院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
把新的发展理念融入企业改革发展全过程
[内蒙古]农村公路建管养费用纳入一般公共财政
四川环保督察实现全覆盖多措并举力保督察见成效
我省今年拟引进1240名高层次人才
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红酒加盟市场分析：临夏：组织开展案件审理巡察工作
我要分享 &
文章来源：常德启动寻找最具表现茶艺之雅的茶艺师&&&&发布时间：01-19 00:16&&【字号：&&&&&&】
红酒加盟市场分析
　　刷爆朋友圈的饺子新吃法，平淡生活也能开出繁花~
　　 10:14
　　来源:章岚育儿
　　原标题：刷爆朋友圈的饺子新吃法，平淡生活也能开出繁花~
　　营养贴士
　　香菇是具有高蛋白、低脂肪、多糖、多种氨基酸和多种维生素的菌类食物。吃了可以增强宝宝的免疫功能、促进新陈代谢等。
　　饺子皮富含丰富的碳水化合物，饺子馅可根据喜好混搭，蒸饺里有菜有肉，从营养素角度讲，完胜很多食品。
　　章医生叨叨
　　提前蒸南瓜泥，趁热和入面粉，做成烫面面团，这样蒸出来的饺子外皮薄透有弹劲，而且口感香软。
　　有些宝宝不爱吃饭，其实是因为每天千篇一律的辅食，宝宝吃腻啦，在反抗呢。宝妈们可以换个花样，通过丰富的色彩，漂亮的摆盘来吸引宝宝，色香味俱全的食物，自然能提高食欲，这盘梅花蒸饺，专治熊孩子不吃饭。
　　点击观看制作视频：
　　制作步骤
　　1.和面：加面粉与南瓜泥，水和成黄色面团，再用面粉加水和成白色面团。揉至表面光滑即可。南瓜泥做法可参考：
　　2.放入保鲜袋中发酵15分钟。
　　3.香菇切碎。
　　4. 猪肉糜中加入香菇末、糖少许、葱油一滴、生抽少许搅拌均匀。
　　5. 腌制30分钟。
　　6. 案板上撒少许面粉，把面团搓成圆条状。
　　7.切成面剂子。
　　8. 擀成面皮。
　　9. 擀好皮后，其中一面多粘点干面粉，朝上平铺，往上折起5个边。
　　10. 翻过来，加入馅料，5个角往中间折起，捏合，可以抹点水，这样更有利于粘合。然后再把开始折起了的5个边边拉起来即可，用手指调整一下形状。
　　11. 蒸锅上汽后，放入蒸锅内，大火蒸10-15分钟。
　　12.好看又好吃的梅花蒸饺，就这样完成了啦
　　编导|杨浩然
　　剪辑丨林钢
　　文编丨姜艳妮
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红酒加盟市场分析：洱海最严治污还需做好安民告示
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说起商超渠道，大家可能感觉老生常谈了，我们大家都知道商超这个销售渠道，但知道商超如何才能做到更好吗?下面小醍来与大家分享一下心得。我们都知道无论做什么都需要有一定的调研，当然做商超也不例外。商超之间也是会有区分的，分别是广大消费者和高端消费者的区分，不同的消费群体对的需求也是不同的。所以我们做商超第一步也要从市场调研开始。市场调研1.根据商超的地理位置、营业面积以及顾客消费水平进行分析。2.针对商超的经营状况、客流量的大小、信誉度的评价来进行考察。3.分析商超内酒水的销量情况，以及畅销酒水的平均价位。4.观察商超的整体管理水平，比如他们员工的素质、卖场的整洁度等。商超形式经过市场调研，我们再来了解一下商超形式，商超的形式一般分为货架、独立货架、堆头、酒水专柜、店中店这几种方式，哪种方式更加适合你呢?货架是商超费用最低，红酒全部竖立在卖场的货架上，没瓶非常紧蹙，没有视觉冲击力，如果没有促销员那零售出去的量相对较小。而且如果存储不当，还容易变质。独立货架和堆头价格一般在货架和店中店之间，位置一般在商超人流量较大的地方，非常有吸引力，如果配有促销员，效果更好。酒水专柜一般是设在卖场外的，一般都是租赁商超的位置，专柜可操作性强，而且有自己的定位，能够买足不同的客户群体。店中店的费用相对而言是最高的，面积、位置是需要与商超人员来洽谈，如果需要有店面的话这里也是一个很好的选择，这样的话，客户相对更加放心。分析费用了解到入驻的形式，便要了解所有费用的问题了，在于商超进行谈判的同时，要了解到如何结款、是现结、账期还是批结，破损如何处理，开发票问题等等。一些细节上的内容也要一一明确，我们醍恩团队是可以帮助您来分析计划投入产出比。铺货商超商超是有中、高端之分的，相对酒水的中高端要与商超想匹配，这也才能售出去。我们不能再中等商超内放高档葡萄酒，这样便很难售出。商超运营陈列：为了提高销售氛围，陈列面可以广一些，可以再会场布置堆头、展柜或者是造型。这样可以吸引更多的消费者。节日、活动：在过年过节之际，要适当的在商超内做一些活动，出售礼盒的红酒为主。或者在一些特殊节日的时候，可以做故事营销，比如父亲节，父爱如山，打感情牌来出售商品。促销人员：我们在逛商超选东西的时候，应该都会遇到一个问题，不知道选择哪个品牌好，无从选择，如果有一个专业的促销人员能起到关键作用。所以促销人员是必不可少的，而且要经过专业培训。仓库：仓库也是很重要的，葡萄酒库存周期较长，要根据现场的销量来决定，畅销品可以多储备一些，尽量不要出现断货现象。作为红酒代理以上您每一项都做好了，你再也不会说，商超这条路不好走，收益难了，在葡萄酒市场前景一片大好的情况下，希望您能挖到在商超里的第一桶金。
[来源：中国葡萄酒资讯网]&&作者：佚名&&编辑：李佳忆
勃艮第的罗曼尼康帝被喻为百万富翁买得起，亿万富翁才喝得起的葡萄酒。而…
本品精选怀远优质石榴为原料，采用独特发酵工艺酿制而成，呈宝石红、酒体…
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全国光瓶酒领袖大会，重新定义刚需市场
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产地：拉曼恰
规格：750ml
年份：2012
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拉菲红酒中国总代理可靠吗？拉菲红酒代理
并且拉菲酒庄酿造出来的红酒在世界上也有非常大的销量，很受消费者的喜欢。当然，拉菲红酒在中国也有着很紧俏的市场，同时拉菲红酒中国总代理的需求也就随之产生了。
　　总代理
如今社会的发展可以说是非常迅速的，只是瞬息之间就可以有许多新新产品在市场上出现和流行。因此，随着社会的不断发展和进步，各行各业之中也都有了许多非常大的变化。当然在行业这一方面也不可避免的出现了许多比较大的变化，市场上兴起很多酿造红酒的企业，，还有一些很大型的红酒酒庄，但是即便是在这样复杂而又竞争残酷的条件之下，依然还是保持在红酒行业的顶尖水平和地位之中。并且拉菲酒庄酿造出来的红酒在上也有非常大的销量，很受消费者的喜欢。当然，拉菲红酒在中国也有着很紧俏的市场，同时拉菲红酒中国总代理的需求也就随之产生了。
毕竟拉菲酒庄是法国的著名红酒酒庄，而法国与中国之间的距离是非常远的，虽然现在科技很发达，交通也很方便，但是在红酒的销售这方面与消费者更接近，自然就有着更好的市场，所以拉菲红酒中国总代理这样的需求就必然会随之而来。 &&&
要知道中国是有着超越13亿人口的，那么中国也必然有着很广大消费市场。而且由于我国近年来经济迅速增长，对各方面的需求也会扩大，拉菲酒庄就顺应了我国发展的潮流，很敏捷的把握住了我国消费者对红酒的需求，开始招收拉菲红酒中国总代理。并且拉菲酒庄也凭借着自己几百年来积累下来的良好口碑，在世界上都有着很好的消费市场。因此，拉菲红酒进驻我国，并在我国销售也是一个很明智的选择。
(责任编辑：hefengping)
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热点导航：我是国外红酒总代理，如何做在中国的销售？
我是国外红酒总代理，如何做在中国的销售？
09-03-08 &
中国代理商、进口商和国外酒公司如何把国外葡萄酒做好随着中国葡萄酒市场的蓬勃发展，越来越多的企业希望代理国外葡萄酒。对于正在做葡萄酒代理商来说，一方面希望获得产品组合上的边际效益，另一方面也希望化解鸡蛋放在同一个蓝子里风险。对于没有经营过葡萄酒的企业来说，希望扩展经营范畴，在葡萄酒这一朝阳产业上谋取未来发展。 只所以这些企业希望做国外葡萄酒，主要有四方面的原因：一是因为市场的大环境不错，市场容量大，空间广阔；二是消费者普遍认为国外葡萄酒好过国产葡萄酒；三是进入门槛低，比较好把握；四是国外产品物美价廉，高端形象有优势，低端价格有优势。所以，做国外葡萄酒的企业越来越多。但这些企业真正做了后发现，原来并不是想象中的那么简单。 只所以会发现没那么简单主要是因为有三个壁垒造成的。第一是认识上的壁垒。中国消费者虽经过多年培育，对国外葡萄酒的好感要高于国产酒，但因为消费者对葡萄酒的辨别能力其实很弱，知其然但不知其所以然，因此消费者始终处于无所适从的状态；第二是渠道的壁垒。国产的几个知名品牌已将市场以块状进行了分割，牢固地占据了终端主渠道，国外产品想突破这层壁垒谈何容易？第三是经营模式上的壁垒。做国外酒，你是用广告开路还是用陆军亦或海军乃至空军？还是陆海空一起全上？你是在传统渠道中争个你死我活，还是独辟蹊径？你是以专卖店的形式连锁经营，还是以个性化为主，主抓集团消费？这些经营模式必须一开始便设定好。这三个壁垒使做国外酒的企业也小心翼翼，只能说还处于尝试阶段。   那么，中国代理商到底应该如何运作国外产品呢？我认为主要有五方面。首先，做国外酒必须宣传产区文化和企业文化。产区文化宣传中要特别留意大产区文化下的小产区文化。产区文化不同，产品特点与风格都不同，必须引导消费者。而在企业文化方面要特别留意借助文化沉淀。一些国外企业可能有几十年、上百年历史文化沉淀，这些都是你的财富，要利用上；第二，一定要将品牌的独特卖点找出来。这种卖点不能从常规的产品属性上来找，一定要深入挖掘，最好有“唯一性”。每一个企业、每一个品牌肯定都有独特之处，而这些“卖点”可能都隐藏着，你需要独具慧眼；第三是要明确目标消费者，传达消费价值观。消费者的设定不要模糊，可能你的品牌、你的产品的目标消费者很宽泛，但必须找出核心消费者是谁？东西卖给谁，这非常重要。这种消费价值观必须成为消费者购买的理由；第四是要知道自己要什么，也就是你做国外酒的真正目的。有补充渠道的产品，有寻求边际效益最大化的产品，有单纯跑量赚点利润的产品，还有想长期做品牌的产品。你必须先明确你要的是什么，然后按病抓药；第五是要建立起适合自身的经营模式。经营模式本质上没有好与不好之分，重要的是“适不适合”。每一瓶酒的售出，并不是哪一个人卖出去的，而是一个体系、一个系统卖出去的，所以经营模式所设定的销售系统是相当关键的。   中国酒行网将为众多企业及国际组织进行策划。并有多个企业品牌顾问。公司网站： 手机： 或 邮箱：。参考资料：
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中国代理商、进口商和国外酒公司如何把国外葡萄酒做好随着中国葡萄酒市场的蓬勃发展，越来越多的企业希望代理国外葡萄酒。对于正在做葡萄酒代理商来说，一方面希望获得产品组合上的边际效益，另一方面也希望化解鸡蛋放在同一个蓝子里风险。对于没有经营过葡萄酒的企业来说，希望扩展经营范畴，在葡萄酒这一朝阳产业上谋取未来发展。 只所以这些企业希望做国外葡萄酒，主要有四方面的原因：一是因为市场的大环境不错，市场容量大，空间广阔；二是消费者普遍认为国外葡萄酒好过国产葡萄酒；三是进入门槛低，比较好把握；四是国外产品物美价廉，高端形象有优势，低端价格有优势。所以，做国外葡萄酒的企业越来越多。但这些企业真正做了后发现，原来并不是想象中的那么简单。 只所以会发现没那么简单主要是因为有三个壁垒造成的。第一是认识上的壁垒。中国消费者虽经过多年培育，对国外葡萄酒的好感要高于国产酒，但因为消费者对葡萄酒的辨别能力其实很弱，知其然但不知其所以然，因此消费者始终处于无所适从的状态；第二是渠道的壁垒。国产的几个知名品牌已将市场以块状进行了分割，牢固地占据了终端主渠道，国外产品想突破这层壁垒谈何容易？第三是经营模式上的壁垒。做国外酒，你是用广告开路还是用陆军亦或海军乃至空军？还是陆海空一起全上？你是在传统渠道中争个你死我活，还是独辟蹊径？你是以专卖店的形式连锁经营，还是以个性化为主，主抓集团消费？这些经营模式必须一开始便设定好。这三个壁垒使做国外酒的企业也小心翼翼，只能说还处于尝试阶段。   那么，中国代理商到底应该如何运作国外产品呢？我认为主要有五方面。首先，做国外酒必须宣传产区文化和企业文化。产区文化宣传中要特别留意大产区文化下的小产区文化。产区文化不同，产品特点与风格都不同，必须引导消费者。而在企业文化方面要特别留意借助文化沉淀。一些国外企业可能有几十年、上百年历史文化沉淀，这些都是你的财富，要利用上；第二，一定要将品牌的独特卖点找出来。这种卖点不能从常规的产品属性上来找，一定要深入挖掘，最好有“唯一性”。每一个企业、每一个品牌肯定都有独特之处，而这些“卖点”可能都隐藏着，你需要独具慧眼；第三是要明确目标消费者，传达消费价值观。消费者的设定不要模糊，可能你的品牌、你的产品的目标消费者很宽泛，但必须找出核心消费者是谁？东西卖给谁，这非常重要。这种消费价值观必须成为消费者购买的理由；第四是要知道自己要什么，也就是你做国外酒的真正目的。有补充渠道的产品，有寻求边际效益最大化的产品，有单纯跑量赚点利润的产品，还有想长期做品牌的产品。你必须先明确你要的是什么，然后按病抓药；第五是要建立起适合自身的经营模式。经营模式本质上没有好与不好之分，重要的是“适不适合”。每一瓶酒的售出，并不是哪一个人卖出去的，而是一个体系、一个系统卖出去的，所以经营模式所设定的销售系统是相当关键的。   中国酒行网将为众多企业及国际组织进行策划。并有多个企业品牌顾问。公司网站： 手机： 或 邮箱：。参考资料：
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中国代理商、进口商和国外酒公司如何把国外葡萄酒做好随着中国葡萄酒市场的蓬勃发展，越来越多的企业希望代理国外葡萄酒。对于正在做葡萄酒代理商来说，一方面希望获得产品组合上的边际效益，另一方面也希望化解鸡蛋放在同一个蓝子里风险。对于没有经营过葡萄酒的企业来说，希望扩展经营范畴，在葡萄酒这一朝阳产业上谋取未来发展。 只所以这些企业希望做国外葡萄酒，主要有四方面的原因：一是因为市场的大环境不错，市场容量大，空间广阔；二是消费者普遍认为国外葡萄酒好过国产葡萄酒；三是进入门槛低，比较好把握；四是国外产品物美价廉，高端形象有优势，低端价格有优势。所以，做国外葡萄酒的企业越来越多。但这些企业真正做了后发现，原来并不是想象中的那么简单。 只所以会发现没那么简单主要是因为有三个壁垒造成的。第一是认识上的壁垒。中国消费者虽经过多年培育，对国外葡萄酒的好感要高于国产酒，但因为消费者对葡萄酒的辨别能力其实很弱，知其然但不知其所以然，因此消费者始终处于无所适从的状态；第二是渠道的壁垒。国产的几个知名品牌已将市场以块状进行了分割，牢固地占据了终端主渠道，国外产品想突破这层壁垒谈何容易？第三是经营模式上的壁垒。做国外酒，你是用广告开路还是用陆军亦或海军乃至空军？还是陆海空一起全上？你是在传统渠道中争个你死我活，还是独辟蹊径？你是以专卖店的形式连锁经营，还是以个性化为主，主抓集团消费？这些经营模式必须一开始便设定好。这三个壁垒使做国外酒的企业也小心翼翼，只能说还处于尝试阶段。   那么，中国代理商到底应该如何运作国外产品呢？我认为主要有五方面。首先，做国外酒必须宣传产区文化和企业文化。产区文化宣传中要特别留意大产区文化下的小产区文化。产区文化不同，产品特点与风格都不同，必须引导消费者。而在企业文化方面要特别留意借助文化沉淀。一些国外企业可能有几十年、上百年历史文化沉淀，这些都是你的财富，要利用上；第二，一定要将品牌的独特卖点找出来。这种卖点不能从常规的产品属性上来找，一定要深入挖掘，最好有“唯一性”。每一个企业、每一个品牌肯定都有独特之处，而这些“卖点”可能都隐藏着，你需要独具慧眼；第三是要明确目标消费者，传达消费价值观。消费者的设定不要模糊，可能你的品牌、你的产品的目标消费者很宽泛，但必须找出核心消费者是谁？东西卖给谁，这非常重要。这种消费价值观必须成为消费者购买的理由；第四是要知道自己要什么，也就是你做国外酒的真正目的。有补充渠道的产品，有寻求边际效益最大化的产品，有单纯跑量赚点利润的产品，还有想长期做品牌的产品。你必须先明确你要的是什么，然后按病抓药；第五是要建立起适合自身的经营模式。经营模式本质上没有好与不好之分，重要的是“适不适合”。每一瓶酒的售出，并不是哪一个人卖出去的，而是一个体系、一个系统卖出去的，所以经营模式所设定的销售系统是相当关键的。   中国酒行网将为众多企业及国际组织进行策划。并有多个企业品牌顾问。公司网站： 手机： 或 邮箱：。参考资料：
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中国代理商、进口商和国外酒公司如何把国外葡萄酒做好随着中国葡萄酒市场的蓬勃发展，越来越多的企业希望代理国外葡萄酒。对于正在做葡萄酒代理商来说，一方面希望获得产品组合上的边际效益，另一方面也希望化解鸡蛋放在同一个蓝子里风险。对于没有经营过葡萄酒的企业来说，希望扩展经营范畴，在葡萄酒这一朝阳产业上谋取未来发展。 只所以这些企业希望做国外葡萄酒，主要有四方面的原因：一是因为市场的大环境不错，市场容量大，空间广阔；二是消费者普遍认为国外葡萄酒好过国产葡萄酒；三是进入门槛低，比较好把握；四是国外产品物美价廉，高端形象有优势，低端价格有优势。所以，做国外葡萄酒的企业越来越多。但这些企业真正做了后发现，原来并不是想象中的那么简单。 只所以会发现没那么简单主要是因为有三个壁垒造成的。第一是认识上的壁垒。中国消费者虽经过多年培育，对国外葡萄酒的好感要高于国产酒，但因为消费者对葡萄酒的辨别能力其实很弱，知其然但不知其所以然，因此消费者始终处于无所适从的状态；第二是渠道的壁垒。国产的几个知名品牌已将市场以块状进行了分割，牢固地占据了终端主渠道，国外产品想突破这层壁垒谈何容易？第三是经营模式上的壁垒。做国外酒，你是用广告开路还是用陆军亦或海军乃至空军？还是陆海空一起全上？你是在传统渠道中争个你死我活，还是独辟蹊径？你是以专卖店的形式连锁经营，还是以个性化为主，主抓集团消费？这些经营模式必须一开始便设定好。这三个壁垒使做国外酒的企业也小心翼翼，只能说还处于尝试阶段。   那么，中国代理商到底应该如何运作国外产品呢？我认为主要有五方面。首先，做国外酒必须宣传产区文化和企业文化。产区文化宣传中要特别留意大产区文化下的小产区文化。产区文化不同，产品特点与风格都不同，必须引导消费者。而在企业文化方面要特别留意借助文化沉淀。一些国外企业可能有几十年、上百年历史文化沉淀，这些都是你的财富，要利用上；第二，一定要将品牌的独特卖点找出来。这种卖点不能从常规的产品属性上来找，一定要深入挖掘，最好有“唯一性”。每一个企业、每一个品牌肯定都有独特之处，而这些“卖点”可能都隐藏着，你需要独具慧眼；第三是要明确目标消费者，传达消费价值观。消费者的设定不要模糊，可能你的品牌、你的产品的目标消费者很宽泛，但必须找出核心消费者是谁？东西卖给谁，这非常重要。这种消费价值观必须成为消费者购买的理由；第四是要知道自己要什么，也就是你做国外酒的真正目的。有补充渠道的产品，有寻求边际效益最大化的产品，有单纯跑量赚点利润的产品，还有想长期做品牌的产品。你必须先明确你要的是什么，然后按病抓药；第五是要建立起适合自身的经营模式。经营模式本质上没有好与不好之分，重要的是“适不适合”。每一瓶酒的售出，并不是哪一个人卖出去的，而是一个体系、一个系统卖出去的，所以经营模式所设定的销售系统是相当关键的。   中国酒行网将为众多企业及国际组织进行策划。并有多个企业品牌顾问。公司网站： 手机： 或 邮箱：。参考资料：
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中国代理商、进口商和国外酒公司如何把国外葡萄酒做好随着中国葡萄酒市场的蓬勃发展，越来越多的企业希望代理国外葡萄酒。对于正在做葡萄酒代理商来说，一方面希望获得产品组合上的边际效益，另一方面也希望化解鸡蛋放在同一个蓝子里风险。对于没有经营过葡萄酒的企业来说，希望扩展经营范畴，在葡萄酒这一朝阳产业上谋取未来发展。 只所以这些企业希望做国外葡萄酒，主要有四方面的原因：一是因为市场的大环境不错，市场容量大，空间广阔；二是消费者普遍认为国外葡萄酒好过国产葡萄酒；三是进入门槛低，比较好把握；四是国外产品物美价廉，高端形象有优势，低端价格有优势。所以，做国外葡萄酒的企业越来越多。但这些企业真正做了后发现，原来并不是想象中的那么简单。 只所以会发现没那么简单主要是因为有三个壁垒造成的。第一是认识上的壁垒。中国消费者虽经过多年培育，对国外葡萄酒的好感要高于国产酒，但因为消费者对葡萄酒的辨别能力其实很弱，知其然但不知其所以然，因此消费者始终处于无所适从的状态；第二是渠道的壁垒。国产的几个知名品牌已将市场以块状进行了分割，牢固地占据了终端主渠道，国外产品想突破这层壁垒谈何容易？第三是经营模式上的壁垒。做国外酒，你是用广告开路还是用陆军亦或海军乃至空军？还是陆海空一起全上？你是在传统渠道中争个你死我活，还是独辟蹊径？你是以专卖店的形式连锁经营，还是以个性化为主，主抓集团消费？这些经营模式必须一开始便设定好。这三个壁垒使做国外酒的企业也小心翼翼，只能说还处于尝试阶段。   那么，中国代理商到底应该如何运作国外产品呢？我认为主要有五方面。首先，做国外酒必须宣传产区文化和企业文化。产区文化宣传中要特别留意大产区文化下的小产区文化。产区文化不同，产品特点与风格都不同，必须引导消费者。而在企业文化方面要特别留意借助文化沉淀。一些国外企业可能有几十年、上百年历史文化沉淀，这些都是你的财富，要利用上；第二，一定要将品牌的独特卖点找出来。这种卖点不能从常规的产品属性上来找，一定要深入挖掘，最好有“唯一性”。每一个企业、每一个品牌肯定都有独特之处，而这些“卖点”可能都隐藏着，你需要独具慧眼；第三是要明确目标消费者，传达消费价值观。消费者的设定不要模糊，可能你的品牌、你的产品的目标消费者很宽泛，但必须找出核心消费者是谁？东西卖给谁，这非常重要。这种消费价值观必须成为消费者购买的理由；第四是要知道自己要什么，也就是你做国外酒的真正目的。有补充渠道的产品，有寻求边际效益最大化的产品，有单纯跑量赚点利润的产品，还有想长期做品牌的产品。你必须先明确你要的是什么，然后按病抓药；第五是要建立起适合自身的经营模式。经营模式本质上没有好与不好之分，重要的是“适不适合”。每一瓶酒的售出，并不是哪一个人卖出去的，而是一个体系、一个系统卖出去的，所以经营模式所设定的销售系统是相当关键的。   中国酒行网将为众多企业及国际组织进行策划。并有多个企业品牌顾问。公司网站： 手机： 或 邮箱：。参考资料：
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代理商是指一个商家从产品的厂家直接拿货进行批发销售从中赚取一定的利润而销售商是指可以从厂家或者是代理商那里拿货进行销售 一般来说代理商拿货的价格相对来说比销售商拿货的价格要低一点，一次性拿货的数量跟价格都会比较低，而销售商他相对与代理商拿货的量就少得多，因为这个问题是一个供销环节的问题．相当于1（产品厂家）-2（代理商）-3（销售商）&消费者基本上就可以这样理解了． 代理商可以做到大量的批发且价格较低．而销售商则相对价格就要高一点．因为毕竟一次性需求量有差异所以价格很数量上也有区别的．有的时候代理商可以等于一个厂家的当地办事处负责一个地区的销售以及日常的各种管理工作．而销售商就做不到这点
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随着中国葡萄酒市场的蓬勃发展，越来越多的企业希望代理国外葡萄酒。对于正在做葡萄酒代理商来说，一方面希望获得产品组合上的边际效益，另一方面也希望化解鸡蛋放在同一个蓝子里风险。对于没有经营过葡萄酒的企业来说，希望扩展经营范畴，在葡萄酒这一朝阳产业上谋取未来发展。 只所以这些企业希望做国外葡萄酒，主要有四方面的原因：一是因为市场的大环境不错，市场容量大，空间广阔；二是消费者普遍认为国外葡萄酒好过国产葡萄酒；三是进入门槛低，比较好把握；四是国外产品物美价廉，高端形象有优势，低端价格有优
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虽说我是中学生,但我觉得这问题很容易解决;有句话叫入乡随俗,你们应该学一下肯得基的营销方式,只要中国人觉得适合自己的,你就有市场!
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