日 星期一 晴 下午三点来到集团，说今天下午德勤事务所的要来和我们开一个见面会。大概等到三点半，会议终于开始了。 这是我第一次参加有德勤审计的见面会。看见那些小姑娘小弟弟背着肩包直接到会议室，对我的内心有一些触动。真是很敬业啊，以前对事务所的同志有些偏见，就在那刹那间有了很大的改变。四大的就是不一样的哦。记得以前国内事务所的到公司来审计，一般都是直接工作，不需要开什么见面会的，也不需要什么沟通，只需要和老板沟通就行了。所以审计的质量就可想而知了。 在会上，集团财务经理作了一些要求，这一点和我们以前的工作差不多。主要是要求各公司要全力配合，支持德勤的工作。德勤这次到我们这个项目的是一个二十七八的女孩。说话比较干练。在会上对这次审计的重点进行了说明，主要是针对2004年年报中存在的问题、收入的触认以及公司会计控制进行测试评价。 在会上他们介绍了审计的时间安排，并对各公司的审计人员也和大家进行了介绍。大家在会上相互交流。德勤的会计师们也希望我们能把公司存在的问题在会上和他们交流，感觉非常的坦诚。不象以前的事务所，只知道把钱一收，其他的根本就不需要我们有太多配合。实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。为什么我们不能利用这些机会好好交流呢？所以四大的服务就是和国内的事务所不一样。 我知道今天只是一个开始，艰巨的任务还在后面。
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继续啊！
日 星期二
阴 早上和平常一要的起床,但得赶到XX酒店接德勤事务所的会计师.今天由于另一个主审要到集团商谈审计的相关事宜,只有两个人到我们公司(昨天安排的是三个人). 基本上按约定的时间来到酒店,可惜今天公司由于集团前几天出了件安全事故,所有的公司领导都不被允许自己开车,司机一下显得不够用.也派不出合适的司机来酒店,我只好自己打的去接他们了.好在他们并不是太在意.等我从交通车上下来的时候,正是上班的高峰时间,好不容易看见一辆空车,却被我前面的一个美女抢了先机,真是郁闷. 到公司了后,被要求提供公司的业务流程.看来他们是想先对公司有一个初步的认识和了解.主要涉及的有物资采购,固定资产,工资人事,货币资金,合同管理以及存货的等工作的流程.其实他们只需要每一项工作中的一个完整的流程,并找出一个可以证明的实例就可以了. 好在这几项对我来讲都比较熟悉,马上把工作安排下去.自己也做工资人事及货币资金管理的业务流程图.其实这些比较简单,主要是要找相关资料并复印给他们.我从用人申请,招聘,签定劳动合同到最后的工资表的计算都画好了流程图并找到相关资料复印了. 货币资金的管理主要是看审批程序是否符合公司的有关规定,并对其经办,审核,审批等岗位的设置是否符合内部控制的要求.因为对公司的审批程序比较了解,很快找好了相关资料. 总体上讲,他们要求的资料主要是对公司的内部控制进行测试和评价.对管理的关键环节进行测试.这个测试非常好,至少可以看出公司管理上存在的很多问题.如果真正严格按照他们设计的那种要求来进行管理的话,公司的管理将肯定会大大的提高. 最担心公司的物资采购和存货的管理.恰恰最容易出问题的也在这里.公司对这方面的管理比较的粗放,他们当时的测试结果出来让我大吃一惊.其实我觉得暴露出的问题并不可怕,因为这些也是在预料之中的.他们能提出来这些问题,对于我们今后的管理肯定有大大的好处.因为建筑企业也有自己一些特性,所以通过不断解释,也取得了他们的理解.但我希望他们能在对公司的管理建议书中提出这些问题,引起公司高层的重视.尽管平常我们也提出了,或许是我们没提到关键点,或许是其他原因,反正基本上没起到真正的效果.我想这样也好,如果能通过他们让集团下决心要求公司加强这方面的管理,这将会达到我们的目标. 时间过得很快,今天基本上停下了平常手上的工作.因为是第一天,明天会有很多事情. 下班后他们要加班,但由于我们公司的位置不太方便,到六点半我们就离开了. 今天感觉德勤的审计师非常负责.虽然年龄上我比他们长一些,但他们接受的管理应当非常专业.问出的问题也很专业,并能问到关键的东西.
多可爱的客户啊
期待下文中
现在都是一个项目经理带着一群应届毕业生到处去审计……
怀念山城火锅、啤酒……
作者：villet
回复日期： 21:08:00
期待下文中 谢谢，我想我会把这次的审计经历写完的 ：）
作者：xiongxf17
回复日期： 21:27:00
现在都是一个项目经理带着一群应届毕业生到处去审计…… 呵呵，还好今年到我们公司来的几个当中最晚进德勤的都是在2003年哦，应当比较有经验了，主审是一个有好几年工作经验的呢
作者：本自清凉
回复日期： 21:31:00
怀念山城火锅、啤酒…… 欢迎MM回来品尝重庆的火锅，啤酒。到重庆偶一定做东，呵呵
今天听了一天的课，很累了，不想帖了。这次写的东东都没电子版，还是习惯在工作日记本中里。明天还有一天的课，好累
期待中，继续写呀...
期待ing
实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。 狂汗ing...... 无语中
内部审计是这样。社会审计，嘿嘿……
日 星期三 小雨 山城的春天总是喜欢下夜雨。早晨起来出了门就感到凉意阵阵。“春雨贵如油”，这大概说春天是万物复苏的时候，大地需要滋润，这可能是古时候的写照，现在的重庆，一到了春天，经常毛毛细雨，完全没了贵如油的那种感觉了。 今天的交通车特别顺利，到了南坪居然不堵车，比约定的时间提前了差不多二十分钟。我电话他们，好象还没起床哦：）看来昨天晚上肯定加班了，带了很多资料回去，他们说在酒店做。 德勤的收入是不错，但他们的工作压力非常大，加班是家常便饭。我们一起交流的时候他们30以前还可以在里面应付下来，如果30一过，可能就没那个精力在里面工作了。能做到合伙人的只有那么几个，大部分人到那个年龄，差不多就要换工作了。男孩子可能可以晚一点，但女孩子面临的问题更多，肯定是不容易再呆下去了。所以在这里奉劝那些想去四大的毕业生，他们真的很辛苦。他们开玩笑说他们的身体在加速折旧。虽然是玩笑，但可以看出的确非常的累。 今天审计的重点在收入的确认上。去年以前我们是采用的根据工程进度来确认收入，但2004年的年报审计时，对收入的确认事务所认为我们没根据制度来确认收入。因为根据工程进度来确认收入，必须取得业主签定的工程进度月报表或者工程结算。但由于公司2004年恰恰接了大量的市政工程，工期短，任务紧，一般都是采用预付款的方式。但决不会签工程进度报表，因为他们觉得太麻烦，并且时间很短，一般都只有两三个月的工期。所以他们一般都要等后面的工程结算一并计算。由于现在的很多市政项目是国债资金，需要通过接受政府的财政审计，时间很长才能审出来，所以在事务所要求我们拿出业主的签证依据的时候，我们并拿不出太多的证据。但后来由于几个项目当时还好在他们审计期间结算出来了，交给他们总算过了关，但由于基础资料的不完善，他们对我们的报表虽然没提什么意见，在管理建议书里的措辞还是很强烈的，要求我们完全按照完工进度百分比法来确认收入。 我是05年才到公司的，对公司的基本情况有了大致了解，并和集团进行沟通后根据集团的决定，对2005年的收入采用完工进度百分法来确认收入。但在完工百分比法的计算上，我们采用了数据比较好采纳的已发生工程成本占预计总成本的百分比来确认完工进度的计算方法。 即：完工进度＝到当期止累计发生的工程成本/预计总成本 到当期止累计应确认的收入＝合同金额*完工进度 当期就确认的收入＝到当期止累计应确认的收入-以前已触认收入。 基本上根据会计制度的要求进行收入的确认，但在预计总成本的测算上，我们有专门的部门根据工程合同和报价清单以及我们的实验室进行相关的测定。应当说是比较准确的。 他们看了我们做收入的账和凭证，感觉到大吃一惊。因为他们没想到我们的改变会有这么大。并且我们凭证后面的依据非常充分。本来他们想用一个星期进行重点审计的，但由于我们的资料非常齐，估计他们今天看了明天还会查一些资料补充。
今天晚上加班到六点半，我们到市内去吃重庆的鱼。本来想请他们吃重庆的火锅，但怕他们受不了。慢慢地腐蚀他们，一定要请他们尝尝正宗的重庆火锅。 鱼做得不算太辣，并且锅的中央有清汤，这样他们可以吃得习惯一点。但这几个家伙居然都能接受，基本上都是整的红汤。由于事先给服务员打了招呼，不要做辣了。所以他们感觉味道不错。 晚上吃完饭送他们回酒店了，我们部门的同事也去FB了一阵，打一会血战到底，哈哈，居然小赢了他们。
作者：huqifeng
回复日期： 13:16:00
实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。 狂汗ing...... 无语中 就算是社会审计，也可以对企业的管理有很大的提高的。
好贴，继续。。。。。
现在很多外审都流于形式了，包括四大很多审计人员也是为了完成工作而应付，这是我的感觉。LZ可能比较幸运，遇上认真而有经验的。 继续......
呵呵，谢谢 ：）
今天继续对收入进行审计。在审计根据完工进度编制的收入确认报表时候，怎么计算也不对。后来我把资料拿来仔细看了看，选择了几个项目用手式计算，这才发现他们设置的公式不对。找到了原因就快了，我让他们修改了公式，然后计算起来就非常简单了。呵呵，自己有那么一点小小的成就感，先自己臭美一下（大家不要扔砖哈）。 其实我一直报着学习的心态接受审计。对事务所要相信，但不能迷信。是人都会有不足的，何况他们里面很多都是我们的小弟妹了。虽然说后生可畏，但做我们这行的，有时经验总会占有上风的，呵呵 在对应收账款和工程结算科目进行审计的时候，我们发生了较大的争议。根据他们的理解，我们在收取工程款的时候，只要出具了发票或者收据，就应当做工程结算科目，视为业主已经认可。但我觉得我们的理解更有说明力，因为根据会计制度的规定，工程结算科目是施工企业根据工程施工合同的完工进度向业主开出工程价款结算单办理结算的价款时方可使用，但由于我们很多工程由于是市政项目，工程比较短，业主一般采用预付款的方式，对我们来讲，既然工程尚未进度，何来工程结算？所以在那里我与他们据理力争，后来他们也不能说服我们。为我把制度拿出来，并结合公司的实际情况，说服了他们。在他们与审计组负责人沟通以后，他们认可了我们的方法。 采用完工进度百分比法在编制财务报表的时候，有个地方非常重要。就是对工程施工科目按项目的借方余额与工程结算科目的贷方余额要按照项目逐一抵消。然后再根据每一个项目抵消后的余额的方向在报表上填列。这张表非常难做，如果公司项目很多的话，工作量是非常大的。在编制年报的时候，我根据会计制度的要求逐一进行了抵消，但由于我们的应收账款（预收账款）没设置项目核算，抵消起来非常吃力。由于当时做了很多基础工作，所以编制起来速度还算快。 审计中发现有些工作还是很有瑕疵，对合同的管理不是很到位。需要加强的。非常担心对合同的审查，因为公司对合同的管理由于部门之间的沟通不够，非常的差，他们说明天要看看公司的承包合同分包合同以及物资采购合同，我不知道情况会是怎么样的。
以上写于日 星期四 晴
作者：三月之桃之夭夭
回复日期： 15:44:00
现在很多外审都流于形式了，包括四大很多审计人员也是为了完成工作而应付，这是我的感觉。LZ可能比较幸运，遇上认真而有经验的。 其实重要的是沟通，如果你能与他们沟通，他们也会把以一些存在的问题告诉你的。大家相互尊重非常重要
DTT里做到二十七八岁，起码是SENIOR了哦！
期待下文！
强赞一个！ 要是能碰到你这样的客户，也是做审计的荣幸啊。
山城的火锅好味道.刚从楼主的家乡加来.好不习惯
作者：淡水莫邪
回复日期： 19:36:00
强赞一个！ 要是能碰到你这样的客户，也是做审计的荣幸啊 其实大家都是工作，相互尊重，相互理解，这很重要的。 作者：风雅8024
回复日期： 19:58:00
山城的火锅好味道.刚从楼主的家乡加来.好不习惯 说起偶要流口水了，好久没品尝重庆火锅了。 欢迎大家来到美丽山城，美丽重庆。
非常好~~~~~~~~ 期待ing!!!
重庆的鱼！！酸的，辣的都不错……口水！！！ 应收账款和工程结算科目……根据工程施工合同的完工进度向业主开出工程价款结算单，实际中，少！！ 对工程施工科目按项目的借方余额与工程结算科目的贷方余额要按照项目逐一抵消。LZ仔细！ 审计LZ的，肯定是MM。哈哈，LZ有耐心，四大的小MM好福气，长见识了。
清凉MM又来调侃偶了，德勤是很多MM的，只可惜没重庆的MM漂亮 嘿嘿，不要告诉他们哦。
遭了，保留意见，啷个办哟!她们说我说错了 呜。。。。。。
专业其实就是些细节
彼此相飞万里时 天涯在此e 线牵
真是一个SB客户,这些个P会计师会个P,全他妈的唬人,你要是把丫当什么都不会的人看,丫就什么都不会,你要把丫当神看,你就看到了神
四大是外国资本对中国进行侵略的工具，外国资本的那一套叫我们这也公开，那也公开 这也不能补贴那也不能补贴，其实实际目的在于打击民族资本 四大只是一个跨国资本的打手而已，犯不着像楼主那样崇拜得舔脚指头
長見識來了~
留个脚印。
作者：aoeiuu
回复日期： 9:01:00
真是一个SB客户,这些个P会计师会个P,全他妈的唬人,你要是把丫当什么都不会的人看,丫就什么都不会,你要把丫当神看,你就看到了神 作者：花间喝道
回复日期： 9:23:00
四大是外国资本对中国进行侵略的工具，外国资本的那一套叫我们这也公开，那也公开 这也不能补贴那也不能补贴，其实实际目的在于打击民族资本 四大只是一个跨国资本的打手而已，犯不着像楼主那样崇拜得舔脚指头 中国都WTO了，如果大家还局限在以前的条框中，中国会进步这么快吗？欢迎中国和世界竞争，只要是良性的。如果想讨论其他问题，可以另辟战场。 写这个日记不想讨论其他问题，只想和大家交流在审计中经常遇到的问题，如果对大家有所禆益，这是对我的最大安慰。 请自重。
作者：aoeiuu
回复日期： 09:01:00
真是一个SB客户,这些个P会计师会个P,全他妈的唬人,你要是把丫当什么都不会的人看,丫就什么都不会,你要把丫当神看,你就看到了神 ----------------------------------------------------
这位兄弟说话似乎太偏激了吧.虽然我也不太欣赏象楼主这样把四大奉若神明的做法,但更不赞同你这种全盘否定四大的观点.四大之所以有今天的品牌和影响力,决不是一朝一夕的事情,有选择的吸收借鉴其先进性的东西,对于我们这个这个行业及其从业人员来说,,相信比会有什么害处.
另外你说话的语气和用词,对于我们会计人来说,很难将其理解为一种幽默.更多地会把它和个人修为联系在一起.
作者：huqifeng
回复日期： 13:16:00
实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。 狂汗ing...... 无语中 还有： 作者：aoeiuu 回复日期： 09:01:00 真是一个SB客户,这些个P会计师会个P,全他妈的唬人,你要是把丫当什么都不会的人看,丫就什么都不会,你要把丫当神看,你就看到了神 ---------------------------------------------------- 你们才让人感到无话可说阿！这么狭隘，似乎人与人之间只有欺诈，赤裸裸的利益争夺... 我认为LZ是个很nice也很聪明的人。尊重别人才能自重！
日记写出的是一份心情，看别人的日子也是一种心情 尊重别人的心情，自己也才会有一个好心情
德勤丑闻不少了，对4大我没有办法尊重，也很反感盲目崇拜，4大不论是诚信还是业务水准都不足以服众。但是有些流程以及沟通技巧还是很值得我们学习的，取长补短吧。
作者：huqifeng 回复日期： 13:16:00 实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。 狂汗ing...... 无语中 以上言论有什么错误吗？至于deloitte 一把抓来扣帽子吗？不是本专业的请勿贻笑大方，是本专业的回去好好再看看书，学艺不精别乱说话了。
这个帖子放在这里不合适，不懂的人会乱说，懂的人觉得你写的很浅 可以成为记叙文，不要当作议论文 Huqifeng这个笔友有意思，审计的目的如果是你写的这个也就好了，你说的那个可能可以归到咨询里面去 四大没有什么好崇拜的，但是如果仅仅以丑闻来认为他们很弱那就不应该了，他们的专业素质一般，但是逻辑能力不差，这点在财务工作中（无论审计还是会计都是很重要） 小楼主继续写吧，我看看你最后是怎么样的
赞同居竹GG及楼上观点。 支持LZ!!! 偶也想看看Deloitte如何审建筑企业。 期待ing
日 星期五 阴 早晨一到办公室，他们就要求到公司的库房看库房账。看来他们想打我们个措手不及。我早料到他们会去看的，只不过不知道是在什么时候。前两天对收入的审计除了一点小问题以外，基本上没查出什么大的问题。 公司的存货目前尚未实行集中管理，尽管我们呼吁了很多次了，但确实没什么效果。由于我们公司下面有很多生产性分公司，在物资采购上原则上都是以各分公司自主采购为主。公司材设部很少参与，这里面肯定有很多问题。但公司高层虽然知道这些，但里面的东西太复杂，不是三言两语能说清楚的，并且解决起来也只有循序渐进，不可能真正做到一步到位。 由于他们在才来的时候就对公司的存货管理及物资采购的流程有了一定的了解，加上这几天的审计，对公司的了解更深入了一些，并且对公司的整个业务流程也基本上了解了。 库房存在的问题是预料之中的。尽管我们有很多规定，但在这里，太多的规定都只是成了形式上的东西。（由于涉及到公司的内部问题，原谅本人对部分内容隐去，并且有些可能不方便透露）。 确实有希望他们能看出更多的问题，并且给我们提出来，虽然看出些门道，但我想可能他们没在企业经历过，对有些问题并不是看得太清楚。但一些主要的问题还是看出来了。当时有很多其他部门的人在场，他们可能也不太方便说出，看了看账，并且对存货的堆放以及收、发、存的各个环节进行了抽样。 由于产品销售也是公司的主营业务之一，但公司在产品销售方面的市场开拓并不是太理想，并且占公司总产值的比重也非常小。所以不是他们审计的重点。 回到办公室我们交换了意见，其实在这个时候我心里很明白。他们说了一些意见，我都一一记录了下来，并做了一些解释。有些事情不需要解释，因为再多的解释在事实面前总是很苍白的。人总得尊重事实的。 对存货的审计差不多到下午3点才完成。虽然时间不算太长，估计他们也是履行他们公司的审计程序。 下午对固定资产的审计相对说来就要简单得多了。施工机械占了绝大多数，但由于公司的大型施工机械都在外面施工作业，所以很多设备可能他们没办法盘的。固定资产的管理总体上讲算是比较规范，但在对其进行日常管理过程中也有一些小小的问题。需要我们自己在今后的管理中不断的克服。 他们对资产的审计来讲，整个过程不算太复杂。主要是看资产管理的整个过程中的审批是否符合有关规定。
-25日 周末 阴 周末因为要参加一个财务管理的培训班，主要是讲资本营运方面的。觉得有点意思，就没有时间再陪他们了。把工作安排好，他们只需按计划进行就好了。
作者：江上轻舟
提交日期： 15:42:19
日 星期一 晴 这是我第一次参加有德勤审计的见面会。看见那些小姑娘小弟弟背着肩包直接到会议室，对我的内心有一些触动。真是很敬业啊，以前对事务所的同志有些偏见，就在那刹那间有了很大的改变。四大的就是不一样的哦。记得以前国内事务所的到公司来审计，一般都是直接工作，不需要开什么见面会的，也不需要什么沟通，只需要和老板沟通就行了。所以审计的质量就可想而知了。 还有LZ这一句话：实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。 实在是忍不住的要佩服LZ，无知者无畏呀，一个门外汉，居然开始脱离环境的评价起来国内国外所了，如此崇外的奴才嘴脸，想当年中天勤和安达兴比较起来真是小巫见巨巫呢。建议大家都拿来当小说姑且看看吧，放到专业网站如会计师视野去楼猪估计会被砸的找不到北的。 申明我既不是国际所也不是国内所的，事务所不允许做广告自然互相揭短也是比较没有职业道德的。 此帖懒得再回了，我是不够亲和的，不愿意浪费口水给人普及知识，所幸看帖的似乎还有明白人。 以下希望LZ叙事就可以了，以你的水平不配攻击这个那个的。
谢谢大家的意见，我想我会写到这次审计结束。 你们的意见当做是对我自己的提高，来到这里就是学习的，能学到知识比什么都重要。
公司请国内国外所，表面上看一样，一般目的不同的 。 请国外所 1、要么更看中的不是最后的审计报告结论而是想通过他们提供管理水平，所以， 实际上审计的目的是什么呢？就是促进企业加强管理，提高管理的水平。
也是有道理的，虽然书上上说年报审计的目的只是真实性和公允性两点。但是，作为商人，总要提高商品的附加值，这样，客户也愿意掏钱，讨更多的钱。 四大收入是以咨询的收入为主的。 2、要么看中他们的品牌，因为企业要走国际经营路线。 请内资所，真的一般只是买个报告结论而已，所以给的价钱也比较底。 出多少钱干多少活，内外所的工作内容差异很大，这也是正常的。所以内资所的品牌总是打不起来。内资所靠的更多的是政府的帮助。 真希望在审计行业有自己民族的国际品牌，可惜现实看到的是国内的有实力的所，都要和四大合并。 。。。。。。。
还有内资所就是进行廉价的竞争，但是市场还是很大的，毕竟中国很多中小企业只是想买个报告，对政府有个说法，能办工商年捡和交税久行了
日 周末的审计进行得很顺利。星期一到办公室的时候说，审计快接近尾声了。平常上班时间来打扰的人很多，可能周末更有利于他们加快速度工作。 周末主要查阅了相关的合同。公司的合同管理总体上讲是比较规范。查合同一方面是为了确认公司的收入确认是否合理，另一方面也可以公司的债权的大体情况，并且还可以检查公司的资金收支的一些问题。 做了很多函证资料，包括银行、债权及债务单位。 星期一他们重点查了费用的期间和归属。并且查阅了2006年的相关账务。有部分冲账的费用由于公司外地项目春节前才回来，所以部分费用处理在了2006年。但总体上讲，金额不算太大，也不符合他们的重要性标准。但这得引起我们的重视，如果费用处理不及时，金额太大的话对会计期间的经营成果及财务状况都有很大的影响。 晚上基本上都在陪他们查资料，这段时间的审计要暂告一段落，过一段时间会再回来的。
在此说明一下，公司的审计是由集团聘请的事务所。由于我们的公司成立时间不长，并且以前是事业单位，集团的本意是想利用近三年的审计强化我们的内部管理，提高公司和集团的经营效益和抗风险能力。至于报表的公允性和真实性，我想那是审计的基本目的。所以我的观点是基于以上观点之上的。 谢谢很多提出不同意见的朋友，你们让我长了很多见识。
抱歉LZ我想在这请教大家一问题 合并会计报表有没那位知道怎么做啊? 拜托大家了。
哦？楼主是什么公司的？我只知道最近德勤来了重庆商业银行作审计。
:)
楼主写的不错啊，作了这么长时间审计了，第一次看到从客户角度写的文章，感觉如果俺以后碰到的客户都能像楼主这么可爱就好了。。。。。。
作者：啸笑少
回复日期： 14:30:00
日记写出的是一份心情，看别人的日子也是一种心情 尊重别人的心情，自己也才会有一个好心情 *********************************************************** 提这句~~~~~~ 希望部份同学能够调整一下心态,注意一下用词. 俺们来到此地的出发点重在互相交流与学习~~~~~~
挺有意思的啊!!
顶一个，慢慢看
对于一个大的公司,主要是流程的设计,循环的控制,这不仅仅限于财务部门,还有生产等部门,四大的审计对一个企业来说,基本上是一个动全身的过程,所以相比国内所的审计来说,四大的审计确实是很烦.四大的审计的理念,程序,方式和态度确实有很多我们值得学习的地方. 至于有楼上所提到的在国内很牛的大所之类,不知道现在他们的审计方式如何,我只知道四大在国内相比他们还是小巫的时候,他们审计方式还是科目余额式的审计. 今年会计准则还要修改,基本上都是国际化了,也就是更加利于外国资本对我国的侵略,打击民族资本,你学还是不学,呵呵.
知识是没有国界的，那种对企业的管理有帮助，对国家的经济有帮助，就学习那种知识。今年宣布了新的会计和审计准则，07.1。1实行，我想也是基于此把。 其实，很多审计理论，审计准则早就讲了，但是，实际执行行起来，真的不是很容易，主要还是审计成本 的问题把，当然也有人员素质的问题。这一点四大做得就比较到位。 其实，按照完全目前的准则和制度操作，完全可以达到四大的水准。 这正是国内所面临的尴尬啊！！
内控制度的建设，在国内，基本是才起步，所以四大放弃对内控的审核直接进入实质性审核，也不见得就一定错。 另外，德情的，的确不怎么样。
听说过，不知道干什么的
每日关注中
我也说一下我们公司的审计，也是四大的，但还真不清楚是哪一家，现在这些公司员工也不背有公司LOGO的包了，不过我看了他们用的电脑都是IBM T系列的。审计是从05年年底开始的，持续了一周，审计的重点是FN和采购、工程的大额支出，跟我没有多大关系的。所以也不是很了解全过程的细节。 因为我们公司早上不打卡，经常到9点了，办公室就一两个人。所以有时候审计的人过来公司都没有什么人，别人还真挺敬业的。主要看公司的合同和支持文件，还有就是财务的报表。有大额金额支出的就要询问负责人，人不在就通过电话沟通，我记得当时我们部门的经理在北京出差，审计员就和他通过电话沟通了一个多小时。 审计人员还是有很强的职业操守的，到我们公司审计一共三次，每次持续一周，只在刚开始时由FN的同事陪同一起吃过一次工作餐，以后都是自己叫外卖的快餐吃。前后一共有5个人来，只有一个是男的。是不是做审计的都是女的偏多，是不是因为女的心细的缘故。年龄都在25-30之间。 我所说的只是皮毛，只是对审计这件事的一点描述，没有专业知识方面的介绍。还有就是我们公司更注重的内部审计，传说中的内部审计更可怕、更严格。因为我们公司成立的时间还比较短，所以集团公司暂时还没有安排内部审计。可能今年底会有的。
作为一个门外人，看个热闹。LZ辛苦。
呵呵，去过pwc，很忙的样子，可惜，不知道以后还有没有机会。
up....3
早就麻木了.
日 星期五 晴 春节后公司一直忙做新账套的建立。我们用的金碟K3系统。由于网络的原因，建新账套始终不太顺利。公司的网管是一个才来的大学生，网络还是不太熟悉，经常掉线，断断续续，好不容易把新账建完，并把凭证录入，心里感觉松了一大半。昨天下午集团说审计的今天回来。 经历年前的审计，大概对他们的审计程序和过程有了一定的了解。寄出去的函证也收回了很多。对债权方面的金额总体不算太大，并且去年我们采用建造合同法后，做应收账款都有业主签证的相关资料，并且平常也有对账，所以回函对我们来讲没有太大的问题。 他们对债权和债务根据做了一些测试。我不知道他们具体怎么测试的，可能有部分单位的函证没回来，他们需要做一些补充。 当时他们对我们的函证有要求的，银行、关联方的函证是一定要有的，其他单位的如果不能回来或者回来的数量达不到他们要求的话，他们会采用特殊的方法测试我们的债权。债务当然不是重点，根据稳健性和重要性原则，相信他们也不会花太多的力气在这债务上进行审计。
对于正在学会计的我来说，LZ的日记真是不错，看到实际例子了，学审计学的时候都是按书讲，感觉还真是云里雾里的！
偶MM就是四大的SENIOR,她们英语要求挺高的,专业方面CPA就可以了,A1,A2,SEMI-SENIOR,SENIOR好象CPA都没有硬性要求,MANAGER要求的.社会上要CPA的,应届的也是千挑万选(就业压力大啊),总的说来,还是素质不错的
本想把乌鸦赶走，让它找不到北，后来听朋友的劝，林子大了什么鸟都有，就把鸡蛋钱买成花，送给楼主……
哈哈，正在做工程审计，学点东西
我会帖完的。 谢谢清凉，谢谢所有朋友。
毫无意义，记流水帐一样的，一点跌撞起伏都没有。
轻舟兄好气度~~~~~~ 赞一个~~~~~~~~~~~~
有些夸张了吧
继续关注.....成功始于人之“意志”,一切决于“心念”之间。
嘿嘿，所谓四大，我不否认他们具有很高端的审计人员，但是他们在国内的公司更多的时候让人感觉是糊弄人的，有点骗子的感觉。我接触过的甚至问资金拆借要不要还这样的问题，让人哭笑不得。 还听说，毕马威在广东的一个CASE，一个以前官方公司的破产清算，清算了多长时间了？7年啊（据说还没结束）。
还是门外汉。看个热闹！
以学习的态度看看楼主的发贴,肯定受益匪浅.支持楼主!
今天天晴
可是今天依然很冷~~~~~~~~~~~ 555...
这几天有点忙，大家都知道这几天是最忙的时候。 呵呵
日 星期六 雨 乍暖还寒。眼看就到3月了，但天气说变就变。前几天还是阳光明媚，春光无限，暖意融融的，但昨天晚上天气突变，突然间下起了雨来，气温下降到几度。重庆本无春天和秋天之分，但这天气的突变，还是使人感到了阵阵寒意。 今天到办公室后，他们集中对公司的工程施工科目进行了详细的审计。根据以前的会计制度，对于合同暂未定立，但工程业已开工的项目，由于业主没确认进度，可以在年末做为未完工程处理。直接摆在工程施工的借方余额，不需确认相关工程项目的收入，并在资产负债表上的存货项目中列示。 在2005年度，由于公司有几个项目都是在年底开工，但合同当时并没有签定，发生了相关的成本，我们按照以前的会计制度在工程施工科目中单列未完施工，并在年底时做好了未完工程盘点表。这几个工程项目由于合同金额比较大，发生的成本也达到了一定的数量，但由于当时合同未签定，预计总成本无法确定，也无法确定完工进度，所以我们当时无法确认相关收入。 但是今天他们提出了，根据建造合同法，如果建造合同的结果能够可靠地估计，应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用；如果建造合同的结果不能可靠地估计，应区别情况进行处理：1、合同成本预计能够收回，合同收入应当根据能够回收的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用。2、如果合同成本预计不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。 根据他们的理解，无论合同成本是否能够得到补偿，都不应当在工程成本发生时留有余额，都应当在发生时确认为当期费用，并确认相关收入。由于前段时间的审计他们有目的性地查阅了公司的相关合同，提出这部分成本应当根据实际发生的成本确认收入。这无疑对我们来讲是晴天霹雳！尽管根据他们的理解，收入和成本同金额确认，并不会对公司的经营成果有太大的影响。但由于收入的调整涉及到工程税金及附加的调整，这样的调整会直接对我们的财务报表有全面的影响。 我们查证了很多合同，这几个项目的合同都是在2006年度才定立的。我们当时并无法确定工程成本是否能够得到补偿，并且无法取得相关的成本预算资料。根据我们的理解，成本费用和收入的确认肯定要符合配比性原则，才能真正体现出项目的成本、收入及经营成果的基本情况。 我们最重要的是当时对制度的理解有一定的问题。如果当时认真看看制度，也不会有这样的被动！ 我们也拿出了很多证据，并且根据他们测算出来的结果，这几个项目的合同成本及确认的收入还达不到公司2005年度收入的1%，并且这几个项目的成本和费用的确认对2005年度的经营成果的影响来讲也是微不足道！这对我们来说是一个好消息，根据重要性原则，如果不能对公司的财务状况和经营成果有较大的影响，存在的这个问题只要对2006年度的影响不大，可能他们也不会强烈要求我们做相关处理。 但他们现在也无法确定，毕竟从绝对额来讲，也算是比较大的了。他们必须做完相关的审计程序。经与他们沟通，究竟最后如何处理，他们也要报他们公司后才能作出决定。
看了LZ的日记，感觉楼主虽然年纪大了，但心灵还很“纯洁”，至少是怀着希望和学习的态度去工作的（也有可能是LZ无知）。仅仅这一点，还是值得表扬的。 你的日记，就是你的心情。但要记住，那也仅仅是你自己的，代表不了整个行业。所以，你是没有依据因为你的个体感觉来评价国内所、国外所的优良的。四大没有你想象的那样好，也没有某些人想象的那样差。 每个公司都会有问题，但并非如你所说：内控都按他们设计的实行，公司会怎么样怎么样？我告诉你，如果都按他们设计的来实行，你们公司早就倒闭了。他们的本职工作就是按照审计程序来实施审计工作而已，这是他们的职责，不要把他们当成高人一等的人来顶礼膜拜。 工作在于合作与沟通，审计师能碰到你这样的客户是他们的幸运。当然，他们认真负责，你也应该感到高兴。 另外，我喜欢重庆的火锅，每次回重庆，都要吃到嘴角上火起泡才肯罢休，真是痛并快乐着。
下周就要接受审计了，看完，受益匪浅。 其实作了这么多年也见过不少类型的审计，但真正感觉让人冒汗的还是内部审计，他们有喜欢在鸡蛋里挑骨头的嗜好。
作者：路冷雪晴
回复日期： 10:15:00 感觉楼主虽然年纪大了，但心灵还很“纯洁”，至少是怀着希望和学习的态度去工作的 同感，同感
本来就要活到老学到老 支持LZ 同是工程类的会计 看到很亲切啊~ 偶们暂时还是用的行业会计 在偶们当地还算正规和知名的企业 DTT好象对询证啊什么的很看重 总之貌似很注重细节
超级郁闷！！审计和会计的角度不同，思维方式不同。 说到建筑施工企业的会计核算和财务管理，天涯很少有人能比得上江上兄，事实上四大的DD/MM该必恭必敬的喊江老师。居然那么多人指责LZ，甚至怀疑LZ的能力，呵呵。老凉支持你，哪位不服出来遛遛啊！ 曾听过据说是四大某中国合伙人的一次演讲，如果他来应聘我们的会计岗位，哈哈，江上兄，我考虑让他先去项目部管理一年仓库再说，干出纳我都不放心……老实说，您会安排他去哪？
来晚了来晚了。老大的日记，正好帮我解答了一直以来都不知道怎么确定收入的问题。还有一点小问题不明白，下来再找老大。
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