打造个人品牌的步骤包装打造哪家好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-15 09:51 标签： 如何打造个人品牌
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熟读水浒传的朋友应该都知道，在水浒一百单八将之中，宋江的功夫是排不上名词的，但他却是最善于打造自己品牌包装的，任何绿林草寇或者梁山好汉见了及时雨宋公明无不尊称一声哥哥，那么究竟宋江是如何一步一步打造自己的个人品牌的，今天诺可可网络就跟您一起聊聊宋江的个人品牌包装。
& 宋江从一出场，我们就可以看出来这个人关心群众、十分仗义，平生只好结识江湖上的英雄好汉。只要有人来投奔他的，不管贫穷富贵，皆留为庄客。在庄上馆谷，终日追陪，并无厌倦。若要起身，尽力资助。端的是挥霍，视金似土，所以获得了“呼保义”“及时雨”的称号，这个称号就是一个金子招牌，比柴进的免死金牌管用多了，所有人只要听到是宋江，那种敬佩之情完全是发自心底，特别是一路江湖好汉，但凡知道自己对面是宋江大哥，基本上是统一动作，那就是：马上翻身下拜，纳头便拜！
& 看看，这才是牛人。
& 但是真实情况是这样吗，在水浒中，宋江接济了哪些人呢？有真名实姓的其实只有三四个，特别是在他工作所在的县城里，而且没有一个是纯粹的良民。比如阎婆惜，宋江一开始给这丫头资助了一口棺材，然后又包养了她，其实诺可可认为这是宋江借此机会给自己经营了一个长期的温柔乡。
& 另外两个钟，卖糟的唐牛儿，虽然常得宋江赍助，可最后他被无故充军。而卖汤的王公，宋江曾经拍胸脯给人一副棺材本，但结果也没兑现啊。
& 所以可以基本判定，宋江的大名在很大程度上是吹出来的，没错，完全是宣传的结果。
& 那么宋江是如何打造自己的品牌呢？诺可可网络分析首先是要给点钱，如果当真分文不赠，人家也不好宣传，所以宋江多多少少还是资助了一些人的。第二点就更重要了，他重点不是给钱，而是征服人心，就说武松，当他要离开时，他又是给银子，又是做衣服，还拉着武松的手说什么，兄弟，你要保重啊。然后眼泪就情不自禁的留下来。这种戏码非常奏效，让人觉得十分温暖，觉得宋江就是一个天大的好人。再就是无论别人怎么夸他，他一概接受，并不反驳，给人一种确实是事实的感觉。加上后面吴用、吕方、郭盛的卖力宣传，就此打造出一个完美宋江的形象。由此可见，最关键的并不是自己真的做了什么，让别人知道你“做”了什么才是最重要的。诺可可网络觉得古人尚且如此懂得个人品牌的重要性，那么在现在互联网如此发达的社会，也许短短几分钟的时间就会让信息传播到全世界。你还在犹豫的时候，别人已经先你一步行动了。
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如何包装个人品牌？
　　 拿李开复来说事儿，忽悠了包装个人品牌的诸多好处。前几天比较忙，一直没把后续的话题说完。趁着今天周末有空，赶紧把上回未尽的话题补完，免得被当成太监帖。&!-- program-think--& 　　★写在前面的废话
　　◇为啥俺要写这个帖子？ 　　国内的IT技术人员（尤其是程序员），往往都偏内向。俺见过周围很多能力蛮不错的同事，由于不善于包装自己，长期被埋没，个人能力没法得到有效发挥。这 不论是对个人、还是对公司，都相当不利（属于双输）。所以，俺写这个帖子，是为了帮助这类同学改变这种局面，制造个人和公司的双赢。 　　◇本文适合哪些人？ 　　首先，个人品牌的包装，是以个人实力为后盾滴。没有实力而硬着头皮包装，容易误入“做秀”的歧途。假如你的能力尚嫌不足，那你首要考虑的问题是如何提升个人的实力，而不是个人的包装。本帖对你暂时也没啥用。 　　除了实力，还要看看个人意愿。有些人天生低调，不喜抛头露面；还有些人，由于种种原因，已经不需要靠个人品牌来获得连带的好处；如果你属于这些人，那你也不必浪费时间看本文了。 　　★包装的三个方面
　　说完了废话，言归正传。俺个人觉得：打造个人品牌和经营公司品牌在本质上是相通滴。所以俺就盗用了营销的一些术语来显摆一下。关于个人品牌的包装，重点在于三个方面：品牌的受众、品牌的定位、品牌的推广。这三个方面相辅相成，缺一则起不到效果。 　　考虑到本博客的列位看官，主要是IT公司的打工仔。后面俺就结合公司员工的特点，具体聊一下这三个方面该如何搞。 　　★品牌的受众
　　◇何谓受众？ 　　通俗地说，受众就是品牌施加影响的对象（说难听点，是品牌“忽悠”的对象）。如果没有受众，品牌也就失去了存在的意义。而且受众的类型，直接影响到品牌该如何定位、该如何推广。所以，俺才会把“受众”这个话题先拿来聊。 　　◇关键受众的界定和细分 　　理论上，任何跟你有直接/间接联系的人，都可能成为个人品牌的受众。但是，根据 ，一小撮 受众会对品牌产生主要 的帮助。这“一小撮”人，就是“关键受众 ”。能否明确关键受众，将直接影响到后面的其它步骤。 　　要确定关键受众，一般要进行受众的细分（包括分析和分类）。常见的受众可以分为如下几类：同事、朋友、家人/亲戚、网友、同学、等等。假设你想提高个人在公司内的声望，很显然，“同事”这类受众是和你的目标最相关的，应该被界定为关键受众。 　　界定完关键受众，接着要进行细分工作。一般来说，同事还可以分为：你的上级（包括间接上级）、同部门的平级、你的下级（包括间接下级）、其它部门的同事。对于有些公司，部门之间的偶合很低。那么，其它部门的同事，也可以从“关键受众”的范畴剔除掉。 　　通过诸如此类的界定/细分，就可以明确品牌包装的关键 目标人群。 　　★品牌的定位
　　搞定了受众之后，就要琢磨一下，针对每一类 受众，该如何进行品牌定位。通俗地说，就是你希望品牌在这类受众的心目中是一个什么形象？比如Google的定位就是&搜索&，因此，大众一看到“Google”这个名称，脑海中首先会联系到“搜索”。 　　定位是很有讲究滴，简直可以称得上是一门艺术。稍微跑题一下：著名的营销大牛——杰克&特劳特（Jack&Trout，详细介绍见“ ”），就专门写过一本书叫《定位》，专门介绍定位的艺术。下次俺抽空给大伙儿介绍一下。 　　个人品牌的定位，要考虑到如下几点： 　　◇体现自己的特长 　　首先，你的定位要和自己的特长相称，也就是扬长避短。这个道理很浅显，俺就不多费口水了。 　　另外，每个人的特长大都不止一个；即便同一个特长，也可以有不同的包装方式。所以定位时要进行权衡，选择最合适的特长以及该特长最合适的定位。下面具体说一下。 　　◇避开别人的特长 　　什么叫“避开别人的特长”捏？来看最近的一个案例。今年5月底，微软大张旗鼓地推出了一个新网站 （中文名：必应）。微软企图用这个网站来挑战Google在搜索市场的地位。不过这次，微软吸取了Live搜索的教训，学聪明了。他没有把Bing定位成&搜 索引擎&，而是把Bing定位成“决策引擎”（Decision Engine）。这样就避开和Google的直接竞争。 　　同样的道理。假如你刚加盟一家公司，该公司里已经有好几个同事被公认为“C++高手”。那除非你确信自己的功力远远超过这几个人，否则你不要把自己也定位成“C++高手”。 　　◇独特性 　　所谓的“独特性”，也就是说，你的个人品牌定位，要能做到一支独秀，这样才有效果。 　　举个例子：很多人都知道，加加林是第一个进入太空的家伙。那谁是第二个太空人捏？没几个人知道（包括俺）。再比如，谁在麦哲伦之后，第二个率船队进行环球航行捏？估计也很少人知道。 　　假设你既擅长技术也擅长管理。但是在公司里面，已经有很多技术老手，但缺少管理人才。这时候，你就应该在定位过程中，凸显自己的管理能力。这样，才具有“独特性”。 　　◇和公司的价值体系重叠 　　如果你希望个人品牌在公司内发挥影响，那定位个品牌的时候，还需兼顾公司的价值体系。比方说你所在的公司，是开发J2EE应用的。那即便你自己有很强的DotNet功底，也不要 企图把自己定位成“DotNet高手”。效果多半不好。 　　★品牌的推广
　　最后，再来聊一下“推广”。所谓的品牌推广，说白了就是广告。其本质就是：对受众施加影响。对于公司里的员工，大概有如下几个招数。 　　◇增加曝光率 　　要增加曝光率，其实不难，有N种可供选的途径。如果你公司有内部的BBS（或诸如此类的玩意儿），那你可以经常在上面发点有价值的资料；如果你所在的部 门有定期的技术交流/技术培训，你可以自告奋勇，讲一些你擅长的主题......总之，就是抓住各种机会，show出自己的特长。 　　记住，你所show出的特长是有选择性的，要和你先前的定位相吻合。如果你展现的特长和品牌的定位无关，那只会淡化主题，效果不好。 　　◇多帮助别人 　　千万不要以为帮助别人就是自己吃亏。在大多数情况下，帮助别人也就是在帮助自己，是一种双赢。前面提到的“增加曝光率”，主要是提升知名度。而“帮助别人”，不光可以提高“知名度”，还可以提高“美誉度”（还记得 提到的三个“度”吗？）。因此，效果更好。 　　◇通过沟通施加影响 　　你可以增加和关键受众的沟通机会，并利用沟通的过程，对其施加影响，从而达到（针对该类受众）定位的目的。 　　比如，你已经确定你的上司是关键受众，并且你想把自己定位成一个擅长管理的员工。那你可以在平时汇报工作时，多提一些你在管理方面的感想和建议；多提一些你从管理书籍学习到的知识。说不定，你的上司从此对你刮目相看。 　　这说起来简单，但是操作起来，有一定难度。第一，你要有一定的沟通技巧，能够通过沟通施加影响；第二，你的受众要厚道（不会嫉贤妒能）。关于第一点（如何施加影响），俺在 时，曾经提到过。具体的一些技巧，限于篇幅，此处就不细说了。建议大伙儿有空多看看《影响力》这本书（具体介绍见“ ”）。至于第二点（受众是否厚道），那就得看运气了，俺帮不上什么忙 :-(
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