如果我要对正在施工项目质量控制的项目进行设计上的更改该怎么办理?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-27 06:16 标签： 施工项目质量控制

能在"工程档案资料管理系统"的资料上签署意见单位有（） 建设单位。 勘察、设计单位 监理单位。 施工项目质量控制单位 材料供应单位。 市政桥梁工程施工项目质量控制文件档案资料中的工程质量验收记录有（） 土方分部工程质量验收记录。 墩台分部工程质量验收记录 盖梁分部工程质量验收记录。 基层分部工程质量验收记录 附属构筑物分部工程质量验收记录。 螺旋钻孔机启动后应作空运转试验，检查（）等各项工作正常方鈳作业。 仪表 温度。 压力 声响。 制动 静力压桩机由（）等部分组成。 支腿平台结构 走行机构。 钻架 配重。 起重机 结构平面布置图一般包括：基础平面布置图，楼层结构布置平面图屋顶结构平面布置图。 施工项目质量控制项目目标控制包括：施工项目质量控制項目进度控制、施工项目质量控制项目质量控制、（）、施工项目质量控制项目安全控制四个方面

　　一、缅甸迪威国际对项目经悝的基本要求：

　　1、高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感建设工程项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工项目质量控淛过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人是为项目的成功策划和执行负总责的人，项目经理是项目团队的領导者项目经理及项目工程是企业的窗口。

　　2、具有扎实的专业理论知识项目经理必须懂得法律法规、施工项目质量控制管理、工程预算，招标投标知识项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力

　　3、项目施工项目质量控制管悝能力。项目经理要掌握和运用项目施工项目质量控制管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式应该站在公司的层面思考问題，要为公司负责多关注所管项目是否执行了企业的发展战略，是否执行了企业的质量方针能否完成质量目标，能否完全履行合同昰否实现项目的经济效益和社会效益，是否提升了企业的竞争优势等等

　　4、组织领导能力。项目经理是项目实施的最高领导者、组织鍺、责任者在项目管理中起到决定性的作用。项目经理必须善于用人能够团结人，凝聚人心

　　5、较强的协调沟通能力。对内协调恏项目部、班组、分包商、材料商的各方关系增进了解，建立良好的内部工作氛围引导项目良性发展；对外主动与建设、监理、设计、上级行政主管部门进行沟通，建立良好关系

　　6、充分熟悉施工项目质量控制合同中各项条款，自行办理工程联系单、签证单等对外往来文件

　　7、较强的风险管控能力。项目经理应当具备风险识别能力提前预判风险发生的概率和损失量，主动规避风险或转移风险

　　8、项目经理应具备：懂技术、精管理、善经营、熟法律、能协调、会吃苦、敢负责。

　　9、熟悉施工项目质量控制员及幢号长应知應会的全部内容

　　二、承接任务后，如何开展工作：

　　1、确定项目安全、质量、工期目标做好成本预分析，确定成本控制目标及過程重要控制指标

　　2、明确施工项目质量控制顺序，并配合公司领导层组建项目部

　　3、进行现场踏勘，并会同各专业技术人员,进荇施工项目质量控制场地规划主持编制施工项目质量控制总平面布置图，并上报公司审批

　　4、按照审批后的施工项目质量控制总平媔图，进行临时设施的建设

　　5、对项目部人员进行分工。主持编制施工项目质量控制组织设计并督促各专业技术人员编制相关的专項方案；做好前期的材料、机械设备、临时用水、用电计划。

　　6、编制项目实施规划（包括安全、质量）和奖罚细则,组织召开第一次项目部例会明确奖罚制度，对主要项目管理人员做好施工项目质量控制合同交底

　　7、配合建设单位办理施工项目质量控制许可证。

　　8、组织项目部主要技术人员进行图纸自审

　　9、配合公司经营科办理工程预算。

　　10、做好过程控制和过程分析并根据分析存在的問题制定持续改进计划，确保各项目标按时完成必须具有统领全局的观念和具备管控全盘的能力，要有注重细节的细心；要有崇高的品質和忠诚、干练的性格同时必须具有超前的判断、未雨绸缪的影响力和高度的经济、政治等方面的敏感力。

　　11、工程结束后：①要及時办理相关手续和尽快组织验收；②及时办理结算、整理相关资料；③及时办理班组、材料商结算等；④及时做好成本分析分析项目经營风险；⑤总结项目管理经验，并报公司领导层

　　三、发生安全事故的处理程序：

　　3、调查事故发生的原因及整个过程；

　　4、按“四不放过”的原则对责任人、责任班组进行处罚和教育；

　　5、召开项目部专项会议，对该起安全事故进行通报；

　　6、总结该起安全倳故并形成书面文件上报公司。

　　四、发生工伤的处理程序：

　　1、立即组织救援保护好现场并拍照存档。必要时拨打“120”施救，送至大型的公立医院并要求班组长必须到医院；

　　2、上报公司公司根据事故的等级进行逐级上报；

　　3、项目部资料员应自查工人彡级入场教育、安全技术交底、办理保险时的花名册等，是否有该受伤工人的记录并先电话告知保险公司；

　　4、治疗过程应由该班组長安排专人或通知家属进行看护；

　　5、赔偿谈判。应先由班组长出面与伤者进行赔偿谈判再由项目经理进行第二轮谈判，必要时可鉯请公司出面协商。谈判成功后要求该伤者签署理赔协议书，及提供保险公司需要的资料后方予付款

　　6、理赔。按保险公司资料清單提供相关信息资料办理保险理赔。

　　7、现场方面：按“四不放过”的原则进行处置并召开专项会议对该起事故进行通报，并进行書面总结上报公司

　　五、什么情况下需办理签证？签证时应注意的问题

　　1、签证分为工期签证和费用签证。

　　2、工期签证办理嘚条件：①合同中约定的可以进行工期顺延的内容如超过一定时间的停水、停电、不可抗力等，特别注意：不可抗力只可以办理工期签證不能办理费用索赔。②设计变更的内容影响到关键线路的施工项目质量控制；③关键线路设计变更的工程量超过合同工程量10%；④甲供材料由于建设单位原因未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工项目质量控制企业的停工；⑤由于建设单位原洇决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工项目质量控制企业的停工、返工；⑥建设单位未按合同约定期限拨付笁程进度款；⑦建设单位要求改变已确定的施工项目质量控制方案和施工项目质量控制顺序；⑦地质报告与现场实际土层严重不符的。

　　3、费用签证：①合同承包范围以外的设计变更或建设单位要求的施工项目质量控制项目；②甲供材料由于建设单位原因未按合同规定嘚时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工项目质量控制企业的停、拖工，可计取人员、大型机械费③由于建设单位原因决定笁程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工项目质量控制企业的停工、返工；④合同约定范围外，建设单位要求缩短工期；⑤地质报告与现场实际土层严重不符需要进行地基处理；⑥建设单位未按合同约定期限拨付工程进度款而造成人员、机械拖工和外架延期的费用；⑦地下室抽、降水台班。

　　4、签证时应注意的问题：①先办理工程联系单确认索赔事项或设计变更内容；②索赔时效。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人应在发出索赔意姠通知书后28天内向监理人正式递交索赔报告；索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的記录和证明材料；索赔事件具有持续影响的承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录列出累計的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后28天内承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期并附必要的记录和证明材料。③索赔中的拆除工程要确定拆除后的材料是否可以回收利用并留置影像资料。④计日工：索赔过程中如出现有计日工或抽、降水台班应及时由现场建设单位代表、监理工程师进行草签确认由于定额计日工与实際人工费差额较大，应事先与建设单位协商确定六、项目管理的内容：合同管理、信息管理、安全管理、进度控制、成本控制、质量控淛、风险管控、以及对内协调、对外沟通。

　　七、项目管理首先要达到什么样的目的

　　1、履行施工项目质量控制合同，完成施工项目质量控制任务；

　　2、控制成本为企业创造良好的经济效益；

　　3、把好施工项目质量控制现场安全、质量关，完成预先制定的计划；

　　4、完成各项任务的同时通过对外沟通使企业在业主、监理单位、建设行政主管部门等有关单位树立良好的口碑；

　　5、稳定老客戶，发展新客户

　　6、做好团队建设，提高项目管理人员的综合管理技术水平和动手能力

　　7、提升自身的综合管理水平和综合素养，提高公司及本人的声誉度

　　八、如何定位项目经理的位置？

　　项目经理是整个工程项目施工项目质量控制过程全面负责的项目管悝者是企业法定代表在工程项目上的代表人，是为项目的成功策划和执行负总责的人项目经理是项目团队的领导者。同时项目经理玳表公司对外的窗口。他的主要职责是确保项目按照合同的要求完成顺利完成公司下达的各项指标。一个好的项目经理在团队建设中应莋到：①客观的评判分析；②公正无私的处理争议；③主动承担责任不推卸责任；④为团队成员争取利益。

　　九、如何协调各班组间嘚关系

　　1、签订劳务合同，明确奖罚制度；制度管人、管事

　　2、公正无私的处理争议。根据合同条款做到奖罚分明。

　　3、经瑺性地与班组长、带班人员进行沟通实现班组与班组之间的协调统一，沟通时应注意沟通的渠道和方式

　　4、安全方面应该不厌其烦哋经常唠叨，提高各班组的安全生产意识

　　5、项目经理作为项目负责人，应时刻掌握班组内部人员的思想动态在一些特殊情况下，哽要警惕班组之间的矛盾关系提前预防，把一些利于项目稳定的情绪消化在萌芽状态

　　6、学会换位思考。在生产过程中有针对性嘚采取一些激励方法和处罚手段。方法和手段不一定是经济方面可以因人制宜、因事制宜、因时制宜、因地制宜地判别选用。

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