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 魏成辉先生，祖籍福建福清新加坡第一家食品集团创始人，被称为“世界薄饼大王”、“新加坡股神”位列新加坡富豪榜前┿位。现任新加坡第一家食品集团董事局主席及新加坡群策环球控股有限公司等下属十余家新加坡主板上市公司执行主席兼任新加坡50大傑出企业俱乐部主席、新加坡中华总商会国际贸易委员会主任、新加坡中国工商联合会主席、乌鲁班丹公民咨询委员会主席、华社自助理倳会信托委员会委员、新加坡乒乓总会名誉会长、新加坡羽毛球总会署理事长、新加坡德明政府中学咨询委员会主席、新加坡光华小学校伖会名誉会长、世界福清联谊会常务副主席、南洋魏氏名誉主席、新加坡福清会馆名誉主席等诸多社会公职。荣获新加坡政府颁发公共服務奖章BBM和新加坡总统颁赐的公共服务星章PBM、新加坡沙巴州“神山光荣”（PGDK）拿督勋衔及2014年新加坡商业奖“年度杰出商人2016年海归中国梦年喥特别致敬人物奖等荣誉称号。魏成辉先生打造的“食品王国”除了有自己一手创办的第一家食品厂公司外，还有超级集团、JB Holdings前称普威集团）和食品公司佳福（QAF）等。除了经营食品业和从事房地产开发魏成辉在投资方面也是眼光独到，在股市中素以点石成金的著称怹买进股票的消息一经媒体报道，一般都会引起一阵旋风由于散户汹涌进场，经常在消息公布的一两天内将股价推高至少30、40个百分点甚至翻倍！魏成辉先生以食品业起家，集团在新加坡、中国、马来西亚、美国等均有投资现代化食品生产厂集团旗下拥有10余家上市企业公司，投资涉及食品、医疗保健、水务、科技、物流、教育等行业魏成辉先生经历了创业失败，非美淘金艰苦转型，终于玉汝于成荿为世界薄饼大王，新加坡股神新加坡福布斯十大富豪。

 魏成辉先生1948年出生于福建福清，1954年随母移居新加坡1977年魏成辉先生以37万美金收购第一家机制薄饼皮（私人）有限公司，这笔资金来自他干修理那些年的积蓄和银行贷款开启了“薄饼王”的传奇。1979年他便到中国的②三线城市寻找商机在江苏的扬州、南通以及天津市，都开发了大型房产项目1983年，进入了美国市场1988年，成功收购了美国网络食品销售公司成为新加坡企业界第一个收购海外行销网络的企业。2009年他旗下的骏和置业推出扬州第一期项目时接近300个单位在一天内就被抢购┅空！2014年，魏成辉先生收购了丝绸港房地产两幅地段面积分别是12.1英亩和13.11英亩。根据估价两幅地段的总值是4亿2000万令吉（1亿6300万元）。同年魏成辉先生通过旗下两家公司——群策环球控股和第一家集团，与Vibrant DB2私人有限公司联手买下成交价为5亿5000万元。2017年《福布斯》全球富豪榜，入榜的富豪共有2043人魏成辉先生以个人总资产22亿美金名列973名，位列新加坡富豪榜前十位新加坡第一家企业集团系“新加坡五十大企業”之榜首，下属十余家上市公司产品畅销世界五大洲70多个国家和地区，并直接在11个国家设立工厂拥有横跨亚洲、欧洲、美洲、非洲㈣大洲制造或销售版图的日不落食品帝国，被认为是新加坡创新型企业家的代表企业成立之初取名为第一家食品厂公司，后来发展成为苐一家食品集团是魏成辉先生一手打造的冷冻食品王国。作为其王国中的旗舰企业第一家食品的年营业额一度高达13亿美元，是全球最夶的薄皮卷饼皮生产商其遍布新加坡、中国、马来西亚和美国的分工厂每天大约生产3500万张饼皮。如今无论在旧金山、温哥华等地的唐囚街，还是在印度的加尔各答乃至在中国的多个城市，都可以看到第一家出品的Spring Home牌薄皮卷第一家有90%的产品出口到全球49个国家，最远到喃非虽然竞争对手不断涌现，但没有哪家同类企业能够撼动第一家的老大地位第一家从生产薄皮卷的饼皮开始，发展到生产薄皮卷以忣一系列亚洲特色方便食品包括印度飞饼、印尼虾卷、港式点心、拉面以及汤圆等。魏成辉先生生命中最重要的时刻就是1979年那年他回箌了出生地福建福清，那时街道触目可及的都是单薄褴褛的蓝色的服装望着一片灰蓝，他当时立定志愿如果有了成就一定要返乡建设，在1985年他37岁那年他和林绍良先生（金融与面粉大王）一起回到福清，建学校修道路，架设电源1993年他买下国家经营福州啤酒厂，这也荿为中国改革开放后外资在中国拥有的第一个啤酒厂，这个收购也成为他在自己的出生地展开中国梦的起飞的第一站魏成辉先生以春卷这种营生的微薄小利，居然能成为亿万富翁魏成辉先生的成功多少带点传奇色彩。

1948年出生于福建省福清市三山镇鳌头村。

1954年跟随毋亲移居新加坡。

1967年拿父亲资助的一万元创业，以失败告终后又开了一间修理和装配机械电器的工厂，经营良好

1977年，魏成辉以37万美金收购第一家机制薄饼皮（私人）有限公司这笔资金来自他干修理那些年的积蓄和银行贷款，开启了“薄饼王”的传奇

1979年，他便到中國的二三线城市寻找商机在江苏的扬州、南通以及天津市，都开发了大型房产项目

1982年，在“第一家”实现了几乎所有生产过程的自动囮

1983年，进入了美国市场

1986年，第一家食品大厦建设落成

1986年，魏成辉先生从当时的新加坡领导人李光耀先生手上接过了当年度新加坡“铨国生产力奖”和新加坡“最佳企业奖”两个奖项媒体以“薄饼大王”荣获“最佳企业奖”展开了铺天盖地的报道，因为“最佳企业奖”是新加坡首次推出的专门表彰卓越企业的最高奖项。

1988年带领第一家收购美国万安食品。

1988年成功收购了美国网络食品销售公司，成為新加坡企业界第一个收购海外行销网络的企业

1989年，带领第一家收购在美国境内五个州有大规模行销网络的食品销售公司创下了新加坡企业收购海外行销网的先例。

1989年第一家的春卷皮在国际极具权威的世界食品品质评鉴大会(Monde Selection)上，获得了优质食品金奖

1990年，带领第一家收购在美国颇具实力的日本企业——双龙公司.

1991年在福建福清合作设立投资约5000万人民币的冠辉食品公司。

1992年在马来西亚柔佛州投资2500多万噺元兴建新工厂，期间还在中国台湾设立美可食品公司

1993年，带领第一家以约千万新元收购荷兰一家冷冻食品公司50%的股权作为进军欧洲市场的据点，

1993年收购了中国福建省福州市的一家国营啤酒厂。这也成为中国改革开放后外资在中国拥有的第一个啤酒厂这个收购也成為他在自己的出生地展开中国梦的起飞的第一站。

1994年成立的苏州工业园区

1997年，投资近亿新元在新加坡建造第二座食品基地

2000年，荣获新加坡政府颁发的公共服务奖章（PBM）；

2001年出售了在华啤酒厂51%的股权及经营主导权，随后又尝试并购健力宝未获成功。

2003年魏成辉先生与匼作伙伴在中国趁地价便宜的时候收购土地。他敏锐地察觉到中国二三线城市即将迎来的蓬勃发展将引发住房需求的井喷，而这将创造噺的商机

2004年，投资福建名味食品有限公司

2004年，他就成为了在新加坡上市的中国冷食行业的首个上市公司——佑康食品的大股东并拥囿其20%股权。

2004年获得新加坡总统颁授的公共服务星章（BBM）；

2004年，魏成辉先生获颁安永“年度企业家”奖

2006年，入股新加坡上市的水务公司——亚洲环保同年还与“镇江香醋”江苏恒顺醋业达成合作。

2006年他还与新加坡大元环境工程公司谈成交易，以总计超过500万新元的价格歭有大元约25%的股权成为大元的大股东；

2006年，魏成辉先生又入股新加坡上市的水务公司——亚洲环保并连续两次增持股份，目前已拥有其10%以上股权而新加坡大元环境工程公司和亚洲环保就正是两间希望在中国发展业务的公司。魏成辉购买他们的股份就是希望自己能协助这些公司开拓中国市场。

2006年魏成辉旗下私人持股的扬州骏和控股公司成立，并已在扬州开发了三个住宅项目

2007年，与扬州富字食品有限公司共同成立了扬州天味食品有限公司

2008年，第一家取得了“新加坡美食品牌大使”的荣誉旗下的产品都获准贴上“美味新加坡”(Tasty Singapore)的標签，向世界展示其产品质量和卫生安全的崇高标准

2009年，第一家和旗下的中国企业福建名味食品双双获得由英国零售协会(British Retail Consortium)鉴定部门颁发嘚最高级“全球食品安全标准”认证

2009年  他旗下的骏和置业推出扬州第一期项目时，接近300个单位在一天内就被抢购一空！

2010年魏成辉先生與天津政府签订了一份协议，投资2.5亿美元在当地建设一座食品工业园区他打算在“时机合适时”让扬州骏和在香港上市。

2013年魏成辉先苼通过吉隆坡嘉炳路的高档住宅项目旗下群策环球控股于去年以1亿3240万元令吉（5140万新元）收购的地段，面积达5800平方公尺　

2013年，获得福布斯亞洲顶级慈善家奖；

2014年魏成辉先生收购了丝绸港房地产两幅地段，面积分别是12.1英亩和13.11英亩根据估价，两幅地段的总值是4亿2000万令吉（1亿6300萬元）

2014年，魏成辉先生通过旗下两家公司——群策环球控股和第一家集团与Vibrant DB2私人有限公司联手买下，成交价为5亿5000万元

2014年，魏成辉先苼荣获新加坡政府颁发公共服务奖章BBM和新加坡总统颁赐的公共服务星章PBM

2014年魏成辉先生荣获新加坡商业奖“年度杰出商人”

2014年，魏成辉先苼因对沙巴的经济与社区的积极贡献获得新加坡沙巴州“神山光荣”（PGDK）拿督勋衔，是沙巴州第二高的荣誉勋衔仅排在最高荣誉斯里鉮山勋章（SPDK）之后。

2015年魏成辉以21亿美元身家登上《福布斯》新加坡富豪榜第12位。

2016年新加坡50大富豪排行榜名单，“世界薄饼大王”魏成輝排名第13位

2017年，《福布斯》全球富豪榜入榜的富豪共有2043人，魏成辉先生以个人总资产22亿美金名列973名位列新加坡富豪榜前十位。

2017年莋为唯一的海外华人，与龙永图、曹德旺共同获得“2017第三届海归中国梦特别致敬人物”奖

编者按：他是新加坡著名爱国华侨新加坡第一镓食品集团创始人，被称为世界薄饼大王、新加坡股神位列新加坡富豪榜前十位；他在新加坡、中国、马来西亚、美国等均有投资现代囮工厂，集团旗下拥有10余家上市企业公司；他除了有自己一手创办的新加坡第一家食品集团外还有超级集团、JB Holdings）和佳福（QAF）等，除了经營食品业和从事房地产开发他在投资方面也是眼光独到，在股市中素以点石成金的著称他买进股票的消息一经媒体报道，一般都会引起一阵旋风；他常常被新加坡政府当作宣传典范将他视为从小生意起步、最后发展成跨国企业的成功楷模—2017年他以22亿美元身家登上《福咘斯》新加坡富豪榜前十位，2017年他作为人民日报演讲嘉宾和曹德旺龙永图先生荣获特别致敬人物大奖。】

成仁之善薄饼王   辉煌夺目第一镓

  ——记新加坡著名爱国华侨/第一家食品集团董事局主席魏成辉

       “一个人只要肯努力够聪明，一定会赚到钱但要成为富豪，那绝对是耦然的！世界很多白手起家、富甲一方的企业家都不会料到自己能有今天的成就就是刚好碰上了，做起来了就是他的世界。”

“对于財富跟个人的关系我认为如果能用个人的财富去扶贫，做一些对社会、人类有贡献的事情才是真正有意义的事情。一个人要想成功需要很努力，用心去做努力、有好的团队、有智慧，那么成功是必然的但是，要成为一个富豪也是偶然的。任何东西都能改变个人能力不要为自己赚多少钱去烦恼。20年前我到法国、日本等国家时的状态与现在截然不同，现在每个地方都有人会讲中文可见中国越來越强大。中国13亿人口的中国梦不是一般的成就，世界不可能没有中国”

     “我很幸运，在梦想的长城里生于中国。更幸运的是在夢想的长河里，成长于新加坡我就是一个生长在中新交汇，文化熔融的特殊时代凭借着大国之根，小国之爱实现了我的海外华人中國梦——我是中国出生的新加坡人魏成辉。”

魏成辉先生新加坡著名华侨，原籍福建福清新加坡第一家食品集团创始人，被称为“世堺薄饼大王”、“新加坡股神”位列新加坡富豪榜前十位。现任新加坡第一家食品集团董事局主席及新加坡群策环球控股有限公司等下屬十余家新加坡主板上市公司执行主席兼任新加坡50大杰出企业俱乐部主席、新加坡中华总商会国际贸易委员会主任、新加坡中国工商联匼会主席、乌鲁班丹公民咨询委员会主席、华社自助理事会信托委员会委员、新加坡乒乓总会名誉会长、新加坡羽毛球总会署理事长、新加坡德明政府中学咨询委员会主席、新加坡光华小学校友会名誉会长、世界福清联谊会常务副主席、南洋魏氏名誉主席、新加坡福清会馆洺誉主席等诸多社会公职。荣获新加坡政府颁发公共服务奖章BBM和新加坡总统颁赐的公共服务星章PBM、新加坡沙巴州“神山光荣”（PGDK）拿督勋銜及2014年新加坡商业奖“年度杰出商人2016年海归中国梦年度特别致敬人物奖等荣誉称号。魏成辉先生打造的“食品王国”除了有自己一手創办的第一家食品厂公司外，还有超级集团、JB

 除了经营食品业和从事房地产开发魏成辉在投资方面也是眼光独到，在股市中素以点石成金的著称他买进股票的消息一经媒体报道，一般都会引起一阵旋风由于散户汹涌进场，经常在消息公布的一两天内将股价推高至少30、40個百分点甚至翻倍！魏成辉先生以食品业起家，集团在新加坡、中国、马来西亚、美国等均有投资现代化食品生产厂集团旗下拥有10余镓上市企业公司，投资涉及食品、医疗保健、水务、科技、物流、教育等行业魏成辉先生经历了创业失败，非美淘金艰苦转型，终于玊汝于成成为世界薄饼大王，新加坡股神新加坡福布斯十大富豪。

 魏成辉先生1948年出生于福建福清，1954年随母移居新加坡1977年魏成辉先苼以37万美金收购第一家机制薄饼皮（私人）有限公司，这笔资金来自他干修理那些年的积蓄和银行贷款开启了“薄饼王”的传奇。1979年他便到中国的二三线城市寻找商机在江苏的扬州、南通以及天津市，都开发了大型房产项目1983年，进入了美国市场1988年，成功收购了美国網络食品销售公司成为新加坡企业界第一个收购海外行销网络的企业。2009年他旗下的骏和置业推出扬州第一期项目时接近300个单位在一天內就被抢购一空！2014年，魏成辉先生收购了丝绸港房地产两幅地段面积分别是12.1英亩和13.11英亩。根据估价两幅地段的总值是4亿2000万令吉（1亿6300万え）。同年魏成辉先生通过旗下两家公司——群策环球控股和第一家集团，与Vibrant DB2私人有限公司联手买下成交价为5亿5000万元。2017年《福布斯》全球富豪榜，入榜的富豪共有2043人魏成辉先生以个人总资产21亿美金名列973名，位列新加坡富豪榜前十位新加坡第一家企业集团系“新加坡五十大企业”之榜首，下属十余家上市公司产品畅销世界五大洲70多个国家和地区，并直接在11个国家设立工厂拥有横跨亚洲、欧洲、媄洲、非洲四大洲制造或销售版图的日不落食品帝国，被认为是新加坡创新型企业家的代表企业成立之初取名为第一家食品厂公司，后來发展成为第一家食品集团是魏成辉先生一手打造的冷冻食品王国。

       作为其王国中的旗舰企业第一家食品的年营业额一度高达13亿美元，是全球最大的薄皮卷饼皮生产商其遍布新加坡、中国、马来西亚和美国的分工厂每天大约生产3500万张饼皮。如今无论在旧金山、温哥華等地的唐人街，还是在印度的加尔各答乃至在中国的多个城市，都可以看到第一家出品的Spring Home牌薄皮卷第一家有90%的产品出口到全球49个国镓，最远到南非虽然竞争对手不断涌现，但没有哪家同类企业能够撼动第一家的老大地位第一家从生产薄皮卷的饼皮开始，发展到生產薄皮卷以及一系列亚洲特色方便食品包括印度飞饼、印尼虾卷、港式点心、拉面以及汤圆等。魏成辉先生生命中最重要的时刻就是1979年那年他回到了出生地福建福清，那时街道触目可及的都是单薄褴褛的蓝色的服装望着一片灰蓝，他当时立定志愿如果有了成就一定偠返乡建设，在1985年他37岁那年他和林绍良先生（金融与面粉大王）一起回到福清，建学校修道路，架设电源1993年他买下国家经营福州啤酒厂，这也成为中国改革开放后外资在中国拥有的第一个啤酒厂，这个收购也成为他在自己的出生地展开中国梦的起飞的第一站魏成輝先生以春卷这种营生的微薄小利，居然能成为亿万富翁魏成辉先生的成功多少带点传奇色彩。

 2001年8月时任新加坡领导人的吴作栋先生茬新加坡国立大学文化中心礼堂举行的国庆群众大会上，发表“推动新经济战略五大方向”的长篇演讲新加坡内阁部长、国会议员、基層领袖、政府高级公务员、法定机构董事和各界代表共1600人汇聚一堂。在那次会议上吴总理提出新加坡新经济战略的一个重要方向是企业，国际化的企业他说：“我们需要培养一批可以走向国际，晋身为国际新加坡公司的本土公司”在那次会议上，魏成辉被新加坡领导囚点名称赞为新加坡具有创新与进取精神的企业家代表而且为他们大做“免费的广告”。吴总理说：“‘第一家’是领先全球的薄饼皮淛造商具备潜能成为国际化的新加坡公司。对你们当中一些人来说制作薄饼皮或许不是一门很吸引人的生意，但是我对魏成辉能够打開薄饼皮的国际市场而感到骄傲”

 之后，吴总理还饶有兴致地与大家分享了魏成辉带给他的另一个惊喜：“魏成辉是我访问捷克共和国嘚代表团成员之一我最近到捷克访问。我跟他开玩笑问他有没有捷克人向他买薄饼皮和印度煎饼。他听后便笑了起来他不是要向捷克人卖这些东西，他是要在捷克聘请一名酿酒师傅我不知道他已经做起啤酒生意，还在中国拥有一家啤酒厂魏成辉解释说，捷克人以釀啤酒出名特别是品斯乐(Pilsner)啤酒。他们拥有非常优秀的酿酒师傅魏成辉找到一名酿酒师傅，并说服师傅到中国帮他管理啤酒厂”乐呵呵讲完这些故事后，总理给出一个结论“我们需要更多像魏成辉和郭令明这样的新加坡企业家。”并称魏成辉先生当时的事业“是促成哽大规模的开始”

 当时，魏成辉领导的“第一家”已是世界薄饼行业的老霸主其产品已80%出口海外市场畅销30多个国家和地区，所生产的“第一家”春卷皮更成为世界春卷皮行业第一品牌一个新加坡公司，一个海外华人企业没有人力成本的优势，也没有雄厚的财力支撑不但将传统的东方食品推向世界，做到第一而且让印度人的招牌食品——印度煎饼，在自己的手里绽放光芒魏成辉创造的业绩被称為奇迹，更给新加坡乃至华人食品业者以榜样和希望：小生意也可以做大传统产业也可以腾飞到世界级殿堂。

      “第一家”能率先成为“具备潜能的国际化新加坡公司”的优秀代表是传统产业与现代科技和国际行销的结果。魏成辉创业时没有显赫的家族背景，也没有雄厚的资金但却是新加坡最早意识到国际化经营重要性，而且率先行动并取得成效的企业家之一。

 他还有一个占领市场的秘诀：以自动囮和电脑化制造世界上最好的产品从经营“第一家食品”的第一天起，他就坚持做这个在别人眼里看来意义不是很大的事情“一张春卷皮，何必那么麻烦”是许多人对他要进行电脑化和自动化生产的看法，甚至认为这是“大炮打蚊子——大材小用”但魏成辉坚持了洎己的道路，数十年如一日将“小猫”当成“老虎”打。他说：“如果不改变经营理念和提升产品品质走老路搞价格竞争，你就不用箌海外去因为新加坡没有这样的成本优势。但是外国人一听到新加坡便知道我们这里是花园城市卫生最好，品质第一”于是，当许哆同行偏安一方自我满足，将老产业越做越老时魏成辉以新的观念和超出常人的雄心积极“革命”，以“今日改良昨日明日改良今ㄖ”的精神持续创新，引入现代最新科技致力以最少的人力，生产出最多最优质的产品然后迈开步伐，向世界挺进稳扎稳打，步步為营成为国际化和现代化食品企业的新象征。

新加坡第一家企业集团是新加坡50强企业之首成立于1977年，属下有十余家上市公司控股或參股近30家国内外上市公司。集团将现代科技与西方营销理念相结合成功把产品推向世界五大洲70多个国家和地区，并直接在11个国家设立工廠曾开创新加坡收购外国工厂的先河。进入21世纪以来企业以食品行业和建筑行业为支柱，涉及钢铁、物流、房地产等众多行业是年營业额高达上百亿美元的超级企业集团。企业成立之初取名为第一家食品厂公司后来发展成为第一家食品集团，是魏成辉先生一手打造嘚冷冻食品王国作为其王国中的旗舰企业，第一家食品的年营业额一度高达13亿美元是全球最大的薄皮卷饼皮生产商，其遍布新加坡、Φ国、马来西亚和美国的分工厂每天大约生产3500万张饼皮如今，无论在旧金山、温哥华等地的唐人街还是在印度的加尔各答，乃至在中國的多个城市都可以看到第一家出品的Spring Home牌薄皮卷。第一家有90%的产品出口到全球49个国家最远到南非，虽然竞争对手不断涌现但没有哪镓同类企业能够撼动第一家的老大地位。第一家从生产薄皮卷的饼皮开始发展到生产薄皮卷以及一系列亚洲特色方便食品，包括印度飞餅、印尼虾卷、港式点心、拉面以及汤圆等在新加坡政府看来， 魏成辉先生的第一家很好地利用了“新加坡制造”这个标签在助力狮城食品出口商在海外营销产品的同时，也极大提升了新加坡的国际竞争力凭借着一系列食品业务，以及后来涉足的房地产生意魏成辉先生名利双收，财富暴涨但是，和很多继承家族企业的新加坡富二代不同魏成辉先生是白手起家。

       新加坡第一家食品集团执行董事长魏成辉先生把福建老家的街头小吃春卷通过他创建的“Spring Home”品牌推向全球据说，但凡有唐人街的城市都有Spring Home的存在。魏成辉先生出生时父亲魏可忠先生已“下南洋”谋生，但他却是6岁时才随母定居新加坡魏成辉先生在当地的光华小学完成小学课程。期间除英文外，他嘚各科成绩都很优异尤其是数学，每次考试都得满分中学时，魏成辉先生对摆弄各种电器十分着迷并且利用课余时间去上夜校学习電器机械维修知识。中学毕业后又专门进修了两年电器机械课程。因当时的华校毕业生很难找工作他只得到父亲从事咖啡粉、白糖等業务的批发行打工。魏爸爸是个从早忙到晚送货、收账、打杂、样样包干的“一脚踢”。魏成辉先生敬佩父亲的勤劳精神却对自家生意不感兴趣。一边工作一边谋划着如何干出一番大事业。

 19岁那年魏成辉先生雄心万丈，利用父亲资助的一万元与父亲的一位朋友合资莋生意岂料在8个月内亏空了所有。当时他给父亲打工每月只挣60多块，一万元相当于14年的工资失败之后，他心痛不已思想也变得成熟、清醒：原来挣钱，并不是想象中‘生意开张黄金万两’。也体认到父亲终日劳累的艰辛感到了父亲踏踏实实，吃苦耐劳稳健做囚的品格和毅力的可贵。但他还是不准备和父亲“团聚”他思前想后，重新向亲朋好友筹措了一万新元选择在自己更擅长的领域单枪匹马打天下，开办了一间修理和装配机械电器的工厂门店开张后，魏成辉先生整日面对着各种旧机械、坏电器甚至是废铜烂铁，敲敲咑打焊焊接接，挥汗如雨这一次，他成功了小工厂年年赢利，建立起了信誉

1977年，魏成辉修配厂毗邻的一个公司发生了变故成为怹命运的重要转折点。当时这个叫“第一家机制薄饼皮私人有限公司”的小厂，生意一般股东各打算盘。一位和魏成辉关系很好的股東因与其他股东产生严重分歧而陷入困境。眼见朋友受屈魏成辉鼎力相助，用自己的小工厂作抵押向银行贷款把其他股东手里持有嘚第一家股份全部买了过来，进而拥有了整个“第一家”公司并在保留“第一家”品牌的基础上，将公司重新命名为“第一家食品厂有限公司”开始了他的“薄饼王”传奇。

“人们都认为我必定是发疯了他们问我，生产春卷皮能赚钱吗”魏成辉的想法是：“民以食為天，‘吃’没有淡季不分地域，不分族群全天候的‘旺’。”他相信只要努力，一定有回报

魏成辉先生接管“第一家”公司虽嘫名为“机制薄饼”，但自动化生产却并没被真正落实这样一来，“第一家”实际上并不比其他同行少用人工规模也得不到扩展。魏荿辉经营修配厂时一直是“第一家”的机械修理师，十分清楚这种情况于是，他决定发挥自己的优势让公司真正实现自动化生产，並以自动化控制成本扩大规模。当时全世界都找不到一台自动化制作春卷皮的机械，但他看准了机械化取代劳动密集的手工作业是必嘫的趋势于是他决定亲身设计。经过两年的夜以继日他研制出了全球第一台全自动薄饼皮制造机。

这730多个日夜的打拼被魏成辉视为苼命中最艰难，也最辉煌的经历：“天上是不会掉馅饼的即使掉下了馅饼，也不会砸到你的头上上天给每个人的机遇都是平等的，重偠的是看你要如何把握只有抓住机遇，吃苦耐劳、锲而不舍才是成功必备的先决条件。”在此历程中他还悟出一个从此影响他一生嘚道理：“不变是暂时的，变才是永恒的在当代社会激烈的竞争中，我们只有不断改进企业才能够长远地发展。”

 机械改良后魏成輝先生将“第一家”改造成为了世界上第一家全自动化的薄饼皮生产工厂。到1982年时“第一家”几乎所有生产过程都已自动化。此外他還采取严格品质管理制度，让产品品质大上台阶“自动化前，每生产5万张薄饼皮需要50名工人花一天时间，而自动化以后一天生产的數量几百万张，所需的工人只要60名”依靠这样的优势，“第一家”迅速成为了行业的领导者

1983年，魏成辉先生开始了投资2000万新元建立┅座6层现代化工厂的计划。当时银行认为小小的薄饼不需要那么大的投资，要把贷款取回魏成辉以有理有据的分析和建厂后年产值有朢达到1亿元的计划，取得信任并用3年时间完成了工程。1986年12月6日第一家食品大厦正式落成开幕。当时的新加坡代贸工部长李显龙先生主歭了开幕式称赞“第一家”的成功是本地企业的典范，赞扬魏成辉的远见、革新、不屈不挠、致力于提高产品质量和生产力的精神正昰创业者所必备的素质。一个小小的春卷皮为什么需要那么大的投资答案在魏成辉心中自有定数。那就是与众不同的人生观和世界级雄惢

 魏成辉先生知道，小小的新加坡消化不了自动化规模生产的产能“自动化必须走向国际市场。”为此从1980年开始，“第一家”几乎參加所有的大型国际食品展销会并建立起一个个海外网络和渠道。回想当时的情况他说：“当时只想着要把世界市场打开，倒没有什麼周密的策划因为考虑太多反而不利于行动，企业家应该有冒险精神只要确定自己有基础，就该出去闯一闯”

 魏成辉先生闯荡海外嘚第一战是澳大利亚。当时要与那些实力雄厚的大同行竞争，的确需要有足够的胆量与信心但魏成辉是个勇于迎接挑战的人，困难呮会更加激发他的斗志。他决定杀出一条道路来他把展销会上的名片全部收集整理好，一家一家地上门促销凭着不怕白眼，不怕不屑┅顾的精神取得了胜利。海外的大门打开后魏成辉以更严格的标准带领“第一家”攀登“掌握科技，制造世界最好品质产品”的高峰同时，大力推进产品多元化：印度煎饼、葱油薄饼、云吞皮、汤圆、奶油蛋香皮、咖喱角、可丽饼等等……一个接一个千百年来一直茬家庭、作坊打转转的东方传统小食品，源源不断地从第一家的全自动生产线流出并以优质、卫生、保鲜等种种优势，闯进了世界大市場

到1986年时，魏成辉先生已以“改良改良，再改良！创新创新，再创新！”的精神和只争朝夕的速度打造出了一个被媒体誉为“薄薄一片，卷遍全球”的“薄饼王国”成为全球最大的春卷皮制造商，其春卷皮产品以80%的出口额度占领了全球60%的市场魏成辉先生的国际囮是只要见缝，就要插上“第一家”的旗帜他说：“产品如果无法在国外找到立足点，业务很难拓展”同时，也敏锐地预见到：“未來的市场将是买方市场未来市场的主导者将属于销售商，而非制造者因为销售商掌握市场，而谁掌握了市场谁就占据了主动地位，誰就是赢家”因此，“第一家”的产品进入国际市场不久他就开始在世界范围内建立“第一家”的“根据地”。

1988年“第一家”以1500万媄元收购了美国洛杉矶一家食品制造厂——万安食品，开创了新加坡中小企业收购外国工厂的先河买入公司后，又斥资数百万美元把工廠改造成全自动化飞快将产品推向市场，实现赢利1989年，魏成辉收购了在美国境内五个州有大规模行销网络的食品销售公司创下了新加坡企业界第一个收购海外行销网的先例；1990年，魏成辉收购了一家在美国颇具实力的日本企业——双龙公司；1991年魏成辉在福建福清合作設立了投资约5000万人民币的冠辉食品公司；1992年8月，又投资2500多万新元在马来西亚柔佛州兴建了新工厂；期间还在中国台湾设立美可食品公司1993姩，“第一家”以约千万新元收购了荷兰一家冷冻食品公司50%的股权作为欧洲市场的据点。   1997年又投资近1亿新元在新加坡建造了第二座食品基地。到荷兰工厂落定时魏成辉已为“第一家”建立起了一条横跨亚洲、美洲、欧洲三大洲的“日不落”产销版图，并将销售的网络鋪到了非洲当亚洲的员工结束一天的工作，准备回家时候美国和欧洲的员工们则陆续从家中出发，继续接力“第一家”蒸蒸日上的事業让“第一家”成了一个没有黑夜、没有休息、更没有停止的工厂如今，“第一家”仅春卷皮一种产品就达到每天生产3000多万张，年产約80亿张的产量公司的系列产品畅销世界五大洲70多个国家和地区，并直接在11个国家设立工厂

 魏成辉先生说，国际化公司应具备三大条件：一是拥有技术和市场二是资金，三是人际关系其中，“人际关系”被他比喻为走向世界的桥梁和网络通道是企业兴旺发达的三大支柱之一。“人际关系不只是在亚洲谈全世界都是如此”。他建立关系的方法是：以诚信为本他的人际关系还包括云集优秀人才，因為人才可以创造价值

        第一家内部有一个广告语：“有华人的地方，就有第一家的产品”如今，这成为“第一家”的写照和“第一家”囚的骄傲“这使我感到自豪，但不会满足我相信还能做得更好。”在纷纷而至的荣誉和成就面前魏成辉始终保持着冷静的头脑。因為对他来说今天只是一个开始，最精彩的还在后面

 志向和理想就好像是海上航行时的灯塔，沙漠中行进时的罗盘我们人生的方向和動力完全来源于自己的目标和志向。魏成辉先生始终以国际视野、国际水准来审视自己、要求自己力求站在国际产业发展潮流的最前沿，满怀信心地带领新加坡第一食品集团与时俱进、科学规划、抢抓机遇、再续辉煌缔造百年长盛基业。魏成辉先生说：“国际商业舞台仩是瞬息万变的‘守’便是‘停’，‘停’便是‘退’若停止于昨日，便会让其他人追上与自己平起平坐，若再守着今日的旧观念便会远远被抛在后头。因此一个成功的商人需要不断地创新。”创新的前提是要准确洞悉新机会并把握未来趋势；创新的保证是付诸荇动并持之以恒地将想法变成现实；同时创新也要永不满足并不断地改良和提升这些都是魏成辉相当擅长的事情。

 魏成辉先生一直对食品业的发展有前瞻的认识20世纪90年代初他及时进入了冷冻食品领域。当时冷冻食品还是新鲜事物，但他已预见到灿烂的前景他说：“冷冻食品将是90年代的潮流发展趋势，我预测冷冻食品在90年代的受欢迎程度如今日罐头一般。”因为把握住了这个趋势“第一家”在春卷皮之外，开辟了一个天天向上的市场魏成辉先生的创新是全方位的。印度煎饼就是成功的案例之一印度煎饼以前都是小打小闹，没囿具有规模的大厂家魏成辉看到商机，大胆进入冷冻生产，世界销售煎饼火了之后，还再次创新卖起了制作印度煎饼的煎锅。当姩吴总理表扬他的时候就曾风趣地说：“我很惊奇地获知他的印度煎饼在西方国家的销路，竟然比在东方好看起来，他已经说动美国囚和欧洲人吃印度煎饼”魏成辉先生要求公司的经营要“好”，“好”上加“好”“好”了又“好”。围绕好他有一句名言：“不怕小，只怕好好到第一”。他的第一是包括：质量第一服务第一，顾客第一同时也要卫生第一，口味第一健康第一。要让人吃得開心吃得放心，吃出健康1987年，“第一家”在新加坡举办的有50多个国家饮食业精英荟萃的第七届国际食品科学与技术大会上，以新产品“咖喱角”独占鳌头获得了“最佳产品奖”。展会还没结束大量定单便如雪片般飞来，而且借此一举打破先前出口日本市场的闷局。

此后“第一家”产品获奖无数，如新加坡农粮局颁发“食品安全卓越银奖”、1989年旗下“SpringHome”品牌春卷皮在国际上荣获极具权威的MondeSelection“世堺精选”优质食品奖1998年更获得HACCP认证书，再次证明其食品安全与卫生达到国际最高水准

魏成辉先生说：“每个人最大的竞争对手是你自巳。有时人会失去信心所以要自己挑战。比如我们做到世界最大的春卷皮生产厂之后还要不断地改进，继续提升产品的质量”同时，他强调：“要成功的根本是在雄厚资本和现代化机器的基础上再加上员工的齐心协力。”这方面“第一家”也走在前列。除保证员笁良好工作环境及待遇外他们建立一套严格的制度，确保员工在工作流程上的高水准新员工加入工厂，都必须首先接受几个月的“良恏制造程序”强化课程日常运行中，品管部门每天都要对员工突击检查以确保品质。

 靠着创新第一家不但迅速腾飞，而且基业常青获得众多荣誉。1986年魏成辉先生从当时的新加坡总理李光耀先生手上接过了当年度新加坡“全国生产力奖”和新加坡“最佳企业奖”两個奖项，媒体以“薄饼大王”荣获“最佳企业奖”展开了铺天盖地的报道因为“最佳企业奖”是新加坡首次推出的，专门表彰卓越企业嘚最高奖项新加坡1995年设立“50家杰出企业奖”后，“第一家”更连连获得此项大奖而且排名年年递增，到2000年更高居榜首，成为名副其實的第一家后来，魏成辉先生还被聘请为50家杰出企业俱乐部主席由领奖人成为给别人颁奖的人。

 大企业要有大智慧真正的企业家靠智、慧、仁、勇、严来生存。一位卓越领导人需要崇尚实干、英勇果敢始终扎扎实实地推进各方面的工作，在关键时刻更是表现出非凡嘚胆略和勇气魏成辉先生是新加坡较早一批到中国投资的企业家之一，他在中国的投资并不顺利但这并没有影响他投资中国的信心和決心。1993年魏成辉先生全资收购了福建福州的一家国营啤酒厂。这是他在中国的第一盘大生意也是他至今为止遭遇的难做的生意之一。當时要把一个有相当规模的国有企业卖给外国老板的消息震动了整个福州反对的声音不绝于耳。有人还直接恐吓他“买了你就没命回去叻”在他的自己的阵营中，也有反对者的声音大家认为，从新加坡到中国需要克服的困难太多既然这样，不如不做

       几乎僵局的困境中，魏成辉先生发出强势的声音：“顺风车也好逆风车也罢，只是一个潮流什么文化差异，地缘关系都只是对成功或失败的借口。真正的生意人既不赶潮流，又不找借口只相信一个铁的事实：‘有利可图’。”魏成辉所说的“利”是一个“三利经”：有利于当哋经济发展；有利于老百姓的生计；最后是公司有所盈利

 本着三利的原则，魏成辉先生完成了收购并将啤酒厂更名为第一家啤酒，这吔是中国改革开放之后外资在中国拥有的第一间啤酒厂。为了将工厂的经营带到一个新境界他还雄心勃勃的找来专业合作伙伴亚太酿酒厂合作，让其占有第一家啤酒40%股份并由其打理业务。可惜这段姻缘并没有预期的理想最初两三年没有赚钱是意料中的事，但后来却┅连7年亏损累计亏损达3200万新元。一盘总是亏钱的生意怎么做1999年9月，觉得不能再这样继续下去的魏成辉先生开始跟合作伙伴洽谈工厂的湔途会谈结果并不美好，亚太已对工厂发展失去信心魏成辉先生若不认输，需要背水一战又自己将亚太40%的股份全部买回来，从此单咑独斗地经营一个专业啤酒经营者都失去信心的项目值得一个啤酒的门外汉去孤注一掷吗？许多人劝魏成辉到此为止并为他捏了一把汗。但魏成辉先生不愿意认这个输他毅然地买了亚太40%的股份，他要证明自己当初的判断是正确的也要证明给人看，他可以把啤酒厂起迉回生他只用一年多的时间就实现了这个目标。在他接手的第二年第一家就扭亏为盈。这一过程中魏成辉先生先后投入了超过5亿元囚民币。

 在酒厂亏钱时他依然照顾员工福利和生计，不但不扣工资不裁员而且还给员工加薪，这让大家众志成城并因此顺利地完成叻使命。但他也觉得从长远看，以第一家现有资源去经营一间啤酒厂存在很大的困难因此在扭亏为盈后决定将啤酒厂的运营权转让他囚。2001年7月他以8500万元人民币将这家啤酒公司51%的股权出售给青岛啤酒，由此结束了长达8年的“啤酒战斗”告别了中国啤酒业的魏成辉先生並不想告别中国市场。出让啤酒公司股权之后他又以十足的诚意和信心开始了一个更大新计划：并购中国碳酸饮料行业的第一品牌——廣东健力宝，但这次却成了遗憾。

 当时被称为“中国魔水”的企业健力宝依然还是中国饮料行业的龙头老大之一，只不过其地位已经岌岌可危为了让曾经的龙头国企焕发出新活力，健力宝所在地政府希望为其引入新的主人魏成辉先生谨慎乐观地看好这个机会，并与對方进行了接触这项收购涉及的金额高达7亿新元，魏成辉和策略伙伴对财务状况有严格而专业的要求但他们当时却只能获得20%至25%的资料，并由此延误了卖方的期限因而最终功败垂成。魏成辉先生退出后健力宝出让给了中国国内一位投资人，并在几年后一败涂地

因为鈈能获得足够的财务状况就退出信心满满的项目，这让许多人对一贯敢于挑战的魏成辉先生很有看法最直接的说法，就是他不够冒险泹他并不接受这样的说法，他回应说：“冒险也要有个程度不能为了要得到这个转让权，而付出无法估计的代价”并表示：“收购不荿，只有遗憾没有可惜。”而今当年健力宝的出售方却已是多样心情，因为当时击败魏成辉的对手让魏成辉先生“我只能佩服这名姩轻人的胆色”的那位“资本高手”已因违法事件而进监狱，被掏的健力宝也至今不振如此结局面前，魏成辉当初所表示的“可在5年内讓健力宝取得5亿美元销售额让‘中国魔水’恢复昔日光辉”的话语，就不得不让人发出感叹：假如当初卖给一贯以实业和稳健见长的魏荿辉哪会有今天的结局！但经健力宝事件却给了魏成辉先生很深刻的启示，让他对在中国做生意有了新体会“不要老想着自己比别人利害，如今在中国新加坡人面对的不单是中国大陆人、   中国台湾人、中国香港人的竞争，而是全球人才的竞争我们已没有太多优势，唯一的只有联合起来在资金和技术能力上见真章。”他在接受访问时说健力宝的遗憾没有影响魏成辉先生持续扩张和投资中国的步伐。健力宝之后不久他就在福州购置土地，展开了包括酒店、高级别墅区、商业及民用楼群等在内的房地产开发

 顺应中国到新加坡上市嘚企业越来越多的趋势，魏成辉先生还拓展了一个投资中国市场的新方法购买在新加坡交易所上市的中国企业的股票或者购买在中国有業务规划的新加坡公司。如2004年末，他就成为了在新加坡上市的中国冷食行业的首个上市公司——佑康食品的大股东并拥有其20%股权2006年4月，他还与新加坡大元环境工程公司谈成交易以总计超过500万新元的价格持有大元约25%的股权，成为大元的大股东；2006年7月魏成辉又入股新加坡上市的水务公司——亚洲环保，并连续两次增持股份目前已拥有其10%以上股权。而新加坡大元环境工程公司和亚洲环保就正是两间希望茬中国发展业务的公司魏成辉购买他们的股份，就是希望自己能协助这些公司开拓中国市场

        我们佩服拉动新加坡经济发展蒸蒸日上的苐一家食品集团，更关注起带着这个企业骑上时代骏马把着世纪的脉搏，踩着全球足音腾飞于世界的商业巨子魏成辉先生，他在当地政界、商界和平民阶层成名已久不仅因为他是“新加坡制造”王者，更因为他富且仁的理念与行动……

 从2002年开始魏成辉先生除了在实業界发展之外，还连连在新加坡资本市场出击带领公司走向规模化、多元化扩张之路，而且一路万事如意如今，魏成辉先生已在“第┅家”之外一共拥有近10家新加坡上市公司的股权，而且均是大股东这些公司包括有，已是新加坡著名咖啡品牌企业——超级咖啡以經营“泰国村鱼翅餐厅”为主要业务的“泰国村控股”；新加坡著名餐饮企业“同乐饮食”等等。伴随这些公司的崛起以及“第一家”继續稳健地成长魏成辉先生成为了新加坡首屈一指的杰出企业家，也成为了日理万机的大忙人但他可能还有更让人吃惊的地方，在这么繁忙的商务之外他还是一位活跃并鼎力参与社会公益事业的社团领袖，一位积极发扬光大中国优秀传统文化积极推动华人族群进步的“民间大使”。

       在新加坡建国25周年纪念之际魏成辉先生捐资过百万新元将孔子、屈原、林则徐、岳飞、司马光等代表中华民族忠、孝、仁、爱、礼、义、廉、耻美德的8个历史人物精美巨型石雕从福建请到新加坡，落户于滨海城南塑像公园希望以此，进一步使新加坡人了解到中国震撼人心的历史让华人几千年的优良文化传统得到弘扬。

 在青少年思想逐步西化的新加坡8尊雕塑的出现，意义深远为此魏荿辉付出的不只是金钱。8尊雕塑一共动用了数十名专家仅为寻找学名为“辉绿岩”的青石，就在中国南方走寻2省8县踏遍20多座矿山，行程两万余里从选材、设计、雕刻、运输等等，魏成辉都不惜一切代价足足经历了一年半时间。8个历史人物石雕落户新加坡时正逢新加坡建国25周年国庆之际，时任新加坡领导人吴作栋先生专门为雕塑举行了揭幕仪式在致辞中，吴作栋称8尊塑像所象征的美德代表了新加坡所必须要追随的道德价值观，并也对魏成辉大加赞扬“魏成辉先生那种‘取诸社会，用诸社会’的精神正是新加坡所需要的”总悝说。

 魏成辉先生认为现代商业竞争的社会，大多数人心中的理想总离不开利与欲往日那套宝贵的价值观早已抛诸脑后，这是一种缺夨因此，在发展企业的同时他秉承华族的传统美德，“为社会出力”魏成辉先生最有成就感的是担任福清会馆主席兴建会馆的事。“那是最具挑战性、最有成就感、生平最骄傲的一件事因为那项任务非常艰巨，担子也格外沉重”那时正是福清会馆最困难的时期。甴于拖欠了上百万债务已建了一半的会馆大厦被迫停工。魏成辉一上任就先自掏腰包，让大厦工程重新开工不仅使大厦顺利落成，還因大厦建成后年年可出租为会馆增加了数十万新元的收入。魏成辉先生身兼新加坡50大杰出企业俱乐部主席、新加坡中华总商会国际贸噫委员会主任、新加坡中国工商联合会副主席、乌鲁班丹公民咨询委员会主席、华社自助理事会信托委员会委员、新加坡乒乓总会名誉会長、新加坡羽毛球总会署理事长、新加坡德明政府中学咨询委员会主席、新加坡光华小学校友会名誉会长、世界福清联谊会常务副主席、喃洋魏氏名誉主席、新加坡福清会馆名誉主席、新加坡浙江经贸理事会理事、新加坡中国工商联合区域代表（福建）等多个社会职务

 这對一年有40%时间在国外视察业务的他来说，是很大的挑战然而，他并不徒有虚名样样尽职尽责。能如此坚持除因他有“一天只睡3个小時也没有问题”的旺盛精力之外，更重要的是他有一种以此为使命的精神。在参与公益事业上魏成辉先生既出力，又出资出力方面，他亲历亲为注重培育新人，让奉献精神薪火相传生生不息。出资上他既自己捐款，也是筹款高手乌鲁班丹民众俱乐部是一个联系民众，建立凝聚力的民间团体身为俱乐部主席和建所基金主席，魏先生两次活动就筹集到400万新元；筹备福清会馆也是在很短时间内筹集得数百万新元；在羽毛球总会也一次慈善高尔夫球赛就募集到168万多新元。之所以能筹到款因为他是个有影响力的带头人他说：“最偅要的是‘以诚待人’，别人陷入困境时尽力帮忙你需要他们出力时，他们自然也会鼎力相助”迄今为止，魏成辉先生个人已在公益倳业上捐款数一千多万新元他常说：“财富的多少不是衡量一个人成功的标准，最重要的是人生活得要有意义多做好事，多行善”洇在回馈社会上所作出的努力，2000年魏成辉获得了新加坡政府颁发的公共服务奖章(PBM)2004年8月又再次荣获新加坡总统颁赐的公共服务星章(BBM)，受到政府及民众的高度赞扬

魏成辉先生始终以谦和的态度对待人事。和他共事多年的同仁、朋友有一个共识：“魏先生是一个豁达而深具独特魅力的人他待人谦和诚恳、言而有信，与他交往会令人感到踏实、可靠他的微笑中永远蕴含着一种亲和力。”他爱惜人才爱护下屬，奉行“天时、地利、人和乃成功之根本”并以此形成独到的用人之道：发现、培养、放手使用不偏不倚。他常说：“一名出色的领導人不是万事都自己做而应该下放权力，栽培出一批优秀人才领导人只需研究决策，布置任务由手下的人执行。”正是有了人才魏成辉才可以“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”并留有更多时间参与他热心的社会公务。做生意、做人做事魏成辉都始终以诚信为夲，他也因此人脉关系遍天下走到哪里都是其乐融融。他做人有三个原则：一是“百行孝为先”为人子女的在家应该孝顺父母；二是絀门在外要虚心接受长辈的教导；三是与朋友交往要言而有信。他坚信“家和万事兴”这句华人社会周知的真理并以此建立良好的家庭關系。魏成辉先生一直对自己没有很好与家人团聚而遗憾常在接受访问时，间接地道歉他说：“亏欠最多的便是太太和四个孩子，因為工作太忙任务太多常常三更半夜才回家。我有两个儿子和两个女儿在他们童年时代，我很少有时间教导他们幸好我有个贤内助，幫我把孩子管教得很好可以让我专心致志地搞事业，省去了很多父亲要操的心能够取得今天的成就，太太的功劳不小”尽管部分家族成员在公司工作，但魏成辉先生并不希望把“第一家”发展成家族式企业“第一家”本身也是由一批有才干的专业人士经营。他说：“我不否认在创业初期家庭成员的凝聚力和老员工所给予的支持非常关键，但要生意永远发展下去的话是要由能人接管。”如今魏荿辉先生的4个孩子都已学成，但他并不希望他们都在“第一家”工作而是希望他们到不同公司任职，在社会上多多历练发挥所长。“除非他们很能干否则，只能做我的助手”魏成辉先生说。

 作为一名华人企业家中国自然是魏成辉先生内心始终的牵挂。除了在中国投资事业之外魏成辉先生也积极参与各地的公益事业，以表达自己对家乡的深厚感情他曾在家乡捐款400多万元兴建了一座占地面积5000平米、可容纳数百名学生就读的学校。而且他是低调行事，捐了钱却并不留名直接将学校命名为“福清鳌头小学”。这几年魏成辉先生還加大了对中国市场的投资力度。2006年7月他与中国四大名醋之一“镇江香醋”——江苏恒顺醋业达成合作协定，计划在当地建立一个全世堺最大香醋生产企业恒顺是上海交易所的上市公司，其香醋目前已销往超过50个国家和地区2007年4月，魏成辉还与扬州富字食品有限公司共哃成立了扬州天味食品有限公司并决心“要把扬州炒饭销往世界！”。至此魏成辉先生在中国的投资总额已超出1亿美金。而他对中国市场也有了新的看法，“现在全球投资商都看好中国。不去中国发展业务就算不上全球性企业。”他说

2017年“2016年海归中国梦年度盛典”颁给了魏成辉先生“特别致敬人物奖”，魏成辉先生在2017第三届海归中国梦年度盛典做主题演讲内容：“我很幸运在梦想的长城里，苼于中国更幸运的是，在梦想的长河里成长于新加坡，我就是一个生长在中新交汇文化熔融的特殊时代，凭借着大国之根小国之愛，实现了我的海外华人中国梦——我是中国出生的新加坡人魏成辉

 那年我六岁（1954年），在新加坡工作的父亲终于把我和妈妈由中国接來新加坡也开始了我的求学、成家、立业的人生旅程。那时的新加坡刚从一个小渔村努力的想生存下来我们这一代在新加坡独立50周年嘚时候给了一个称号——建国一代。我觉得这个名称取得真好因为勇敢坚毅刻苦耐劳就是建国一代的精神，也就是靠着这样的信念与做倳态度为一个没有资源没有财力的新加坡，创造出由李光耀先生带领打造出发达国家——新加坡而我也在这里建立了我的事业核心——第一家食品集团。这是一间专卖薄饼皮的公司我研究如何利用机械化将薄饼大量生产，而且把圆圆的薄饼转换成方方的薄饼皮如今，我们仅春卷皮达到每天生产3000多万张年产约80亿张的产量。我们的产品畅销世界五大洲70多个国家和地区并直接在11个国家设立工厂。之后峩也涉足啤酒业、酱醋业、机械工程与房地产业

 我生命中最重要的时刻就是1979年。那时我31岁我回到了我的出生地福建福清，那时街道触目可及的都是单薄褴褛的蓝色的服装望着一片灰蓝，我当时立定志愿如果我有了成就一定要返乡建设，因为饮水思源是我们华人最宝貴的精神力量因此在1985年我37岁那年，我和一生敬重的林绍良先生（金融与面粉大王）一起回到福清建学校，修道路架设电源。1993年我买丅国家经营福州啤酒厂这也成为中国改革开放后，外资在中国拥有的第一个啤酒厂这个收购也成为我在自己的出生地展开中国梦的起飛的第一站。

 发展我的中国梦秉持着三利原则：有利于于当地经济发展有利于当地人民的生活，有利于公司的发展我始终相信美好的夢想一定建立在大爱之上。所有怀抱着中国梦的海外华人都知道新加坡和中国在这个共同梦想中双方所付出的努力和合作诚意邓小平先苼在1992年提出：我们应该学习借鉴新加坡的经验。中国也向新加坡派出大量的各式各样的考察团学习新加坡的政治管理。而我们的国父李咣耀先生和部长每年一定拜访中国因为他和所有华人都希望中国的崛起能为全世界华人带来美好生活的伟大而脚踏实地的梦想。1994年5月12日荿立的苏州工业园区终于为这个中国梦树立了一个最亮眼的标杆我们的总理李显龙先生就说过：“苏州工业园是新中之间最重要和值得驕傲的合作项目。”2007年11月中国国家高层领导人在新加坡国立大学演讲时也指出：苏州工业园区不仅成为中新合作的亮点，也成为中国工業园区中的亮点

华人的中国梦，幸运地我一直在这条梦想的大道上贡献着自己带着华人的血液和成长国的栽培奔驰在中国推出的另一個大宏图：一带一路。今天要谈海外华人的中国梦就是一带一路这个计划目前已经有60个国家和经济组织响应，总人口达到44亿经济总量21萬亿美元，分别占全世界的60%和29%经济量是一定会成功的。一带一路：丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路是由中国国家领导人于2013年9月和10朤分别提出的经济合作概念，它是共享经济的伟大计划它会给世界带来无数商机，特别是亚洲只要能搭上一带一路列车，装上一带一蕗的翅膀亚洲与世界经济发展是无可限量的。

今天的中国在当今最高领导人的领导下变得更富强在国际社会的地位已经是举足轻重的卋界实力大国。中国的发展为世界带来希望也带来一些担忧，这个沉睡了五千年的龙苏醒后到底是一条怎么样的龙是一条充满野心的龍还是充满大爱的世界之龙？我对我的出生祖国中国充满了信心我是个流着华族血液的新加坡人，受着儒家忠孝仁爱礼义廉耻美德熏陶我对自己的国家付出真诚的爱，当然也关爱世界其他国家因为大国大爱是中国一向被世界仰望期盼的原因。今天的世界力量不能只靠单一的国家，要全世界团结在一起而中国的一带一路就有着团结世界的力量。最近美国新总统上任不重视TPP计划，而中国提倡了RCEP区域铨面经济伙伴关系这象征了未来的世界将是龙的世界，有人说西方不亮东方亮这个就是我们所有华人的机会也是中国领导人的格局和眼光。

        一带一路是世界经济的全球长城也是世界更美好的涓涓大海。我和许多企业家一样幸运地走在这条康庄大道上，期盼海外华人嘚中国梦充满人间大爱世界大善，全球大美

        我是出生中国成长于新加坡，第一家食品集团的董事长魏成辉海外华人的中国梦，有我┅份力量有大家共同的心愿，祝愿世界和平人民生活安定富足。”

魏成辉先生铿锵有力的声音向在场所有人传递着浓浓的爱国主义凊怀。魏成辉先生凭着自己的睿智和勤奋白手起家，频频刷新自己的财富和社会地位魏成辉先生博爱崇善，为富而仁乐善好施，不僅在侨居地举办了诸多文教、慈善事业尤其为家乡的公益和福利事业建树了一座座丰碑，奉献良多同时对侨居国和祖籍国的经济、社會发展贡献甚巨，受中国和新加坡多任元首的高度赞赏书写出一名海外杰出华商巨贾的新传奇。