城家城合制和灵活就业人员住到底是个什么理念？城家公寓好不好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-19 04:00 标签： 城合制 灵活就业人员
旅游｜探路万亿租赁市场，城家公寓打破住宿边界实现“灵活住”
旅游｜探路万亿租赁市场，城家公寓打破住宿边界实现“灵活住”
彩尚百鸣头条
【旅游消费视界】自2009年以来，中国旅游业开始井喷，顺势带起了酒店行业的发展，短短几年间星级酒店便如雨后春笋般疯狂占据住宿市场。到目前为止，由于大量投资者的涌入，标准化的住宿已成僵局，而随着共享理念的兴起，以及住宿市场对于公寓的倾斜，非标的长租公寓则成为各大房企，创业公司立足的新据点，而作为华住投资的城家公寓，也恰好处于这样一个新风口。城家公寓的贯彻的战略目标主要是针对那些介于过夜和长住间的房客的需求，比如有房客只是出来过个几周的度假游，但是住酒店却不方便换洗衣服；连续在异地城市出差的商务人士，偶尔也想做一顿饭吃；刚毕业出来找工作的大学生，都想找一个性价比较高又可以方便更换的居所。因此，要打破传统住宿的边界，城家采取了更为灵活的租赁方式，顾客可以选择日租，周租，月租，甚至可以自主选择入住的时间，以此来满足不同需求的人群，从而提供更为个性化的服务。不仅如此，城家还自主研发了首个CAS系统，无论住多久都可以实时共享房态，系统合理化地配置保证了公寓的空房率达到最低，目前城家已在全国布局共5000间房，累计服务了四万多客户，到今年年底房源数预计会达到10000间。然而，在前景一片利好的情况下，华住集团总裁兼城家CEO金辉却总是思考：“我们将会被谁颠覆？ 这是我们的忧虑。”这番话固然有对市场上已有的其他公寓牌子如泊寓、魔方、You+崛起的担忧，但是无需质疑的是，城家公寓在面对竞争如此激烈的市场，也在不断适应市场尝试自己的新改变。兵马动需粮草先行，这个浅显的道理对于我们来说再也熟悉不过，对于长租公寓同样适用，谁能拥有良好的社会关系，拿到较多的房源，谁也就能越快去抢占下市场。城家公寓初试水分散式的房源，这种模式为承包租赁，跟产权房进行利益分成，或者帮助B端业主托管，优点就在于能够迅速提升自己房源的库存数量，并借此链接起各个区域，但同时也不可避免地是这样的布局模式存在小、散、乱等缺点，此外，城家公寓还采取了“从城市武装农村”的战略，通过旧楼改造，重新将选址不恰当的物业重新定位和吸收，大大减少了开发的成本。而关于住房的标准化设计，华菁证券研究所曾抛出一个数据：55%的拿房成本占比和65%的入住率将是企业盈利的临界点。这无疑让所有参与长租公寓的玩家都行走在刀刃上，稍有不慎就有可能出局，而又因为当今年轻人大多属于“为了住好宁愿吃的节约点”的新型消费人群，干净，便捷，品质，社交成为了他们租房的新标准，为此，城家公寓也不遗余力地在产品设计上不断推陈更新，衣服的摆放位置，墙面的整理都需要仔细研究，对于长期入住的租客，墙面则更多考虑得是否性价比适中和耐脏。城家甚至还搭建了样板间实验室，任何即将引入的家具都要优先试用，并考虑更换方案，比如引入的新家具要先晒过，看是否褪色或者招灰尘；新的洗手台板要把车钥匙放在上面，经过看、摸、摇、晃之后鉴别刮伤和防滑效果。另外，大多数来租房的还是在城市孤独打拼的青年白领，相比较只是提供一个睡觉的地方，他们或许更渴望得到一个温馨的家，最重要的是，长租公寓的客户流量，大多还是要依靠口碑来转换。因此，城家公寓每个门牌上都有配上了员工们想的祝福语，诸如“你回来啦”，“难过的事，打开门睡一觉就好了”，而门口的保安也会被要求至少递交三次名片给租客，让租客在有事的时候可以及时联系得到人，除此之外还配备了生活管家，归属感虽然很难营造，可是贴心的服务却依然能够能去修补掉这片空白。“真正的爆发点应该是在几年后，目前市场还是太大，同行的触须还没有真正触及”，城家CEO金辉如是说，“而且目前盈利难是所有公寓面临的问题，但由于我们特殊的长短租模式，今年的目标是要实现全面单店盈利。目前为止，我们暂时的重心还是在打磨核心住宿产品上，做酒店行业的永远应该服务为先。”来源：线上采编旅游消费视界 | 追踪旅游行业资讯，分享趣旅行
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
彩尚百鸣头条
百家号 最近更新：
简介: 百鸣资讯，天下皆知。
作者最新文章

我要回帖

更多关于 城合制 灵活就业人员 的文章

 

随机推荐