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乐视速度 二代手机新品百万台现货2小时售罄
Yesky天极新闻
　　【天极网手机频道】4月26日10时，第二代超级在乐视商城、京东、天猫、苏宁易购及线下千城万店开启全面首销。截至4月26日12时，用时两小时现货百万台全部售罄，销售额高达12.2亿元，创手机新品百万现货最快售罄纪录和最高销售额双记录，并创京东手机新品首发当日销量新纪录。
　　其中，lemall.com(乐视商城)乐Max 2 用时57秒现货售罄，乐2 用时8分26秒售罄，总销售量突破75万台，销售额突破9.1亿元。全球创新CDLA全程数字无损：乐2、乐2 Pro、乐Max2全系新品随即在乐视商城转入预售。
百万台现货2小时售罄
　　4月20日，乐视发布会全球史无前例的破界同发跨越4个行业的4款终端新品――第2代超级手机、、、以及无人驾驶超级汽车。
　　其中，乐视第二代超级手机包含三个系列重磅新品：乐2、乐2 Pro以及乐Max 2。发布会结束前，当乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭公布手机定价时，引来全场惊呼。乐2售价1099元，乐2 Pro 售价1399元起，乐Max 2售价2099元。乐Max 2 6G+64G版售价2499元。继续低于成本价!打破硬件厂商溢价铁律!
　　正式发售前的全网预约数据反映出市场对乐视二代超级手机的空前关注与期待，25日10时距离新品开售24小时，全网预约量突破2300万台，刷新手机行业预约新记录。
　　本次首发，是乐视与生态伙伴京东商城和天猫商城、苏宁易购的又一次重磅合作。其中，乐2在乐视商城(lemall.com)和京东商城联合首发，乐2 Pro在乐视商城和天猫商城、苏宁易购联合首发，乐Max2在乐视商城、京东商城和天猫商城联合首发。
　　业内人士认为，乐视超级手机进入行业仅一年时间，品牌关注度和市场占有率迅速蹿升。销量屡刷记录可以证明，乐视坚持推动的生态消费、负利定价等战略正在快速被市场接受，或许在不久之后，会颠覆掉曾经依赖硬件利润但没有提供大量优质增值服务的传统巨头。
乐视手机百万台现货2小时售罄
　　产品篇：
　　三旗舰重磅升级全球首次搭载CDLA全程数字无损音频技术
　　4月20日，乐视发布了第二代超级手机，包含三个系列重磅新品：乐2，乐2 Pro以及乐Max 2。第二代乐视超级手机标配最前沿、最顶级的联发科Helio X20和高通骁龙820双平台处理器，并为用户带来无边框、全金属、新一代指纹、乐闪冲、美颜拍照等全新升级的高科技体验。
　　其中，乐2是2016上半年行业内最为重磅的一款千元旗舰级产品，它继承了乐视超级手机家族无螺钉ID、无边框ID、Type-C、金属一体化机身等多项优秀基因，在保证性能、续航提升的同时，整机更为纤薄;卓越的美感融会贯通到机身每个细节，尽显和谐之美，再次定义千元旗舰机概念。
　　顶级旗舰乐2 Pro在美学ID设计上再次升级，该机是业界首款采用3次阳极氧化工艺的智能手机。硬件方面，乐2 Pro也再度升级，搭载联发科最顶级Helio X25十核处理器，CPU主频高达2.5GHz，Mail T890 GPU升至850MHz，整体性能更加极致，体验更创快。另外，乐2 Pro搭配了更大的4GB超大。
　　极限旗舰乐Max2是乐视代表当下最高科技水平的极限旗舰系列，一代产品自上市之后，市场反响强烈，并在+高端市场一直有着不俗的表现，这也为乐视进军高端市场打下了基础。乐Max 2融入了多项技术创新，实现了颠覆性突破，它搭载了行业最顶级的骁龙820芯片，并率先商用了更安全易用的超声波指纹技术。更有6G+64G组合的高端存储配置，开拓高端手机“双六时代”新局面。
　　此外，第二代乐视超级手机最大的亮点之一，即革命性地取消了3.5mm插孔，为用户带来Type-C数字音频无损音乐的革命性体验，颠覆了30年来未曾改变的耳机产业，真正带领手机音乐行业进入全程数字无损时代。该标准已经获得中国音乐家协会认证，中国音乐家协会流行音乐学会副主席刘元在第二代超级手机发布会上，特意将“全球首款CDLA标准手机的认证证书”颁发给乐视。
　　4月21日，在深圳的德国IFA展会上，IFA执行董事Jens Heithecker先生在试用乐2手机的Type-C接口耳机时，更是对其体现出来的高音质特质连声称赞，直呼“amazing”。
　　而首日销售纪录更是证明，消费者对这一革命性的改变抱着极大的期待，更体现出市场对于这一听觉革命的认可!
　　贾跃亭说，乐视纵向垂直整合的模式，则打破了创新边界，冲破了行业壁垒，能够快速讲技术创新,推进至产品的智能化，生态化，并通过横向开放，希望引入更多合作伙伴，一同推动这场听觉革命。这是我们的一小步，却是行业的一大步。全新的一项新技术快速引发三重产业革命背后是乐视生态垂直整合的开放闭环模式强大威力的最好佐证。
乐视手机百万台现货2小时售罄
　　营销篇
　　负利定价终结硬件暴利免费时代即将来临
　　去年4.14，乐视超级手机按量产成本定价，颠覆式创新跨出手机行业第一步，去年10.27，超级手机生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领硬件负利时代。
　　生态消费观下，硬件产品如何定价？乐视第二代超级手机仍然坚持硬件负利，低于量产成本定价，用生态补贴硬件，告别品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价。
　　而这一观念正在冲击着整个硬件产业，并且获得越来越多的市场认可。乐视第二代超级手机开售首日，现货很短时间内百万台售罄，就是市场认可的最佳佐证。
　　贾跃亭表示，ET时代，硬件的价格与价值在不断的分离，而乐视生态重新定义了硬件价值，重新建立起企业与用户之间的商业规则。乐视将逐步放弃附着于其上的品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价甚至于硬件成本本身。目的就是以非核心价值的硬件价格为切入点，推动现有的消费模式的变革、形成全新的用户生态消费观。
　　一次硬件狂欢，让友商们友谊的小船说翻就翻。一场4月战役，让乐视在硬件领域成为了行业公敌。今年的414硬件免费日全天，乐视生态总销售23.2亿!其中乐视会员收入20.2亿，创七大纪录，刷新乐视生态单日销售额纪录。无论是乐2手机首日销售遭暴抢，还是414狂卖20多亿，这前所未有的成绩，都在用事实证明，硬件免费模式正在引领一个全新的生态消费时代到来。
　　正像乐视一直强调的那样，这是时代的拐点――互联网内容由免费进入付费;硬件价值衰减，产业价值链正在重构;用户的生态消费观逐渐形成;传统互联网时代迈向ET时代。
　　乐视超级手机、超级为何能采取负利定价，是因为其具有生态型盈利模式，具有多维度，多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。超级手机、超级电视能够低于量产成本定价，彰显了乐视对开放闭环，极难复制的“平台+内容+终端+应用”生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。
　　行业、生态篇
　　乐视手机超高速增长驱动行业进入生态时代
　　2016年，乐视超级手机续足能量，携生态战略伙伴京东、天猫、苏宁易购，重磅发售第二代新品。此前新品未发先火，联通、京东包销乐2超600万部，全球业内史无前例!预约爆棚，发布首日预约量破千万!4月26日10：00首销开启，两小时百万台现货售罄。
　　2016年的中国市场，至少14家手机厂商发布超过20款新机型。其中，乐视第二代超级手机最受瞩目，全新的消费观念，负利的惊人定价，让这匹手机行业“黑马”越跑越快、越战越勇。
　　如此火爆的销售，正是乐视生态消费观快速获得市场认可的直接结果。智能手机正四起，固步自封的传统硬件厂商的市场逻辑面临崩塌，乐视生态正在以星火燎原的速度，赢得市场、赢得消费者的青睐。
　　2015年乐视手机超预期完成年度销售目标，达成400万台销量。面对第一年进入市场的亮眼成绩，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视手机要实现万的目标，要继续提升行业领先地位。
　　乐视第二代超级手机出现首日暴销，因为乐视始终坚持的生态观点。在乐视正在逐步建立的开放闭环生态中，通过不断的跨界化反，为消费者创造更多的核心价值，与用户共享未来，是乐视始终孜孜不倦的追求。
　　目前，乐视已形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态，然后是互联网及云生态之上的内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态。
　　现在，七大子生态已经形成相当的规模，而乐视生态独有的自循环、自孵化、自进化、自创新功能，推动乐视超级手机在2015年成为行业最大黑马，成为发展最为迅速的手机品牌。第二代乐视超级手机，开售前预约总量突破2300万台，刷新了手机行业预约记录。而在4月26日销售首日，第一批100万台备货更是被一抢而空。生态消费观念正势如破竹，获得消费者广泛认可，彻底改变硬件产业传统模式，更助力乐视超级手机向顶而生。
　　今年年初，乐视品牌升级，从升级为LE ECO ，正式开启逐梦全球生态之旅，让用户和生态伙伴“共享生态世界”。它所倡导的理念是不断破界化反，让每个用户，每一个合作伙伴都找到自己的生态理想国。
　　在七大子生态不断孕育的背后，正是乐视全力打造的生态世界。通过不断破界化反、产业链的横向拓展和纵向整合，将壁垒打碎，将垄断打破，将割裂打通，将从前相关性比较弱，或者完全不相关的产业和行业以及用户价值通过充分的化反，使之变得强相关，无论是互补还是强强联合，目的就是让一切都变得健康、有序，充满旺盛的生命力。
　　贾跃亭说到，乐视打造的生态世界，用户价值是我们的第一位，社会和产业价值第二，企业价值第三。我们认为，企业的价值和企业的利润和股东的价值是顺其自然由然而生的过程。生态经济真正需要的是生态创新，通过生态创新通过破界化反。生态创新绝不单单是单点上的创新或者环节内部的创新，而是需要全流程、全方位的创新，从技术创新到产品创新、再到商业模式的创新，再到制度和文化的创新，最后我们希望能够把所有的创新融为一体，能够大力推动社会进步的生态创新。
　　业内认为，乐视生态为用户创造更极致体验和全新价值，将引领手机行业发展模式的进化，推动产业升级变革。生态手机的模式将引领终端的下一个时代。
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屏幕尺寸：5.5英寸
CPU型号：联发科Helio X20
4G制式：移动联通电信全网通(TD-LTE/FDD-LTE)
处理器核心：十核
操作系统版本：Android OS 6.0
RAM容量：3GB
ROM容量：32GB
电池容量(mAh)：3000mAh
后置摄像头：1600万
前置摄像头：800万
指纹识别：支持
网上商城商品/规格/促销价格
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性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选一今年以来三次涨价涨价同时缩减会员优惠对于价格敏感度极高的家电行业而言，“涨价”一直在行业内是相当谨慎的字眼。不过，春节刚过，国内两家品牌小米和乐视就频繁上调旗下电视产品价格。一时间，家成为行业内备受关注的话题。不过，尽管面临着原材料成本上涨的大形势，传统家电企业并没有像互联网家电品牌这样明目张胆地宣布涨价，依旧保持沉默。那么他们究竟涨价了没有？小米、乐视电视竞相涨价从昨天凌晨开始，一直以腰斩同行价格作为重要卖点的乐视超级电视上调了销售价格，事实上，就在去年11月份，乐视已经对旗下40英寸、50英寸、55英寸超级电视部分机型上调了价格。当时对40英寸、43英寸、50英寸、55英寸电视每台上调100元，65英寸机型每台上调300元。这意味着仅仅三个月内，乐视电视已经第二次上调价格，两次调价的理由都是“上游面板价格持续上涨”以及“元器件采购成本上涨”。其实不仅乐视，另一家互联网品牌小米今年以来已经分三次对旗下电视上调价格――其中小米分别对3S系列的48英寸和55英寸累计涨价600元和500元，其中48英寸电视价格涨幅高达30%，其余尺寸涨幅也超过了5%；小米电视3S系列60英寸和65英寸影院版分别上涨300元和700元，上调至4799元和6699元。“内容补贴硬件”策略收缩在昨天乐视宣布再度上调部分电视产品价格的同时，主营乐视电视业务的乐视致新总裁梁军还宣布，将调整乐视会员购买超级电视的优惠政策：即由原来的每加购1年超级影视会员，可享受300元硬件价格补贴，直至硬件全部免费。梁军表示，这项政策也将在3月底停止。从4月1日开始，购买超级影视会员最高只享受300元的硬件补贴，购买超级体育会员也最高只能享受400元的硬件价格补贴。其实无论乐视还是小米，当初都是希望依靠自己的内容“粘”住用户，通过用户不断的延续会员费来实现赢利，因此在硬件上亏本销售也能保证“先赔后赚”。这个赢利模式看上去确实行得通。也比较符合“羊毛出在猪身上”的互联网思维，因此负利销售模式一度成为乐视希望颠覆传统彩电企业的杀手锏。但从目前来看，花了低于成本的价格买了乐视电视的用户，究竟会不会一直缴纳会员费，乐视的资金是否能撑到这些会员年复一年缴费直至补足电视机成本？目前看来，这种补贴额度的缩水应该显示出负利销售模式不能无限推广下去。面板价格涨价 传统彩电企业为何鲜提涨价在互联网电视品牌接连涨价的同时，国内几大传统彩电巨头则都没有涨价的声音。事实上，上游面板涨价同样是这些企业所要面对的现实，但为什么这些巨头就如此“淡定”？“面板涨价确实是现实，这是前一段时间各类大宗商品价格上涨传导到制造业的结果。”海信电器市场部一位销售告诉北京青记者，企业对于上游原材料价格上涨有多种排解方式，一方面是通过规模采购反向向上游供货商施压，通过大单采购来对冲涨价幅度，这对几大彩电品牌巨头来说都是能做到的，毕竟每年数百万台的屏采购量对于哪个供应商都是不敢小觑的。另一方面就是向企业自身疏解，通过提高生产效率和供应链管理降低内部成本，消化原材料涨价带来的影响。再有的方法就是向下游疏解，表现在产品的直接涨价上。而对于互联网品牌而言，明显偏低的原材料采购量使得其对上游供应商的话语权显然小了很多，而大多数互联网电视是通过代工制造，那么在制造环节挖潜的余地也微乎其微，能操作的手段就只有终端产品直接涨价了。康佳多媒体事业部有关人士昨天也表示，一个完整的彩电制造企业，肯定要对上游采购、生产制造和销售渠道进行全流程的把握，通过控制供应链的节奏来实现成本均衡。而很多互联网电视品牌只选择其中的某一段运营，貌似降低了很多成本，但实际也把整体的成本控制能力大为削弱。互联网品牌大多利润微薄“尤其这些互联网电视品牌都以低价格冲击市场，本身的利润微乎其微甚至亏本销售，直接造成了对成本变化缺乏抵抗力。”这位人士进而表示，其实目前原材料成本的变化还不算最厉害的，像传统彩电企业去年遇到的那种汇率大幅波动，这些企业恐怕早就触礁了！除了彩电，近期一些手机品牌也纷纷涨价，而涨价品牌或者是规模较小的品牌，或者是靠低价格冲击市场的品牌。他们涨价的理由也都是上游原材料成本的上涨。但事实上，如果真的要算原材料成本的变化，今年以来空调成本的涨幅算是最大的，但目前看来并没有哪家空调企业直言涨价。昨天有空调企业人士表示，传统家电行业往往会通过推出新产品的方式疏解成本压力，“新产品往往应用一些新技术，价格较老款产品上涨也理所应当，这其中就消化了很多原材料成本的压力，这种‘软涨价’对于消费者的刺激程度就微乎其微了！”写在最后：给大家推荐一家3年老平台(年化收益10%+)相关阅读从处理看如何落幕最美的季节到了，这里的夏天只为热情的人而台湾休闲农业与乡村旅游吸金20大法，值得你【宜兴国旅自组］欢庆六一儿童节～奉献给孩中国唯一可以与西藏媲美的地方，淡季人均2k转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/73846.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选二国企改革一直是中国改革开放事业的重中之重，在十九大报告中提出，要加快完善各类体制，改革国有资本授权经营体制;深化国有企业改革，发展混合所有制经济;全面实施市场准入，激发各类市场主体活力。作为四川省确定的首批国企改革试点企业，四川长虹自起就积极响应政策号召，持续不断的深化企业改革。体制变革激发人才活力对于一家员工达数万人、年收入上千亿的大型企业来说，全面转型是一个渐进过程，绝非一时之功。在赵勇看来，长虹目前仍面临体制机制僵化，母子公司权责关系不清晰;用人机制不灵活，干部“半终身制”激情不足;员工思维僵化，创新力不足等诸多难题。2017年，长虹母公司的一系列干部“减员”动作曾引发不小的震动，而这只是长虹管理组织变革的一个缩影。为促进战略转型深化落地，近期，长虹发布《长虹产业管理架构调整方案》，整合现有产业，设立六大BG，强化业务协同。与此同时，公司的治理结构也在改革中释放着“放权”的信号，目的就是激发包括干部在内的全体长虹人的活力。长虹董事长赵勇表示，前几年国企改革更多集中在顶层设计和理顺政府与企业的关系等体制机制上。如今，体制机制改革这个关键已经取得突破，国企改革已开始真正渗透到企业内部的方方面面。据了解，今年8月，长虹授权经营方案正式获批。作为授权经营改革试点，长虹在人事薪酬、及、财务管理等三个方面获得多项自主决策权。今年以来，长虹提拔了一批有成长经历与经营业绩的年轻的“70后”高管，以打造干部率先垂范的良好作风来牵引公司创新坚韧激情的文化再造。在企业内部，长虹不断推进体制机制改革，通过全员实行劳动合同制，打破“铁饭碗”思想，形成了“快节奏、高效率”的工作氛围;完善了契约管理机制、竞聘上岗机制和考核淘汰机制，打破了“岗位终身制”，干部竞聘上岗、基于业绩的淘汰成为常态;不断优化、尝试新型激励机制，针对不同层次、类别的员工分层分类建立了符合发展实际的激励体系，让员工的收入绑定企业经营业绩，与企业同创共享，打破“平均主义”。在新业务、新三板、新项目及子公司，全面实施利润激励，激活团队激情与创新力。以创新促转型引领家电行业应用方向从最早的军工立身，到目前的综合家电、军民融合、IT服务三大主业及智能服务等新兴产业，长虹在行业领域都有着举足轻重的作用。而迎接互联网、经济发展与兴起，长虹产业转型也加快了步伐。推出全球首款声纹识别人工智能电视，建立全球首个人工智能电视技术系统，长虹近来在人工智能家电产品上的不断推新，让同行业企业刮目相看，纷纷效仿，可以说，长虹正在引领家电行业的人工智能应用的发展方向。近年来，长虹在技术创新和模式探索上都处于行业前列，语音识别、声纹识别等技术创新，引发外界仿效。不过，今年前三季度，四川长虹的业绩还是受到了成本上涨等多因素的影响，净现出现下滑。净利润下跌主要因为长虹主营彩电的成本上涨所致。从到2017年第三季度，上游液晶面板不同尺寸供货价格出现从50%到100%的不同幅度的上涨。面板涨价可能是彩电行业始料未及的事情。据了解，不光是面板，背光源的LED组件、众多化学和光学产品、人工成本也有不同幅度上涨，然而，下游彩电零售终端的销售价格在激烈竞争中不会轻易出现大幅上涨，如此一来，大部分成本压力都被电视机制造商所承担，这致使长虹业绩出现下滑。产业经济评论家洪仕斌表示：“四川长虹的业绩出现下滑是暂时的，主要是彩电业面板价格上涨等成本上涨所致。长虹是国内少有的‘沉浮’得较好的国企家电巨头，其近年的体制改革路径和创新的商业模式值得借鉴。”近日，随着科技部推出新一代人工智能发展规划，使其上升到了国家战略层面，人工智能是中国引领全球的巨大机遇。而随着原材料价格的稳定，彩电行业的关注点重新回到产品与技术层面，拥有人工智能技术应用和平台优势的长虹，未来势将取得更出色的成绩。写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/297407.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选三文|曾响铃最近乐视似乎喜事连连，先是自造了个“919乐迷节”赚得盆满钵满，接着又在香港召开了“超3 再次颠覆”乐视超级电视发布会，连发6款电视新品，赚足了眼球。而刚刚艾瑞IUT发布的最新数据报告显示，乐视商城在9月14-20日周覆盖人数达到2069万人，跻身B2C商城前三甲，紧贴天猫、京东之后。其中919乐迷节功不可没，如果按单日流量来算，乐视919恐怕是继天猫双11、京东618之后的第三大电商购物节。如此神速又如此势不可挡，到底是什么在发酵形成原子弹似的爆炸效应，释放出如此巨大的威力？这对行业又带来哪些启发？一、取消捆绑，裸机量产成本定价模式击的思考尽管大多数人不愿意承认，但在发展中国家的中国，低价一直是最有力的杀手锏，这次919之所以如此“凶猛”，其重要原因就是直降500，甚至部分产品如乐视超级电视X50Air在直降500元的基础上，还享受最高千元的福利，另外还搭载会员套餐，配合7场秒杀专场等活动。降价促销释放出巨大的消费需求，也让这场仗赢得利索。而之后六款乐视超级电视的发布更让同行大跌眼镜：通过生态补贴硬件，全部按照低于量产成本的模式定价,比如：超3X50定价3499元；超3X43定价1899元等；超3X40定价1699元，几乎低于发布会上晒出的BOM成本400元。此外还宣布取消乐视超级电视捆绑会员收视费模式，用户可自主选择购买裸机或者会员合约机，其中会员合约机每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”直到硬件0元。不管这个取消捆绑采用裸机量产成本定价的模式是被动的顺势而为，还是主动采取的价格策略，响铃这货认为这都是在冲击行业的底线，也对自身和同行产生不可估量的影响。首先，这种将全球首款生态电视采用裸机低于成本定价的方式是建立在砍掉渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，只通过线上销售的渠道策略上。这既和依赖线下渠道走量的传统电视品牌形成区隔，又建立起价格优势，帮助快速提升自身销量。也对所有捆绑销售的互联网企业形成销售压力，PPTV、微鲸势必被迫改变原有策略，来弥补自身短板。取消捆绑此举一箭三雕！其次，乐视定价策略的改变是建立在丰富的产品线基础上，随着乐视在硬件等领域不断发力，如今超级手机、超级自行车、耳机、机顶盒、路由器等智能硬件、充电器等配件以及娱乐周边。。。已全面出击。如今乐视商城已然成为以乐视生态为中心全产品线的电子商务平台，从而有条件去独立创造一个通过部分产品降价为诱饵售卖其他产品或服务为主要目的的电商促销节，一可消化库存，二可带动其他产品销售，三可让利消费者获得口碑，四可抢占对手用户提升平台增量用户规模为后期营销蓄力。最后，乐视取消捆绑的真正武器不是低价或降价，而是在低价之上再做内容，提升产品价值。不管乐视是否真的在硬件上赔本了，但砸钱做内容确是事实。9月23日，乐视宣布将48亿非定向增发中40亿用于视频内容库建设，这是要把超级电视、超级手机做成电视台的节奏。尽管以现在乐视的内容收入还不能弥补硬件的亏损，但用低价圈用户，靠内容黏用户确实最易打动用户。因为用户真正喜欢的不是便宜货，而是占便宜，如此低价还能获得如此多的东西，几乎没人能拒绝。乐视这种宁可赔钱也要圈用户的底价模式直戳消费者内心并切中海信、创维等传统彩电商城的要害：他们即便能做到低价，也没内容。 因此低价不只是底价，还是直击用户痛点并对对手的致命一击。二、“现货+预售”+销售的 2.0引发的销售思考随着乐视渐入佳境，乐视商城还对其销售模式进行了调整，告别过去备受诟病的“抢购+预约”销售方式，采取了“现货+预售”、先付先得的CP2C 3.0模式，也就是现货开放购买，现货售罄后就直接进入预售模式，并按照付款顺序发货，这意味着只要预约付款就能买到货，从而保证消费者都能买到产品。这最直接的影响便是改变了原来的“一机难求”的局面，解决了用户排队问题，消除了乐迷遇到的诸多“不公平”情况，提升了用户体验。同时也完全释放了乐迷的消费潜能，让他们尽情的买，最大限度提升销售额，甚至乐视可根据预订情况安排生产节奏，实现真正的C2B按需生产。除此之外乐视还试图摆脱线上线下互搏、自有渠道和第三方渠道互搏。通过服务补贴合作伙伴方式去实现实现线上、线下、第三方同价，即所谓的销售的O2O 2.0 模式，这无疑是销售体系的地震，之前苏宁也在妄图打破这层禁锢，但真正要实现线上、线下、第三方同价共存共赢，考验的不只是乐视生态系统横向和纵向的拓展能力，还有对供应链的控制能力。响铃这货暂且不去预估其结果，只希望乐视能玩好这场左右手互博的游戏，不管成败，他的经验或教训都值得行业参考学习。三、生态反哺形成壁垒效应的思考其实乐视919之所以能如此来势汹汹，最大的动能应该是这个坐拥4亿用户依赖乐视生态体系支持从而串联形成的入口效应。如今由“内容+平台+终端+应用”组成乐视生态已不是一个新鲜概念，却开始爆发出巨大的能量。它既实现了超级电视低于量产成本定价的销售模式，使得乐视超级电视的销量激增，市场份额越来越高，又让电视不只是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统，通过电视、手机等作为载体去实现与用户连接，再衍生出新的服务需求。此外，乐视生态还使得乐视商城转型成为全球生态型电商平台，这区别于平台电商和自营电商，让产品不再只是单一功能，而呈多维多元化。也使得平台承载的不再是单纯地销售超级手机、超级电视、超级汽车等智能终端，而是去推动乐视生态链中产品和服务等环节的打通，产生更多的连接价值和价值变现形式。这种垂直型生态更像八爪鱼，通过在某一领域形成“垄断”和壁垒效应，再不断“正向叠加”释放出生态的力量，最终颠覆掉一个行业。总之，“黑色919乐迷电商节”成为中国第三大电商购物节只是一个信号，或许正如许长虹所说，乐视919这种打法可以复制到全世界。乐视在集聚海量用户、实现多样化拼图业务矩阵扩展之后，就开始逐渐掌握产业链话语权。这样的生态布局和玩法是一种盘活并持续提升产品价值的“高阶模式”。当乐视生态开始呈现、多层次的盈利能力的时候，留给行业的恐怕不只是思考。本文由作者授权米袋网发表。转载须经作者同意，并请附上出处(米袋网)及本页链接。
2《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选四废纸和纸浆的价格暴涨，像多米诺骨牌一样不断向产业链的下游传导。原纸厂、纸箱厂、快递、电商……谁将倒下，谁能矗立？快递巨头们终于扛不住了。“十一”假期刚过，快递业著名的“三通一达”就接连传出重磅消息：几乎是在12小时之内，中通快递和韵达速递相继发出调高快递价格的通知，圆通快递也通过公司内部通知的形式放出涨价消息，后又撤回，最后只承诺“双11”期间不涨价。申通快递暂时没有动作，但是也通过媒体明确表示不排除涨价的可能。在竞争异常激烈、同质化程度较高的快递行业，价格是一个非常敏感的因素，提价就有可能导致客户流失。不作迫不得已的时候，快递公司不会轻易做出涨价的决定。此次的集体“涨价”又恰好发生在快递业务最繁忙的“双11”之前一个月。根据快递公司的解释，运费的上涨原因复杂，包括物料、人力、运输及运营成本等。但是，今年以来不断疯狂上涨的纸箱价格无疑是最主要的推动因素。快递业所使用的纸箱，其原材料是瓦楞纸和箱板纸，导致纸箱价格上涨的直接原因，就是这两种纸品价格的暴涨。大宗商品咨询机构卓创资讯提供给的监测数据显示，2017年9月，瓦楞纸均价为5264元/吨，环比上涨23.79％，同比上涨105.71％；箱板纸均价为5713元/吨，环比上涨21.56％，同比上涨84.80％。《财经》记者根据卓创资讯提供的数据绘制了瓦楞纸和箱板纸近一年来的价格走势。可以看出，剔除上半年需求从年末高点下滑导致的价格自然回落因素，这两种纸的价格近一年来始终保持快速增长，最近几个月呈现加速上涨的态势。“十一”国庆及中秋长假结束后，这两种纸品的涨势仍在继续。截至10月19日瓦楞纸的均价已达5725元/吨，箱板纸均价则突破6000元大关，达到6250元/吨。随着“双11”的临近，不少分析机构均认为纸价仍有上涨的动力。受到冲击的不仅仅是快递业。瓦楞纸和箱板纸价格的上涨，源于这两种纸品原材料——废纸——价格的上涨，这一来自上游的压力就像多米诺骨牌一样不断向产业链的下游传导，原纸、纸板和纸箱的价格也是水涨船高。相关的行业和企业可谓几家欢喜几家愁：就在快递巨头为是否涨价而左右为难的时候，数家上游造纸企业的利润暴增，股价集体“起飞”，而夹在中间的中小型纸箱厂则由于议价权的缺失而不堪重压，命悬一线。在纸价上涨的冲击波下，谁是赢家？谁将出局？废纸贵过废铁我国目前的造纸原料有70％来自废纸，其中36％的废纸依赖进口。2016年，国家加速淘汰造纸包装行业落后产能，在9月召开之前重点对华东、华北等地七省市以废纸为原料的纸企实施停产或限产，加上运输成本增加、等因素，废纸价格从2016年9月起进入明显上升通道。2017年，国家进一步出台限废政策，使废纸价格的涨幅大大超过去年。7月，国务院办公厅印发《禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案》。该《方案》不仅明确了提高进口废纸加工利用企业规模要求，打击非法进口废纸等行为，还规定自12月31日起全面禁止进口未经分拣的废纸。在《方案》执行层面，目前国家已经暂停发放进口废纸配额，这一情况使国产废纸和纸厂手中剩余的进口废纸变得奇货可居，废纸回收价格也相应飙升。北京市民夏女士告诉记者，以前纸箱子报纸也就是五毛一公斤，现在卖到一块五六了。淘宝店家段银满则告诉记者，纸箱价格从去年底到现在翻了一倍多，快递网点提供的纸箱更贵，而且有些型号的纸箱子还缺货。全国多地的媒体报道均指出，废纸的回收价格已经超过废旧钢铁。这也直接导致原纸价格在今年8月以后加速上涨。与此同时，近年来国家环保部对“散乱污”企业的大力整治也在客观上限制了纸品产能。今年4月起，环保部开始实施大气污染防治强化督查，9月起又施行秋冬季大气污染治理攻坚行动强化督查，两次环保督查波及《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》所规定的京津冀大气污染传输通道上“2+26”个城市里不符合环保要求的生产企业。记者在接触纸箱厂的过程中发现，因为环保督查的压力，许多小纸箱厂已经或正面临限产、停产或关门。纸箱供不应求，快递纸箱价格存在上涨压力。纸箱价格上涨的同时，快递业大量使用的纸质快递袋的价格也上涨了。与纸箱不同的是，纸质快递袋的上游原材料是纸浆。根据卓创资讯分析师常俊婷的解释，由于中国的纸浆多为进口，今年以来美元价格上涨、进口成本提高，再加上运输成本增加以及纸厂涨价推高纸浆价格等多重因素影响，纸浆价格与废纸价格一样保持了快速增长。《财经》根据国家统计局流通领域重要生产资料市场价格变动情况计算得出，2016年9月上旬至2017年10月上旬，纸浆价格累计上涨了56.07％。上游纸企的盛宴在本轮上涨之前，纸价已经多年处于低迷状态。由于2008年之后的经济刺激政策，原纸自2009年以来一直供大于求，均价逐年下跌200元-300元／吨，直至2016年下半年供需情况再次发生扭转，纸价开始暴涨。得益于纸业原材料及产品价格的上涨，上游纸企一年多来业绩和股价表现惊人，成为此次纸价暴涨中产业链上的最大赢家。2017年上半年，龙头纸企博汇纸业净利润同比大涨1448.49％，达4.04亿元，前三季度净利润同比增长469.6％，达6.1亿元。《财经》根据，计算出了多家龙头纸企近一年半以来的股价变动情况。统计如下：截至发稿，造纸股呈现出从10月9日的高位水平小幅回调的态势，有分析师表示这可能与谨慎的选择这一时点获利了结有关；同时，因为废纸等原材料价格及运输成本不断上涨，也不排除市场正在修复对纸业的。并不是所有的纸企都能参加这场狂欢。上游纸企享受高额利润与市场回报的同时，许多下游纸箱厂的压力却不小。“原材料价格涨得厉害，但是我们纸箱（价格）没敢涨。”北京市通州区一家小纸箱厂的负责人表示。在纸箱制造的产业链上，一级厂为原纸企业，即那些受益于纸价大涨的企业，二级厂为纸板厂，比如生产瓦楞纸、箱板纸的企业，三级厂为纸箱厂。原纸厂多为大型纸厂，掌控着纸业的定价权，纸板厂不面对终端客户，能够随原纸厂的涨价而即刻调价，但是，纸箱厂多为分散的小厂，面对的是终端客户，能否调价、调多少全看议价能力；其次，纸箱厂往往与客户以长期合同的方式锁定未来一段时间的纸箱价格，因此没有办法轻易调价。京东物流公关负责人刘宇鑫向记者确认，因为京东与供应商签订的是长期性（一年以上）大合同，京东尚未提高纸箱采购价格。在上述纸箱厂负责人看来，与一级厂和二级厂的大幅盈利截然相反，三级厂成为了被上下游利益挤压的“三明治”。这位负责人还表示，纸价的上涨不只是因为国家环保政策方面的原因，处于产业链上游的原纸企业及各个经销商趁环保政策出台之际囤货居奇、哄抬纸价也是纸价暴涨的原因之一。河南某大型纸厂经销商对这一观点表示赞同，她表示：“鉴于市场供不应求的状态，一方面纸厂有理由涨价；另一方面因为纸厂敢于借机涨价，涨得再高也有人要。”纸价的飙涨给许多小纸箱企业带来了巨大压力。“好多一级厂三到五天涨价一次，有时甚至一天调价两次，一级厂的经销商甚至通过囤货的方式哄抬纸价，一级厂 一涨价，二级厂立刻随着涨，但是三级厂只能自己承受。”纸箱生产商北京环乐科技负责人表示。不过，并非所有纸箱厂都无法调价。经营纸箱业务的“纸箱哥”宋淮明说，“纸箱哥”已经在合理的涨价范围内，向客户成功提价。因为经营可替代性低的高档瓦楞纸和箱板纸，并借助龙头议价能力和供应稳定性，合兴包装（002228.SZ）也向下游客户提价，分流了一部分成本压力。但是，合兴包装提价的幅度还是无法达到原材料成本快速上涨的幅度。数据显示，该公司上半年综合毛下跌2.2个百分点至15.4％。对于纸箱等纸品包装企业所面临的压力，卓创资讯分析师国亚萍解释，在上游原材料价格暴涨的压力下，许多包装企业虽然能够在一定程度上提高供货价格，但因为面对的是下游大客户，提价空间没有原纸企业那么大。快递业的压力快递业是纸箱厂最大的客户来源之一，它们也由此成为纸价多米诺的下一个冲击对象。“纸价上涨（对快递公司）一定是有压力的。”一位在国际快递、国内加盟与直营模式快递公司都工作过的业内人士表示。快递企业需要提供大量纸质快递袋，为散户和小企业提供纸箱等包装，同时还要采购纸质运单及其他和纸相关的物料，这些对耗纸大户快递行业来说都是高昂的成本。此前环保纸胶带一直没能普及的原因就是快递业无法承受其高成本。“快递业的利润这些年下滑很快，利润率很低，而市场又很难接受快递服务涨价，任何成本的增加都会形成对价格的挑战。” 这位业内人士认为。韵达北京业务经理冯宝瑞在“十一”假期曾表示，因为消费者无法接受涨价，电商业务方面的运费并未调整，只有企业大客户业务方面有0.1元至0.5元之间的涨价幅度。目前国内快递公司运营模式分为网点加盟模式和直营模式两种，多位快递行业从业人员表示，相较于网点加盟模式快递公司，纸价的上涨给直营模式快递公司带来的成本压力更大。采用直营模式运营快递业务的快递公司，需要总部统一采购快递包装，负责包装成本。采用加盟模式运营快递业务的快递公司，其网点70％－80％的业务来自电商，由电商提供包括纸箱在内的包装；剩下20％－30％来自企业和散户的业务中，大企业会自行负责纸箱包装，网点需要解决小企业和散户的纸箱包装，也需要向总部购买纸质快递袋等物料。冯宝瑞也表示，自制品牌纸箱的成本过高，所以各大加盟模式快递公司不做自己的品牌纸箱，这样就不用承担大量纸箱带来的高成本。业界俗称的“三通一达”（中通、申通、圆通和韵达）及百世都是加盟制，顺丰速运和京东集团下的京东物流以直营模式对网点进行统一管理。快递企业对提价十分谨慎，在今年的纸价涨势中一直按兵不动。然而，眼看着纸箱价格节节上升，快递企业在“十一”假期过后终于还是绷不住了，纷纷作出调价的决定或准备。目前为止宣布调价的都是网点自行负责采购纸箱、且纸箱使用量更小的加盟制公司，直营公司暂时没有调价。这实际上反映了加盟模式快递公司总部与加盟网点之间“冰火两重天”的局面。总部能够获得资本市场的“输血”，可免受成本上涨的影响，但是网点需要从总部和外部采购物料，在纸价上涨和低价竞争策略的双重压力下，加盟商已经到了不得不提高快递价格的地步。中通公关负责人李莎莎说，纸箱价格上涨后，“为避免引发消费者对于包装导致快递费用上涨的误解”，中通网点普遍开始采取快递费与包装费分开计费的方式，由消费者自主选择是否需要提供快递包装。也就是说，选择快递公司提供包装的消费者，就需要承担快递涨价的费用。截止目前，快递业的另一巨头顺丰速运还没有涨价的消息传出。该公司的公关负责人王璀一说，纸价带动纸箱价格的上涨对公司运营总成本有一定影响，但纸箱的成本只是总成本中很小的一部分，因此不会导致运费或者终端产品涨价。对此，《快递》杂志编辑戴元元的解释是，相较于加盟模式快递公司，直营的顺丰利润比较高，可以扛得住涨价压力。顺丰2017年上半年为18.84 亿元，远高于其同行。谁为暴涨的纸价买单快递公司还不是产业链的末端，它们服务的客户主要来自电商领域，其中淘宝店主、微商等个体商户受到的冲击最为明显。需要从纸箱厂直接采购纸箱的淘宝店主在接受采访时普遍表示，纸箱价格虽然上涨了，但是考虑到消费者对价格的敏感性，他们不敢轻易提高包邮条件。卖石榴的的微商焦先生说，航空用纸箱子的价格从6元一个涨到了10元一个；一位苹果种植户则说，运送苹果的纸箱子从2.5元一个涨到了4元一个，涨幅超过60％。“收入变少了，因为苹果价格和去年一样。”他说。天猫、京东等电商平台体量大，对纸箱价格的上涨抗压能力较强。但是，它们已经纷纷尝试一些新的举措，以降低纸箱用量，并采取更为环保的措施，化解纸价上涨带来的影响。始于环保力量的纸价上涨，似乎正起到推动行业下游用环保方式应对的积极效果。刘宇鑫表示，通过简化包装、使用循环包装袋、全降解包装袋等，京东目前为止已成功减少数亿纸箱的使用；通过用三层电子面单替代A5面单纸（每年节省5000吨以上纸张）及缩小物签尺寸（每年节省上千万平方米纸张），用纸量也正进一步减少。顺丰也通过相似的方法，如优化包装材料、推广电子运单等方式，降低对纸的依赖。目前顺丰已投入15万新型可重复使用泡沫箱。阿里巴巴旗下提供快递平台服务的菜鸟网络也在寻找应对纸箱价格上涨，为天猫、淘宝系电商确保纸箱供应的方法。菜鸟网络绿色行动负责人牛智敬说，纸箱回收将是菜鸟今年“双11”重点推行的环保行动。牛智敬表示，以杭州市为例，目前每周通过回收、消毒、再利用于快递行业的废旧纸箱超过1万个。此外，菜鸟也在利用数据算法为货品匹配合适的箱型，从而降低用纸量。也有业内人士对环保的高成本表示担忧。快递物流咨询网首席顾问徐勇表示，纸箱回收成本太高。对此，牛智敬表示“不会出现转嫁到快递公司的费用”，菜鸟网络在环保方面有专门的，目前这个蓄水池已经有3亿元资金，为配合环保措施的商家提供补贴。刘宇鑫也表示京东有专项费用用来推进环保实践。纸价会继续涨下去吗“十一”过后，废纸价格终于结束了持续的上涨，出现了大幅下跌的局面，此局面由广东地区传导至全国。卓创资讯分析师徐玲认为，一方面是由于成品纸销量有所放缓，作为原料的废纸需求也有所降低；另一方面部分纸厂为规避过高的废纸采购压力选择停收，引起其他纸厂及废纸打包站恐慌出货。但徐玲认为，目前的下跌只是阶段性的。实际上，废纸价格从10月22日开始又出现了反弹，以东莞玖龙纸业为例，其废纸价格之前跌到1800元／吨，截至10月24日又涨至2150元／吨，累计提涨350元/吨。纸价确实仍存在着上涨的动力。从需求侧方面看，四季度是传统上的纸箱采购旺季，即将到来的“双11”、“双12”购物潮，以及年底之前消费量上升等因素都会推高纸价。供给侧方面，鉴于四季度国家批复进口废纸新配额的预期较弱，预计短期内废纸涨价的趋势难以调头。而国家环保政策又规定了2019年底前我国将大幅减少未分拣废纸种类和数量，因此分析师普遍认为，2018年进口废纸配额将依旧紧张，纸价还会上涨。徐勇表示，如果纸价持续对快递业构成压力，快递及电商还是会调整快递费用。环乐科技负责人则认为，纸价的上涨最终会转嫁到产品的销售价上，再由消费者买单。淘宝买家吴洁表示，一般情况下，消费者不会感受到纸价上涨转嫁为商品价格上涨，因为许多电商商品每一批的价格都会发生变化。记者在北京太月园小区的快递收取点向前来取包裹的消费者提出是否接受快递或所购买的商品涨价的问题，不少消费者表示，只要涨幅不大，他们能够接受环保政策推动的涨价。“涨几块钱是小事，关键还是看环境，看空气质量能不能有所改善。”一位消费者这样告诉记者。（来源：）（编辑：梁宇芳）《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选五2013年，贾跃亭在北京发布乐视TV超级电视每经记者 张斯 每经编辑 文多对“LePar超级合伙人”（乐视线下零售店经销商）来说，如果用一个词语描述乐视智能电视目前状况的看法，那应该是——“不甘心”。2016年9月前，每年乐视智能电视在一个区域卖几千万元不成问题——这是某省乐视电视经销商向《每日经济新闻》描述的过往。良好的销售，也帮助乐视智能电视被视为乐视上市公司体系的优质资产。然而，在2016年9月之后，由于乐视整体不断被曝出资金危机，乐视智能电视在上游遭遇了采购放缓、部分代工厂退出的情况。而这些问题传导到下游时，乐视智能电视的几位经销商开始用这个词来形容他们当下的生意——“赔钱甩卖”。在他们口中，自己面临着库存积压、大尺寸电视缺货、优质版权片源锐减、、管理层不稳等一系列问题。(function(c){var x,d,g,s='script',w=window,n=c.name||'PLISTA';try{x=w.frameEw=x?w.top:w;}catch(e){}if(x){d=w.document.createElement('div');d.setAttribute(c.dataMode,'plista_widget_'+c.widgets[0].name||c.widgets[0]);x.parentNode.insertBefore(d,x);}if(!w[n]){w[n]=c;g=w.document.getElementsByTagName(s)[0];s=w.document.createElement(s);s.async=s.type='text/javascript';s.src=(w.location.protocol==='https:'?'https:':'http:')+'//static'+(c.origin?'-'+c.origin:'')+'.plista.com/async'+(c.name?'/'+c.name:'')+'.js';g.parentNode.insertBefore(s,g);}
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}));经销商的担忧：“过完年20多家关店”某省的“LePar超级合伙人”（即乐视电视线下零售经销商）崔剑（化名），最近接到很多下层经销商的电话，无一例外的是询问乐视“这次能否挺过去”，还要不要续下一年的门店房租。“每天很慌，过完年下面有20多家关店，最近还会更多，都快坚持不下去了。”崔剑称。2014年8月，乐视开启了“LePar超级合伙人”计划，崔剑签下某省的总经销商，成为这第一批超级合伙人。乐视曾对外表示，截至2016年9月底，其已在全国铺设了近10000家生态体验店。崔剑介绍，从2015年到2016年9月，情况都比较稳定，除了卖电视、手机，还卖乐视周边配件、自行车、广告和红酒，几乎是综合型店。每年仅电视销售额在七八千万元不成问题，“单月就能卖两三万台”。崔剑在当地有4家线下体验店，最大的一家在市中心，占地面积近200平方米。“乐视电视能起来，全靠线下经销商，线下零售店最多的时候有一万多家，几乎是一夜之间开起来的。区别于传统经销商，乐视用互联网模式让商家与乐视直接签约，避免层层剥削利益，短平快方式让很多人看好乐视模式和产品。”乐视给渠道零售系统的加盟商户画了一个足够大的饼。2015年，时任乐视智能终端事业群销售副总裁的张志伟宣布，在与乐视合作期间，LePar有机会获得乐视相应金额的权利。未来3年，乐视控股公司将与LePar分享5%的股权。而根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的将达到850亿元。然而如今情况骤变，在2016年10月以后，乐视电视出现了几个月以上的缺货情况。“2015年的时候，电视基本上都是现货，3~5天到货，到2016年10月，连续几个月出现大范围缺货。”崔剑称：“供货货款延长到2~3月，时间周期一长，资金成本就提高了，一年就转四五圈，生意根本没办法做。下面代理商房租成本高，有20%以上都关店了。”不仅如此，乐视电视对影视版权的购买也出现疲软。“从2016年年初起，top10片源就都拿不到了，没什么独播，也影响电视销量，互联网电视就是看内容的。”崔剑开始和其他经销商越发感到力不从心。另外一省的经销商赵楠（化名）透露，其近半年都处于亏损状态。他对《每日经济新闻》记者说，下面很多经销商都反映，乐视电视同比销量能下降50%。而且自乐视手机售后停止后，就不再卖手机，因此消费者都怕今后没保障了，还有一小部分看到负面新闻，害怕以后电视售后出问题，或者会员内容版权方面出问题。很显然，目前乐视面临着线下渠道的信任大考。对现状的不甘：产品好但上层不稳定对于上述情况，崔剑认为没钱是主要原因。在他看来，乐视电视产品销售之前一直不错，而且有充足的现金流。问题出在采购屏幕能力变差了——在屏幕涨价时没统筹好，没存量导致后续断货。此外，在看过诸多报道后，他们有点担心自己的钱是被其他业务挪用了。崔剑的猜测可能不仅仅来自报道。“每个经销售都有几百万的返利在乐视手上，家电行业的潜规则，就是你70块钱进货，你要打100块钱，之后再返给你。我们经常在群里讨论，乐视应该欠线下经销商3个多亿的返利。”崔剑称。除了他所称的返利问题，崔剑还称，由于上层架构不稳定，政策说变就变，包括地区管理层，三个月五个月换一批人，欠一堆费用就跑了，留下一堆问题，现在他们合同过期，几百万元。他还特别提到，自己与乐视方面的经销商合同已经过期超过半年。据公开信息，乐视超级电视的累积销量已近900万台，乐视致新总裁梁军此前对媒体表示，2017年是乐视超级电视三年规划的第一年，乐视致新的业务将要开始盈利，预计乐视致新非硬件大屏运营收入目标为200亿元。可以说，乐视电视在内部和外部都有着很高的期待，“如果没有这些不稳定的状态，到2018年乐视电视进入前三是不成问题的。”赵楠和其他经销商一样惋惜。他们认为，乐视电视产品、思路，都对电视行业有着颠覆性，但操作过程中却出现一系列问题，让他们不得不处于观望状态。乐视生态店 CFP图整个细分行业低迷：拖垮经销商的最后一根稻草相对于去年的热销，不容乐观的一个苗头是，今年的互联网电视市场开局遇冷。中怡康数据显示，2017年第一季度线上市场中互联网品牌份额有部分回落，市场零售量同比也出现下滑。针对此情况，多位业内人士分析，上游面板涨价在加剧互联网电视寒冬的出现。家电行业资深观察家刘步尘更是直言，“今年是互联网电视品牌的转折年，过去的高增长时代是一去不复返。”赵楠也谈道：“7~9月是对互联网电视的严峻考验，今年年底Q4看下数据情况，如果真的没起来，2018年初，就会迎来大面积的关店潮，因为最赚钱的时候都不赚钱，就没得玩了，现在都在赔钱甩卖，为了换现金出来，库存滞压严重，结果市场价格越拉越低。”而值得注意的是，几个月前，乐视致新还宣布2017年乐视致新的销量目标为：“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。当时，互联网分析人士王利阳在接受《每日经济新闻》记者采访时就表示，以低价作为竞争手段的互联网电视将不再具备明显的价格优势，行业大环境的变化也预示着乐视电视面临着风险。而从2017年的销售目标来看，乐视致新至少要稳定与现有代工厂商之间的关系。据悉，此前公开信息显示，乐视电视的代工厂有五家：冠捷、富士康、毅昌、TCL、中强，它们正在同步为乐视供货。其中，据《证券时报》报道，冠捷是乐视电视最大的代工厂，出货量占乐视销售量的近50%，仅青岛冠捷代工厂在冠捷为乐视代工的电视出货量中就占据七成。而就在7月5日，据人民网报道，富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列，富士康也不再为乐视电视代工。上游关系的不确定下，下游也面临着挑战。由于销量和资金的双重压力，乐视电视线上线下的不同价格，已被经销商称为“不可原谅之事”。崔剑介绍，“代理商怨言很大，去年‘618’时，大批人去京东采购，因为零售价格比我们拿货还低，乐视不能放弃京东渠道，但我们线下亏损很严重。”赵楠也深有同感：去年“618”线上打价格战，严重影响到了线下销售，卖得不仅少，利润还薄。同时，崔剑认为，“随着资金问题加重，上游面板涨价也让其感到无力应对，比如同尺寸电视，乐视供货价格比起他品牌高出500元，还不一定有货，根本卖不掉，现在就像个海市蜃楼。”《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选六2013年，贾跃亭在北京发布乐视TV超级电视每经记者 张斯 每经编辑 文多对“LePar超级合伙人”（乐视线下零售店经销商）来说，如果用一个词语描述乐视智能电视目前状况的看法，那应该是——“不甘心”。2016年9月前，每年乐视智能电视在一个区域卖几千万元不成问题——这是某省乐视电视经销商向《每日经济新闻》描述的过往。良好的销售，也帮助乐视智能电视被视为乐视上市公司体系的优质资产。然而，在2016年9月之后，由于乐视整体不断被曝出资金危机，乐视智能电视在上游遭遇了采购放缓、部分代工厂退出的情况。而这些问题传导到下游时，乐视智能电视的几位经销商开始用这个词来形容他们当下的生意——“赔钱甩卖”。在他们口中，自己面临着库存积压、大尺寸电视缺货、优质版权片源锐减、返利资金、管理层不稳等一系列问题。(function(c){var x,d,g,s='script',w=window,n=c.name||'PLISTA';try{x=w.frameEw=x?w.top:w;}catch(e){}if(x){d=w.document.createElement('div');d.setAttribute(c.dataMode,'plista_widget_'+c.widgets[0].name||c.widgets[0]);x.parentNode.insertBefore(d,x);}if(!w[n]){w[n]=c;g=w.document.getElementsByTagName(s)[0];s=w.document.createElement(s);s.async=s.type='text/javascript';s.src=(w.location.protocol==='https:'?'https:':'http:')+'//static'+(c.origin?'-'+c.origin:'')+'.plista.com/async'+(c.name?'/'+c.name:'')+'.js';g.parentNode.insertBefore(s,g);}
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}));经销商的担忧：“过完年20多家关店”某省的“LePar超级合伙人”（即乐视电视线下零售经销商）崔剑（化名），最近接到很多下层经销商的电话，无一例外的是询问乐视“这次能否挺过去”，还要不要续下一年的门店房租。“每天很慌，过完年下面有20多家关店，最近还会更多，都快坚持不下去了。”崔剑称。2014年8月，乐视开启了“LePar超级合伙人”计划，崔剑签下某省的总经销商，成为这第一批超级合伙人。乐视曾对外表示，截至2016年9月底，其已在全国铺设了近10000家生态体验店。崔剑介绍，从2015年到2016年9月，情况都比较稳定，除了卖电视、手机，还卖乐视周边配件、自行车、广告和红酒，几乎是综合型店。每年仅电视销售额在七八千万元不成问题，“单月就能卖两三万台”。崔剑在当地有4家线下体验店，最大的一家在市中心，占地面积近200平方米。“乐视电视能起来，全靠线下经销商，线下零售店最多的时候有一万多家，几乎是一夜之间开起来的。区别于传统经销商，乐视用互联网模式让商家与乐视直接签约，避免层层剥削利益，短平快方式让很多人看好乐视模式和产品。”乐视给渠道零售系统的加盟商户画了一个足够大的饼。2015年，时任乐视智能终端事业群销售副总裁的张志伟宣布，在与乐视合作期间，LePar有机会获得乐视相应金额的股权认购权利。未来3年，乐视控股公司将与LePar分享5%的股权。而根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿元。然而如今情况骤变，在2016年10月以后，乐视电视出现了几个月以上的缺货情况。“2015年的时候，电视基本上都是现货，3~5天到货，到2016年10月，连续几个月出现大范围缺货。”崔剑称：“供货货款延长到2~3月，时间周期一长，资金成本就提高了，一年就转四五圈，生意根本没办法做。下面代理商房租成本高，有20%以上都关店了。”不仅如此，乐视电视对影视版权的购买也出现疲软。“从2016年年初起，top10片源就都拿不到了，没什么独播，也影响电视销量，互联网电视就是看内容的。”崔剑开始和其他经销商越发感到力不从心。另外一省的经销商赵楠（化名）透露，其近半年都处于亏损状态。他对《每日经济新闻》记者说，下面很多经销商都反映，乐视电视同比销量能下降50%。而且自乐视手机售后停止后，就不再卖手机，因此消费者都怕今后没保障了，还有一小部分看到负面新闻，害怕以后电视售后出问题，或者会员内容版权方面出问题。很显然，目前乐视面临着线下渠道的信任大考。对现状的不甘：产品好但上层不稳定对于上述情况，崔剑认为没钱是主要原因。在他看来，乐视电视产品销售之前一直不错，而且有充足的现金流。问题出在采购屏幕能力变差了——在屏幕涨价时没统筹好，没存量导致后续断货。此外，在看过诸多报道后，他们有点担心自己的钱是被其他业务挪用了。崔剑的猜测可能不仅仅来自报道。“每个经销售都有几百万的返利在乐视手上，家电行业的潜规则，就是你70块钱进货，你要打100块钱，之后再返给你。我们经常在群里讨论，乐视应该欠线下经销商3个多亿的返利。”崔剑称。除了他所称的返利问题，崔剑还称，由于上层架构不稳定，政策说变就变，包括地区管理层，三个月五个月换一批人，欠一堆费用就跑了，留下一堆问题，现在他们合同过期，几百万元资金套牢。他还特别提到，自己与乐视方面的经销商合同已经过期超过半年。据公开信息，乐视超级电视的累积销量已近900万台，乐视致新总裁梁军此前对媒体表示，2017年是乐视超级电视三年规划的第一年，乐视致新的业务将要开始盈利，预计乐视致新非硬件大屏运营收入目标为200亿元。可以说，乐视电视在内部和外部都有着很高的期待，“如果没有这些不稳定的状态，到2018年乐视电视进入前三是不成问题的。”赵楠和其他经销商一样惋惜。他们认为，乐视电视产品、思路，都对电视行业有着颠覆性，但操作过程中却出现一系列问题，让他们不得不处于观望状态。乐视生态店 CFP图整个细分行业低迷：拖垮经销商的最后一根稻草相对于去年的热销，不容乐观的一个苗头是，今年的互联网电视市场开局遇冷。中怡康数据显示，2017年第一季度线上市场中互联网品牌份额有部分回落，市场零售量同比也出现下滑。针对此情况，多位业内人士分析，上游面板涨价在加剧互联网电视寒冬的出现。家电行业资深观察家刘步尘更是直言，“今年是互联网电视品牌的转折年，过去的高增长时代是一去不复返。”赵楠也谈道：“7~9月是对互联网电视的严峻考验，今年年底Q4看下数据情况，如果真的没起来，2018年初，就会迎来大面积的关店潮，因为最赚钱的时候都不赚钱，就没得玩了，现在都在赔钱甩卖，为了换现金出来，库存滞压严重，结果市场价格越拉越低。”而值得注意的是，几个月前，乐视致新还宣布2017年乐视致新的销量目标为：“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”。当时，互联网分析人士王利阳在接受《每日经济新闻》记者采访时就表示，以低价作为竞争手段的互联网电视将不再具备明显的价格优势，行业大环境的变化也预示着乐视电视面临着风险。而从2017年的销售目标来看，乐视致新至少要稳定与现有代工厂商之间的关系。据悉，此前公开信息显示，乐视电视的代工厂有五家：冠捷、富士康、毅昌、TCL、中强，它们正在同步为乐视供货。其中，据《证券时报》报道，冠捷是乐视电视最大的代工厂，出货量占乐视销售量的近50%，仅青岛冠捷代工厂在冠捷为乐视代工的电视出货量中就占据七成。而就在7月5日，据人民网报道，富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列，富士康也不再为乐视电视代工。上游关系的不确定下，下游也面临着挑战。由于销量和资金的双重压力，乐视电视线上线下的不同价格，已被经销商称为“不可原谅之事”。崔剑介绍，“代理商怨言很大，去年‘618’时，大批人去京东采购，因为零售价格比我们拿货还低，乐视不能放弃京东渠道，但我们线下亏损很严重。”赵楠也深有同感：去年“618”线上打价格战，严重影响到了线下销售，卖得不仅少，利润还薄。同时，崔剑认为，“随着资金问题加重，上游面板涨价也让其感到无力应对，比如同尺寸电视，乐视供货价格比起他品牌高出500元，还不一定有货，根本卖不掉，现在就像个海市蜃楼。”《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选七每经记者 张斯 每经编辑 文多对“LePar超级合伙人”（乐视线下零售店经销商）来说，如果用一个词语描述乐视智能电视目前状况的看法，那应该是——“不甘心”。2016年9月前，每年乐视智能电视在一个区域卖几千万元不成问题——这是某省乐视电视经销商向《每日经济新闻》描述的过往。良好的销售，也帮助乐视智能电视被视为乐视上市公司体系的优质资产。然而，在2016年9月之后，由于乐视整体不断被曝出资金危机，乐视智能电视在上游遭遇了采购放缓、部分代工厂退出的情况。而这些问题传导到下游时，乐视智能电视的几位经销商开始用这个词来形容他们当下的生意——“赔钱甩卖”。在他们口中，自己面临着库存积压、大尺寸电视缺货、优质版权片源锐减、返利资金被套牢、管理层不稳等一系列问题。经销商的担忧：“过完年20多家关店”某省的“LePar超级合伙人”（即乐视电视线下零售经销商）崔剑（化名），最近接到很多下层经销商的电话，无一例外的是询问乐视“这次能否挺过去”，还要不要续下一年的门店房租。“每天很慌，过完年下面有20多家关店，最近还会更多，都快坚持不下去了。”崔剑称。(function(c){var x,d,g,s='script',w=window,n=c.name||'PLISTA';try{x=w.frameEw=x?w.top:w;}catch(e){}if(x){d=w.document.createElement('div');d.setAttribute(c.dataMode,'plista_widget_'+c.widgets[0].name||c.widgets[0]);x.parentNode.insertBefore(d,x);}if(!w[n]){w[n]=c;g=w.document.getElementsByTagName(s)[0];s=w.document.createElement(s);s.async=s.type='text/javascript';s.src=(w.location.protocol==='https:'?'https:':'http:')+'//static'+(c.origin?'-'+c.origin:'')+'.plista.com/async'+(c.name?'/'+c.name:'')+'.js';g.parentNode.insertBefore(s,g);}
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精选九41.4元秒手机，0元免费拿手机电视，半价秒杀爆款新车，半价起拍热门车型，0首付0月供0利率购车，年化15%的理财产品限时秒杀，40万乐视体育会员福袋每天抢……乐视红色414生态电商节预热正火，并不断有乐视体系包款产品加入到这个节日，不禁让众多消费者翘首以盼。今年414生态电商节仅乐视超级电视就备货了75万到80万台，其他产品还包括手机、周边产品等等满足乐迷对产品更新的需求。此外，除乐视生态内部联动，外部生态也积极参与。兴业银行、美的集团、酷派集团、大圣车服、中粮大悦城、小蓝单车等企业也参与其中，与乐视一起打造414盛会。据介绍，乐视414生态电商节去年实现全生态总销售额23.2亿元，其中超级电视销量54.9万台、超级手机销量58.2万台，会员总收入突破20亿元。有分析认为，随着乐视生态战略第二阶段聚焦正向现金流、备货充足以及融创150亿资金的到位，再加上生态外合作伙伴的加入，乐视今年的生态电商节营销活动将更具气势，并且盈利能力也将超过往年。对应到上市公司乐视网上，将对其――硬件销售、会员收入和广告收入等带来或直接或间接的正面影响，2017年业绩也将有望迎来大幅上涨。去年会员收入超综合目前的消息来看，乐视此次红色414生态电商节沿用了去年的营销模式――买会员送硬件。这一模式的先进性在于，改变了传统的硬件加价获利营销模式，硬件由核心价值衰减为非核心价值，从而让用户告别硬件溢价时代，“终结博傻消费”，享受全新的价值。凭借这一先进的营销模式，乐视在去年的414斩获颇丰，并与下半年的919乐迷节一起奠定了与阿里“双11”、京东“618”三足鼎立的中国电商格局。据统计，乐视去年414硬件免费日的总销售定格在23.2亿，其中乐视会员收入20.2亿，连续创下乐视生态单日总销售额、乐视会员单日总销售额、智能电视行业单日销量纪录。对此业内人士称：“乐视打开的是一扇全新的门，门后边是未来，是电子成本和服务价值的全新算法。414的成功，最核心的一点是通过一天的大促，让消费者明白了这样一个道理――手机、电视等硬件是可以免费的，现在只是刚开始而已。”据介绍，今年的414生态电商节与去年相比“动静”更大，除了中国内地，美国、印度、俄罗斯以及中国香港四地也将同时启动这一活动，就相当于再造了一个10多亿人的市场，这也意味着乐视超级电视正在成长为世界品牌。当然，由于去年乐视落地美国并实施开放内容战略和建立Le“内容超级市场”，笼络了包括MGM、LIONSGATE、SCRIPPS以及Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流内容商，相信也会为其外国付费会员的增长带来积极效应。而且，乐视超级电视一经登陆美、俄、印市场，便于本土渠道商达成合作，使产品销售可以直达用户。有行业分析人士认为，尽管尽力2016年下半年长时间的舆论风波，但经受住考验的乐视展现了对414生态电商节势在必得的气势。而从其前期充分的准备来看，今年的414生态电商节超越去年是板上钉钉的事，会员收入肯定是大幅增长，甚至是翻倍。电视销量望突破再掀大屏运营潮 硬件盈亏平衡迈出第一步此次414电商生态节备货充足，仅超级电视就达到75万台-80万台，远超去年414电商节54.9万台的销量。乐视最新发布的Unique全玻璃、无边框高端电视也将在4月14日后加入到电商节中来，为节日造势。有意思的是，在Unique系列电视发布前不久，小米电视也发布了其4A系列新品。虽然小米一直强调其黑科技，但消费者似乎并不买账。该系列产品抛弃了极致超薄的金属路线，转而选择采用塑料外壳设计，重拾“价格战”大旗。有媒体就此指出，虽然价格便宜，但产品“傻大黑粗，仿佛一夜回到解放前”。在消费升级时代的大背景下，定位低端已经无法满足消费者对产品越来越高的追求。“电视，已不止于电视。”“低端化穷途末路，高端走才是大势所趋”。乐视专注于大屏和“只为人生赢家”的战略定位，无疑才更加有势能、有市场。有行业资深评论人认为，乐视大屏高端电视已经构建起新的以家庭生活为应用场景的多层生态圈，其中：第一层是娱乐生态，包含音乐、视频、游戏等;第二层是消费生态，包含购物、教育、金融服务;第三层是商业生态，包括广告变现、内容变现，甚至数据变现。乐视大屏掘金客厅经济的努力确实一直没有停止过。目前仅在大屏购物上，与乐视实现合作的厂商就包括双立人、兰蔻、WMF等大量全球顶级品牌，购物品类已涉及到衣、食、住、行、美等方面。前不久，乐视控股还与兴业银行实现合作，“家庭银行”登陆乐视超级电视，为用户提供集“金融资讯、金融产品购买、产品咨询、便捷”的客厅一站式、立体化服务。目前，乐视超级电视在收费服务方面，影视会员、儿童生态、大屏购物及大屏游戏等已经初具规模。数据显示，2016年4月份，大屏超级影视会员的深度活跃用户突破300万人;乐视儿童深度活跃用户环比增长19%;大屏购物销售额突破133万元。2016年是乐视大屏运营元年，其收入比2015年增长超300%。另据行业统计，截至去年年底，乐视超级电视累计销量达到1000万台，今年有望实现700万台销量，当之无愧地成为中国互联网电视第一品牌。乐视创始人贾跃亭曾承诺对上市公司投入更多精力，其中乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。去年12月份乐视大屏举办OpenEco发布会，乐视致新总裁梁军表示，大屏未来三年要盈利，其中2017年做到扭亏为盈，2018年、2019年要做到大规模盈利。有业内人士认为，乐视超级电视一直执着于大尺寸、高配置、高端人群，通过在广告、游戏、教育、购物等领域的深度运营，已经形成独特优势。此次414电商生态节将助力乐视大屏向3年目标迈出第一步。这也意味着，乐视网借此会大幅提升业绩。《性价比贴牌的小米乐视都扛不住，互联网电视缘何涨价很疯狂？》 精选十昨天下午乐视在北京举办发布会，原定主题是乐视手机，乐视移动总裁冯幸也把乐视手机当重点先讲，但其实大家关注的仍是乐视与小米之争。乐视对“友商”小米的回应在终于讲完乐视手机的销售情况之后，冯幸提到“友商”有几个小问题，乐视要“顺便回应一下”。这里的“友商”当然是指小米，整场发布会，乐视从没提过“小米”这个名字，一次都没有。为了避免曲解，这里直接贴上乐视对“友商”小米的回应，摘自乐视提供的新闻通稿，一字未改：质疑一：播控平台涉嫌违规，电视有可能随时被叫停回应：不是不懂法律，就是别有用心，误导公众乐视目前正在与中国国际广播电台（互联网电视集成播控平台七大牌照方之一）合作，对互联网电视终端进行整改。目前，联合整改方案已上报监管部门并已满足政策要求，只待最后通过。乐视将努力以最快的速度完成整改，满足监管部门的监管要求。超级电视作为大屏消费电子产品，电视机硬件本身的市场销售向来是开放的，不受影响。友商指称超级电视销售可能随时被叫停，要么是不懂法律，要么是别有用心，恶意误导公众。因为广电181号文件监管的是播控平台及播控平台上的内容，而不是监管电视机硬件销售。相信乐视与国广的合作能够保障超级电视的服务完全，并且能够确保乐视的商业模式和用户权益不受影响。乐视作为中国唯一的全内资互联网生态型上市公司，拥有最大的正版影视版权内容库，最早并长期致力于推动中国正版化进程。在政府相关部门的政策指导下，不断完善和改进自