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3秒自动关闭窗口在准备PMP考试前，必须了解的PMP那些事儿
来源：塔塔
更新时间：
在学之前，必须了解的PMP那些事儿
学习PMP不能盲目赶风，得有所了解和准备。
如果你打算进入项目管理领域，刚刚听说PMP,本文正好解决你的一些疑问。
如果你已经是PMP，自己可以忽略不看本文而直接把本文分享给你的PMP小白同事或朋友。
项目管理资格认证适用于哪些行业
参加项目管理资格学习的大部分人群，主要是项目型企业（常见的有软件公司、系统集成公司、工程建设公司、律师事务所、广告公司、咨询公司等等）或企事业单位中的各级领导、项目管理者、技术骨干及项目组成员，涉及的行业遍布：IT、互联网、电子、通信、工程、金融、房产、石化、军工、航天、物流等几乎涵盖现代社会的所有行业。
项目管理职业发展前景
在今后很长一段时间内，我国的项目管理人才需求都处于供不应求的状态，因为项目管理在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用。而这些无疑是现在企业生存的条件。再加上中国加入WTO，越来越多的企业走出国门，参与国际性竞争，打入全球市场。美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。项目经理是21世纪的黄金职业，认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明。
在这种大的机遇面前，中国的项目管理人员掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能通过国际的专业资格认证是十分必要的。而PMP项目管理认证和PRINCE2项目管理认证正好可以满足各个企业的需求。因此，拥有较多PMP认证和PRINCE2&Practitioner人员的企业必将增强其市场竞争能力。这也就是为什么企业对于拥有PMP认证和PRINCE2认证的人员格外重视的最大原因。
PMP是项目管理界含金量最高的证书之一（另一个同等含金量的证书是PRINCE2Practitioner)，在全球185个国家和地区得到高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目管理水平已得到第三方非盈利专业机构PMI确认，具备国际专业项目管理水平，有资格从事项目的运营。
从拥有人数来说，从2000年引进中国到现在，截止2014年1月中国大陆已有5万个PMP。从其发展趋势来看，已经是高端项目经理人必须考取的一个重要资质（另一个重要资质是PRINCE2&Practitioner资质），很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书和或PRINCE2&Practitioner证书上岗。众多企业的项目团队成员的招聘，HR也要求PMP和或PRINCE2优先。
学习PMP的收益：
有助于个人能力的提升。参加PMP认证与考试的过程，是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，理论与实践结合，互相印证，从而深化自己对项目管理的认识，提高的新的层次。
在国际的项目合作及国内大中型项目招标中对PMP专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP身份无疑也大大提高了企业的竞争力。
1969年，美国项目管理学会（PMI）成立。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年推出了项目管理知识体系指南的前身。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为”传统的项目管理”阶段，把80年代以后称为”新的项目管理”阶段。
今天，PMI制定出的项目管理知识体系已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。至2014年1月全有已有50万PMP。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
什么是PMP认证
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫”PMP“，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
什么是项目管理知识体系PMBOK
PMBOK知识体系构成PMP考试的基础。
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了建立项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）的想法。
该体系一直在不断成熟和完善中，PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）的第一版，于1996年发布。每隔四年，来自世界各地的项目管理精英们会重新审查并更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位，目前最新版是2012年下半年发布的PMBOK第五版。PMBOK第五版中将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、项目干系人管理、采购管理、风险管理和集成管理。可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。
PMBOK发展渊源：60-70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )，也就是PMBOK第一版。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
什么是项目
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：
1. 明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2. 独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3. 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。项目管理者联盟
4. 项目实施的一次性
项目不能重复。
5. 项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
6. 特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7. 结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
什么是项目管理
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
什么是PMBOK的过程组
项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：一是与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；二是与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK把项目管理过程分为五类：
1. 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；
2. 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；
3. 执行。调动资源，执行项目计划；
4. 控制。监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标；
5. 结束。正式验收项目，使其按程序结束。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。
什么是PMBOK项目管理知识模块
1. 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2. 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3. 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4. 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5. 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6. 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7. 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目管理者联盟文章
8. 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9. 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10. 项目干系人管理
为什么选择PMP
由美国项目管理学会PMI在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
参加PMP认证的好处，可以从两个方面来认识：
1. 参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2. 参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c. 你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。
由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
PMP资格认证考试范围
PMP主要涉及PMI制定的PMBOK的项目管理五大过程和十大知识领域。
PMP认证考试申请资格
第一类：申请者需具有学士学位或以上学位者
1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月，累计项目管理年限至少为3年。
2）PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历
1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月，累计项目管理年限至少为5年。
2）PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
如何申请PMP认证
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自2000年前后开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在中国内地进行PMP考试报名和考试组织。
通过两步对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
资历审查申请者的基本资历要求为：·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部题目中的140个题目。PMP考试目前在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。 美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。
PMP考试报名过程
首先在PMI的网站上填报英文申请，至少需要5个工作日审核。
在规定的中文报名交费日期内，在外专局的中文网站提交中文申请，至少需要2个工作日得到审核。
中文资料审核通过后，在规定的中文报名交费日期内，交纳考试费。
考试前一周下载准考信。
参加考试。
PMP考试的重考与缓考是怎样规定的
重考考试考生有一年的资格期来通过考试。由于考生不是都能第一次通过考试，在资格期内，考生一般有2-3次考试机会。考生请仔细估计时间，在需要时请在资格期内留出足够的时间参加重考。重考考试费为￥2500。如果一年资格期内，考生参加考试均失败后，考生需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。然而，三次考试均失败后，考生可以选择申请任何其他的PMI认证（如一年资格期内考生三次参加PMP考试都失败后，考生必须等一年才能重新申请PMP试，但是可以随时申请CAPM考试）。
缓退考申请凡正式报名后，因个人原因不能参加考试的考生，须在退考截止日期之前向国家外国专家局培训中心项目部提出书面申请；外专局培训中心按规定扣除管理费830元人民币后，其余费用予以退还。退考截止日期后提出不参加考试的要求不予考虑。其交纳的考试费不退还，按缺考论。
PMP考试时间
PMP考试每年举办4次，分别在每年的3月、6月、9月和12月举行，考试时间为4个小时，共有200道题（计分175道），答对106道题便可通过考试。
PMP抽检审查是什么？怎样进行审查？
PMP抽检审查
提交申请表明考生同意遵守PMI的审查条款。所有合格的申请都必须服从审查。但只有一定比例（一般10%）的申请者被抽中审查。对申请者进行审查的选择是随机的。
1.　项目抽检所需材料
1）学位及学历复印件—要与项目填写的一致。
2）学位学历的英文翻译件—用word进行简单翻译即可，无需公章。
3）项目经验抽检材料—在PMI网站或考试机构网站下载
4）PMI授权机构颁发的培训证书的复印件。
2．项目抽检材料邮寄
PMI总部制定的材料审核中心
温馨提示：考试工作人员会在为您预约考试之后告诉您是否被抽中审查，如果您被抽中审查，请当天回去用您的用户名及密码登陆PMI网站报名系统下载所需文档，请按照PMI的要求完成审查。如果您通过审查，则完全不影响考试；如果在考试日期前PMI通知您未通过审查，则您不能参加当次考试，并且扣除100美金的考试费后需要等待1年才可以再次申请考试；如果在考试日期后PMI通知您未通过审查，则您的考试成绩无论是否通过均无效。
PMP成绩通知
在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试，并且有电子证书可以下载打印。
PMP纸质证书领取
在考后8—12周，PMI会将大部分证书寄出。
PMP证书有效期
PMP的第一个CCR的起始时间为你成功完成PMP考试的日期，结束时间为自起始时间起第三个自然年度的12月31日。如你在日完成了考试，则CCR的结束时间为日。接下来的CCR的起始时间为上一个周期到期日后的第一天，结束时间为自起始时间起第三个自然年度的12月31日。如前例，则起始时间为日，结束时间为日。PMP的有效期限及CCR的期限会和个人独有的PMP编号一同印在PMP证书上以供参考。
Professional Development Units(PDU)专业发展单元是一个衡量标准，用来量化认证人士所参与的学习和专业服务活动。典型情况下，针对项目和/或项目集管理相关领域，每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU。PMP证书需要3年换审一次，需要积攒60个pdu，如果您在这三年期间一直在工作，也就是说从事相关项目，那么每年可以获得5个PDU。
咨询电话：0
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&&&&&我在一年多时间里参加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。如何对待失败？这是每一个人都会遇到的挑战。如果我们能用正确的态度对待暂时的失败，那么最终的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是如何从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但同样也充满了愉悦和快感。在这来还的感谢希赛教育
&&&&&亲爱的朋友，如果你不幸地与我一样第一次没有考过，甚至第二次还没有考过，那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次“痛并快乐着”成长的机会。暂时的失败不可怕，可怕的是最终的失败！你也一定能够像我一样把暂时的失败变成最终的成功！
一、参加PMP考试的初衷和背景
&&&&&众所周知，PMP考试是全球最权威的项目管理认证考试。它的权威不仅体现在严格和科学的评估体系，而且更多的体现在它所基于的项目管理国际标准和通用的项目管理思想精髓。我作为一名工程项目管理人员，本科主修的是项目管理。参加工作以后也一直奋战在工程项目管理第一线。在第一线的工作中，我深刻体会到了项目管理的重要性，也深刻体会到了管理项目中常常遇到的种种困境。我开始了自己的思索，究竟国内的工程项目管理做法与国际通行的项目管理做法的差距在哪里？应该如何缩小这种差距？思索的结果是，必须学习PMP，必须获得PMP证书！PMP所代表的不正是国际通行的项目管理最佳做法吗？只有考取这个认证，才能真正知道国际通行的项目管理做法究竟是怎样的。它究竟好在哪里？先进在哪里？权威在哪里？进而发现我们的差距在哪里？我们将如何去改善？正是在这种背景下，我报名参加了PMP培训和考试。
二、考试的失败与成功
&&&&&说到备考和参加考试，已经有太多的朋友介绍过自己的经验了。具体的学习方法我将不再赘述。成功的方法千千万，但失败的教训往往就那么几种，值得拿出来说说，供大家参考。
&&&&&&在第一次串讲后期，老师组织了一次小型模考，我的正确率仅达到40%。我开始怀疑自己是不是不适合参加这种学习与考试？我是不是类似于学习驾驶时手脚缺乏协调的那种人？在参加真实的PMP考试失败后，我总结出了问题所在：我没有很好地理解PMBOK指南的思想，不能自然地用PMBOK指南的思想来思考问题，而只是用脑海中固有的、经验式的项目管理思维来答题，此乃大忌。如前所述，PMP考试是基于一种新的项目管理思想的。有一定经验的项目管理工作者参加PMP考试，就必然面临传统经验与新思想之间的挣扎。如果你无法摆脱原有的思维方式，那就无法通过PMP考试。
&&&&&&经历了第一次的失败，我没有放弃。我更加努力地学习PMBOK指南，只要培训机构有课，每次我都去认真听讲，并且积极参加老师的互动问答，以便更为深刻的理解PMBOK指南。我把PMBOK指南又很认真地学习了两遍，而且课堂笔记做得也很认真。课程后期的两次模考中，正确率都达到了85%以上，就这样，我很有信心地参加了第二次考试。
&&&&&&但是，我又一次失败了。太让我伤心了。为什么？究竟是为什么？不但我自己不理解，就连希赛的培训老师也觉得不应该。好在我很快就摆脱了失败的阴影，并下决心再考！也许是上天让我学得再扎实些吧！在现实面前，我认真总结了失败的教训。这次失败的最主要的原因是对题目或知识点“钻牛角尖”――想得太多、太深了。随着学习的深入，我自己逐渐对一些知识点有了自己的、比较独到的理解。我自己的理解不一定符合PMI的解释。虽然项目管理是一门艺术，不同的人可以有不同的理解，但是在考试时又必须按PMI所给出的通常理解去答题。如果说第一次失败是因为想法太旧（仅凭经验），那么第二次失败则是因为想法太新（追求突破）。在考试中，千万不要对题目“钻牛角尖”。否则，你既可能答错该题目，又会浪费许多时间和精力，导致没有足够时间去应对其他题目。
&&&&&&&第三次的备考，我学习得更加认真，准备得更加充分。除了参加培训机构的课程，我更加注重了应试技能的锻炼和对PMBOK指南中的思想的体会，并且用各种方法记忆PMBOK指南中的输入输出和工具技术，以及基本概念。在思想上，我总结了前两次失败的教训，不断地调整。有时候，甚至会故意这样想：上天也许担心我顺利通过了考试，便会停止对项目管理的持续学习；他也许特别要把我这个愚笨的小子儿，打造成为一个项目管理领域的勇士。这些挫折和磨砺也许能把我的旧的思维方式全部摧毁，而后塑造出一个以标准理论为基础的新型项目管理思维方式。正是在这些想法的支持下，我更加奋进，终于在第三次考试中以优异的成绩通过了考试！
&&&&&&&三次的考试，学习和备考历时16个月，经历了失败的痛、成功的悦。再次感谢帮助过的老师，感谢你们对我不离不弃，一直鼓励着我，感谢希赛教育！
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