电脑外派单反怎么调远近近

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-09 03:13 标签： 摄像头怎么调远近
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关于外派人员管理的相关建议
现在集团是大发展期，新项目和并购项目很多，对高素质人员需求非常迫切，集团现在通过制度的形式明确了外派人员的管理，这一点非常好。而且现在的导向性非常明显，原来集团的一个思路叫做低职高就，就是外派人员原来在总部这里当主管，派到外面可以当助理，助理可以当部门经理。现在的导向叫做精英导向，就是鼓励有丰富工作经验、有较强能、经过组织考验的干部到新项目中去。这种导向是非常好的，很好的解决了工作难度需要高素质的需求与人员能力之间的矛盾。
对于办法完善itchu以下几点意见与建议：
1、注重人员考核。
因为新项目是从头开始，面临的环境比较复杂，需要整合的资源也非常多，工作难度都比较大。工作绩效的好坏的影响因素比较多，有的是因为项目本身所带来，譬如，项目实际与项目可研有较大的差距，导致投资增大，回收期增长，那么工作绩效就很难达到。有的是可能是团队能力问题或者个人特长问题，在原有环境和条件下，通过多年的积累，工作驾车就熟，但到新的环境有可能水土不服，那不是说他能力不行，可能确实能力特长不匹配，没有把合适的人放在合适的岗位上，在这些情况下，对人员的绩效如何评价呢？这些问题可以不在制度中明确，但是，在实际过程中外派人员特别是核心外派人员心中都会有这种想法的，组织要加以注意。
2、外派人员的福利待遇问题
外派人员根据距离远近有50%—120%不等补贴，但是，实际执行过程一些情况要讨论。
1）外派到消费高的城市，如果加上补贴，待遇可能也与当地的市场行情有较大差距，如何解决？例如，派到上海和北京等大城市，同样的条件，即使算上补贴，与当地招聘的人员有可能还有较大差距，这样对人员心态是有影响的。是否可以采用就高的原则？
2）外派到经济欠发达的地方，有可能产生工资倒挂的现象。就是外派人员的工资可能比他的主管收入还要高，这就会引起原有人员或当地招聘人员的不满，这会对外派人员融入组织、推进工作产生消极影响。是否考虑将补贴的一部分可以放到年底方法，一次性补齐，在日常收入方面，按照企业的工资制度执行。
3）人员外派要坚持精干高效的原则
要选择好核心人员，然后其他次要人员能够在本地找就在本地招，不要总是一位的从总部派。不要出现项目才刚刚启动，各种各样人员加起来就有几十人，都享受外派待遇，但工作不饱和等情况。如果外派人员过多，处理不好也有可能会导致当地招聘人员与现有组织融合不好的现象，兵不在广而在于精。
4）人员后勤管理
要在日常生活上给予关心，不要因为外派影响家庭和睦，否则对公司品牌都会有影响。可以采用集中住宿的形式，大家相互监督。
5)明确一下哪些人不能享受
对于以项目为载体招聘的人员，在面试的时候都要说清楚，工作地点在杭州还是说在外地，或者说工作地点是跟项目走的，这样，无论项目在什么地方，这些人都不属于外派人员。以防招聘的时候没有说清楚，在到后面说起来，有可能会产生是非。
6)公司高层领导的关心
高层领导工作在忙也要能够抽空与外派人员进行见面的，不管是集体见面还是单独见面都可以，外派高层人员以及重大项目核心人员最好是单独面谈。面谈本身就有非常大的激励作用，体现了高层的关心，这能够极大的提升团队信心。也能够了解外派工作中的困难，对工作推进也是有帮助的。
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