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2017年零售电商行业十大发展趋势
　　消息：2016年网络零售行业逐步成熟、线上线下融合持续推进、新技术推动服务升级，种种现象都在表明网络零售的渗透作用持续增强，并继续保持稳定增长态势，成为人们关注的热点。随着网络零售市场的发展，加上社会以及国家相关政策出台等方面对于网络零售的重视，共享经济在行业格局、政策环境等方面出现了一些重大变化。
5月17日，中国研究中心发布《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》。报告重点研究了零售电商行业中当下热门的平台电商、跨境电商、农村电商、移动电商、母婴电商、生鲜电商、淘品牌以及电商物流等几大领域。以下为该报告部分核心数据：
2016年我国网络零售市场规模达53288亿元，同比增长39.1％。
2016年中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的14.9％，较2015年的12.7％，增幅提高了2.2％。
2016年中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商)，依然稳居首位，在移动购物市场中的份额占比为57.7％；移动端市场份额增长较多，凭25.4%紧随其后；的市场份额从2015年的3.2％上升至3.7％；排名第4-10的电商分别为：易购(3.3％)、(1.8％)、当当(1.4％)、中国(1.3％)、1号店(1.2％)、(0.7％)、拼多多(0.2％)；其他(3.3％)。
2016年，我国网络购物用户规模达到5亿人，相比2015年的4.6亿人，同比增长8.6％。
2015年农村网购市场规模达3530亿元，2016年农村网购市场规模达4823亿元，同比增长36.6％，预计2017年全年将达6000亿元。
2016年中国移动网购交易规模达到44726亿元，而2015年达20184亿元，同比增长121.6％。
2016年中国规模以上快递企业营收为4005亿元，与2015年的2769.6亿元相比，同比增长44.6％。
2016年中国进口跨境电商交易规模达到12000亿元，同比增长33.3％，预计2017年将达到18543亿元。
2016年国内生鲜电商的整体交易额约913亿元，比2015年的542亿元增长了80％，预计2017年整体市场规模可以达到1500亿元。
网络零售市场各模式相融，实现多元化蜕变
2016年的国内网络零售市场依旧不断“升温”，但相较于行业早前增长速度，已经有放缓趋势。各电商企业间的发展模式不再是一个绝对、清晰的界点，而是各种模式相融、共存。随着电商模式的丰富多样，电商品类也被不断细分。跨境、母婴、金融、农村电商成为各大平台的发力点。对此，中国电子商务研究中心主任曹磊认为，2016年的网络零售市场呈现以下六大特征：
特征1：互联网品牌纷纷上市。从2016年开始，一大批成长于阿里平台的淘品牌纷纷走上资本道路，茵曼、初语母公司汇美集团正式向中国证监会申请公开发行股票并在创业板上市;裂帛服饰也已向证监会提交了IPO申请，拟在深交所创业板上市;韩都衣舍已于2016年12月正式挂牌新三板;小狗电器也在2016年底挂牌新三板;与三只松鼠同日，御泥坊发布招股说明书，拟登陆创业板。其他如韩后、十月妈咪等逾50家诞生或成长与天猫平台的淘品牌已经在推进IPO。
特征2：生鲜电商进退两难，盈利成痛点。对生鲜电商来说，盈利是个大难题。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2016年在全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，全国4000家生鲜电商，7％巨亏，88％略亏，4％持平。在这样的市场状况下，不少生鲜电商都难逃倒闭下场，而、仓储配送、用户，这些都是烧钱的点。尽管生鲜电商难做，但其3％的行业渗透率、高达万亿的市场规模、高消费频次、刚需的特性，仍然吸引大量公司投身其中。
特征3：农村电商成为各大巨头抢占的市场。电商们纷纷聚焦在农村这个市场，一方面是城市的电商用户开始遇到增长瓶颈，电商巨鳄们希望激活广阔的农村市场用户，另一方面也为农产品拥抱互联网提供了无限机遇，而这必将对传统的农产品行业带来巨大冲击。日，国内电商巨头京东CEO刘强东宣布将在全国开设超过一百家京东，其中一半在农村。不难看出，这是京东针对农村市场转换了拓展思路，以实体的方式“渗透”农村市场。而阿里、苏宁、国美等也纷纷把农村电商作为未来主要之一，不断在县与村一级建服务站、代理点，寻找合作伙伴，角逐广大的农村市场。
特征4：“新零售”引爆线上线下融合发展。零售巨头强强联盟，推动零售业向前发展，马云也顺势而为，提出了“新零售”这一新概念。在新零售业态下，阿里平台协助商家打通线上线下渠道，实现“线上下单、门店提货”、“门店下单、仓库配送”等新型零售方式。随后，和阿里巴巴“联姻”。百联集团擅长线下，阿里擅长线上，线上线下相融合，形成优势互补的结合模式，从而达到更为理想的效果。
特征5：“直播+网红”掀起新浪潮，成电商新玩法。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2016年，网络直播的用户规模已超过3亿，占网民总体的近一半，以papi酱、张大奕、雪梨为代表的网红电商如井喷般爆发。起源于社交媒体的“网红经济”被看做是社交电商趋势下的一个重要体现。网红电商不仅能带来巨大的免费优质流量，同时也因为“低门槛”这一特性，为大量入局者提供了参与的可能。随着网络直播的火速升温，越来越多的竞争者入局。
特征6：新技术推动电商服务不断升级。随着电商平台支撑能力的进一步提高，云计算服务商的处理能力也不断加强。无人仓、无人机等技术从虚幻走向现实，概念走向应用，大幅提升了物流快递效率。同时，新技术应用也催生了营销模式的不断创新，和人工智能技术支持个性化场景，实现了针对不同消费者“千人千面”的定向导购和促销;虚拟现实和增强现实技术逐步成熟，缩短了消费者与物品之间的距离，从而提升用户体验。
对于2017年的零售电商行业发展趋势，中国电子商务研究中心主任曹磊预测：
趋势一 C2C平台：随着政策出台、监管升级、消费升级，比例将继续逐年下滑。
趋势二 B2C电商：模式创新、玩法继续丰富，除反向C2B定制、宅配、众筹、社交拼团、一元购、品质优选、原产地直供、周期购外，新玩法将继续层出不穷。
趋势三 跨境电商：受“四八新政”延期、“一带一路”利好频频出台、保税与跨境物流完善、中产阶级消费升级、中国制造任重道远等因素影响，将成为各大电商追逐风口。
趋势四 农村电商：政策利好、平台巨头加码、大众互联网+这“三驾马车”加速发展，成为网络零售市场今后的重要增长点。
趋势五 生鲜电商：行业虽延续“死亡”高风险，但鉴于高频刚需带动的巨大市场前景，将继续受到创业者与资本热捧，各平台通过本地化、众包化、O2O、差异化等方式展开竞争。
趋势六 “新零售”：线上与线下企业从对抗逐渐走向相互渗透融合，并探索新零售模式，O2O的价值将达到一个新高度。
趋势七 消费升级：在新一轮消费升级中，贪便宜型与炫耀型消费逐渐淡出，品质消费将呈现爆发式增长，品牌认知走过符号阶段，真正的品牌消费开始崛起。
趋势八 智能购物：各种形式涌现，VR、AR、MR 各种人工智能与虚拟购物体验，成为新趋势。
趋势九 社交微商：C2C类微商乱象频频，成监管“盲区，亟需规范;B2C类微商受微信构建移动社交购物生态圈利好，有望迎来优胜劣汰。
趋势十 网红电商：直播平台将面临强有力监管，行业面临洗牌，商业链条将会遭遇一次及时的道德校准和净化，相应的监管机制也将建立，在此过程中，行业的动荡仍会发生。
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浙公网安备 82号浙B2- 版权所有 & 浙江易合网络信息股份有限公司预测2017年中国的电子商务将会是什么；样的？；三年后，2017年中国的电子商务将会是什么样的？；下面我把产业基地电商化，打造扁平化供应链架构的推；1、泳装产业的互联网化趋势：8月中旬，在葫芦岛的；电商已经达到573家，年销售额到131亿元；2、农产品电商直供成趋势：过去两年，顺丰优选、本；二三线城市、县级城市的互联网从2014年开始将愈；二、政府思维已经转
预测2017年中国的电子商务将会是什么样的？ 三年后，2017年中国的电子商务将会是什么样的？这个问题很多人都在思考和探讨。 2014年，大型平台电商陆续上市，垂直电商所剩无几，唯有潜力但一时很难盈利的就在生鲜和农产品电商了。今天要探讨的不是生鲜农产品电商，是三年后电子商务的发展趋势。为何要谈这个话题？前几天受邀参加葫芦岛的中国服装电子商务大会，面对记者的采访，提出了产业群电商化的发展趋势，如何依托电子商务打造扁平化的产业供应链服务体系，从基地到用户，彻底消灭了中间的各个环节，成功实现商、物流的分析。在与葫芦岛杨市长交流的时候，政府领导高度重视，而且对于我提出的未来产业供应链的发展趋势有着深度共鸣。不光是葫芦岛杨市长，今年我在与山东新泰市市长、浙江温州瑞安市市长等交流中，也看出三线城市政府对产业互联网化的急迫。 下面我把产业基地电商化，打造扁平化供应链架构的推进思路一一呈现给大家。 一、二三线城市产业群互联网化成必然趋势，渠道将被陆续干掉，包括部分线上渠道 2014年的今天，一线城市的品牌几乎全线电子商务化，进入线上、线下全渠道模式。受此影响，二三线城市的产业群也看到了互联网发展的商机，陆续拥抱电子商务。但由于过去人才和思维的差异，更多的依附于第三方渠道商，通过第三方渠道上在电商平台上推动交易。随着互联网和移动互联网的发展，今天的产业基地，已经开始建立自有电商平台了。下面以两个例子来说明： 1、泳装产业的互联网化趋势：8月中旬，在葫芦岛的服装电商大会上，葫芦岛作为全国泳装70%份额的产业基地，目前开始全面推动电子商务化，直接在产业基地孵化电商企业，从品牌基地直接打通到天猫、京东、聚美优品等平台，实现电子商务化，目前葫芦岛的泳装电商已经达到573家，年销售额到131亿元。未来的趋势看，产业群的电商很可能会绕过平台电商，直接进入移动端、社区。 2、农产品电商直供成趋势：过去两年，顺丰优选、本来生活等成功农村品电商搭建了B2C的电子商务平台，以及天猫的B2BC的天猫农业、天猫国际等都是基于基地直采模式，原因就是农业基地根本不懂互联网。随着农业基地的互联网化，未来基地的品牌化，未来的农产品电商将不是平台电商拉动农业基地，而是农业基地推向互联网、移动互联网。甘肃成县的农业、阳澄湖的大闸蟹，今年都已经主动互联网化了。未来的农业电商，将是品牌基地直接到社区。 二三线城市、县级城市的互联网从2014年开始将愈演愈烈，新型的产业群基地电商化会带来新的商机，所有渠道都必须“思变”了。 二、政府思维已经转型，成为主要推力，但如何落地，需要第三方专业机构引导 产业群互联网趋势发展是必然，真正能成功推动转型升级，需要多个维度的支持。 政府的互联网思维转型非常重要，在与辽宁葫芦岛、山东新泰、浙江瑞安等政府高层的交流过程中，明显感觉到他们的思维已经开放，已经虚心拥抱互联网，他们对推动产业互联网转型升级很有决心，但如何落地，他们的思路还不是很清晰。 企业角度来看，推动力会严重不足。因为电子商务的发展，渠道互联网化是最快的，产业群基地，特别是二三线产业基地，经营管理者接触互联网机会本来就少，因此要有这个意识，并能主动的推动，确实挑战很大。 真正要推动，需要有第三方机构懂互联网、懂电子商务、懂新型供应链发展趋势、同时能统筹整合资源，从政府、企业角度进行思路引导，电商平台、物流供应链机构，要从服务角度引导。政府要跳出来，作为组织和资源支持者，这样才能真正快速推进。 三、三年后，平台电商面临新变革，B2C、B2B2C面临缩水 未来3年后的电商，流量不再是重要因素，更重要的是精准的用户。大数据驱动的末端消费，直接营销到线上社区和线下社区，未来的消费人群是90后聚集的线上社区和60后聚集的线下社区。末端社区平台基于社区人群需求导向的C2B的电子商务将逐步成为主流。品牌基地直供到社区，通过快速的物流网络从基地到消费者是必然趋势，这样一来，3年后传统的B2C电商和开放平台的B2B2C的电商，同样面临缩水。 这一切的因素都是消费人群的购物习惯变了。产业群基地与“两个社区”直接打通，便利店+最后一公里物流会迎来绝对的商机，未来的产业基地电商化，将陆续走向移动电商、社区O2O平台，绕过B2C、B2B2C平台。 四、C端用户之争将愈演愈烈，共同属性会员共享成为商机 线上线下社区会员之争将愈演愈烈，会员之争是多维度的，有从最后一公里物流角度、有从线上社区角度、有从用户历史消费信息角度...这些都是大数据驱动的精准营销基础。 上周在葫芦岛服装电商大会上演讲完毕记者采访我的时候，我特别强调了，产业电商的发展，一方面推动基地的电商化，另一方面要抓住末端用户，谁先抓住精准的用户群，谁将抓住未来的商业。移动互联发展的今天，微信、微博是一个非常有价值的工具，特别是微信。 未来的产业群的电商可以通过如下方式去挖掘会员： 1、与最后一公里平台合作：包括猫屋、嘿客、社区001等企业，目前都在大面积的整合社区消费人群。产业群直接与这些末端平台打通，是未来的趋势。 2、与同类消费人群的品牌共享会员：对于同样的消费人群的非竞争类品类，完全有会员共享的价值。曾经有星巴克与优衣库的捆绑营销案例就是非常好的一个创意。 品类精准的用户人群，是产业群电商的商业核心，抓住客户是第一步，培养忠诚度，带动口碑营销，同时打通末端的O2O体验，终身拴住用户是关键。 五、三年之内，中国物流大网将面临重组 2014年，原来服务于B2C的落地配物流小红帽、深圳银捷陆续被顺丰收后，接下来他们的服务将不仅仅是在B2C落地配，更多的将服务未来的嘿客的O2O物流。 未来的全网的物流服务必将面临重组，具体重组趋势如下： 1、物流园区变革重组：过去以存货为主的大型物流园区将陆续变革，未来的物流园区将成为快速的运转中心，因为未来的每一件商品都是由末端驱动的，而不是库存驱动的零售。 2、快运网络成为主流趋势：不管是零担、还是专线，以及当今的高铁快递，整个快运网络将全面兴起，从产业群基地到末端社区的快运网络将成为主流趋势。 3、最后一公里物流平台成为核心：最后一公里和便利店的融合发展成主流趋势，产业群的商品会直接送往末端的物流集散点。这个方面亚马逊在美国今年年初做的更极致，在客户还没有下单之前，就根据大数据的预测，将商品送到最后一公里物流的集散地。 4、物流运力平台整合互联网化是必然趋势：在中国社会运力最主流的物流载体，在互联网化的今天，司机的移动互联网化是主流趋势，通过移动互联快速调动社会运力是必然。这样的整合方式分为三大类。 1）基于城市配送的运力资源整合； 2）基于区域物流的运力资源整合； 3）基于全国全网的运力资源整合。 越到后面难度越大，当然难度大的，一旦成功，商业价值将不菲，但要说明的是，不是用一个软件就能实现的，这里有多维度的复杂因素，有兴趣的朋友可以去看我两个月前的文章《互联网在如何重塑物流？》。 5、物流平台将直接渗透到产业基地，重组原有模式。产业群的互联网化过后，商、物流分离成为主流趋势，产业基地直接进入大网的物流模式将是热点，这当前大部分物流公司根本没有重视的市场，这个价值我就不细说了，具体怎么玩，要结合每个产业基地的情况和物流企业的网络优势而定，这里我就不细说，大家可以通过“黄刚有约”各站（线上微信群、线下各站活动）与我交流。 互联网时代，物流会因为前段的商业变化而发生，产业群互联网化将带动物流体系的重新组合，里面蕴藏着各种商机。 六、产业供应链将从工业时代模式转向互联网模式，彻底扁平化 产业群的供应链因互联网的变革，将从驱动方式上发生的变化，C端用户驱动模式下，供应链结构将彻底变化，采购、生产、渠道、客户体验、信息等角度全面发生变化，盘点一下从工业时代供应链与互联网时代供应链有着10大差异。 1、工业时代的供应链是工厂或渠道驱动，互联网时代是C端驱动。 2、工业时代的库存是实物，互联网时代是信息代替库存。 3、工业时代的产品以研发和生产为中心批量生产，互联网时代是个性定制用户DIY为中心。 4、工业时代生产制造是集中生产，互联网时代数据化云端柔性制造。 5、工业时代是跨机构多部门协同，互联网时代是扁平化组织。 6、工业时代是以合同物流为主，互联网时代是以零担快运和快递。 7、工业时代的物流园区以存储商品为重心，互联网时代的物流中心以快速中转功能为重心。 8、工业时代的订单是集中订单模式，互联网时代的订单是多批次少批量模式。 9、工业时代的供应链信息是单向传递，互联网时代的信息全程可视。 10、工业时代供应链中的大数据价值在渠道，互联网时代的供应链大数据价值在线上和线下的两个社区。 产业群互联网化，供应链彻底扁平化，真正懂得趋势，并能够玩的供应链几个凤毛麟角，这需要懂供应链、懂电子商务、懂互联网、懂大数据、懂商业变革，未来的行业，将是由这样的机构主导的。 七、产业群互联网化转型过程中面临最大的挑战：思维、人才 最后要说的是，产业群互联网化转型所面的挑战，看到方向了，要看清楚挑战，解决这些问题才能成功实现落地。 1、思维是最大的挑战，不管是政府思维还是企业经营者的思维，都要因为末端用户的变化而变化，末端用户的变化是受电子商务、移动互联的影响而变的。因此推动产业群互联网化发展的各大角色，都要用新思维变革自己，只有变革自己拥抱变化才能获得落地的价值。 2、人才是第二大挑战：集中在二三线城市的产业群，往往缺乏一线城市的互联网思维，真正拥有新思维的人往往也不愿意呆在二三线城市，所以各大产业群推动互联网化，人才是最大的短板。如何解决这个问题？走出去，引进来，是最佳的方式，组建新思维的85后、90后团队，走到互联网发达区域，将新的思维、新的管理模式、新的互联网企业的基因带回去，这是一个不错的方式。另外一个方式就是请资深的电商运营团队、物流平台团队到产业群，进行不同的深度交流。 思维和人才本质上是人的问题，政府和企业要从人才结构和培训孵化上下功夫，尽可能的情况下组织，这种组织方式可以是O2O的方式，线上组建对口交流，同时线下对接相结合。
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2017电子商务发展趋势
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．陕西商务之窗．[引用日期]
．央视网．[引用日期]