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导读：企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。
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如何加强财务预算管理的重要性
发布日期： 10:44:05
浏览次数：162
随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势，企业差别化的报价竞标，成为现代施工单位取得项目的首要途径。　　各企业为加强总部机关及服务单位的财务管理，对费用开支也都进行过预算管理，但预算管理工作的全面开展是近几年的事情，从预算管理工作的总体看，对费用预算控制的相对好一些，在此就工程项目预算管理存在的问题谈一下今后该如何加强此项工作。　　预算管理工作是实现管理工作重心前移的一种有效手段，是加强财务管理工作的一种有效方式。　　会计核算为财务预算积累了资料;财务预算增加了会计核算的有用性。要求会计核算到位，要求以分部分项工程为成本核算对象，成本核算的程序仍然有借鉴意义。　　友为预算管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化预算管理体制;在企业管理的基础上引入全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法;搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平;系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同预算管理方法，进行企业内部管理与控制;不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定预算管理系统的解决方案。　　友为预算管理系统是针对企业尤其是企业集团全面预算管理而使用的一个技术平台，其工作机制可以快速高效地实现企业对全面预算管理的需求，适应于需求不断变化的实际情况。整个系统从上到下保持收集数据格式、口径一致。　　数据格式、口径一致是全面预算的基础，友为预算管理系统利用B/S结构的网络报表体系，灵活、方便的报表定义机制，实现数据口径从上到下的一致性。系统中《数据上报、数据接收、数据审批》机制解决了上下级之问的数据及时传输问题。　　填报数据可以灵活的从上到下层层扩展，满足不同级次部门的管理需要，既可满足上级的要求，又可以根据自己的情况收集更为明细的数据，而数据上报时，又可以实现层层自动裁减和数据过滤，不需要做更多的工作。　　友为预算管理系统提供开放的数据接口，能支持从金蝶、用友等财务系统或ERP等各类系统提取数据，可以与第三方软件无缝连接，确保各种数据都可以以文本的方式导出和引入，实现数据的共享。　　友为预算管理系统提供高效的汇总、审核、分析和数据挖掘功能，提高了上级部门汇总和审核预算表的效率。　　在施工过程当中分别做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系，不断总结实践中的经验，教训。是企业不断成长和壮大的重要保证。规范化的现代化管理也会让中国的建筑企业，在世界上占有一席之地。　　在预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持，不得随意变更预算，使预&算工作沿着正常的道路运行。土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理能提高企事业单位的市场竞争力。尽管预算工作中存在一些&问题，但只要对其有足够的重视，提高预算人员素质，加强统筹管理，严格监督执行和校审，这些问题都能得到有效的解决。文章由助理整理添加。
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　　文章从的重要作用出发,通过分析目前中存在的问题,提出了几点关于建立有效财务预算管理的看法:加强财务预算管理,可降低,提高。所以,加强财务预算管理势在必行。
　　一、财务预算管理的作用
　　(一)实行财务预算管理是现代的迫切
　　现代企业为了求得生存、和发展,必须打破传统的界限,将企业视为一个整体,在及的指导下,注重企业内部的综合,强化企业管理的、、和。企业实行财务预算管理则能够全面、综合地协调、企业内部各部门、各层次的与,使之统一于未来的要求;同时又能使具体化、和定量化,能够明确企业有关人员各自职责及相应的奋斗目标,做到事先心中有数。只有这样,才能让所有和所属的子目标与企业整体目标,从而使得的与的管理相一致,从而提高企业整体的和经济效益。因此,实行是企业管理的迫切需要,搞好管理并在管理中产生,是检验现代企业管理科学化的重要之一。
　　(二)实行是提高整体管理水平的重要手段
　　将企业的现有与企业未来发展目标联系起来,在企业的日常经营都要围绕展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中,企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地到企业各个职能部门,并进而细化到每个。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以为实行严格的控制。使企业每个部门、每个员工都了解本部门的与企业整个预算目标之间的关系,从而每个部门、每个员工努力为实现预算目标而。
　　(三)实行财务预算管理是加强有效的措施
　　财务预算管理:一要推行全员参与、全、全方位监控的体系,将预算管理的思想纳入整个过程中,坚持的原则,认真落实,到人;二要建立健全和体系,以预算的有效实施。预算管理既然是一个全员参与的过程,那么就不能没有,而有效的责任制度离不开对的考核。建立有效的考核体系和预警体系是的有力保障,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,通过考核和预警体系使非正常业务活动在萌芽中,减少不必要的损失。同时企业未来的,以便做出的判断和,通过量化的分析与考核,可以对每个、每个部室的工作进行,充分发挥的。通过采取严格、科学的考核,有力调动预算管理的积极性,从而保证的进一步落实,降低,提高与。
　　二、部分存在的问题
　　(一)对不足
　　目前,我国部分企业仍然采用传统的,它是以为导向的,而财务预算管理则是的产,它是企业为了适应日趋激烈的建立起的一种现代。许多企业对财务预算管理体系应包含的内容缺乏应有的理解和足够的认识,相当一部分企业头痛医头,脚痛治脚,哪方面出问题,就对哪方面进行。不少企业在编制预算时只侧重内部生产,甚至有的企业生产、都不参加预算的编制,使脱离实际而无法执行。
　　(二)机构不完善
　　当前部分机构设置很不到位,和在过程中的参与程度较低,加之多数对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以的编制和调整都落在部门或预算小组,致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥作用。
　　(三)预算的度不强
　　大多数企业中的预算负责机构仅在中发挥作用,在执行过程中作用不大,尤其是的执行与往往是对结果进行分析,对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。很多企业每年只进行一次差异分析,这种分析最多只能起到事后评价的作用,作用较差。至于对预算执行的,则更多的企业无法真正做到。
　　(四)缺乏有效的考核
　　预算执行结果的考评和是中的重要一环,调查结果却表明很多企业认为预算的考核对职工积极性并没有明显的影响。从中可以看到预算推行和缺乏客观性、严肃性和权威性,考核后没有配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使考核于形式。约束作用的丧失,可能使整个预算工作名存实亡。
　　三、建立有效财务预算管理的主要措施
　　(一)要高度重视
　　对进行广泛,使上下都明白实施预算管理的重要性和意义,营造一个有利于开展预算管理的环境。设计和的各个方面、各个环节,而这些环节都是由企业的不同部门和员工分担执行的,因此全体员工直接或间接参与预算管理的过程,员工对于他们所要负担的部分的实际情况是最了解最有发言权的。在编制过程中,通过积极、、配合各部门做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体,的实现。企业领导应带头遵守预算管理,在对预算外审批时要严格履行预算审批程序,不能因预算具有而随意增减预算外项目,给预算指标的完成制造障碍。
　　(二)健全预算,加强力度
　　机构包括、预算部及预算。预算管理委员会是实施的最高组织机构,负责每年的、调整和考核,负责协调解决预算管理中出现的重大问题。预算部是处理预算管理日常事务的,在预算管理委员会的直接领导下工作。预算管理责任网络是以组织机构为基础,根据所承担的责任来划分的,企业下属是预算的主要执行,其主要负责人对本单位的结果负责。预算一经确定,在内部就具有“”,下属分支机构要充分按预算办事,围绕预算。预算管理委员会每季(月)召开预算执行情况分析会,通过对各项执行情况的分析,跟踪实施预算控制,并采取必要的制约手段,把的策略融会贯通于预算执行过程中。
　　(三)大力推广先进的预算编制方法,提高水平
　　预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。为了有助于的实现,企业在编制时必须根据实施预算管理的目的,结合具体部门、单位的实际情况,对不同内容的业务采用不同的预算编制方法。对于及企业情况不能确定的企业,应尽量采用;而对于情况比较确定的企业,则采用更为合适。不同的预算编制方法适应不同的情况,不能将方法模式化,不能“搞一刀切”。
　　(四)及时反馈预算执行,积极审慎调整预算
　　预算在执行过程中肯定会出现一定的,应及时向预算执行部门反馈预算执行信息,以便各部门及时了解本部门的状况,发现问题,分析原因及时解决,从而确保其不偏离本部门的。
　　(五)不断完善财务预算考核体系
　　在财务预算期末,对各执行情况进行考核。为此,应成立一个具有权威性的考核组,研究并建立一组适于本实际的、易操作的考核,并制定一个可操作的考核奖惩。考核的原则是:以预算为基础,从严从细、量化到人。对于的应以先进的预算为,将实际发生数与预算数进行比较,对于实际发生额与预算数之间的各种差异,不论是对实现有利还是不利都必须进行认真的分析,找出原因,以便于改进。
　　总之,是企业利用市场背景的重要手段,在企业的整个过程中发挥着、、与,是降低,提高与管理水平的重要方法,因此加强并深化势在必行。
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发布者文章：如何加强财务管理工作_加强财务管理的建议
百分网【财务工作总结】 编辑：品味奶茶
　　加强财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，提高资金使用效益，是当前测绘事业实现更好更快发展的要求，下面小编给大家分享的加强财务管理的建议，希望能帮到你!
　　加强财务管理的建议一、加强组织领导、强化责任意识
　　各级领导班子要高度重视财务管理工作。单位主要领导要定期听取财务工作情况汇报，协调解决财务管理工作中的难点和问题。四个直属局要根据局党组要求，设立总会计师岗位，加强对财务工作领导。要加强财务机构建设，支持会计人员依法履行职责，单位重大经济事项要充分听取财务部门的意见。
　　要建立健全财务管理责任制。单位主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。
　　各级领导干部都要认真学习国家财经法规及相关知识，进一步提高财务管理能力和水平。要增强遵规守法意识，严格自律、以身作则，在单位内部努力营造依法理财、按制度办事、按程序办事的良好氛围。
　　今后对审计发现的存在重大经济问题的单位，国家局将按照有关规定追究单位主要负责人的责任。
　　加强财务管理的建议二、加强制度建设，完善内控机制
　　要加强制度建设。要按照依法理财的要求，建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的测绘财务管理制度体系。要依据国家现行财经法规，对本单位现有的财务管理制度进行一次全面梳理。对与国家财经制度相悖的，要坚决纠正;对现有制度不能满足管理需要的，要予以修订和完善;对应建立但尚未建立的，要抓紧制定。要结合审计发现的财务管理方面的问题和漏洞，特别是在资金使用、资产管理、对外投资等重点方面，制定有针对性的内部控制制度。通过加强制度建设，构建全方位、多层次的内部控制机制。
　　要结合单位实际情况，研究制定既有利于发展又符合财经法规的市场项目管理办法，规范市场项目管理方式，探索开拓市场的有效合法途径，提高单位综合实力。
　　加强财务管理的建议三、规范会计行为、强化会计监督
　　财务会计人员要依法进行会计核算。要严格按照有关财务会计制度规定，以实际发生的经济业务事项为依据，做好各项日常会计核算工作，杜绝弄虚作假和违规开户记账，确保财务会计信息的合法、真实、准确、及时、完整。
　　财务会计人员要依法进行会计监督。树立良好的职业道德，敢于坚持原则，敢于提出意见和建议，并自觉维护国家财经法规、财务制度和财经纪律的严肃性，要坚决杜绝接受和使用虚假发票的行为。要严格按照《税法》等有关规定，坚持依法纳税，如实按期申报应税收入，切实履行代扣代缴义务。
　　四、加强预算管理，提高资金效益
　　要进一步增强预算管理观念，提高预算编制的科学性。要严格按照《预算法》的要求，强化预算执行的严肃性，杜绝预算管理的随意性，没有列入预算的项目不得列支，超预算范围、超预算额度的，一律不得开支。要将单位中的所有经济业务全部纳入预算管理，并在单位的法定账簿中核算。要强化预算执行的合法合规意识和绩效意识，提高财政资金使用效益。
　　要根据《测绘事业单位会计制度》和各项专项经费管理办法等有关规定，严格按照生产项目开支范围和开支标准执行预算，不得自行降低或提高标准，也不得截留或挪作他用。要切实加强对项目经费开支的审核和控制，严禁相互挤占项目经费和扩大支出范围。
　　加强财务管理的建议五、加强监督检查，堵塞管理漏洞
　　监督检查工作是预防和发现问题的有效措施。各单位要高度重视财务监督检查长效机制建设。要坚持事前预防、事中监督和事后检查相结合的原则，通过对重点岗位、重点环节和重点人员的监督检查，对可能出现财务违规违纪的苗头性问题，早发现、早纠正、早处理，堵塞管理漏洞。
　　国家局审计、纪检监察、财务部门要定期对各单位自查自纠工作开展情况进行检查，必要时组织专项检查或审计。对存在问题的单位，国家局将按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法规下达整改及处理意见。
　　各单位要高度重视审计整改工作，把审计整改工作作为加强财务管理和改进财务工作的重要契机，狠抓落实，坚决杜绝各类财经违法行为的发生。要把审计结果作为单位主要领导考评依据，并与规范管理、干部使用、责任追究等有机结合起来，充分发挥监督检查和审计工作的重要作用。
　　加强财务管理的建议六、加强国有资产管理，保证国有资产权益
　　要按照财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令35号)和《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令36号)等有关规定，加强国有资产管理。行政和事业单位的资产处置收入，行政单位的国有资产出租出借收入，必须按规定上缴中央财政，实行&收支两条线&管理。事业单位对外投资取得的投资收益，以及利用国有资产出租、出借等取得的收入，应纳入单位预算，统一核算，统一管理。要严格国有资产对外投资和出租出借审批程序，未经批准，不得擅自利用国有资产对外投资和出租出借。
　　要加强对所办企业的国有资产管理，切实履行国有资产管理职责，严禁所办企业侵占事业单位国有资产的行为。要加快建立产权清晰、权责明确、事企分开、监管有效的制度体系，确保国有资产保值增值。
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浅谈如何加强同级财政预算支出执行内容
会计城 | 日
来源 : 互联网
【摘要】对地方本级财政预算支出执行情况的审计监督，总的来说。有两个方面的内容，一是审计预算支出资金的管理情况.监督财政预算支出资金严格按照《预算法》、《总预算会计制度)}等情况进行管理;二是审计预算支出资金遵守财经纪律情况，监督财政严格按预
　　【摘要】对地方本级财政预算支出执行情况的审计监督，总的来说。有两个方面的内容，一是审计预算支出资金的管理情况.监督财政预算支出资金严格按照《预算法》、《总预算会计制度)}等情况进行管理;二是审计预算支出资金遵守财经纪律情况，监督财政严格按预算支出资金的有关规定使用资金，防止财政资金被挤占、挪用、损失浪费，保证财政资金的使用效果。审计本级财政预算支出的批复、调整情况。
　　【关键词】财政预算 同级财政预算 支出 对策
　　引言：地方本级财政预算支出经本级人大常委会审查批准后，由地方财政部门代表政府将经批准的预算支出，向本级各部门及各预算执行单位进行批复。各预算单位按照本级财政批复的支出预算执行，但在执行过程中，可能会有各种情况调整预算，因此，要对预算支出的批复、调整环节进行审计。
　　一、审计预算支出资金的管理情况
　　(一)预算支出的批复情况。
　　对经本级人大批复的预算支出与财政回各部门各单位批复的预算支出相核对，看本级财政是否严格按照批准的预算支出向本级各部门各单位进行批复，预算支出的项目、金额是否相符。
　　(二)预算支出的调整情况。
　　审核&财政预算支出调整表&中的&科目&调整和&其他&凋整的内容。科目调整情况。科目调整不增加预算支出，备费是否有年初、年中随意动用;二要看动支预备费是否由财政部门提出方案，报经政府部门批准，有无批准手续;三是看预备费的开支范围，是否用于自然灾害救济和预料不到的特殊开支，有无用于经常性的、消费性的支出等问题。
　　二、审计财政预算支出完成的结构情况
　　预算支出完成情况，是指经审批调整后预算支出的执行结果。对这一环节的审计，就是要通过对预算支出资金的结构分析，找出预算支出完成好与差的原因。在审计时，要编制和填写&财政预算支出构成状况表&，进行综合对比分析。
　　一是将当年实际支出与当年预算支出和上年实际支出相比，计算出完成预算支出和比上年增长的比例。
　　二是将当年生产性支出或非生产性支出同当年预算支出、当年实际总支出相比，计算出生产性或非生产性支出占预算支出、实际总支出的比重。
　　三是将当年各类各项实际支出与当年实际总支出、上年各类各项实际支出相比，计算出各类各项资金占实际支出的比重和比上年增长的情况。 还可以根据需要，对某一项或几项支出资金进行对比分析。对支出结构的审查，则是分析财政支出是否按照国民经济发展的实际需要，合理安排、使用资金;是否执行了党和国家的方针、政策;是否保证了各项事业、经济发展的需要:是否在教育、科学、支农等事业发展方面给予倾斜;基本建设、挖潜改造等生产性资金是否较上年有所增长，支持的企业是否符合国家产业结构，消费性资金是否得到控制。通过对比分析，找出存在的问题，在合理安排、使用预算资金方面提出建议，为党委、政府领导的宏观决策服务。
　　三、审计财政预算支出的合规、合法性
　　(一)财政预算支出资金合规、合法性审计。
　　也就是对财政支出资金遵守财经法纪情况的审计。财政各类各项资金在支用时，都要受到有关法律、法规、财务规章制度的制约.不能随意乱支乱用。审计时.要重点对以下资金进行审计监督生产建设性资金支出的合规、合法性。国家预算支出科目中的基本建设费用，企业挖潜改造、科技三项费用，支援农业生产、城市建设维护费等项支出，都属于生产建设性支出。审计时，要严格按照预算支出项目审查。一要看有无无预算、无项目的拨款，是否按计划、按进度拨款:二要看有无超越财力负担，盲目扩大建设规模，乱铺摊子，乱上项目;三要看有无虚列支出，转移、挪用生产建设性资金只是各类各项支出科目之间进行的有增有减的流用。《预算法》规定:&不同预算科目间的预算资金需要调剂使用的，必须按照国务院财政部门的规定报经批准。&科目调剂不影响预算收支平衡，只是改变了资金的用途，形成了预算资金的再分配。审计时，主要有以下几方面：
　　1.要看科目之间的资金流用是否由财政部门提出方案，报经政府批准，然后进行科目间的相互调剂;二要看科目流用的范围，有无将生产性资金、专项资金流用于消费性、经常性支出，影响了经济和事业的发展。
　　2.追加预算支出的调整情况。追加的支出预算，主要靠当年财力超收安排的资金，追加支出会影响财政收、支平衡。审计时，一要看追加的支出有无相应的收入来源，当年预算收入执行结果是否超收，数额是否真实;二要看追加的预算支出是杏有审批手续，是否用于规定的项目，有无挤占、娜用等间题;三要看有无将追加的支出列支后又收回预算，造成虚列支出的问题。
　　3.动支预备费引起预算支出的调整。预备费是在编制预算时，按本级政府预算支出额的1-3%设置的一笔事先没有规定具体用途的后备资金。按照《预算法》的规定，预备费只能用于当年自然灾害和不可预见的特殊开支。审计时，一要看当年安排的预
　　(二)专款、专项事业费的合规、合法性。
　　专款、专项事业费是预算安排的有专门用途的资金。财政预算支出中的救灾款、价格补贴、环保补助资金、教育费附加等支出，以及公检法、抚恤和社会救济费、文教卫生专项事业费支出，都是有专门用途的资金。审计时，一要看财政是否将这些专款、专项事业费按预算进度拨付到位;二要看这些资金是否坚持专款专用的原则，有无被挤占、挪用，影响各项事业的发展;要将预算安排的专款、专项事业费和实际支出相对照，必要时延伸到用款单位，看是否按规定的用途使用;四要看专项事业费项目的完成情况及产生的经济效益和社会效益，有无因决策失误造成损失浪费的间题。
　　(三)消费性支出的合规、合法性。
　　财政预算支出中行政管理费支出及文教卫、农林水气等事业单位的经费支出都属于消费性支出。这些支出重点是为了保证政府各项工作的开展，用于党政机关、事业单位的人员工资和公用经费。审计时，一要看是否按预算、按进度拨款，有无无预算、超预算的拨款;二要看有无用行政经费搞基本建设、违控购置控购商品;三要看人均消费水平高低.各部门各单位是否按预算标准控制各项支出，有无多拨多列行政经费、铺张浪费等问题。
　　(四)&其他支出&科目的合规、合法性。
　　&其他支出&是指用于一些补助性、数额较小的临时性支出。审计时，一要看支出范围是否符合《总预算会计制度》的规定，用于各预算单位补助性的一次性支出，有无用于与财政无领拨经费关系的单支出;二要看是否把&其他支出&作为财政部门自行掌握的机动财力，随意乱支乱用;三要看是否把&其他支出&作为&防空洞&，从中列支基建、设备购置等资金，有无虚列支出、转移资金的问题。
　　四、审计预算周转金和财政增设的各项周转金
　　财政预算周转金是经本级政府批准，由财政部门管理的，在预算执行中主要用于现金调度的资金。在审汁时，主要看预算周转金的设置是否经本级政府、匕级财政部门批准，年底金额是否与增设周转金时的数额一致。有无随意动用的问题。
　　财政增设的支农、文教卫、粮食风险等周转金是经政府和上级主管部门批准的扶持农业、文教卫、粮食等事业发展的有偿使用资金。在审计时，一要看是否虚列财政支出，自行增设各项周转金;二要看是否超越自身财力可能增设周转金，造成当年财政赤字的问题。
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