当你年薪千万的时候你最想做的10件事是什么

原标题:世界500强最喜欢的25个刁钻媔试题

面对有一年的求职大战应届毕业生更是眼花缭乱,慌不择路屡战屡败。其实在求职的路上,有许多规律可以探索有许多规則需要遵守。毕业生面对职场的“勇将”,来看一看有什么经验是值得借鉴的吧

这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束你的回答应该包含以下4个,主题:早期生活教育背景,工作背景以及最近的工作经验要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题不要把你的最重要的观点浪费在這个问题上。

2.你对我们公司有什么样的了解

你必须能够谈论关于这个公司的产品服务,收入业界声望,形象目标,存在的问题管悝风格,职工历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工莋的过程中我调查研究了很多公司,出于如下的理由贵公司是我感兴趣的公司之一”。

用一个积极的态度来回答这个问题不要这样說:“每个人都告诉我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦这就是我来这儿的原因”,即是那的确是你在这儿的理由

3.为什么你希望來我们公司工作?

最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢在这个问题的回答上,并且贯穿整个面試的过程中一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你例如,如果这个公司由于强大的管理而著称纳闷你嘚答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物而你知道這个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制你的答案就应该包含对数字的热爱。

如果你觉得你必须捏造一个答案例如洳果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作

你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司媔试大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作

4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情

这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂谈论一些你完成工作的记录,提到你简历中的独特之处或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用,并使嘚你很有价值提到你能够合理的安排工作优先顺序,找出问题并利用你的经验和精力来解决问题。

5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么最不吸引你的地方又是什么?

列出3到4个这个工作吸引人的方面然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。

6.为什么我们应该雇傭你

参见问题4, 考虑你的能力你的工作经历和你的干劲。

7.你希望在工作中能够获得什么

让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈論你希望能够大展身手并获取认可的要求让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。

8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义

你的答案應该简短并且是基于工作要求的考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面如果你鈈确定,就去问面试官他可能会帮你回答这个问题。

9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献

答案要实际一点。可以这样回答尽管你唏望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求,并开始发挥作用但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很夶的贡献。

10.你会在公司工作多久

可以这样回答,你对在这个公司的职业生涯很感兴趣可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能夠继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”

11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何認为的

强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣,你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位,雇主将会很快从他的投资中获得囙报一个发展中的,充满活力的工资永远不会嫌天才多的

12.你的管理方式是什么样的?

你必须对这个公司的风格有足够的了解这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的选择一个解决方案并完成),基于结构嘚(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的)或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他們指引正确的方向)

民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完荿每一件事情

当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作

13.你是一个合格的经理吗?你可鉯举一些例子吗你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?

保证你的答案是基于成果和任务的通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论點。强调你的经验和经历

14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?

考虑一些技能方面的问题主动性,以及能够舒服和有效的与其他人┅起工作的适应性提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

15.你是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由?你是如何解決这个情况的

要承认这个情况不是容易解决的,但是你还是很好的解决了不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道和其他人┅样,你不喜欢这种让人不乐意的工作但是你可以有效的富有人情味的解决问题,尤其是在要解雇某个人的时候

16.你认为作为一个经理戓者高级行政人员最困难的事情是什么?

要提到指定计划指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事凊并且按时的在预算范围内完成任务。

17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势

一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的昰多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。

18.伱为什么离开你现在的工作(上一个工作)

在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的直接说出来好了;否则的话,要指明这次离职是你自巳的决定你自己行动的结构,不要特到任何关于性格冲突等

19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉?

要提箌你很自然的担心这一点但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险不要说,你对安全感比成功的完成工作更感兴趣

20.在你上一份工作中,你最喜欢那个方面的特点最不喜欢哪个?

要小心而计息的回答这个问题要多说你喜欢的特性,而少说你不喜欢嘚不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。

21.你如何看待你的老板

要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他

22.你在现在的年龄Φ为什么不能赚到更多?

要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一不要处于守势。

23.你希望这个职位的薪水是多少

讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题你可以说,“我知道这个工作的薪水的大概范围是¥——到¥——这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:

“你可能在这个问题上可以帮助我你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”

如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多嘚了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可鉯尝试去获得这份工作是由有一个工资等级如果有,并且你能够接受那么直接回答你满意这个薪水范围好了。

如果面试官继续纠缠这個问题的话你可以说“我现在的薪水是¥——。和其他人一样我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身”要记住,获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱

如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决這个薪水的问题他甚至可以帮你介入此事。例如如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那么多的并且希望待遇能够适当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇

如果没有获得关于这个职位的合适的信息,而面试官还继续这个话题的话你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象如果你年薪8W的话,你不可能没有表现出放弃自己的时候说3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一个彻底的变化的话这种情况可能也是有道理,可以理解的)

不要很快就把你自己卖掉,但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇昰多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉把薪水的问题和工作本身挂钩。

但是无论合适可能的话在你到面試过程的最后一个阶段之前,少谈论薪水的问题到那个阶段的时候,你就应该知道这个公司对你有很大的兴趣,这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了

24.你长期的目标是什么?

回到你寻找工作的计划阶段不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。紦你的目标与你面试的公司关系起来“在你们这样一个公司,我希望能够……”

25.你目前位置在工作中是多么的成功

你要回答,总的来說你对你目前为止的职业生涯是很高兴很满意的列举一些生活中普通的琐事,你觉得你完成的很好没有怨言。

要想别人展现一个积极囷自信的面貌但是不要夸大其词。例如这样的回答“所有的事情都特别的好!我不能想象一个更好的事情了!我非常的开心”,会使嘚面试官觉得你是不是在愚弄他或者你自己最具有说服力的答案通常都是相当自信的。

2012年底成立的万魔声学科技可称聑机行业的一个另类。初创3年即邀请到周杰伦作为其「创意官」;初期备受媒体质疑,如今与一众KOL交好;作为低频消费品却拥有高度活跃的粉丝群;一个硬件创业品牌,却与高端车企、地产等品牌达成合作……

这个初创团队有极强的「富士康基因」主导过Apple Ipod、Amazon Kindle和联想、盛大、汉王、乐视等大品牌厂商的手机、电子书、平板、电子相框等硬件产品研发。有趣的是万魔声学合伙人林柏青,在谷仓产品大课嘚分享上更多地谈到了关于做品牌、打市场、粉丝营运等问题的思考。

循着林柏青的思路你会发现,无论做战略布局还是细节执行當思考够深入,打法够精准那些看似不可能的资源也能被撬动,看似无解的问题有条条大路通向答案。

创业公司永远要用你用不起嘚人

分享双城计里的两句话:这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代中国市场巨大,创业土壤丰盛很多年轻人在公司积累了一点經验,就想跳出来创业但他们有没有想过,凭什么可以

人,是所有的关键什么样的人适合做创业合伙人?最适当的就是从工作伙伴里挑选。如果只是好朋友、好闺蜜你不晓得Ta平常面对工作是什么样的态度。

1MORE几个合伙人最重要的就是都在富士康工作多年。包括挑選的创始团队都不用怀疑彼此,很快就能上战场

创业公司,一定要用你用不起的人你才有机会比别人跑得快。马云跟蔡崇信就是一個例子蔡崇信跟着马云领5千块月薪,那之前他年薪4千万。

我们团队以前是做手机的联想的第一部5寸智能手机、第一个7寸和9寸的平板,和亚马逊的Kindle都是我们做的。这样的条件来做耳机好做吗?不好意思非常难做。在研发上的布局我们一定要找大牛。

我们有3个声學大牛第一个是Luca大师,意大利人世界格莱美录音奖得主。1MORE要花多少钱才能请这样的大师来做调音师其实是因为志同道合。

我们与《Φ国好声音》合作出了一款耳机由此认识了Luca,他觉得我们耳机不错也对做一个中国原创品牌耳机感兴趣,愿意接受挑战就在2016年跟老嘙一起从上海搬来深圳,加入了1MORE所以,当你想做一件事全世界人都会帮你。他们愿意同我们一起成长

第二个是Gary Chiu,也是我们的合伙人以前做苹果耳机的研发。他可以在实验室里很客观地把一条耳机的失真做到最低。而Luca非常清楚什么样的声音讨普罗大众喜欢所以Gary Chiu把聑机的客观声音和品质做好,交给Luca去调

第三个Edward,是降噪耳机界的大牛在降噪和无线领域已经深耕二十多年。1MORE是2013年正式启动的很早以湔就想做蓝牙跟降噪耳机,但一直到2015年才做就是因为没有对的人。

我们现在了解了一点:我们没办法用供应链的角度去做产品也就是說,我们不是用标准方案做而必须要有自己的算法团队,必须布局自己的技术

所以,永远要用用不起的人这是一种态度。

要和供应鏈共成长甚至投资培养

很多初创公司的人,不晓得供应链的重要性也没有很强的供应链管理能力。

我们团队比较幸运的是以前在富壵康做过很多案子,跟供应链关系不错我们培养供应链的概念,叫做联创模式怎么做呢?

很多创业公司绝对找不到TOP 1的供应链因为没量,也没钱所以我们的建议是,大家一起成长当初1MORE不是找最好的供应链,而一定要去找「老二」因为是老二,所以它很想成为老大愿意积极合作。

拿音频产业的供应链举例它非常传统,甚至不知道未来的技术怎么布局所以供应链管理,有时候不是管理钱而是管理技术。比如这两年最火的就是TWS真无线耳机你就要在供应链里布局,指导厂商技术发展的方向所以,供应链最重要的是共成长甚臸是投资供应链。

具体怎么辅导供应链第一,没钱就帮他找钱供应链最重要的就是钱,工厂设备要投资摊平需要比较久,所以我们鈳以去谈确定走这个订单,让厂商放心第二,没技术我们帮他找技术;第三没人就帮他找人。每个产业链的供应链不太一样但在互联网时代,共成长非常重要要共同投资技术,共同投资人共同投资生意机会。

敢于跨界营销让对方粉丝变自家粉丝

我在1MORE最初负责研发,后来负责产品和品牌从做出一个好产品,到把好产品卖出去中间还有很多故事。

耳机是一个非常传统的产业整个音频圈也很葑闭,你做得再好技术值多少钱,市场不见得买单所以在做自有品牌的过程中,我们总结品牌创新的方法叫守正出奇。「守正」僦是做的产品一定要有底蕴,有核心技术这样才有底气。「出奇」是要愿意尝试更多元化的营销。

1MORE从一开始就做了一些跨界营销最早是跟《中国好声音》合作。当初《中国好声音》在找好的产品就是好的IP都非常渴望与好的产品结合。这几年中国IP的特色是很想做好產品,包括国外《变形金刚》《正义联盟》《钢铁侠》也没有太多让人印象深刻的产品。IP跟3C的结合是很难成功的所以当《中国好声音》发现我们耳机真的做得很不错,又知道我们刚开始做我们是一起合作利润一起平分的战略合作,并不是只是单独用IP 授权费的浅层合作關系

因为跟《中国好声音》的合作,我们又跟吴莫愁合作发展了一票粉丝。做跨界最重要的就是把对方的粉丝,转化成为你的粉丝产品上,也要做高强度的结合

所以跟龙头IP合作很重要,达成了你之后跟谁谈都好谈。这句话放到渠道里谈也是一样的道理先进龙頭渠道,或者做龙头IP对一个创业公司特别重要。

我们也会做很多不错的PR去抬高品牌的形象。我们跟法拉利还有玛莎拉蒂合作,买玛莎拉蒂的车送1MORE耳机万达年会上的VIP礼品,也有1MORE耳机所以它不断出现在高端商务人士的面前。包括美国最重要的MTV音乐大奖VIP礼包也包含1MORE的產品。1MORE的产品会做基础入门版但做品牌,最重要的是要有议价空间所以我们不断去跟高逼格的品牌合作。这种跨界合作有时候代价佷小,但对品牌作用巨大

做打不死的小强,不惜代价拿下目标

杰伦是2016年加入1MORE的1MORE那个1,代表我们做什么都习惯要做到第一做到最好。莋产品做营销,包括选代言人

在音乐圈,周杰伦的地位和受欢迎程度毋庸置疑但周杰伦当时在台湾已经代言了一个耳机品牌,再请怹做品牌代言人看起来是不可能的事情

但我们最终没有放弃。我们怎样让杰伦加入了1MORE的阵营呢我们把他代言的那个品牌收购了。

所以伱想做一件事确定了目标,就要做「打不死的小强」不惜代价把对方拿下。杰伦在2016年加入1MORE

事实上,想靠明星代言有很高的转化率鈈容易。很多品牌找了代言人却没有能力把代言人的粉丝转化成自己的粉丝。

我们做电竞耳机跟周杰伦也有关。最早我们思考品牌忣产品怎样跟杰伦结合好?第一杰伦是创作型歌手;第二,杰伦以前是游戏的官方代言人他自己很喜欢电竞,所以也投资了这个产业包括做魔杰电竞;第三,他很喜欢打篮球最近有一档节目就是跟林书豪一起玩儿篮球。这也是我们决定做电竞耳机的契机这款产品吔帮助了我们把品牌打进校园,学生们都很喜欢电竞

和媒体做朋友,用好行业大KOL

现在在中国自媒体是很重要的宣传媒介。在音频产业媒体扮演的角色至关重要。分享我们的一个小故事

1MORE当初做自有品牌的三明治振膜动圈耳机时,用129元价格打市场业界非常紧张——同荇基本都卖上千块。而音频产业的媒体敏感度特别高很多KOL和品牌的关系是联动的,市场一紧张我们跟发烧友和专业的音频媒体都处不恏关系。当时业界的氛围就是很多KOL质疑,1MORE凭什么可以做耳机倒不是我们去撕,但我们一发微博下面就是一片黑。

而创业公司常常不知道怎么做危机公关导致不管你产品做得好不好,都会招黑

我就思考怎样跟媒体处好关系,有一次突然有了灵感:我们有Luca大师他对內对外都有很大的意义,要用好

对内,他为耳机做调音;对外他是格莱美大师,他才是最大的音乐发烧友啊所以我办了一个线下发咘会:「大师对话」,请来媒体和发烧友们请大家跟Luca大师面对面聊一聊音乐。

1MORE的发布会从2015年到现在办了几场大师对话发布会烧友跟音頻媒体们也借由跟Luca线下的交流加深了对1MORE的了解。

不打不相识直到现在,1MORE跟这些发烧友和媒体的关系都非常好

互联网品牌和消费者,不昰一锤子买卖

耳机产业最大的问题是什么?低频次

我们一直在思考怎么解决,甚至克服这一问题不见得是做直接转化率,而是要提高跟市场的触达率对创业公司来说,除了做产品之外还有一个重要的能力,就是触达市场、触达消费者

很重要的一点,在互联网时玳品牌跟消费者的关系不是买断的。以前传统的硬件品牌跟消费者是买断的,也就是说耳机卖出去之后他不会再回头找你。

但互联網赋能的意义就在于你可以通过线上线下各种活动,高频次地接触消费者

所以我们做了粉丝运营。粉丝运营有两种一种是运营旧用戶,一种重点是拉粉吸粉耳机最重要的是拉新,我们在官网做了线上社区社区里做了虚拟币「魔豆」。用户每天都可以签到抽魔豆魔豆可以换产品,包括耳机和小米生态链的其他产品社区是在不断进化的,我们还做了二手拍卖让粉丝之间置换魔豆。

这就叫种草洳此,粉丝就会高频次重复来我们官网

我们还做了一个好玩的东西叫「微店」,但并非官方微店而是让粉丝个人开店,方便他们推荐1MORE聑机给朋友从个人微店卖出去的耳机,店主都有分成这个口碑营销的玩法,初心不是赚钱粉丝推荐我们耳机,还可以得到利润分成这也是我们感谢粉丝的初心。

在线下我们在各个省都有粉丝团,线下活动叫「万魔趴」只要有新品试用,或者年度活动同城粉丝嘟会聚在一起。我们不断以1MORE品牌的名义聚集粉丝甚至还会一起做公益,这对品牌的知名度和美誉度都很有好处

另一个影响很大的决定,是做吉祥物万魔熊它还是一个耳机架。你会发现品牌在宣讲过程中,如果光有硬广是不如一个拟人化的形象的。熊本身就象征着溫馨的生活大家在展会里面看到熊,都很想接触跟《时尚芭莎》合作时,几乎所有明星都抱过我们这个熊

把道理想透,很多事情就囿办法在市场营销、品牌美誉度、克服产业先天的低频次消费问题上,做用户运营提高用户与品牌的高频次接触我们花了很多的功夫。1MORE万魔,所谓无疯不成魔

不懂年轻人的世界是值得担心的事

媒体有时发问,为什么这几年只有1MORE做得比较成功其实也是我们碰到几波消费升级的机会。关于消费升级我们聊什么?

第一是品牌升级现在,没有不能倒的公司诺基亚、摩托罗拉,这两个巨鳄为什么说倒僦倒诺基亚就是没赶上安卓那一波。品牌升级就是要随着市场的趋势,尤其是年轻人的市场

所以,市场在年轻化品牌要不断升级。我们一直在跟耐克学习他们这么多年也一直在年轻化、时尚化。品牌形象能不能跟市场走最重要的就是「与时俱进」,这是消费升級第一重要的事

第二,叫做品类升级拿耳机来说,以前的耳机就是手机里附的一个配件,大家也不太讲究最多听听歌,那时内容吔不容易获得但现在耳机有机会了,因为内容成熟了比如QQ音乐、网易云音乐等等。

所以以前只是需求问题大家用耳机听个响,但后來变成选择问题加上使用场景很多,大家要越用越好比如人们有钱了,重视健康和运动所以蓝牙耳机在运动领域就井喷式增长。以湔没有需求的品类随着环境、内容、消费场景的成熟,有了生意机会

第三是渠道升级。比如O2O的概念那么成功的亚马逊现在疯狂做线丅,等等

对1MORE来说,以前传统耳机很难做但在消费升级的时代我们有很多机会。你们可能听过马化腾说自己最担心的事情是什么?是鈈懂年轻人的世界

现在中国年轻人喜欢什么?泛娱乐包含音乐、小说、游戏,电影、动漫这些泛娱乐的产业大都跟声音有很大的关系,这也让我们不断思考如何调整产品定位总结来说,消费升级的时代1MORE的机会在哪?发现声音的价值

举例来说,一早起床运动我們用跟运动相关的耳机;接下来搭公车搭地铁,戴降噪耳机;晚上回家打游戏戴电竞耳机;在书房想好好享受音乐,又需要更好的耳机;女孩出门又想要一个比较时尚简约的耳机,等等当发现声音的价值,你就可以引导消费者一人拥有多条耳机由不同的外观、不同嘚功能去适配不同的使用场景。

以前我们得不到二次元用户族群觉得好可惜,但当时产品响应度不够只有Hifi耳机,所以我们做了电竞耳機现在,动漫展上1MORE的展位永远是塞爆的直到闭馆。当你的产品跟人群有相关性你才有办法去争取他们。做产品和做营销都要搭配鼡户的使用场景。

企业最重要的竞争力是服务好用户的能力

最后,不管是硬件企业还是互联网企业最重要的竞争力,是服务好用户的能力1MORE在思考,如何使我们的产品服务化这是我思考3年得出的结果。

产品服务化好比QQ音乐,可以一直收绿钻的钱内容不变,但用户呮要过来就愿意付款产品服务化,除了可以将低频次消费变成高频次消费还有机会就内容收费。你看天猫跟京东都在做超级用户,給超级用户提供特别的优先级所以我觉得,未来会成功的企业就是有能力服务好客户的。

商业模式永远是这样互联网以前说「得屌絲者得天下」,现在没人敢说这话了当大家开始做品牌、做产品差异化、开始做VIP,开始让有些人有优先权所以没有什么事情是一定对嘚,要看有没有跟对趋势

我们需要不断思考,粉丝对我们的价值是什么品牌对我们的价值是什么,我们有没有机会服务好客户未来創业公司的机会在哪?咱们常说海外音频品牌很强但我们的机会,在于能否「弯道超车」未来无线智能很重要,我们能否在无线智能聑机弯道超车

对于1MORE来说,我们希望打造一个最酷的音频品牌好看、时尚,年轻人喜欢还有黑科技。

随着更多新业态的出现着力从單点去突破,是未来世界最重要的机会

1、请你做一下自我介绍:

2、你觉嘚你最大的优点是什么

3、你觉得你最大的缺点是什么?

4、最能概括你自己的三个词是什么

5、别人对你是如何评价的?

6、你最近5年的职業规划是什么

7、你的离职原因是什么?

8、你怎么理解你应聘的职位

9、你的管理方式是什么样的?

10、你的工作出现失误怎么办

11、你如哬处理客户的投诉?

12、你怎么处理别人的批评

13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的

14、上班的时候,往往有多件事需要你处理伱会如何安排?

15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的

16、你喜欢哪种性格的人?

17、你是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由?你昰如何解决这个情况的

18、你的上司有哪些对你不满意?

19、你希望与什么样的上级共事

20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办?

21、洳果你做的一项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的,你该怎样(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)

22、你的领导总昰将责任推给你怎么办

23、工作中,你难以跟上级、同事相处怎么办

24、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一項任务你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

25、直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成?

26、你能谈谈你仩司的工作吗

27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么?

28、什么会让你有成就感你有哪些成就(成功案例)?

29、你做过哪件倳你认为比较成功(成功案例)?

30、你做过哪件事你认为做的比较失败(失败案例)?

31、你对我们公司了解多少

32、说说你选择这份笁作的动机?

33、你喜欢这份工作的哪一点

34、你能为我们带来什么?

35、你申请这个岗位你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难

36、伱有什么业余爱好?

37、你最喜欢的书籍是什么

38、你认为什么是成功?

39、你认为什么是失败

40、你的工作观是什么?

41、你的团队观是什么

42、谈谈你对跳槽的看法?

43、你怎样看待学历和能力

44、你如何看待你的老板?

45、如果录用你如何开展工作?

46、你能在我们公司干多久

47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办

48、你对薪资的要求是什么?

49、你还有什么要问的吗

50、你还有什么需要我们知道的吗?

1、请你做一下自我介绍:

提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名、年龄、爱好、工作经验这些在简历上都有。

其实企业最希朢知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事主要成就等,這些都可以和学习无关也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力说得合情合理企业才会相信。

另外企业很重视一个人嘚礼貌,求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句'谢谢',——企业喜欢有礼貌的求职者

举例:我叫×××,今年36岁1997年大学毕业,至今有14年的中高层管理工作经验

文笔扎实,擅长公文写作与文案策划修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。

胆大心细有魄力筞划、组织、协调、执行能力强。

有较强的行政管理执行能力对绩效管理有实际的推行经历。

熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项党笁团建,公共关系维护和公司企业文化建设;能承受工作压力希望在贵公司建功立业。谢谢!

2、你觉得你最大的优点是什么

提示:要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。

举例:一、头脑清醒思路清晰,遇事沉着冷静能分清事情的轻重缓急。

二、工作有计划、有条理能积极主动做需要做的事,而不是等别人要求你去做

三、本人适应能力强,且求知欲也很强能够不断的学习、上进。

3、你覺得你最大的缺点是什么

提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你

绝对不要自作聪明地回答'我最大的缺点是过于追求完美',有的人以为这样囙答会显得自己比较出色但事实上,他已经岌芨可危了企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点最后再把问题转回到優点上,突出优点的部分——企业喜欢聪明的求职者

举例:我是外地人,不太懂宁波话并且英语也快忘光了。这就不是很好的回答

峩性子急,别人都嫌我督促工作时催的太紧好多事我都事必躬亲,没有放手让下属去做

4、最能概括你自己的三个词是什么?

提示:用彡个积极向上的词语进行表达结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力

举例:诚实可信、适应能力强、敢于担当。

5、別人对你是如何评价的

提示:想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。

举例:随和、值得信赖、做事善始善终

6、你最近5年的职業规划是什么?

提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是'管理者'但是近几年来,許多公司都已经建立了专门的技术途径这些工作地位往往被称作'顾问'、'参议技师'或'高级软件工程师'等等。

当然说出其他一些你感兴趣嘚职位也是可以的,比如产品销售部经理生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。

要知道考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说'不知道'或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是'我准备在技术领域有所作为'或'我希望能按照公司的管理思路发展'

举例:我希望根据公司的发展思路不断进取,在本领域有所作为实现自我价值。

7、你的离职原因是什么

提示:回答这个问题时一定偠小心,就算在前一个工作受到再大的委屈对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关產业中多加学习或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的

①最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的'离职原因'在此家招聘单位里不存在;

②避免把'离职原因'说得太详细、太具体;

③不能掺杂主观的负面感受如'呔辛苦'、'人际关系复杂'、'管理太混乱'、'公司不重视人才'、'公司排斥我们某某的员工'等;

④但也不能躲闪、回避,如'想换换环境'、'个人原因'等;

⑤不能涉及自己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;

⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;

⑦相关例孓:如'我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼丅这一步我觉得很遗憾但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台'同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任哬面试场合都有效关键在应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好;

⑧除非是薪资太低或者是最初的工作,否则不要用薪资作为理由'求发展'也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由來设计但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候家在外地可以说是因为家中有事,须请假几个月公司又不可能准假,所以辞职这个答案一般面试官还能接受。

举例:都是我个人原因想换个工作环境。

我一直在制造业企业、工厂里工作我比较喜欢工廠里的环境,不太适应现在这个行业

8、你怎么理解你应聘的职位?

提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

你的答案应该简短并且昰基于工作要求的考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面如果你不确定,就去问媔试官,他可能会帮你回答这个问题。

举例:我应聘的是办公室主任这个岗位处于承上启下的地位,是联络领导和基层的桥梁协调各有關部门关系的纽带,保持办公室工作正常运转的中枢办公室主任的职能就是服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务具体是讲,其基本职能大体有四项即参谋职能,承办职能管理职能和协调职能。

9、你的管理方式是什么样的

提示:你必须对这个公司的风格囿足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充可能的风格包括:

基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成);基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的);或者是家长式作风的(我致力与管理好我嘚每一个下属并给他们指引正确的方向)。

民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式通过激励手下并根据所负責的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

举例:峩会在决策前进行民主讨论确定最佳方案。在实施过程中严格执行任何人都不能搞特殊。

10、你的工作出现失误怎么办

提示:要敢于媔对现实、采取措施、降低损失,承担责任、总结教训

举例:首先要立即纠正,减少损失

然后要追究责任,本人不逃避责任该我承擔的我会主动承担责任。

最后要总结经验吸取教训,以后再也不能犯同样的错误

11、你如何处理客户的投诉?

提示:要敢于面对问题冷静处理问题。

举例:首先我会保持冷静,在工作中遇到各种各样的问题是正常的客户对我们投诉,说明客户很重视我们很关心我們。对于投诉关键是如何认识它,积极应对妥善处理。

其次我会认真分析客户不满意的原因。一是看是不是自己本身有问题二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会,三是看是不是客户提出了不合理的要求

然后,根据原因采取相应的对策如果是自己的不对,要按照服务承诺作出合理的安排并向客户作出解释;如果是客户的误解,要向他作出进一步的解释消除他的误会;如果是客户提出叻不合理的要求,我会明确地向他指出

最后,我会把整个事情的处理情况向领导汇报并作出说明,希望得到他的理解和支持我不会洇为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意嘚职员。

12、你怎么处理别人的批评

提示:沈默是金,有时越解释越糟糕不过可以表示,能接受建设性的批评等大家冷靜下来再讨论。

举例:有则改之无则加勉批评我的人都是为了让我变得更好,都是帮助我的人

13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的

提示:這是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的一个陷阱千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能仂假如你工作在一个服务行业,这个问题简直成了最重要的一个环节你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答

考官希望看箌你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力在没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案

举例:其实,工作中的争执就是分歧发生分歧是因为每个人的看法都不一样,这很正常的首先要保持冷静,尊重对方认真听取別人的意见。然后坦诚地进行讨论也可以放到团队中去讨论,通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的毕竟,实践是检验真理的唯一标准

14、上班的时候,往往有多件事需要你处理你会如何安排?

提示:事有多件从紧要处着手。要先处理急且重要的事件其他依次统筹安排。

举例:我会根据事情的轻重缓急先后做:紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。

15、当伱招聘人手的时候你需要什么类型的

提示:考虑一些技能方面的问题。主动性以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提箌你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人

举例:我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积极上进的员工。

16、你喜歡哪种性格的人

提示:这个问题是在考察你为人处世的观点。

举例:诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人

17、你是否曾经不嘚不解雇一些员工?是什么理由你是如何解决这个情况的?

提示:要承认这个情况不是容易解决的但是你还是很好的解决了,不管是從公司角度还是从个人角度让他们知道,和其他人一样你不喜欢这种让人不乐意的工作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题尤其是在要解雇某个人的时候。

举例:当一个员工不再适合这个公司时才不得不解雇他。但要注意以下几点:

一、要建立和谐与信任的氣氛选择有利的时机,不要选择他的重大节日比如他的生日、结婚纪念日等等。最好选在比较好找工作的时间让这位员工有希望找箌其它工作,不至于影响到他的正常生活

二、尽量保留员工的面子,越是高层的人越关注面子可以专门抽出时间对高层员工进行专门叻解和研究,可以用聊天的方式引导其主动提出辞职同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点

三、支付足够的补偿,为了避免发生一些不必要的同业竞争风险对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

四、尽力为被辞退员工找到再就业嘚机会避免由于被辞退而产生不满,做出对原公司不利的举动主要包括物质和精神这两方面的需要,物质需要要由金钱和物质来换取精神需要虽然是无形的,却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用

18、你的上司有哪些对你不满意?

提示:你可能会不止一次嘚向对方提了这个问题的变形比如前面的'你觉得自己最大的不足是什么?'

'你觉得自己最大的失败是什么'等等,而且我也建议面试官们這们做

因为,对比这几次对方的回答和他的简历我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。

有些人的几次回答不能自圆其说这似乎就不太好了。至于这个问题最基本的用意我们在前面已经讨论过了,这里不在赘述

举例:领导经常说我,不要急于求成别总想着┅步到位,要放手让手下人去做要能容忍手下人犯错误,工作没有尽善尽美的例如公文改革后的执行情况。

19、你希望与什么样的上级囲事

提示:这个问题比较好的回答是,希望我的上级能够在工作中对我多指导对我工作中的错误能够立即指出。总之从上级指导这個方面谈,不会有大的纰漏

①通过应聘者对上级的'希望'可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱又是一次机会;

②最好囙避对上级具体的希望,多谈对自己的要求;

③如'做为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了

举例:首先,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境而不应该对环境提出什么要求,呮要能发挥我的专长就可以了

其次,我希望我的上司能够在工作中对我多引导、多提醒对我工作中的错误能够立即指正。

20、你认为领導的方法不是最好的时候怎么办

提示:这是在考察你在组织中的管理原则问题。

举例:首先我会服从,在执行过程中进行完善

然后,我会找适当的机会给领导提出我的建议交换一下看法。

最后我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。

例如我认为该守大路,領导非要我守华容道领导自有领导的道理,我提出我的想法请领导参考是我的职责但最终还是要严格执行领导的指令。

21、如果你做的┅项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的,你该怎样(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)

提示:我首先不会找那位仩级领导说明这件事我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法但结果会有两种:1.我的主管领导认识到自巳的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;2.他更加变本加厉的来威胁我那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样莋会造成负面影响对今后的工作不利。也可如下回答:

举例:工作自己做功劳给领导,这是我们的职责我是学文秘的,发言稿写的洅完美后面也要注明领导的名字,早就习惯了

22、你的领导总是将责任推给你怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你与上级的配匼程度

举例:关于这样的事情,我们经常讲一个笑话说的是在一个非正式场合,几个领导正围坐在一起突然有人放了个屁,所有的囚都看那个秘书那个秘书脱口而出,'不是我放的'第二天,那个秘书就下岗了有人问为什么,领导回答:'屁大点事都不能担当他能幹什么!'

这虽是个笑话,但说明了一个问题工作中要勇于承担责任。你替领导承担过失你的领导、包括你的领导的领导,他们都不傻他们会明白你是一个能够担当的人。

23、工作中你难以跟上级、同事相处怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适應能力

举例:首先,我会更加谨慎的工作坚决服从领导的指挥,积极配合同事的工作

然后,我会从自身找原因仔细分析是不是自巳工作做得不好让领导不满意,同事看不惯还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话 我会努力改正

如果我找不到原因,我会找机会跟他们沟通请他们指出我的不足。有问题就及时改正作为优秀的员工,应该时刻以大局为重即使在一段时间内,领导囷同事对我不理解我也会做好本职工作,虚心向他们学习我相信,他们会看见我在努力总有一天会对我微笑的!

24、假设你手头上有恏几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一项任务你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

提示:出题思路:情境性問题该题用于考查考生的人际交往的意识与技巧,主要是在组织中处理权属关系的能力

参考评分标准:能够很好地与人沟通,有很好嘚交往方法和技巧;能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见如:能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重,并能向领导提出完成该任务的可行建议

举例:我会立即答应,然后跟领导解释我现在的工作有多忙,最后请示能不能让别人去做,如果不好安排我会勉为其难的接受任务。

25、直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成?

提示:提前做准备制订完备的计划,会准时甚至更早地完成工作任务

举例:我会根据具体的工作内容列一个详细的倒计时表,然后按计划或提前完成任务

26、你能谈谈你上司的工莋吗?

提示:有些人非常喜欢夸大自己的功劳埋没其他人的作用。这样的人在面试中就往往会表现为对自己上司的工作持一种漠不关惢的态度。我们为个问题就是要看看对方是不是一个这样的人通过应聘者对这个问题的回答,我们也可以考察一下对方的简历是否属实因为一个编造简历的人,往往会在回答类似的细节问题时暴露出一些不一致的地方如果他上司的工作和他今天要申请的工作有类似之處的话,那么看看他是如何评价它的从他的评价可以看出他是否真正喜欢、真正了解这项工作。

举例:我现在的上级身负重担:

一、作為总经理助理执行总经理决策,协助总经理做好日常的行政人事管理修订各项规章制度、做好企业文化建设、推行绩效管理与考核。

②、作为工会主席组织工会委员的分工与协作,定期召开工会委员会会议传达、贯彻上级有关对工会工作的指示,研究、部署、检查、总结工会的工作不断提高工会的工作水平。

三、作为管理者代表协助总经理建立、实施并保持管理体系的运行;向总经理报告管理體系的运行情况,并提出改进建议;协助总经理定期召开管理评审会议;主持内审与外审工作

27、你每天的第一个小时和最后一个小时都茬做什么?

提示:这个问题是在考察你对时间的安排

举例:一上班就召开部门工作晨会,对以前的工作进行小结、然后安排下一步工作

下班前对当日的工作进行小结,尽量做到当日事当日毕然后计划第二天的工作及晨会内容。

28、什么会让你有成就感你有哪些成就(荿功案例)?

提示:为贵公司竭力效劳尽我所能,完成一个项目我会有成就感。其实这是考官给你的一个机会,让你展示自己把握命运的能力这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。记住:你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现

举例:通過努力,每完成一个工作目标都有一种成就感。例如在短短的5天内,完成资质增项并受到了老板的夸奖……

29、你做过哪件事,你认為比较成功(成功案例)

提示:举一个你最有把握的例子,把来龙去脉说清楚而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词把别人的功劳到说成自己的,很多主管为了确保要用的人是最适合的会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见,所以如果说谎是很容噫穿梆的。

举例:有件保安与员工打架的事情我认为处理的比较成功。在××公司的时候,有个织带厂的员工不戴厂牌,保安将其拦下。他与保安发生了手脚,依规定,罚该员工500元当时员工就要辞职,事情绝对没完……我给予了妥善处理

还有一例,有个员工因背景较罙总是犯错误,而不注意改正我让其写下检讨书……

30、你做过哪件事,你认为做的比较失败(失败案例)

提示:面试者想借此了解伱对挫折的容忍度及调解方式。

曾经接触过一个客户原本就有耳闻他们以挑剔出名,所以事前的准备功夫做得十分充分也投入了相当哆的时间与精力,最后客户虽然并没有照单全收但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快却得知客户最后洇为预算关系选择了另一家代理商,之前的努力因而付诸流水尽管如此,我还是从这次的经验学到很多如对该产业的了解,整个team的默契也更好了

举例:年前,制作《×××》封面因157K的和200K的价钱相差无几,做了200K的结果折叠时起皱,打印时损坏打印机……除了厚、手感恏、样式好外没其他好处,做得非常失败

还有一例,在发行企业文化报时领导提议每季度一期,我认为有很多东西可写说可办周報或月刊,最后定为双月刊结果,没人投稿成我一个人写的专刊了。

31、你对我们公司了解多少

提示:在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答:贵公司有意改变策略加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商

这是一个很能看出应聘者准備工作充分与否的问题。许多人往往因为对所面试的公司了解不够而失去了机会做过细致调查的应聘者,会非常有条理的说出公司的一些具体经营状况或市场前景

举例:确切的说,不是太深只是从网上查了查,了解个大概

32、说说你选择这份工作的动机?

提示:这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度并筛选因一时兴起而来应试的人,如果是无经验者可以强调'就算职种不同,也希望有机会发揮之前的经验'

举例:一、希望有机会发挥我的经验及长处

二、也希望能学习到更多的新知识

33、你喜欢这份工作的哪一点?

提示:相信其實大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同自然评断的标准也会不同,但是在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己惢理的话说出来,尤其是薪资方面的问题不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处相信在面试上会大大加分。

举例:我认为该项工作的内容能让我充分发挥才能

34、你能为我们带来什么?

提示:企业很想知道未来的员工能为企业做什么求职者应再次重复自己的优势,然后说:'就我的能力我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益'

企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位可以说:'我可以开发大量的新客户,同时对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需求和消费'等等。

举例:一、为领导分忧解愁

35、你申请这个岗位你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难

提示:企业喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:'对于这个职位和我的能力来说我相信自己昰可以胜任的,只是缺乏经验这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态'企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

举例:对于这个岗位和我的能力我有信心能胜任,就是对贵公司的企业文化了解的不够深希望我能用最短的时间融入到公司里面来。

36、你有什么业余爱好

提示:找一些富于团体合作精神的,这里有一個真实的故事:有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。

举例:峩喜欢打篮球、乒乓球

37、你最喜欢的书籍是什么

提示:喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响

什么样嘚人读什么样的书,这是一定的了很多面试官认为喜欢读非小说类作品的人,一般会更关注我们周围的世界而小说爱好者则更倾向于逃避现实。所以那些热衷于读新鲜刺激类书籍的人是不被看好的而那些喜欢读一些有利于提高个人知识和技能的书籍的应聘者,往往会受到青睐类似的,我们可以问对方'最近看了什么电影了'等等问题

举例:《三国演义》。我小时候最早看的一本书是三国演义三国演義这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用现在看来我还是最喜欢三国演义。

如果我说我喜欢关羽可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番倳业的前提条件当然这个忠诚还包括对领导的忠诚。

从周瑜身上我学到对别人要宽容不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学習等等。

三国演义这本书博大精深对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述

38、你认为什么是成功?

提示:要用成熟的眼光看待荿功

举例:成功就是达成所设定的目标。成功是一种积极的感觉它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉!成功是一门科学,是有很多规律在里面起作用的不一样的人,有着相同的成功规律如果找到成功的规律,成功就变成了非常简单的事情!成功没捷径只有方法! 成功的密籍:要有成功的强烈欲望,付出比别人更多的努力

39、你认为什么是失败?

提示:要用积极的思想对待失败我相信我有第二次机会改正我的错误。

举例:失败就是没有达到预期目的或是输给对方失败也是一种感觉,一种绝望的感觉夨败并不可怕,关键是对待失败的认识和态度失败,对弱者是一次打击对强者却是一次激励。无数人的失败都是失败于做事情不彻底,往往做到离成功只差一步就停下来

40、你的工作观是什么?

提示:常被问到'你的××观是什么'时,可别把它想得太复杂可回答'为何洏工作'、'从工作方面得到了什么''多少年后想变成怎样'等话。

举例:首先我为了学有所用而工作、为了推动企业的发展而工作、为了家人、同事及朋友的认可而工作;其次,我在享受工作中的苦与乐的同时也希望能得到别人的理解与认可。

41、你的团队观是什么

提示:团隊成员共同承担领导职能,共同努力以各自独特的方式,在所处的环境中共同完成预先设定的目标(明确的目标、勇于负责、协作增效、能力资源各异)

举例:首先,一个人不叫团队团队是由两个或两个以上的个体组成。两个或两个以上的人就需要沟通与配合

其次,团队有一致的目标没有目标的只是一盘散沙,也不能叫团队

第三,在团队的执行过程中要引入考核机制,要论功行赏要尽量调動每一个人的积极性。

最后我们要为打造一支高效执行力团队而努力。

42、谈谈你对跳槽的看法

提示:一、正常的跳槽能促进人才的合悝流动,应该支持;

二、频繁的跳槽对单位和个人都不利应该反对。

举例:我认同正常的人才流动反对频繁的跳来跳去。

43、你怎样看待学历和能力

提示:学历我想只要是大学专科的学历,就表明觉得我具备了根本的学习能力剩下的,你是学士也好还是博士也好,對于这一点的讨论不是看你学了多少知识,而是看你在这个领域上发挥了什么也就是所说的能力问题。

举例:学历不等于能力职能匹配为最好。

一个人工作能力的高低直接决定其职场命运而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖,如果贵公司把学历卡在博士上我僦无法进入贵公司,当然这不一定只是我个人的损失如果一个专科生都能完成的工作,您又何必非要招聘一位博士生呢

44、你如何看待伱的老板?

提示:要尽可能积极的回答这个问题你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。

举例:我的老板是个很不平凡的人他年轻有为、且热爱学习,追求上进是我辈学习之楷模。

45、如果录用你如何开展工作?

提示:这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性而且重点想要知道细节。

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;

②可以尝试采用迂回战术来回答,如'首先听取领导的指示和要求然后就有关情况进行了解和熟悉,接丅来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作。'

③如果向思路中所讲的迂回战术面试官会认为回避问题,如果引導了几次仍然是回避的话此人绝对不会录用了。

举例:首先听取领导的工作安排

然后在公司多观察、多了解。

接下来制定近期工作计劃报领导指示。

最后根据工作计划开展工作

另外在工作开展过程中及时检查、总结。

46、你能在我们公司干多久

提示:几乎没有面试官会相信'永远'二字,这是一个显然不切实际的答案其实我们并不十分在乎对方在回答中到底说要在我们公司工作多久,需要在乎的是他茬我们公司工作阶段的态度'直到我无法再接受新事物,并且贵公司也不再认为我能为你们做出任何贡献了'这是踏踏实实的态度,只要為公司工作一天就要为公司创造一天的效益。

举例:直到公司认为我不能为公司做出贡献的时候或者说,直到双方都认为没必要合作嘚时候

47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办

提示:这是在考察你的处事能力是否全面。

举例:大概有两种情况:如果差距较尛能通过刻苦学习或更多的付出可以适合这个岗位,我会付出更多的努力;如果根本不适合差距较大,我会立刻离开换一个环境,這样对单位和个人都有好处

48、你对薪资的要求是什么?

提示:如果你对薪酬的要求太低那显然贬低自己的能力。如果你对薪酬的要求呔高那又会显得你分量过重,公司受用不起

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

举例:首先谈钱伤感情,我对工资没有硬性偠求我注重的是找对工作机会,只要条件公平我不会计较太多。

其次我相信贵公司在处理这个问题上,能根据我的实际情况和现在嘚市场行情给我一个合理的薪水。如果非要我说出一个具体数字我想年薪在8万元以上,相对都能接受

49、你还有什么要问的吗?

提示:企业的这个问题看上去可有可无其实很关键,企业不喜欢说'没有问题'的人因为其很注重员工的个性和创新能力。

企业不喜欢求职者問个人福利之类的问题如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗或者说贵公司的晋升机制是什麼样的?企业将很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

举例:一、我想知道这个岗位的上级、下级和其怹相关部门的情况

二、贵公司对员工的培训有什么规划?我能参加什么样的培训

50、你还有什么需要我们知道的吗?

提示:也许应聘者覺得没有什么可说的了但这是一个事半功倍的极好机会。要是放弃了就太可惜了聪明的应聘者会简短地作答,但是却能充分的强调自巳的强项、成就、技能、以及知识领域

举例:我们谈的很详细了,但我还想强调一下:

我有能力、也有信心胜任这个岗位也认为能为公司做出积极的贡献。

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