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如何带好一个团队，如何管理这样的团队人员？
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如何带好一个团队？如果是你，如何管理这样的团队人员？公司新成立一个管理项目的部门，我担任经理，但团队里有这么两个人，以前也有所了解，划分部门后未给他们加薪，很有怨言，其实今年没有几个加薪的。但是大家还是认真的工作，唯独他们俩特别有情绪，抱着一种不给我加薪，我也不走，但我也不好好做态度，而且直接这么给我表明，我是个很讲究职业道德的人，之前自己也是不加薪的时候，我自己是这么想的：工作是为自己做的，也是对自己时间的一个珍惜。我也这么和他们沟通，而且我也想以后有机会一定提升他们的职位，并且告诉了我对他们以后发展的支持。但是工作仍然不负责任，今天还搞个临阵脱逃非要请假。其他人很不错，我属于做事很认真，做事就像我做人。很想和大家处理好各种关系。现在的事着实让我头疼。请问如何带好这样的一个团队呢？如果是你，如何管理这样的成员？
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按公司的规章制度来，事情做的超出了预期该奖励就奖励，事情做的不如预期该罚就罚，你如果想要做的缓和好看些，就先开个会，明着讲清楚你如今所在岗位也要对上面有所交待的，如果他们不好好做事，害到你受罚，影响你的工作成绩，那么在公司对你进行处罚之前，你就会先对他们进行处罚，记得我以前主管开会经常讲一句话，我觉得非常经典，他老说：“你们如果不好好做事，那就是在砸我的饭碗，既然如此，那我就会在你们砸我饭碗之前先砸了你们的饭碗！”，所以我觉得你最好就是先开会表明你的立场，并先立好规则，想要多拿钱，就自己用实际行动去争取，如果做的不好，是会受到一定处罚的，工作上一切都按规章制度来，至于加薪，则可以根据以后的表现然后由你向上申请。
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祖国的小花朵，你开一朵我掐一朵！
这这这..你们公司就3个人吧...
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先私底下分开好好直接聊下，谈清楚你的一个想法和未来的一个规划 ，先礼后兵，不给面子直接开 ，没什么人情好讲的，不然有你麻烦的，看样子你并不想或是得罪不起这二人 。要么自己强势，要么自己滚蛋
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优柔寡断，楼主
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老公：芬芳玫瑰 &&&&&&&&聘礼：10000即使希望的琴弦断了，我也要用无声的歌去追求未来。 ...
李辉. 发表于
这这这..你们公司就3个人吧...
该不会是小偷公司吧
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祖国的小花朵，你开一朵我掐一朵！
BIYI 发表于
该不会是小偷公司吧
总比饼子公司好！
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能做主就开了
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确立规则&&率先垂范
有礼有节&&成果共享
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推荐两本书：中国电力出版社的《带队伍就是带人心》、《下属凭什么服你》。
这里找的答案比较零星，书本上讲得很系统。
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这社会现实的很,女的就多买零食请她们吃.男的就多请他们消夜,喝酒
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楼主，你对待自己工作的观念非常值得我敬佩，但是，其实我们每个人的观念和思想都是不同的，所以选择的工作方式也是不一样的，他们有这个反应也是正常，我们能够把我们的观念传递给他们，但是不能够主观硬性的要求他们也保持和我们同样的观念。管理，自己的情商很重要，同时也应该是以人为本，针对不同的人，用不同的方式，简单来讲，我们的管理也应该如水，柔软而又坚韧，遇石则圆，遇礁而方！你可以尝试用你的情商去征服他们，其实你很明白他们的需求和软肋，但是要记得，不做硬事，不说软话！我不知道我表达的对不对，如果你有兴趣，我们可以仔细的探讨探讨这个问题
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天空的小鸟 发表于
按公司的规章制度来，事情做的超出了预期该奖励就奖励，事情做的不如预期该罚就罚，你如果想要做的缓和好看 ...
不错，有道理，学习了！希望你多提意见，让大家学习……
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酷沙 发表于
推荐两本书：中国电力出版社的《带队伍就是带人心》、《下属凭什么服你》。
这里找的答案比较零星，书本上 ...
学习了……多谢分享
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悠娴草 发表于
楼主，你对待自己工作的观念非常值得我敬佩，但是，其实我们每个人的观念和思想都是不同的，所以选择的工作 ...
学习了，多多交流
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少说，多做而不盲做。不论差距多大，至少你们的最终目的是一致的，赚老板的钱。我老公几年以前也有这种困惑，现在非常顺手，而且被公司评为优秀管理者优秀管理团队。
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熙凤 发表于
少说，多做而不盲做。不论差距多大，至少你们的最终目的是一致的，赚老板的钱。我老公几年以前也有这种困惑 ...
嗯嗯，不错！你老公很厉害嘛……
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首先表示理解，容忍，一个周期后表示自己也需要理解，宽容，再一个周期后来硬的，再一个周期把全过程重复一遍，九九八十一个周期之后就大功告成了，楼主你觉得这个办法么样？
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怎样做好一个团队的管理者？
不管官有多大、位有多高，首先得做人。因为，当官只是暂时的风景，而做人却是一辈子的事。“金无足赤，人无完人”，一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。二、信任在先。许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱智病。（有关企业业绩，招人留人，危机变转机等等问题，请添加微信：hiyl3636 。添加微信送价值198元的《商战智慧》光盘一份。）三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。四、培养他人，成就自己的最好途径。五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。六、专注每个人的优点，恩威并施。好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。总而言之，一个好领导对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的领导。
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简介: 四季之美，随季而生，青青草
作者最新文章君，已阅读到文档的结尾了呢~~
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
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怎么管理好一个小团队？
这是管理学中非常经典的话题，多数人都有这样的共识：如果我不能管理好一个小团队，又怎么去追求更高的成就？这样一细想，这个话题便越发令人深思。尤其是近些年创业热情不断高涨，相应的管理学书籍和培训课程便越发活跃起来。
然而多数人读过几本管理类书籍，花重金参加过几次培训课程后，发现执行后的效果并没有他们宣传的那样明显。可能会一直纠结于“花了几万元学习《执行力培训》的教程，按照他们说的那样去做，到头来团队执行力并没有明显的提升，倒把团队成员搞的疲惫不堪”的事实。其实根本原因在于每个团队的具体情况都不一样，而面对普适情况的理论与你的真实情况可能并不一定匹配。空谈理论终究难以落到实处，结合亲身经验与大家交流一下这个话题。
我的团队很小，只有十二个人，因为每天要做很多的决策性工作，所以需要清楚的掌握团队的整体情况。甚至于出现特殊情况，我还要清楚地了解团队中每位成员的工作情况。总结而言就是需要了解团队中每个人做了什么、正在做什么、将要做什么，让我清楚的知道团队的战斗力在哪个水平线，才可以做出相对正确的决策。“知己”这对于每位基层管理者来说都非常重要。
如果只是知道团队的实时情况，那样付出的时间成本太大，并不适合高频次查看日程。为了整体了解团队成员工作，我便要求员工用日事清写工作日志。以前团队也有这项制度，不过徒有形式，每天在word中写完然后邮件发给我。每天的邮件数以百计，重要的邮件都看不过来，哪有时间去看工作日志，更别提回复鼓励了。时间一长不仅是我烦，员工更烦，工作日志制度便懈怠了。后来才改用日事清，同事之间可以相互查看工作日志了解一天的总体情况。其实我推崇这项制度的关键在于工作日志可以创造一个交流的环境，现在每天都会认真查看员工的工作日志，尽量留下鼓励性的评语。不要小看这句话，成本很小，但是代表的是对员工一天辛勤工作的肯定。
周计划对每个团队都非常重要，我甚至认为它比目标更加重要。因此我对每个人的周计划要求特别高，让他们把自己的周计划写到日事清的看板上，要互相查看，相互评论。周总结会上，我会针对每个人一条一条的过任务，没有完成的要说明理由，并且牢记这个教训，在下次的周计划中改善。
我是通过查看日程、日志、工作计划全方面掌握团队的整体情况和每个人的工作情况，更好的了解才会做出好的决策。这三项制度执行下来，员工不仅做事不敢懈怠，更可以让我安心拓展业务。
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一个喜欢研究工作计划、工作日志的人；
一个靠研究工作计划、工作日志吃饭的人；
专注打造：日事清——简单好用的工作计划与日..
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