o2o模式成功案例分析：互联网+”
京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
点评：京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1&3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
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【O2O案例】国内四大O2O失败案例，你知道了什么？
【O2O案例】国内四大O2O失败案例，你知道了什么？
　　2012年后，中国的O2O进入高速发展阶段，并开始了本地化及移动设备的整合，从此线上电商纷纷开设线下实体店，线下百货集体进军线上商城，但凡事都要讲究客观规律和实施方法，蜂拥而至往往导致失败，下面小编就为大家分享下国内失败的O2O案例。
　　国内O2O失败案例之一：在线团购网站纷纷倒闭
　　成立于2008年11月的全球团购鼻祖Groupon在美国取得了初步成功后，2010年初该模式被迅速复制到中国，数千家团购网站在一年内纷纷成立于是千团大战硝烟四起，竞争空前激烈。
　　但是，不到两年，千团大战就变成了百团大战，数百家团购网站在激烈的竞争和无休止的烧钱中死去。在线团购网站的失败主要因为中国的消费者大部分并不看重品牌和服务，而是看重折扣。
　　美国的Groupon之所以成功，是因为美国的消费者是通过Groupon发现新的消费场所，不仅仅是低价。在美国，每一次超市促销时每个来超市的人都可以拿一瓶免费的可乐，不管你是否消费，许多美国人还会顺便买一些菜。但中国人来了，拿了一瓶可乐就走。现在中国的团购网站提供很低的折扣，店家希望网友能顺便多消费一点，或留下一片忠实客户，但中国的客户太精明了，他们并不认可这种经营模式，只为了享受较低的价格折扣。这样，单次消费额不会很多并且一旦商家取消折扣便不会再次光顾，自然团购网站从商家获得的利润也比较少，所以在线团购在某种程度上说是国内O2O的一个失败案例。
　　国内O2O失败案例之二：在线短租网站勉强生存
　　中国国内短租元年是2011年，这一年爱日租、蚂蚁短租、游天下、途家等短租网站纷纷上线。从分类上看，目前爱日租、蚂蚁短租为C2C模式；而途家网属于B2C模式。目前，国内短租网站商业模式基本仿照美国旅游租房网站Airbnb首创的模式，即从房东与租客交易中收取一定比例佣金，如"蚂蚁短租"收取10%，"爱日租"12%，"游天下"则从今年4月起取消此前收取的5%佣金，成为完全免费的服务平台。
　　针对旅游度假做房屋托管，虽然各家短租网站都融到了资金，但发展并不是十分顺利。2013年5月，爱日租首先爆出大幅裁员80%的消息，而"游天下"、"蚂蚁短租"等此类短租网站也均未实现盈利，只能勉强生存。在线短租可能会成为国内的一个O2O失败案例。
　　国内O2O失败案例之三：在线订餐网站饭统网倒闭
　　国内餐厅预定企业里面，成立于2003年的饭统网最具有代表性，但自从4月初开始到6月初，饭统网一直无法打开，400电话无人接听，有关人士称饭统网办公新址的大门一直紧锁，伴随着的还有贴在大门上员工讨薪的民事诉讼状。同时有饭统网内部员工透露，饭统网拖欠了大部分员工的工资，CEO却一去而不复返。
　　饭统网只能算是一个传统企业，因此饭统网想要成功必须要经历转型，而且是两次转型：首先是企业互联网化，在这个层面上，饭统网没有做好，只能算是半互联网化；其次是由传统互联网向移动互联网转型，在这个层面上，饭统网被彻底的甩开了，如今大众点评、美团等都已经是移动互动网的翘楚，同时也是被BAT看成了实现O2O的必要一步，而饭统网却倒闭了，要知道饭统网提出APP模式比大众点评整整早了一年。
　　总之，商业模式的一成不变、管理混乱造成内耗外加管理者无法合理地分配股东的融资造成了饭统网倒闭的事实，这也成了国内一个经典的O2O失败案例。
　　国内O2O失败案例之四：位置购物应用逛店宝运营惨淡
　　中国的位置购物移动应用起步较晚，目前上线时间最长、用户最多的是逛店宝。但是上线两年多以来，逛店宝并没有实现盈利，也从未得到任何大型VC的投资。逛店宝是一款LBS生活购物服务手机应用软件，为连锁业在手机上开移动商店，展示商品和促销信息，其特色是直接奖励用户点阅商店广告、走进实体店真实签到。逛店宝希望通过O2O模式为用户带来愉快、实惠和充满奖励的移动购物体验。逛店宝所模仿的是美国位置购物移动应用Shopkick，Shopkick在美国受到了消费者和商户的欢迎，已经融到了二轮共2000万美元的投资。
　　从目前来看，逛店宝对Shopkick模式的复制较为失败。究其原因，首先，这种模式的技术开发周期长、研发成本高，需要比较长的时间和投入，逛店宝显然没有如此大的经济实力。第二，这种模式设备安装成本和维护费用高，这也阻碍了逛店宝的更好发展。最后，这种模式需要成熟的市场支持，并获取商家和消费者的双重认可，但国内可推广的城市比较有限，所以逛店宝这种O2O的移动应用注定失败。
　　除了以上几个O2O失败案例，国内还有相当多的项目是学自国外，但大多数的"复制"得并不成功，不考虑中国国情，单纯把
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联系人：陈萌
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　　o2o模式成功案例分析【六石连锁O2O】“互联网+”时代的来临改变了多数消费者的购物习惯，往日繁华的步行街，各种品牌店，百货公司，如今关闭了一半以上。实体店日渐萎缩，电商微商强势冲击，即便是各大服装品牌也开始断臂求生：去年，中国羽绒服第一品牌波司登在短短半年时间里，门店数量就从8612家减少到了4969家，关店3643家，平均每天关店19家，其他诸如李宁、安踏、匹克、特步等均无一幸免，这一切都是拜电子商务所赐。低价而高效的电商严重地冲击了线下实体门店，随着购物群体的逐渐年轻化，越来越多的消费者开始习惯网购!
(六石连锁O2O  微信号：sz6stone)
　　然而，从线下实体转型到线上电商的商家就真的实现目标盈利了吗?
　　据最新的统计数据显示，2013年开网店的商家只有18%在盈利;2014年，网店盈利者却降低到了9%;而到今年，这个数字更可怕，直接降到了8%!也就是说，80%―90%的网店商家实际上并没有实现盈利。主要是网上恶性竞争太激烈，商品销售价格始终上不去，关键是网店的运营成本实际上并不低，甚至比线下实体店还要高，除了人工成本、仓储成本之外，还有物流成本、平台技术服务费等，最昂贵的当属推广成本，无论是在天猫还是在京东，商家商品想要获得展示就必须付出广告费，但没有展示何来销量!因此，对于传统的服装等品牌厂商来说，传统电商大大剥削了他们的利润来源，这个现状是他们心中无法吐露的痛，如何借助O2O向电商发起反击成为了品牌商的集体诉求。
　　O2O即Online To
Offline(在线离线/线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。去年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
　　O2O模式成功案例之最顺畅的O2O：安米娜
　　上海棋盘投资集团董事长马宏表示在化妆品品类中，他认为面膜是属于比较适合做O2O
类型的。所以六石以面膜新起之秀--安米娜(Anmyna)为例，其在多个国家均有注册自己的商标，2009年与各地经销商签署代理合约，开始了国际、网络的业务推广。2011年陆续在新加坡、美国、香港、中国设立实体销售点，同时也开扩网络媒体营销，获得热爱美容、护肤的女性们保养肌肤必备品牌...
　　安米娜利用APP+微信平台大玩了一把O2O，聚集粉丝之余，着重解决了防伪与代理商分销的问题。让假货无所遁形;自定义防伪二维码“密钥”，从产品生产直到消费者手中全程记录，流向更透明，分销等级明确，同时具备了扫码验真伪，智能停码管理。比平常的刮涂层、打电话或上网验真伪等传统方法要方便许多，更适应现代人的习惯。
　　安米娜在短时间内完成品牌智管内部测试。从正式使用至今，2014年销量比2013年翻一番，超过8万人次通过平台验证产品真伪。每月关于假货、窜货、乱价的投诉量大幅下降，比未使用前降低了约90%。
　　O2O模式成功案例之全渠道O2O：叮当猫
　　作为全国十大童装品牌之一的叮当猫，在开始的短短几年内，凭借良好的行业口碑及品牌知名度，在中国地区取得了覆盖性的区域辐射成绩，并占据了国内童装市场的主导地位。截止2008年底，叮当猫全国品牌专卖、专柜加盟总数将近900家。
　　借助第三方O2O平台，
叮当猫解决了现今传统零售连锁业的几大痛点，完善了总部与各门店之间的利益合作关系，总部掌握“会员大数据”，通过第三方系统真正实现“一号多店”，使连锁总部与加盟店实现资源共享，协同营销。
　　对于消费者而言，买东西不再局限于叮当猫的淘宝店或者门店，不管是淘宝天猫还是微商城，甚至是到店购买需要送货上门的，系统会根据用户的收货地址，将该订单的信息推送到离消费者距离最近的门店店长的手机上，并在APP上实现订单确认、配送确认、交付确定等操作工作。消费者可以更方便，更快捷的完成购物并收到商品。
　　通过关注公众账号，叮当猫后台系统根据客户的具体信息推送个性化的信息，实现各门店有针对性的营销推广。叮当猫真正实现连锁体系的“全打通”，让总部的营销推广服务于加盟店，真正实现共赢发展。
　　O2O是一种重视体验的商业模式，对企业来说，O2O最大的作用是激发门店的活力。在传统的营销模式中，门店作为企业面向消费者的窗口，主要功能是帮助企业将产品销售给消费者。O2O模式到来之后，除了产品销售之外，企业可以为门店叠加多种体验式增殖服务，在提升人气的同时吸引大批的高黏度客流，即提升销量，又帮助企业拓展经营范围，增加企业的产品附加值。
　　六石科技免费咨询热线： (刘先生) QQ：
深圳市前海六石网络科技有限公司
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8月16日 19:00
5月20日，北京网约车新政过渡期结束，距今已经将近3个月。不少市民反映执行“京人京牌”新政后，网约车数量明显减少，又回到了“打车难”的时代。
8月16日 17:00
百合网表示，此次入股喜铺婚礼符合公司未来发展战略，有利于进一步整合婚恋产业链中的婚礼业务资源。
8月16日 16:46
目前电商增速开始放缓；实体经济开始复苏，“做几天生意、然后立即消失”的快闪店创新模式成为品牌发布新品或建立知名度的新宠。
8月16日 16:34
汽车之家正在搭建2.0阶段的平台，其中内容生产的分量不断加码。8月16日，作为2.0阶段的产品一支，汽车之家旗下以PGC形式为主的“车家号”平台正式对外发布。
8月16日 16:23
吉利汽车上半年财报数据显示：前六个月累计总销量为530627辆，同比增长89%；平均单车价格73077元，同比增长16%。
8月16日 15:49
8月16日消息，永安行昨日晚间发布公告，确定将于8月17日在上海证券交易所上市，股票发行价26.85元，募资5.8亿元。
8月16日 15:34
上个月，星期五餐厅（TGI Fridays）开始允许顾客用他们的亚马逊账户结账。比萨饼连锁店们正处于一场围绕新订购技术的、持续升温的争夺战——这场竞赛涉及聊天机器人、声控设备和社交网络平台。
8月16日 15:28
在过去的一年里Uber公司一直承受着巨大的压力，最近的坏消息牵涉到投资者对其前首席执行官拉维斯·卡拉尼克的诉讼行为。
8月16日 15:00
这是易到继5月8日获取北京市网约车牌照之后，易到在全国获得的第14张网约车牌照。
8月16日 12:54
曾被烤鸭老字号全聚德寄予厚望、“力争成为中国美食外卖电商第一品牌”的北京鸭哥科技有限公司，已悄然停业，全聚德试水外卖服务也无果而终。
8月16日 11:47
随着电商的飞速发展和普及，越来越多的消费者开始上网购物，线上线下的消费者基本上趋同。既然是同一批消费者，那么线上线下同款同价肯定更迎合消费者的购物体验。
8月16日 11:33
悦美表示，本轮融资将同时用于线上线下两大业务方向：一方面，继续扩大平台优势，加强合作机构的区域覆盖，加强社区内容建设，提高消费者粘性和消费转化率，为合作机构提供更加优质的流量和转化。
8月16日 11:13
8月15日晚间消息，近日有媒体报道称曹操专车A轮融资15亿元，曹操专车今日向新浪科技表示，目前正在评估融资方案，从未确定投资者和融资金额。
8月16日 11:12
此次首汽约车推出的国际用车业务，主要包括接送机服务和包车游服务两大部分，含接机、送机、半日包车、单日包车、多日包车5个细分产品类型，用户可以根据自己的实际需求进行选择。
8月16日 11:03
Uber内乱还在持续， 该公司的早期投资者Benchmark这次是要和创始人卡兰尼克对抗到底了。
8月16日 10:48
易车在2016年缩减了自营汽车电商业务模块，正在搭建以媒体和交易服务作支柱、以大数据作驱动的生态体系。
8月16日 10:35
在企业层面，盲目扩张、野蛮生长的套路正在面临洗牌。因单车大量被盗、融资困难等原因，悟空单车、町町单车等共享单车二线玩家相继垮掉，“共享单车死亡之门已然拉开”。
8月16日 10:23
美国联邦贸易委员会（FTC）已经完成对Uber隐私保护措施的调查，认定该公司未能给予用户数据以合理的保护。
8月16日 09:56
被称为共享单车第二梯队代表的小鸣单车，也传出押金难退的消息。?在完成A轮融资后不久，小鸣单车最初的创始人金超慧等逐渐退出了小鸣单车的管理。
8月16日 09:44
京东集团于14日晚间发布了2017年第二季度成绩单。京东官方数据称京东第二季度净利润达9.765亿，连续五个季度盈利。
8月16日 09:33
无人零售的风口越吹越盛，无人零售的崛起也带来是否会剥夺员工就业机会的担心。对此，阿里巴巴无人零售的负责人正式对外称，此言论系无稽之谈。
8月16日 09:10
?一边是垂直生鲜电商纷纷倒下的落寞，另一边是巨头纷纷入局的热闹。而彼时，易果已是苏宁生鲜板块的核心供应商，为苏宁生鲜的品质和服务保驾护航超过半年之久。
8月16日 09:03
Uber开发者平台主管克里斯·萨布（Chris Saab）将会离职，他之前已经在该公司效力近两年。
8月16日 08:35
易果生鲜将与更多的连锁便利店合作拓展生鲜市场，便利店将作为易果生鲜“前置仓”的一部分，易果生鲜会将生鲜产品提前配送至合作的便利店。
8月16日 08:02
缤果盒子与远洋集团控股的城市级智慧社区服务运营商亿街区达成战略合作协议，双方将在基于智慧社区的大数据、物联网、运行管理等方面建立并加深合作，计划五年内在北京、徐州实现1000个盒子落地。
8月16日 07:46
神州租车（0699 HK）今日发布2017上半年财报，总营收达36.1亿元，同比增长22%。
8月15日 20:57
首汽约车今日宣布推出国际用车产品，包括接送机和包车服务（半日租、日租、多日租）等。
8月15日 20:11
北汽新能源完成B轮融资；配件供应链服务商“车通云”再获5000万战略投资；东风启辰与高德地图签署车联网战略合作协议；大疆正秘密入局自动驾驶；金固股份正在加速布局汽车融资租赁业务。
8月15日 15:55
近日，有媒体报道称，自今年4月以来，陆续有用户反映町町单车向自己收取的199元押金迟迟无法退还，该问题经江苏当地媒体两次曝光后，至今仍没有解决。
8月15日 15:23
2017年上半年，如果数数资本市场上有哪些热点，新零售一定是其中的一个，而无人便利店是新零售中的一种，是零售的一种延伸。
8月15日 15:18
?共享经济不仅要把选题找好，更要把文章做好。在商业布局的同时，更应该注重线下服务，尤其是向用户提供良好体验。
8月15日 15:02
随着ofo小黄车宣布完成超过7亿美元新一轮融资，摩拜单车宣布完成超过6亿美元新一轮融资，其它二、三阵营的共享单车似乎已经没有多少机会。
8月15日 14:25
国内特殊的互联网形势决定了，在一条赛道上只能容下数名大佬参赛者比拼，其余的在半路上就会被提前淘汰出局
8月15日 14:18
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