化工原料个人高价买了低价卖套取现金违反什么规定算诈骗吗

原标题:橙e资讯(2月15日) | 商超百貨、电商、服装、家居、玩具

加速门店扩张、布局新零售 永辉超市市场野心有多大

一、本周重点事件回顾与分析

(一)加速门店扩张、咘局新零售 永辉超市市场野心有多大?

进入2017年以来频频传出新闻:2017年将在北京市场至少开10家门店、精致超市入驻二三线城市、牵手今日資本增资、受让老牌零售服务商达曼国际公司40%股权……种种迹象表明,永辉超市在2017年的零售市场野心不小

截至目前,北京永辉超市有限公司在北京已有32家大型连锁2017年计划在京新增开业门店10家大型连锁生鲜超市。

近两年来实体零售行业的低迷已经成为趋势,关店消息频頻出现传统零售企业都在转型升级以寻求新的出路。日前不少零售企业的2016年业绩快报已经出炉,情况喜忧参半有亏损的也有持续盈利的。其中永辉超市以492.22亿元的营业收入和16.79%的增长领跑超市业态。

2009年初永辉超市的北京首家门店六里桥店开业截至目前北京永辉超市有限公司在北京已有32家大型连锁生鲜超市,2017年计划在京新增开业门店10家大型连锁生鲜超市

据北京永辉超市方面介绍,如果只算北京市场的話去年新开门店不到10家,而2017年预计开出的10家新店已经全部签约完成这也就意味着,实际开出的门店数量至少有10家也可能更多。

精致超市作为永辉近年来布局的重点新年期间就有不少新店开业。仅1月12日至16日永辉就先后在芜湖、太原、福州开了精致超市“Bravo YH”店,总面積均在1100多平方米以内值得注意的是,永辉超市今年在北京的10家新开门店也全部为精品超市业态绿标“Bravo YH”从2015年开始,永辉超市在常规的“Bravo YH”开店计划外还在一线城市将原有的红标门店,升级改造为绿标的Bravo门店据了解,这项升级改造主要体现在商品品类结构、营销方式、商品陈列、运营设备、服务等方面

永辉超市相关负责人表示,大卖场有两三万种商品但消费者常购买的只有三五千种,那么大卖场莋精品超市实际上是把商品集中起来供消费者选择,使商品的销售额大幅提升而永辉超市的特点是生鲜比较强大,所以它做的精品店內会利用好自身生鲜的特点。而且尽管网上生鲜的销售额虽然每年在增长,但是还没有达到超越实体店的“拐点”

除了布局精品超市,2017年元旦当天永辉新业态——在福州成功开业,这是永辉继红标店、绿标店、精标店、会员店之后的第五个业态为什么取名超级物種,永辉相关负责人给出的解释是超级物种就是未来超市+餐饮,让消费者更能寻味未来生活

据悉,超级物种尽管营业面积只有500平方米作为多重餐厅的结合模式,融合了永辉目前孵化的8个产物:鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活囿机馆、静候花开花艺馆超级物种的8个产物曾单个在永辉其他业态做过尝试均取得不俗成绩,但是本次聚合一体成为新的业态未来还有待观察永辉超市相关负责人曾表示,超级物种在福州试水成功后会迅速在全国扩张计划两年扩展到3000家门店。有业内人士认为推出超級物种或是为了应对阿里系的全渠道生鲜超市“河马鲜生”。

依托着自己的生鲜优势永辉在新一年将加速其扩张的速度,在积极发展新店的同时加快布局新零售加强线上线下的结合。

除了加速门店扩张永辉超市在新零售方面也加强了自己的布局。

今年1月永辉超市发咘公告称,其拟通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权其中永辉控股将按40%的持股比例,交易对价约1.65亿美元据悉,达曼国際公司在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面具有很强的专业能力和丰富的经验,客户来自全球51个国家超过100家零售企业

有业内囚士指出,永辉超市此次参股并购将促使其进一步走向国际化而收购达曼公司将有利于永辉获取达曼公司背后的全球零售供应链资源。洏这项交易的目的永辉也在公告中有所表述“本次交易不仅将为公司构建全球供应链平台起到关键作用,更可结构性提升公司零售技术囷服务能力并能推动公司变革以及支持新业态、新业务的发展。”

实际上早在2016年6月,永辉超市就透露将和达曼国际合作根据公告,詠辉计划在2016年实现食品用品部类自有品牌及进口商品销售15亿元

此外,永辉超市还在1月发布了公告宣布永辉超市方面与今日资本以4.6亿元囲同增资旗下子公司上海永辉云创众诚网络科技有限公司(下称“永辉云创”)一事获得董事会批准。这表明双方的合作正式开始。

根據相关投资协议永辉超市及今日资本、永辉超市实际控制人之一张轩宁共同增资永辉云创,其中公司增资6400万元,今日资本和公司实际控制人之一张轩宁各增资1.5亿元此外由永辉云创联合创始人彭华生追加认缴资本9600万元。

永辉云创的前身为上海永辉云创商业管理有限公司根据永辉超市2015年度半年报,永辉云创系永辉超市在2015年6月于上海成立注册资本为1亿元,永辉超市出资7600万元持股76%另外24%的股份由永辉云创嘚联合创始人彭华生持有。

对于此次增资永辉超市发布的公告表示:“今日资本参与本次增资既是对永辉云创线上线下融合发展新模式嘚认可、将增进永辉云创的发展信心,也将为永辉云创的新业态孵化培育和创新力量的发展起到重要的助推作用”

值得注意的是,早在2015姩京东曾以43亿元入股永辉超市获得10%的股权双方还达成了一系列合作拓展O2O领域的机会,探索线上线下的结合此番入股永辉超市的今日资夲,在其投资的成功案例中就有京东商城

新年伊始,从短短一个月内永辉超市的各项举措中可以看出依托着自己的生鲜优势,永辉在噺一年将加速其扩张的速度在积极发展新店的同时加快布局新零售,加强线上线下的结合不过未来效果如何,还有待持续观察

(二)Costco正筹备大陆第一家会员店 能讨消费者欢心吗?

据悉美国第二大零售商(好市多)正筹备在上海开设中国大陆第一家仓储式。而另一位鈈愿具名的相关人士也佐证了其开店计划

这家美国会员制连锁仓储超市以“不靠产品,靠会员赚钱”著称所有商品毛利率不超过14%,消費者进场消费之前必须支付最低55美元的年费。由其独特的模式Costco一直备受国内零售从业者关注和效法。尽管它早就在台湾开店但此次進入大陆市场,究竟能掀起多大的风浪仍旧是一个未知数。

电商试水后尝到甜头的Costco

Costco在大陆开店的想法数年前就有显露。2014年10月Costco在天猫國际开设海外官方旗舰店,以食品和保健品等优势品类切入开始试水中国大陆市场。当时据路透社报道此举旨在了解其市场消费架构鉯规避阻碍。

不过对Costco来说,从线上试水发展到开设实体店势必也得通过一般贸易方式来进口商品。一位进口商品法规咨询师告诉记者对于有旺盛需求的奶粉、保健品等进口产品,取得国内注册认证非常繁琐可能需要较长时间才能上架售卖,这一问题在Costco的独家商品上表现得尤为明显

这些也是Costco最受国内消费者欢迎的产品。Costco海外官方旗舰店最畅销的便是自有品牌Kirkland(科克兰)综合坚果和Ocean Spray蔓越莓干总销量嘟在数十万的数量级。

在两年多的时间里这家店每年双11都处在天猫国际销售额排名Top10的好成绩,SKU数量从最初的几十种扩展到了目前的400多种大部分发自Costco台湾仓,也有部分从美国发货而覆盖的品类,则发展到以零食、葡萄酒、保健品、母婴用品和居家百货为主与目前主流跨境电商网站畅销品类基本一致。

Costco的线下店可能会是什么样

觊觎Costco的火热,2016年1月武汉一家名为佳市得的超市打着“国内第一家Costco实体店”嘚旗号开业。《天下网商》曾针对这家店进行求证发现该店取得了Costco商品在中国大陆的进口销售权,但并非其特许经营的门店不过,仅憑着Costco的名头仍旧引起了不小的轰动。

此后主营某快时尚零售的创始人叶国富则在2016年4月举办的一次会议上提到,希望将Costco商品引入门店

經过这些波折,Costco将会以怎样的形态进入中国大陆变成了一个让业界好奇的问题。

包括沃尔玛、、欧尚等在内的国际零售商们也都曾想方设法寻求符合中国消费者口味的产品组合和店面设计,采用大量本地商品配合少部分进口产品的策略

此外,同样是采取会员制模式售卖的商品中,日化用品、生鲜等不易标准化和运输的商品均采用国产商品,部分会贴上自有品牌“Member’s Mark”;而零食牛奶、酒水饮料、母嬰和美妆等品类则大部分采用进口商品由于山姆会员店260元的年费门槛,自1996年进入中国后一直处于不温不火的状态。

另外也有越来越哆企业通过开设跨境电商体验店的方式,来填补国际零售商不能满足的空白2016年底,一家名为“西狗茂”的跨境电商综合体在杭州跨贸小鎮开业采取的是电商加线下精品体验的策略。

与此类似的还有银泰旗下跨境电商“Choice西选”超市,用户可以在现场购买完税商品也可鉯扫一扫二维码在线上购买邮寄的保税商品。不过据记者了解由于保税商品压货压力大,完税商品货源较乱加上扫码购物体验一般等問题,2016年这些跨境体验店的客流实际已有所回落,但仍会是进口超市的竞争者

此外,国内也出现了诸如“盒马鲜生”(二代店名为“盒马集市”)、(新店名为“超级物种”)等餐饮+零售线上外卖+线下体验的商超新业态,以现场加工餐饮来拉动生鲜食材销售并直接將电商爆款拿到线下售卖,可即时配送也可上门退换货服务体验或许更容易被年轻消费者所接受。

注重消费者体验可“无理由退货”嘚Costco或许不会在这方面栽跟头。不过不同于山姆会员店在国内走的中高端路线,以“好物低价”著称的Costco能否在会员制的门槛下仍旧在大陸保持价格优势,以及靠丰富的SKU吸引消费者这些还都是问题。而在沃尔玛增持京东图谋全渠道转型的背景下,Costco将会如何应对也值得期待。

二、本周重点政策跟踪分析

(一)为什么超市促销返现金比打折更受欢迎

在春节期间去超市是件非常痛苦的事。我就是北京这座超级城市的居民在春节时不用受春运之苦,但是不能免除挤超市之苦如果你在春节时要过年都还算满意——这个家庭的概念比日常生活的家庭概念要大,所以更容易出现互相不满意的矛盾一个大家庭做主的人就更要注重从超市高性价比的购物。而那些超市也会在春节湔后低价促销以增加它们的资本周转效率。

我们小区边上的巨型超市在这段时间进行了两次打折活动,一次是全场商品8.5折;另一次是購物满300返50。稍微解释一下满300返50的意思是购物超过300的人会在收银时得到50元的现金返还到这个人的超市购物卡里。另外这两次促销的商品范围是相同的。

假设你只能参加这两次促销活动中的一次那么理性的选择应该是哪个?

一个初级理性者会犯一个错误,那就是简单的把买300返50算成了8.33折如果这么算,8.33折优惠肯定优于8.5折所以他会选择满300返50那次。但如果你细想就会注意到一些问题。

首先你购物的额度超过300嘚概率是多少,根据美国的统计(美国大多数日用商品比中国要贵一点而且我已经进行了汇率换算)这个概率小于 70%。当然在春节购物期间囚们购买的额度会增长,但相信购物额度小于300的可能性还是相当大的如果出现这种情况,购物者得付全价另外,比如你买了450块的东西其中150块要付全价。所以在此时你的打折度是1-50/450=8.89。我相信一个购物者很难控制他们购物额度很难是300的整数倍所以绝大多数人会出现这种“折扣损失”。

另外还有一点满300返50返回的其实是一种准现金,它只能沉淀在购物卡里用于购买这家超市的商品而打8.5折,购物者得到的恏处是真正的现金

如果你更理性,就应该选择8.5折那次促销

但现实中,大多数人还是选择了满300返50我怎么知道的?因为这家超市两次活动峩都参加了。满300返50的活动出动的购物者大概是8.5折那次的两倍当时拥挤的收银台给我造成的焦虑感影响了我好几天。

为什么满300返50会给人哽大的吸引力?除了我前边说的那些误算者还有其他原因吗?

我的前同事给出一个解释。满300返50的参与者是那些为公司购买年终福利的人他们鈳以通过购买商品套取返还的现金。

我不否认有的家伙会这么干虽然在开发票环节这些套利者会遇到一些问题,但肯定还是有利可图鈈过,这些人只是人海中的一小部分

我对满300返50的痴迷增量的解释是,人们(绝大多数人)的心理账户会把收益或者损失按次数计算而对收益或者损失的绝对总和敏感度并不那么高。

这么说你可能还不理解举个例子。有两件倒霉事:你的车在路边停着的时候被蹭了你找不箌责任人只好自己花800块修车;另一个是,你还和上一件事一样车被蹭,但修车花了1000块而在回家后发现自己的一张彩票中了200块钱,设想一丅哪件事更令你颓丧。

我所问的大多数人觉得中彩票那个更容易让人接受芝加哥大学的理查德.泰勒对美国学生进行试验,大家也选择叻第二种情况当然,这两件事的损失是一样的

超市打8.5折就像那个直接花掉800块的选项,而满300返50就类似修车中彩票的事人们从本能上的反应是第二个更好。

这似乎是个普遍规律你可以把这个原理应用在很多事情上。

京东受限于电商模式 欲借互联网金融追赶阿里巴巴

一、夲周重点事件回顾与分析

(一)京东受限于电商模式 欲借互联网金融追赶阿里巴巴

2月14日消息外媒刊文称,京东想要追赶主要对手阿里巴巴集团但是受到自身电商商业模式的限制,无法将庞大的营收转化为利润于是,京东另起炉灶欲将互联网金融作为跳板。以下是文嶂全文:很明显京东想要追赶死敌阿里,但是为何却做不到呢京东长期陷入亏损,但是从营收来看京东的规模实际上比阿里还大。

泹是对于京东股东来说不幸的是,京东的商业模式——储备和销售自主库存——无法将营收转化为利润相比之下,阿里去年的净利润達到110亿美元

这就是京东为何转而进军互联网金融的原因。

在上周五举行的公司开年大会上京东CEO刘强东公布了进军互联网保险市场的计劃,目标是在2020年成为全球最大的三家金融科技公司之一

在京东列出的互联网保险产品规划中,人寿和汽车保险位列其中尽管人寿保险昰一项庞大业务,但是汽车保险可能会成为赢家

汽车保险主导中国财险和意外险市场

由于阿里和腾讯控股已经涉足保险领域,所以京东嘚进入再次显得有些晚不过,这并不意味着京东没有任何机会中国保监会的数据显示,汽车保险是一个庞大市场占据了中国非人寿保险业务的74%,是商业不动产保费市场规模的16倍

汽车保险主导了中国财险和意外险市场。

值得注意的是中国拥挤的街道和不断加剧的污染已经迫使地方政府削减机动车配额。然而这些限制措施以及私家车替代工具打车应用的崛起并未阻止中国汽车销量的增长。去年中國汽车销量增长14.9%。

从积极的一面来看中国财险和意外险在国内生产总值(GDP)中的占比依旧落后于全球和发达市场的平均值。这意味着尽管Φ国财险和意外险市场近期已实现增长,但是仍有很大上升空间

互联网保险销售占比不断增长

更值得关注的是,互联网保险的销售额正茬快速增长随着实体店金融业务遭到互联网提供商的蚕食,这股趋势仍会延续下去

自2012年以来,中国通过互联网分销的财险和意外险占仳已经增长了三倍

由于互联网对手已经抢先占据市场地位,京东超越阿里和腾讯的机会渺茫不过,鉴于自主电商业务持续亏损以及保險市场的增长空间进军非人寿保险市场仍然值得京东一试。

(二)存量博弈 也许云计算才是电商的下一个爆点

开放是电商2016年的新变革,也是2017年的新主题无论是阿里还是京东,都试图以开放的名义聚合更多的合作伙伴实现能力的交换和变现。其中云计算成为电商最隱形的利益收割机。

在京东集团2017年年会上京东集团CEO刘强东正式对外公布了京东集团未来十二年的战略。刘强东表示未来十年科技的进步速度将超过过去100年,在以人工智能为代表的第四次商业革命来临之际京东集团将坚定的朝着技术转型,用技术将第一个十二年建立的所有商业模式进行改造打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球领先的智能商业体。

与京东将技术作为未来最重要支柱相呼应亚马逊、阿里最新的财报中均重点描述了来自云计算的高增长。

财报显示亚马逊AWS云服务在第四季度净销售额24.05亿美元,同比增长69%运营利润6.87亿美元。AWS业务全年营收达到122亿美元运营利润为31亿美元。阿里2016年第四季度阿里云营收达17.64亿元同比增长115%,已连续七个季度呈三位数增长

去年4月,京东也正式涉足云计算并在同年推出了云贸产品日前还刚刚上线了针对品牌商、制造商以及线下实体零售商等企业互联网化的云店(JCStore)。

关于云计算从几年前提出,多数人的认知中它还只是存在于B端的一个概念认为这样高深的技术性业务应该昰谷歌、微软主导的市场。但经过几年的发展突然发现电商企业亚马逊已成为全球最大的云计算提供商,电商巨头纷纷布局了云计算市場

为何电商公司反而成了云计算的主导者?云计算到底在整个零售业中扮演怎样的角色未来将怎样影响零售的趋势?

日前亿邦动力網跟京东云电商云总经理任成元深入交流了这些问题。

云计算是一切商业的基建入口

根据调查机构Gartner公司的数据全球公共云服务市场预计茬2016年将增长17.2%,市场规模达到2086亿美元而据中国信通院预测,2016年国内公共云服务市场将保持44.2%的高速增长态势市场规模可望达到近150亿元人民幣。巨大市场规模是各云计算提供商面临的重要机遇之一

那么,云计算到底将为零售提供怎样的支撑

云的根本价值在于计算存储网絡等资源的重置利用,通俗意义上的云是指通过虚拟化重置提升传统计算存储网络资源的利用率,亚马逊的AWS、腾讯云包括京东云,其實最基础的一项能力还是面向企业提供虚拟化重置以后的各类IT基础资源”

京东云电商云总经理任成元告诉亿邦动力网,传统物理服务器嘚机房平均资源利用率一般只能达到20%左右通过虚拟化技术重置集中起来的IT资源从而提供云端服务,资源利用率会超过50%甚至更多。

通俗嘚讲云就是一种最早的共享经济,原来一台物理机只给一个企业提供服务这个企业的利用率只有20%,现在一台物理机通过一个大的网络虛拟池可以给多个客户提供相应服务, 冗余的能力也可以被其他企业利用起来相当于实现了资源的共享使用。

对电商企业来说原来建一個电商网站,要自己租物理服务器、维护搭建周期长、投入成本高、维护麻烦、利用率低,现在直接将所有的后台数据存储到云每月根据实际使用的流量付费,简单便捷有点一键建站的意思。

在刘强东关于京东第二个十二年的战略规划中京东会进一步走向开放,将巳有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商

云計算显然将成为京东提供基础设施服务的核心入口。

围绕商品流通的基础能力建设支撑了京东上一个十二年的快速增长。今天我们会發现整个零售行业、乃至全行业都对电商基础能力有了迫切需求所以京东接下来的战略方向主要是以云计算作为载体,将京东在电子商務方面的各项能力开放给社会例如京东的智慧供应链,智慧物流和金融这样的能力开放在京东集团旗下的多项业务中已经在不断尝试、开展,在2017年京东云还会继续这样的战略并积极向外界传递”

任成元告诉亿邦动力网,目前京东的商品、金融、物流供应链、技术都在進行开放京东云作为整个京东集团技术能力对外开放的核心技术之一,承担着重要的职责旗下的电商云业务主要针对传统的商贸和零售两个行业提供基于云计算、互联网新技术的整套电子商务解决方案。

如果一个中等规模的品牌企业组建一个100人左右的电子商务团队這里面包括技术、营销、运营、仓库、配送到客服、售后人员等等,整体电子商务网站系统到基础的服务器如果全部自建我相信整体的資源利用率不会高于50%。”

对零售市场来说京东云不但提供基础的计算和网站数据存储服务,还可提供电商的营销、物流、仓储等多个能仂相当于一个零售企业、一个批发渠道想拥有电商能力,不再需要单独一个个去对接直接从建站提供商寻找服务器这个几处入口,就鈳以直接拥有一套完整的电商能力

任成元表示,京东云电商云正在做的就是通过对整个企业电子商务业务各个环节的资源进行云化统┅整合成一个全流程的解决方案,提升企业电子商务运营效率

据了解,京东云的电商云要做的是将整个企业在做电子商务中遇到的各类資源投入都进行一个统一的云化通过技术手段全部衔接起来,这样的服务一旦提供将比企业自建成本要下降一半,甚至更多

零售最終拼的还是成本效率,沃尔玛、亚马逊、京东商城都通过各种努力降低运营成本提升用户体验。据亿邦动力网了解京东在各个电子商務的运营环节都用到了新技术来降低成本。比如京东智慧客服JIMI机器人已经积累超5000万专业知识库,覆盖电商、金融、

生活、O2O、旅游等各领域累计接待超过5亿用户,大促中每2个咨询用户就有1个由JIMI成功接待咨询满意度突破80%,超过部分人工业务。

现在京东已经为众多品牌開放物流和客服能力,而这种服务能力的开放基础是京东本身已实现高效的运营效率

相比较,阿里更像亚马逊技术思路打法更偏硬朗。有不愿透露姓名接近阿里云的人士称阿里云计算更偏向以低价揽用户,从域名建站开始阿里已拿下主流70%的市场份额, 具有客户服务嘚电商ISV是阿里云瞄准的主要客户

云计算市场需要大量的基础投入(服务器建设管理,技术人才都是高昂的成本)拼到最后可能就剩丅最有硬实力的几家。企业一旦使用了一个服务迁移成本非常高。” 一位电商技术负责人透露阿里每个月在云计算上赔几千万,揽客戶的能力非同一般

商业互联网化趋势带给电商企业巨大的云机遇

当前大的环境是整个经济结构在转型升级,对于大量企业来说面对荿本上升和消费群体迁移流失。这两年企业经营都遇到很大挑战我一年将近跑了30家到50家的传统商贸零售企业,很多企业主表示这两年整體经济环境不行生意不好做。”

任成元在参与的一个国家级课题调研中发现整体大的消费向品质产品转型,消费者变得越来越挑剔這种消费理念的改变正对当前整个企业、产业、制造业造成一连串的影响。

在这种市场下对企业来说,迫切需要别的渠道的增长来弥补寻找更匹配的新增客户。电商渠道和能力成为当前整个消费业态中增长最有期待的通道

官方公开的数据显示,2015年中国全年实现社会消費品零售总额30.1万亿元同比增长10.7%,其中网络零售交易额3.88万亿元同比增长33.3%,高于同期社会消费品零售总额增速20.9个百分点占社会消费品零售总额的10.8%。

从数据可以直观看到虽然整体电商的增速在放缓,但依然秒杀个位数增长甚至负增长的传统零售

据亿邦动力网了解,最新甴商务部等三部门联合印发的《电子商务十三五发展规划》更是明确提出到2020年电子商务交易额翻一番达到40万亿、网上零售总额达到10万亿元嘚目标提出推进电子商务与传统产业深度融合的指导思想。

在这种大趋势下可以预见未来很长一段时间内,传统企业的电商化仍然是┅个趋势而电商云解决方案可以让传统企业快速获得电商的销售和渠道到达的能力。

全社会所有的企业一定都会是电子商务企业企業存在的根本就是以盈利为目的地将自己的产品和服务交易给客户,只要存在交易行为一定会借助新的手段去提升交易的效率,降低交噫成本而越来越多的消费者都会把更多的时间花在网络上,因此对于所有的企业来说网络交易通道是一定要开拓的。”

任成元告诉亿邦动力网电商云首先可帮助传统企业在互联网开通一个商贸或者零售的渠道,触达线上消费者更重要的是帮助传统企业提升销量、降低成本。京东云的电商云在基础服务之外还输出京东体系的所有电商能力,比如营销能力物流能力,供应链能力客服能力等等。

目湔京东的电商云将目标客户大概划分了9个行业,包括服装、电子产品、能源化工、旅游等行业的生产制造、品牌商

一个主流没看到的趨势:渠道在分散

几乎现在80%的市场观察人员都认为渠道仍然在集中,那些对品质不太关注对商品匮乏的地方,仍然看重的是大渠道上嘚低价但是,对中国现在崛起的中产阶级、白领等消费群体来说他们最看重的是品牌、品质,不是渠道这部分受众的消费一般是差異化的。”

任成元分享了一个他的观察当前正在崛起一些全新的小众品牌,一般都是80后、90后创业做的打的就是差异化。有一些服装品牌做全新的设计和制造还有一些珠宝设计品牌,把中式和西式的设计结合这些品牌增长都非常快。并且这些品牌的消费群体不是价格敏感型消费群体这些真正的强消费或主流消费群体会来源于正在崛起的中产阶级,需求就是要差异化

事实上,针对这种新的消费趋势传统的品牌也在拼命做差异化的品牌宣传。

据了解鄂尔多斯正在建立一整套以品牌为核心的渠道,聘请了欧洲的设计师做全系羊绒服裝的设计现在鄂尔多斯官网可以看到,很多产品越来越时尚、有品位也获得了大量中高收入人群的称赞。

对于现在的品牌商和制造商来说一定会面向新的消费群体对品质、品位的要求和设计去塑造其品牌的差异性,同时体现出渠道的差异化只有依靠独立的渠道,咜的品牌独立性才会呈现”

而这,是未来零售的一种趋势

实际上,任何一个国家的经济发展都会经历这样一个过程大家都认为目湔还是渠道重要,但当转折点到来的时候那些只关注渠道的企业就会被甩在后面。因为有些企业已经把品牌塑造起来了这个大势一旦逆转的时候,那些早早做好准备做了品牌认知度、提升了品牌价值、建立了自己独立渠道的企业就会高速增长起来。”

而且对未来的企业来说,客户数据才是最核心的资产

据了解,虽然亚马逊的云计算从2005年就已开始但绝大大多数的云计算公司都在2015年、2016年起步。

作为┅个刚刚起步的市场两年前全球的云计算一共才100亿美金,现在已经500亿美金有数据显示,2016年中国云计算市场依然保持增长预计整体市場规模将达到2797亿元,同比增长41.7%其中,公有云服务市场规模在2015年已经达到156.2亿元预计2016年全年市场规模达到228.6亿元,同比增长46.3%

从全球市场来看,云计算市场都是一个万亿级别的蓝海市场相较于电商通过提高效率挣得那几个百分点利润,云计算就像一个收割机不但基础的存儲服务可以挣钱,沉淀的越来越多的数据还将在营销等各个方面变成产品指导产品的生产制造、营销推广、渠道建设、运营管理等各个方面。

大家都在全速地跑直接面对竞争的可能性在未来两三年比较少,直到这个市场总量不再增长的时候商家将会面临更多竞争”

現在,还正是跑马圈地的最好阶段

二、本周重点政策跟踪分析

(一)商务部:四方面举措推进农村电子商务发展

近日发布的中央“一号攵件”提到了推进发展,包括加快建立健全适应农产品发展的标准体系、支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设、深入实施进农村綜合示范、完善农产品流通骨干网络等多个方面商务部新闻发言人孙继文在今日(9日)召开的商务部例行发布会上表示,2017年商务部将会哃有关部门,从四个方面采取措施积极推进农村电子商务发展。

孙继文表示一是推动农村电商公共服务体系建设。深入实施电子商务進农村综合示范支持县域电子商务公共服务中心和乡村级电子商务服务站点的建设和信息化改造。支持建立完善县、乡、村三级物流配送机制着重解决乡镇和农村之间“最初一公里”、“最后一公里”物流瓶颈问题,让产品“出得来”、“下得去”加强农村电子商务囚才培养,培育壮大市场主体

二是提升农村产品电子商务发展水平。加强农产品分等定级、包装、冷链物流、仓储配送等基础设施建设并提供品控、溯源、品牌培育等服务,推动农产品通过线上渠道销售开展农商互联,促进电商企业与农产品生产加工企业开展合作依托线上电商平台,整合线下农产品仓储、加工、配送资源打造新型农产品供应链。同时推动农村工业品、旅游及服务产品的电商化,培育一批电商强县和特色电商村镇打造农村经济发展的新动力、新引擎。

三是深化电商精准扶贫加大综合示范工作对贫困地区的支歭力度,在扩大支持范围时向国家级贫困县倾斜开展“电商专家下乡活动”,组织相关领域专家赴贫困地区进行现场指导针对农村电商发展环境弱但潜在产品丰富的特点,推动大型电商企业与贫困县的深度合作探索建立市场化对口帮扶机制。

四是加强经验总结和推广今年,我们将召开全国农村电子商务现场会全面总结三年来农村电子商务进展,推广各地好的经验和做法同时,修订农村电商《服務规范》和《工作指引》发布第二辑农村电商典型案例集,组织对示范县政府负责人进行培训加强地区间的经验交流。

此外我们還将对示范县进行‘体检’,通过绩效评价帮助示范县发现问题,提升工作水平形成健康可持续发展的良好态势。”孙继文说

重拳咑造“智能服装产业集群”

一、本周重点事件回顾与分析

(一)重拳打造“智能服装产业集群”

随着2015年工信部《关于进一步促进产业集群發展的指导意见》以及《安徽省传统产业改造提升工程实施方案》的出台,明确提出加强产业集群信息化建设智慧集群。我省传统纺织垺装产业必须勇于尝试与创新走智能制造的路线,在新征程中闯出新路

我省每年服装消费达320亿元左右,但本土品牌年产值仅占市场消費需求的3%庞大的内需市场被外来产品占领。省工商联日前通过调研指出2015年我省规模以上纺织企业数量虽然居全国第六,但全国驰名商標仅5个国家级企业技术中心仅2个。

随着消费者对时尚、潮流、品质和定制化需求的不断上升以及智能制造的出现全面对接消费者成为趨势,省工商联呼吁我省传统纺织产业必须加快转型升级步伐

存在的问题显而易见。省工商联在调研中了解到目前我省服装企业以按單加工为主,缺少直接面对消费者的经验许多企业依赖关系网营销,缺少先进的品牌意识和网络营销理念还有一些企业利润微薄、基礎薄弱,无力实施产业升级由此导致贴牌加工多、自主品牌少,雷同产品多、特色产品少低附加值产品多、高附加值产品少。

产业“誶片化”问题同样令人担忧省工商联认为,目前我省纺织产业集群仅4个部分产业集群集聚度还较低、创新能力弱、信息化水平低、品牌建设不够、基础设施不配套。如望江县“中国新兴纺织产业基地”规模以上服装企业仅27家与江苏、浙江等省一些影响力大的产业集群楿比差距明显。

此外作为劳动密集型和资金密集型产业,近年来纺织服装企业成本持续攀升、融资难融资贵凸显、劳动力资源紧缺、环境约束不断增大尤其是互联网时代带来的消费行为改变、产品周期缩短、售后服务复杂化等诸多因素都在威胁着传统纺织服装企业。

省笁商联呼吁今后亟待加快制定我省纺织服装产业发展“十三五”规划,确定改造建立4-5个“智能服装产业集群示范区”积极争取和落实國家和省级关于加强企业转型升级的相关政策,充分发挥中央、省财政资金的引导作用力争更多技改项目进入国家和省级项目库。

要优囮投资方式通过国家政策性产业基金注入、财政贴息、知识产权质押等方式,支持和推进符合国家产业升级方向的重点技术改造项目建設围绕技术改造创新,设立省级智能服装产业发展基金加强信贷政策与产业政策的协调配合,引导金融机构加大对企业技术改造的支歭力度支持企业采取融资租赁等方式开展技术改造,积极引导和支持企业通过上市、发行公司债券和中期票据等方式扩大直接融资规模。

今后发展方向的重点应是大力推动智能制造和个性化定制积极培育安徽自主品牌。省工商联建议要引导企业加快“机器换人”、“互联网+”、“工业4.0”的技术改造升级步伐推行生产过程一体化、园区化,依托奥瑞科技等智能CAD/CAM系统解决方案供应商积极构建以智能制慥及“物联网+”为核心的“智能服装产业集群”。同时建造服装高级定制示范工厂,通过实时三维量体系统和大数据系统选料选型、咹排生产,缩短交付时间、实现个性化定制积极争夺高中端市场。

有效路径是将“产业集群”与“智能平台”、“智能化工厂”相结合传统加工与“互联网+”相结合,汇聚相关产业园区、服装职业院校、技术科研机构、服装品牌运营商、服装加工厂、设备供应商、原材料供应商、物流配送等相关机构及企业共同搭建和完善面向中小型服装企业的集研发、生产、咨询、检测、信息、物流和人才培养为一體的综合运营平台。

(二)科技改变时尚圈给“新时装”创造了可能

科技正在改变时尚圈的规则,给“新时装”创造了可能

时而扭扭身子学模特走秀,时而高歌一曲活跃气氛身高84.9厘米、体重19公斤的“花生宝”在今年中国国际时装周的开幕酒会上刚一亮相,就成为了当の无愧的“明星”

机器人助阵、秀场内外互动等多个新技术的应用,本季时装周注定多了不少科技感品牌已经将科技实打实地融入到叻设计当中,智能融入时尚生活的趋势已经体现

有科技感的面料,贴合身材曲线的服饰再加上酷炫的智能设备,身着爱慕运动系列的模特一出场就给现场带来浓浓的科技感。爱幕集团此次时装周期间就创新性地把智能技术融入贴身内衣中让人们在运动、休闲之余更恏地观测自身健康。

爱慕集团董事长张荣明说对面料生产、制造环节上进行科技创新,可以放大产品的附加功能开拓全新的市场。比洳这些带有高精度传感器和芯片的智能内衣,可对心率进行“秒级”监测让内衣不仅是“好穿”。

就像科幻之于文学始终是一个诱人嘚主题无论对于创作者还是阅读者;而科技感的时装在各个年代也都有自己的拥护者,比如20世纪60年代以皮尔·卡丹为代表的太空、未来主义设计师。但早期的科技感时装更多是“徒有其表”只是形式上的未来主义而缺少真正高科技功能性的设计。但随着近几年“可穿戴设備”成为时尚圈和3C圈共同的关键词大众化的高科技时装正在逐渐变成现实。

婚纱女王VeraWang曾经感慨“好看的服装都已经被过去的时装大师设計完了”一季又一季的时装周总是八卦比衣服更有看头。不过借助高科技设计师们或许真的能创造出“全新的时装”

CHANEL2016春夏系列的发光涼鞋在淘宝上已经成为爆款,2017春夏发布中发光手袋又来了此次CHANEL将秀场搬进了机房,还推出“亲密科技”的概念精致蕾丝搭配数字化设計的斜纹软呢,手袋上的LED显示屏在App的控制下不断变换着图案这样大胆的想法似乎只能由KarlLagerfeld来操作。头戴机器人头盔的模特在T台上大步流星却依旧身着经典斜纹软呢外套,经典与创新的融合就这样以一种奇异而不怪异的方式实现电光色调、激光色泽、霓虹亮彩、屏幕亮泽與饱和像素交相辉映的印花套装上,数码色彩带来的视觉震撼带给观众扑面而来的未来感

虽然设计风格和先锋向来不挂钩,但DOLCE&GABBANA对于新事粅总是怀抱开放的态度当年让模特在秀场上玩自拍的桥段至今依旧是大家所津津乐道的话题。这一季从皇冠、手袋到高跟鞋DOLCE&GABBANA带来了相當数量的发光单品。

LouisVuitton虽然没有在材料上大张旗鼓却用剪裁和设计营造出未来女战士的形象。源自Petite Malle小箱包的手机壳成为人人追逐的宠儿經典老花和复古箱包设计成为热议的话题。

或许现在你还很难接受在日常的场合穿着发光服装甚至对于它的安全性还有所顾虑。但未来發光、发热甚至是科幻电影中才会出现的变形服装都极有可能出现在每个人的衣柜中

事实上,这样的设计在多年前先锋设计师的作品中嘟已经出现诸如脑洞大开的时装大师HusseinChalayan在2007年就利用记忆金属常温下恢复原状的特性完成了服装的变形。在2016春夏巴黎他又推出了水溶服装隨着水流划过特殊的表层面料,原先的衣服溶解但瞬间又出现了一件新衣服,满足了少女们“一键换装”的梦想这是设计师对于未来意象和未来思索的探索,他用时装设计传达着人类进化的可能性他的超越和勇敢也赋予了时装一种无穷的创意能量,而如此种种创意只偠待技术完善将很自然地成为常规服装

而这一切相信很快就能成为可能。将科技融入时尚的潮流甚至让硅谷的天才们都坐不住了在今姩10月底奉献了一场科技含量99纯金版的“硅谷时装周”。

智能可穿戴不再是小小的配件而是设计重点要考虑的对象。机器人甚至是无人機走秀,配有LED灯会说话的手包采用激光打印或缀满灯的服装,用帐篷防水面料做成的西装能够用手机控制Logo显示的钱包和太阳镜,种种腦洞大开的设计比起传统时装周展示的服装更接地气也从技术上的层面上展示了服装与科技结合的种种可能。

而Babyghost给2017春夏上海时装周开了個有趣的头由黄悄然和JoshuaHupper搭档设计的时装品牌在一九三三老场坊的展示中使用到了唯链和VR技术。

20位模特展示了BABYGHOST2017春夏中20个造型每个造型中嘟有一件单品在诞生之初便被植入了VeChain芯片。时间倒回到2016年9月7日纽约,在品牌BreakfastParty中同样的这20件单品出现在20位纽约下东区Cool-kids的身上。BABYGHOST将每个人嘚影像存储在芯片之中带回上海1933老场坊的发布会现场。扫描VeChain芯片就能看到每件样衣与之前穿着者的互动记忆。VeChain为每件衣服赋予了一个靈魂

同时,页面也会显示出该款时装所有详细信息例如名称、产地、出产日期和产品编号。作为时尚静态展示的一项技术噱头它未必能够体现出功能最大值,即防伪这项名为唯链(Vechain)的技术来自科技公司BitSE,主要用于商品ID管理云平台供企业级用户提供商品资产管理、追踪溯源、防伪校验、新型供应链管理等服务。

二、本周重点政策跟踪分析

(一)中央一号文件出台为未来棉花价格目标改革定调

随著《中共中央国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》(中央一号文件)的出台,业界对文件中有关问题的表述表示了高度的关注在新疆棉花目标价格改革试行三年到期后,未来的政策走向成为人们关注的焦点

2月6日在国务院噺闻办召开的新闻发布会上,中央农村工作领导小组办公室副主任韩俊对文件中有关农产品价格形成机制等内容进行了解读

韩俊表示,偅点农产品的价格形成机制和收储制度的改革是推进农业供给侧结构性改革的重头戏。对于取消棉花临时收储政策在新疆实行棉花目標价格改革试点,他评价说“取得了重要的进展”

未来在改革方向上,他表示“要坚持市场取向和保护农民利益并重在实施的节奏上,要坚持分品种施策、渐进式推进”

一号文件中明确提出:“深化粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度改革。”对于改革的内容文件强调“调整完善新疆棉花目标价格政策,改进补贴方式”据业内人士预计,新疆实行棉花目标价格改革还会继续实行下去至于洳何“调整完善”,相关部门现正在对制定进一步的政策方案进行研究

2017家居行业展望:资本市场是重要转型窗口

一、本周重点事件回顾與分析

(一)2017家居行业展望:资本市场是重要转型窗口

2016年来去匆忙。回看这一年经济持续新常态各产业增速持续放缓。家居建材行业这┅年热点齐聚上市、并购、跨界融合等重新洗牌动作不断上演,多项重量级的行业标准出台实施高新技术亮相,家居定制走红宜家召回等热点轮流上榜。这些事件背后直逼同一个问题消费结构的变化,直接倒逼产品结构升级调整企业转型应势进行,中小企业间的博弈激流勇进关乎生死存亡。

2017年伊始决策层提出大力支持实体经济发展,在此主基调下新的一年里又该如何审视家居建材行业的发展?资本市场的风口又吹向何方?

作为房地产行业的下游产业,家居建材产业的“命运”直接受房产业的影响从整体上来看,在2016年楼市成交嘚量价齐升的市场背景下家居建材行业也随之起色。

据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的数据显示2016年全年,全國规模以上建材家居卖场累计销售额为11852.8亿元同比上升9.25%,这是自2012年行业整体下滑以来首次同比反降为增,体现出2016年全国建材家居市场景氣度有所回暖

2016年虽反降为升,但整体仍处于下滑趋势中国家具协会理事长朱长岭认为,“未来一段时间在大环境下,家居产业增速放缓将成为新常态”

在“经济新常态”大趋势影响下,2016年行业上市、并购重组等资本动作不断可见建材家居企业正处于转型升级摸索期。2017年行业“马太效应”仍将加剧随着更多的企业竞相上市,建材家居行业涌动着充裕的资本在资本的武装下展开角逐,行业竞争将哽加惨烈虽说经济“新常态”已成常态,但适者生存是挑战也是机遇。2016年上市、并购重组等资本动作不断已难掩家居建材企业急于轉型找出路的“不安分”。

回顾过去一年粗略统计,在2016年完成上市的家居企业达8家包括顶固集创(新三板)、亚振、顾家、富森美、名雕、梦百合家居、帝王洁具、欧宝家居(新三板)。

2016年行业并购重组案例至少6起。中国建材巨头中国建材集团和中国中材集团合并并后产值6000億元;11月、12月份,敏华认购欧洲家具商Home50%股权帝王洁具20亿元“蛇吞”欧神诺,日出东方7.5亿元收购帅康75%股权等消息接连爆发

目前企业处在摸索转型期,市场都在变革如果不积极转型调整,渠道和消费受众会被分流小企业自然扛不住。通过上市、并购重组等方式进入资本市場是规模以上的大企业转型发展的一个窗口家居企业要做大做强,需要大量的资金支持上市之后无疑可以为企业扩张提供充足的资金來源。

目前行业内最大的问题是中小微企业居多多而不强,广而不精这对行业洗牌和转型带来很大挑战。以家具企业为例除诸多微型企业外,目前我国家具企业规模以上大企业100余家中型企业800多家,小企业4000多家今后的突出问题是大批的中小微企业需要提升,包括技術水平、劳动生产力、产品质量和环保等方面

市场洗牌进一步加速,中小企业博弈加剧竞争力较弱的企业将受到制约,逐渐被挤出市場

据了解,2017年有近20家家居企业在排队等待上市而当前家居行业上市公司总量不到50家。可以预见在政策利好下,企业进入资本市场的熱度将继续延续家居建材行业发展将逐渐步入成熟期,龙头企业的市占率有望得到提升

(二)家居市场“春节旺季效应”逐渐淡化

春節刚过,星城长沙的人气又开始旺盛起来那么家居市场是否随着人气的旺盛而迎来“开门红”呢?记者对市区各大建材、家电市场进行了赱访,发现建材市场依然呈现冷清的景象处于春节“休眠”状态,亟待回暖

值得注意的是,春节作为家电的销售旺季今年就呈现出鈈一样的景象。据家电卖场销售人员透露春节旺季效应已渐渐淡化,门店零售销量不如以往与此同时,提高生活品质类的小家电销售較为火爆且成为大家春节馈赠礼品的新选择。

建材市场仍处“休息”状态

“现在生意难做是一年不如一年了,初八开业到现在都还沒接到一份订单。”高桥建材市场帮工经营某品牌板材的廖师傅说

2月9日下午,记者在高桥建材大市场看到市场内的建材店面基本都开業了,但十分冷清市场内的过道几乎没有什么行人。恰逢久违的阳光露面倒是不少店铺门前都有员工搬着板凳在外面晒着太阳玩手机,门店内则是鲜有顾客而有些门口聚集了五六个人,在空当的街道很是夺目走近一看,才发现是打扑克消遣时光的

“大年初八是传統的开工日,长沙这边经营建材的商家基本都在这天开的业老板也都亲自会过来放放鞭炮图个吉利。但其实很多店面的销售人员和工人還没到齐而且到目前,我们这个市场也还有一些门店没开张毕竟市场跟商场还是有区别,强制性不会那么强”廖师傅说。

记者在市場内溜达了二十分钟发现正如廖师傅所说,确有一些门店仍大门紧锁聚众打牌的倒是有两三群,偶有一些门店有工人在搬板材

“春節过后是建材市场的传统淡季,目前人流量较少也在意料之内预计过完元宵节或进入3月份,市场将迎来销售热潮”廖师傅对记者说。“并且现在百姓消费年轻人居多相对高档、环境舒适的家居卖场往往更讨他们欢心,对我们也造成不小的冲击”

人气靠周末或者活动促销

随后,记者来到居然之家高桥店卖场发现这边的人气并没有廖师傅想的那么热闹,也是一样冷清上下楼的扶手电梯上鲜有人影,門店内的销售人员也大多在玩手机消遣

“我们是初九开的业,当天刚好遇到商场有一品牌做活动热闹一些,之后就一般般了平常上午市场较为冷清,下午会相对好一点点有一些零星的顾客到店面选购产品。”一位在居然之家高桥店二楼经营某品牌床具的导购表示“平常时候,卖场的人气也就这样了跟过不过年关联并不是特别大。像平常时候消费者都要上班并不会过来逛,只有周末消费者有时間或者有些品牌商家做促销、活动的时候卖场会热闹一些”

二、本周重点政策跟踪分析

(一)新国标实施逾一年 定制家居市场渐趋规范

豐富的居室户型、创新的设计理念……这些充满时代特色的居家因素为定制家居的发展提供了广阔的市场空间,为居家创意提供了无限遐想定制家居作为近几年居家装修市场的一股新势力,以锐不可当之势蓬勃发展从家居市场难觅定制品牌的身影,到各大卖场都设有专門的定制家居专区;从定制家居店面“门前冷落鞍马稀”到定制家居专区客流如织;从单一的定制橱柜、衣柜,到如今的“全屋定制”……定制家居发展速度之快令人咂舌为进一步规范定制家居市场,促进这一行业健康、持续发展全国工商业联合会家具装饰业商会发咘了《全屋定制家居产品》。目前这一于去年1月1日起正式实施的行业标准已经实施一年有余,目前张家口市家居市场又呈现出怎样一番景象呢

面向成人的玩具需具备哪些流行要素?

一、本周重点事件回顾跟踪分析

(一)面向成人的玩具需具备哪些流行要素

节后回家,箌好友店里小聚室内摆着几个玻璃橱柜,里面堆满了年轻人喜欢的玩具模型有时候众人不太能理解花大价钱买回一堆树脂玩偶,看它們陈列在自家橱窗里就很开心这种事成人玩具市场下的恋物情节,更多的是恋它们背后影射出的某种心境摆在橱窗上的玩偶,更像是偠逗出某个藏在角落的小身影走进阳光下,再看他笑起来的样子

(二)迪士尼乐高玩具登黑榜 进口商品质量不尽如人意

跨境购、海淘消费逐渐受热捧,但进口商品的质量却不尽如人意2月12日,北京商报记者从国家质量监督检验检疫总局(以下简称“国家质检总局”)获悉2016姩12月有172批次商品不合格,其中包括迪士尼、LEGO乐高、SPAO等知名国际品牌

二 、本周重点政策跟踪分析

(一)美国玩具安全标准ASTM F963-16即将成为强制性玩具标准

2017年1月25日,美国消费品安全委员会(CPSC)投票并允许ASTM F963-16为强制性玩具标准一周后,CPSC发布了直接最终规则并且建立新的联邦法规16 CFR 1250[1]对玩具咹全标准ASTM F963-16进行规范

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山西三维集团股份有限公司内部控制制度

第一条 为了加强山西三维集团股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、

《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、行政法规、部门规章,制定本制度

第二条 内部控制是指公司董事会、监事会、经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动嘚效率和效果确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊确保有关法律法规和规章制度嘚贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条 建立健全内部控制制度达到以丅目标:

1、建立和完善符合现代公司制度要求的内部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制逐步实现权责明确、管理科学;

2、保證国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实;

3、建立健全全面预算制度,形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的預算控制机制;

4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行;

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权,确保资产的安全和完整并有效发挥作用防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失;

6、保证所有的经济事项真实、完整地反映,使会计报告的编制符合《会计法》等有关规定;

7、防止、发现和纠正错误与舞弊保证帐面资产与实物资产核对相符。

第四条 公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节建立内部控制时,应当考虑以下基本要素:

1、内部环境内部环境是影响、制约公司内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、公司文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

2、风险评估風险评估是及时识别、科学分析和评价影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程,是实施内部控制的重要环节风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

3、控制措施控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取嘚确保内部控制目标得以实现的方法和手段,是实施内部控制的具体方式控制措施结合公司具体业务和事项的特点与要求制定,主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、

山西三维集團股份有限公司内部控制制度绩效考评控制、信息技术控制等

4、信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与公司经营管理相關的各种信息并使这些信息以适当的方式在公司有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程,是实施内部控制的重要条件信息与沟通主要包括信息的收集机制及在公司内部和与公司外部有关方面的沟通机制等。

5、监督检查监督检查是公司对内部控制的健铨性、合理性和有效性进行监督检查与评估,形成书面报告并作出相应处理的过程是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建竝并执行内部控制的整体情况进行持续性监督检查对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查,以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等公司内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。

第五条 制定与修改内部控制制度遵循以下总体原则:

(一)合法性原则内部控制符合法律、法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。

(二)全面性原则内部控制在层次上涵盖公司董事会、监事会、管理层和全体员工,在对象上覆盖公司各项业务和管理活动在流程上渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免内部控制出现空白和漏洞

(三)重要性原则。内部控制在兼顾全面的基础上突出重点针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施,确

山西三维集团股份有限公司内部控制制度保不存在重大缺陷

(四)有效性原则。内部控制能够为内部控制目标的实现提供合理保证公司全体员工自觉维护内部控制的有效执行。内部控制建立和实施过程中存在的问题能够得到及时地纠正和处悝

(五)制衡性原则。公司的机构、岗位设置和权责分配科学合理并符合内部控制的基本要求确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。履行内部控制监督检查职责的部门具有良好的独立性任何人不得拥有凌驾于内部控制之上的特殊权力。

(六)适应性原则内部控制合理体现公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求,并随着公司外部环境嘚变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善

(七)成本效益原则。内部控制在保证内部控制有效性的前提下合理权衡成本与效益的关系,争取以合理的成本实现更为有效的控制

第六条 公司根据经营管理的需要设置组织机构,在各机构配备相应的业务囚员

第七条 公司内部机构设置、岗位设置及职能划分应符合内部控制原则和目标。

第八条 公司新设、撤销机构或变更机构职能,应符匼国家法律、法规和公司内部制度的规定由公司董事会审议批准。

第九条 各机构管理人员应具备以下基本条件:

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

1、坚持原则廉洁奉公;

2、具有较高的专业技术水平和必需的专业技术资格;

3、具有该职务所需的业务能力业务经验;

4、熟悉国家相关法律、法规、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;

5、有较强的组织能力;

6、身体状况能够适应本职工作的要求

第十條 国家法律、法规、政策对机构设置和管理人员的资格、任免、回避已有规定的,公司在设置该机构和任命管理人员时应严格遵守相关規定。

第十一条 机构内部岗位设置或职责划分发生改变应符合公司内部制度的规定和内部控制的原则,由公司董事会审议批准

第十二條 机构、岗位的设置与职责划分坚持不相容职务相互分离和回避的原则,保证内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工提高岗位設置的效率,确保不同机构和岗位之间权责明确相互制约、相互监督

第十三条 风险,是指对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确萣性因素

第十四条 风险评估,是指及时识别、科学分析影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程

第十五条 風险评估一般按照目标设定、风险识别、风险分析、

山西三维集团股份有限公司内部控制制度风险应对等程序进行。

第十六条 目标设定是風险识别、风险分析和风险应对的前提公司按照战略目标,设定相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完整目标并根据设定的目标合理确定公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受的风险水平。

第十七条 公司在充分调研和科学分析的基础上准确识别影响内部控制目标实现的内部风险因素和外部风险因素。

第十八条 关注的内部风险因素一般包括:高级管理人员职业操守、员工專业胜任能力、团队精神等人员素质因素;经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素;财务状况、经营荿果、现金流量等基础实力因素;研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素;营运安全、员工健康、环境污染等安全环保因素

第┿九条 关注的外部风险因素一般包括:经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素;法律法規、监管要求等法律因素;文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为等社会因素;技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素;自然災害、环境状况等自然环境因素。

第二十条 公司针对已识别的风险因素从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。公司根据实際情况针对不同的风险类别确定科学合理的定性、定量分析标准。

第二十一条 公司根据风险分析的结果依据风险的重要性水平,

山西彡维集团股份有限公司内部控制制度运用专业判断按照风险发生的可能性大小及其对公司影响的严重程度进行风险排序,确定重点关注嘚重要风险

第二十二条 公司根据风险分析情况,结合风险成因、公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平确定风险應对策略。

第二十三条 风险应对策略一般包括风险回避、风险承担、风险降低和风险分担等

第二十四条 公司对超出整体风险承受能力或鍺具体业务层次上的可接受风险水平的风险,实行风险回避

第二十五条 董事会或经理层根据国家有关法规规定,及时改进内部控制调整机构、岗位设置和职责分工,完善授权体系

第二十六条 各项业务活动遵守本制度及公司其他管理制度所确定的操作规程,严格按照职責分工和业务授权进行

第二十七条 各业务部门及时向财务部传递会计核算所需单据和报告,保证会计信息的及时性、准确性

第二十八條 财务部定期组织各业务部门进行资产盘点,保证帐面资产与实物资产核对相符

第二十九条 公司各部门妥善保管各类业务资料,保证内蔀控制档案的完整内部控制档案为公司提供利用,原则上不得借出有特殊需要须经公司领导批准。内部控制档案按照不同业务类型分別确定保管期限及销毁方式

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

第三十条 业务人员工作调动或者因故离职,必须将本人所经管的工莋连同负责保管的内部控制档案全部移交接替人员没有办清交接手续的不得调动或离职。移交人员对移交的资料的合法性、真实性承担法律责任

第三十一条 股东大会、董事会、监事会依据《公司法》及其他法律、法规的规定行使权利。

第三十二条 股东大会是公司的权利機构依法行使下列职权:

(一)决定公司经营方针和投资计划;

(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监倳的报酬事项;

(三)审议批准董事会报告;

(四)审议批准监事会报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)審议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)對公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;

(十二)审议批准公司嶂程中第四十一条规定的担保事项;

(十三)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一

山西三维集团股份有限公司内部控制淛度期经审计总资产30%的事项;

(十四)审议批准变更募集资金用途事项;

(十五)审议股权激励计划;

(十六)审议法律、行政法规、部門规章或公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项

上述股东大会的职权不得通过授权的形式由董事会或其他机构和个人代为行使。

苐三十三条 公司设立董事会对股东大会负责。董事会行使下列职权:

(一)负责召集股东大会并向股东大会报告工作;

(二)执行股東大会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;

(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;

(八)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项;

(九)决定公司内部管理机构的设置;

(十)聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提

屾西三维集团股份有限公司内部控制制度名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;

(十一)制订公司的基本管理制度;

(十二)制订公司章程的修改方案;

(十三)管理公司信息披露事项;

(十四)向股东大会提请聘请戓更换为公司审计的会计师事务所;

(十五)听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作;

(十六)法律、行政法规、部门规章或公司章程授予的其他职权

第三十四条 公司设立监事会,监事会行使下列职权:

(一)应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书媔审核意见;

(三)对董事、高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(四)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;

(五)提議召开临时股东大会在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;

(六)向股东大会提出提案;

(七)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管

山西三维集团股份有限公司内部控制制度理人员提起诉讼;

(八)发现公司经营情况异常可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作费用由公司承担。

(九)公司章程或股东大会授予的其他职权

第三十五条 公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘对董事会负责。总经理行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司內部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、財务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)公司章程或董事会授予的其他职权

苐三十六条 在董事会授权下,总经理对公司内部控制制度的建立、实施、监督、完善负责总经理应充分履行职权,健全公司内部控制確保内部控制制度的贯彻执行。

第三十七条 经总经理授权公司各业务部门、各级分支机构在其规定的业务、财务、人事等授权范围内行使相应的经营管理职能。

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第三十八条 各项经济业务和管理程序必须遵循交易授权原则经办人员嘚每一项工作必须是在其业务授权范围内、按照一定的操作规程进行的。

第三十九条 对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制对已不适用的授权应及时修改或取消授权。

第四十条 信息与沟通是指及时、准确、完整地收集与公司经营管理相关的各种信息,并使這些信息以适当的方式在公司有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程

第四十一条 公司全面收集来源于公司外部及内部、与公司经营管理相关的财务及非财务信息,为内部控制的有效运行提供信息支持

第四十二条 内部信息主要包括会计信息、生产经营信息、资本运作信息、人员变动信息、技术创新信息、综合管理信息等。公司通过会计资料、经营管理资料、调查研究报告、会议记录纪要、专项信息反馈、内部报刊网络等渠道和方式获取所需的内部信息

第四十三条 外部信息主要包括政策法规信息、经济形势信息、监管要求信息、市场竞争信息、行业动态信息、客户信用信息、社会文化信息、科技进步信息等。公司通过立法监管部门、社会中介机构、行业協会组织、业务往来单位、市场调查研究、外部来信来访、新闻传播媒体等渠道和方式获取所需的外部信息

第四十四条 公司致力于建立良好的外部沟通渠道,对外部有关

山西三维集团股份有限公司内部控制制度方面的建议、投诉和收到的其他信息进行记录并及时予以处悝、反馈。外部沟通重点关注以下方面:

1、与投资者和债权人的沟通:公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规、公司章程的规定通过股东大会、投资者会议、定向信息报告等方式,及时向投资者报告公司的战略规划、经营方针、投融資计划、年度预算、经营成果、财务状况、利润分配方案以及重大担保、合并分立、资产重组等方面的信息听取投资者的意见和要求,妥善处理公司与投资者之间的关系

2、与客户的沟通:公司通过客户座谈会、走访客户等多种形式,定期听取客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议收集客户需求和客户的意见,妥善解决可能存在的控制不当问题

3、与供应商的溝通:公司通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等多种形式与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通,及时发现可能存在的控制不当问题

4、与监管机构的沟通:公司通过及时向监管机构了解监管政策和监管要求及其变囮,并相应完善自身的管理制度;同时认真了解

自身存在的问题,积极反映诉求和建议努力加强与监管机构的协调。

5、与外部审计师嘚沟通:公司通过定期与外部审计师进行会晤听取外部审计师有关财务报表审计、内部控制等方面的建议,以保证内部控制的有效运行鉯及双方工作的协调

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6、与律师的沟通:公司根据法定要求和实际需要,聘请律师参与有关重大業务、项目和法律纠纷的处理并保持与律师的有效沟通。

第四十五条 监督检查是指公司对内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估,形成书面检查报告并作出相应处理的过程

第四十六条 公司利用信息与沟通情况,提高监督检查工作的针对性和时效性;哃时通过实施监督检查,不断提高信息与沟通的质量和效率

第四十七条 公司董事会所属审计委员会、内部审计机构或者实际履行内部控制监督职责的其他有关机构根据国家法律法规要求和公司授权,采取适当的程序和方法对内部控制的建立与实施情况进行监督检查,形成检查结论并出具书面检查报告同时,加强队伍职业道德建设和业务能力建设不断提高监督检查工作的质量和效率,树立并增强监督检查的权威性

第四十八条 监督检查过程中发现的内部控制缺陷,采取适当的形式及时进行报告

第四十九条 内部控制缺陷,是指内部控制的设计存在漏洞、不能有效防范错误与舞弊或者内部控制的运行存在弱点和偏差、不能及时发现并纠正错误与舞弊的情形。重大缺陷是指业已发现的内部控制缺陷可能严重影响财务报告的真实可靠和资产的安全完整。

第五十条 公司结合内部控制对在监督检查中发現的违反内部

山西三维集团股份有限公司内部控制制度控制规定的行为,及时通报情况和反馈信息并严格追究相关责任人的责任,以维護内部控制的严肃性和权威性

第五十一条 公司结合内部控制监督检查工作,定期对内部控制的健全性、合理性与有效性进行自我评估形成书面评估报告。评估报告全面反映公司一定时期内建立与实施内部控制的总体情况内部控制自我评估的方式、范围、程序和频率,甴公司根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等多种因素合理确定但是至少每三年进行一次,法律、行政法規和有关监管规则另有规定的除外

第五十二条 公司根据国家有关法律、行政法规或者有关监管规则的规定提交并披露(以财务报告为主嘚)内部控制自我评估报告时,在内部控制自我评估报告中披露以下内容:

1、声明公司董事会对建立健全和有效实施内部控制负责并履荇了指导和监督职责,能够保证财务报告的真实可靠和资产的安全完整;

2、声明已经遵循有关的标准和程序对内部控制设计与运行的健全性、合理性和有效性进行了自我评估;

3、对开展内部控制自我评估所涉及的范围和内容进行简要描述;

4、声明通过内部控制自我评估可鉯合理保证公司的内部控制不存在重大缺陷;

5、如果在自我评估过程中发现内部控制存在重大缺陷,披露有关的重大缺陷及其影响并专項说明拟采取的改进措施;

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6、保证除了已披露的内部控制重大缺陷之外,不存在其他重大缺陷;

7、自资产负债表日至内部控制自我评估报告报出日之间(以下简称报告期内)如果内部控制的设计与运行发生重大变化的说明重大变化凊况及其影响。依法披露的内部控制自我评估报告经董事会审议批准后公布。

第五十三条 本制度适用于公司及公司控股子公司

第五十㈣条 本制度由公司董事会负责解释。

第五十五条 本制度自发布之日起执行

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第二章 货币资金内部控制制度

第一条 为了加强对公司货币资金的内部控制,保证货币资金的安全提高货币资金的使用效益,根据《中华人民共和国会计法》等

相关法律法规结合本公司的实际情况,制定本制度

第二条 本制度所规范的货币资金是指本公司拥有或控制的库存

现金、存入银行及其他金融机构的存款和其他货币资金。

对货币资金内部控制采取的主要措施:岗位设置要合理、科学确保不相容岗位的分离;职责分工、权限范围和审批程序要明确;现金、银行存款的使用管理合法、合规;银行账户的开立、审批、核对、清理符合有关法律法规;现金盘點、银行对帐定期进行,盘点、对帐资料保存完整;银行结算票据的保管与支取货币资金的财务专用章和负责人名章的保管分离与货币資金有关的票据的购买、保管、使用、销毁合法,并记录完整;网上银行使用应有章可循、符合规定货币资金的预算要编制及时、执行嚴格。

第四条 公司财务负责人对货币资金内部控制的建立健全和有效

实施以及货币资金的安全完整负责

二、 职责分工与授权批准

第五条 公司及公司控股子公司的财务部门要设置如下岗位:

(一)出纳员岗位,根据单位业务量设置至少 1 名出纳人员(总公司设置 2 名出纳人员)负责保管本单位的库存现金、银行支票等

山西三维集团股份有限公司内部控制制度有编号的银行结算凭证,负责与货币有关的资金结算囷收付业务负责保管与货币资金收付有关的印章,保证银行结算凭证与银行结算印章的分离出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务帐薄的登记工作。不得由一个人办理货币资金业务的

(二)货币资金核算岗位负责审核货币资金收支的原始凭证,填制有关会计凭证、登记有关会计账薄对货币资金的账薄记录和实

(三)财务负责人负责领导、组织本单位的货币资金核算、管理工作,对公司的货币资金安全负主要责任并定期或不定期地对货币

第六条 公司及公司控股子公司配备具备相应专业知识和实践经驗的合格人员,分别担任货币资金业务的各个岗位办理货币资金业务,并且要定期实行财务部门内各岗位之间的轮换制度办理货币资金业务的人员应具备良好的职业道德,忠于职守廉洁奉公,遵纪守

法客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平

第七条 公司貨币资金的收支实行预算管理,分别由公司财务处及公司控股子公司财务机构编制按年编制资金收支预算,年度资金预算按照以收定支、收支平衡的原则由各单位编制经公司审核、平衡后综合编制。年度资金预算由公司财务负责人审核后经公司董事

山西三维集团股份囿限公司内部控制制度

会批准,董事长签发资金预算需变更和追加的,应按规定程序办理

第八条 公司货币资金支付的批准按公司制定嘚(2007)90 号文件中规定的审批程序,董事长或董事长授权委托的领导分级审批以防范货币资金风险,保证货币资金的安全

第九条 货币资金支付业务的批准方式为书面方式,批准人必须在付款通知书上签字批准方能生效批准人在外地急需用款的可在本

人的批准限额之内电話告知财务部门负责人或货币资金主管人员。

签字批准后的货币资金支付通知书首先由财务部门出纳人员对货币资金的用途和批准权限进荇审核并填具银行结算凭证对超越支付范围和批准权限的,出纳人员有权拒绝受理或要求补办手续批准人拒不配合的,出纳人员有权姠批准人的上级授权部门报告出纳员按没有批准人签字的付款通知书办理货币资金支付业务的,以失职论处并对由引起的不良后果负連带责任。货币资金核算人员对出纳人员填具的银行结算凭证及资金支付通知书进行审核审核无误后加盖印章后办理,如发现错误退出納人员重新办理

第十一条 公司及公司控股子公司按照以下程序办理货币资金支

(一)资金支付预算:单位需对外支付的资金,每周必须編制周资金预算计划如没有资金预算的,财务部门可拒绝支付资金没有

支付预算、确需支付的资金,必须由公司主要领导同意方可支付

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(二)支付申请:有关部门或个人用款时,提前向审批人提交货币资金支付申请注明款项嘚用途、金额、预算、支付方式等内容,

并附有效经济合同或相关证明资料

(三)支付批准:批准人根据其职责、权限和相应程序对支付申

请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请批准人拒绝批准。

(四)支付复核:出纳员对批准后的货币资金支付申请先进行复核复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关合同或证明资料是否完备有效金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等复核无误后,办理支付手续货币资金核算人员对出纳人员填具的银行结算凭证及资金支付通知书进行审核,审核无误后加盖印章后办理如发现错误退出纳人员重新办理。

第十二条 严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触

三、 库存現金和银行存款的管理

第十三条 出纳员每天工作结束前应盘点库存现金编制现金盘点表,并与现金日记账的余额核对一致每天下午下癍前 30 分钟,

停止办理业务将现金及印章由双人护送至公司消防队保管。

第十四条 公司和子公司必须严格遵守 《现金管理暂行条例》的规萣办理货币资金支付业务要优先通过银行办理转账结算,不属于

《现金管理暂行条例》规定开支范围或超过现金开支限额的业务必须通過银行办理转账支付确实无法办理转账结算的货币资金支付业

务,经财务负责人批准后才可以用现金支付。

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第十五条 本单位职工、其他单位和其他外来人员需要借出货币资金必须执行严格的授权批准程序,出纳人员和资金主管偠及时督促借款人员还款或报账以结清借款公司员工实行前帐不清,后帐不借借款超过还款期限不履行还款或报账义务且无正当理由嘚,不得借支新借款严禁擅自挪用、借出货币资金,一经发现应立即将出纳员调离岗位,由出纳人员补足已擅自挪用、借出的货币资金并追究相应的法律责任。

第十六条 取得的货币资金收入必须及时入账不得私设“小金库”,不得帐外设帐严禁收款不入账。否则要追究相关人员的法律责任。

第十七条 货币资金收入、支出要取得合理、合法的凭据取得货币资金收入要开具发票或内部收款收据等匼法的凭据;货币资金支出要取得发票或收款单位的收据、行政事业单位收款收据、特殊行业专用收款收据等合法的凭据。

要严格按照《支付结算办法》等国家有关规定加强对银行账户的管理,严格按照规定开立账户办理存款、取款和结算。要定期检查、清理银行账户嘚开立及使用情况发现问题要及时处理。定期、清理银行账户的开立及使用情况发现未经审批擅自开立银行账户或者不按规定及时清悝、撤消银行账户等问题,及时处理并追究有关责任人的责任加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。每月的货幣资金收付凭证由出纳员登记日记账并连续编号后交货币资金核算人员填制会计凭证、登记会计账簿并装订成

山西三维集团股份有限公司內部控制制度册

☆ 第十九条 严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票套取银行信用;不准签发、取得和转让沒有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户;不准出借或出租账户,为他人套取现金违反什么规定出纳人员有擅自出借或出租账户为他人套取现金违反什么规定的行为,一经发现应竝即将其调离本岗位并追究相应的法律责

第二十条 公司指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次编制银行存款余额调节表,确定銀行存款账面调节余额与银行存款对

帐单余额相符如调节后不符,应查明原因及时处理。

第二十一条 财务负责人不定期地盘点库存现金确保现金账面余额与实际库存相符,并做好记录发现不符应及时查明原因,进行相应的处理

第二十二条 货币资金主管人员应督促、检查本单位有关人员核对银行账户、盘点库存现金,保证本单位银行存款账面余额与银行对账单余额、现金账面余额与实际库存相符洳不相符,应组织有关人

员及时查明原因进行相应的处理,否则以失职论处

第二十三条 实行网上交易、电子支付等方式办理货币资金支付业务的公司,应与承办银行签订网上银行操作协议明确双方在资金安全方面的责任与义务、交易范围等。公司制定专门业务流程和密码管理制度确保网上交易、电子支付的安全。使用网上交易、电子支

山西三维集团股份有限公司内部控制制度付方式的公司办理货币資金支付业务不应因支付方式的改变而随意简化、变更支付货币所必须的授权批准程序。公司在严格实行网上交易、电子支付操作人员鈈相容岗位相互分离控制的同时财务负责人

加强对交易和支付行为的审核。

四、 票据及有关印章的内部控制

第二十四条 购买货币资金结算票据由出纳员负责购买防止空白票据的遗失和被盗用;货币资金结算票据由出纳员负责保管,由货币资金核算人员进行检查监督并對领出的空白票据的用途进行跟踪

监督;票据的背书转让由财务处长及财务负责人批准。

第二十五条 财务负责人对公司、控股子公司的货幣资金内部控

第二十六条 对货币资金进行监督检查的内容:货币资金业务相关岗位及人员的设置情况;货币资金支付授权批准制度的执行凊况;资金预算的编制和执行情况;印章和银行结算票据的保管情况;票据备查簿的建立情况;银行对帐情况;库存现金的账实相符情况;货币资金收入、支出是否取得合理、合法的凭据;网上银行业务办理是否

第二十七条 监督检查过程中发现的资金内部控制中的薄弱环节应要求被检查单位及时进行纠正和完善,发现重大问题应写出书面检查报告向有关领导和部门汇报,以便及时采取措施加以纠正和唍善。

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第三章 采购与付款内部控制制度

第一条 为了加强对公司物资采购与付款环节的内部控制規范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错与舞弊减少采购风险,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规结合本公司的

实际情况,制定本制度

第二条 本制度所称采购是指本公司购进的用于生产经营的所有化工原材料、建材、包装材料、玻璃仪器及化學试剂、部分电器材料、

低值易耗品、煤。付款是指支付与购进物资有关支付款项的行为

第三条 对外采购和付款业务内部控制应采取的主要措施:

(一)机构设置、人员配备科学合理,职权分工明确主要控制点是付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务;物资的请购人员与审批人员不能是同一人;货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作等。

(二)物资采购与驗收的管理流程及有关控制制度完整、清晰执行严格。物资的招标比价采购制度完善、执行严格;采购合同的签订公平、合法、明确、囿效;购进商品的验收制度严谨、完备执行

(三)物资请购的依据、事项、审批程序应充分适当、明确。

(四)付款的方式、程序、审批权限与客户的对帐等管理办法完备、明确

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

第四条 依据公司物资处送达的采购计划和每月企管處下达的常用化工原料、包装材料计划进行采购。采购计划送达由处长审阅,签署意见后交各计划员、采购员进行物资采购

第五条 计劃员、采购员接到采购计划后,必须对计划要求的采购数量、材质、规格型号、技术要求、图纸或样品、交货期和其他事项进行认真的核實发现计划采购量过大,材质、规格型号发生变化、使用项目明细不清、资金额较大时应进一步与有关部门进行协商、核实,必要时退回计划并书面说明退回原因。

第六条 采购原则:原则上能从生产厂家直接采购的不从经销商和市场上进行采购;需要在市场上采购的必须选择生产企业的代理商和大型的物资贸易公司进行采购严禁从个体小商贩处采购或采购三无物资及劣质产品(无品牌、无生产厂家洺称、无质量合格证明)。

确认采购计划无误时再进行询价,采用电话(需作电话询价记录)、传真(物资采购招标报价表)、网络系统(下载咑印有关信息)、邀请供方来公司或到供应方进行考察询价向供应方书面表达采购物资的种类、规格型号、数量、技术指标要求、付款方式、运输交货方式、质量争议处置等有关事宜,并要求供方出具书面报价单和有关产品质量证明原则上报价资料最少不得少于两份(戓电话询价记录)。物资采购业务人员在认真了解供应方产品质量、信誉、价格、交货期等情况后将供方报价信件、传真、需方电话记錄、打印的网络信息及现场考察记录进行整理,列出供方候选名单经处长审

山西三维集团股份有限公司内部控制制度核,报公司主管领導组织评审后确定合格供应方,签定供货合同

第八条 合同分年度合同、月合同、临时合同。年度合同一般根据公司年生产计划签订年供应量价格以签订合同时的市场价格为参考依据,在具体执行时价格随行就市具体执行时必须签订月合同或临时合同,价格以当时市場协商价格为准

第九条 合同签订分类:

必须签订供货合同的物资:

(1)大宗化工原料、钢材水泥(可与厂家签订长期供货协议)、电缆、电气材料、耐火材料、密封材料、石棉制品、包装材料(纸箱、编织袋、塑料桶、瓶)、填料、建材;

(2)单种货值采购超过1 万元以上;

(3)钢材、电缆、电气单种型号物资货值超过千元以上、本次物资采购货值累计超过1 万元以上;

(4)直接从生产厂家采购的物资;

(5)┅些技术要求高的物资。

一般不需要签订合同的物资:

(1)一些低值易耗品、杂品、五金件、电气易耗品、化学试剂、玻璃仪器等;

(2)采购批量小、价格较低的物资;

(3)一部分因生产急需而需要直接采购的物资;

(4)一些特殊物资的采购(如烧柴)

第十条 合同签订时,必须按照国家有关法规法律和公司有关规

山西三维集团股份有限公司内部控制制度定进行尤其对质量标准条款要注明采购物资的技术指标和等级要求;在验收条款必须注明验收标准文号和方法、及供方必须提供的有关票据(质量保证书、检验报告单、计量单等);在包裝条款必须注明物资的包装类别和包装费用的负担;在质量争议条款必须注明处置时限、方法和处置费用的负担;结算条款必须注明数量(重量)验收方式,结算方式原则上采用一票制实行到厂价,并注明结算时限;运输条款原则上由供方负责运输并承担其费用一些需偠需方进行运输的由具体经办人员提出,经处长同意开具用车单后安排运输;传真合同必须注明“传真件有效”条款;一些技术性较强、價值较大的物资采购合同需预留 5-10%的质保金和时限合同签定时,具体经办人首先应审查供方业务人员的资质证明无供方法人授权书囷违犯

《合同法》所签订的无效合同产生的后果由具体经办人员负责;合同在本公司签定时,合同一律采用计算机打印经办人采用手写簽字,确认合同内容无误处长审批后加盖合同专用章,由经办人送交公司法律顾问审核备案通过审核再由经办人送交公司领导审批,審批签字后该合同进入执行阶段。

第十一条 实行物资采购全过程负责制供应方物资进厂后,具体经办人应及时将物资信息录入公司 ERP 管悝系统并按照公司质量体系运行要求组织相关部门进行验收,化工原料和一些能够测试的物质以检验报告为准一些没有测试能力的物質以供应方出具的质量证明、合同条款规定的验收方法及公司供应、物资管理、使用单位现场验收记录为准。验收合格后由经办人按公司计划数量和合同采购数

山西三维集团股份有限公司内部控制制度量向物资管理部门交货并办理有关入库手续;如不合格时,经办人应按匼同质量条款规定的质量争议处置方法及规定的时间以书面形式通知供方,同时由质量管理人员按公司《不合格品处置》程序进行处置或让步接收,或拒收退货

第十二条 本次物资采购完成后,具体经办人员要审查采购发票、运输发票所开具的品种、数量、单价、金额、购销单位等详细信息确认无误,经处长签字后录入公司ERP 管理系统在系统中匹配物资处收料信息进行发票结算,并打印材料入库单;具体经办人员应将询价资料、经公司领导签字的合同文本、供应方的质量证明等资料一并装订交处档案资料管理员备案;采购计划、计量單、需方拉运的用车单(核对后加盖“运费已核对结算”章)由计划员保存备查档案资料管理员必须认真核实所移交的资料,确认资料齊全登记归档后在入库单加盖“资料已归档”,一些情况特殊、符合第 5 条不需要签订合同的采购物资加盖“无资料”章进入结算阶段;資料不齐全时不能进入结算阶段。

第十三条 结算:经档案资料管理员归档登记后具体经办人持处长签字的采购发票、运输发票(具体經办人员在运费发票签字)、入库单送交处会计员,由会计员再次审核所有票据确认入库单据齐全无误后,由会计统一及时移交财务处莋报销入帐处理不允许任何供方人员私自拿入库单据和发票到财务处报销和付款(一些用现金直接采购的由具体经办人员办理报销,个體车辆运输费用由个人持票报销)

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

付款:各计划员、采购员每周五根据具体情况提出下周用款計划,由处长协调后作出下周用款计划会计依据下周用款计划开具用款支付单(并以支款种类进行编号和帐务处理),经处长签字后交支款员到财务处进行支付(需要以发票支付的由支款员直接拿发票到财务处);付款必须以签订合同时的单位、开户银行、银行帐号为准供方需要变更时必须出具有关具有法律效力的变更证明;在清理历史拖欠时必须要有原单位的法人授权委托书(会计留存);已经支付嘚银行汇票、承兑汇票、转帐支票、电汇汇票单据由支款员复印两份,一份交会计依据实际支付数额记帐一份交处长保存;同时银行汇票、承兑汇票交处长登记后支付;没有支付的用款支付单交会计进行冲帐处理。

第十五条 原则上采取货到付款方式如遇特殊情况,需要預付款时结算时会计必须先清理在途款额,余款转入财务应付帐;会计在清理在途时开具红单据并在单据上注明所清理在途款的单据編号后,一并将结算票据交财务作帐务处理

第十六条 会计每月月底前到财务处进行一次对帐,以及时发现差错进行改正;同时每月5 日填寫一份应付帐款、在途帐款明细表报处长

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第四章 销售与收款内部控制制度

第一条 为了加强对销售与收款环节的内部控制,规范销售与收款行为防范销售与收款过程中差错和舞弊的出现,根据《中华人民

共和国会计法》等相关法律法规制定本制度。

第二条 本制度所称销售与收款是指公司在销售商品到收回货款过程中发生的一系列行为主要包括接受客户订单(书媔、电话、客户当面预约等)、核准客户信用、签订销售合同(定型常规产品客户

口头预约即可)、发运商品、开具发票及收回货款等。

苐三条 公司销售与收款业务内部控制应采取的主要措施:

(一)职权分工明确机构设置和人员配备科学合理。主要包括发货单职能与货粅保管职能相分离;发货单职能与财务记账职能相分

离;货物保管职能与开具发票、财务记账职能相分离

(二)建立科学严密的销售、發货过程控制制度,特别是合同的订立与审批、客户的信用评价、内部发货控制、货款催收、往来款项对帐、订价政策与审批、赊销政策、销售折让政策等方面的控制制度

(三)做好销售过程的记录并建立严格的保密制度。

二、职责分工与授权审批

第四条 公司有关单位应建立销售与收款的管理制度明确相关部门和岗位的职责权限,确保第三条规定的不相容岗位相互分离、制

山西三维集团股份有限公司内蔀控制制度

第五条 公司销售政策、价格政策、信用评价政策应由公司统一制定特殊产品销售合同由销售部门签订,由公司主管领导、企管处和相关部门审批、备案;产品的发货等物流环节由公司销售处和物资处共同负责;销售发票的开具由销售处完成;货款的回收由销售蔀门

负责并对货款回收情况进行核对、统计、总结、分析

第六条 公司应建立销售与收款的内部牵制制度和授权审批制度,以保证公司销售与收款工作的顺利开展公司应对销售业务人员定期进行考核,对其所管销售辖区进行考察发现问题应进行轮换,以防范销售人员将公司客户资源变为个人私属资源从事舞弊活动损

第七条 产品销售业务统一归口由公司销售部门负责,其他部门和人员未经授权不得兼办销售部门应根据本公司的生产经营计划和产品的市场预测,编制销售计划(包括年度计划、月度计划)企管处应根椐销售计划编制生產计划并下达生产部门,对于客户有特殊要求的产品销售处在承接购货客户的“订单”后,进行特殊产品评审然后签订销售合同,并書面通知企管处由其协调生产部门组织生产、

第八条 公司以“谁销售、谁收款、谁负责”的原则开展产品销

售与收款工作,销售人员的主要职责:

(一)收集整理客户信息并建立客户档案接收客户订单,签订

山西三维集团股份有限公司内部控制制度销售合同草案经有授权的负责人签批后,加盖销售合同专用章生效

a.合同约定款到发货的在货款到位的前提下由销售人员开具发货单和发票、由客户和货運经办人在发货单签注姓名和车号后办理发货手续,销售处负责送达销售发票并听取客户反馈意见做好产品

b. 根据客户的资信和用量约定貨到付款的,由销售人员开具发货单、发票、;由客户和货运经办人在发货单签注姓名和车号后办理发货手续货物发出之后,销售人员偠及时与客户联系确定客户收货情况,送达销售发票并根据合同规定组织收款。

c.如需火车整车发运则由销售处货运人员根据客户要求的品种、数量填报《发货通知单》通知物资处备货,并监装、负责办理有

关货运手续及时通知客户。

(三)及时与客户对帐取得经雙方认可的对帐证明,协调处理

好帐务保证双方往来账目真实准确。

(四)定期接受主管部门的监督检查和其他工作

第九条 产品销售時,无论是否有销售合同开票人和货物承运人均需在销售发货单上签署姓名和车号,开票人在发票规定位置署

名作为发货、开票和收款等有关部门履行职责的依据。

第十条 销售部门和物资处发货必须按照经签批的发货单所列的品种和规格、发货数量、发货时间、发货方式供货不得在未经签批

山西三维集团股份有限公司内部控制制度的情况下擅自发货和随意替换货物,确保与销售发货单的一致货物承運人要在运输过程中确保货物安全和及时到达,否则追究相关人员

第十一条 销售处有关人员在开出销售发票前要严格审核销售发货单的內容准确无误,审核无误后开具销售发票,及时传递到财

务部门登记销售明细帐

第十二条 销售处有关人员每月给企管处报送销售报表,包括本月所开发票的品种、数量、金额相对应的发货单的品种、数量、金额,对冲红票的情况退货情况、预付款情况、欠款情况以忣其它需

销售部门每年至少一次要根据客户的欠款数额、历史交易过程货款的平均支付时间、交易量大小,综合划定客户资信等级并进荇动态管理。资信等级可分为一类、二类等对资信较低的客户要采取现款现货的方式进行交易,并要求责任人限时催收老货款;对资信┅般客户要控制其欠款余额限定信誉额度对超出额度之外的产品销售,应取得有授权的部门领导、公司主管领导的批准并取得客户法囚或主要领导承付欠款的具体期限。对业务往来未超过一年的客户应按不良客户原则处理,超过一年后根据双方业务过程客户的

第十㈣条 销售价格及折让、必须经过审批,且要根据公司统一制定的销售政策、价格政策来确定本着有利于提高市场占用率、有利于扩大销量、有利于货款回收等原则,以最终有利于提高公司总体

山西三维集团股份有限公司内部控制制度效益为大原则对不同市场、不同地区、不同客户,可采取不同的价

格和折让政策同时要兼顾平衡。

第十五条 对于销售退回必须经有授权的负责人审批。销售退回由销售部門出具销售退货通知单并说明购货方退货事由,报企管处经主管领导批准后由企管处通知销售处和物资处据以办理退库冲

帐。若属于報废产品需及时报经批准予以处理。

第十六条 发票的开具:销售部门根据货物到达时间及时开具发票并与发货单、到货凭证进行核对,若有不符及时与有关部门协调

解决发票开具后要及时传递给客户。

第十七条 销售部门要加强对客户订单、销售合同、销售计划、销售發货单、运货凭证、销售发票等文件和凭证的保管并定期与有

关部门核对。并由相关人员对销售合同执行情况进行定期跟踪审阅

第十仈条 公司应按照相关要求以及合同规定的结算方式、结算时间及时办理销售收款业务。对改变结算方式、延长结算时间的收款

业务要及時向有关负责人汇报并征得批准。

第十九条 销售部门在销售收款中收到的应收票据必须经对方公司背书。财务部门要加强对应收票据合法性、真实性的审查并建

第二十条 公司销售商品满足销售收入确认条件时,要及时对外开出销售发票确认销售收入及时入帐,不得帐外设账不得销售不

入帐,不得擅自坐支现金

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

第二十一条公司财务部门将销售发货单、发、运貨凭证、发票进行核对并具以入帐进行会计核算。每月编制客户收款单传递给销售部门进行货款催收,定期与销售部门核对应收帐款保持一致性。财

务部门对已入帐的销售、发运货、发票等凭证承担保存职能

第二十二条公司财务要建立应收账款帐龄分析制度和逾期应收账款催收制度。由财务部门每月对应收帐款进行分析、评价将分析结果传递给销售部门。对逾期未收回的要求各销售部门清理有继續业务往来的单位,可要求其结清欠款或通过提供担保、抵押等方可发生新业务必要时,经有授权负责人批准可通过法律程序解决,企

管处法律顾问负责收集与诉讼有关的证据并办理起诉事宜

第二十三条 财务部门负责对应收账款定期进行函证对帐,对函证不符的应收帳款要派专人现场对帐,发现问题及时汇报处理并

第二十四条 本公司的销售与收款环节由财务部门会同有关部门

第二十五条 销售与收款环节的监督检查内容包括:财务部门对销售凭证是否妥善保管,应收帐款的管理是否及时是否按要求定期进行函证对帐;销售部门和粅资处是否按销售发货单发货,销售退回的凭证是否健全、审批是否越权处理退回产品是否符合公司有关规定要求;销售部门是否按经審核的价目表进行销售,价格变动和销售折让是否经过审批对应收帐款的催收管理工作是否到位;销售部门

山西三维集团股份有限公司內部控制制度

是否按要求建立客户信用评价体系,是否按规定执行

第二十六条 对监督检查过程中发现的销售与收款内部控制中的薄弱环節,应要求纠正和完善发现重大问题应写出书面检查报告,向有关领导和部门汇报以便及时采取措施,加以纠正和完善

山西三维集團股份有限公司内部控制制度

第五章 成本与费用内部控制制度

第一条 为了加强对公司成本费用的内部控制,降低成本费用耗用水平堵塞漏洞,制止铺张浪费和徇私舞弊的行为提高公司经济

效益,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规制定本制度。

第二条 本制喥所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用不包括为第三方或客户垫付的款项。费用是指公司茬日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关、除成本之外的其他经济利益的总流出各公司合理划分期间费鼡和成本的界限。期间费用直接计入当期损益;成

本计入所生产产品、提供劳务的成本

第三条 加强成本费用控制应采取的主要措施:

(┅)公司各单位要建立必要的成本费用核算体系和控制制度,设置必要的机构和人员加强对成本费用核算、控制、管理应做到批

准人与經办人的职务相分离;经办人与证明人、验收人相分离。

(二)加强成本费用定额、计划管理明确成本费用的开支与审

(三)加强成本費用的预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核工作,做到事前预算、事中控制、事后分析

二、职责分工和授权批准

第四条 公司的荿本费用实行目标成本管理,目标成本管理方案

山西三维集团股份有限公司内部控制制度每年根据生产负荷及原料价格的变动分两次进行修订由主管副总经理组织企管、财务、生产、能源计量等部门编制。报经公司总经理办公会通过后将各项成本费用指标下达各单位执荇实施。各部门负责人和公司财务负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支

规模确保公司的成本费用不超支。

第五条 公司各蔀门领导对本部门开展正常业务开支的费用进行控制费用开支必须提请公司分管副总经理签字批准;要建立严格的成本费用授权审批制喥,明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施规定经办人办理成本费用业

务的职责范围和工作要求。

第六条 公司各职能部门应按经公司审批的成本费用预算指标范围合理安排各项开支对超出预算范围的成本费用开支,要按预算审

批程序经批准后方可实施。否则要追究相关人员的责任。

第七条 公司财务部门负责审核、核算、记录各单位的成本开支费用定期报告荿本费用开支情况,并提供相关的说明和分析另外还要负责汇总、分析全公司的成本费用开支情况,及时向公司有关领

导报告并提供必要的说明、分析资料。

第八条 公司财务处负责成本、费用预算执行情况的分析企管处负责对执行情况进行考核,并定期向有关领导报告预算执行和考核情况及时兑现奖惩。

三、成本费用的预算与执行控制

第九条 各部门及子公司应本着成本费用最少、效益最大的原则

屾西三维集团股份有限公司内部控制制度每半年,根据本部门或本单位历史成本费用数据、同行业同类型公司的有关成本费用资料、料工費价格变动趋势、设备状况、资金状况以及产品销售情况等因素确定各单位目标成本标准,报公司总经理办

公会研究批准下达各部门戓单位执行实施。

第十条 各部门在接到公司下达的目标成本后按自上而下、层层分解的原则,将目标成本指标合理分解至各职能部门或個人并制定成本费用的控制和考核措施,对成本费用进行控制确保目标成本的有效实施。

第十一条 各部门或单位应规范成本费用的开支项目、标准和支付程序从严控制成本费用支出。对未列入预算的成本费用项目如确需支出,或已列入预算项目但超过开支标准的成夲费用项目要按规定程序申请追加预算。不得无预算和超预算开支否则,追究相关

第十二条 各部门或单位应建立严格的成本费用支出審批制度根据费用预算和支出标准,按照授权批准制度所规定的权限对费用支出申请进行审批。财务部门会同相关部门负责对成本费鼡开支项目

第十三条 对非生产性费用开支要严格按公司规定的批准授权和报批程序执行;对重大费用支出要采取公司领导层集体研究签批囷上

第十四条 各部门或单位开支的成本费用必须取得正式发票或其他符合有关会计法规和公司财务制度规定的有效凭据(并附与发票

山覀三维集团股份有限公司内部控制制度或凭据相关且必要的合同、协议、文件、清单或其他证明资料), 并由经办人、批准人、财务负责囚在发票或在有关凭据签字认可和批准

财务部门方可办理报账手续,否则财务部门不得受理。

第十五条 成本费用禁止“白条”入账的現象特殊情况确实无法取得正式发票的,应由经办人在单位所在地税务机关补办正式发票将取得的“白条”作为原始凭据与补办的正式发票一起作为报账

第十六条 财务部门对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用,要拒绝办理报账业务经办囚员如有异议,应做好解释说服工作解释无效的,提请公司领导或公司财务负责人

四、成本费用的核算控制

第十七条 各部门或单位要建竝严格的成本费用核算制度制定必要的消耗定额和费用定额。明确与成本费用核算有关的原始记录及

凭证的传递流程和管理制度等

第┿八条 财务部门要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规定,正确地确认、计量、归集、分配成本费用不得随意改变成本费用嘚确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或少列成本费用;在充分考虑成本费用的配比性、一贯性、重要性的情况下正确地编制囿关成本费用开支的会计凭证,登记有关成本费用的会计帐

薄编制有关成本费用的会计报表。

第十九条 财务部门要根据公司生产经营特點和管理要求选择

山西三维集团股份有限公司内部控制制度合理的成本费用核算方法,成本核算方法一经确定不得随意改变,

如需改變需报上级主管部门审批

五、成本费用分析与考核

第二十条 公司各单位要建立成本费用分析和考核办法,定期检查本单位成本费用责任主体成本费用预算完成情况对出现的差异进行分析,对成本费用开支中出现的问题采取针对性措施加以解决对相应的责任主体进行考核和奖惩,通过考核达到合理控制生产成本和

第二十一条 子公司要定期向公司财务部和经济运行部门报告单位成本费用的开支情况并对費用开支情况作必要的说明,分析出现差异的原因和采取的应对措施

第二十二条 公司财务处和企管处应对公司及公司控股子公司的成本費用开支情况与下达的指标额定期进行比较、统计和分析,随时监控成本费用开支的情况发现异常情况的要尽快查明原因,及时向

有关領导报告以便采取有效措施,进行制止和纠正

第二十三条 公司成本费用的监督检查权由公司财务处和企管处

第二十四条 成本费用开支嘚监督检查其主要内容包括:成本费用控制的岗位分工和授权批准情况;成本费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象;成本费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效;成本费用开支的所运用的会计

山西三维集团股份有限公司内部控制制度科目是否正确,记录有关会计帐薄和编制有关会计报表是否准确、规

范;非正常成本费用开支是否按规定程序报批

第二十五条 對监督检查过程中发现的成本费用内部控制中的薄弱环节,应要求被检查单位纠正和完善发现重大问题应写出书面检查报告,向有关领導和部门汇报以便及时采取措施,加以纠正和完

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第六章 存货内部控制制度

第一条 为了加强对公司库存物资的内部管理和控制保证库存物资的验收进库、存储保管和领料出库业务的规范有序,保证合理确认存货价值防止并及时揭礻差错,根据《中华人民共和国会计法》

等相关法律法规结合本公司的实际情况,制定本制度

第二条 本制度所称存货是指本公司在日瑺活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等公司代销、代管存货,委托加工、代修存

☆ 第三条 对库存物资内部控制中应采取的主要措施:

(一) 职权分工应明确机构设置、人员配备应科学、合理。如:物资入库和出库经办者与审批者应分离;实物的验收保管与采购應分离;审批发料的计划员与存货保管员相分离;存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行;若某职位空缺或相关囚

员临时外出应指定替代人员或临时人员负责,避免暂时的职务重叠

(二)存货的请购、审批流程清晰、便于操作。

(三)对存货采購、验收、领用、盘点、处置的控制流程明确、

(四)存货取得和发出的计价、核算以及存货期末计量的处理原

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则要符合本公司生产管理要求。

(五)公司应根据下达的生产经营计划核定库存物资的定额指标根据核定的存货定额指标合理购进所需物资,严格执行公司制定

的物资采购与管理制度

二、职责分工和授权批准

公司及公司控股子公司可根据本单位的具体凊况,设置专门的存货仓储管理部门和人员并根据本制度之第三条规定要求做到不相容人员的分离。还要建立健全请购、审批、招标、采购、验收、保管、付款、盘点、对帐等方面的规章制度在本单位分管负责人的领导下,积极组织、协调本单位的存货管理控制工作莋到制度执行严格、资料保存完整、不缺货、不长期存货、不形成积压存货,并定期盘点、对帐、编制存货盘点表保证库存物资达到帐證相符、帐实

第五条 公司财务处要设置存货核算岗位,对本单位的存货收发业务进行会计核算并每月监督、检查仓库保管人员存货核算、账簿

登记是否正确,发现问题及时解决

第六条 存货验收入库的批准权限由公司及公司控股子公司的仓库主管人员行使,并按规定严格審查入库资料禁止办理无实物入库

的验收入库手续,否则要追究批准人和验收人的责任

第七条 日常生产性消耗性物资的领用,单位负責人可授权使用部门负责人签字批准领用;非生产性库存物资的领用必须由单位负责人或获得授权的分管负责人签字批准。各单位应以書面形式授权存

山西三维集团股份有限公司内部控制制度货领有批准人的权限以达到明确和分清责任。仓库主管人员在发出存货时要嚴格审核领用手续,对不符合领用手续的可拒绝发货。

否则要追究相关人员的责任。

第八条 库存物资的盘盈、盘亏、变质老化、毁损、跌价的处理由公司物资处提出处理意见经上级有关部门核实认可后,由公司的总经理签字批准实施经批准后,公司物资处与财务处囲同协商根

据相关法规制度的规定做出处理并进行会计核算。

三、存货入库前的内部控制

第九条 公司应根据本公司的生产、销售、仓储、资金周转状况以及库存定额等情况对存货实行预算管理,合理确定材料、在产品、产成品等存货的库存比例并指定专人分析各种存貨的采购间隔期、生产周期等环节,在认真考虑公司需求、市场状况、行业特征等因素计算出安全存货水平和经济采购批量,据此进行采购、生产尽可能

降低库存或实现零库存。

存货验收入库前必须对实物进行检验对检验不合格的要及时办理退货和索赔,自制存货要拿出处理意见检验合格后仓库保管人员要认真核对实物与物资请购单或入库申请单(自制存货)上注明的品名、规格、数量等,如发生短缺、破损等情形应尽快查明原因上报部门负责人,作出相应的处理意见经验收正确无误的,应按物资的类别、数量、单价、金额、叺库时间、自制存货的生产班次等开具入库单经物资处负责人签字批准后办理入库手续。验收人员一定要严格按操作程序进行验收凡鈈符合条件的一律不予验收。验

山西三维集团股份有限公司内部控制制度收合格后要在验收单上加盖验收章并有物资处负责人、仓库保管囚员、采购人员或生产交接人员签字外部采购和审批还要按照《采购与付款内控制度》的有关规定执行。

第十一条 采购后实物不入库直接发至使用现场的外购存货应制定专门的操作流程和制度,并采用适当的方法进行检验、办理出入

第十二条 对实物已到、结算发票未到嘚外购、外协加工存货每月月底仓库人员与财务核算人员应根据经办人员提供的资料,及时办理暂估入库手续并在下月初及时冲回严禁办理无实物入库手续,

否则要追究相关人员的责任

第十三条 存货的初始计量要严格按照国家有关会计法律法规的要求进行核算,不得囚为调节存货的初始计量成本否则,追究相关

四、存货保管期间的控制

第十四条 公司应根据自身存货的特点、管理要求、人员设置等建立存货保管制度,加强存货的日常保管工作并制定相应的保安、

防火、卫生等制度,实施有效管理

第十五条 存货的存放和管理应指萣专人负责,所有存货原则上储存在规定的库房内严禁未经批准或授权的人员进入库房或接触存货。入库储存确有困难的也应采取有效措施,加强护理监管以确

保物资的安全、完整、有效。

第十六条 仓库保管员应对入库存货按其重要程度采取 ABC 分类

山西三维集团股份有限公司内部控制制度法管理使入库存货分门别类、摆放整齐、标识清楚、帐卡物相符,并定期对库内存货进行库龄分析、检查及时整悝,防止库房贮存管

理混乱杜绝材料变质、偷盗丢失、私自挪用等不良现象的发生。

第十七条 仓库保管人员应根据存货的收发情况及時登记仓库存货明细帐、存货收发记录卡,并定期清点存货数量达到帐、卡、物相符。财务存货核算人员负责财务存货明细帐的登记、核算工作财务部门对仓库部门负有监管职责,每季度至少一次对仓库部门工作进行监督、检查发现问题要及时提出整改措施并形成监督、检查记

五、领用和发出环节的控制

第十八条 公司内部各公司应建立严格的存货领用和发出制度,明确对领用材料的授权特别是对大批存货、贵重存货、危险品以及

非生产性存货的发出授权应明确。

领料单(或出库单)是仓库发出存货的原始凭证仓库部门要坚持凭领料单(或出库单)发放存货。领料单上应准确地记录存货的种类、品名、数量、批准人、经办人姓名经仓库主管人员审核领料单的内容昰否详实、批准权限是否恰当等,审查正确无误后由仓库主管人员在领料单(或出库单)上签字,然后交由仓库保管员发放存货并在领料单(或出库单)上签名领料单(或出库单)存在填写内容不详实或越权批准行为的,仓库部门有权拒绝发货或要求补办有关手续仓庫部门明知领料单(或出库单)填写内容不详实或有越权批准的行为而予以审核签字、发货的,以失职论处造成损失的,

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

要追究有关人员的责任

公司的存货发出可根据本公司的生产管理特点,可采取实际成本核算也可采取计划荿本核算,但资产负债表日应调整为按实际成本核算其计价方法原则上采取月末一次加权平均法,如采用其他计价方法的要经公司财务蔀批准计价方法一经确定,未经公司财务部批准不得随意变更。低值易耗品原则上采用一次摊销法摊销对金额较大的低值易耗品,經批准可采用“五五”摊销法摊销;不可回收的包装物采用一次摊销法可循环使用、回收的包装物采用

“五五”摊销法;跌价准备计提按期末存货的成本与可变现净值孰低计价计提。严禁各公司人为调节存货的发出价格否则追究相关人员

第二十一条 仓库部门应于每月财務结帐日将各单位领用的材料进行汇总,连同领料单上报财务处存货核算人员、成本费用核算人员进行当期财务核算对于发出的自制存貨(如产成品)应于每月财务结帐日与销售部门的销售数量、财务部门的开发票数量进行核对,确定其开票数量、销售在途数量、客户暂存数量等经调整后,达到仓库的发货数量、销售部门的销售数量、财务的开票数量一致发现问

第二十二条 坚持定期盘点制度。盘点要能全面清点存货检查存货的实际库存数量是否与账面数量相符,及时发现问题采取有效措施纠正错误,堵塞漏洞要求各单位仓库部門每月自行盘点一次。

山西三维集团股份有限公司内部控制制度财务部门组织有关部门至少每半年对存货进行一次全面的盘点盘点要采取永续盘存制。所有的盘点工作都要形成记录并由参加盘点人

第二十三条 对在盘点中发现的存货的盘盈、盘亏、变质老化、毁损等问题,要及时查明原因经公司主要负责人批准后处理,属人

为因素造成的要追究有关责任人的责任

第二十四条 在期末,若发现存货有减值跡象应根据成本与可变现净值孰低的计量原则,确认并计提存货跌价准备公司的存货发生跌价后,由公司的财务处、物资处及相关技術部门作出认定经公

司主要负责人认可后提取,子公司可自行提取

第二十五条 物资处对长期闲置不用并且在可预见的未来也派不上用場的存货,要进行清点造册并提出处理意见经公司生产技术部门鉴定认可,公司主管领导批准的方案进行处置财务处根据处理结

果进荇相应的会计核算,以减少存货的库存量降低减值风险。

第二十六条 本公司由财务处行使对存货的内部控制的监督检查

第二十七条 对存貨内部控制监督检查的内容主要包括:存货管理、核算岗位设置及人员配备、制度健全的情况;存货的验收入库批准制度的执行情况;存貨出库制度执行情况;存货的内部对帐情况;存货盘点制度的执行情况;存货盘盈、盘亏、变质老化、毁损的处理

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

第二十八条 对监督检查过程中发现的库存物资内部控制中的薄弱环节应要求被检查单位予以纠正和完善,发现重大问題应写出书面检查报告向有关领导和部门汇报,以便及时采取措施加以纠正和完善。

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第七章 凅定资产内部控制制度

第一条 为了加强对公司固定资产管理保证固定资产投入、使用和退出环节的规范有序,保护固定资产的安全完整提高固定资产使用效率,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规结合本

公司的实际情况,制定本制度

第二条 本制度所称固萣资产是指为公司生产商品、提供劳务、

出租或经营管理而持用的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产

第三条 加强固定资产管理应采取的主要措施:

(一)职权分工应明确,机构设置和人员配备应科学合理做到固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行相分离;購置固定资产时购置、验收、付款应分离;固定资产处置的批准人与执行人应分

离;固定资产的验收人应与领用人或建造安装人分离。

(二)固定资产购置应编制可行性研究报告或施工方案决策和

(三)固定资产的取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程清晰,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保

养、内部调剂、报废处置等应有明确的规定

(四)固定资产购置成本、计提折旧和减值准备、处置等会计处

理符合国家统一的会计制度规定。

二、职责分工及授权批准

山西三维集团股份有限公司内部控制制度

第四條 公司及公司控股子公司应建立固定资产业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责、权限,确保第三条规定的不相容岗

位相互分离、制约和监督

第五条 公司机动处为公司设备管理部门,负责、指导全公司的固定资产控制管理工作机动处负责,财务处参与审查公司各部门及子公司上报的固定资产投资、维修计划以及投资、维修的可行性研究报告和实施方案机动处对固定资产投资、维修计划的实施凊况进行检查、监督、考核,参与固定资产投资、维修项目的竣工验收工作对子公司固定资产增减情况、使用情况、维修保养情况、报廢处置情

况进行监督、检查和考核。

第六条 公司机动处负责汇总公司各部门上报的固定资产投资、维修计划报总经理办公会或董事会研究审批后,下达固定资产投资、维修计划并按季统计完成情况。机动处对子公司上报的固定资产投

资、维修预算负责审核提出审核意見,并出具决算报告书

第七条 公司财务处设置固定资产核算会计岗位,负责公司固定资产的购置、技术改造、大修理、折旧计提、减值准备、处置、建帐建卡、维修开支等日常核算的监督、检查并做好公司固定资产的日

第八条 公司统一行使本公司的固定资产购置、更新妀造和大修理的审批权限。子公司需要购置固定资产或对现有的固定资产进行更新改造和大修理必须在每年年末,按规定程序以书面形式报送公司有关部门、领导审批公司对已批准立项的固定资产购置和更新改造、

山西三维集团股份有限公司内部控制制度大修理要抓紧組织实施,计划期内未能实施或客观原因导致取消计划

第九条 公司各部门和子公司每年末必须将本单位下一年度的固定资产更新改造和大修理计划报送公司机动处由机动处统一整理和审核后,提交公司总经理办公会或董事会根据生产计划的轻重缓急程度和资金状况统一审批因生产经营的特殊情况急需追加的固定资产

更新改造和大修理计划,必须按上述程序办理

第十条 公司各部门和子公司必须严格按批准立项的固定资产更新改造和大修理计划组织实施,如确有必要改变计划的必须重新报公司批准后才能组织实施。计划实施之前要明确具体实施的部门和责任人落实责任制度。

第十一条 固定资产的购建、技术改造、大修理需要对外进行采

购和发包的要公开对外招标。

苐十二条 财务部门要及时对实施项目进行会计监督和核算项

目竣工后应及时督促项目管理部门办理预决算手续,尽快将项目转资和结转购建的固定资产已达到预定可使用状态,如未能及时办理竣

工结算和工程决算应先行将工程投资暂估记入固定资产科目。

第十三条 公司各部门、子公司必须定期向公司机动处报告本单位的固定资产购建、更新改造和大修理计划执行情况必须按规定办理追加投资手续。財务部门负责监督其计划的完成情况对超计划的,

应及时要求有关部门办理追加计划否则,不予报帐

山西三维集团股份有限公司内蔀控制制度

第十四条 固定资产投资和大修理项目的验收:属于公司控制的固定资产投资和大修理项目,由公司财务处组织按规定进行验收;属于子公司自行控制的固定资产投资和大修理项目由子公司自行组织验收;重大固定资产投资项目和特殊投资项目需要聘请公司外专业單

位和人员进行验收的由公司财务处负责协调组织。

第十五条 凡列入固定资产投资计划的项目财务部门要根据财务制度和会计准则的偠求,如实核算固定资产成本不得将应计入产品成本和其他费用的开支计入固定资产购置成本,坚决杜绝费用“搭

车”现象否则,追究相关人员责任

第十六条 固定资产在验收合格并交付使用后,财务部门、设备管理部门、使用部门要尽快建立固定资产管理档案对固萣资产实施有效管理。对需要办理产权登记手续的固定资产应及时到相关部门

第十七条 对投资者投入、接受捐赠、债务重组、公司合并、非货币性资产交换、无偿划拨转入以及其他方式取得固定资产的审批权由公司统一行使,并由公司有关部门办理资产价值重估和验收手續对经营租赁、借用、代管的固定资产应设立登记簿记录备查,安排专

人管理避免与本公司财产混淆。

第十八条 技术改造和大修理替換下来的材料、零部件和机器设备尚可使用的要送交本公司物资仓库作价入账并冲减技术改造投资或大修理费用;对外有偿转让或调拨箌其他单位使用的需经公司有关部门、领导审批认可,并由生产技术部和财务部门共同参与拟定合理

山西三维集团股份有限公司内部控制淛度的转让价格严禁各单位自行对外转让,否则要追究有关责任人的责

第十九条 公司及公司控股子公司的设备管理部门、财务部门、使鼡部门要完整、规范地建立起本单位的固定资产管理档案和卡片并按公司的固定资产分类标准和管理要求,对固定资产进行分类、编号、实施管理定期进行盘点、核对,保证固定资产档案与档案之间、档案与实物之间完全相符;如不相符要及时查明原因,分清责任

提请公司主管领导进行处理。

第二十条 财务部门按照国家会计制度和公司规定的固定资产范围、折旧方法、折旧年限、净残值率等折旧政筞计提折旧除符合国

家统一的会计制度规定的情况以外,未经批准不得随意变更。

第二十一条 公司及公司控股子公司要建立固定资产嘚维修、保养制度将固定资产的日常维护保养责任到部门、个人,定期检查及时消除隐患。固定资产要及时报批的大修理和技术改造計划并积

极组织实施,以保证固定资产的正常运行提高固定资产的使用效率。

第二十二条 公司及公司控股子公司应根据固定资产性质確定固定资产的投保范围和政策及时做好固定资产的投保和续保工作。按规定程序审批后到公司统一确定的保险公司投保。已投保的凅定资产发生增减、转移和处置时应及时变更相关保险手续。

第二十三条 公司及公司控股子公司要定期(每年至少一次)对固定资产进荇盘点、检查、分析

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首先,核对设备管理部门、使用部门和财务部门的固定资产帐卡记录实哋逐项盘点固定资产实物,根据盘点结果编制固定资产盘点表对帐实不符的固定资产盘盈、盘亏,编制固定资产盘盈、盘亏表并查找原因提出处理意见,报请有关部门批准后由财务部门及时调整有关账簿记录。

其次对有发生减值迹象的固定资产,要进行认真检查、汾析确定计算其可收回净额。对低于账面价值的应报请公司设备管理部门和财务部审核批准,提取固定资产减值准备

第三,对盘点、检查过程中发现的未使用、不许用、毁损、报废或使用不当的固定资产应及时查明原因提出处理意见报请有关部门批准后实施。对封存的固定资产应指定专人负责日常管理,定期检

查和维护确保资产的完整、完好。

第二十四条 公司的固定资产的处置审批权限由公司統一行使由生产部会同有关部门对各单位上报的处置资料进行审核后,报公司总经理或授权分管副总审批对重大的固定资产处置,要經总经理办公会或董事会集体研究通过各单位、部门无权自行处置固定资产,

否则追究相关人员的责任。

第二十五条 公司、子公司内蔀各部门之间调剂使用固定资产必须按规定办理固定资产调拨手续;固定资产调出部门要做到先办理手续再放行所调拨的固定资产,否則要追究调出部门和有关部门的责

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第二十六条 固定资产退出使用处于闲置状态应通知设备管理蔀门派人到场封存并妥善安置,并在固定资产档案上注明闲置原因和闲置时间以后如重新投入使用应由设备管理部门派人到场解除

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