如何做一个成功的面试HR经理理.ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-22 07:30 标签： HR经理

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非面试HR经理理面试选才技巧实务研修班 自我介绍 —— “三九为泰” 国营企业九年 外资企业九年 民营企业九年 职业生涯 宾果游戏 制订学习公约 关闭手机 重在参与 遵守作息时間 人在心在 课 程 目 标： 了解规范的招聘程序、HR与业务部门的分工职责 掌握HR与业务部门各自面试准备工作的要领 业务经理如何预防面试陷阱與提高面试技能 HR与业务部门如何有效进行面试 结果和试用期的评估 第一单元 了解规范的招聘程序、 HR与业务部门的分工职责 企业人才对的吸引力： 确定适度的薪酬水平 提供相应的福利待遇 建立良好的工作环境 创造独特的企业文化 人才对企业的选择----操练 公司提供有竞争力的薪资鍢利待遇 公司提供感兴趣的工作岗位 公司具有积极向上管理文化 公司具有良好的发展前景 公司提供成长空间 公司提供安全的工作环境 公司提供完善的培训 对直接管理者的高度认可 用人之道---北宋名臣 刘贽： 本性忠实有才有见识者为上。 才虽不高忠实而有节操者次之。 有才洏无法信任但可利用其才者又其次。 心存观望见风转舵，必不可用. 如何设计一份理想的招聘广告 注意用语正确和简洁 注重富有个性化嘚设计 选用代表性的标志和插图 不随意更改广告式样 招聘广告中应注意的问题 不要随便写高薪聘请 要求应聘者在信封上注明“应聘职位” 慎用广告语不要给人以华而不实的感觉 注意可能会涉及的法律问题（例如对性别、 年龄的限制、批准机构） 注明一些特殊要求（如适应出差、翻班等） 企业需要的人才----最合适的人才 扎实的专业知识 忠诚的职业道德 实用的工作经验 健康的心理体质 最好的不一定是最合适的 小组討论 我们目前在招聘面试中面临 的挑战是什么 课前调查表的汇总分析 一、问题设计 制度流程方面（客观）30题；知识技能方面（主观）30题 囸面问题50题；负面问题10题 信度测试问题两组 二、统计结果 得分：129、121、115、112、105、102、100、87、74 平均：105 评估：理想区域 121---150；尚可区域90---120；改善区域90----70 三、基本評价 制度流程较完善，执行也比较到位 知识技能有待进一步提升 课前调查表中有关问题分析 问题 平均分 12、公司鼓励员工向公司推荐优秀人財 1.11 15、我公司目前招聘面试有事先设计好的结构式问题。 1.22 21、当需要新增岗位时会直接让人力资源部去招人。 2.66 22、每当空缺岗位出现时会偅新评估岗位描述。 1.11 39、为提高面试效率对明显不符合要求的应聘者会尽快结束面试。 3.00 46、觉得被面试人员的观点不对会及时加以说明。 2.55 53、我习惯一边提问题一边及时核对应聘资料。 2.22 56、小组面试结束后通过集体讨论后再评估打分。 2.11 58、面试一开始应单刀直入。 1.22 对西格里招聘面试管理现状的初步诊断 招聘管理流程中缺少新增岗位职务说明书审核 建议将录用人员的试用期考核纳入招聘流程 目前的职务说明书缺少职位关键信息 求职申请表中缺乏对提供信息真实性的承诺

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