想在我的家乡开一家小型或者中偏下的料理店【日本料理吧】_百度贴吧
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想在我的家乡开一家小型或者中偏下的料理店收藏
湖南的一个二线城市，全市只有一家所谓的日本料理店20平的样子全天候爆满，城市的发展消费水平我觉得足够了，所以也想投资开一家店，只是对行内知识不是很了解，准备去长沙的寿司店做几个月学徒再开，请问大家我需要准备什么，或者怎么做，还有师傅好难找啊
湖南好啊！辣妹子特别多，吃货女也很多，开个小店试试看吧
你价格高，那有找不到料理师
还是自己会了好，要不你招学徒我给你有培训哈，两个月包你开店
别听他们地…………自己去店里学 从学徒开始 然后换一家星级酒店……再学学
楼猪 我也准备开一家 可以一起交流下吗
我在长沙，有个朋友跟我一起，他是做寿司刺身的，手艺不错。
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开一家安藤家日本料理需要多少钱？
安藤家加盟安藤家日本料理怎么样？安藤家在日本是一个家喻户晓的餐饮品牌，有着深厚的品牌底蕴。在日本生产拉面是一个传统行业，追溯历史，安藤家的出现是在1963年。后来因日本经济的发展才逐渐将安藤家品牌发展起来。说到底拉面这种食物，其实当年是由中国流传到日本去的，事实上，在日本的三大面——乌冬（うどん），拉面，荞麦（そば）中，只有荞麦面勉强可以算得上是日本的传统面食，而中华料理中为人所熟知的拉面，正是现今日本拉面的原身。那么，安藤家加盟费多少钱？请看下文分析：据商机网小编了解到，加盟安藤家最少投资为66.2万元。这笔钱将被用在这些地方。品牌加盟费:16万元保证金:3万元（合同结束后，将无息退还）设备购置:10万元装修费:25万元（总部统一效果图，总部统一装修或合作商当地安排装修）桌椅:5万元首批原料:5万元申办营业执照:2000元安装煤气表:2万元来源：关于安藤家加盟费多少钱，商机网小编已经在上面的内容中为大家介绍了，相信大家都有了一个详细的了解了，如果有想加盟的可以到网站留言，我们会及时的联系你！温馨提示：邮箱/用户名/昵称都可直接登录
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开日本料理店前期准备工作
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我在一家日本人开的日本料理店上班，由于我是之前老板招回来的经理，现在新来了个老板，也带了个经理过来，
我在一家日本人开的日本料理店上班，由于我是之前老板招回来的经理，现在新来了个老板，也带了个经理过来，昨天他和我说要降我的工资，（我8月1号来上班的，没签劳动合同）也可以不做，今天他就叫我写辞职书，我不理解他们的做法。
广东 珠海 香洲区发表时间： 16:07
问题与我的不同！
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可以申请劳动仲裁要求支付双倍工资差额，如违法解除合同，可进一步请求支付赔偿金
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下岗后做什么?把料理店开到日本去!
下岗后做什么?把料理店开到日本去!
时间： 14:25:30
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：126
下岗后做什么?她曾是一名幼师，但是幼儿园解散了。下岗后做什么?她是一名日本料理店前台经理，但是老板回日本了。下岗后做什么?她决定自己给自己打工，从打白条20万，到如今的百万身家，她是怎么做到的?如果想要创业，最最最重要的是抓住那次难得的机遇，并全力以赴的做好它。只要努力了，总会有收获!下岗后做什么?在打工生涯中找商机孙秋苹出生于上世纪60年代，和那个时期的大多数人一样，她平凡而又普通。高中毕业后，她就到了一家企业幼儿园做幼师工作。但是1996年年末，这家企业却忽然通知她由于企业的经营状况不好，幼儿园解散了。当时毫无准备的她“蒙了”，生活一下变得空虚起来。而在她失业不久之后，丈夫也下岗了，家里顿时没有了经济来源，而孩子还在上学，为了生活，下岗后做什么?只能另外找一份工作。她说，那个时候，感觉自己做了一场噩梦。但现在回想起过去她对那一段生活同样也心存感激，正是在洗碗中，给自己今后的发展奠定了基础。从1997年到2001年，孙秋苹在别人的帮助下在长春一家宾馆的日本料理店开始了她的打工生涯，成了一名洗碗工，每个月只能拿到不到500元的收入。下岗后做什么?为了成功坚持学习至今，她仍然能记得到料理店刷碗的第一天她所学到的第一句日语。“把洗完的盘子都拿过来。”在上班的第一天早上，厨师长—日本人金田三郎用日语给她分配着工作。当时，她从来没有接触过日语，听完后，根本不明白是什么意思，金田三郎又用日语连续说了几次，但她仍没有任何反应，这让金田三郎非常恼火，随手就把一个炒菜的勺子扔进了洗手池中，非常生气地走了。事后，厨房中的同事告诉她，厨师长只是让她把盘子拿过来。通过这件事，她充分意识到了在这样的环境中不懂日语就无法工作下去，就在当天的下午，她学会一句简单的日语“下班了，您慢走。”在当日下班的时候，当她用这句生硬的日语与厨师长道别时，厨师长显得非常吃惊，随后就十分高兴地也用同样生硬的汉语告诉她，“你是一个很努力的中国人，一定会有发展的。”　随后，她便很努力地学习日语，下班后的大部分时间她都用来学习日语。当厨师长知道后，便开始提拔她，并将一部分日本料理的技术传授给她。下岗后做什么?经过了短短的一个月后，她凭借着自己的勤奋和对日本料理的敏感，被调入了后厨。在后厨的近一年的工作中，她基本上掌握了日本料理的做法，同时她的勤奋也被日本老板看中，在1998年提拔她成为料理店的前厅经理。到了2001年左右，这家料理店已经成为了长春小有名气的料理店，而孙秋苹的勤劳与管理经验也得到了同行的认可。于是不断有其他的料理店请她过去工作，其中有的料理店竟开出了年毛利润5%的提成与一个月2000元的工资，当时她的工资和他们所开出的优厚条件有着几倍的差距，但她那时只有一个想法，“是这里培养了我，只能是店里不要我。”下岗后做什么?高回报来源于待客真诚到了2001年年末的时候，这家料理店的老板开始转行进行出国劳务，结束了在中国的料理店的生意，这样孙秋苹不得不再次失业了。但此时的她已经不同于5年前的那个失业的幼师，而是一个拥有丰富日本料理店经营管理经验的业内高手。下岗后做什么?于是她又来到了长春市的另一家日本料理店担任店长，但她的管理方法很难与家族式管理企业相融，于是一个多月后，她辞职离开了，随后，她又陆续试了几家，但都遇到了同样的问题。既然这样，为何不自己开一家店，自己做老板呢?她狠了狠心，自己干!说做就做，在经过短期的准备后，她向银行贷款20万元，又从亲戚朋友处借来了一些钱，终于在日，开设了一家规模约160平方米的日本料理店。她凭借着自己的管理经验和对行业的熟悉，在开业仅仅一个月后，就把小店经营成为了长春市比较有名的日本料理店。按照她的设想用不了一年的时间就可以把银行贷款还清。但也许是命运故意在考验她，开业刚刚几个月后，她就遇到了自己事业上最大危机—非典。“在那个时候，每天的顾客寥寥无几，即使周末的时候店里顾客也很少，一个月最少要赔3万多元。”现在她回忆起非典时期的状况，仍然深有感触。当时很多饭店基本都处于惨淡经营的状况中，有的甚至“不堪一击”就在此期间消失了。为了迅速扭转这种状况，她开始筹划为各个学校以及医院送日本盒饭。她的勤劳再次帮助了她，2003年上半年，有一个教授在她的店里订了一份盒饭，为了让这位教授能够吃上热乎乎的盒饭，她特意打车从同志街将盒饭送到了教授家当时这位教授十分感动，并将她的盒饭向学校的同事宣传，而她打车送盒饭一事也成了业内人所熟知的故事。到现在，很多学院的老师和教授都是通过盒饭与她成为朋友的，并成为了她店里的常客。同时，“打车送盒饭”也使她赢得了信誉，在那个特殊的时期，一些人依旧到她的店里吃饭，她终于挺过了那段困难时期。?下岗后做什么?用行业知识征服人2003年的6月份，孙秋苹在长长出一口气的同时，开始全力发展自己的日本料理店。而其中的一位日本客人更是给了她很大的启示。据她介绍，在2003年的6月份，店里来了一位日本老人，在此之前，这位日本老人曾去过长春市的几家料理店，但都觉得不甚理想。而当别人把孙秋苹的日本料理店介绍给这位日本老人的时候，老人刚开始也没把这个小店放在眼里，来到小店，就给孙秋苹来了一个“下马威”。下岗后做什么?“我给你出一道题，如果你能答上，我就在你这里用餐，日本的清酒多少温度最为适宜?”在日本，是以清酒来衡量料理店是否正宗的。“人体的温度最为适合37摄氏度。”当这位日本老人听到这个回答时非常兴奋，因为在他曾经到过的长春的另几家日本料理店的负责人都没有能够正确地回答出这个问题，而在品尝过她做的料理后，老人给了她一个最高也是最亲切的评价，“这是我们家乡(日本)的味道。”此后，老人每次来到长春都要到她的店里来品尝，并不断把她的料理店介绍给自己的朋友。有了这次经历，孙秋苹更是看到了服务细节所带来的益处，更是从服务细节来提升整个料理店的水平。 　　在她的料理店中细节也是无处不在。打开牙签盒，16根牙签呈正方形整整齐齐的摆放，墙壁上的木制窗棂被擦得几乎没有一丝灰尘，孙秋苹说，每天她都要戴上白手套对每个窗棂进行检查以确保清洁，“日本人是非常注重就餐环境清洁的，可不能小看了这一点。”也就是通过这种服务，她的料理店迎来了更多的顾客。现在，孙秋苹当年创业时欠银行的20万贷款已经完全还清，并已经有了近100万元的个人资产。下岗后做什么?要把料理店开到日本去而她也有了更大的目标，要把自己的店铺在现有的基础上规模再扩大一倍，争取把店开到日本去。“大不了从头再来”记者：为什么要想到自己做料理店的生意呢?孙秋苹(以下简称“孙”)：在我所工作过的料理店中，有很多服务人员都与老总有着亲属关系，根本说不得，命令不了。而我在工作方面，对员工素质要求很高，很多人会适应不了，所以很难和这些人进行合作，惟一的方法就是选择离开，自己开店。记者：既然您选择了自己开店，那么您对店员近似于苛刻的培训和管理，他们能够接受吗?孙：他们根本就不能接受，人是有惰性的，如果不催促就会懒惰下来。为了表示与我的管理方式的对抗，他们曾经联合起来进行“罢工”以示抗议。(笑)但我告诉他们，现在的严格要求，并不是为了我个人，你们现在是一个打工者，如果没有严格的训练和学习，将来到任何地方也只能是一个打工者。如果你们能够过了我培训的一关，将来无论你们走到哪里，都能有改变自己命运的机会。于是，原来一个个普通的员工现在都很优秀。记者：在非典时期，您的料理店经营出现了问题，您有没有想过放弃这一行业呢?孙：当时的非典，确实给我带来了一个沉重的打击。我也曾想过，是不是我只能做一个打工者而不能做老板呢!但又一想，我的日语老师在70多岁还能考上汉语研究生第一名，一个70多岁的人，能够在经过几次失败后，仍然努力并得到了最后的成功，我比她要年轻得多，也比她更有时间，只要我努力，我应该能够成功，于是就咬着牙硬挺，大不了从头再来，事实证明，坚持下来，我成功了。 　　记者：在商家经营中，很注重开店的位置，但您的店铺没有选择开在繁华街面，而是开在了一个小胡同里，您当初为何要选在这样的一个地方开店呢?孙：我选择在这样的小胡同开日本料理店，并不是要节约成本，而是把每个月节省出来的6000元资金全部用来采购日本料理的原材料上，以此来保证日本料理原有的风味。用正宗的原料做正宗的料理，这也是我的料理店如此兴旺的原因之一。记者：您的店员都很出色，那您在店员的管理上有什么独特的经验吗?孙：在我的管理中有一点很重要，那就是“工作时间就是工作时间”，自己与员工只能有一种店员与老板的关系，奖惩制度也极为严格。而在工作结束后，员工们可以提出自己在这一天中认为不合理的地方，大家在一起讨论。如果讲的有道理，就在下次工作中听从他的意见，这样就能把因工作中形成的老板与店员之间的矛盾化解，而员工的意见也得到了尊重，他们能够更加努力地工作。
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