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《采暖中国 走进名企》之森拉特暖通设备有限公司
来源：本网信息部整理
　　《采暖中国•走进名企》----浙江森拉特暖通设备有限公司
　　9月14日，中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会主办的27家“采暖中国?走进名企”活动在京召开，委员会领导与各大行业媒体到场，和森拉特高层一起，就“浙江森拉特暖通设备有限公司”的历史，企业文化，展望进行了详尽的座谈和讨论。在委员会副主任关惠生的主持下，在委员会主任宋为民的最后总结发言中，活动取得了很大的成功，很多未曾披露的“森拉特”故事带出水面，将与会者一次次引入深深的思考中。
　　森拉特出席高层：
　　公司董事长 吕士良
　　中国人生科学学会副秘书长、森拉特公司顾问 袁 清
　　公司市场策划部经理 方秀美
　　“不惜血本留人才，森拉特的人才之道”
　　精彩语录：
　　　　吕董：“我们的员工收入高于区域周边同行30%”
　　　　吕董:“让员工做‘人’，让管理层做‘狗’”
　　　　吕董:“人都是有感情的，当物质和精神的需求都得到满足后，员工炒我鱿鱼的机会就极少了”
　　　　吕董:“一定要善待老员工，哪怕随着企业的发展，他发挥的空间已经很小了，依然要善待他”
　　编辑点评：
　　企业的发展和员工的发展从来就是一对平衡因子，员工发展速度高于企业，跳槽率就高，企业发展的速度快于员工，那扩充和淘汰也很难避免。从森拉特的现状来看，基本实现了精神、物质两手抓所取得的效果，森拉特凭借特立独行的企业人才观，在平衡企业自身发展和员工发展的过程中，牢牢把握了主动权。
　　慈善不留名 森拉特吕士良董事长援贫助学已经十多年
　　吕董：“虽然大家问到，但本来还是不想提起，因为助学是我一直在做的，因为我觉得这是一个非常自然的举动，让贫苦的孩子有书读，尽量利用森拉特的平台，给其父母一份工作。”
　　袁清:“‘到地方考察，不吃经销商吃谁’，这种情况不会发生在森拉特”
　　编辑点评：
　　助学的企业不少见诸报端，重视客户，重视经销商挂嘴边的企业也不少。但慈善不是一种市场需要，也不是一时兴起，只有做成一种坚持，才是更值得社会做尊重的。为客户，为经销商着想也不是一句口号，因为他们什么都心里明白着呢。
　　一面是长期而低调的付出，一面是身体力行的节约为人，管中窥豹，仅仅这两方面已经可以联系出森拉特这家企业的处世之道。
27届“采暖中国?走进名企”活动现场
中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会主任：宋为民
中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任：关慧生
森拉特公司董事长 吕士良
中国人生科学学会副秘书长、森拉特公司顾问袁清
不惜血本留人才，森拉特的人才之道
森拉特吕士良董事长慈善不留名
浙江森拉特暖通设备有限公司视频
浙江森拉特暖通设备有限公司 简介
　　浙江森拉特暖通设备有限公司，成立于2003年，浸淫欧洲7载，已拥有数百万用户，一直以生产精质的散热器产品而著称。公司占地3万平方米，金工、抛光、焊接、电镀、喷塑等车间自主研发生产，拥有国内第一台立体暖气片自动焊接设备和浙江省乃至整个采暖散热器行业最大的电镀生产流水线，全套自动喷塑线、真空电镀生产线科技化生产，是集采暖散热器研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业，是市政府重点扶持企业，现有员工300多人。企业尊奉"精以形，尚于质"的企业理念，产品多年来出口欧美国家，2010年销售额逾亿元，国内钢制电镀暖气片出口第一。
　　2010年是企业建设、发展和开拓的一年。企业聘请台湾健峰企管集团正式作为管理顾问开展5S管理活动，进行"精益生产"指导并正式上马ERP管理系统；聘请中国建设建材市场研究院副院长、经济学人袁清博士正式顾问企业品牌建设及国内行销活动；1万平方米的新厂房建成落成使用；斥资100余万的森拉特情景式产品文化展示厅也精质亮相。森拉特品牌也被评选为中国散热器行业十大品牌；董事长吕土良先生更是获得2010中国企业形象设计突出贡献人物奖。
　　森拉特，为"Sunnat"词的音译。为一合成词，即"Sun"（太阳神）和"Nature"（自然）。古希腊太阳神的"丰侥、兴旺、和谐"的感情诉求，呼应着"自然"的法则与率真。Sunnat（森拉特）艺术与功能、简约与奢华、理性与感性诉求，可谓相得益彰，相融共生。Sunnat森拉特品牌集古希腊Sun god之精涵，浸淫欧洲之数载，深植于中国道法自然（nature）道家哲学之文化土壤，竭力丰富其品牌的"道"内涵，诠释着品牌拥有者所特有的世界观、方法论和竞合市场的道法。
　　2010年下半年，鏖战包括德国在内七年的市场的Sunnat森拉特宣布了她的华丽转身，开启了她的"中国时间"。下一篇：&&&&
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那些做大家居的企业还好吗？
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18:13:39&&来源：泛家居网
　　2014年，中国家居行业市场规模达到40700亿元，同比增长9.3%，2015年预计将保持平稳增长，市场规模或将达到42735亿元。蛋糕如此巨大，越来越多的企业想更多地占地耕田!2015年无疑是“大家居”的井喷之年。　　泛家居网发现，在这一年，越来越多的大牌定制企业、建材商、家装服务商，集体发力布局“大家居”，有相当数量的企业甚至将其上升到了战略层面——升级为“大家居战略”。大自然家居、欧派家居、索菲亚家居、好莱客、曲美家居、圣象集团、德尔家居、升达林业、罗莱、东鹏控股、土巴兔、搜房网等企业纷纷角逐大家居蓝海。　　如今，2015年就要过去了，经过多年的铺垫，经过大半年的群雄逐鹿，那些走“大家居”战略的企业们也快交卷了!他们表现如何呢?　　之一：目前，在发力“大家居”的大阵营之中，包括索菲亚、好莱客、欧派、顶固等在内的定制类企业是绝对的“生力军”。　　》》索菲亚：　　索菲亚，是品牌首个上市的企业，近期公布第三季度经营报告显示，前三季度营业收入超过20亿元、　　索菲亚不仅仅只限于衣柜定制。2013年，索菲亚把品牌定位从“”升级为“定制家”，向“大家居”转型。在2013年底，索菲亚与法国知名企业SALM结盟，宣布正式进军橱柜领域。除此之外，、、、、等都可以进行定制，实现全屋定制。　　日前，为实施公司“大家居”战略，通过股权投资、并购、证券投资、风险投资及其他方式实现产业链扩展，同时提高公司投资收益等目的，索菲亚第三届董事会第三次会议审议通过了《关于使用自有资金设立投资公司的议案》，决议使用自有资金3亿元在深圳前海设立负责公司主营业务以及产业链延伸(包括产品延伸或技术延伸)相关项目股权投资以及其他非主业投资的投资公司，以积极围绕“大家居”战略，进行主营业务以及延伸产业链(包括产品的延伸或技术的延伸)相关项目股权投资以及其他非主业投资，实现产业链拓展。　　最新进展：　　索菲亚在发布第三季度报告时称，拟投资3亿元在深圳前海设立金融平台，主要服务其“大家居”战略，实现产业链拓展，进一步提高盈利能力。　　》》好莱客：　　日，好莱客(603898)正式登陆上海证券交易所，发行价格为每股19.57元，成为A股市场上第二家整体衣柜上市企业。　　好莱客围绕“全屋原态定制”的大家居发展战略,布局全屋产品的研发配套,不断推进一体化的供应链体系,进一步完善产品结构,线上线下渠道并进。在今年以来，好莱客快速推进大家居战略，门店调整主要为了增加展示品类，并实现门店风格与视觉的统一，以支撑大家居战略落地。　　　　大家居及O2O布局有望加速落地：主要布局大家居(拓展品类、整合橱柜、木门等细分领域)、互联网电商、智能家居等三大方向。今年3月公告成立广东定家网络科技公司，积极布局线上平台+线下大店的O2O模式，搭建多方业务运营平台。　　最新进展：累计实现营业收入7.39亿,同比增20.30%,营业利润1.21亿,同比增19.37%,归母净利润1.05亿,同比增18.4%;当季拆分看,2015年Q3收入3.18亿,同比增24.09%,营业利润0.64亿,同比增18.67%,归母净利润0.56亿，同比增21.23%。　　》》欧派家居：　　2015年1月，欧派宣告通过整合产业打入大家居市场，力求从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者。　　作为中国的领先品牌，欧派开创了中国工业化生产橱柜的先河，占有近国内橱柜市场份额的1/10。其代理商在全国建立了超过3000多家欧派专卖店，形成国内家居企业最为强大的营销终端体系。从橱柜这一主业出发，欧派逐步形成了整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、木门、壁纸、电器等多品类的产业格局。　　　　姚良松认为，在互联网浪潮之下，原来由于信息不对称、产品分散选择所造成的消费痛点，同时也是家居行业的利润点，正在逐渐瓦解，“一体化选购、一站式服务”将是未来的发展趋势。为了顺应消费需求，打开更多市场，欧派正在摸索一个开放性的端口平台，将欧派的大部分产品，结合设计、、服务，打造一体化的家居解决方案。　　最新进展：　　从日起，原欧派凡帝尼品牌正式更名为欧铂尼。此次更名欧铂尼，是欧派集团自2011&年推出独立木门品牌以来，第一次重大的品牌升级行动，除了排除“李鬼”的影响因素外，作为欧派集团大家居战略和三年百亿销售规划的重要组成部分，木门在集团的重要性也逐渐凸显。　　》》顶固：　　2008年开始，顶固大力投入进军衣柜行业，陆续在昆山、北京、成都、广东等4个区域开设了4家工厂。&2011年5月，顶固五金更名为广东顶固集创家居股份有限公司。　　日，顶固代言人范冰冰暨亿元媒体投放签约发布会在广州开启，亿元媒体投资的品牌战略开启顶固高端品牌大家居时代。　　最新动态：　　　　10月21日，顶固家居(广东顶固集创家居股份有限公司)正式在新三板挂牌交易。从披露的财务年报中显示，2014年顶固家居营业收入为4.75亿元，同比增长22.15%;净利润426.61万元，同比下滑38.38%。　　之二：除了定制企业，企业、装饰公司和建材产品供应商也纷纷加入战团，其中包括曲美家居、大自然家居、东鹏控股、圣象集团、德尔家居、升达林业、罗莱家纺等。　　》》曲美家居：　　2015年8月，“曲美股份”证券简称改为“曲美家居”，正是凸显了曲美大家居战略的推进决心。　　曲美家居发布第三季度报告，前三季度曲美家居实现营业收入8.88亿元，同比增长14.08%;实现净利润8346万元，较上年同期上涨17.18%。根据曲美家居此前发布的半年度报告，目前曲美引入核心的八大“生活馆”，向“提供家居整体解决方案”的家居企业转型，着力打造线上线下一体化OAO销售渠道平台。而随着八大生活馆的推出，曲美家居的产品也从单一的板式家具逐渐扩宽到板式、实木和板木家具的综合产品线路。　　　　最新进展：日，曲美家居集团“打破想象边界，拓展价值空间——新曲美战略发布会”在北京召开，寓意新曲美正式推出的同时，“曲美家具”也正式更名为“曲美家居”。　　》》大自然家居：　　大自然家居专业致力于绿色健康的家居装修工程研究，以研发、生产及营销绿色健康的、橱柜、衣柜、木门等家居产品为主，形成了大自然领衔、多品牌并驾齐驱的大家居市场战略。现旗下品牌有：大自然地板、大自然第一空间、大自然居、Nature、Nature1530、大自然温莎堡橱衣柜、大自然木门等多个品牌。　　　　2014年上半年，大自然宣布进军大家居，随后完成了从“大自然地板”到“大自然家居”公司名称的变更。　　回顾大自然木门及厨衣柜业务，自2011年起，大自然为实现家居产品一体化的发展目标，新拓展了木门和厨衣柜业务，并分别创立了“大自然德森堡”和“大自然温沙堡”两个子品牌。从大自然木门及厨衣柜的门店变化情况，也能从中窥探其发展现状。　　大自然2015上半年亏损1.36亿&木门厨衣柜持续亏损　　大自然家居控股有限公司发布2015年半年度报告。报告显示，大自然上半年除税前亏损约1.36亿元，上半年录得收入9.07亿元，比去年同期增长16.9%。　　大自然称，报告期内重大亏损主要归因于集团生物资产公允价值大幅减少，而分销成本(包括员工成本、租金开支以及广告及宣传开支)不断增加，此外，银行贷款及外汇亏损增加也导致融资成本有所增加。大自然自有品牌地板产品销售量为117.83万平方米，同比增长16.8%。　　值得注意的是，大自然从2011年开始推出木门以及厨衣柜产品，根据中报，其木门、厨衣柜业务依然亏损。大自然称，木门生产及销售业务亏损的主要原因是生产成本偏高，产能未能得到充分利用导致;而在厨衣柜业务方面，则是由于产品销售未如理想，仍录得亏损。　　最新进展：　　日，大自然家居DFC整装杭州体验店正式亮相，标志着大自然家居全面发力互联网家装。　　10月18日，大自然家居整体家居馆在佛山开业。　　》》圣象集团　　2013年，圣象的家居版图加速扩张，携手大亚择址广州，成立广州大亚家居有限公司，全面进入整体厨房产业。直到2014年，圣象才正式启动大家居战略，通过全方位的系统提升，以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，目前已形成圣象、圣象安德森、圣象康逸、圣象标准门、圣象衣柜、圣象整体厨房多品类格局。其中，衣柜、橱柜是在大亚集团旗下运作。　　2014年第十六届(广州)国际建筑装饰博览会，圣象将国际化战略与绿色产业链两大战略做了一次完美的展现和有力的延伸——正式启动圣象“大家居战略”，未来将以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其他木业品类的发展，由单一地板延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多品类家具产品。　　　　有分析师认为，近年来，大亚科技木地板占营业收入比例越来越高，对其毛利润贡献也很大，圣象已经成为大亚科技的掌上明珠。大亚科技也在中报称，目前“圣象”品牌已成为公司最核心、最具价值的无形资产。此前，大亚科技主营业务涉及森工业、包装业和汽配业，属于典型的多元化经营。2015年上半年，其向控股股东大亚科技集团出售5家非家居类分公司，并收购晟瑞国际发展有限公司持有的大亚人造板集团有限公司25%股权、斯玛特赛特国际有限公司持有的圣象实业有限公司25%股权等优质家居资产。　　比起圣象地板来说，圣象木门和衣柜可以说是“后起之秀”。2010年，圣象以50000平方米占地面积的生产车间，2.5亿元的巨大投入，引进德国、意大利、西班牙等欧洲国家的30多套大型单台标准门专业自动化生产设备和10多条标准门分段生产线，以年产能70万套的实力，将圣象标准门打造成亚洲规模最大，自动化程度最高的标准门自动生产线。　　》》东鹏控股　　东鹏控股董事长何新明曾表示，大家居是东鹏转型发展战略，东鹏将建合资公司专责“大家居”业务，并计划在5年内将成为集团之主业，投资额约10亿元人民币。　　日，东鹏控股旗下子公司东鹏家居正式启动，这意味着以起家的东鹏正式进军“大家居”。东鹏家居的最大特点是提供“一站式”服务，包括人工、基材、主材、软装、家具、总共六大类的集体采购。　　　　“大家居业务是东鹏转型发展战略。”何新明接受采访时透露，现时东鹏已从瓷砖领域拓展到了相关的厨房和卫浴领域，但集团并不满足于此，正大力拓展一条龙服务，即提供家居空间所需之一切，如橱柜、家电、灯饰、建材等整体家居可能涉及的产品。何新明表示，东鹏“大家居”业务将分两个部分，一部分是面对地产商，将来地产商可将新单位的装修及一切家居和电器交由东鹏的合资公司负责;另一部分是集团将设立“大家居”零售店，计划5年内将在全国开设数百家店。　　最新进展：日前，东鹏控股总裁蔡初阳透露，东鹏又朝着大家居整体解决方案迈出了一步，开始卖和木地板了。东鹏控股收购了一家位于浙江的地板企业，生产环保木地板，而涂料生产基地位于佛山，是东鹏绿家科技自主研发的健康环保产品(东鹏绿家科技隶属东鹏控股)。　　今年9月，东鹏控股称已推出一系列新型、环保的建筑装饰材料，包括薄浆涂料和环保木地板。　　》》德尔家居：　　9月22日起，德尔家居的证券全称由“德尔国际家居股份有限公司”变更为“德尔未来科技控股集团股份有限公司”，证券简称也由“德尔家居”变更为“德尔未来”。这一举动，更彰显了德尔的转型目标。　　　　对于更名原因，德尔称，2015年度公司制定了“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业的发展战略，在坚持做强做大家居产业的基础上，利用互联网以及智能家居改变传统家居产业，同时进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料新能源应用产业链，培育公司新的利润增长点，拓宽公司的未来发展空间。　　最新进展：　　德尔家居也在公告中明示，公司将围绕智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业双主业发展战略。在坚持做强做大家居产业、利用互联网以及智能家居改变传统家居产业的同时，进行新兴产业布局，打造石墨烯新材料新能源产业链，以“培育公司新的利润增长点，拓宽公司的未来发展空间”。　　》》升达林业：　　8月7日，升达林业(002259)发布公告称，公司拟与山南大利通、盛世嘉晖、自然人韦波合作发起成立规模为20亿元的智能互联网家居产业并购基金。实际上，这也标志着升达林业在大家居产业的调整升级并向智能化与互联网化迈进。　　近年来，为了持续深化木质家居业务的发展，升达林业已通过剥离纤维板业务，推进优质业务整合，并着力打造家居集成化的“升达大家居”产业平台。　　升达林业(月6日发布公告称，公司拟与山南大利通、盛世嘉晖、自然人韦波合作发起成立管理规模为20亿元的智能互联网家居产业并购基金，打造“升达大家居”的产业平台。　　》》罗莱家纺：　　罗莱家纺的主营业务为家用纺织品的研发、设计、生产和销售。而“向家居转型”正成为罗莱家纺的战略方向之一。　　8月7日，罗莱家纺方面在投资者互动平台上表示，公司看好大家居的市场空间，正在推行大家居战略，逐渐由家纺向家居转型。　　罗莱家纺转型大家居，在布局智能家居+大健康生态圈的背景下拉开了并购序幕：　　据记者统计，今年以来罗莱家纺“向家居转型”的动作频频：产业方面，2015&年4月16日，罗莱家纺与和而泰签署《战略合作协议》，合作研发以科学睡眠为核心理念的智能系列产品，向智能家居拓展，今年5月份，罗莱家纺投资2912万元于迈迪加并成为后者第一大股东，迈迪加主营睡眠健康检测产品的研发和服务;资本方面，罗莱家纺于今年4&月27日与戈壁创赢、艾瑞资产分别签署《战略合作协议》，还和加华裕丰战略合作设立了投资基金。　　之三：还有，土巴兔、搜房网等网站也争相挤入“大家居”。　　跨界而来的大家居，虽然深耕家具领域不久，但在做大家居的同时，如土巴兔、搜房网等，从上游家装的角度切入市场，消费者一旦选择土巴兔等，从上游直接消费了家具，无需再到家具店面买家具，从上游就消化了大部分购买力。　　【结语】　　经过多年的发展，“大家居”模式已经形成了较为完善的操作系统，各大品牌在产品研发、行业延伸性、渠道建设、服务体系等方面都有了长足发展。但事实上也有一些中等规模企业在大家居进程中遭遇挫折困局。有业内人士看来，“大家居”的流行或将导致未来整个家居业的生态环境发生改变。众多企业都在发力角逐“大家居”，“大家居”真的适合每个企业吗?那谁是真的在笑傲江湖?而又有谁又是在忍痛强撑?请继续关注后续《大家居战略看上去很美&事实上呢?》!
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