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地图mashups网站主要有两种信息来源方式: crowdsourcing和crowdcasting。 crowdsourcing被应用于web信息服务的数据生成,这种数据具有易获取、可共享的特 点,并且可以在.........
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web-savvy 擅长网络的人,网络行家
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几年来,我们听过很多这(crowdsourcing)给网友的营销案,facebook 时代尤其更多。...来来来,请网友自己创造、自己投票,这招在之前 web0 时代还创造了一个新字.........
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猜你感兴趣关于“众包”CrowdSourcing&的层次分析
众包 & CrowdSoucing&:
&是一种基于网络的，集网上工作者的智慧来共同完成某一任务的形式！我们众所周知的最大两个杰作就是：&维基百科&和&Linux
我一直有一个不切实际的理想，希望能创立一家这样的公司，它尽量通过网上众包分配工作，完全由网上分散的网友来完成其所有任务…
那怎么实现呢，今天先分享一下我对众包层次的看法：
层次一 ： 简单任务
简单任务是任务的最简模式。如：你要分包出去一个 Logo
设计任务就是。它可以被明确描述，任务提交的结果可以被数字化，方便网络传递。
猪八戒网&&目前是中国最大的在线劳动力交易市场，在它的早期阶段，那些威客们（接任务的人）大多数都是设计师。或者说，设计师这个行业，天然就存在”众包”的潜在基因。
如今的猪八戒网上，可接标的任务已相当丰富了。例如：网络营销，我可以花很少的钱，让接任务者给去各大论坛写软文，这就是一个”简单任务“。
现在连软件开发也可以，如果你能把软件开发拆分成若干独立的程序子模块，也可以拿出来在 猪八戒网
上外包，也许效果会很不错！
好，若一个 任务 & Task 本身是单独的、有明确边界的、而且任务结果可以方便的从网上进行传递，我们把这类最简的任务单位作为
“众包” 的第一个层次 & 简单任务。
层次二：任务分解（及层级嵌套）
“众包” 的第二个层次，就是关于 大任务 & Big Task 的拆解。举一个例子，就是：名片设计。
以前 老总对秘书说：”我要一盒新名片“。 于是秘书就去开干了，这里涉及到
文稿转系、排版设计、印刷交付等多个环节。
于是，这么一个任务，放到猪八戒网上，会显得力不从心。
针对这个问题，未来一个可选的办法，就是“任务分解模板”。也许猪八戒网未来会设置一些默认的“任务集模板”，同时也给 发标者
订制自己的任务模板的能力。
这里我们看到，任务的 分解，本身也是一项 任务！
所以，好玩的就来了，假设开一家新公司是一个“大任务”，是否能通过层层分解，直至落实到一个个简单任务？并最终在 猪八戒网
这样的平台上完成最后任务的集成？
层次三：工作流
继续讨论，接下来显而易见的一个重要问题。那就是“工作流”的问题，信息在不同 子任务 之间如何流转和协作？
以前是在企业内部，通过 ＥＲＰ类似的系统完成，如今能否在网上的“虚拟任务接标者”之间通过在线协作交流而被完成？
显然，猪八戒目前还没做到这个层次。
但是，目前，网上已经出现很多结合工作流的子系统，如：著名的Sales Force&&
&全球最大的在线销售管理云平台就是这么干的。
美国很多公司的售后服务呼叫中心，整个的包给印度人干了，全部是基于这样的远程网络的。
层次四：群体智慧
自然而然，第四层次就是关于“决策”的问题。乔布斯的贡献很大程度上在于，他智慧决策了新产品的设计要求！有着超前的眼光！
因此问题归结到，在一个“众包网络”里，能否完成效率和智商不亚于一个人的决策能力？这个明显属于“群体智慧”问题！
我个人相信，群体智慧是可以战胜个人智慧的，而且还有防止差错，容错等等的好处。
这个问题的深入，就是 民主 与 中央集权
的比较！最新的经济理论显示，未来的企业内部，必然也会走向“民主模式”，对这点我深信不疑。
群体智慧的背后是一整套体制的设计，而且这套机制也最好是可以群体智慧进化的！“决策”的工作流机制，最后需要靠层次三来具体实现。
层次五：自组织
前面层次二里的 任务分解，是一种 自顶向下 的模式，适合于成熟企业的一些成熟业务（或任务）。
对于 创业企业 来说，从零开始，有些岗位、任务都是企业发展了才会有。
因此，如何在充分众包的同时，让组织像生命体一样的“自发生长”，而且是自然而然 的生长？是一个大学问！
举个例子，很多 BBS 论坛，充分的显示了这种 自组织 的魅力！
那些 版主，是自发从那些积极分子里产生的！这样的版主后来有些直接成为了公司骨干……
论坛上的那些斑竹，某种意义上，就是“众包”群里的“半企业职工”。新浪围脖上的那些明星博主，某种意义上已经成为新浪的“半企业职工”了！新浪真应该给他们发工资！
我们常常看到，几年前由1 个 人 搭起来的 BBS 论坛，几年后火了，因为他引来了无数的“虚拟员工”！
在相当长一段时间内，BBS几乎都是一个人或几个人在维护的。这样的“充分众包例子”比比皆是！
先写这些。我相信纯虚拟的众包模式的互联网企业，未来必将大行其道！
（以上思考，来自于 参与&&的讨论整理）
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