医院财务科收费员最新门诊绩效考核方案,对收费员从民主测评和什么,什么,和考勤,夜班五个方面考核

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案,我院急诊科目前存在以下需要解决的问题,急诊科要发展医院必须在人力物力财力上给予政策倾斜,因此急诊工作的好坏也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。

尊敬的各位领导、亲爱的朋友们:

大家好!我演讲的题目是:奉献让我们更加美丽。

天使,是美的象征,我们渴望成为真的天使,不仅仅是因为她的美丽,而是因为她能给人们带来美好的幸福生活。护士,这个平凡的职业,之所以被人们称为白衣天使,不仅仅因为她们身着美丽的白衣,还因为她们凭着“燃烧自己,照亮别人”的坚韧信念,像春风,拂去人们的疾苦;用热血,温暖寒冷的心腹;用爱的丝线,缝合病人身心的创伤

作为一名护士,我体验过患者面对病痛的无奈,我目睹过无数悲欢离合的场景,我感受过患者信任的目光,也遭遇过“秀才遇见兵,有理讲不清”的尴尬场面但,我无悔!

我所在的内二科是个以老年病人居多的病室,平均年龄在70岁左右,大多数老人的子女常年在外工作,无暇照顾老人,就拿王爷爷来说吧!王爷爷患得是心脏病,病情非常严重,只能卧床休息,又无人照顾,日常生活都需要医务人员来料理。王爷爷突然病情恶化,神志不清,胡言乱语,既而大小便失禁,立即报告医生处理病情以后,留下尿湿一床的王爷爷,是护士看到后即刻为王爷爷换衣服,抹洗身子,为他更换床单,可是刚换上干净的床被,突然一股恶臭扑鼻而来,原来王爷爷又拉了稀便,而且很多,弄的床被、衣服上都是大便,见此情景,同病房的病友都掩鼻侧卧,而我们没有退让,没有嫌弃,挽起衣袖,掀开被子,打来热水,为王爷爷擦洗,反反复复直到完全干

净,然后再为他更换好床被。直到王爷爷康复出院,我们自始至终都是这样做的。可是,谁又能体会到一位新工作护士的心酸呢?我深深地记得上班第一天就遇到要给王爷爷做生活料理,开始我畏手畏脚的,根本不愿动手,可是面对无助的王爷爷,我硬着头皮给擦完身子、换好被子,马上冲进厕所,把胃里面所有的东西吐的一干二净,后来几天我一想到那个恶心的场面,我连饭都吃不下。领导是这样告诉我的:你选择护士这个职业,就是选择了奉献,选择奉献,就是选择付出而不投回报。慢慢的,做为医务人员,帮患者购买饭菜,陪做检查已是家常便饭,为患者倒屎倒尿,嘘寒问暖已成为常事。患者不是我们的亲人,但我们把他当亲人一样对待,每天都会送上关家,关心他们的体温、血压,并为他们打针发药甚至帮他们穿衣叠被,这样做不一定亲切,却一定会很自觉很自愿很诚心很诚意;患者不是我们的亲人,但有些患者说我们比他们的儿女还要亲。

护理工作没有轰轰烈烈的辉煌,却写满了简单而又平凡的爱,打针、发药、铺床、输液,我们在苦中呵护着生命;交班、接班、白天、黑夜,我们在累中把握着生命的轮回;在病患家属的期待和焦怨声中,我们守侯着一个个身患疾苦的病人我们是捍卫健康的忠诚卫士,是我们为病人减轻痛苦,驱除病魔,心内科的病人病情变化快,几乎每天都在上演惊心动魄的抢救,然而,医护人员对待每一场抢救,哪怕只有1%的希望,也会尽到100%的努力!这就是内二科的全体医护人员,用爱的丝线,串起患者身心璀璨的珍珠链,性命相托,健康所系,我们是一个光荣的群体,关爱健康、呵护生命,我们是一个英雄的群

体,南丁格尔一袭白衣,提着一盏小马灯,点燃了战士们的生命之光,我们用对生命的爱,实践着南丁格尔的诺言,“人道、博爱、奉献”的南丁格尔精神。

朋友们,我们要感谢我们的职业,是它让我们知道如何平等、善良、真诚地对待每一个生命,是它让我们理解了活着就是一种美丽!我们要感谢我们的职业,是它让我们懂得了如何珍爱生命,明白了平凡就是幸福,奉献让我们更加美丽。让我们在这个平凡的岗位上,展示新的风貌,创造新的业绩,让青春在白衣下焕发出绚丽的光彩。

我的演讲完了,谢谢大家!

医护人员竞聘演讲稿(4篇合集)

尊敬的各位领导、各位同仁们,大家下午好!

今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘确实没有信心,因为本人才疏学浅,能力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进娶永不言弃的风格,希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要,他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会,这常常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结合起来,是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身,把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展,首要的是激发人的积极性,必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理。当然,为了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团

结奋进的环境,首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特别是在学术问题上更要百家争鸣,鼓励多交流、多反溃

一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市常还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应该走出去,多进修学习。 必须制定详细的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、奖励谁;反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理,以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要,现代科主任还必须掌握一定的电脑知识,电脑是今后知识交流必不可少的工具,不懂电脑,和外面交流、沟通将会很困难!科主任带领的是现在,培养的是未来!

三、我院急诊科的现状和存在的问题

统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”,但是实际工作中,我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲,医院好比战场,而最容易被攻陷的缺口,是我们防守兵力最弱的地方多年来,我院急诊队伍极不稳定,急诊科在医院内没有足够重视,我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段,急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!如果不改变现状,我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题:

1.无证上岗人员不少,隐藏着医疗安全隐患;

2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅,管理机制有不合理的地方;

3.急诊科人数偏少,应充实人力资源,为医院发展制定长远计划;

4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例,而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少;

5.、急诊科120要发展,医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学,也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系,又与其它科室密不可分。因此,急诊工作的好坏,也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点,在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用,已成为公共健康事业不可缺少的一部分,今后必将会越来越重视,2016年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系(emss)将来的发展方向就是进一步专科化,组建急诊医疗体系(emss)。

目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu(急诊加强监护病房)”三环一体化建

设,最终达到“8化”:

1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普

五 对我院急诊设置、管理的具体方案

1 急诊科布局、房屋要求

急诊科应设在方便醒目的位置,最好有自己独立的楼。

应有的房间:急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室

急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液

室 急诊病房(观察室)

1) 年龄 下限―毕业工作3年以上;上限――50岁以下。

2)急诊科为一级临床科室,医护人员皆是独立执业,必须有证,依法行医。

心理素质:反应敏捷,情绪稳定,自控能力强,思维宽广。

人文素质:较强的人际关系能力,高度的责任心,爱心,同情心及奉献精神。

业务素质:专业知识广泛,基础扎实,实际操作能力强,经验丰富,全科多能。

急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度

急诊交接班制度 急诊抢救工作制度

急诊会诊制度 急诊转院制度

留观病人管理制度 病例

急诊科新来人员入科培训制度(需掌握和定期培训的基本技术)

1) 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习;

2 )科室每月最少进行两次业务学习;

3 )每半年举办一次120院前急救演练;

4) 每年举行一次专业知识竞赛和技术比武;

5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会,要求有论文发表。

5 科学管理,量化考核项目

**科室医护人员量化加减分标准(每人基层分100分)

医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分

参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分

做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分

参加开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分

打架一次 ―50分 不听从管理 ―20分 被投诉一次 ―20分

脱岗一次 ―10分 发生纠纷一次 ―5分 医院处罚一次―10分

丙级病例一份 ―5分 电话不通 ―5分 迟到一次 ―2分

早退一次 ―10分 登记少一次 ―1分 卫生差一次 [hide=1]

综上所述:科主任不只是一种权利和荣誉的象征,更是一种责任和奉献!要当好科主任,除

了要有过硬的专业技术,还要有旺盛的精力,要有严格科学的管理方法,敏捷的思维应变能

力,超强的耐受力和沟通能力!当好一名科主任还真不容易!

本次竞聘不管自己是否成功,我都将坚决服从医院工作安排,一如既往的支持医院的各项工

作,继续为医院的发展积极出谋献策,为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗!

最后,我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲:“是骡子是马,拉出来溜溜1

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:下午好!

出于个人理想的追求,出于对医院改革的积极参与,出于对外科的深厚感情我

来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会.

我是外科护士xx,生于19xx年,党员,大专学历,于1990年7月毕业云

南省卫生学校, < 1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评

为最佳护士,两次履职优秀,1996年论文护士应谨慎语言,1997外科应该加强tcu病房质量

管理获院三等奖,2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱

造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回

来后积极投入外科临床护理中, 随着临床护理的迅速发展,唯有不断学习才不至落后,于

2006年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,2016年通过了中级职称考试,取

得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践,也升华了我的服务理念和对专

业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理

常规和操作规程,能熟练应用外科现有的仪器,熟知外科每个人的脾气性格,能和大家和睦

共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织

各种活动,丰富医院文化的过程中,我的综合素质也得到了提高,具备了一定的协调沟通和组

织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成

了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺

的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散,护士付出得不到回报,工作积极

性不高,但依然能履行各班职责,我希望改变这种现状,通过努力创造一个积极,进取团结

和睦的大家庭,我想是党考验我的时候了,我应该站出来,说我能行.

如果我当选,我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、

医护、及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短

的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和

心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有关心、体贴、理解护

士,才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把

科室方方面面有限的资源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右铭是认真去做每一件事,

用心去感受每一人,别计较得失.

如果我当选,我将做好以下几方面的工作:

1在外科科主任业务指导下,按照护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认

真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供优质、便捷、

高效、文明服务”的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教育力度,做好出院

2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作

的主观能动性,合理配置人力资源,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境。(1)记住每个人的

生日,送一份小礼品.(2)手术延长保证手术医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探

望给予关心.(4)每月一次工会活动,劳役结合.(5)开展批评与自我批评,不让矛盾过夜。

3不断加强医护,护患沟通,定期征求各方意见,及时采取整改措施。更好地为病人提供优

4.重点管理护理安全,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育,防范安全隐患。制定

切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,及时完

成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。[本 5,增收节支,创造科室效益的同时

节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。(1)控制药比,(2)增加纯收

入.(3)严格管理科室各种仪器,专人管理.(4)专人把好领用耗材,结帐关

6科室做到年有目标,月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和经验

交流,随着科室腔镜发展,护理不到位的情况下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后

护理,病情评估,措施实施.

以上是我竟聘思路,希望能得到所有领导和各位的帮助、指导和完善。涓涓细流,汇入

长江我决心,为创建群众满意医院,为外科的发展经济效益得到更大双赢的效果而将自己所

有的精力融汇到这个让我欢喜让我忧的大集体中。我将无怨无悔。

有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马,就有待在座伯乐们的裁决了.

我于1999年从甘肃省联合中专,临床专业毕业。同年七月分配到什川卫生院担任儿内科医师,

2016年毕业于兰州大学成人教育学院临床医疗专业,大专,现在函授就读于甘肃省中医学院

临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作,并负责医院行政管理工作,工作上兢兢业业、

勤勤恳恳,政治上积极要求进步,在各方面严格要求自己,受到上级领导和同事们的好评,

受到病友的称赞。2016年5月承蒙卫生局领导的信任,指派到陇川卫生院从事医院管理工作,

使我的医院行政管理水平有了很大的提高。担任医院负责人工作至今,我带领医院全体人员

不计较个人得失,加班加点,使医院工作忙而不乱,有条不紊,认真处理医院的各项日常工作,并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫,使我院的医疗质量更上一个新台阶,比较圆满地完成了医院交给的各项任务。

今年,正值党的“十六大”之后医院改革的关键年,全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展,在这种改革大潮的推动下,以“经营”医院、科技兴院的思想为主导,我竞聘医院儿科医生岗位,我自信有能力做好儿科科的工作, 如果我竞聘成功,我决定做到以下几点:

1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,根据医院走“大保舰精临床”思路,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

2、认真完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。带领全院人员钻研医院管理业务,提高全科人员的医院管理水平。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、在任职期间,将负责组织完成新技术引进20项以上,完成专科建设,组织编写完成诊疗常规并负责落实,确保120急救任务的落实,保证上级相关检查达标。

如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作,以严谨的工作作风来要求自己,并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力,完成医院下达的每一项工作指标和任务。

以上是我的竞聘条件和思路,希望领导及同事给与支持,无论是否当选,我将都会以更严格的要求来完善自己,为医院出尽每一分力。

妇产科主治医师竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、专家、评委:大家晚上好!

我叫xxx,xx岁,主治医师,本科学历,我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位,主要是因为我具备以下几方面的优势和能力:首先,我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好工作的基矗二是我的思想比较解放,接受新事物比较快,爱学习,勤思考,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强。这有利于开拓工作新

局面。三是我办事稳妥,处世严谨,原则性较强,能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,具有较强的协调能力。第二,我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我专业知识全面扎实,对常见并多发并疑难病能进行中西医诊治,能对急危重症进行有效抢救。二是有担任急诊科负责人的经历,有一定的管理经验。

我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水,是他们的帮助和支持,使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名中层领导;是他们的谆谆教导,使我逐步树立起“以德为先,以诚待人,尊重领导,团结同志,以工作为重,不计较个人得失”的做人理念;而三年的从军经历更使我受益终身,造就和培养了我坚韧顽强,不怕吃苦的性格和工作作风。

在政治上要求进步,坚持党的领导,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,认真领会党的十七大精神,关心时事政治。不断提高自己的政治素质和道德水平,增强对全面落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的认识,医`学教育网搜集整理不断提高自己的政治思想素质,不断提高自己的政治把握能力、参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。2016年9月20日至10月19日在某市委党校学习一月,政治理论水平有了很大提高。

在医德上以病人为中心,关心病人的疾苦,对病人耐心安慰、解释,按病人的需要检查、治疗,不过度检查、治疗,尽可能解决老百姓“看病贵”问题。

如果我是门诊部主任,我初步设想以下工作思路:

1、实现角色的转变,坚持“上为医院和领导分忧,下为同事和病人服务”的原则,由原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎么办好”的方式转变,对工作超前计划,周密安排,保证各项工作落到实处。

2、按照“一切为了病人,一切以病人为中心”的服务理念,给病人爱心,关心和责任心,组织和带领门诊部一班人,改进方法,苦炼内功,努力提升服务水平。

3、在设立名医堂后,门诊医生要不定期的跟师学习,继承老中医的宝贵经验。尽快使中青年医生挑起大梁,使中医院能可持续性发展,中医后继有人。

4、空出的二楼门诊科室,可以分成心血管科(兼高血压门诊)、内科1、风湿免疫科(兼内科2)、消化科(兼内科3)、中医妇科、神经内科(兼肝病门诊)等科室,一个诊室可以挂两个牌子。医生按对应的科室坐诊,医`学教育网搜集整理不跨科坐诊。厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办公室,作为开会学习用。建议口腔科正常全天上班,以慢慢积累病人。

5、加强科室之间会诊、协作,专科病专科看,不截留病人。

6、加强导诊力度,免费为病人测血压,并引导病人到相关的科室就诊,树立良好的窗口形象。

7、利用下午空闲时间传达会议内容,定期进行业务学习,更新知识,交流学习心得,进行疑难病历讨论。鼓励医务人员参加继续教育培训、与本专业有关的年会,掌握最新医学动

8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设,对常见病制定一些协定中药方,建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新项目。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。

9、规范门诊病历和处方的书写,定期检查。发现错误、不规范,促其改正。

10、门诊出现医疗纠纷时,帮助协调解决。

医护人员中国梦感想演讲稿

医务人员关于“中国梦”的心得体会 盎春刚退,炎夏未至。在这个春夏接吻之际,“中国梦”――这个名词却以掩耳不及迅雷

之势传遍了全中国,唤起了多少华夏儿女的思索与联想。 想过成为大明星,在舞台上展示自己帅气的一面;想过成为大作家,在文学的设坛中发

表自己优雅的言论;想过成为一名企业家,在商界的天地中叱咤风云。但梦想与现实总有太

大的距离,我最终成为了一名穿梭在病房的“白衣天使”。打针,发药,观察病情等等,在生活的舞台上悄悄演绎。这机械而又程序化的生活,的

确让人觉得无趣。但每当看到那一张张渴望生命,在病魔中挣扎的面孔,那苦苦哀求的眼神

时,心中的无奈和痛苦简直就要让我窒息,原来在生命面前所有的一切都是如此的微不足道。

金钱,权利,利益,所有的一切尽是生命的附属体。 作为人们心中敬仰的白衣天使,我深深的明白自己肩上的责任重大,爱心耐心细心责任

心,这些都是我们作为一名合格的医务人员所需要具备的品质,“既来之,则安之。”是的,

既然我已经走上了这条路,那么我就要尽自己最大的努力做到最好。让生命中的每一分钟都

迈着轻盈的步伐,穿梭在熟悉的病房;带着微笑,去抚慰病友心中淡淡的忧伤;怀着心

中浓浓的爱,去温暖每位患者心里深 处的灵魂。

一袭白衣,病房飘逸。那眼眸,只在治疗时,片刻停留,转瞬间又注意到了另一项操作

上,在心中留恋的永远是那“白色背影”。不知道自己的身影为多少人所念想,不知道自己的眼眸为多少人回忆。这些都已经不重

要了,只希望有更多的人带着微笑离开病房,只希望有更多的人将健康重新放在心上。 春去秋来,花谢花开。有多少人在我的生命中留下了震撼的痕迹,而我所做的一切又为

多少人带去了欢乐和幸福,我无从知道,也不会计较,但愿我付出的点点滴滴能为他们的健

“ 我做的事情简单而平凡,但在他们心中有这种大的意义。”这个就是作为一名中国医

生最大的梦想。天空没有留下痕迹,但我却已飞过――做好工作中的点点滴滴,只为在白衣

天使的尊严前,无愧无悔!篇二:医生中国梦演讲稿 在我小时候,每当我知道医生又救治一个垂危病人,我的心里便会既羡慕又佩服,不由

得暗暗下定决心:长大了我也要当一名医生。医生用他们无私无畏、无怨无悔的奉献精神奏

想了时代的最高音;是他们,不顾自己宝贵的生命去维护他人的健康;是他们,用高尚的品

格感动了生命之神。是医生用双手托起了生命,用信念拯救了生命,用责任说服了生命,<

莲 山课件>用自己的生命换取了他人的新生。他们的精神早已在我的心中栽了根,发了芽,

将来还会开花、结果。当你降临到这个世界里,第一眼看到的是谁?你肯定会说: 是母亲。

其实不是,是医生、是白衣天使,是他们把你的灵魂唤到人间。让你这个新生命也来见识一

下这个世界美丽的景色。每当你看到他们温和 的笑脸时,你便会感到无比的亲切与舒服。因为医生把他们无限的爱洒在我们的身上,

使我们感受到春天般的温馨,母亲般的慈爱。医生,他的每一个角落都散发着迷人的芳香,

他的一切都充满了生机与魅力。篇三:医院护士我的中国梦演讲稿 中国梦 我的梦“一个人可以一无所有,但是不能没有梦想。”这句话,我一直记得,正是因为有梦想,

我们才经历坎坷依然前行,正式因为有梦想,我们才历尽沧桑信心不改。 我是一名护士,这是我从小树立的一个梦想,梦是一种理想,是理想的一种更亲切、更

浪漫、更包容、更富感情的浓烈表达。每当提起我曾经的中国梦,我依然有着深深的向往。 我的护理梦,我向往的“南丁格尔”梦,就是要一切替病人着想,为患者祛除病痛。

记得在我实习时,给患儿吊水扎针,这在我的心里留下挥之不去的记忆。患儿头部静脉

本身就很细,细的有时根本就找不到,往往很难一次扎成功。这边,患儿啼哭不止;那边,

患儿的亲属急切的眼神盯着你,心里压力很大。扎针时患儿的哭声,震颤了我的心灵――要

苦练扎针技术,减轻患儿扎针时痛苦。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”通过一年的工

作实践和自己的刻苦磨练,我现在扎针技术已经有了很大的提高,还时常得到患儿及其亲属

对重症患者,特别是绝症患者,时时微笑,处处关怀,必要时辅以善意的谎言,给予精

神抚慰。有一句很经典的话, 是这样说的:“虽然我不能延长生命的长度,但是我可以决定生命的宽度”。晨间护理多

问一句,让患者感到舒心;操作前多解释一句,让患者消除恐惧;操作时多鼓励一句,让患

者感到安心;操作后多慰问一句,让患者感到亲切;出院时多关照一句,让患者感到温馨。 多

一声问候,多一点微笑;对他们的渴望以满足,痛苦以安慰,恐惧以保护,让他们时时处处

感受到护士的关心和体贴。必要时,辅以善意的谎言,比如说,“叔叔,您今天的气色很不错1

“阿姨,您今天穿这件衣服显得很精神1通过这些心理暗示,缓释患者的病痛。我的“南丁格尔”梦,就是要当好“健康顾问”,为病人呵护健康,。 譬如说,像腰椎病患者,及时告知术后注意事项:要注意卧床休息,床铺最好硬板床,

佩戴腰围保护好腰部;要加强腰背肌锻炼,每天坚持做“五点支撑”(即:在床上朝天躺着,

用双侧足跟和肩背部作为支点,收缩腰背部的肌肉将臀部抬离床面,屏住几秒钟后再缓 慢放

下,反复练习)。和“小燕飞”(即:趴在床上,利用腹部作为支点,双腿伸直,双手抱在脑

后,主动收缩腰骶部肌肉,努力将头部和腿部同时抬离床面,屏住几秒钟再缓慢放下),有利

于早日康复。在日常生活中,要注意腰部保暖,不能受凉;不能弯腰取重物;不能久坐。 又譬如说,像输尿管结石患者,及时告知患者在做完体内碎石后注意事项:饮水是预防

结石复发的重要一环。提醒结石患者每日饮用4000ml以上白开水,保持每日排出1500ml以

上的尿液,使尿液保持非常稀释的状态。饮水的种类以白开水为主。要主动饮水,在一天中

饮水要均匀分布。饮食调整也是预防结石复发的重要内容,如少吃含钙的食物。适当运动有

利于较小结石的排出。要定期复查。 我的“南丁格尔”梦,就是要为我国的护理事业作出自己应有的贡献! 承载人民期待,回应群众关切,中国梦响亮奏出昂扬奋进的时代主旋律。做好护理工作

是我永远的梦,护理事业是一项崇高而神圣的事业,作为一名护理人员,一名人们口中的白

衣天使,我将在“中国梦”的召唤下,迎着朝阳,踏步前行,秉承“南丁格尔”精神,给病

人解除痛苦,予患者精神安慰,做一个新时代的“南丁格尔”,为我国的护理事业作出自己应

我的演讲完毕,谢谢!篇四:医院护士我的中国梦演讲稿 100梦,我的梦

“一个人可以一无所有,但是不能没有梦想。”这句话,我一直记得,正是因为有梦想,

我们才经历坎坷依然前行,正式因为有梦想,我们才历尽沧桑信心不改。 我是一名护士,作为医护人员都要有自己的一个梦想,梦是一也种理想,每当提起我曾

经的理想,我依然有着深深的向往。 我的护理梦,我向往的“南丁格尔”梦,就是要一切替病人着想,为患者祛除病痛。 记得平时给患者吊水扎针,有时很难一次扎成功。这边患者的不耐烦;那边,亲属急切

的眼神盯着你,心里压力很大,给了我们更大大的动力――要苦练扎针技术,减轻患者扎针

时痛苦。所以我不断积累工作实践和加强自己的刻苦磨练。 对任何一位患者,时时微笑,处处关怀,晨间护理多问一句,让患者感到舒心;操作前

多解释一句,让患者消除恐惧;操作时多鼓励一句,让患者感到安心;操作后多慰问一句,

让患者感到亲切;出院时多关照一句,让患者感到温馨。 多一声问候,多一点微笑;对他们

的渴望以满足,痛苦以安慰,恐惧以保护,让他们时时处处感受到护士的关心和体贴。 我的“南丁格尔”梦,就是要当好“健康顾问”,为病人呵护健康,。 譬如说,像腰椎病患者,及时告知术后注意事项:要注意卧床休 息,床铺最好硬板床,佩戴腰围保护好腰部;要加强腰背肌锻炼,每天坚持做“五点支

撑”和“小燕飞”,有利于早日康复。在日常生活中,要注意腰部保暖,不能受凉;不能弯腰

取重物;不能久坐。 又譬如说,像输尿管结石患者,及时告知患者在做完体内碎石后注意

事项:饮水是预防结石复发的重要一环。提醒结石患者每日饮用4000ml以上白开水,保持每

日排出1500ml以上的尿液,使尿液保持非常稀释的状态。饮水的种类以白开水为主。饮食调

整也是预防结石复发的重要内容,如少吃含钙的食物。适当运动有利于较小结石的排出。要

绩效测评方法 绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式--考核 (一) 基本观点 1.考核   所谓考核,是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。   现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统。    绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩,员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必 须依据精确的考核结果。因此,如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明,同时据此施行适当的在职训练,有系统地持续绩效考核工作,这是人 力资源管理的一个重要内容。   人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工作中,希望自己的工作成绩得到企业的承认,得到应有的待遇,希望通过个人努力取得事业的进步,同时也希望得到上级对自己的指点。总之,员工从本质上说,是寄希望于人事考评工作的。 考核是一项非常细致的工作,必须严格按照一定的程序来进行。 第一步,确定考核基础。应清楚地说明对下属的要求是什么,这可以从找出工作要项(即构成工作的多项活动)制订绩效考核的标准入手。 第二步,考核绩效实施,并与下属在考核时面谈,一起讨论。 第三步,拟定绩效考核改进计划,这是考核工作最终的落脚点。 第四步,在职辅导,以辅助员工提高绩效。   绩效考核也称考绩,就是检查和评定员工对职务所规定的职责的履行程度,以评定其工作成绩。    考绩的意义不仅是一个企业对其员工工作绩效情况的评估,同样也是员工心理上的一种高层次的需求--成就感需要的满足、员工需要感到自己完成了某些工作, 要求得到认可;通过目标考核,员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解,使员工感到有培养提高和升迁发展的机会,有一种 需要目标导向和参与的组织归属感。所以,考绩不仅在分配和人力选拔上有指导意义,而且有更广泛的激励作用。通过考绩也能使企业了解在实施目标过程中的状况 与企业人力资源对目标完成的影响,以便对下一步行动作出正确的导向。   因而,考绩的过程既是企业人力资源发展的评估和发掘过程,也是了解个人发展意愿,制定企业培训计划和为人力资源开发作准备的过程。   绩效考核是种又费时又不那么令人感到愉快的一种工作,那么为什么管理还要用它呢?是因为绩效考核所能达到的一些目标是别的工作或办法所达不到的。   绩效考核是利用和开发组织最重要的资源--企业员工的关键因素。绩效考核被用来达到很多管理目标。   员工考评的内容大致可以分为德、能、绩、勤四个方面。根据不同的需要,考评时有不同的侧重。   "德"主要包括思想作风、职业道德等方面。   "能"主要指工作人员从事本员工作的能力,即分析和解决问题的能力以及独立工作的能力等。具体地说,它主要包括学识水平、工作能力和身体能力等三个方面。   学识水平:它包括文化水平、专业知识水平、学历、工作经历等。   工作能力:它包括领导能力、管理能力、决策能力、计划能力、组织能力、监督能力、调控能力以及反应能力、适应能力、预见能力、创造能力、表达能力、谈判能力等。   身体能力:它主要是指年龄和健康状况两个因素。   "勤"就是指勤奋精神。它要包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。具体地说,就是:是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务精神;是否肯学肯钻,任劳任怨;是否达到规定的出勤率。   "绩",就是工作人员的实际贡献,即完成工作的数量和质量。它包括 :人员是否按时、按质、按量完成本职工作和规定的任务,在工作中有无突出成绩等。    所谓德,主要是员工的工作态度和职业道德 。现代企业里,员工不再处于跟着机器转的从属地位,不再是机器的支配人。整个企业经营管理都以人为中心,这一点尤其集中地体现在企业人才的作用上。企业技 术骨干和经营骨干的一个点子,往往能给企业增加极大的效益,而这种点子仅用监督的办法,是难以从人头脑中开发出来的。为此,不仅需要企业的有适当的激励办 法,而且需要企业员工具有较强的敬业精神和企业责任心。从德的方面考评员工,主要也就是考评这种精神和责任心。所谓能,主要是员工的专业技能,也包括一般 能力。企业考评不同岗位上的员工,有不同的能力要求。一般来说,理解能力、操作能力、交往能力、创新能力、组织能力等,是员工技能考评比较普遍的内容。对 于一般员工,比较侧重前两种;对于技术骨干,是员工发挥作用的基础,与他对企业的贡献直接相关。所谓绩,即员工的工作成绩,包括岗位上取得的成绩和岗位之 外取得的成绩。岗位成绩与岗位职责有关,是员工成绩的

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