教你互联网简单创业项目，不看完你怎么创业？教你互联网简单创业项目，不看完你怎么创业？天意百家号　互联网创业，有哪些简单的创业项目可以推荐。以下是小编分享给大家的关于互联网简单创业项目，一起来看看吧!　　互联网简单创业项目1：互联网通话软件　　移动互联网科技快速发展和WIFI的普及和QQ语音、微信、米聊等众多社交软件的兴起，都预示着“走流量”的网络通信方式将会逐渐代替传统通信方式。国内的网络电话技术也已经走向成熟，国外的通话软件因为在国内收费较贵逐渐不再主流，拥有较高性价比的国内品牌成为手机用户的优先选择。随着4G时代的到来，基于4G网络架构下的全新互联网移动通信将更令人期待。　　互联网简单创业项目2：团购网上空手套白狼　　团购网在 2011 年非常非常的火爆。　　上面销量几万件的，都随处可见。　　有的虚拟产品，甚至高达几十万件的销量。　　现在我以“静脉曲张袜”来举例，怎么空手套白狼。　　首先大家随便打开一个团购导航网，搜索一下“静脉曲张袜” 。　　按成交量排名看一下， 15000 双的销量有 2 次， 大多数的销量都在 1500 双以上。　　看价格，团购价基本在 38——89 之间，卖得非常火爆。　　办公室女性白领对这类减肥、瘦身、美体的产品都是非常感兴趣的。　　大家可以再去阿里巴巴网上搜索一下批发价，18 元就可以找到非常非常好的货源了。每双的利润在 20——70 元之间，　　闷声发财，低调赚钱　　按照这个产品的平均销量 2000 双来算的话，利润可想而知。　　要是你把静脉曲张袜上了团购网，稍稍运作下，销售出去 1000 双，很难吗?　　等有销量了，再去进货，进货回来，再马上发货，就等着收款吧。　　这种类型的产品还有很多，怎么去找这些产品呢?　　不是想当然的自己认为哪个产品好卖就行，　　先去团购网、淘宝看看，销量最起码得超过 1000 件的，才行!　　为什么呢?　　销量好、百度指数高，说明产品好卖、消费者接受认可度已经很高了。　　非常好卖的东西，和没人知道的东西，你选择哪个呢?　　总结下：有足够的利润空间、销量好的产品，　　借力于高流量的平台，会出现什么结果呢?　　互联网简单创业项目3：互联网+教学，自个创业，进步技术的好挑选　　互联网+教学的影响不仅仅创业者们，还有一些途径能够完成工作的时机，在线教学途径能供应的职业训练就能够让一批人完成功能的训练，而自身创业就能够处理工作(比方笔者学习过的利为汇电商教学途径)依据观察，“群众创业，万众创新”是关于教学而言有深远的影响。除掉公司途径的供应的在线教学，自个在互联网教学范畴也大有可为，比方经过腾讯讲堂可做自个家教，英语训练，特种农业养殖业训练，网站建造，SEO训练等经过视频课程收费。　　互联网简单创业项目4：互联网金融　　互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。互联网金融包括但不限于为第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影响。互联网金融模式在未来20年将成主流。移动支付替代传统支付业务、P2P小额信贷替代传统存贷款业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的三项重要发展趋势。　　互联网简单创业项目5：域名买卖　　一位广州的软件工程师注册了一个域名。我根据域名将他的个人信息一步一步搜索出来后，找机会约他喝过一次早茶。　　他在 2011 年 5 月底注册了林书豪的域名，那时候，几乎还没人知道林书豪。　　随着林书豪在 2012 年的神勇表现，成为全球范围内炙手可热的人物。　　这个域名的竞拍价格在 2012 年 3 月份已经就已经超过了 30 万。要是林书豪今后成长为 NBA 的全明星，该域名还会增值到几百万元。　　而域名的成本是多少呢?注册域名，加上空间，一年的成本在 100 元左右。现如今，其价格已经飙升超过三千倍。　　再比如超短域名 t.cn，该域名于 2006 年曾以 11万元的价格出售。 几经转手，到了 2010 年 6 月，网络投资家蔡文胜以 500 万的价格接手。　　6 个月后， t.cn 转手卖给新浪微博，价格已经不低于 800 万……蔡文胜，在 2000 年的时候就专业从事域名买卖了。　　他没有团队和公司，投资的都是类似的短平快的项目。但是他个人每年获取的利润，不低于一家中型上市公司了。　　当然了，像这样的机会，可遇不可求啦。注册或者收购域名，持有，等升值机会，到合适的高位，再出手。　　互联网简单创业项目6：网络咨询 贴身效劳的保姆　　网络咨询是指以网络为前言，树立杰出的咨询关系，让咨询人员了解了解自个的疑惑问题;被咨询人员或许途径协助来询者发现问题、开掘资源，并以建造性方法处理问题，然后有用满意其需求并促进其生长的进程。合适专业性比较强的人群，比方专业从事修建，法令，心理咨询，保健等行业的专业人士，运用时下盛行的微信或微信大众号将效劳与群众完成一对一对接，既能够便利与客户随时沟通，贴身效劳，也可添加自个爆光率，然后拓宽自个的事务。　　互联网简单创业项目7：网络电话 离别天价话费，让长话不再短说　　网络电话又称为VOIP电话，是经过互联网直接拨打对方的固定电话和手机，包含国内远程和国际远程，并且资费是传统电话费用的10%到20%，微观上讲能够分为手机软件电话和硬件电话。网上有个段子：“自从有了taobao，媳妇不再逛街了，自从有了微信，黑夜睡觉不在抱着睡了。“网络电话也是如此，近几年跟着4G的普及，各大巨子对手机网络电话的投入，手机网络电话越来越走近我们的日子，不少网络电话打出“免费”的噱头招引用户，本质则经过流量来或会员等方法来收取费用，不少小的没有自立技术的商家也纷纷进入，可见网络电话商场现已到了怎么的炽热程度。网络电话因为长话低至6分钱，0月租0漫游的资费和话费不清零等办法让很多人转而运用网络电话，特别是年青人群，而因为其契合1、出资小赢利高2、不需求特别的途径和人脉。商场大竞赛小，需求大的商品等特征也受到不少商家促销、taobao卖家、小本创业者及微商喜爱。　　互联网简单创业项目8：删除负面信息　　现在越来越多的企业、公司被曝出负面消息。　　顺带着也产生了一个公关行业，专门替企业删除负面消息。　　和公司做业务，不同于个人，单价都是以万为单位的，最少也都有好几千。　　我群里有位朋友，是一家公关公司的老板，就专做这个的。　　业内也算小有名气，他们公司一年的利润，不低于 80 万。　　在去年，关于删帖技术的资料，在市场上，一般是 5000 元。　　我向他咨询过删帖的技术，非常简单，但确实非常有效。　　我听了之后，愣了一下，但又不得不拍案叫绝。　　和群里的朋友一讲，有人不信。　　去百度贴吧、百度知道、天涯问答、新浪博客、微博发了 30 多个帖子，3 天后，果然几乎被删得干干净净。　　方法很巧妙，也很搞笑，但就是非常有效果，充分利用了中国的国情，哈哈。提示下，和政治有关。　　互联网简单创业项目9：互联网私家定制　　我们还记得冯小刚拍的《私家定制》嘛?跟着日子水平的越来越高，我们的需求也在变得越来越多元化，怎么满意我们的特性化需求恰是私家定制的商场。 如经过taobao等途径为宠物做衣服，把宠物的尺度量好，在网上选好自个的布料和样式，如时下盛行的某某同款，在北京就有专门为小猫小狗做服装的“宠物成衣店”，为宠物“因地制宜”的技术含量不高，可是收入不少于帮人做衣服的成衣们。 再如 经过微信大众号为 自个供应特性化理财效劳，随时盯梢客户的需求，及时调整理财方向。还有经过互联网为肥壮和亚健康，重症恢复患者供应饮食套餐的营养师，轿车美容，特性旅行还有近来央视报道过的经过互联网供应年夜饭等等。这儿仅仅举例，其实各行各业都能够进行私家定制效劳。　　互联网创业多种多样，可是贵在坚持，想好自个需求啥，能做啥，对啥感兴趣，这儿的项目仅仅极小的一部分，仅仅一种抛砖引玉的作用，供我们去考虑，还有更多的机会和应战，需求我们去尝试。总归，祝愿创业的朋友们成功。　　互联网简单创业项目10：互联网农业 供应侧改革让农业也插上羽翼　　农业电商将推进农业现代化进程，经过互联网交易途径削减农商品生意中间环节，添加农人收益，可处理农人信息不畅，商品卖不出去的问题。15年年末湖南卫视《天天向上》就曾用了一期节目协助农人朋友卖农商品，可见农人朋友有好商品找不到销路很多见，或不了解商场蛮目跟风去种、养某一农作物或动物形成商品过剩，本年中央提出的供应侧改革对农人朋友也是一种观念的改造——怎样供应非常好更优异的农商品?然后是进步商品附加值。例如前些天央视二套播出了一个40多的乡村妇人经过微信卖土鸡蛋至富的故事，她经过微信朋友圈晒鸡的喂食进程，乡土气息的日子图像，土鸡蛋的包装送货等进程，来招引我们重视，一起晒的也是一种监督和担任的态度。我们也许会屏蔽朋友圈的广告音讯，但农商品的图像有几自个会呢?我们在这个进程中买的是不仅是一种绿色商品，一起买的也是一种定心，一方水土养一方人，各地乡村都有自个特征农商品能够用来晒，用来网络推行。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。天意百家号最近更新：简介:编辑人生百年梦，写手年华万年青。作者最新文章相关文章5,209被浏览1,073,868分享邀请回答3112 条评论分享收藏感谢收起43334 条评论分享收藏感谢收起您所在位置： &
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互联网创业必须避免的八-大教训分析
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互联网创业必须避免的八*大教训目录推荐创业需要接地气——腾讯公司创始人张志东Tony序成功学太多——腾讯科技主编龙兵华前言 一线创业的八大致命教训第一章盲目照搬国外模式不接地气爱日租：伪需求掩盖下的烧钱狂欢点点网：复制硅谷模式忌踏空需求今夜酒店特价：从水土不服到巨头打压第二章 自己定义的需求不一定是真需求龚海燕二次创业：不熟悉领域的重重暗礁?第三章 过往经验是财富也可能是“包袱”惯性思维陷阱：网易前COO创业之旅“慢”的代价：大众点评十年沉浮?第四章 环境巨变 固步自封出危机开心网：短期成功反成长远胜利绊脚石维络城之殇：移动浪潮之下的措手不及暴风影音：战略迟缓错失转型机遇第五章 大规模转型风险高乐淘：五年三次急转弯的韧性不足好乐买：大平台误区和库存之痛转型之痛：点心移动的布朗运动第六章 快速成长下的过度膨胀和管理失控拉手网之败：IPO冲刺冲出来的管理乱局冲动之殇：凡客的失控性大跃进?第七章 “兄弟义气”埋下团队内讧隐患红孩子往事：“中国合伙人”决裂第八章过度依赖合作伙伴丧失独立性巨鲸陨落：合作伙伴不靠谱的沉痛代价云云折戟社会化搜索：依附与独立的纠结后记推荐创业路上有许多未知的难关，容易跌倒摔跤甚至头破血流，创业者的勇气和执着非常值得尊敬，他们的深刻反思是最有价值的思想。腾讯网科技频道对10多位一线创业者进行采访，把他们的反思集结成册，这是很有意义的事情，真实和坦白的反思最能给人启发，这个小册子很值得细读。——腾讯公司创始人张志东Tony序成功学太多了这是一个成功学泛滥的年代。无论我们身处机场，还是驻足书店，皆可看到大量企业家日记和管理教条，其理论系统而高端，具有很强的鼓动性，创业者趋之若鹜。遗憾的是，他们往往只谈成功之道，不提遇挫之苦。不仅如此，其成功之道，往往抽象而理论，对一线创业者而言，缺少具体而言的实际指导。相较于高端大气上档次的成功学，更接地气的挫折学可能更有价值。同样遗憾的是，即便在信息爆炸的互联网时代，依然缺少这样的内容。这或许与中国的舆论环境有关：我们往往只是追逐成功，避谈挫折，避谈失败。即便是在以开放著称的互联网行业，也鲜有关乎创业实战的反思和教训。是做一些改变的时候了。从2013年下半年开始，我们陆续对17位奋战在一线的互联网企业进行了深入的访谈，倾听他们的故事，感受他们的思想，旁观他们的挫折，共享他们的荣光。我们期望系统地挖掘他们实战中的经验与教训，总结归纳出一些脚踏实地的创业逻辑。如同我们预期的一样，他们的故事或许精彩或许可叹，但却少有成功学的高大上或假大空。他们有的，是触手可及的真实，以及学之即用的实诚。我们深知创业不易。通向成功的道路上，有着各种难以预料的陷阱和误区，创业者可能在任何地方一蹶不振，也可能在任何时候迷失方向。走在这条路上的人，都是时代的勇者。他们摸爬滚打而来的经验教训，值得后来者去学习，当得起后来者尊敬。这是一本微薄之书，这是一份绵薄之力，这是一颗拳拳之心。我们希望用这本不太成熟的图书，向所有正奋斗在一线的创业者致敬！创业者万岁！腾讯科技频道前言过往的书刊报纸中，有太多的文字用来讲述创业的方法论，以及创业者的辉煌故事，实际上，创业本身是一部血泪史。我们看见的是成功融资、上市、纳斯达克敲钟等各种光鲜，看不到的是创业的种种艰辛，以及创业路上遭遇的种种挫折。新进入的创业者如何尽可能地规避创业路途上的一些大坑？作为过来人的创业者有哪些经验和教训可以借鉴？我们总结了创业过程中的八大教训以供参考。这八大教训前5个是经营层面的教训，后3个是管理层面的教训。一般来说，管理是服从于经营，经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。对创业而言既要选对事情，也要把事情做对，两者缺一不可。1.盲目照搬国外模式
忽视国情不接地气商业模式是创业者在创业初期规划时遇到的首个问题。中国互联网过去10年的创业大潮中，硅谷一直是中国创业者的灵感来源。他们习惯于利用硅谷和中国之间的趋势时间差，把硅谷热门的初创公司的商业模式复刻到中国。在预计成功复制的同时，也需要考虑在中国市场上遭遇水土不服的风险。近几年蹿红的创业公司中，无论是订酒店应用的今夜酒店特价，还是主打短租客的爱日租，以及轻博客点点，都在复刻美国模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途继续前行。今夜酒店特价初期学习的是美国红极一时的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美国每个城市只做3家酒店，这种精品酒店模式可确保每个酒店都能获得大量的订单，从而加强话语权。今夜酒店特价发展初期，同样采用了每个城市只做少数几家精选酒店的做法，但实际效果却相差很多。为何？今夜酒店特价的模式忽略了中美酒店市场的巨大差异。美国的酒店近80%都是品牌深入人心的连锁店，用户更容易感知到打折力度，而在中国，像如家和7天这样的经济型连锁酒店市场占有率不到20%，独立酒店居多，在消
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一个失败创业者的告白：寻找新项目 必需看到前景
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　　做了两年的项目失败了，我们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;我们的1号创始人是90后，有激情、有 梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上，找我们的开复老师指点一二;但那时，开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了我们的男一 号。之后，男一号又南下广州调研;回来后，广发英雄帖，于是，我们走到了一起。
　　从一开始，我们的规划和分工很明确，前端、后台、美工、数据库以及市场营销各司其职。
　　随着项目的推进，我们的问题逐渐暴露：
　　1.操作系统问题
　　之前大家都做过WEB项目，但真正上手做互联网领域的东西并负责运营维护，我们没什么经验;我们的项目，选择的是.net开发，这就造成我们只能选 择 Windows环境。半年之后，我发现这个选择让我们很难受。我的体会是Windows真心不适合用来做服务器，为此，没少花费时间;当网站部署之后，需 要经常远程维护，初期使用远程桌面软件，如向日葵什么的，太慢，之后改为Teamviewer，还算过得去;但总体维护的时间都还是耗在等待界面响应上; 之后，我们考虑使用纯文本界面，但DOS那个鸡肋，可用性差，很多功能无法实现;再之后，我们装上了Cygwin，一个在Windows平台模拟 linux环境的软件，开通ssh，这样在维护上有所改进，但也只是解决了一小部分;如系统的运行监控、WEB服务器监控及数据库的操作，文本支持力度都 太小，很难受;不过，跟其它问题相比，这个算是小的，毕竟可以通过多花些维护时间来解决;
　　2.前端人员的偏执
　　WEB原型出来后，这时候我们发现了问题;
　　我们的前端在学校的圈子是出了名的牛人，不过，这个牛人有些偏执，喜欢linux和firefox，鄙视IE、鄙视W这是个人的立场 和态度，我管不着，但是，他把这个偏见也带到开发中来，这样造成的后果就是我们的页面不兼容IE6!!!想想，2010年，IE在浏览器市场还占据着 40%以上的份额，这个不兼容对任何一个互联网WEB的项目来说都是不可接受的; 于是，我们又开始花大力气兼容，要知道，这不是个简单的活。本来一开始呢，使用第三方库(Jquery、Ext)或是在开发方法上有意的规避不兼容问题， 其实也都好办，但页面完成后，再开始修修补补，这对前端来说，很难受;
　　后来，这个前端就撤退了。我们不得不另寻高明;
　　再来的前端人员也实在受不了这样的不兼容问题，在修补让大家难受至极的情况下，我们选择了重做，比起修补，重做页面，可能来的更快;
　　3.人员更替
　　就这样一折腾，时间过去了不少;
　　由于迫切需要前端，在人员选择上我们没有向初始那样设定加入必须有资本金投入的条件;
　　再后加入的前端，相当于出售技术，我们承诺股权分配，需要说明的是，我们的创业资本不多，所以，对所有的人员都是零薪酬;股权这东西，看不见，摸不 着，对新来的人开始是个新鲜，过了这股新鲜劲之后，就开始退烧，开始思考值不值得做，开始和我们不走同一条路，就这样，我们前后换了五个前端，这两年，我 们一直处于一个找寻前端的过程中。
　　4.运营推广不力
　　我们的开发战线拖的太长，做出来的产品得不到市场有效的反馈。在完成一版之后，还没有大规模推广的情况下，又考虑改版，实施第二版计划，推迟推广; 这缘于我们的男1号想在推出时让用户的体验更好，同时他又想出来一个好点子。这样，在几次改版后，我们的开发被搅晕了，加上前端的短板，宝贵的时间又耗费 大半。
　　说说开发流程
　　我们的开发流程是这样的;开始，将整个web的需求说明书出来，然后在按照各自职责分工设计，接着就开始干了。最初别的需求不多，我们使用文档来交 互处理新增的需求;但很快，我们发现这样处理的需求效率低下并且无法跟踪;之后，我们引入了一个需求管理软件WSS，功能很简单，但足够我们使用;同样， 我们不久就建立的其它的辅助开发环境;
　　大公司对需求、代码和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC, 同样，我们也部署了三套系统：需求就是WSS，代码使用SVN、缺陷使用的BugT为了规范成员的行为，我又推出了wiki系统，并将常用 的编码和操作规范总结成文，并实施。总体来说，我们的开发流程还算规范，但在人员上，我们失策了。
　　不记得是谁的一句话了，说得我体会深刻：一个创业团队的成功与否，只需看其最初的几个创始人，他们的行为和意志影响着项目的最终成败;我们团队创始人有5人，到最后，最初的几人中就剩我和男1号;今年六月，男1号也要撤了，这个项目的中心倒了，团队解散，公司注销。
　　现在的我
　　现在的我，有经验，失败的经验;有力气，能干活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时间，有儿子(一台2U强悍服务器)，以及一堆代码;但我，没有了方向;我在找新的项目，可以没有任何薪酬，但是你必须让我看到前景;
　　我是大CC，人在北京，你在哪?
　　如果你看到了，就联系我吧：
　　后记：
　　这是一篇来自大CC的投稿文章，来自他亲身经历，同时他现在也在找合伙伙伴，有兴趣的朋友可以联系他。创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人 聚在一起，团队成员各抒己见，往往在团队成员中都抱着&人人平等&的观念创业，可实际上&人人平等&造就出&各抒己见&的现象，最终结果是各做各的，导致 项目失败。
　　这也是为什么我用&乔布斯&做为博文配图的原因，我们应该学习他是如何聪明的选择什么时候该聆听，什么时候该坚持，也就是在做决策之前，领导人应该 广纳百川，听取各种不同的观点，而一旦决策定了，这时你就应该贯彻执行，毫不妥协。在这之前，我认为初创团队应该有一位绝对地位的 领导者。
　　通过大CC的故事，希望给即将走向职场、创业的朋友一些启发。
　　文章来源：卢松松博客 本文地址：http://lusongsong.com/reed/501.html
责任编辑：扬扬
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