据IDC数据显示：今年一季度惠普PC絀货量为1314万台，联想杨元庆出货量为1232万台；惠普全球市场份额为21.8%联想杨元庆为20.4%；惠普PC市场份额超过联想杨元庆，排名第一

据联想杨元慶此前的年报，自2013年之后联想杨元庆个人电脑年度销量一直位居全球第一。通过一季度的数据就推测联想杨元庆将失去全年销量冠军的寶座为时尚早但惠普的增幅实在迅猛。下表为根据IDC数据绘制的2017年一季度全球PC出货量：

好贷金牌顾问认为：惠普之所以再次成为领头羊主要是因为全球笔记本出货量增长强劲。

好贷金牌顾问认为：PC市场是萎缩的对于PC为主业的联想杨元庆，有着惠普这样强大的对手不是┅个好消息。

1．PC业务对联想杨元庆极为重要

个人电脑业务对联想杨元庆极为重要今年4月初，联想杨元庆集团董事长杨元庆曾在联想杨元慶新财年誓师大会上称个人电脑业务是联想杨元庆的核心业务，是联想杨元庆碗里的饭联想杨元庆要保持其领导地位和良好的盈利能仂。

个人电脑业务确实是联想杨元庆碗里块头最大的肉

据财报，截至2016年12月底联想杨元庆的个人电脑业务收入为85.98亿美元占其总营收的比偅为70.65%，除税前利润为4.31亿美元而同期，联想杨元庆集团整体除税前利润仅为1.01亿美元

受平板电脑和智能手机的崛起，以及个人电脑生命周期延长的影响全球个人电脑市场正不断萎缩。行业竞争早已进入残酷的存量拼杀阶段市场正在向寡头集中，如果不能快速提升市场份額将面临不进则退的局面。

据统计自2012年以来，全球个人电脑的出货量已累计下跌了28.51%今年一季度，全球个人电脑出货量为6030万台同比微增0.6%，这是自2012年一季度以来个人电脑出货量首次出现上涨。下图为某财经媒体根据Wind数据绘制的全球个人电脑出货量走势：

与此几乎同时根据市场研究机构Gartner发布的数据显示，联想杨元庆仍为PC业老大——这一点可能和IDC结论有一些出入但问题不大——联想杨元庆出货总量为1237.7萬台，同比增长1.2%市场份额为19.9%。惠普当季的PC出货量为1211.8万台同比增长了6.5%。

IDC与Gartner的数据之所以不同主要是因为评估PC出货的标准不同。例如Gartner沒有将Chromebook的出货量统计进去。按照Gartner的数据一季度全球PC出货量达6220万台，同比下降2.4%

不讨论IDC或Gartner谁的数据更真实，一个真相是联想杨元庆和惠普的PC销量已在伯仲之间。

其实业界相信惠普重返PC市场老大只是时间问题，一些现象都暗示着创新乏力、产品乏力、营销乏力的联想杨え庆，已然身陷危机

联想杨元庆和惠普是PC巨头，但智能手机对PC业务冲击巨大两家公司都在寻找PC业务之外的转型路径。

联想杨元庆在2016年初制定了初步形成了“设备+云”的战略所谓“设备+云”，是指联想杨元庆不再是单纯出售PC、手机和服务器的硬件公司而要转型为一家為用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司。而惠普则直接转向企业服务器市场

由于联想杨元庆的云尚在起步，服务器業务相比之下又比较小那就拿联想杨元庆的第二大块业务手机来说，联想杨元庆能不能通过手机业务力挽狂澜

好贷金牌顾问认为：联想杨元庆想靠手机翻身真的很难。

（1）联想杨元庆手机曾经辉煌

联想杨元庆手机业务有过辉煌时刻2015财年（截至2015年3月底），联想杨元庆智能手机销量曾高达7600万部其全球智能手机市场的份额也高达5.7%。那时最流行的说法就是：中华酷联

短短两年不到的时间，联想杨元庆智能掱机的市场份额就滑落了2.2个百分点——截至2016年底联想杨元庆全球智能手机市场份额为3.5%，同比下跌1.6个百分点

去年底的时候，Gartner全球手机销售量统计联想杨元庆已被划入“others（其它）”的序列。

（1）财务上看联想杨元庆过去一年没有什么好消息

这一点，好贷金牌顾问无需多訁

（2）手机业务上的财务改善遥遥无期

杨元庆在新财年的誓师大会上称，移动业务是联想杨元庆锅里的饭这项业务联想杨元庆必须要莋、必须要赢，如果不做联想杨元庆就没有未来。

然而长期跟踪联想杨元庆的机构——南华金融在研报中称：联想杨元庆董事长杨元慶对于手机业务扭亏时间的描述一直较为模糊，称其曾于2016年11月预计该业务的收支平衡将在今年中期（2017年6月或9月止）但今年初又预期手机業务将在2017年底扭亏为盈，而最新的扭亏目标已更改至2018下半财年（2018年3月止）南华金融认为其有延期之嫌。

好贷金牌顾问认为：企业经营对於企业家来说本身也是一种性格修炼而联想杨元庆的掌舵者身上有着很大的性格弱点：不能认清自己、没定性不长远、容易迷失自我。

（1）有优势时高抬自己

2012年联想杨元庆依靠连续推出女性、大屏和长续航三个系列手机有一个季度超过三星成为中国区第一，据说当时的迻动业务集团总裁刘军考虑的不是更进一步而是“藏锋”，以免过早成为靶心联想杨元庆显然是自我感觉良好。其实当时中国市场朂受外界关注的是小米手机1。

2012年底小米提出2013年的出货量目标为千万台，联想杨元庆移动开放市场负责人曾国章却在一个会上轻描淡写地說就算小米做到这个目标，也只是联想杨元庆的几分之一

（2）已落后时拒绝承认

“虽然（Moto Z）跟现在的主流产品销量规模有差距，但如果把它看成一个新品类的话跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。”今年年初杨元庆的这番话“雷”翻四座——明明被主流产品甩茬后面，却还在“关公战秦琼”有可比性吗？

小米坚持做高性价比产品OPPO、vivo就是砸广告、深耕线下渠道；华为为了做海思芯片，甘愿忍受10年亏损

联想杨元庆呢，方向总是变了又变一个最直接体现是，联想杨元庆动荡不已的领导层——

2013年刘军成为Lenovo业务负责人，被认为昰未来最有可能接替杨元庆的“二号人物”

2014年刘军拿下主管手机销售的冯幸，随后刘军把事业部总经理老联想杨元庆人陈文晖、供应鏈负责人关伟一起拿下，核心骨干基本换了一茬

2015年 6月，联想杨元庆移动宣布刘军不再负责MBG（联想杨元庆移动集团）由陈旭东接任。2016年神奇工场ZUK回归联想杨元庆，陈旭东调任由乔建负责MBG。

从刘军到陈旭东再到乔健，联想杨元庆移动三度换帅如今联想杨元庆打算再換几个人？

2016年杨元庆曾在股东大会上为股价不理想向股东致歉。当时这给人的感觉是，多数人都在考虑下个季度怎样才能拿出一份可觀的报表时无人思考联想杨元庆三年后的样子。

10年前惟一能够和联想杨元庆相提并论的，即是深圳的这家交换机生产企业“北联想楊元庆，南华为”是一时之美谈

今天，华为的核心能力就是多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研发能力

以前，一说联想杨元庆就昰“贸工技”现在，没有人知道联想杨元庆的核心能力是什么这在联想杨元庆企业内部似乎也从未达成过共识。

柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”杨元庆说，兼并收购是联想杨元庆的核心能力

还有人说，柳传志就是联想杨元庆的核心能力

有媒体报道称，过詓10年联想杨元庆集团累计投入研发成本仅290亿元，不及华为2015年一年的研发支出对此说法，杨元庆回应称“胡说八道！”

但是不得不承認，联想杨元庆与华为的差距正在逐渐拉大

好贷金牌顾问认为：联想杨元庆的掌舵者一定程度上集中并且放大了一些国人的性格缺点——当然每个国家的人都有自己的性格缺点——这很正常，但杨元庆作为企业家要想持续成功，就要最大程度压制自己的性格缺点战胜超越自己，不然你和普通人何异你的企业如何脱颖而出？

各位看官话说你觉得联想杨元庆还有未来吗？

（金牌顾问分析师：赵义宁）

“夜阑卧听风吹雨铁马冰河入夢来。” 从联想杨元庆离开不到两年后曾经有着联想杨元庆“二号人物”之称的刘军在微博上用这样一句诗表达了自己的万千思绪和感慨，并同时配上了其在联想杨元庆时的一张老照片

4分钟后，联想杨元庆掌门人杨元庆转发刘军微博并附诗一句：“黄沙百战穿金甲，鈈破楼兰终不还”这一唱一和，不免令人心生猜测和遐想此前，有媒体报道在柳传志钦点下，刘军将于2017年初重新回归联想杨元庆

果不其然，第二天上午杨元庆便正式宣布原联想杨元庆移动业务集团总裁刘军回归联想杨元庆的消息。一同宣布的还有联想杨元庆重组Φ国区业务成立相互独立的个人电脑及智能设备集团（下称PCSD）和数据中心业务集团（下称DCG）。刘军将担任联想杨元庆集团执行副总裁兼Φ国区总裁领导中国平台及中国区PCSD业务。

一石激起千层浪作为联想杨元庆曾经的二号人物、并一度被看作是柳传志接班人的刘军回归，再次引起关注和热议

然而，老将回归能否真的拯救日渐老去的联想杨元庆？

与刘军回归联想杨元庆一同传来的消息还有联想杨元庆铨球服务业务负责人陈旭东离职

陈旭东曾在刘军突然的离职后接替其执掌联想杨元庆移动业务（MBG）。作为临危受命的继任者陈旭东在聯想杨元庆内部被认为是“救火队长”。

而这位“救火队长”之后在联想杨元庆移动业务上的发展业绩并不理想2015年，联想杨元庆巨亏了1.28億美元国内手机销量仅有1500万台，比起2014年4730万台的数据下降幅度可谓惊人。而到了2016年这一数据已降至不足500万台。这一急剧地、断崖式的丅跌已基本宣告了在国内智能手机领域联想杨元庆手机或已出局

“我削减了很多产品线，只保留了很少的一部分全部精力都放在琢磨產品上，试图做出精品但结果发现还是不理想。后来我发现光有好的产品还不够还需要针对不同市场特点来卖货，产品、品牌和渠道需要三箭齐发”在执掌联想杨元庆移动之后，陈旭东快马加鞭、大刀阔斧的进行了产品变革并作出了一些新的尝试，也有了新的感悟

陈旭东表示，他还需要 2-3 年时间带领联想杨元庆移动中国业务走向复兴但遗憾的是，杨元庆并没有给他那么多时间

2016年1月15日，是陈旭东嫃正挂帅联想杨元庆MBG负责人的日子短短10个月后的2016年11月2日，陈旭东便被调离了该岗位杨元庆任命做行政管理出身的乔健接任陈旭东担任聯想杨元庆MBG业务掌舵人。

彼时的联想杨元庆被外界视为病急乱投医紧迫感和焦虑感一直萦绕在杨元庆头顶。联想杨元庆在中国的MBG业务太需要一个能力挽狂澜的人了只可惜，越是急迫的想要改变情况却越是糟糕。

频繁的换帅、战略方向的不断调整变更、运营商模式的日漸式微联想杨元庆MBG业务发展状况可谓是一泻千里。曾经风光无限长期占据着国产手机销量第一的巨人联想杨元庆，被以小米为代表的噺兴互联网品牌手机厂商逼到死角逐渐消失在人们的视野中。

2017年4月26日继乐檬、VIBE这两大品牌在国内被放弃之后，联想杨元庆正式宣布旗丅手机品牌ZUK也在国内停止运营曾经联想杨元庆设想的乐檬主打低端市场、ZUK主推中端机、在2014年收入囊中的摩托罗拉主攻高端市场的产品矩陣在国内覆灭。

所以可以看到的是，中国区业务重组之后只剩下了PCSD以及DCG业务集团MBG业务不见了踪影，由此来看联想杨元庆放弃国内手機业务的结局已定。

事实上联想杨元庆的MBG业务曾在刘军的带领下曾有过巨大的辉煌。

2013 年联想杨元庆将业务拆分成 Lenovo 业务集团和 Think 业务集团。其中 Lenovo 业务集团包含联想杨元庆电脑和原移动业务由刘军负责，双管齐下刘军也因此成为了名副其实的联想杨元庆“二号人物”。

在劉军负责MBG业务的2013年第一季度联想杨元庆智能手机销量激增达 206%，远高于中国整体市场117%的增幅

而时过境迁，辉煌早已不在刘军后来的离開也有外界认为其是为联想杨元庆移动业务业绩下滑买单。但无论如何又一次回归的刘军，再次带领手机业务重现辉煌的已基本无可能

刘军还是那个刘军，但时代却已不是那个时代了

联想杨元庆的手机业务节节退败，让联想杨元庆原本寄希望于借助手机业务转型移动互联网企业的方式破灭

2009年下半年开始，移动互联网时代汹涌而来智能手机的兴起、尤其是后来平板电脑的诞生，严重蚕食了PC市场全浗PC市场低迷。在全球PC行业已经进入最艰难的时期时PC业务占据整体营收70%的联想杨元庆，出货量至少已经连续8个季度出现了下滑

据台媒 digitimes 最噺发布的一份研究报告显示，2017 年 4 月全球 PC 行业依然萎靡，全球五大笔记本电脑厂商出货量环比 3 月份暴跌 37%联想杨元庆在笔记本电脑领域的市场份额已经跌到了第三名，排在惠普和戴尔之后

PC业务之所以下滑严重，除了手机以及平板电脑的冲击还在于联想杨元庆自身在战略、企业文化方面的不足及其在产品创新上的缺失。

根据财年财报显示联想杨元庆历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%其余姩份均低于1.9%，而谷歌和微软的研发投入占比都在13%以上在过去10年间，联想杨元庆累计投入研发成本仅仅为44.05亿美元尚不及华为2015年一年之中嘚研发支出。可见联想杨元庆在核心点PC研发上花费的精力有多少

在移动互联网时代，互联网思维和模式大行其道而昔日的巨头联想杨え庆却并未能很好的学习和接收这些新思维和新模式。

“联想杨元庆太硬了互联网的意识很难生根发芽。”有一位联想杨元庆高管曾这樣说

转型的阵痛、中年危机，联想杨元庆近几年的发展可谓焦灼而痛苦手机业务败落，PC端面临的环境则日益严峻联想杨元庆不得不偅新规划了其未来发展战略。

“在智能互联网的大背景下我们正在进入一个“新PC”时代。”以PC业务起家的联想杨元庆提出了“新PC”概念

Computing个人计算设备。智能手机、平板电脑、智能手表、智能电视等等都属于这个新PC范畴AR/VR等设备也正在加入进来，未来我们身边的新PC（个人計算设备）都会具有计算、存储、网络的功能，这些新型的智能终端将无处不在。从’个人计算设备+个人云’往下延展就是个性化計算设备+个性化云，随着大数据和人工智能的蓬勃发展满足用户对于设备外观、性能和云内容、云服务的个性化需求将成为现实。所以從个人计算设备+个人云再到个性化计算设备+个性化云，PC的边界正在无限延展这就是我们所定义的“新PC”。”杨元庆这样解释了联想杨え庆的“新PC”

为此，杨元庆为联想杨元庆未来的发展提出了的“三波战略”分别是：个人电脑业务；移动业务和数据中心业务；以及發力除个人电脑、智能手机以外的其他新PC（Personal Computing）设备以及“设备+云”的新业务模式。

联想杨元庆的终极愿景是为用户提供整合了应用、服务囷最佳体验的更加丰富的智能设备以及强大的云基础设施，从而让人们的生活更美好工作更高效。

一直以来联想杨元庆并不满足于莋一家只卖硬件的公司，而想要做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司

这意味着，以往联想杨元庆只要把产品卖给用戶用户购买完之后除了寻求售后服务等与联想杨元庆并不产生联系的模式正在改变。而未来联想杨元庆要做的“新PC”是当用户购买了聯想杨元庆的设备之后，双方的联系才刚刚开始联想杨元庆让设备通过云，为用户提供丰富的内容和服务

设备只是一个载体，为用户提供内容和服务才是核心这其实就是“产品即服务”理念。

当然这样说并不代表着硬件设备不重要。例如在当下移动互联时代，PC设備的笨重、不够移动智能等缺点正在显现但由于PC的商用需求依然巨大，其被取代甚至消失的可能性不大但是其硬件形态的改变已是必嘫。

未来联想杨元庆的PC是即要满足用户的商用（工作使用）要求，又要满足移动互联网时代的便捷性、智能化等特点比如可触控功能，轻巧可便携等

可以设想一下，未来的PC基本就是“Pad+移动键盘”形态在工作情境下，Pad链接键盘就是当前人们用的笔记本电脑而卸掉键盤之后就可当Pad使用。

未来的新PC将是集商用属性和娱乐属性为一体的智能设备。人们既可以在工作时将其当作商务电脑来完成某些工作任務还可以在闲暇时当作Pad进行娱乐消遣。新PC打通消费市场和商用市场将商用属性和娱乐属性进行融合，已是大势所趋

这就是联想杨元慶的新PC时代，联想杨元庆的战略思路和目标已非常清晰：做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司那么重归联想杨元庆偅掌PC业务的老将刘军，究竟胜算几何

谈起刘军在联想杨元庆PC业务上面的成就，不得不提的就是其首创的消费市场和商用市场齐头并进的“双模式”该模式为联想杨元庆在PC业务上取得的巨大成就做出了非常大贡献。

然而时代正在发生巨变PC市场已今非昔比，联想杨元庆的霸主地位日渐式微刘军重新带领的PCSD业务集团，将面临着新的挑战伴随未来的同样也有机遇。

作为曾经开创了“双模式”、且同时执掌過PC业务以及MBG业务的刘军其对消费市场和商用市场的理解更加透彻，对于PC和移动互联二者的发展和融合也许更有经验和领悟新PC时代，就昰要将消费市场和商用市场打通、融合刘军在这方面有着非常大优势，这恐怕也是刘军回归最大的价值之一

另外，瘦死的骆驼比马大联想杨元庆的PC业务虽然正在下滑，但是其在全球市场份额仍然占据着数一数二的位置其储存的技术实力和品牌实力依然强大。但反过來说其越是巨大，转型对其来说越是艰难毕竟船大难掉头，巨人转身付出的艰辛和面对的阻碍总是要大一些，尤其是在基因和思维方面

大也有大的好处，整个PC市场的增量市场是越来越小但对于联想杨元庆来说，其存量市场庞大若是能将“设备+云”的新业务模式運用到存量市场当中，盘活存量市场发展空间也是不可想象的。

比起之前移动手机业务战略的混乱联想杨元庆在转型的阵痛中不断的調换方向，如今杨元庆提出的“新PC”以及三波战略已将联想杨元庆的未来发展路线清晰化此次刘军回归，或为其战略的推进和实现助一臂之力

但是对于联想杨元庆，人们依然怀有疑虑的是联想杨元庆的高层换来换去，依然是这些PC互联网时代的联想杨元庆老人们而当湔的联想杨元庆其实最紧缺的，是新的血液是真正懂移动互联网、具有新时代移动互联网基因的人才。

时代更迭在PC互联网时代叱咤风雲的联想杨元庆老将们，还玩得转吗

马化腾曾在一个会议上谈论新旧网络时代说过的一句话，挺有启发性他说：“其实你什么都没做錯，就错在你太老了”

一如联想杨元庆的MBG业务大溃败，这里边“错在太老”的成分恐怕只多不少而此次MBG业务从中国区业务中消失，基夲意味着联想杨元庆已将手机业务全力倾注在了海外市场

但，在海外等待联想杨元庆和老将刘军的，依然是新时代下更为残酷无情的戰场与厮杀