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甘肃省局（公司）召开会议听取部门半年工作情况汇报
　　日前，甘肃省烟草专卖局（公司）组织召开全体会议，机关各部门汇报了上半年工作情况、存在的问题和下半年的工作打算，分管领导就各自分管工作提出了工作要求。　　会议指出，上半年，面对复杂严峻的市场形势和发展环境，全省系统紧盯目标任务，以提高经济运行质量和效益为中心，以加强党的建设为保障，经济运行、专卖管理、营销网建、企业管理、党的建设、队伍建设等工作都取得了一定成效，如期完成了省局“三步施策”的“第一步”目标任务。　　会议进一步明确了“十三五”发展的思路。会议认为，“十三五”期间，全省系统要做到明确一个发展目标，把握市场化取向和数量效益型向结构质量效益型转变的两个发展规律，更多依靠创新驱动提高效率，更多依靠提升结构增加效益，更多依靠精益管理降本增效，正确处理稳销量和提结构、立足当前和着眼长远、企业发展与严格规范、地产卷烟与省外卷烟、生产经营与党的建设、企业利益与共享发展六个关系，把握新常态，贯彻新理念，再上新水平，开创甘肃烟草持续平稳健康发展的新局面。　　在深入分析当前工作中存在问题的基础上，会议从完成全年目标任务、抓好重点工作落实、强化工作业绩考核、加强党的建设等方面对下半年工作进行了安排部署。　　省局（公司）领导，各部门负责人参加会议。&
&（甘肃省烟草专卖局（公司）办公室中国华能集团公司2016年工作会议工作报告（摘要）
践行五大发展理念
着力提质增效升级
推进公司创建世界一流企业再上新台阶
——中国华能集团公司一届二次职工代表大会暨2016年工作会议工作报告（摘要）
　　一、2015年工作回顾
　　2015年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照强化“三个意识”、努力做到“六个更加注重”的要求，攻坚克难，奋力拼搏，巡视整改取得阶段性成效，圆满完成年度各项目标任务。
　　1.巡视整改取得阶段性成效。全力配合中央第七巡视组专项巡视，坚决把巡视整改作为一项重大政治任务，成立整改工作领导小组、办公室和专项整改工作小组，公司主要领导总负责，其他党组成员分管负责，狠抓整改落实。公司党组与二级单位党政主要负责人签订了整改责任书，落实整改责任，层层传递压力。坚持以系统思维和全局观念抓整改，围绕巡视反馈的3个方面问题和6条整改意见建议，制订整改总体方案和16个整改专项方案，建立整改台账，明确整改时限、责任单位和责任人。按期全面完成222条整改措施，制订修订制度134项，健全完善了责任追究机制。通过巡视整改，“两个责任”落实和成效层层弱化问题得到有效改善，执行中央八项规定精神的自觉性进一步提高，“三重一大”、招投标、选人用人等方面存在的问题得到认真解决。深入开展巡视整改“回头看”，对发现的问题做到立行立改、即知即改，不断深化巡视整改工作。巡视整改工作得到了上级单位充分肯定,认为体现了“四个紧密结合”：即巡视整改与加强党建紧密结合，与落实“两个责任”紧密结合，与加强企业管理紧密结合，与落实中央八项规定精神紧密结合；根据国资委纪委巡视整改督查组在公司的随机调查显示，93.8%的受访干部职工对本企业领导班子巡视整改工作满意，93.7%的受访干部职工认为巡视整改工作推动了企业健康发展。此次专项巡视使各级党员领导干部经受了一次深刻的思想洗礼，公司党的建设得到全面加强，为促进公司各项工作提供了坚强有力的保障。
　　2.安全生产和节能减排工作得到加强。认真贯彻落实新《安全生产法》，建立依法治安机制，推进“五落实五到位”工作，高标准建设华能电厂安全生产管理体系，71%的火电厂和85%的大中型水电厂完成体系确认。狠抓外包工程管理，发承包工程安全管理水平稳步提升。持续抓好反违章、隐患排查治理、安全制度建设和应急管理，安全基础不断夯实。设备可靠性指标保持行业领先，10台机组进入全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭产业深入开展“打非治违”和零星工程安全管理提升等活动，狠抓水、火、瓦斯、强矿压等煤矿重大灾害专项整治，13个煤矿被评为国家一级安全标准化矿井，西周煤矿五级安全管控体系获国家安全科技成果奖，马蹄沟煤矿连续安全生产超过4200天。煤化工安全管理制度体系不断健全完善，交通运输产业安全形势保持稳定。节能减排水平不断提升。在行业率先推进节能降耗技术集成应用，煤机及6个主力机型供电煤耗保持行业领先，其中百万千瓦超超临界机组供电煤耗由第二位提升到第一位。金陵1号等15台机组获全国火电能效最优机组，获奖台数占总数的44%。单机30万千瓦及以上电厂全部建成优秀“两型”企业。全部煤机实现达标排放，累计2069万千瓦机组完成超低排放改造。建成污染物全过程实时监管平台，污染物排放监测基本实现全覆盖。碳资产统一管理成效初显，150个项目纳入自愿减排项目开发；温室气体排放数据平台在行业内率先投入试运。
　　3.经营业绩再创新高。建立业绩分档、对标考核机制，突出收入、归属母公司净利润等单项奖励，加强增收节支、扭亏减亏等短板治理，强化经营在线监控和预警，合并利润、净利润、归属母公司净利润创历史最好水平。全面完成国资委考核指标和稳增长任务，被授予“2015年度中央企业经营业绩考核工作先进单位”。营销工作得到加强。积极参与市场竞争，开展水火、风火电量置换，巩固和扩大市场份额；多发、抢发边际贡献为正的电量，注重客户培育与维护。1658万千瓦机组通过超低排放环保验收，环保电价得到全面落实。深化供热管理，供热量和供热收入分别同比增长16.2%和15.6%。成本费用管控取得实效。开展燃料招标采购和标煤采购单价区域对标，引入跨区优质资源。加强燃料精细化管理，54%的燃煤电厂建成燃料标杆电厂。加大债券融资力度，置换高息贷款，完成双百亿融资计划。营业成本降幅高于营业收入降幅1个百分点。
　　4.发展工作取得新成绩。建立价值型投资预算体系，强化预算刚性执行和过程管控。根据市场需求变化，动态评价前期、基建项目，确保项目区域竞争力领先。完善项目退出机制。推进低碳清洁能源和清洁高效火电重点项目开发。新开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占53%和54%。建成西藏地区首个大型水电项目──藏木水电站，为藏中电网提供了强大的电源支撑。风电、光伏投产规模创历史新高，风电当年投产规模在五大发电集团中领先，公司首个海上风电项目开工建设，首个分布式光伏项目、大型山地光伏项目投产。280万千瓦风电项目和凉山州风电基地纳入国家第五批核准计划。荣成石岛湾核电基地列入国家“十三五”规划。加强组织领导，整合系统资源，强化科技攻关，在安源电厂投产我国首台二次再热机组；莱芜百万千瓦级二次再热项目投产，供电煤耗全国最低。洛阳、伊春辅机单系列热电机组，东山燃机等项目高质量投产。新投产燃煤、风电和光伏项目单位千瓦造价分别同比下降5%、3%和2%。北京三期热电联产以及大坝四期、准东五彩湾北三电厂、北方胜利等特高压外送配套电源重点项目获核准。临沂热电、功果桥水电、五子坡风电项目获国家优质工程奖。金融产业积极推进产融结合，资本公司建立光伏基金，光伏项目投资超过20亿元。加强煤炭企业规范治理，积极推进煤矿证照办理工作，柳巷煤矿获核准。重庆黔江区块页岩气勘探和准东煤制气项目有序推进。湖州市新能源汽车充电网络示范项目开工建设。巴基斯坦萨希瓦尔电源项目建设顺利推进，墨西哥燃气和风电项目投产。永诚保险入驻中国-白俄罗斯工业园。科技服务项目涉及海外12个国家，合同金额近2亿元。与巴基斯坦、韩国、西班牙、法国等国家的能源企业签订合作协议。牵头与国内装备制造企业、电力建设企业打造走出去联合体。
　　5.资本运营取得新成效。完成开发公司27.25%股权收购，实现对开发公司的全资持有。完成股份公司H股增发、长城证券增资。积极推进火电、风电资产整合。永诚保险在新三板挂牌上市。股份、新能源公司分别获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司奖”和“最具投资价值上市公司奖”。推进资本运营扭亏，开展百亿低效无效资产处置。
　　6.科技创新迈出新步伐。天津IGCC示范电站获中国电力科技进步一等奖，满负荷连续运行超过80天。具有自主知识产权的煤制天然气甲烷化催化剂、有机薄膜光伏电池等技术研发成功。人才创新创业基地、西安科研试验及产业基地一期工程投入使用；建立“马洪琪院士科研工作站”和博士后科研工作站；煤基清洁能源国家重点实验室及“大型燃煤电站运行优化及污染物控制关键技术与示范”等4项国家级科技项目通过验收。科技产业利润同比增长9%。烟气污染物一体化脱除、节能降耗等先进技术得到推广应用。
　　7.企业改革和管理提升扎实推进。出台公司改革指导意见，明确改革路线图。整合管理资源，总部基建部与股份工程部实现合署办公；成立物资部，建立“两级集采、三级管理”机制；财务公司、招标公司实现职能独立，成为总部直管单位，专业化、集约化管理水平进一步提高。发挥区域营销主体作用，在6个区域开展营销改革试点，成立省级销售公司。印发依法治企工作指导意见，制订并实施公司法制工作五年规划。总法律顾问专职化专业化建设有序开展。深化内控体系建设，完善考核评价制度，完成171家单位内控评价。加强审计监督，强化整改责任落实，建立审计信息系统，健全审计闭环管理机制。开展审计整改“回头看”，整改完成率96.3%。编制产业发展战略及“十三五”规划、创一流“十三五”规划。19项管理成果获电力行业管理创新奖，获奖总数行业最多；4项成果获第一届中国电力创新奖。围绕国家改革政策和公司生产经营等重点问题开展软科学研究，形成了20多项研究成果。积极开展财务集中和共享工作研究。“数字华能”建设步伐加快。在线经营系统推广到二级单位。ERP系统覆盖率达到90%以上。电子商务平台实现产业板块全覆盖。推进财务、基建、法律等信息系统开发。北京和山东临时灾备中心上线运行。
　　8.党的建设得到进一步加强。思想建设不断加强。把坚持党的领导作为重大原则，把加强党的建设作为头等大事，切实落实全面从严治党要求，管党治党意识不断提高。理论学习持续深化，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神贯穿始终，广泛开展学习党章、重温入党誓词活动，发挥各级中心组和领导干部示范引领作用。体制机制不断完善。公司及46家二级单位成立党建工作领导小组，统筹推进公司系统党建工作。加大党建工作考核权重，完善责任书、要点、考核“三位一体”责任体系，全面开展党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核。反腐倡廉建设深入推进。深入学习贯彻《准则》和《条例》，严格落实党风廉政建设“两个责任”，把纪律和规矩挺在前面。制订《主体责任清单》及《追究办法》，建立纪检组组长（纪委书记）提名考察制度，配齐二级单位党组（党委）书记、专职纪检组组长（纪委书记），建立述职、报告、约谈制度，做好监督执纪、纪律检查工作。组织建设不断加强。认真开展“三严三实”专题教育，聚焦并着力解决“不严不实”问题。落实《党组工作条例》，规范基层党支部“三会一课”，分级轮训党组织书记2700余名，深化以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规”为主要内容的党员示范行动。严把干部选拔任用关口，从严监督和管理领导班子和领导干部。畅通专业人才成才通道，首次选聘13名首席专家和16名首席技师，开展国际化后备人才培训。华能党校全年培训干部3631人次，网络学院建设取得初步成果。宣传思想和群团工作不断加强。公司获“十二五”企业文化建设品牌文化标杆奖，“华能榜样”乌拉山电厂范志佺同志，被授予第五届“全国道德模范”提名奖和“中央企业道德模范”称号，临沂电厂徐海等3名同志获“全国劳动模范”称号。加强职代会建设，二级单位职代会建制率达到100%。开展援疆援藏援青和定点帮扶贫困革命老区“百县万村”活动，西藏亚让、觉巴水电站建成投产。加大在《人民日报》等中央主流媒体宣传力度，组织开展“最美华能人”、“清洁煤电华能行”、“生态华能”等活动，推出公司官方微博、微信，加强舆情监控，展现华能良好形象。
　　二、“十二五”时期经营发展的主要成绩
　　“十二五”期间，我们不断深化对市场经济规律和企业发展规律的认识，加快转变发展方式，有效防范和化解各种风险挑战，持续推进做强做优做大，全面完成了“十二五”规划任务和创建世界一流企业阶段性目标，实现了“十二五”圆满收官。
　　五年来，我们致力于打造具有国际竞争力的综合能源集团，综合实力迈上世界先进水平。一是公司发展再上新台阶。公司装机超过1.6亿千瓦，装机规模居世界第一，五年年均增长7.2%。“十二五”累计发电3.1万亿千瓦时，是“十一五”的1.6倍，约占同期全国发电量的11%。二是经营业绩行业最优。公司“十二五”累计合并收入和合并利润分别是“十一五”的1.8倍和3.5倍；2015年净资产收益率、总资产报酬率比2010年提高7个百分点和2个百分点。资产负债率持续下降。“十二五”累计上缴税金1477亿元，比“十一五”增长了98.5%。公司连续获业绩考核A级，央企负责人任期考核A级和任期“业绩优秀企业”称号。三是实现创建世界一流企业阶段性目标。在波士顿咨询公司建立的世界同类能源企业对标中，公司综合实力由“十一五”末的第13名提升至第8名。世界500强排名由2010年的第313位上升至第224位。
　　五年来，我们致力于转型升级，结构布局加快调整。一是清洁能源装机大幅增加。2015年低碳清洁能源装机突破4600万千瓦，是2010年的2.3倍，比重达到28.8%，比2010年提高了11个百分点。水电、风电装机分别突破2000万千瓦、1500万千瓦，燃机接近900万千瓦，年均增长率分别为14%、25.5%和15.1%，光伏装机从1万千瓦发展到100万千瓦。二是发展布局得到优化。公司项目开发实现了31个省区市全覆盖。开发建设蒙西、陇东、准东等特高压煤电基地，建成海门3、4号、沁北三期等港口、路口煤电项目，建成小湾、糯扎渡、龙开口等大型水电项目，新能源公司装机突破1000万千瓦，效益型、基地型风电项目开发取得新成效。新增海外装机540万千瓦。三是煤电结构持续优化。热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到74%，比“十一五”末提高6个百分点。供电煤耗、厂用电率五年分别下降16.94克/千瓦时、0.98个百分点，2015年二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2010年分别下降71%、83%和69%，保持行业领先。四是金融和科技产业稳步发展。金融产业受托及管理资产是2010年的5.6倍，利润总额是2010年的3.3倍，年均增长27%；为公司系统提供了有力的信贷支持，降低了资金成本。科技产业快速健康发展，2015年利润是2010年的4.4倍，年均增长35%。
　　五年来，我们致力于深化改革、推进创新，企业活力、效率和竞争力进一步增强。一是公司改革取得显著成效。健全完善三级管控体系，理顺管理关系，推行物资、燃料、核电、煤炭、煤化工等专业化管理，开展营销管理体制改革，完善预算、前期、基建、财务等体制机制，开展新能源项目区域集约化管理，整体管控能力稳步提高。完善三级风险防控体系，加强制度和标准化建设，建立风险预警机制，依法治企能力不断提升。二是资本运营成果丰硕。明确了通过各专业板块上市，实现集团资产整体上市的资本运营战略蓝图和路线图。在资本市场融资199亿元，新能源公司在香港上市；引进外部股东融资98.9亿元；处置低效无效资产实现收入超过90亿元；水电、金融、科技、煤炭、物流等板块上市资源培育取得进展。三是持续引领我国发电行业技术进步。建成具有自主知识产权的国内首台IGCC示范电站，建成国内首座超超临界二次再热发电厂。在长兴建成国内首座高效超超临界机组；在南京电厂投运国内首个700℃关键部件验证试验平台。国家重大科技专项──世界首台高温气冷堆示范工程获核准并在石岛湾开工建设，关键设备研发制造取得重大突破。新能源公司建成国内首个分散式风电项目。在三亚建成国内首个1.5兆瓦太阳能热发电示范装置。承担国家级项目课题47项，获国家科技进步奖2项、省部级科技奖67项，获得专利733项。
　　过去的五年，我们在实践中积累形成了许多宝贵经验,符合国有企业发展规律和华能实际，需要我们长期坚持。
　　必须坚持党的领导。国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。华能作为国有重要骨干企业，必须毫不动摇地加强党对国有企业的领导，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚定道路自信、理论自信和制度自信，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，毫不动摇地发展壮大国有经济，为巩固和加强党的执政地位、实现中华民族伟大复兴中国梦提供重要保障和坚强支撑。
　　必须坚持“三个一”的总体要求。中央企业深化改革、科学发展，根本任务是做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。实践证明，以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导，与经济发展新常态和能源电力市场新变化相适应，与中央企业在国民经济中的骨干地位相匹配，与做强做优做大要求相符合，是我们践行“三色公司”使命的具体行动，是取得“十二五”各项成绩的重要遵循。要完成党和国家赋予的光荣使命，我们就必须坚持“三个一”的总体要求，打造发展新优势，推动公司发展再上新台阶。
　　必须坚持提升“三个能力”。习近平总书记指出，企业之所以叫企业，就是必须赢利。稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力，从本质上反映了企业的基本属性，是深入贯彻习近平总书记重要指示的具体体现，符合企业发展的规律。我们只有坚持不懈提升“三个能力”，才能牢牢把握工作主动权，在竞争中占得先机，始终走在行业前列，实现基业长青、长盛不衰。
　　必须坚持改革创新。改革创新是公司保持竞争领先、不断发展壮大的活力之源和动力之本。我们要适应经济发展新常态，最大限度地激发活力、提高效率，必须围绕提升竞争力这个根本，坚持问题导向、底线思维、领先标准，不断深化改革，着力推进体制机制、管理和技术创新，进一步解决体制机制弊端，打破不适合科学发展的条条框框束缚，为公司可持续发展注入新的动力。
　　必须坚持凝心聚力。全体干部职工是企业的主体，公司发展离不开全体干部职工的共同努力。我们要建成世界一流企业，就必须牢固树立以员工为中心的发展思想，坚持凝心聚力，用发展的愿景和正确的战略凝聚共识，用先进的文化感召人，用完善的机制吸引人，用干事创业的精神鼓舞人，激发出14万干部职工的主动性积极性创造性，持续推进公司做强做优做大，不断增强员工的获得感和自豪感。
　　三、公司面临的形势
　　（一）关于形势。
　　党的十八届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议，深刻分析了宏观经济和企业发展面临的形势。当前，国际金融危机深层次影响还在继续，全球经济正在缓慢复苏；我国经济发展进入新常态，经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织，有效需求乏力和有效供给不足并存，经济下行压力仍然较大，发电企业面临的外部环境正在经历着深刻变化。
　　一是市场供需不平衡突出，竞争持续加剧。二是发展环境更加复杂，多种矛盾叠加。三是改革创新全面加速，机遇挑战并存。四是多种风险因素相互交织，不确定性增加。
　　从公司自身看，当前还存在着一些问题和不足：一是树立“以提高发展质量和效益为中心”的理念还不牢固。
　　二是影响提升竞争力的“短板”明显。三是不平衡不协调问题突出。四是党的建设还需要进一步加强。
　　我们面临的形势十分严峻复杂，同时我们还要看到，我国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。电力行业作为国民经济的重要支撑，长期来看仍将保持持续稳定发展。经过三十多年的发展，公司具备了较强的综合实力、管理优势、竞争优势和技术优势，更重要的是拥有一支素质过硬、作风优良、执行有力的干部职工队伍，这都是我们适应经济新常态、适应改革新要求、适应市场新变化、赢得竞争的最重要法宝。我们一定要坚定信心，保持战略定力，落实工作举措，抓住发展机遇，应对风险挑战，推动公司发展再上新台阶。
　　（二）关于编制“十三五”规划的总体思路。
　　“十三五”是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，也是公司综合实力达到世界一流企业的关键时期。公司编制“十三五”规划的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，主动认识、适应、引领新常态，践行“三色公司”使命，坚持“三个一”的总体要求，努力提升“三个能力”，着力构建“三个中心”新机制，确保到2020年进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。
　　要坚持创新发展。创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在公司发展全局的核心位置。按照全面深化国有企业改革要求，统筹推进完善现代企业制度、发展混合所有制，加强和改进党对国有企业的领导，加快推进体制机制、管理、技术和商业模式创新。适应电力市场化改革进程，加快构建“三个中心”新机制，健全完善公司营销、发展和管理体制，延伸上下游产业链，加快向能源生产与服务并重转型，积极寻求新的效益增长点。充分发挥科技引领作用，认真实施好科技中长期规划，建立“双创”管理体系，加大科技创新投入，实施重大科技项目攻关，加快科技产业发展，提高服务生产经营的能力。积极应用现代信息技术，建设“数字华能”，促进信息化与生产经营管理相融合。
　　要坚持协调发展。协调发展是公司持续健康发展的内在需要，必须着力提升公司发展改革稳定各方面的协调性平衡性。要从全局和长远出发，强化问题导向，着力补齐“短板”。促进发展速度规模与质量效益相协调，更加注重发展质量和效益。加大结构性改革力度，优化存量、引导增量、主动减量，做好加减乘除。加强技术更新改造，推动提质增效升级。加快淘汰落后产能，加大低效无效资产处置力度，积极稳妥处置“僵尸企业”。加快产业结构调整优化，促进核心产业发展与相关产业发展相匹配，更好地发挥产业协同效益。促进产业发展水平提升与管理水平提升相协调，更加注重战略、制度、风险防控、文化、品牌等基础管理，在增强公司硬实力的同时着力提升软实力。
　　要坚持绿色发展。绿色发展是加快生态文明建设的重要内容，也是科技革命和产业变革的方向。继续组织实施好公司《绿色发展行动计划》，加大低碳清洁能源开发力度，积极发展水电，大力发展风电，加快发展太阳能发电，努力发展核电，择优发展天然气发电，持续提升低碳清洁能源比重。严格控制煤电发展节奏，重点发展清洁高效煤电。深入创建优秀“两型”企业，加快节能减排升级改造步伐，不断降低能耗水平和污染物排放强度，持续降低碳排放强度，尽早达到碳排放峰值。
　　要坚持开放发展。开放发展是实现发展更高层次的必然选择。要抓住“一带一路”建设机遇，充分利用国际国内两个市场、两种资源，推动国际产能和装备制造走出去；坚持效益优先、风险可控原则，健全国际化发展体制机制，增强境外项目前期工作的广度和深度，积极开拓境外电力工程、技术服务市场，提升国际化发展能力。加大境外资产管控力度，提升境外资产盈利水平。健全国际化经营发展管理体系，加强国际化人才培育。坚持有进有退，加强境外资产整合重组，盘活存量，优化增量。围绕上下游产业链，形成走出去联合体，增强竞争能力和抗风险能力。加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进的管理理念和方法，促进公司创一流和管理水平提升。
　　要坚持共享发展。共享发展是实现发展的本质要求。华能事业是14万员工生存发展的平台，公司发展是为了创造价值、服务国家、回报社会，实现企业与员工共同成长。要认真履行经济责任、政治责任和社会责任，坚持为员工谋福祉，深化和谐企业建设，加强企业民主管理，强化职工教育培训，加强职业通道建设，丰富职工精神文化生活，完善困难职工帮扶机制。坚持对客户负责、对股东负责、对合作伙伴负责，处理好相关利益合作方的关系，实现互利共赢。积极参与公益事业，树立良好社会形象。
　　四、2016年工作部署
　　2016年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和十八届中央纪委六次全会精神，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的各项决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，践行五大发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，突出抓好提质增效，突出抓好结构调整，突出抓好改革创新，突出抓好低效无效资产处置，突出抓好防范风险，确保全面完成年度四大绩效、获得国资委业绩考核A级目标，为“十三五”实现良好开局，加快创建世界一流企业奠定更加坚实的基础。
　　重点要做好以下工作：
　　（一）扎实细致抓好安全生产。
　　一是深化依法治安文化建设。二是夯实安全生产基础。三是推进安全精细化管理。
　　（二）全力抓好经营工作。
　　一是狠抓经营业绩提升。二是狠抓增收拓收。三是狠抓降本节支。四是狠抓资本运营。
　　（三）下大气力抓好扭亏减亏。
　　今年扭亏减亏的重点就是要推进亏损企业治理，稳妥处置“僵尸企业”。
　　（四）持之以恒抓好结构调整。
　　一是加快结构调整，大力发展低碳清洁能源项目。二是稳步实施国际化，加强境外资产管理和风险管控，加大联合走出去力度。
　　（五）加快推进节能减排。
　　一是深入推进节能降耗。二是认真履行环保责任。
　　（六）聚焦提高竞争力抓好改革创新。
　　一是坚持问题导向，深化公司改革。二是围绕提升竞争力，创新体制机制，整合科技力量。
　　（七）持续推进创一流工作。
　　一是实施好创一流“十三五”总体规划及专项规划。
　　二是提升管理规范化精准化水平。三是加强信息化建设。
　　（八）大力加强党建工作。
一是坚持党要管党、全面从严治党。二是加强队伍建设。三是着力构建和谐企业。
（来源：中国华能集团公司网站）
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