马云：创立阿里是最大的错误 我只想有一家小公司_凤凰财经
马云：创立阿里是最大的错误 我只想有一家小公司
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马云说：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”
第二十届圣彼得堡国际经济论坛举行，阿里巴巴集团主席马云发言时表示，创立阿里巴巴是自己人生最大的错误，因为在集团工作占去了他所有的时间。 马云说：&我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。& 马云还说，如果有来生，&不会再做这样的生意&。他说：&我希望有机会去到世界上任意一个国家，在那里平静度日。我不想谈论商业，不想工作。&马云称自己的梦想是搭建&支持全球企业的电子走廊&。 马云再次与普京会面 俄罗斯当地时间6月17日晚，马云再次与普京会面。马云表示，中俄之间一带一路的合作，重写丝绸之路的辉煌，需要eroad。一带一路要建地面上的基础设施，也要建互联网的基础设施。马云跟普京建议，支持中小企业发展，可以成为俄罗斯经济的驱动力之一;也可以大力发展服务业。 这是马云同普京的第二次见面及互动，2015年圣彼得堡经济论坛期间，马云也曾参加普京举办的知名企业家座谈会并发言。延伸阅读：参考消息网6月17日报道外媒称，在阿里巴巴创建人马云发表有关中国假货的质量好过正品的谈话之后，法国的一些制造商对此提出严厉谴责。据英国广播公司网站6月16日报道，包括路易威登（LVHM）、开云（Kering）和爱马仕（Hermes）等著名品牌在内的&制造商联盟&（Unifab）6月16日发表声明说，马云的谈话是误导性的，甚至是诽谤性的，与打击假货的有效行动背道而驰。马云14日在中国部城市发表讲话说，&问题是，如今假货比正品的质量还好，价格也更低廉。&&它们在相同的工厂生产，采用相同的原材料，只不过没有自己的品牌。&报道称，近年来，阿里巴巴由于容忍旗下淘宝等网上市场销售假货而遭到批评。&
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[责任编辑：刘玉芳 PF012]
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马云：我这辈子最大的错误 就是创建了阿里巴巴
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马云创立阿里巴巴是人生最大错误？
　　日前，阿里巴巴集团主席马云于俄罗斯出席经济论坛时说道，创立阿里巴巴是自己人生最大的错误，皆因在集团工作夺去了他所有的时间。他指，「本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业」，改变了他一生。今日英伦金融优秀讲师Coco在接受访问时，被问到对马首富这一番话的看法时表示：所谓人人有本难念的经，尽管马主席说的自己多么后悔，对财富讲的多么云淡风轻，他本人还是表示想要成立「俄罗斯版阿里巴巴」。这说明什么?一个人可能职责越高肩负责任越大，但更高台阶的事业发展则是助人开阔眼界，不断攀升。世界上真的会有想要退步的人吗?
　　英伦金融优秀讲师Coco老师接着说，我想答案是没有的，无论是马云，还是任何一个投资者。投资跟做生意一样，没有人喜欢亏本，而盈利的人则要追求更高的盈利，这既是投资的目的，也是投资的意义。尽管很少人在投资的道路上可以一直做到不亏，但马云的话也教了我们一个道理，时间非常宝贵，投资盈利的效率非常关键。如果马云的阿里巴巴用十年时间市值还不够100万，大家还会如此关注他吗?
　　Coco老师本人拥有多年的投资经验，是英伦金融很受欢迎的90后美女优秀讲师和分析精英。对于这次专访，她特别提到了对投资盈利概率进行分解的方法：曾有人讲到，投资就如放长线钓大鱼，时机成熟则会愿者上钩。这种投资方法本人不敢苟同，投资讲究时机，讲究策略，讲究精心的布局与操作，加上那么一点点的运气，才能增加盈利的确定性。一个精明的投资者，投资之前必须要了解几个问题：交易哪个产品?什么时候交易?交易方向是什么?需要的交易资金流是多少?以及能接受的风险时多少?
　　作为投资者，若在入市前能认真思考上述5个问题，则成功盈利的机会就有30%，若考虑到，预期跟结果存在不对等，并且能够预先设计应对策略，成功率就提升到50%。注意到了吗?投资方法是有迹可循的，并不完全是瞎子摸大象，摸到哪就是哪，若能锻炼出应对金融市场的良好心态，提升交易技巧，客观面对金融市场，那么胜算自然不是难事。按照正确的操作方法和经验帮助，严格执行操作计划，那么胜算则会上升到80%。市场具有多变性和不可预测性的特质，盈利还需要一点点&运气&，也谓和数字的缘分，若市场恰恰天公作美，那么只管坐等胜利。
　　如何成为投资盈利的少数人?
　　英伦金融多次帮助到客户赚取高盈利，这次Coco老师分享投资秘诀时深有体会地说道&举身边的投资环境为例子。投资最忌不会变通，过于保守和极端激进都是不明智的。投资也称&投机&，我本人更愿意理解为机会。金融市场里处处都是机会，一大批投资者，一网罗的机会。然而你会诧异，能投资盈利的为何却不占大多数?。&
　　Coco老师就大家投资的疑问发声：为什么每天费尽心思观察K线图，洒热血分析布林通道，把每一个经济数据都研究得滚瓜烂熟，投资效果却还是不大?人们常说时势造英雄，马云的成功很大程度上得益于中国内地互联网的崛起和消费观念的更新，碰上了好的历史机遇。而做金融投资，市场机遇也极度重要，好的市场行情是投资者的指路明灯，照亮方向和前景。在对的时间做对的事，就像在雨天买伞，自然不愁顾客，事半功倍。现在大宗商品领域，黄金和外汇都可以轻松实现以500美元博取3000美元的盈利，不宜错过。除了好行情，要做到任何领域的少数精英，必要学会在巨人肩膀上摘，借助行业专家的帮助。
　　在金融投资领域，从投资心态到投资方法，从风险管理到利润极化，从数据解读到行情把握，专业的技术团队都该运筹帷幄，帮助投资客户一一实现这些技能提升，在快速飞逝的时间中，获得更快速的进步。英伦金融秉承策略创富，追求投资效率的目标，多次帮助客户实现短时间高回报，研究实力多次获专业媒体颁发全国之冠奖项。Coco老师提醒：若教投资者一年时间，但他们的成长速度却媲美一光年，我想没有人会不侧目这个技术团队。英伦金融正是这样的高效，高质，高服务团队，给我们全国最佳分析师团队一个信任的支点，助你在投资界撬动地球
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马云：阿里的18个创始人基本上找不到工作
【TechWeb报道】2月11日消息，马云阿里巴巴创始人马云携蚂蚁金服CEO彭蕾及集团首席技术官王坚，为中国证监会机关干部带来一场主题为&互联网金融&的座谈会。在会上马云表示，现在很多人把阿里巴巴的18个创始人说的很了不得，其实我们这些人基本上找不到什么工作，在大学里上上课，出去找工作都不行的人。马云认为中国经济的发展和互联网的发展帮助了阿里巴巴的成功，没有这些阿里是走不到今天的。
马云还表示，我们这两年跟金融的竞争，金融领域里面一搞，一个余额宝搞的天翻地覆，所有的银行又恨、又怕，有的领导跟我说，马云，10年以后我们银行界会给你树块碑，你们了不起，但今天必须把你办了。大家是朋友了，我觉得他讲的也是对的，但是我们后来觉得我们也发现问题，我们就调整自己，我们到底是要做金融，还是做信用体系，通过数据建立信用体系，让信用等于财富，让诚信的商人富起来，只有这么干我们这个公司才能跟金融弥补，而不是要跟金融去抢饭碗。
演讲全文如下：
马云：我讲讲我的看法。第一，刚才讲蚂蚁金服，公司里很多名字是我取的，我取名字还是可以的，阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服、阿里妈妈。蚂蚁金服我自己觉得，取蚂蚁金服名字的时候，我觉得地球上有几个动物是可以把超过自己体重3倍的东西举起来的，蚂蚁是其中一个，这是我的例子，但是我们个子长的不高，总是给自己找理由。事实上阿里妈妈的思想就是这样，我们觉得蚂蚁有很强的团队，又能够有很大得力两，如果有很好的组合是可以，但是我没想到银行界说蚂蚁金服，像蚂蚁搬家，每个人心里想什么，觉得就是这样子。
因为15天的经历确实是不容易，我最近半年是特别难过，上市以后我仍特别难过，压力也越来越大，这个压力也不是说来自于工作业绩之类的，本来是满高兴做自己开心的事情，特别美，我自己相信我们这些人真是不能干，我从来没觉得我是一个能干的人，我也没觉得谁是很能干的人，王坚算不算能干，这两年才过来。
但是我们以前18个人，人家现在把我们阿里巴巴18个创始人说不得了，其实我们这些人基本上找不到什么工作，大学里面上上课，出去找工作都不行的人。实事求是的讲，没有中国经济的发展，没有互联网的发展，我们是走不到今天的。在上市之前的应该讲三四个月，很多人认为阿里巴巴不行，模式不行，假货横行，反正没有好的。我跟同事们讲，我们比大家想象的要好，我们其实开可以。上市以后融了250亿美金，一下子成为全世界好像很关注的，甚至有一段时间，要不是最近的麻烦，我们曾经是全世界市值前十位的。我们比我们的偶像IBM还大，我们从小觉得不得了的公司怎么比他还大，我们没有那么大，所以我们告诉自己，我们远远没有人家想象的那么强大，一家只有15年的公司，全部都是年轻人，凭什么你今天可以成为世界市值前十强的公司，是人们对中国的期待、人们对未来的期待。所以我们要很冷静客观的讲，这些市值并不代表你，是代表别人对你的信任，所以我们不是说什么大话或者套话。
我在华尔街那天就讲，我说我们今天融得250亿美元，不是钱，是大家对我们的信任，是大家对中国的信任，压在了我们身上。但是我自己不高兴的是，我们到底将来，这样下去没完没了，实在太累，我们这帮人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，钱也比以前多，技术也比以前好，但是如果让我们重新走一遍，我们是一定走不到今天，这个时机过去了。所以如果你还想生活在昨天是没有机会的，你必须去创造未来。
两个礼拜以前我在杭州成立了一个叫湖畔大学，专门招创业者，我认为企业家是很难被培训出来的，企业家是被发现并且训练的，我在杭州构思了将近7年时间，我们做一个中国民营企业的大学，要求挺大，我们要求这个人必须有三年的创业经验，必须有30名员工以上，必须缴纳3年的税收，必须有3个企业家推荐，进来以后我们教大家分享的不是MBA里面张三怎么成功、李四怎么成功的案例，我们专门跟人家分析，张三怎么失败的，李四怎么失败的，只有学习别人失败经验的企业才能走向未来。
商场如战场，在战场上老兵能够活下来，新兵死的快，因为老兵懂得怎么活下来，他懂得怎么躲起来，枪声一听两个冲锋枪，躲起来，新兵就傻乎乎的冲上去，死掉。以战场上不管你这帮是不是赢的，你活着回来就是赢的，商场上活下来的企业并不多，每个企业有一万个理由、一万个原因，各种各样的机缘，但是每个企业失败，他们失败的概率是一样的。MBA学教了很多人，MBA主要是教别人分享成功的案例，我发现很多人学了MBA回来以后脑子发热觉得自己也会成功的，张三可以、李四可以，我也可以，其实不是那么回事情。只有把整个人类犯的商业错误，最最重要的错误也就二三十个，你不断的提醒，有些死角你是不能进去的，有些欲望你是不能跨过的，有些底线是绝对不能碰的，这些东西做了以后这个公司才能活，只有活下来才有希望。
这次我们招聘的是第一届的学生，第一届学生我的宗旨很简单，学生是教不好的，赶紧这些人本来就很成功，把他聚在一起就成功了。确实很可怕，我面试了八个人，听了两个小时以后一身冷汗，幸亏我们15年以前创业了，不然现在不被这些小鬼搞死，他们的想法完全不一样，但是性格所在，这帮人将会代表中国经济的未来，他们已经从制造在逐渐走向创造，他们利用数据、利用互联网，利用为别人创造昨天不存在的事物，这个是中国经济的未来。
所以我自己觉得，刚才王坚(集团首席技术官)讲的，我们这些人有很重要的原因就是互联网的信仰者，我不是互联网的信仰者，我确实来讲，我是一个对未来的信仰者，我永远相信人类的未来越来越好，不管有多大的困难，总是有人会找出办法来，只是你没找出办法来，我从来不担心总理在担心的事情，总理担心，你瞎担心，你就担心自己的事情，把自己做好世界就会发生变化。所以我只担心我们这个公司，所以尽管是这么困难，但是我们如果重新来一遍，我愿不愿意，人生如果给我重新写，怎么成功，继续怎么样、怎么样，不然，太辛苦了，我宁可让别人那么辛苦。但是相信未来的核心在于相信年轻人，年轻人是创造未来，我没拍证监会的马屁，最突出的白发苍苍的，改变成功者是最难的，这世界上改变成功者的难度之大是超过你想象的，我去了很多公司以前创业刚开始做互联网，去说那些30岁、40岁左右的成功人士，几乎不可能，他告诉你我当年这么干，凭什么我现在不能这么干，你这么不靠谱，几乎所有人批评我们。
淘宝最主要得成功的原因之一，大家知道，不是免费，我们盯上了十七八岁的孩子、二十岁左右的，我们觉得搞定孩子就是搞定父母，20岁左右你把他好好的按住，彻底服务他们，因为他们渴望成功，他们愿意尝新，他们一切没包袱，更他们成功，等十年以后他们30岁了，他们消费能力自然在。所以我们在10年以前做淘宝网的时候，我根本不担心赚不赚钱，你们搞了半天一年也就七八千万人民币，这帮孩子现在在淘宝上一天一个月只花200块钱，30岁、35岁他们成为白领的一个月可能就花2000块钱，他们自然而然成长起来，所以与其改变和说服成功者，不如花时间去搞定那些想成功的人、没有包袱的人去改变他们。所以我对未来一直是这么觉得，我相信未来很好，所以每次有灾难很大的事情，大家都恐慌的事情，一定过去，乐观，你不乐观根本在今天变化那么多，基本上领导现在也不高兴、人们也不高兴、有钱的也不高兴、没钱的也不高兴，开心是让自己开心。所以我觉得对年轻人的期待、对年轻的希望，才是阿里。
阿里巴巴这家公司，我们也问这么累我们到底为了什么，按照中国人传统来讲，赚钱了，算了，退休吧，好好享受生活，家人也觉得我以前也觉得公司太小时候辛苦一点，公司大了就有自己时间了，电影上面老板都是雪茄一抽，结果现在越来越累、越来越辛苦。所以问自己三个问题，你有什么、你要什么、你放弃什么，公司有一个问题，你到底要什么东西，我们今天没有大问题，我们公司跟其他公司的差距在于，我们理想主义色彩比别人大一点。第二点，我们这些人要比别人更加脚踏实地把活干出来，理想如果你不去把它变成一个现实，只有行动没有计划、没有KPI基本上是瞎掰，那是幻想。所以我们这些人，因为考虑到这个，前面讲这些的原因告诉大家是什么，互联网不是我的信仰，因为人类一定会将来有比互联网更强大的东西，如果你对未来有信仰的时候，一定会找出什么东西适应未来就捡起来。10年以前就在公司不断讲，互联网今天能够帮助中小企业用起来，如果每天有一个东西比互联网更好帮助中小企业，把那个东西捡起来，只要围绕我们的使命做下去，没有必要死守在这摊上面，这是我们的一脉相承。
所以阿里巴巴今天看来，我们想明白可能我们就是，因为我们的公司想做102年，从第一天起，目标为什么102年那么奇怪的数字?我们是1999年诞生的，上世纪我们活了1年，这世纪我们活100年，下世纪活1年，正好三个世纪挺好。目标一定要明确，你给团队，百年企业说多了，百年企业，百年企业，每个人都想活百岁，活到百岁的没有几个，下一步我一定要活到102岁，就注意到自己的身体健康、长远发展、吃的东西、锻炼。我们公司也一样，在今天我们刚刚过了15年，这家公司非常脆弱，我们大而不强，我们今天为止，别人对我们的期待很高，我们对自己认识也不够，所以这个情况下，这家公司要活102年，既然这是目标，在102年我们这个公司不敢说是成功的，因为不到102年全是假货，很不靠谱，所以我们每次做这个决定的时候要问自己一个问题，我们做这个决定会不会对102年有好处?第一，你如果不现实，那明天就死掉了，还不是102年，但是你走的太远也不行，走的太近对未来没好处、今天没有好处，这是我们在这个公司平衡里面。一，所有决定围绕让天下没有难做的生意，所有的决定必须从长远思考，所以从这些角度我们招聘进来的年轻人也一样，所以每个人进来到了阿里巴巴以后被洗脑了。我们不敢说是洗脑，我们一定是经历严格的教育和训练，就是你来你到底想干吗，如果你今天进来我们就这么一帮人，我们就好这口，我们就喜欢这个，102年以内我们想明白了一定有公司会比我们更挣钱，一定有公司比我们做的更出色，一定有公司利润比我们做的更好，我们要明白的是我们今天对中国社会有促进作用，利用商业把中国社会做的更加透明、更加开放、更加诚信，这是我们要做的，所以我们就围绕这个方向，所谓新商业文明。
在互联网时代中国正在发生很大的变化、世界在发生很大的变化，从IT向DT的转移，这两个不是一个技术的革新，而是思想观念的革新。IT时代有一个很重要的就是以我为中心，因为IT我知道的你不能知道，别人知道的信息你不知道你输惨了，IT某种程度上是标准化，IT实际上是把自己越做越强大，而DT时代一个核心思想是以别人为中心，叫利他主义。
第二个，DT讲究分享，我知道的你也会知道，大家都知道了才有机会。DT时代还有就是，如果你不是一个透明的机制，互联网出现以后廉政很不够，跟互联网精神也有关系，说我今天拿点钱别人不知道，不可能，现在社会越来越讲究透明，你必须适应这个时代。所以我自己觉得从IT到DT转移最重要的，你必须思考利他主义，你必须思考你的组织、个人，你必须要懂得分享，所以整个社会在发生巨大的变化。
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