亲身经历：风投公司实习生讲述一个真实的风投界
稿源：投资界
去年8月，我很幸运的获得了在风投公司Ludlow&Ventures实习的机会。在这份实习工作中，我能够真真正正的接触风投行业的内容。Ludlow&Ventures公司的两位创始人分别是Jonathon&Triest&和&Brett&deMarrais先生。
他们在业界被称为&双子星&，两人有着出色的头脑，对产品精益求精的信念，还有近乎完美的人格。在这10个月里，我学到的东西是之前任何一次实习都比不了的。在本文中，我会和大家分享这一段时间的收获，我相信这些经验一定能够帮助未来想从事风投行业的你们。
尊重&小角色&
这条经验可不仅仅是适用于融资领域。在生活中，我们也应该尊重每一个人。有数不胜数的例子告诉我们，老板在雇佣员工的时候，很可能会让自己的助手之类参与其中，发表意见。
也许，投资助理、分析师在公司的各种投资中都扮演了重要的角色。在一次通话中，我发现一位创业者因不能直接与合作伙伴交流而暴怒。因此，作为一个创业者，你要好好了解你的合作者的公司结构以及事务的处理流程。
例如，在Ludlow，一般来说都是我和Brett一起讨论。一旦我们决定要深入了解或是放弃合作，我们就会通知Jonathon。
好书推荐《资本交易是你最好的朋友》（Venture&Deals&is&your&best&friend）
这本书是刚进公司时，Brett推荐给我的。多亏了这本书，我收获颇多。之前，我也读过许多投资业内人士的文章，但从来没有像这本书那样将投资讲的通俗易懂。对于风投从业人员亦或是创业者来说，这本书很好的透视了融资行业，无论你是不是打算融资，这本书都应读一读。
人脉是风投从业者的最大财富
大家都知道人脉重要，但这个重要程度真的是难以想象。在过去的10个月中，每当需要分享成交量还是问问朋友关于某件事的建议，我深深地感觉到了人脉力量的强大。
在过去的10个月中，我尽可能地参加所有的会议。事实上，你并不知道未来会有什么事情阻挡你的步伐。如果你的口才不错，那一定不要犹豫，多去参加此类活动，我非常喜欢听人们讲述他们是怎么&沦落&到科技圈的故事。
无论合作与否，都要以诚待人
与创业者们建立实实在在的关系是非常重要的。我很骄傲的是，每次和他们联系时，我都能够放下偏见，以诚待人。
这个观点之前Brett先生也提到过，我非常赞同。所有的公司都应一视同仁对待，并且所有的公司都是可以与之交流的。无论我们是否决定投资，我们都应该尽力去帮助这些潜在的合作者。
事实上，很多科技领域的创业公司都会失败。开始的时候我并不了解这一现状，经过与很多还在创业初期的公司负责人的交流中，我明白了原因。从与他们的交流中，我可以知道，他们大概可能会因什么原因而失败。不要受到你的合作伙伴、同事以及朋友的影响，不要对任何公司存在偏见，这点很重要。
投资领域常常有大喜大悲。在我看来，最好的状态就是做到&不以物喜，不以己悲&。
总害怕错过什么（Fear&Of&Missing&Out）
（编者注：FOMS&，释义：害怕错过。例如不参加聚会party等。不刷FB/微博/推的话也会有这样的顾虑）
社交控往往有着这些顾虑。智能手机让很多人全天候都挂在网上，更新微博，看朋友圈的动态，或者看看自己所在的小组最近有什么活动可以参加。他们最怕错过新鲜八卦。如果有一两天没有上网看这些，他们会感到自己已经&与世隔绝&太久了。）
最近我终于知道了利用FOMS在融资界的重要性。
创业者们创造FOMO有很多方式，最有效也是最常见的方式就是造势。如果有类似于Andreessen&Horowitz&(a16z)这种重量级的风投公司参与其中，其他的风投公司也必然会闻风而动。
另外一种常见的策略就是制造紧张空气，&这周周末我们就将结束此轮融资，请您尽快回复。&在我看来，这种方式有些粗暴和冒险。风投公司经常会得到这种消息，因此对这种方式基本上免疫了。在Ludlow&Ventures，我们对我们的快速反应非常自豪。我们并不需要别人来催促。
对于创业者来说FOMO&是最犀利的销售武器。
以后的打算
从7月的最后一周开始，我将会出任谷歌的助理用户策略师，主要负责方向是基于SMB的广告服务。虽然在风投行业的这10个月不是我的&主线任务&，但在这几个月中的收获让我一生受益。我相信以后在谷歌的积累的经验和知识能够为我以后的成长铺路。
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扫一扫，加关注风投公司终于走出“石器时代”
来源：财经综合报道
作者：36氪 弓长颖
    关注互联网科技的风险投资公司或机构，明明站在创新的前沿，本身却往往不那么科技范儿。
　　10月，秋天的特拉维夫，一个愉快的午后。80多个以色列的技术人员齐聚在Aleph公司的屋顶。他们边喝着小酒，边享受着《银翼杀手》（一部经典的科幻电影）的魅力。
　　Aleph是个风投公司。在公司里，除了合伙人，其他很多人是根据公司的数据库资料――他们被评估是否有价值，Aleph从中挑选出最牛的人，邀请到公司。而这只是Aleph公司内部技术的冰山一角。自从意识到科技在风投中的重要性，他们已经开发了许多软件，用于公司内部交流或是投资公司之间的合作。
　　这已是不可阻挡的趋势。许多风投公司都希望科技能助它们一臂之力，而不只是在资本层面上有钱任性。这些内部技术，正在帮助他们管理一大堆被投公司。
　　风投公司如Lerer Hippeau Ventures和FirstMark Capital都投入了大血本。它们开发移动软件，员工可以询问或回答问题，从而获取相关知识；针对性“筹款”软件，初创公司可以看到风投公司的投资名单，然后去找那些有经验的创业公司获取资源、学习经验；还有利用科技做投后，比如帮助被投公司招人。
　　“很讽刺的是，我们这些投资高科技公司的风投却好像还停留在石器时代。我们用的软件工具仿佛还停留在上一个时代。”Aleph的创始合伙人Schochat说道。
　　First Round Capital，美国最顶尖的种子投资资金之一，是另外一家致力于发展自己内部技术的风投，公司内部有三个工程师，专门开发这一块。
　　First Round的创始合伙人Josh Kopelman说，现在的技术对公司内部改造远超以往，尤其是像他们这种管理着超过250家初创公司的大型机构。今年6月，他们发布了最新的技术，一个视频交流的平台。被投公司的创始人也许并没有必要和自己的“金主”面对面交流。
　　然而，不是所有风投都对这种内部技术感冒。Canaan Partners的发言人Marta Bulaich说，公司仍把LinkedIn当作最有效的沟通方式。而Greylock Partners（一家传奇的风险投资公司），信奉的是线下交流。他们经常面对不同群体（比如说设计师或运营官）举办活动，而不局限于自己的portfolio公司。Stacey Ngo的发言人曾表示，我们现在熟知的风投公司，无一例外都是靠人与人间的交流成就现在的。
　　然而，就像Schochat所认为的，这是一个趋势，越来越多的风投一定会拥抱新技术。它并不是要取代人与人之间的交流，只是这能大大提高沟通的效率。
(责任编辑：UF029)
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