想问一下仿真工厂能为企业我能为你做些什么么呢?

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精益工厂规划能为企业带来什么?
14:18:14 &中国财经时报网 & &
近日,陕西中烟宝鸡卷烟厂下发《精益人才库创建规划》,开展精益工厂规划。今年以来,该厂按照“十三五”人才培养规划目标要求,围绕工厂规划战略和责任职责,按照“科学选拔、全面培养,严格考核、动态管理,尊重人才、提供平台”的总体思路,以优化人才结构为主线,以创建“精益人才库”为载体,运用现代企业人力资源管理理论、方法和工具,摸清人才家底、盘活人才资源,培养适用人才、储备未来人才。结合工厂生产管理和创新的需求,该厂从设备管理、工艺质量、能源管理、信息及物流、安全、财务及审计、项目管理、市场营销、综合管理等方面,梳理归纳9类人才进行建库培养,健全完善在库培养、使用、考核、退出机制,计划用3-5年的时间入库培养精益人才100名,打造一支具备精湛专业技能,能够有效解决生产经营难题的精益人才队伍,把工厂各类优秀人才集聚到陕西中烟“二次创业”上来。那么宝鸡卷烟厂为什么下大力气进行精益工厂规划呢?答案当然是促进员工的生产积极性,提高生产效率。精益布局对优化工厂物流和生产流,减少物料搬运距离和降低在制品库存都有重要意义。同时在布局设计中结合生产模式优化,将传统大规模批量生产方式转化为小批量多品种生产,提高生产系统对订单的快速响应能力。企业要进行精益工厂规划应该从何入手?光华博雅可以为您答疑解惑。北京光华博雅管理咨询有限公司成立于1993年,是中国精益生产管理咨询的领军企业;光华博雅拥有近四十位专职顾问,主要来自丰田、三星、通用、德尔福等世界著名企业;成立至今已辅导过上千家国内外大型制造企业,包括中国兵器集团、中国兵器装备集团、中国重汽集团、陕汽集团、神龙汽车、沃尔沃汽车等众多知名企业;光华博雅也为客户提供从精益研发、设计、制造、采购、物流、工厂规划、工厂仿真、营销等全价值链咨询服务。光华博雅致力于专业咨询行业已有二十多年的历史,是国内最资深的精益生产、6西格玛管理咨询机构之一。如果您和您的团队正在关注精益管理,精益管理咨询,精益工厂规划 ……光华博雅可以为您提供专业的解决方案。光华博雅愿与广大企业家一道,为打造中国制造业的新辉煌“中国智造”不断努力。
(责任编辑:李威)
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钢铁企业能源仿真中工厂组态的研究及实现.pdf72页
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作者签名:白遣鑫导师签名:起鱼
日 期:尘:三墨
期:迎笠盔宣日摘要
当前国内钢铁工业能耗高、资源利用率低的问题,已经引起了各方的关注。钢铁
企业能源仿真系统作为先进能源管理系统的一部分,可以分析各种能源介质的使用、
回收、转换等环节的动态变化,为能源系统的运行策略和优化提供工具和分析手段。
钢铁企业能源仿真模型及组态,为仿真计算提供了模型基础和网络框架,是能源仿真
系统的基础。
本文以整个钢铁企业能源系统为研究对象,根据典型钢铁企业生产工艺流程和能
源系统的特点,把整个钢铁企业划分为不同的子系统,然后分别建立了单元产消模型,
进一步建立了钢铁能源系统网络模型,并实现了用于钢铁能源仿真的组态软件,为进
一步仿真计算工作提供了基础模型。本文的主要工作包括:
、根据典型钢铁企业生产工艺流程,各个工序的不同功能及其物料能源输入输
出的特点,把整个钢铁企业划分为五个子系统:生产系统、能源转换系统、回收系统、
库存系统、连接系统。
、依据设备间的上下游关系、物料能源介质的输入输出关系,分析子系统内部
的设备关系网络结构,进一步分析各子系统中设备的输入输出边界。最后对各单元的
边界,进行了简化抽象,建立各子系统的能源产消单元模型。
、在单元设备模型的基础上,根据各子系统问物质流与能量流的输入输出关系,
建立钢铁企业能源网络模型,并定义了形式化的能源网络模型。最后对复杂的能源『嘲
络进行了分层,并采用邻接表的方式来表示。
、设计并实现用于能源仿真的组态软件,并进行简单验证。针对某一钢铁企业
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Q1:仿真工厂给您带来了什么?
节省了仿真时间
场景比较齐全
可基于最新代码与其他特性做联合仿真,更全面的评估特性表现
额外增加了勾选场景时间
额外增加了场景配置检查和仿真分析时间
Q2:您是否希望继续使用仿真工厂?
Q3:不想用仿真工厂的理由是什么?
在本地已做过仿真,不想在仿真工厂重新做一遍,觉得没意义,增加无谓的工作量
仿真工厂不太好用,场景配置不直观,仿真结果仅有KPI,且KPI与产品不一致,也没有注释具体的统计方式,不利于理解
Q4:对仿真工厂有什么建议?
认为仿真工厂没有什么意义,可不做
希望可以看到直观的场景配置,提供全面的话统,并与产品保持一致,便于分析
Q5:如果不想用仿真工厂,那么是否希望自己用Netlab(Trigo)做仿真?
希望自己做仿真,希望有仿真环境,即有杭州云机器,有代码下载权限
不想自己做仿真,希望算法Owner帮忙做
Q6:您还想说点什么?
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