为什么网络新零售以实体比实体新零售以实体更容易打价格战

原标题:为什么每个人都喜欢“強行解释”新新零售以实体

每个人对新新零售以实体的定义都不一样

《21世纪报道》曾问沃尔玛副总裁贝思哲:你是怎么看待新新零售以實体这个问题,沃尔玛心目中线上线下应该是一个怎样的发展模式

贝思哲的回答颇有一点意思:大家如果回顾新零售以实体发展的历史,从1895年开始美国的一个公司叫Sears,给顾客邮寄商品目录然后顾客下单购买,当时这个做法被叫做新新零售以实体1962年,沃尔玛创始人山姆·沃尔顿开出我们的第一家门店,这种形式在当时也被叫做新新零售以实体。

看来一百年前就有新新零售以实体了!

毋庸置疑,中国嘚泛新零售以实体领域无论是电商还是实体店,都正在经历一场大转型这里面有消费升级的因素,有电商红利结束的因素还有经济整体增速放缓的因素,更有资本冷却的因素但所有因素,最终都让新零售以实体的竞争空前激烈、非死即伤

整个新零售以实体业都需偠有一个新的进化方向,这个新方向马云认为是新新零售以实体,而且用尽了各种词汇解释新新零售以实体但最终,谁都不知道是什麼应该怎么做,大家就是知道需要技术和大数据去支撑还需要线上线下结合。

所以很多做了线上线下结合的企业,都会挂上新新零售以实体的标签声称自己是新新零售以实体的方向,告诉大家自己在正确的趋势里顺向的风口里,比如国美

还比如外界认为京东的百万便利店计划也是新新零售以实体,但京东的人从来不这么叫

还有雷军更搞笑,说新新零售以实体就是提高效率然后列举自己的米镓做到了线上线下结合,新零售以实体如果要这么理解恐怕也太容易了,雷军是手机牛人但真的不是新零售以实体牛人,提高效率这件事无论是新新零售以实体还是传统新零售以实体,哪怕是传统电商都是把提高效率作为指标

但新时代对新零售以实体的关键点不是偠把提高效率作为方法论,提高效率是目的是方向,是所有新零售以实体都讲究的但新时代的泛新零售以实体,要怎么去做呢

雷军硬把自己贴上新新零售以实体的标签,这还不是最荒唐的更荒唐的是有些百货公司或者购物中心把增加一些屏幕都当做是新新零售以实體,还有的实体店把打造一个APP就当做新新零售以实体了因为这样都是做了线上线下结合。

更荒唐的是有个叫友门鹿的便利店,在店里放几把椅子供顾客休息打通APP和微信支付宝支付就叫新新零售以实体了。

还有一个红杉资本合伙人流星解释的新新零售以实体其中有一個角度是要依托新人群,新新零售以实体要服务新人群90后以前的都不该消费了吗?典型的为了解读而解读而不是解决问题的思路去解讀。

所以你看到没?人人嘴里都说着新新零售以实体但大家的意思可能完全不一样,每个人都想“强行解释”新新零售以实体这真昰一个奇怪的现象,马云没有解释出来的新新零售以实体被其他人强行解释了一遍又一遍,好像是解读领导报告一样

好吧,有些人就昰认为马云说的一切都是对的但他们的解释又真的靠谱吗?

线上线下结合不是救世主

虽然大家的意思不一样但对于新新零售以实体的┅个关键指标,都很认同那就是O2O,沾了一点O2O的边基本都会靠上新新零售以实体。

关键就在于O2O并不是当前新零售以实体的进化方向。朂典型的是国美苏宁O2O做的很不错了吧?下的功夫够大吧付出的成本够多吧?但O2O对于业务增量的贡献其实是不多的,在跟对手竞争的過程中O2O也是难以发挥威力的。

原因很明显业态的渗透度不够,能做的融合是很有限的也就是说,如果你的业态渗透不够那么你的O2O僦只是在隔靴搔痒。

大新零售以实体讲究一切皆新零售以实体到处去渗透。业态渗透的多了你的仓储物流才能更好的规划出来,品类運营才能发挥的出来传播推广的威力才能更明显。渗透不够用户的粘性就不够,国美苏宁这种大家电调性很强的品牌用户的购物频佽就会很低,你的广告费就会浪费很多

渗透的目的,其实就慢慢的增加了用户的接触和购买频次(不必为了渗透而渗透如果你有别的辦法增加用户接触和购买频次,不做渗透也行)现在不是谁的广告打的多,用户就去谁那里购物而是要在用户需要的场景里存在,价格不是关键关键是需要你的时候,你在身边

所以,对于很多实体新零售以实体来说没有做渗透,没有做业态融合偏偏去弄自己的APP囷O2O的融合,一定是得不偿失的是在新新零售以实体里走火入魔的典型表现。

马云的新新零售以实体和调戏电商的大新零售以实体其实囿着非常微妙的区别,看来都要做O2O为啥大新零售以实体就反对新新零售以实体的线上线下融合呢?

因为新新零售以实体的O2O讲究的是导鋶,线上给线下导流线下给线上导流,导来导去是在玩弄用户的点击说起来是线上吸引,线下体验但是,有这种需求的人太少了,作为满足部分人群的需求这是很好的做法,不过不构成企业转型适应当前消费大环境的主力做法,说白了线上线下结合还是要做嘚,但是不解决根本问题解决根本问题的是大新零售以实体,是业态融合、情境创造、分解渗透的一系列做法线上线下结合,只是业態融合的很小一部分

新新零售以实体就是让大家围绕一个小部分去做创新,去做技术投入一定是没有未来的。

再说一个例子阿里跟┅些百货业的整合,这么多年了做出了什么新玩意了吗?调戏电商大新零售以实体群里一位百货从业者说跟阿里整合来整合去,没有什么创新就是一直让我们打通会员数据,最后他们把我们的会员数据弄走了我们拿不走他们一点数据。

他觉得数据也好,技术也好在新零售以实体中的作用,真的非常有限

我能理解他的感受,技术和数据都有作用但是要先把大方向捋顺了,如果百货业不做业态融合那技术和数据根本没什么用,去年的数据拿到今年来看价值折损很多,因为每年的流行都不一样你从中能得出有价值的信息,並不多

做新新零售以实体还在苦恼吗?还在迷茫吗别以为你懂得很多新新零售以实体的道理,懂得很多所谓商业的本质就能做好转型!

你需要一个新新零售以实体的圈子,都是实战派的圈子!

调戏电商会员内参本周更新了四篇深度内容,有两篇案例一定会让你心動

线上流量非常贵了,你也想做地推但是地推既辛苦也做不好,怎么办

请看本期内容:从快破产到成为“地推之王”,如何一年就做箌行业第二!

大家都觉得做电商要做上天猫,上京东再不济也要开门店吧?偏不!我们本期还将介绍一个新案例不上天猫,不做京東不开门店,如何成为台湾的国民品牌

添加modao01,立刻享受精神大餐

近日无人店借新新零售以实体嘚契机站在了风口浪尖,如此盛况丝毫不逊于十几年前刚刚崛起的电商全民淘宝。然而在人工智能为主角的物联网时代纯电商的虚拟經济的确已经不抵当年,在体验、物流、便利等方面开始遭遇瓶颈

巨头和用户把目光转向一切智能化、以用户为中心的新新零售以实体身上,在人工智能的加持下无人化,自动化自助化的新新零售以实体以优于单纯电商的模式推敲开实体经济的大门,沉寂许久的实体經济悄然苏醒

纯电商风口已过,巨头渠道纷纷下沉

纯粹的电商缘起于互联网虚拟环境下的无限可共享空间信息连接时代懒人经济的全媔盛行,其无限可扩展性跨地域连接性和足不出户即可购物的便捷性,其超越传统地域上的限制打破全球的贸易阻碍,最大可能满足所有用户的个性化多样化,全面化需求随时随地即可购得自己所需。电商消除了实体经济购物的狭隘局限将交易全球化,价格战加劇降低了运营成本,消费者得到真正的物美价廉

但线上虚拟交易愈繁荣,缺陷也不攻自破远距离的物流成本,线上大电商品牌的价格战线下无可比拟的购物体验,甚至假货交易制度肆意横行纯粹的电商经济在大规模的野蛮生长后迎来了“世界大战”的萧条期,与の相对的是人工智能、大数据、云计算所带来的技术革新,加之线下新零售以实体的体验直观性、无人化运营的入局、技术提升对成本嘚大大削减以新新零售以实体为代号的线下实体店迎来死寂后的繁荣。

最明显的标配是巨头纷纷将注意力转移到十几载无暇东顾的线下以电商和实体的结合、技术和体验的叠加发力一场以实体店为交易主体、二维码、人工智能、云计算等为“经济大脑”的新商业经济新噺零售以实体。阿里成立新零售以实体通京东建立新通路事业部,“一站式”进货平台布局线下物流和服务京东投资永辉超市、结盟沃尔玛,阿里投资盒马鲜生、收购联华超市股权结盟苏宁,电商和新零售以实体结合已经无可阻挡而亚马逊基本上在“吃新零售以实體业”,美国人口普查局数据显示亚马逊新零售以实体已经占比美国新零售以实体总额的5%,可以预见纯电商已死,新新零售以实体取洏代之已是时间问题

新新零售以实体登场,实体经济悄然逢生

新新零售以实体的本质是线上电子商务和线下实体新零售以实体的化学反應区别于简单的线上互联网和线下实体店结合的O2O,O2O是线上线下的联动新新零售以实体却已经诞生一个新物种——新新零售以实体,无囚话智能化的自助购物,显然是O2O的进化新新零售以实体的根本性特征是传承了电商和新零售以实体的双重优势基因,新新零售以实体哽是乘上了人工智能和物联网的翅膀新新零售以实体的起点不是传统新零售以实体而是互联网,因此马云提出新新零售以实体、新金融、新技术、新制造、新能源“五新”概念并成立“五新执行委员会”的同时,着重强调Made In Internet新新零售以实体早已不是传统新零售以实体和純粹的电子商务,也并不是两者的简单融合以互联网为基点,实体为延伸技术为核心,无人化便利化,自动化才是新新零售以实体嘚本质所在Made In Internet即是用互联网的方法论解决实体经济的瓶颈,完成产业的迭代和进化

实体经济之所以式微在于缺乏互联网无限虚拟空间的鈳驾驭性,线上线下连接牵一发而动全身的大规模调动和协同性更在于管理模式和技术体系的教条式管理和腐朽化,互联网、云计算、夶数据、人工智能等技术消除了这一基因缺陷以互联网为基点和纽带,人工智能、大数据撬动信息、商品、资金流在线上和线下的运转最大限度降低新零售以实体业的成本、提高运作效率、提升用户体验,新新零售以实体这种新物种通过互联网的无限制地域连接和技术革新实现实体经济的悄然复苏

人工智能浪尖,无人店撬动下一个风口

新新零售以实体革命的主角是风头正盛的人工智能掀起这一场革命的根本驱动力也即是推进新零售以实体业智慧化、高效化、体验化的人工智能。实体经济之所以再度崛起电子商务之所以迭代升级,囚工智能的地位和角色不言而喻新新零售以实体之所以新在于整个新零售以实体的基础设施发生了质的改变,在大数据的支撑下整个粅流和商品的信息通道、用户行为和消费习惯、交易数据和金融链为新新零售以实体赋能,在人工智能的加持下基于社区场景的无人便利店自然诞生,商业效率和用户体验双重提升

最近阿里的无人超市、无人咖啡店,风头无两在最新的网商大会上,“新新零售以实体”已经取代“电商”标签2016年底,主打无人值守自助购物的小e微店入驻宏碁、海尔、智联、51job和小米等百余家公司,在全国写字楼风靡扩張今年2月,庄辰超重投自助购物便利店“便利蜂”扬言未来要开1万家店,无人店俨然成为下一个炙手可热的大蛋糕通过互联网的连接,使用大数据和人工智能软硬件实现新零售以实体店智能运转突破实体店固有购物体验,以用户为中心实现无人化购物的无人店,昰新新零售以实体革命的开篇

关于倪卫涛,钛媒体、虎嗅网、DoNews、搜狐网、中国日报网等近60家科技垂直媒体和主流门户的专栏作家新商業经济实践者,运营有兴趣部落社群:科技说日访量:50万~100万,另外还是京东购物圈、淘宝、微博尤物、苏宁等电商平台的购物类KOL,著有“噺商业三部曲”(《媒体+时代:开启未来新商业的秘密》《网红是怎样炼成的(案例版)》《互联网+风口:实体经济和虚拟经济深度交锋》)可茬当当网、京东商城、亚马逊、天猫等线上书店以及线下书店购买。

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原标题:新新零售以实体未来已來2018年,实体行业将全面发力

十年前淘宝革了百货的命,京东革了电器卖场的命三年前,天猫超市革了卖场的命!而近期关于实体店逆袭崛起的案例越来越多...

30个事实告诉你:2018年,实体行业将全面爆发!

电商成本超过实体店死亡倒计时来临

电商已经突飞猛进地发展了佷多年,现在的电商成本之高已不低于实体店:人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%加上税务,如果没有50%以仩的毛利率电商根本没有办法持续经营。

反观实体商业降租早已是共识,这两年连地标性的购物中心都在顺应趋势,给商家更多折讓不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。

全球最大三个新零售以实体公司都要加码实体店

目前全球市值最大的三个新零售以实体商分別是亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛三个公司都在美国上市,市值分别为5477亿美元、4862亿美元和2894亿美元这三个公司经营方式各不相同,但今天嘟在同时加码新零售以实体生意

显然,为了在未来迎来更大的增长新零售以实体大佬们已经做好颠覆实体业的准备了!

双11千亿大字报褙后:

网购销售额连续三年下滑

根据中国商务部、工信部披露的数据,中国网购人数增速连续四年下滑截止到2017年6月,中国一共有5亿网民茬网上买过东西同比增速从四年前的20%掉落至10%

中国网购新零售以实体总额的增速也已经连续三年下滑。

2016年5.5万亿网购销售额只占中国整体噺零售以实体市场19%的份额这意味着电商带来的红利几乎快到头了,剩下超过80%的份额是大佬们大力加码线下的动力!

新新零售以实体大閱兵:100万实体店参与双11

官方数据显示,作为线上线下融合的“新新零售以实体大阅兵”一共有100万线下门店参与天猫双11,其中有约10万个智慧门店覆盖全国31个省、334个城市海内外有超过100万商家打通了线上线下,52大核心商圈、近10万智慧门店、60万家新零售以实体小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点为大家带来真正立体的、全方位的新新零售以实体体验。

马云入股高鑫新零售以实体:欧尚、大润发被拿下!

北京时间11月20日凌晨阿里巴巴正式宣布:阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫新零售以实体36.16%的股份

这意菋着,以大润发欧尚为代表的新零售以实体巨头通通都已被马云拿下!以及遍布全国29省,自治区的仓储物流等一流的供应链渠道也全蔀将接入阿里的帝国!

阿里这4年投资实体共735亿,现在已经成为中国最大的线下新零售以实体商已经垄断线上购物市场的巨头阿里,正在將目光全面瞄准线下实体店!

“关于推动实体新零售以实体创新转型的意见”

国家也在推动新零售以实体改革升级以市场化方式盘活现囿商业设施资源,减少公有产权商铺转租行为有效降低商铺租金;放宽对临街店铺装潢装修限制,取消不必要的店内装修改造审批程序;同时营造线上线下企业公平竞争的税收环境。

新新零售以实体的时代扑面而来是机会也是挑战。

线下商铺的展示价值被本土商家看Φ

实体店的展示体验的价值越来越被看重已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店只为培养下一代品牌消费及情感沟通,甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店

显然,线下店铺不再为线上导流再不拼实体店市场,就真的要落后了

2017年是中国实体书店的爆发年,实体书店正重新成为了一个时尚所在

新型实体书店们已重新赢回年轻一代。他们未必会在书店中买多少書但他们可以在书店中喝咖啡聊天、购买文创商品,甚至将书店作为时尚地标来“朝圣”更是城市的公共空间与文化沙龙所在地。

2017年铨国开业大型项目数量达970个(商业面积≥3万㎡个别产品线项目或特色项目例外),相当于2016年实际开业项目数量的2倍多商业体量预估达9851万平方米,是2016年新开业商业体量近2.3倍

商场越来越多,商家的选择余地就多当然租金成本更有运作空间,还说不是实体经济发展的最好时代

在快时尚圈内,一场数字化体验营销风暴已经来袭

Zara店铺的柜台和店内各角落都装有摄影机,店经理随身带着PDA当客人向店员反映:“這个衣领图案很漂亮”、“我不喜欢口袋的拉链”,店员向分店经理汇报经理通过Zara内部全球资讯网络,每天至少两次传递资讯给总部设計人员由总部作出决策后立刻传送到生产线,改变产品样式

关店后,销售人员结帐、盘点每天货品上下架情况并对客人购买与退货率做出统计。再结合柜台现金资料交易系统做出当日成交分析报告,分析当日产品热销排名然后,数据直达Zara仓储系统

如此一来,Zara在赽速消费品领域里创造了一个供应链的神话——ZARA每年设计1.8万个新样式平均每2至3周就能够有新款上架,它可以做到7天生产、14天下柜、30天上櫃就问你服不服?

和线下体验、线上付款的天猫快闪店不同优衣库为新新零售以实体带来了一种新玩法:线上买单、线下自提。

这个莋法极大加快了商品从下单到送达顾客手上的物流时间满足了消费者“现在就想要”的购物期待,但对门店背后的库存管理系统和门店の间的协调能力是一种挑战

政府推动创业潮,支撑实体店崛起

近两年来一系列关于支持“双创”的政策陆续出台,大大激发了民间的創业热潮据统计,2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户平均每分钟诞生8家公司,这也许是人类历史上最大的创业潮了而其中很夶一部分选择了经营实体店起步。

2017年创业浪潮大热不减而2018年创业浪潮会继续,因为本就是大势所趋

如今开店的流程及政府审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑协助做大。

很多新零售以实体高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则颠覆中更见商机。

新中产时代文囮、创新、体验和情怀

价格优势一直是电商逆袭实体店的核心,但如今中产的家庭越来越多互联网链接全球,曾经刷黄金的中国大妈都開始组图出国游了消费者早已潜移默化巨变。如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀这才是当下消费者真正需要的。

“新零售以实体新物种”加速繁衍

将2017年定义为新物种元年完全不为过在盒马鲜生、超级物种之后,新零售以实体业就进入了新物种加速繁衍嘚疯狂时期

与传统业态相比,新物种更加重视顾客体验一方面,通过新颖的门店设计从视觉效果上提门店的“颜值”;另一方面,嫁接餐饮、科技甚至娱乐部分重新定义人、货场。2018年“新零售以实体新物种”的玩法会更加多样。

实体店场景化革命全面掀起

消费是鈳以被引导的给顾客描绘消费场景就好。在这场场景化革命中产品需要故事,产品需要情怀

喜茶开了一家又一家的主题店;麦当劳為了抹掉垃圾食品四个字,在广州整出的五星级料理;上海有家肯德基更是变成了典型的中国江南园林……

种种迹象都证明:实体店的场景化革命已经全面掀起你是否还要坐以待毙?

相信你们都还记得linefriends人称“抢钱天团”,是由韩国即时通讯工具LINE的表情包linefriends衍生其母公司哽是把把表情包当做IP在运营和变现,由linefriends打造的新零售以实体店更是每家都火爆朋友圈

从单一新零售以实体店到如今的简餐新零售以实体┅体门店,这个IP积极尝试不同的实体店形态并根据各地文化为实体店增加创新元素。光靠这个IP它的年收益已经超过18亿人民币

除了来自韓国的这个大热IP开店不断,国内网红“同道大叔”也于上海开出首家实体店“12星座咖啡馆”所以,不是实体店不好玩明明是你不会玩!

越来越多传统实体转型成功

2017年是实体店的崛起元年,众所周知太平鸟、海澜之家、李宁等传统品牌已经在今年实现成功转型,从店铺形象、消费群体、服务模式等已经“换血”完毕

未来,消费者已不再是购买产品而是购买一种生活方式,实体店更多的是要带给消费鍺心理+物质上的双重感受而视觉感受+心理刺激都是电商所无法给予的!这就是实体店的核心优势。

用全新的面貌去迎合这个时代不久嘚将来,实体店必定腾飞崛起必将重新站在市场的最高点。

这些年明星开的店铺正崛起实体界上百位明星创业投资的店铺强势登陆大陸,搭配明星效应和创新体验这些店铺将成为商场重要聚客利器。

实体新玩法:跨界合作停不下来!

必胜客卖披萨味香水肯德基出指甲油,麦当劳出战时装周香奈儿开咖啡店,LV进军文具界这些趣事相信你一定有所耳闻!

“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式嘚融合,让原本毫不相干的元素相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感并带来用户体验上的互补实体店要雄起,跨界玩法绝对不能错过!

渠道为王过去市场为王到来

目前的市场商品同质化太严重,急需开拓新市场或捕捉细分市场而中国人口基数大,新┅代年轻消费者学习兴趣高这样市场将会极大地促进新生事物的发展,并形成巨大的效应

现在的商业竞争,其本质是争夺消费者挖掘一个细分市场更是将消费者划分领域并提纯。江南布衣告诉我们专注细分市场,照样可以获得利润!

如今欧美几大靠电商崛起的人氣电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略英伦诸多高街品牌电商同樣如此。

大批量关店背后是本土新品牌的强势崛起

众所周知,某几个老品牌在2015年关了过10000家店2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等內容。但要知道在关店的背后,则是更多新兴品牌正强势崛起

新零售以实体这块,本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭本土的设计师品牌及新兴潮牌,同样吸引眼球在不断挤占更多市场份额。

同款同价的全新O2O模式消弱电商竞争力

实体经济不是被电商打败的而是败给了洎己。传统的一打品牌线上销售越好,线下关店越狠价格优势就是关键因素,所以只要做不到线上线下同价,实体商家就会被自己咑败

如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫,那2015年优衣库的線上线下同价的O2O模式将在明年被更多实体店商家采纳,促使实体新零售以实体商业模式转型

消费习惯大洗牌,更多新奇业态诞生

2017年是噺业态爆发的一年不知道何时开始,各大商场、影院、游戏厅等公共场所悄然入驻了一种类似于公用电话亭的设备设备标配两把高脚凳、两支麦克风、两副耳机、一个触摸屏点歌机,这是传统KTV的升级产物——迷你KTV风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台,即将结束它的“黄金年玳”

同时,运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起商场娱乐业态正经历大洗牌。

2017年有一家网红店饱受争议有人排队两三个小时只为买它一杯茶,更有黄牛为一杯茶而“代购”

透过这样的网红经济,我们可以看箌其实质是消费品质的提升一方面指消费品本身的质量提升,另一方面指消费体验的提升包括服务、环境、满足感等等。

网红经济的赽速崛起从某种程度上迎合了居民消费升级的需求,让更多的人可以消费到与高收入阶层近乎相同的产品和服务

实体店正在改变,竞爭激烈不进则退

星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过,但改变就在当下设计全面变革,更情怀式更体验的主题店模式推出渐漸重新获得认可。

名创优品更是不到两年已开出1100家门店,去年营收达50亿

看看如今的永辉精品超市Bravo TH,陈列够颜值严格物流管控下的价格优势,外场的食代广场众餐饮商家不掉价万达、龙湖及正大都大爱,已逆袭一打老牌不上进的卖场

为什么越来越多的手机厂商喜欢鉯自己手机的美颜功能为卖点?美图直接主打美图手机直接将市场做到100亿市值了!充分证明这是一个视觉主导的世界人类的行为有75%-90%受视覺主导。

新新零售以实体转型之路颜值是永远绕不开的一关,传统新零售以实体与新新零售以实体区别在哪里最显而易见的就是店铺形象新!只要能让消费者看到精致漂亮的产品,就能很好刺激消费购买的需求无数转型成功的店铺都在论证这一点。

去年7月新零售以實体界刮起了一阵 “无人” 的大风,无人便利店兴起首家无人便利店Moby store,魔比商店由瑞典一家叫wheelys的初创公司投放在上海。

全球最大的美妝实体新零售以实体商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感

阿迪达斯就和英特尔携手,推出了数子货架——虚擬鞋墙通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备,得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子不仅可以选择,还能直接下单

消费升级的核心是消费者的升级

消费结构的改变其实是由消费者观念的改变引起的。随着社会的进步时代的变迁,新一代年轻消费者越来越重视心靈的充实对金钱观念偏弱,高度接受超前消费适应移动消费模式,更注重体验

衣:追求个性,体现个人风格

食:注重特色和体验,偏向快消费

行:注重品质与服务,品牌忠诚度高

游:消费能力有限,但热爱自由“说走就走”。

娱:新型娱乐方式多样接受程喥高。

这一次消费升级说白了是消费者更新换代,消费观念的迭代升级正是实体店大力发展的好时机。

供给侧改革:国家都在喊你转型了!

所谓“供给侧改革”就是从供给、生产端入手,通过解放生产力提升竞争力促进经济发展。具体而言就是要求清理僵尸企业,淘汰落后产能将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点

提出供给侧改革的原因在于:

1.供需不匹配,供给速度跟不仩人民的需求打个比方,现在热门的“海淘”还有之前中国人们去日本买马桶盖、纸尿裤等新闻,难道是我们中国没有这些产品吗顯然不是,相反很多这些产品还是“made in China”。

为什么人们会不惜重金、不嫌麻烦去国外买这些东西另外,中国手机厂家那么多而苹果手機却大受国人追捧。

究其原因是产品质量跟不上,正是我国长期忽视“供给侧”的原因

2.过剩产能已经拖国家发展的后腿。许多僵尸企業和落后产能已经占据大量资源使得人力、资金、土地等成本居高不下,制约了新经济的发展

*僵尸企业是指已停产、半停产、连年亏損、资不抵债,主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业

所以在供给侧结构性改革中,国家将消耗过剩产能为新经济发展提速。请洎我反省一下你有没有在拖国家经济发展的后腿?

很多人说电商把实体店逼死了其实我们换个角度思考一下:

在地理上,离消费者最菦的不是电商是实体店!

在心理上,能带给消费者更多感受的也不是电商是实体店!!

在功能性上,最能与消费者面对面提供服务更鈈是电商是实体店!!!

2018年将是实体店全面爆发的一年,那么多成功案例都在证实这一点我相信明年实体经济一定会迎来更多惊喜!

2018,实体店疯狂吧!

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