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怎么样挣到第一桶金,机会不是守株待兔就可以得到,20个自主创业步骤,机会来临时让你更好的抓住。怎么样挣到第一桶金,往往机会的来源便可极大促成创业的成功。创业,也是有步骤的。20个自主创业步骤:学会寻找机会机会的得来绝不是靠守株待兔,每个创业者都应该是主动地去寻找机会。往往机会的来源便可极大促成创业的成功。怎么样挣到第一桶金,第一,要了解客户的需求,什么是他 们的消费痛苦点、甜蜜点和盲点。只有了解了顾客承受的极限以及心理认识的盲区,才能给自己的产品比较准确地定价。第二,善于理解政府的新政策和行业的新标 准,这同样能较好地指导大同学去选择正确的创业方向。拥有敏锐社会嗅觉的经济人,往往能够取得好的回报。第三,要懂得技术转型。“一个学IT的人在IT界 算不上什么凤毛麟角的人物,但如果一个扎根于医学界的IT人就不得了!”不要让专业出身限制住自己的发展,领域的转变可能会产生意想不到的效果。此外,不 断迸发的新点子、新创意也有助于筹划的完善和缜密。懂得机会评估机会的存在并不意味着它就必然有执行的价值。机会的再次评估同样值得创业人深思熟虑。怎么样挣到第一桶金,热情是创业的基础之一,能达到忘我、忘时、忘记回报的境界 的人才算得上投入。同时,创新是企业生存的灵魂,一成不变的运作模式早晚会被市场所淘汰。“如果一个产品的销售市场已经被垄断了,我们就应该避其锋芒,转 而去开拓它的应用领域,缩短产品的生产时间也是有效竞争的手段。”企业的成长并不要求我们做到第一,但却要做到唯一!“很多人经常告诉我企业要做大,其实 不然,我们只有做精、做强,然后才会做大。”而自己选择的产品必须是拥有良好成长性的产品。20个自主创业步骤1、尽可能详细列出会为您付款的客户特征概貌(对个体客户如年龄,性别,所在地,兴趣,收入情况,生活方式等;对公司客户如所属行业,公司类型,公司建立时间,员工总数,年收入,哪些部门感兴趣,他们的客户情况等).20个自主创业步骤2、列出并描述您的产品和服务的特点及可以为客户带来的好处(即找到卖点).20个自主创业步骤3、列出第一年您希望在哪些地区销售.(这将决定您的专注点,可能需要的投入,有多少潜在的客户等)20个自主创业步骤4、列出哪些竞争对手也正在这些地区销售?20个自主创业步骤5、这些竞争对手销售的价格?(即找到竞争对手产品的卖点和价格,并尽量找到批发和零售价格信息)20个自主创业步骤6、评估一下在保持竞争力的情况下,你希望收取的费用.(这是判断您创业思路可行性的重要一点)20个自主创业步骤7、评估为什么客户愿意从您那里买,而不是从竞争对手那里买?(即是什么吸引您的顾客,产品本身,价格,快速服务,友好性,营业时间,质量还是员工技能?)20个自主创业步骤8、列出并简述在您所创业的市场和行业的趋势.(知道了趋势将帮助您决定该往哪去,哪些趋势可资利用,这些信息可以从最近的行业杂志中获取)20个自主创业步骤9、市场的成长潜力怎样?20个自主创业步骤10、您有什么方法让您的客户知道您的存在?(用广告,黄页,直邮等)20个自主创业步骤11、结合市场情况,竞争水平,促销政策和行业趋势评估一下第一年的销售预测.20个自主创业步骤12、列出哪些政府许可或批文是实施您的创业思路的必备条件.20个自主创业步骤13、简述您的生产/开发/采购流程.20个自主创业步骤14、简述您价值实现流程.(即客户怎样完成定单,您怎样收到付款)20个自主创业步骤15、评估一下您第一年的运营能力.(运营规模会多大,可以生产/开发/销售的上限,是否已把未来增长也纳入考虑?)20个自主创业步骤16、列出您的潜在供应商及备份的供应商.以保证业务的持续进行)20个自主创业步骤17、列出开始创业您所需要的资源及其成本(如设备,人员,资金,办公室,技术等)20个自主创业步骤18、决定哪些资源您需要购买,租赁或求租(用于评估每月的费用)20个自主创业步骤19、列出您的财务强项和弱项,(即您有多少自己的钱办公司?是否有足够的钱支持家庭花消?)20个自主创业步骤20、算算第一年每月的现金流预测(即每月的现金的流入和流出,或者说企业每月可以收到的现金和需要花消掉的现金)怎么样挣到第一桶金,创业是有风险,也是十分艰辛的。“80%,甚至是90%的人,会在最困难的前两年遭遇失败。”因此,选择好的团队,拥有良好的承担风险的能力,不断地从失败中吸取教训,这样才能为自己的创业开个好头。
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全部答案(共1个回答)
创 业 投 资 是 一 件 非 常 艰 辛 的 过 程 , 进 行 创 业 投 资 ,一 个 全 面 的 计 划 和合 理 的 安 排 必 不 可 少 。 因 此 ,了 解 创 业 投 资 的 一 般 流 程 是 必 经 之 路 ,只有把 握 了 创 业 投 资 的 一 般 流 程 ,才 能 有 计 划 地 进 行 创 业 ,才能避免 空 有 好 点子 或 者 好 资 源 却 不 能 得 到 合 理 应 用 的 情 况 发 生 。1 . 产生创业的灵感新 的 企 业 诞 生 往 往 是 伴 随 着 一 种 灵 感 或 创 意 而 诞 生 的 。 诺 兰 o 布 什内 尔 在 兔 岛 游 艺 场 工 作 过 ,在 犹 他 大 学 玩 过 电 子 游 戏 机 , 这 使 他 预 见 电 子游 戏 未 来 巨 大 市 场 潜 力 ,因 此 他 开 办 了 阿 塔 里 公 司 。美 国 著 名 的 联 邦 快 递( F e d e r a l E x p r e s s ) 的 发 起 人 当 时 只 是 脑 子 里 有 一 个 想 法 , 这是个有很大风险 却 孕 育 着 希 望 的 想 法 。风 险 投 资 专 家 非 常 欣 赏 隔 夜 传 递 的 想 法 ,因此投入 大 量 的 资 金 ,在 经 历 连 续 29个 月 每 月 损 失 100万 美 元 的 痛 苦 过 程 后 ,联邦快 递 最 终 宣 告 成 立 。2 . 建立合作团队建 立 一 个 由 各 方 面 的 专 家 组 成 的 合 作 团 队 , 对 创 办 风 险 企 业 是 十 分 必要 的 。一 个 平 衡 的 、有 能 力 的 团 队 , 应 当 包 括 有 管 理 和 技 术 经 验 的 经 理 和财 务 、 销 售 、工 程 以 及 相 关 的 产 品 设 计 、生 产 等 其 他 领 域 的 能 人 。 为建立一 个 精 诚 合 作 、具 有 献 身 精 神 的 团 队 , 这 位 创 业 者 必 须 使 其 他 人 相 信 跟 他一起干是有目U途 的 。3 . 企业初步定型通 过 获 得 现 有 的 关 于 顾 客 需 要 和 潜 在 市 场 的 信 息 ,马 上 着 手 开 发 某种 新 产 品 。 在 硅 谷 , 这 个 阶 段 的 工 作 一 般 是 在 某 人 的 家 里 或 汽 车 房 里 完成 的 。如 苹 果 公 司 的 乔 布 斯 和 沃 兹 尼 克 也 是 在 其 汽 车 库 里 开 始 其 创 业 生 涯的 。 当S e q u o ia 的合伙人麦克o莫利茨第一次造访 Y a h o o 工 作 间 时 ,看到的是“杨 致 远 和 他 的 同 伴 坐 在 狭 小 的 房 间 里 ,服 务 器 不 停 地 散 发 热 量 ,电话应答 机 每 隔 一 分 钟 响 一 下 ,地 板 上 散 放 着 比 萨 饼 盒 ,到 处 乱 扔 着 脏 衣 服 ” 。在 这 一 阶 段 , 创业者 们 一 般 每 天 工 作 10~14小 时 ,每 周 工 作 6~7天 。 这 期 间 ,创 业 者 往 往没有任何报酬。风险资本公司也很少在这个阶段向该企业投资,支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。4 . 制订企业计划一 份 企 业 计 划 书 ,不 仅 是 开 办 一 个 新 公 司 的 发 展 计 划 ,而 且 是 风 险 资本 家 评 估 一 个 新 公 司 的 主 要 依 据 。一 份 有 吸 引 力 的 企 业 计 划 书 要 能 使 一 个创 业 者 认 识 到 潜 在 的 障 碍 ,并 制 订 克 服 这 些 障 碍 的 战 略 对 策 才 算 完 备 。例如 ,坦 德 姆 公 司 在 1974年 制 订 的 企 业 计 划 书 中 所 做 的 销 售 额 预 测 ,与该公司 1982年 实 现 的 销 售 额 (2亿 多 美 元 )惊 人 地 接 近 。而罗伯特o 诺伊斯起草的IN T E L 公 司 计 划 书 , 仅 用 了 一 页 纸 。5 . 寻找资本支持大 多 数 创 业 团 队 没 有 足 够 的 资 本 创 办 一 个 新 企 业 ,他 们 需 要 从 外 部 寻求 风 险 资 本 的 支 持 。 创 业 者 往 往 通 过 朋 友 或 业 务 伙 伴 把 企 业 计 划 书 送 给 一家 或 更 多 的 风 险 资 本 公 司 。如 果 风 险 家 认 为 企 业 计 划 书 有 前 途 ,就与 这 个企 业 团 队 举 行 会 谈 。 同 时 ,风 险 资 本 家 还 通 过 各 种 正 式 或 非 正 式 渠 道 ,了解 这 些 创 业 者 以 及 他 们 的 实 力 情 况 。6 . 企业开张创 业 者 的 企 业 计 划 书 被 风 险 投 资 家 所 认 可 后 ,风 险 投 资 家 会 向 该 创 业者 投 资 , 这 时 , 创 业 者 和 风 险 投 资 者 的 “真 正 ”联 合 就 开 始 了 ,一 个新的企 业 就 开 张 了 。之 所 以 说 创 业 者 和 风 险 投 资 家 的 联 合 是 “真 正 ” 的 联 合 ,是 因 为 风 险 资 本 家 不 仅 是 这 个 新 成 立 公 司 董 事 会 的 成 员 ,而 且 要 参 与 新 企业 的 经 营 管 理 。美 国 旧 金 山 的 风 险 投 资 家 比 尔 o 汉 布 雷 克 特 是 多 家 风 险 企业 董 事 会 的 成 员 ,他 说 :“我 们 不 仅 把 骰 子 投 出 去 ,我 们 还 吹 它 们 ,使劲地吹 。 ” 当 新 公 司 的 规 模 和 销 售 额 扩 大 时 , 创 业 者 往 往 要 求 风 险 资 本 家 进一 步 提 供 资 金 ,以 便 壮 大 自 己 ,在 竞 争 中 占 上 风 。 随 着 时 间 的 推 移 ,风险 减 少 ,常 规 的 资 金 来 源 如 银 行 就 会 关 注 该 公 司 。 这 时 ,风 险 资 本 家 开始 考 虑 撤 退 。7 . 上市若 创 业 公 司 开 办 五 六 年 后 , 获 得 成 功 ,风 险 资 本 家 就 会 帮 助 它 “走向社 会 ” , 办 法 是 将 它 的 股 票 广 为 销 售 。 这 时 ,风 险 资 本 家 往 往 收 起 装 满 了的 钱 袋 回 家 ,到 另 一 个 有 风 险 的 新 创 企 业 去 投 资 。大 多 数 风 险 资 本 家 都 希望 在 5年 内 能 得 到 相 当 于 初 始 投 资 的 10倍 收 益 。 当 然 , 这种希望并不总是能够 实 现 的 。在 新 创 办 的 企 业 中 ,大 约 有 2 0 % ~ 3 0 % 会 夭 折 , 6 0 % ~ 7 0 % 会 获得 一 定 程 度 的 成 功 ,只有5 % 的 新 企 业 大 发 其 财 。
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