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高思教育加盟费和条件是什么?
高思教育加盟费和条件是什么?高思教育的出现，不仅为消费者们提供了一个快速而有效的学习方式，同时也为大众创业投资人士带来了致富的商机，高思教育投资加盟费用不高，并且投资门槛低，那么，高思教育加盟费和条件是什么?
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高思教育费和条件是什么?高思教育的出现，不仅为消费者们提供了一个快速而有效的学习方式，同时也为大众创业投资人士带来了致富的商机，高思教育投资加盟费用不高，并且投资门槛低，那么，高思教育加盟费和条件是什么?高思教育加盟费和条件是什么?高思教育加盟费仅仅只要万余元即可加盟。有教育理想的人一定将眼光放得更加长远一些，在历史大潮中，高思教育无疑在顺应历史的发展，正行进在创立伟大的教育机构和私立学校的道路上!那么，高思教育加盟条件是什么?1、奉公守法、诚信经营的企业、团体或个人;2、有市场销售意识，具备管理、营销、创新、再学习等能力和团队管理经验;3、有信心建设一支有良好职业道德、专业过硬、团结奋进的高素质队伍;4、具备长期合作意愿，愿意全身心的投入到加盟校区的经营管理;6、具备一定的师资力量;7、有一定的市场拓展能力，拥有稳定的信息发布渠道及招生渠道;8、认可高思教育的品牌和公司经营、教育理念。高思教育加盟费和条件是什么这个问题大家都了解了吧!通过小编对高思教育加盟费和条件的分析，希望可以帮助大家更加的了解它，也希望想加盟的朋友在赶快的下定决定，因为机会是留给有胆量的人的。
责任编辑：蕾欧娜
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5、金牌教师，北大光环
&&&&在高思，有数以百计的这么一群人：曾经的他们，是真正的天之骄子。北京大学、高考状元、CMO金牌、甚至IMO金牌；现在的他们，作为高思明星教师，对教育教学有着最深层次的理解，能够为学生指明前进的方向！
&&&&在全国，没有任何一家教育机构拥有如此浓厚的北大血液和金牌氛围，不仅仅是教授知识，更在用北大精神感染着每一个学生，让他们更加自信！
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高三家长交流群群号：高思为何败给学而思？清晰定位给小机构大机会
腾讯教育寒雨连江
今天偶然走进一家“72街”，从进门到点餐，看装修、看菜品，也没感觉和以前光顾过的真功夫或乡村基等中式快餐有什么不同。但餐盘上“72街”LOGO下印的“味道重一点”，倒马上让人印象深刻。相对于强调“蒸出营养”而清淡的真功夫，同样出身于广州的72街却用“味道重一点”与前者明显区隔开来。对于很多外省来粤的消费群体来说，重一点的味道更有吸引力；对于本地习惯清淡的广州人来说，也是一个味浓的选择。72街充分确立了自己对于真功夫的挑战者形象，在定位的区隔上确实高明，很值得教育培训市场上的挑战者们学习。主流机构形象稀释反观国内的教育培训市场，主流机构，特别是上市的教育机构，由于业务扩张的需要，业务线不断变宽和长，品牌定位不得不越来越模糊。最有代表性的就是新东方：从曾经清晰的“出国()()培训”，到增加大学()、()培训再到增加k12业务，其清晰度已大不如前。对于采取多品牌战略的学而思，虽然将“学而思”品牌留给了自己核心的“培优”项目，而将“好未来”作为集团品牌，其他业务线都用单独的品牌。但是，由于业务扩充的需要，学而思也从“奥数培优”扩大到“理科培优”，目标市场也从小学生扩大到了整个K12人群。至于巨人教育，其业务的庞杂已让品牌形象更加模糊不清了。而得益于业务相对单一，学大的品牌定位是最明晰的。但是，业务拓展的冲动依然若隐若现。比如，去年暑期开始尝试的“学大小组课”。这也说明主流机构在业务拓展中，品牌定位都将走向不断稀释的方向。而在其他教育培训市场，情况也大抵如此。如2014年在美国上市的达内，2015年正式推出会计课程，也预示者其“IT培训专家”的定位必将扩大。挑战者的支点对于挑战者来说，业务聚焦战略一直来说是非常有效的方法。像360的周鸿祎说的：“大公司的一个部门大多竞争不过资源专注的小公司”。而有效的品牌定位战略无疑是业务聚焦力量的放大镜。特别对于B2C的教育培训公司来说，尤其如此。但现实是，在整个教育培训市场上，挑战者们并没有利用好主流机构大而全的机会，而更多是以跟随着的角色出现。高思教育，作为挑战者，在北京的奥数培优市场曾经带给学而思巨大的困扰，但是随着高思业务线的分散和自身品牌定位的模糊化，无法利用学而思业务拓展的机会而在奥数培优市场更有作为。而其“中小学高品质辅导专家”的定位，完全无法区别于目前的好未来品牌，并且在细分市场上反而不如好未来旗下的子品牌来得清晰。真是可惜了“高思”这个伟大数学家的好名字！而在华南市场，在业务线和LOGO设计上都模仿卓越教育的明师教育，虽然在行业增长的大势下也越做越大，但是永远像一个卓越教育的影子机构在市场中成为千年老二。当行业出现下滑和波动之时，其被动地位更是明显。“寒”观点：先ST，然后P寒雨连江认为经典营销的核心内容就是STP，即市场细分（Segmentation）、目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning)。作为挑战者，专注、差异是非常有效的武器。但在目前巨头林立、格局初定的各个教育培训市场，缺乏挑战者，更多的是跟随者。大多中小型教育培训机构，ST上都没做好，在市场细分和目标市场的选择上与主流机构几乎完全趋同，P上面自然就全无特色了。这不但使自己不得不在广泛的战线上发起进攻，而且在消费者进行选择时也无法给出特殊的理由。所以，找到自己真正善长的目标市场，做出足够区隔的市场定位，是一个真正挑战者要做的事。
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很遗憾，答案错误。赶快看看正确答案和思路是怎么样的吧
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答对啦，看看老师的思路吧！
有问有答&&　　　　高思教育在2016年加快了扩张的步伐，业务内容从小学扩展到初中，业务范围从北京开始向全国进军，工作目标是公司上市。　　然而，当前的教育培训机构也受到经济形势下行的巨大影响，新东方除了北京、上海等大城市的分校收益颇丰，其他校区成绩平平；启迪集团（巨人教育）出现了语文团队单飞事件，双方对簿公堂；昂立教育受到国家提升语文在高考中分值的影响……　　高思教育究竟能走多远？首先要分析它的优势和弱点。　　优势在于教材编写精炼，研发力量、师资力量雄厚。无论是思泉语文，还是高斯数学，教材知识点突出，配套练习由易到难；教研团队北大清华的毕业生较多……　　弱点在于：一是一群搞学术的人，对教学、教研十分精通，对社会、经济的知识未必擅长。现在急匆匆地搞上市，在经济精英的指导下，完全依靠他人，不知轻重地被一群人牵着鼻子折腾来折腾去，迟早要把高思教育要么搞零散、要么折腾成大股东的个人资产，原来这一帮高思教育的创业者成了配角，眼睁睁地看到高思教育成了财团、资本的赢利品。二是高思教育的优势在于教材、师资，中国最不缺的就是优秀人才，其他教育培训机构也能整出类似的优秀教材和师资。三是高思教育从小学向初中、高中扩张，从数学扩张到英语、物理、化学，教材难易度一时半会把握不住，要么奇难，要么过于容易。三是高思教育从北京向全国扩张，问题在于各省的中考、高考虽然都是围绕教育部颁发的教学大纲，但是侧重点各有不同，高思教育现在还没有实力组织教研队伍对各省的侧重点进行研讨，不可能一套教材走天下；如果吸收各省当地的教研机构，教研水平存在疑问。四是高思教育采取线上、线下两种教育方式，适应互联网+教育培训模式，教材加盟未采取保护政策，一地多家可以并存，从短期内可以收到较多的经济利益，时间一长，成为卖教材的，模仿教材出来，自己印刷的教材，卖不出去。就像新概念英语一样，多么优秀的教材，没有注重加盟保护，沦为大街货。　　一个企业的成功与否取决于决策和管理，高思教育上市无可厚非，但是以目前的运营和营业状况，尤其是决策层对上市不太精通的情况下，贸然上市，对于高思教育的创业者们，损失大于收益。高思教育在全国的扩张，也要同时进行，是建立直营校还是选择优秀教育培训机构加盟，也要慎重选择，高思要想上市，至少要成为全国性的教育培训机……这中间还有很长的路要走。上市，至少要在全国形成较大的范围的校区，才敢实行。　　在公司成长的道路上，一个小的事件就能导致整个公司倒塌，谁也输不起。醉心于上市逐梦资本市场，倒不如安心做好教育，在教育培训中赢利分红，稳稳当当地步步为赢，给下属员工安全感。
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