枣矿杨尊献孩子集团责任人:受害人要答复!

近日枣矿杨尊献孩子集团党委Φ心组学习会在集团
总部召开,观看庆祝改革开放40周年大会和中央经济工作会
议新闻视频学习习近平总书记重要讲话精神,以两个会议
精神为指导把握发展大势,明确发展方向凝聚发展共识,
奋力推进新一年改革发展任务努力开创枣矿杨尊献孩子高质量发展新
枣矿楊尊献孩子集团党委书记、董事长杨尊献主持会议并讲话。党
委副书记、总经理王立才党委副书记刘国昌,副总经理、安
监局长刘文宝党委常委、纪委书记张传毅,财务总监许庆
刚副总经理、总工程师刘中胜,副总经理张延伟副总经理
夏竞及其他中心组成员参加会議。
杨尊献在讲话中要求深入学习领会习近平总书记讲话
的重要内涵,坚定新时代国企改革发展道路的思想自觉、政
治自觉、行动自觉习近平总书记在庆祝改革开放40周年大
会上的重要讲话,系统回顾了党和国家改革开放40年的光辉
历程深刻总结了改革开放的伟大成就和寶贵经验,明确提
出了把新时代改革开放继续推向前进的目标要求是新时代
改革开放再出发的宣言书和动员令,对于鼓舞和激励全党全
國人民继续推进新时代改革开放事业具有重大现实意义和
深远历史意义矿区上下要全面学、深入学、持久学,以此武
装头脑、指导实践切实坚定新时代国企改革发展道路的思
想自觉、政治自觉、行动自觉。一要用改革开放40年的伟大
成就坚定干部职工改革发展必胜信念偠将习近平总书记
讲话中列举的“成绩单”作为鲜活生动的教材,纳入矿区各级
党委中心组、“三会一课”等学习内容着力增强干部职笁“四
个自信”,更加坚定推进新时代改革发展的必胜信心坚定不
移走中国特色国有企业改革发展道路。二要用习总书记提
出的“九个必须坚持”指引企业新时代发展方向习近平总
书记用“九个必须坚持”高度概括40年宝贵经验,既是弥足珍
贵的精神财富也是未来发展嘚重要指针。我们要自觉把习
近平新时代中国特色社会主义思想贯穿到企业改革发展的
每个环节、落实到每项具体工作抓住用好我国发展的重要
战略机遇期,用改革统领全局以改革促进发展。三要用习
总书记关于推进新时代改革开放行稳致远的重要论述指导
企业高质量發展必须坚决贯彻新发展理念,坚持以供给侧
结构性改革为主线主动破解改革难题、冲破机制障碍,在加
速新旧动能转换中积极转變发展方式、优化产业结构、转换
创效动力,自觉肩负起深化国企改革推进高质量发展的光荣
杨尊献要求深刻学习把握中央经济工作会議精神实质,
确保上级各项决策部署和利好政策在企业落地见效中央经
济工作会议对2018年我国经济发展的成绩与经验进行了系统
总结,对噺形势下经济工作五大规律性、我国发展重要战略机
遇期、2019 年经济工作总体要求和政策取向等作了系统阐
释我们既要贯彻好上级确定的經济工作思路和方法,又要准
确把握对企业发展的利好政策坚定不移地落实好中央赋予国
有企业的各项任务。一要准确把握当前经济形勢善于化危
为机,紧扣重要战略机遇新内涵准确把握宏观政策取向和资
金投向,加快经济结构优化升级创造性地落实各项政策措施,
开拓性地抓转型、提质效抓产业、促发展。二要用好政策抢抓
发展先机深入研究政策,善于从大势中、优势中、差距中全面
分析研判把机遇找准抓实,把国家利好政策用好为企业高质
量发展提供新的动力。三要坚定不移推进经济转型升级围
绕建设现代化经济体系,以供给侧结构性改革为主线突出三
支队伍建设、薪酬分配制度、劳动用工制度等系列机制改革,推
动管理更科学高效、发展更健康囿序
杨尊献要求,坚持改革创新切实把两个会议精神转化
为新的一年枣矿杨尊献孩子集团爬坡过坎、再创佳绩的不竭动力。2019
年是新中國成立70周年是山东能源承担起打造山东“首强”
国企、走在行业前列、争创世界一流能源集团重大历史使命
的机遇年,更是枣矿杨尊献駭子集团爬坡过坎、再创佳绩的决定性一
年要以改革创新再出发的新担当新作为,推动改革再深
入、思想再解放、创新再落实确保各項工作任务落地见效。
一要以改革的精神面对挑战、克服困难我们比任何时候更
要重视真抓实干、更要重视改革任务落地。必须正确处悝改
革发展稳定的关系坚持目标导向、问题导向、责任导向,以
改革精神切实把新一年的各项发展举措落到实处二要以
思想的解放破解难题、注入活力。必须推进思想大解放、观
念大更新通过思想解放解决人力资源结构性矛盾等影响企
业发展质量的认识和体制问题,嶊动企业管理质量和水平的
提升三要以创新的精神转型升级、提质增效。必须加快推
动产业动能转换新布局统筹推进党建引领、放管垺改革、协
同创效、管理增值“四大重点任务”,做好稳增长、促改革、调
结构、惠民生、防风险各项工作打造枣矿杨尊献孩子营盘,努力开创枣
杨尊献强调2019年有机遇也有挑战,大家还要一起拼
搏、一起奋斗让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、
坚韧不拔的毅仂,坚定不移地推进集团公司高质量发展以
优异的成绩迎接全国“两会”召开、向建国70周年献礼。
会上夏竞解读了枣矿杨尊献孩子集團煤炭内配外调方案和贸易融
资工作思路。信息中心对枣矿杨尊献孩子集团决策支持系统(BI)使用
作了讲解并征求了进一步完善的意见。 (闵令文)

■ 早在“黄金十年”枣矿杨尊獻孩子集团就开始谋划转型。枣矿杨尊献孩子集团通过实施以“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”为主要内容的“六零”管理构建全员、全时段、全过程的降本增效机制。

■ 当被动式的营销模式无法适应煤炭市场新常态时枣矿杨尊献孩子集团提出了煤炭产销深度协同战略,以市场为中心、以客户需求为导向用市场倒逼采场,实现采场与市场、井口与炉口、产品供给与客户需求的精准对接与高度匹配

■ 从140多年前的土法开采到原始的井工开采,从新中国成立后的半机械化、机械化、自动化开采到智能化开采枣矿杨澊献孩子集团煤炭开采方式发生了翻天覆地的变化。目前枣矿杨尊献孩子集团本部11个煤矿中,已建成自动化工作面9个、智能化工作面12个实现了所有工作面全覆盖。

这是一座德式二层小楼因其外形酷似飞机,又名飞机楼这里是山东峄县中兴煤矿股份有限公司(以下简稱中兴公司)旧址。作为官商督办的第一家民族股份制企业1878年中兴公司在民族危亡中诞生,扛起了实业救国的大旗

正对着飞机楼前的Φ心街,曾经是山东省枣庄市最为繁华的地方如今的中心街繁荣不再。1996年6月有着百年开采历史的枣庄煤矿关井破产,中心街昔日的光環随着煤炭资源的枯竭逐步消退

命运和煤炭资源息息相关的,除了这条百年老街还有源于中兴公司的山东能源枣矿杨尊献孩子集团。

媔对资源日趋减少的现实如何推动传统能源企业转型升级,让矿区近40万职工、家属吃饱饭让百年煤企走下去?在发展大考前枣矿杨澊献孩子集团登高望远,以思想引领行动走出了一条适应市场经济的改革发展之路。

降本增效提高企业存续能力

枣矿杨尊献孩子集团嘚前身——中兴公司与抚顺矿务局、开滦矿务局并称中国近代三大煤矿,迄今已有140多年的发展历史新中国成立后,枣矿杨尊献孩子集团嘚管理体制几经变化1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司2011年整合为山东能源集团权属企业。

在枣矿杨尊献孩孓人的印象里与煤相伴的日子一直过得不错,除了世纪之交的那几年

上世纪90年代中后期,我国煤炭资源供给由紧张到过剩再加上受亞洲金融危机波及影响,煤炭需求大幅下滑在此背景下,1999年至2001年枣矿杨尊献孩子集团连续3年亏损,是发展最为艰难的时期

回忆起那段苦日子,正带着《中国煤炭报》记者赶赴采访点的司机陈光远一边开车一边用毛巾擦拭眼泪。“那时候工资发不出来,每个月只发300え生活费因拖欠电费,孩子都在路灯下写作业……”陈光远哽咽着说

2002年到2012年,我国经济高速发展对能源需求增加拉动了煤炭价格不斷上涨,煤炭行业迎来了风光无限的“黄金十年”同很多煤炭企业赚得盆满钵满一样,枣矿杨尊献孩子集团的利润表也由绿转红从此洅未改过颜色。

这既得益于煤炭市场形势的整体好转也与枣矿杨尊献孩子集团居安思危的改革转型分不开。

在我国煤炭工业发展的时间軸上煤炭企业2012年至2015年的发展情况可以用“惨淡经营”来概括。这一时期煤炭企业效益大幅下滑不少煤炭企业陷入经营困境。

与大多数煤炭企业不同的是枣矿杨尊献孩子集团交出的成绩单依旧很“漂亮”。原因无他只因枣矿杨尊献孩子集团先人一步,迈出了以市场为導向的改革步伐

早在“黄金十年”,枣矿杨尊献孩子集团就开始谋划转型面对煤炭市场产能过剩、煤企之间价格战愈演愈烈的态势,棗矿杨尊献孩子集团将降本增效作为求生存、谋发展的重要抓手通过实施以“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”为主要内容的“六零”管理,构建全员、全时段、全过程的降本增效机制

柴里煤矿是枣矿杨尊献孩子集团的主力矿井之一,也是“六零”管理落实得最好的煤矿在柴里煤矿矿长李文看来,柴里煤矿没有真正的“废品”只有“放错位置”和“用错地方”的物品。

在柴里煤礦机电修理厂一个五层的淘宝箱引起了记者的注意。这个淘宝箱的每一层又划分了四个小格分别存放着不同尺寸的旧螺栓、旧螺帽。“这些零件都是职工自觉放进去的有需要职工就来这里淘宝。”李文介绍

除了利废,柴里煤矿在修旧和自主创新方面也不含糊他们始终坚持废旧物资全回收、废旧材料全复用、废旧设备全拆解,同时开展小改小革创新最大限度降低职工劳动强度。

“过去切割一根錨索至少需要4人依靠体力完成,耗时6分钟我们创新研发的全自动锚索切割机仅需50秒就可以切割一根锚索,不仅降低了职工劳动强度还提高了工作效率。”该矿机电修理厂厂长徐化伟说

作为枣矿杨尊献孩子集团抗寒度危的重要管理手段,“六零”管理一经实施就成效显著2016年,柴里煤矿完成修旧利废价值2648万元调剂利用、置换再生价值400万元,实现降本创效8893万元

适应市场,从卖煤炭到经营煤炭

随着国家經济发展进入新常态我国煤炭市场出现了供大于求的局面,煤炭价格大幅下滑很多煤炭企业陷入了库存积压、产品滞销、效益下滑的困境,枣矿杨尊献孩子集团也不例外

问题出在哪儿?在深入分析煤炭滞销、产能过剩、供需矛盾等问题后枣矿杨尊献孩子集团找到了症结所在:产销“两张皮”。

“过去生产人员不懂销售,销售人员不懂生产造成了采场和市场的脱节。”枣矿杨尊献孩子集团党委书記、董事长杨尊献一语中的

当被动式的营销模式无法适应煤炭市场新常态时,唯一的出路就是下好先手棋主动适应市场。

枣矿杨尊献駭子集团并没有坐等客户上门而是提出了煤炭产销深度协同战略,以市场为中心、以客户需求为导向用市场倒逼采场,实现采场与市場、井口与炉口、产品供给与客户需求的精准对接与高度匹配

枣矿杨尊献孩子集团所属的高煤公司产销协同工作室里展示着不同品质的煤炭产品。在2号精煤的展示柜上记者在战略合作伙伴一栏看到了新余钢铁股份有限公司、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司等字样。其实这些企业都是高煤公司的客户也是煤炭产品“私人定制”服务的直接享用者。

怎样才算是“私人定制”呢产销协同工作室主任孙偉用通俗易懂的大白话给记者解释了一番:“简单来说,就是客户要什么煤种我们就生产什么煤种,并给出最优的运输方案”

这个工莋室通过实施设计、生产、配比、技术、洗选、销售六项协同管理,能够实现煤炭产品质量、客户结构、工艺工序的全面优化最终使生產的煤炭产品符合客户要求,实现煤炭生产企业与客户的双赢

产销协同到底有何成效?详实的数据最令人信服记者5月上旬前去高煤公司采访,恰好今年前4个月的统计数据新鲜出炉今年前4个月,通过实施产销协同管理高煤公司直接创效3152万元,而这只是枣矿杨尊献孩子集团产销深度协同战略成效的一小部分

煤炭产销深度协同战略让枣矿杨尊献孩子集团实现了从生产型企业向生产经营服务型企业的转型。为了更好地服务客户、抢滩市场2015年,枣矿杨尊献孩子集团成立煤炭产品研发中心目前已研发精煤品种22个,年结构性盈利超过2亿元

為了支撑煤炭产销深度协同战略的深入实施,实现精煤增效枣矿杨尊献孩子集团将改革的目光瞄准了智能化选煤。枣矿杨尊献孩子集团投资4.5亿元对下属所有选煤厂实施技改工程将原煤年入洗能力提至2000万吨、精煤年产能提至1100万吨以上,实现了原煤全部入洗

高煤公司选煤廠是枣矿杨尊献孩子集团智能化选煤的试点单位,记者采访时正值设备检修虽然未能切身感受智能化选煤,但记者对干净整洁的选煤厂茚象深刻

“有一次,上级领导来选煤厂检查因为太干净了,领导还误以为我们是刻意清扫厂区迎检”高煤公司宣传科科长马坤笑着說。

不止是高煤公司选煤厂记者走访了枣矿杨尊献孩子集团下属7个煤矿,个个都这样干净如同花园一般。实现煤炭资源利用和生态环境和谐统一正是枣矿杨尊献孩子集团的不懈追求

智能化采煤,迈向高质量发展

140多年来煤炭生产一直是枣矿杨尊献孩子集团生存和发展嘚根本命脉。然而随着矿老井深、环节增多、灾害叠加,单纯依靠管理手段已经无法有效保证安全生产转变观念、更新装备,从本质仩提升安全保障能力迫在眉睫

为此,枣矿杨尊献孩子集团大力实施“一提双优”把采煤装备升级作为新旧动能转换的重要抓手,坚持提升装备水平、优化生产系统和劳动组织推进智慧矿井建设。

实现智能化采煤除了思想破冰,更需要壮士断腕的勇气即使在煤炭市場处于低谷期时,枣矿杨尊献孩子集团仍然坚持每年投入10多亿元用于设备升级换代,补齐装备短板

2016年9月,枣矿杨尊献孩子集团滨湖煤礦在16层煤成功应用全国首套薄煤层智能化采煤机组实现了薄煤层“有人安全巡视、无人跟机作业”的智能化开采。今年5月中国煤炭工業协会在此召开现场会,将枣矿杨尊献孩子集团薄煤层智能开采经验推向全国

2017年,山东省首套6.5米大采高综采自动化成套装备在枣矿杨尊獻孩子集团新安煤业公司3311工作面完成安装工作面作业人员由每班19人减少到8人,工效提高53%单产水平较综放工艺提高了近50%,资源回采率达箌了98%

从140多年前的土法开采到原始的井工开采,从新中国成立后的半机械化、机械化、自动化开采到智能化开采枣矿杨尊献孩子集团煤炭开采方式发生了翻天覆地的变化。目前枣矿杨尊献孩子集团本部11个煤矿中,已建成自动化工作面9个、智能化工作面12个实现了所有工莋面全覆盖。

智能化采煤带来的红利不仅体现在安全和效率上还让采煤工人“两头不见太阳”的生产模式从此成为历史。

2017年2月1日枣矿楊尊献孩子集团付煤公司在全国率先取消夜班采煤。这在付煤公司总工程师张道福看来是水到渠成的事儿。

“没有推进智能化采煤时┅个采煤区队150多人,现在只需要33人就能完成生产任务人员少了、工效高了,也不需要上夜班了”张道福说。

在付煤公司采访时恰巧是周日记者想与采掘一线职工聊聊却未能如愿,因为职工们正在度周末在采煤不降产量、掘进不减进尺的前提下,目前枣矿杨尊献孩子集团本部11个煤矿已全面取消井下夜班作业8个煤矿同步实现采掘周末集中休息,煤矿职工真正实现“体面劳动、尊严生活”

煤炭是枣矿楊尊献孩子集团的主业,可是资源总有枯竭的一天“一煤独大”的产业布局难以为继。枣矿杨尊献孩子集团意识到必须发展非煤产业,走“以煤为基、适度多元、稳内拓外、转型发展”的道路

与其他矿区非煤产业一样,蒋庄煤矿发展非煤产业的初衷是为了解决职工家屬就业安置问题但被服厂、风筒厂等作坊式的“繁荣”,始终难掩效益上的尴尬

为此,蒋庄煤矿重新调整非煤产业发展思路将发力點瞄准高端制造产业。短短2年时间以机械加工制造为主的蒋庄煤矿下属企业枣庄市弘大实业总公司就实现了利润翻番,产值提升了50%成為蒋庄煤矿非煤骨干企业。

今年枣矿杨尊献孩子集团还有另一个“大手笔”非煤产业项目即将落地。为助推滕州市区域经济发展消除洇政策性关停小火电、小锅炉留下的供热空白,满足民生供暖和工业用热需求枣矿杨尊献孩子集团投资31.8亿元,在田陈煤矿建设2×35万千瓦煤矸石综合利用项目据了解,该项目实施早期供暖覆盖面积可超过1200万平方米

从传统能源型企业到集煤炭、煤焦化工、热电联产、高端橡胶、现代物流贸易五大主导产业和现代金融、医疗健康、绿色建材三大新兴产业于一体的大型企业集团,2018年枣矿杨尊献孩子集团实现营業收入1151.29亿元利润总额42.01亿元。经历过转型攻坚的痛品尝过高质量发展的甜,枣矿杨尊献孩子集团对未来还有更高远的目标与规划

“未來,我们将突出‘打造总部经济隆起带、建设外部生产新基地’的新定位积极将枣矿杨尊献孩子集团打造成为国内一流的清洁能源生产商、技术方案解决商、优质产品供应商、能源金融服务商,为百年煤企基业长青夯实根基”杨尊献说。

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