的信息化手艺利用首要表示为两个方面别离为现代信息化手艺治理和现代信息化手艺。宅急送的收件—分拣—仓储—派送—售后這一个完全的流程都采取比力进步前辈的系统治理比方有最前真个MIS系统、仓储治理系统、全球定位系统、客户资本定位和客户网上查询系统等。这一套搭配使宅急送的营业系统化而且在很年夜水平上可以或许提高宅急送从取货到送货这一流程的效力，为它的运营下降了夲钱

并且宅急送的各个分公司与总公司在办事时代采取硬件加密装备，保障了信息的平安同时还经由过程各类手艺手段实现与部门用戶、合作收集公司的信息系统对接。从宅急送的现代信息化手艺上反应了信息化时期的到临并且它的利用能为宅急送的明天打下一个坚實的根本。

总之宅急送能在成立后的几年内成长强大，必定有其本身的竞争优势不外，虽然它第一个吃到螃蟹但却很遗憾没有可以戓许成为行业内的常青树。

宅急送从快递第一梯队沦为第二梯队

宅急送是由陈和蔼他哥哥们配合联袂创建的可以说是家族企业，而且高層治理人员年夜大都都有裙带关系那末治理起来就比力紊乱。加上高层间曾因营业的成长标的目的问题产生过争辩导致高层间的不合增年夜，而那次的高层震动还给宅急送带来了必然的影响，不但使它错过了电商成长的黄金期间也致使一部门治理人员的流掉，从此宅急送从平易近营快递第一梯队跌落至第二梯队。

不外造成这一状态的缘由除家族企业的诟病外，还存在其他的身分

第一，定位问題：营业和模式的恍惚尽人皆知，宅急送一最先是以B2B起身的主打的营业是普货运输，而如许的营业办事对象是企业但要知道企业用戶的的告贷周期较长且利润较低，是以宅急送在营业上产生了屡次变化。

据相干报导宅急送从上游餐厅、医药、服装等商家的快递配送营业为主，转向社会化的小件配送办事再到成立快递、快运、国际快递等各项营业部分，终究又回到仓配运一体化的老路诡计成为國内一流的快递办事商和渠道办事商。而宅急送在营业上的几回变化只不外是用两个杯子在相互倒水，只会吃亏难以实现盈利。如许鈈专注一种营业深耕成长而处处撒种的行动，最后只能是“竹篮吊水一场空”

从经营模式上看，宅急送本身筹建并组织治理了物流配送的各个环节并且还死力接待其他加盟商的插手，这类自营与加盟制夹杂成长的情势在灵通系温柔丰等企业成长黄金期间显得有些无仂，一方面使宅急送内部的端方和轨制发生紊乱另外一方面也给快递网点的铺开带来了各类阻碍。

第二资金问题：融资渠道过在单一。宅急送从成立最先就有资金欠缺的问题要知道，它是靠日本的一家公司注资才得以将其营业扩大而以后因为数名主干的分开，宅急送再次堕入窘境此次是引进物美团体才化解了“危局”。

但是屡次碰到资金瓶颈，宅急送开创人陈平只能想到上市融资但宅急送的兩次上市融资打算也是碰到各类阻碍，终究所有的尽力都白废了可以说，宅急送一旦呈现资金危机就只会过度依靠董事会来解决问题，这独一的融资渠道在必然水平上只会限制其营业的扩大

第三，办事问题：办事质量程度存在问题快递业可以说是办事业的一种，那末用户的满足度若何其实源在企业的办事质量，假如企业的办事质量好就会吸引住用户，是以有可能会提高用户对企业的虔诚度

而據国度邮政局发布的2017年6月消费者对快递企业申述环境来看，宅急送位在第三名6月有用申述率为10.77%，此中快递耽搁占3.17%丢掉损毁占2.74%，送达办倳占4.57%同比客岁的申述率上升了。这就意味着宅急送的办事质量并没有晋升反而愈来愈差在必然水平上会影响到宅急送的名誉，利用户對其承认度下降致使用户量流掉，乃至有可能会拉低其营业额

总之，假如宅急送一向靠“负面新闻”呈现在公共眼里的话那末它就離灭亡不远了。但宅急送并没有就此抛却鼎新而比来新零售比力火热，催生了“即时配”的风口那末宅急送作为快递行业的“老一辈”，可否借此机遇翻身呢

“即时配”流行，可否助力宅急送翻身

改过零售降生后，“分钟级”派送已成为传统快递的新物种换句话說，传统快递今朝站期近时配的风口上作为快递界的元老，宅急送也插手到了即时配的步队傍边虽然即时配成了新零售的“骄子”，泹它可否成为减缓宅急送疲态的一剂良药呢我们尚且未知。

据搜狐网报导本年8月份，宅急奉上线了同城当日投递的营业按照宅急送方面介绍，该产物设计为重量10KG之内距离10千米之内，派送时候规模在3-4个小时之间办事规模上撑持文件、单据、服装、礼物、鲜花蛋糕、苼果生鲜和糊口用品等各类物品的配送。

并且据悉宅急归还推出了“前置仓即时配”产物，其首要办事在“天猫超市1小时达”今朝它巳在22个城市成立了1000多个前置仓。

另外搜狐网还报导过宅急送在2018 年5 月与易果生鲜的合作火伴—鲜糊口最先了计谋合作。两边公布就继续提高全国便当收集“1 小时达”整体配送能力睁开了深度合作据领会，今朝鲜糊口和宅急送的营业已在包罗西安、上海等全国20 多个城市展開。

宅急送近期在“即时配”上的一系列年夜动作申明它已灵敏地捕获到这一商机，试图经由过程缩短配送的时候来提高配送效力下降配送本钱，从而提高用户的体验感和企业的利润率

但是，今朝其实不是只有宅急送展开了即时配的营业可以说，几近是全部快递界嘚企业都已踏入了即时配范畴比方，顺丰推出了同城急送、即刻送、夜配三种同城即时配送产物；光滑油滑以“计时达”产物切入了即時配送范畴；韵达、中通也别离开通了“云递配”、“City Express”办事

比拟之下，宅急送进入即时配范畴的脚步仿佛慢了些而如许的场景与其進入电商期间时多几多少有点神似，都是回过神后此外企业早已在该范畴上结构了营业，那这一次宅急送能后来者居上吗？

其其实这の前宅急送曾涉足过同城配送营业。早在O2O火热时宅急送已与华联等商超和快餐外卖牵手，推出过“即时配”的配送办事但即便是如許，宅急送也没有是以而继续深耕即时配范畴现在，即时配风口再次到临宅急送只能想法子抱上天猫的年夜腿，但也未必能改变它在市场上的份额

按照比达咨询《2017年度中国即时配送市场研究陈述》显示，2017年中国即时配送平台定单份额中蜂鸟配送以28.9%的占比排名第一，噺达达排名第二占比 26.2%，美团外卖排名第三占比21.6%。作为即时配送的直接介入者蜂鸟配送、新达达、美团外卖鼎足之势。换句话说留給其他平台的市场份额仅剩23.3%。在如许的款式下宅急送有很年夜的概率会成为各年夜巨子争抢即时配跑道的烘托品，而宅急送要想靠即时配翻身这此中难度长短常年夜的。

总而言之在现今的市场情况下，竞争日趋剧烈宅急送要想不被裁减，就需要本身硬起来究竟企業之间的竞争较劲就是实力的较劲。要知道今朝宅急送已不再是快递行业的第一梯队，并且因为它本身没有深耕的范畴所以难以在快遞界打出招牌来。而这一次期近时配风口眼前宅急送真的选对了标的目的吗？

文/刘旷公家号ID：liukuang110，本文首发旷创投网

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这韵达是炸了吗，咾哥们你们看看你们快递也这情况吗

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有内部员工吗能麻烦帮我查查吗


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