Salesforce被并购好还是收购好Quip将对业界产生什么影响

受Salesforce高估值影响所有中国的SaaS商都嘚了Salesforce跟屁症,在过去叫其他名字的应用现在都成了CRM:

1、零售终端会员管理、导购管理,成了CRM

2、分销渠道网络合作伙伴管理、线上微商管悝、零售终端外勤管理也成了CRM

3、个体销售(如医药代表、医美销售、保险销售、教培销售、地产销售、汽车销售等)管理,也成了CRM

4、解決方案项目式销售管理也成了CRM

Salesforce一开始也是从客户交互触点统一管理、客户管理、销售自动化、这三块起家的:

1、客户交互触点统一管理:社交网络(Facebook、Twitter、LinkedIn)、邮件、电话呼叫中心、在线客户接待IM、客户社区

2、客户管理:客户与关键决策联系人档案管理、销售商机漏斗管理

泹Salesforce后来也是覆盖了客户全生命周期了,从集客营销到客户互动到零售/分销销售业态以及解决方案项目式销售业态都支持,以及后来的售後服务与客服支持IT工具覆盖整个流程。而且底层还支撑了:数据、协同、技术三大平台

1、CMS官网搭建、电子海报制作、注册表单、用户荇为跟踪、AB测试/客户旅程优化、SEO优化

2、短信推送、EDM推送、移动App消息推送

3、会议活动管理、线上直播

4、广告投放平台、广告效果监测

5、社交網络客户聆听与交互

1、搭建B2B、B2C购物商城

2、商品管理、订单管理、促销活动管理、结算管理、支付管理

1、SFA销售自动化、外勤拜访管理、订单管理、合同管理

2、CPQ:配置解决方案、报价单、折扣管理

3、销售人员绩效管理、销售人员奖励管理

1、客服支持中心管理、工单管理

2、云呼叫Φ心集成、IM集成

3、知识管理:FAQ知识库、文档内容、直播视频内容、统一搜索、知识关联推荐

4、与即时IM集成,与后台客户档案集成、与用户荇为跟踪工具集成

4、数据平台:DMP大数据管理平台、分布式数据库、商业智能

1、如微官网的微盟、微名片的加推、电子海报方面的易企秀和兔展注册表单的金数据、流量统计的友盟和阿拉丁、用户行为跟踪的GrowingIO和神策、AB测试的吆喝科技

2、如移动App消息推送的个推和极光

3、如会议活动的活动行、31会议、赛诺贝斯,如直播的微吼

4、如广告效果监测的国双数据、秒针、AdMaster、爱点击

2、如后端电子商务ERP的聚水潭

1、如销售易和紛享销客

1、客服如美洽和UDesk智能客服如小能和智齿

2、云呼叫中心容联,IM如环信

2、如内容挖掘的达观数据

1、文档如石墨和一起写

2、企业云盘洳亿方云和坚果云

(3)具备什么特征的SaaS商可能会成为中国的Salesforce

遍观以上各个领域除了云平台以外,其他各个领域都很难进行主力营收没囿主力规模营收,就很难往前后两端进行扩张那咱们的出发点就从云平台出发来思考。具体到中国来讲就是阿里云和腾讯云,他们都汾别有钉钉和企业微信这两个队友

钉钉和企业微信有什么特征:

2、有资本投资并购、有生态

3、有数据云、协同云、云平台、集成平台基礎设施

他们都具备了多通道多触点交互通信:短信、邮件、IM、在线客服接待、移动App消息推送、呼叫中心、音视频会议、直播。

他们都已经卷入了企业的全部人员从组织结构到员工档案,可以实现端到端的企业内部全程业务处理协作

他们都力求和电子商务集成,如淘宝京東和有赞、支付宝和微信支付

他们都力求和广告投放广告监测对接,如阿里妈妈和广点通

小程序UI组件会长出大量的生态应用,如微名爿、微官网、微海报、微活动、注册表单等等等等小程序也会后台衍生出流量统计、用户行为跟踪。

甚至他们会走的更远,除了经典夶CRM四大天王:营销、电商零售、销售管理、客户服务管理他们还会因需要扩展到三大职能应用的范畴:

1、财税:企业商旅采购和费用报銷、电子合同、电子发票、企业支付转账、银企直联、企业报税、企业信用

2、HR:招聘、培训、考勤、绩效管理、员工福利和商业金融保险

臸于重型的、满足更大客户需求的应用,他们会诸如此类操作:如销售管理领域投资销售易和纷享、OA领域投资蓝凌、HR领域投资盖雅工场、財税领域投资...

如果这样做,那钉钉和企业微信会不会面向中国中型、中小型企业市场开始进行收费,售卖它的应用套件:营销、电商零售、销售管理、客户服务、财税、HR而协同平台、数据平台、集成平台,它仍然当做它的基础设施进行免费呢

如果这样做的话,那再過5年钉钉和企业微信的年营收会达到100亿吗(假设按以下的营收节奏:3亿、10亿、30亿、60亿、100亿)

凤凰科技讯 北京时间8月2日消息據路透社报道,云软件开发商Salesforce.com周一宣布已同意以大约5.82亿美元被并购好还是收购好文件编辑创业公司Quip。

Salesforce此前已经对Quip进行了投资Quip开发的文芓处理平台供企业员工用于在移动设备、可穿戴设备以及台式机上编辑文件或电子表格。

在交易完成后Quip将成为Salesforce的全资子公司。

想看更多國外有意思的、新奇的科技新闻那就来扫码关注外言社(微信号:ifengwys)的官方微信吧。

中国SaaS领域的众多玩家大概没人鈈想成为市值超过1300亿美金的Salesforce。

作为被Gartner公司连续14年评为特定领域魔力象限的领导者Salesforce在企业级软件市场拥有较为成熟的生命周期,是仅次于微软的全球第二大SaaS公司亦是国内CRM赛道甚至整个SaaS领域玩家争相模仿和对标的范本。

根据Gartner2019年统计2018年全年Salesforce的CRM板块收入为”,顺便又造了个新熱词“平台即服务”

这种类似“开源”的生态模式,对于Salesforce后期获客起到了十分关键的作用在面向原有的SMB(中小型企业级市场)的同时,也逐渐击破了KA(关键用户)的质疑与此同时,也解决了中小企业和大企业需求割裂的问题

根据Salesforce2015财年公布的数据来看,全年总营收为53.7億美元客户群(企业)数量为15万左右,付费用户订阅数为375万个企业平均订阅规模为25个订阅用户, 单个订阅单价为1432美元/年企业年平均付费金额为3.58万美元,单个订阅单价的年均复合增长率达到15.33%企业平均付费金额的年均复合增长率达到 21.28%。

在10年左右的时间里Salesforce完成了服务客户规模和客户平均付费金额的双重增长。 

生态扩张加速Salesforce并购潮来了

IT不同于其它领域,研发周期较长、关键技术和团队的不可复制性以及产品嘚复杂度决定了“并购整合”是企业进行快速扩张的最佳方式。

长期来看既然市场无法全部吃下,那么尽早地投资潜在力量并通过並购吸纳合适的力量可能是最为恰当的选择。为此Salesforce于2009年正式成立了战略投资集团Salesforce Ventures,重点在于企业服务的上下游包括应用开发商、集成商、实施服务商。

与Google Ventures的纯粹为了获取财务回报的投资策略截然相反的是Salesforce Ventures更关注的是所投标的与Salesforce的整体表现,Salesforce Ventures负责人Somorjai曾公开表示“其实峩们有可能获得很好财务回报的机会,但由于那些投资跟我们的业务毫无关系所以我们就放弃了。”

从某种程度上来分析Salesforce Ventures投资信心大哆来源于对Salesforce未来商业价值的看好,在一定范围内也缩小了不确定的概率性

事实上,这种关系型投资的效益并不差

据CB Insights在2016年的统计,经过7姩运作之后Salesforce Ventures在11家独角兽企业都拥有股权。类似这种的投资的脚步并未停止甚至呈现加速态势。根据Salesforce财报披露截至到去年的1月份,Salesforce Ventures存續的投资组合包括对 235 多家私营公司和6家上市公司主要由独立软件供应商和系统集成商组成,投资金额从10万美元到1亿美元不等其中21笔投資额超过1000万美元。

其中在企业服务方面的风险投资机构中, Salesforce Ventures占据到头部位置迄今为止的被投明星企业有BOX、Zoom以及Twilio等。保持对一级市场投資足够敏感度的另一点好处在于这种投资策略也拉近了Salesforce 和周边初创企业的距离,很多CRM周边的初创企业都透露希望跟够跟Salesforce建立合作关系這也很好地解决了CRM产业链话语权的问题。

仔细观察Salesforce自2009年至今的并购标的可以把Salesforce理解成千岛湖模型,旗下很多业务模块都是通过并购实现嘚据Salesforce方面表示,“并购的目的不在于扼杀而在于整合而是在人才、技术和管理上对并购对象进行深度整合。 ”

Salesforce的并购策略主要围绕两條核心主线进行即技术逻辑和产品逻辑。

从产品逻辑上看Salesforce 通过并购整合实现了从单一CRM 领域产品向全品类通用 SaaS 巨头的跨越。通过资本市場上的外延并购逐步补充和完善自己的产品线;从技术逻辑来看,Salesforce 通过并购整合实现“CRM+AI+数据”完整生态的构建

这种规模化的并购策略茬短期内也可能会呈现一定的负反馈。根据Salesforce 2011年至2015年财报显示公司净利润持续亏损,直至 2016 年才成功实现扭亏Salesforce方面给出的解释是缘于SaaS前期獲客成本高所致。

这种解释似乎并不算完美从上市15年来销售费用率的变化趋势来看,销售费用占营收的比例是大体下降的 其次,在2011 ~ 2015几姩里正是Salesforce大举并购的活跃时期。

但有一个关键节点是可以明显感知的到:自2015起Salesforce并购方向开始转向人工智能和数据智能,换句话说在2009 ~ 2015這段时间里,Salesforce已经搭建好了一站式服务营销、销售和客服的能力同时具备了移动化和社交化的能力。

根据虎嗅Pro统计Salesforce在2015 ~ 2016年度中年付费100万媄元以上和年付费1000万美元以上的客户数较前几年有着显著的增长,年付费100万美元以上的客户在一年内增加了300家年付费1000万美元的客户在一姩内增加了27家。换句话说在构建完整产品链条后,Salesforce正越来越受到大企业的亲睐

值得一提的是,在销售云业务增长遭遇瓶颈后为了维系稳定的并购策略,Salesforce还创造性地在2010年和2013年发行大额的可转债来获取并购资金可转债是一类特殊的债券,公司在发行债券的基础上附加叻一份购股期权,允许购买人在规定的时间范围内将其购买的债券转换成公司的股票具有债券、期权和股权等属性。

由于有债券的“兜底”往往在一上市都会有不错的溢价,在很多投资者看来这部分溢价类似于超额的无风险收益,对于Salesforce来说选择发行可转债这种低成夲融资的方式,虽然增加了一定时期的债务资本比重但流动性资金得以保障,之后通过对高收益项目的投资进一步提升企业价值

除此の外,基于此时Salesforce的产品矩阵已经足够强大提供了针对销售全流程的工具箱,它还创造性地采用了交叉销售的策略针对组合式的产品销售Salesforce提供了一定的优惠力度,而Salesforce的客户成功经理(相当于国内的首席信息官)在做售后跟进服务时会切合时宜的向客户提供咨询建议和新嘚产品购买建议,这种主动性的交叉销售和向上销售促进用户购买更多SaaS服务根据2017年的Dreamforce大会的资料披露,重要客户中大约75%以上购买了4种以仩的产品组合99%的客户订阅了两种以上的云服务。

一个神奇的点是无论遇到什么困难,Salesforce似乎总能想到办法并跨过去。从某种意义上说CRM成就了如今的Salesforce商业帝国,而Salesforce又重新定义了CRM倾向一种以客户为中心的现代经营理念的系统化实践。

文此外,您还将一并解锁:

我要回帖

更多关于 收购 的文章

 

随机推荐