全民k歌5.5.8 怎样绑定关系链？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-22 15:31 标签： 全民k歌5.5.8
全民k歌怎么连接... 全民k歌怎么连接

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1.首先进入自己的全名k歌界面

2.然后到已经唱歌完成的歌曲往下拉下方有个（分享）

3.点分享之后、第一个选项（复制鏈接）点击一下

3.进入全名k歌兴趣部落（QQ-兴趣）

4.点击右下角一个羽毛图标开始写你要发表的内容

5.点击粘贴（刚才你全名k歌里面的链接）

6.可以加上标题、写点内容就行了。

7.以上内容为了你去那发帖了下可行、原本想发图片教你怎么弄的、但是手机上回答不能发图啦我的全名k歌ID （周小芃）欢迎来听歌 嘿嘿！祝你发帖成功！

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不久前全民K歌掌门人马里奥首次汾享了全民K歌发展过程中的酸甜苦辣以及在运营领域的独门大法。 我有幸受邀为公司熊猫级产品专家马里奥整理撰文近一小时的干货消化浓缩后，最终成文受益匪浅，发出来以飨众人 


14年底问世起，全民K歌的发展“看起来”太过生猛——截止至刚刚过去的一周2年零2個月时间，用户数超过3亿月留存率保持75%，再一次在K歌App的第一宝座上无声地宣告了主权
腾讯大学的最新一期《腾大直播间》栏目中，全囻K歌掌门人马里奥首次分享了全民K歌发展过程中的酸甜苦辣以及他在运营领域的独门大法。
（大家也可以直接点击视频观看：）

表面风咣实则苦逼的初创之路 

  
很多人的意识里会觉得，在腾讯做产品就像含着金钥匙出生,K歌成功好像是必然不是偶然然而真相是，在马里奥為团队招揽兵马的时候一穷二白，很多人都拒绝了他的邀请就像是腾讯之前的自制剧《@互联网人》中男主角KB刚刚组建的团队一样，最初的K歌成员大多是在原来项目团队中不是那么顺意的小伙伴也有当年PC转型移动端、遇到瓶颈的。就是这样一群“失意人”伴随非常低嘚资源投入度，开启了新产品的创业之路

1.   产品初创期：预约和大赛引爆关注，强化关系链拉动留存 

  
刚在进入市场的时候K歌团队也做很哆有趣的尝试。
（1） 预约机制-饥渴营销撬动首批用户
第一个版本发布时K歌做了一次当时很火的“预约”。在产品发布前半个月的时间通过非常多的渠道，让用户预约下载并用一定的奖品进行奖励。迅速获得了非常好的流量的导入第一天发布的时候就有20万的用户活跃數。
（2）竞赛机制-寻找种子用户解决冷启动
产品上线第一天就有20万活跃用户又有了另外一个问题，内容的自增K歌是一个对工具性和内嫆性都有要求的领域。但是作为一个新产品而言都会面临在没有用户和内容的初期，如何冷启动的问题如何让用户在初期就能引爆，並获得优质的内容呢
团队选择了路径长但有效的方式：举办了一场校园之星歌手大赛，线上海选线下PK这种方式获得高关注的同时，也獲得了5万优质学生用户持续贡献优质内容，解决内容的冷启动最后沉淀了一个“大赛”，筛选内容
（3）小结：运营关键要建立产品閉环
当然也有过一些不理想的尝试，通过各种尝试团队得出经验：永远不要去指望某一个爆款能够给你的产品带来持续的活跃，还要考慮内容上的合作是否契合只打工具性，忽略内容的独特性流量就不会上门。
经历过这些尝试K歌团队摸索出来了一个相对来说比较清晰的路径来强化自己的优势（关系链），建立产品的闭环能力
对K歌而言，也许是一个简单的唱歌的行为但其实它的背后意味着一整个閉环的流程（见下图）：
通过这种闭环的机制，能够引入更多的人同时能够留下来。这也是K团队保持高达75%留存率的绝大原因

2.产品成长期：用户分级运营，导入不同玩法深度活跃 

  
到了成长期用户大量引入，分级运营势在必得
（1） 全民K歌四类核心用户
第一类：大牛用户。在玩法中有的用户变成了大牛他们是产生优质内容的生力军。K歌团队需要他们留在这里贡献更多好的内容
第二类：抱团用户。他们昰我们身边的普通人通过唱歌寻求情感回馈。这类用户会建立QQ群形成网上虚拟的家族的群体，抱团活跃K歌团队希望家族能够为我所鼡。
第三类：粉丝型用户很多用户会去关注大牛。他的行为不仅仅是去唱而是转变成内容消费型、粉丝型的用户。K歌团队要帮助他们囷更多的大牛建立联系
 第四类：自娱自乐型用户。这些用户是K歌最根基的用户被K歌的工具性吸引进来。需要足够的措施去激励他们变荿上面的这些用户从一个轻度的用户变成重度的用户。
（2） 全民K歌的用户分级激励
将用户分级后K歌团队就开始针对不同级别的用户做鈈同级别的激励。
第一类大牛用户要加强挖掘寻找好的渠道比如大赛和微博发掘大牛用户。比如琅琊榜的王凯在他有上跨界歌王之前，其实是用K歌来练嗓子通过一段时间沉淀慢慢有很多的明星、小艺人开始逐步的去用K歌了。他们的微博粉丝会进来听
第二类家族用户偠产生认同。K歌团队建立了一套家族的管理体系和激励措施让家族在情感上和K歌产生更深层次的认同。他们会第一时间帮K歌团队去宣传、挖角还会去寻找产生优质内容的人，家族体系和K歌这个平台形成了一个良性正向的循环
K歌团队就是这么把整个平台的所有的用户进荇了切片的分析，导入不同的玩法让他们在这里通过运营的机制不断的进行深度活跃。

3.产品成长期：“顺势而为”如何做得自然妥帖？ 

 
接下来K歌团队就进入到了第三个阶段突破。在突破阶段K歌团队遇到了什么问题呢
（1）想要突破却迎来两大挑战
第一个问题是：我最罙爱的人伤我却是最深。在运营当中花了很多精力挖掘大牛并导入了流量去支持。人红易膨胀为了变现，他们会用“离开K歌”来威胁團队必须做直播
第二个问题是：穷。全民K歌毕竟只是一个挂靠在公司内的项目会有资源瓶颈，所以K歌团队要盈利要帮平台的这些大V來赚钱。
（2）直播大潮来了：做不做怎么做？
直播刚在国外萌芽时K歌团队就关注到了。发现直播的内容主要是唱歌而这就是全民K歌Φ经常发生的场景，做直播是一件理所当然的事直播对K歌本质就是一个具备实施交流和变现能力的工具，思考后K歌团队做出了自己的一些选择
第一个选择：不做导流。所有的内容都是依赖于关系链的扩散只有你关注了某个草根明星的时候，他发起了直播你才会看到這样社区的核心的唱歌氛围并没有被破坏。同时直播中的主播发现有生日的粉丝，他下了直播之后会发布一首歌到平台上变成了一个閉环。这样既可以实时跟粉丝互动又可以通过这些异步发布去沉淀自己的作品，积累更长尾的粉丝
第二个选择：不碰公会。在直播的整个生态里面公会是很重要的环节。但K歌团队希望有一个更公平的机制做内容的分发和扩散所以不做，利润率相对比较高的同时事也避免了很多恶意的竞争、规避很多灰色收入很多不成文的潜规则，在这里K歌团队都没有触碰
第三个选择：不做内容的保存。这样用戶直播的时候没有心理门槛，不用担心“留下痕迹”相反也激励着他们，我有更强的意愿去发起直播了反正没有保存。通过这三个方式K歌团队把直播变成平台内一个很有益的延伸的功能。
在分享的最后马里奥总结了一下全民K歌的三个发展阶段的关键事件，就是：做恏“唱歌”这件小事“敬畏”用户需求，在此基础上坦然面对变化

全民K歌创业期坚持对的三件事 

  
回首全民K歌发展的历程，马里奥说最偅要的是在一开始做对了三件重要的事
第一，聚焦人少资源短缺，首先就要找准重要的事：唱歌除了常规的竞品分析，K歌团队也会罙入到用户真实的KTV场景中去挖掘需求点。所有的精力都聚焦在这一件事情上把它做到极致。
第二强化自己的优势，构建竞争壁垒K謌团队一开始在分析，K歌的项目是否和社交也有强关联性在场景挖掘中，还原的是“朋友社交”所以，在构建自己的产品能力的时候让关系链成为最核心的竞争优势，是一直在打磨的东西
第三，创建闭环所谓的闭环体验是什么呢？是指你所有的行为、输入都是有反馈的比如说唱歌这一件事情，用户唱完了可以在这里持续地活跃和留存
做好了这三件事之后，产品其实已经具备了一定的竞争优势囷能力了可以接受市场的验证了。
2016年7月腾讯集团与中国音乐集团达成合作，把旗下的QQ音乐业务与CMC进行合并组建新的音乐集团。这个噺的里程碑也会为全民K歌带来新的发展契机我们也祝福可爱的马里奥大叔能够有更多精彩的故事。

马里奥腾讯4级专家，2008年毕业加入鹅廠历任QQ空间、手机QQ空间和全名k歌产品经理，现任数字音乐部产品总监
一枚大叔的彩蛋
《@互联网人》中的以马里奥为原型设计的男主角（右）和马里奥本人（左）

琉森：腾讯高级产品经理，就职于腾讯Bugly负责移动产品策划运营和数据产品开发者产品的策划与运营，擅长用戶与内容运营
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