最近，阿里巴巴宣布已经完成了对于国内最大票务网站大麦网的收购。有意思的是，就在一个月前，阿里影业发布亏损10亿元人民币的预警，原因恰恰是线上售票平台淘票票为抢占市场份额投入了较大的市场推广支出。
文/张书乐（TMT行业观察者、游戏产业时评人，人民网、人民邮电报专栏作者）
刊载于《计算机应用文摘》2017年4月下旬刊
要想市场占得大，你就必须亏得多
新买来的大麦网是做演艺票务的，阿里巴巴自家淘票票的重点在电影票务上。如今，两家票务平台联袂登台阿里巴巴，看似阿里巴巴要把在线票务的主流形态一扫而空。但回过头来说，正在剑指&大文娱&的阿里巴巴，亏损的口子会被撕得更大。
和在线演艺类票务还处在不温不火的市场挖掘期不同，电影票务已经全面红海化了。据艾瑞数据显示，2016年中国在线电影票务市场渗透率达74.7%，市场规模突破300亿元人民币，在线电影票务平台已经成为消费者购票的主渠道。而7成的市场份额则由猫眼、淘票票和微票儿三家所占据。
大麦网的亏损也和市场份额的增长密切相关。票务补贴的多寡，直接决定了市场份额的占有态势。实力不济的如时光网，早早转型去做影视周边生意，就是例证。而整体规模还有待孵化的演艺行业，则问题更甚。
曾有人在知乎、微博上提问：&中国最大的演出票务平台大麦网，为何没有竞争对手？&某网友的回答颇为幽默：&黄牛党才是最大的票务平台，虽然是散户，但盈利能力强。靠烧钱当上最大平台，而且基本不会盈利，有必要竞争吗？看演艺还要买票？赠票都不想去好吧&&&
诸如此类的&奇葩说&，其实也映照出了大麦网的窘境。
表面上占了中国娱乐票务市场60%的份额，实际上主营业务演出票务代理的利润率大约只有5%，加之整个演艺行业的不景气，让这个&第一&的水分颇大。而且这个领域时刻都被死亡的阴影笼罩，不赚钱，纯烧钱，必须要有金主来为它埋单，否则不能好好活。
制霸全产业链，阿里大文娱给自己找&饲料&
&阿里巴巴一直收购小动物，像虾米，再加上自己家的飞猪啊、啊、闲鱼啊、蚂蚁啊，结果饲料不够了。这可怎么办？所以年初收购了，最近又收购了大麦。&一段流传在网络上的玩，道出了阿里巴巴的苦衷&钱够&烧&，&饲料&不够，必须&买买买&。
整个阿里大文娱基本都是买回来的。在收购大麦网后，阿里巴巴方面还专门发布了一张全新的文化娱乐版图。比如对于线上生态的建设，首先将打通，形成以粉丝、艺人和平台三方联动的&线上+线下&音乐营销模式。另外，已经整合了大型演唱会、体育和戏曲等现场演出的大麦网，还能为阿里旗下优酷土豆、阿里体育等线上平台提供大量优质内容。
看起来很美的版图，但对于大麦网来说，依然是&钱途&暗淡。不过阿里巴巴并不担心这个问题，把大麦网买回家的目的，就是给自家的&牲口&们提供饲料的，至于赚钱这个事，并不在考虑范围中。
放弃直接通过票务盈利的方式，转而从百亿元人民币的市场规模中赚钱，才是阿里大文娱的目的所在。在电影票务上，阿里巴巴现在走得更远一些，票务窗口成为了一个连接点。而阿里巴巴在影视上的布局，则是通过票务窗口和线下影院进行联姻。在大手笔投资IP影片的同时，阿里影业在2016年5月以10亿元人民币可转债注资南海控股旗下大地影院，随后又在8月斥资1亿元人民币，收购杭州星际影院。
这并非简单的布局线下，通过掌控院线资源来为自己的影片和宣发提供场地。反之背后的逻辑链条则是以试错的方式，在存量市场中寻找新的增量&比如通过院线的场地，来搭建影视周边产品的电商或O2O消费场景。
大麦网是个流量窗口
&如果我们能够把互联网带进这个行业，帮助影院用更轻的方式提高运营，我们会帮助他们提供产品化的东西。&淘票票副总裁万里的这段话，弦外之音应该就是上面这个小标题。而这也将是高层被整体洗牌后的大麦网的未来走向，成为阿里大文娱的产品展示窗口。黄牛党未必可怕，只要有足够的票和强劲的票务补贴，就能培育起已经很淡漠的演艺观赏习惯。当然，体育赛事与大型演唱会等热门线下门票另说。
大麦网最大的优势，其实不只是市场份额，还因它聚集了大量观众群体、拥有全面的演出与赛事数据和具备广泛的现场地面操作能力以及较为专业的团队。
尤其是最后一项，在地面和场地上具有极强操控能力的团队，同时也是一种和线下场馆之间的超强人脉。这种人脉所能释放的想象空间非常多，举个例子，不用购买院线获得场地这么麻烦，就通过这种&人脉&运作，来完成周边产品的消费场景布置即可。
（本文系TechWeb博客作者原创，未经允许不得转载。本文仅代表作者观点，不代表本站立场。）TOPS4887゜14704゜24459゜34090゜43639゜52859゜62730゜72496゜82476゜92197゜1013934゜113840゜213237゜310044゜49512゜58987゜68517゜78145゜87418゜97306゜10
A轮 40000万人民币 融资战略投资 30000万人民币 融资A轮 金额未透露 融资A轮 3000万人民币 融资
市场及媒体合作李小姐010 37.cn投稿邮箱.cn
投资界微信
(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号收购大麦网，阿里大文娱版图再扩张_凤凰资讯
收购大麦网，阿里大文娱版图再扩张
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
据了解，对于具体的收购金额，阿里巴巴和大麦均守口如瓶。目前已知的情况是，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。同时大麦网创始人曹杰担任特别顾问。有网友戏谑，“老曹也算是修成正果，终于可以无忧无虑过下半辈子去了。”
原标题：收购大麦网，阿里大文娱版图再扩张阿里完成收购大麦网，差不多用了近三年时间。阿里巴巴对中国最大演出票务平台大麦网完成全资收购!昨天上午，这个消息震惊了整个文化产业圈。这意味着大麦网正式加入阿里大文娱战略版块，通过线下内容落地与渠道触达服务，助力大文娱各大版块“一起跑起来”。阿里这艘“娱乐航母”，看起来已经完成了最后一块拼图。一场持续三年的认真恋爱“早在2014年7月，在我们大文娱战略还在雏形期，我们就成为大麦网的重要股东。这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。”阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份。到昨天全资完成收购，差不多用了近三年时间。据知情人士透露，对于向来大刀阔斧土豪作风的阿里来说，这笔收购已经算“观察得很久了”，“毕竟演出和票务行业水太深。”有小道消息称，因为去年年底王菲演唱会闹出的票务风波，让这笔收购又延缓了一阵子。不过对于业内和消费者来说，这个消息还是比较突然。按照阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福的说法，随着大麦网的加入，将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道，使我们得以将优质的内容、“一站式”的服务和独一无二的创新文化娱乐体验带给更广泛的消费者。据了解，对于具体的收购金额，阿里巴巴和大麦均守口如瓶。目前已知的情况是，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。同时大麦网创始人曹杰担任特别顾问。有网友戏谑，“老曹也算是修成正果，终于可以无忧无虑过下半辈子去了。”大麦网以演唱会票务起家，是中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台，也是该领域最大的系统服务提供商。近两年在粉丝的印象中，就是那个“买什么演出票都得找他家，但又经常抢不到票”的平台。阿里的大娱乐版块越来越赚钱之前，无论是虾米音乐、优酷土豆还是阿里星球，阿里旗下的产品，都是线上唱戏为主，总让人感觉“踩不到地面”，那是因为缺乏一个和用户有效落地对接的通道。而大麦，在恰当的时候成了“最合适的那一个”。在音乐演出层面来说，票务，几乎可以说是目前最重要的“落地器物”。因为，你虾米上的歌手再怎么火，观众也得去现场看啊!换句话说，作为大文娱版块重要组成部分的阿里音乐，未来将同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式。借力于同大麦的整合，阿里音乐这艘娱乐航母才像是有了稳稳的铁锚，可以放心启航。就在今年早些时候的3月3日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布任命张宇为阿里音乐CEO，提出“继续加速阿里音乐产品和内容生态建设”。阿里巴巴集团同时表示，VR（虚拟现实）技术将成为未来颠覆线下演出行业的关键。作为“第二现场”的VR演唱会，其市场前景不可估量，无限想象。“我们认为，VR技术将为消费者带来一种更加自如，同时更为经济的全新娱乐体验。”2017财年阿里季度财报显示，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里巴巴大娱乐版块，正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。截至日，数娱业务收入达到40.63亿元人民币，同比增长273%。通过生态版图的不断丰富完善，阿里文娱集团正野心勃勃地试图创造更多价值。据记者了解，随着把大麦娶进门，阿里的大文娱帝国，内部也在发生着微妙的改变。接下去，虾米音乐将和大麦网发生更紧密的联系。虾米音乐的主推艺人以及重点合作艺人，做巡演将变得更加容易。还不懂?钱有了，人有了，票务渠道有了，做演出简直就是自产自销一体化操作啊!有网友调侃，如果马爸爸还能造一座体育场，那就真的360度无死角超级闭环了。这也让虾米苦心经营多年的独立音乐人们看到了曙光，据说，大麦进来后，虾米为独立音乐人办演出的几率将大大提高。现在最提心吊胆的恐怕就是演出商了，以大麦这么大的市场占有率，之后演出商想做什么好项目，第一步估计就得看阿里的脸色，“很多好项目，阿里要入股，大家也只好硬着头皮答应。”一位不愿透露姓名的演出商告诉记者，“毕竟票务是命脉，票卖不出去，再好的项目也是白搭。”这也意味着，挥舞着大麦这柄青龙偃月刀，阿里在演出项目上的选择，也会更加游刃有余。形势逼人强！开始奔跑吧！我很高兴地向大家宣布，我们刚刚完成了对大麦网的全资收购。早在2014年7月，在我们大文娱战略还在雏形期，我们就成为大麦网的重要股东。这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。经过了过去几年的努力，我们陆续完成了对电影、音乐、视频等内容产业的布局，并形成了结合内容生产、可多屏分发的大文娱平台。随着大麦网的加入，我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道，使我们得以将优质的内容、“一站式”的服务和独一无二的创新文化娱乐体验带给更广泛的消费者。今天，大麦网在优化其核心产品的同时，将进一步催化阿里生态各大业务之间的协同效应。作为大文娱版块重要组成的阿里音乐，将首先同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级。我相信，随着大麦网和阿里音乐版块的深入融合，阿里大文娱音乐战略也将迈上前所未有的新高度。形势比人强，形势逼人强！让我们用实力、耐力和努力，一起去守望新的麦田！开始奔跑吧！——摘自俞永福致阿里大文娱和大麦网员工的公开信钱有了，人有了，票务渠道有了，阿里今后做演出简直就是自产自销一体化操作啊!
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰资讯官方微信
播放数：2396570
播放数：593712
播放数：1839153
播放数：5808920【TechWeb报道】6月6日消息，据国外媒体报道，阿里影业已经收购了印度线上售票平台TicketNew大多数股权，投资金额接近12亿卢比，约合1870万美元，TicketNew将利用这些资金加强其在印度本土的运营和服务组合。
最近，阿里巴巴宣布已经完成了对于国内最大票务网站大麦网的收购。有意思的是，就在一个月前，阿里影业发布亏损10亿元人民币的预警，原因恰恰是线上售票平台淘票票为抢占市场份额投入了较大的市场推广支出。
阿里巴巴和大麦网在微博上宣布，大麦网今天正式加入阿里巴巴大家庭，未来将整合大文娱资源。阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，将出任大麦网CEO。
凤凰科技讯 据外媒北京时间3月22日消息，阿里巴巴集团在周二加大了对娱乐领域的下注，收购了在线票务平台大麦网，旨在满足中国消费者对于音乐会、电影以及体育活动不断增长的需求。
图注：大麦网将负责周杰伦天津演
凤凰科技讯 据外媒北京时间3月22日消息，阿里巴巴集团在周二加大了对娱乐领域的下注，收购了在线票务平台大麦网，旨在满足中国消费者对于音乐会、电影以及体育活动不断增长的需求。
图注：大麦网将负责周杰伦天津演
在大文娱战略上线以来，阿里巴巴大手笔收购了多家知名公司，今天上午，阿里巴巴和大麦网宣布，大麦网今天正式加入阿里巴巴大家庭，未来将整合大文娱资源。
阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福发表内部信，将此事
大麦网以演唱会票务起家，是中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台和系统服务提供商。阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份。
北京时间3月21日消息，今天上午，阿里巴巴和大麦网宣布，大麦网今天正式加入阿里巴巴大家庭，未来将整合大文娱资源。同时阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，将出任大麦网CEO，大麦网创始人曹杰将担任特别顾问。
【TechWeb报道】3月20日消息，阿里巴巴集团宣布，对中国最大演出票务平台大麦网完成全资收购。这意味着大麦网正式加入阿里大文娱战略版块。
阿里全资收购大麦网 将整合进入大文娱板块
阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼
新浪科技讯 3月21日上午消息，阿里巴巴和大麦网今日在微博上宣布，大麦网今天正式加入阿里巴巴大家庭，未来将整合大文娱资源。阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，将出任大麦网CEO。大麦网创始人曹杰
5月16日消息，阿里影业旗下淘宝电影今日对外宣布淘宝电影正式更名为淘票票。阿里影业CEO张强表示，未来淘票票将定位于泛娱乐产业营销平台，自身服务能力向产业链上下游全面开放。
5月16日，在进行完A轮融资后，淘宝电影宣布将进行品牌战略升级。发布会上，淘宝电影宣布将打造一个全新的泛娱乐平台。淘宝电影孔奇表示，在未来，淘宝电影将进一步深入电影产业的工业链而非仅仅止步与互联网售票。
大麦网回应数据泄露：去年6月后注册的用户不受影响
【TechWeb报道】8月27日消息，针对乌云曝大麦网存在系统漏洞一事，大麦网回应称，乌云报告的数据库，是2014年的事件。事件发生后，大麦网已经引导大部分用户修改
新浪科技讯 8月27日下午消息，昨日乌云漏洞报告平台发布报告称，线上票务营销平台大麦网再次被发现存在安全漏洞，600余万用户账户密码遭到泄露。大麦网今日向新浪科技回应称，乌云此次曝出的漏洞为2014年的事件。
雷锋网8月26日消息，乌云漏洞报告平台今日下午发布报告显示，线上票务营销平台大麦网再次被发现存在安全漏洞，600余万用户账户密码遭到泄露。有乌云白帽甚至发现，这些隐私数据已被黑产行业进行售卖与传播。
活动时间： 19:30:00
活动地址：海淀南路36号海润艾丽华酒店ARIVA三层伦敦厅
活动嘉宾：虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇 、 蜗牛移动陈艳、 国美张一凡
无论是传统媒体还是新媒体，都是生意，生意的好坏由账...[]
你卖到100亿或者没到100亿，和食客又有多少关系?100亿...[]
不必刻意腹诽传统媒体和硬广，不必把互联网思维当万能...[]
Copyright &
All rights reserved.为了亏损收购大麦网，阿里巴巴制霸大文娱准备亏多少？
[思路网注] 阿里影业发布亏损10亿元人民币的预警，原因恰恰是线上售票平台淘票票为抢占市场份额投入了较大的市场推广支出。
最近，宣布已经完成了对于国内最大票务网站大麦网的收购。有意思的是，就在一个月前，阿里影业发布亏损10亿元人民币的预警，原因恰恰是线上售票平台淘票票为抢占市场份额投入了较大的市场推广支出。要想市场占得大，你就必须亏得多新买来的大麦网是做演艺票务的，阿里巴巴自家淘票票的重点在电影票务上。如今，两家票务平台联袂登台阿里巴巴，看似阿里巴巴要把在线票务的主流形态一扫而空。但回过头来说，正在剑指“大文娱”的阿里巴巴，亏损的口子会被撕得更大。和在线演艺类票务还处在不温不火的市场挖掘期不同，电影票务已经全面红海化了。据艾瑞数据显示，2016年中国在线电影票务市场渗透率达74.7%，市场规模突破300亿元人民币，在线电影票务平台已经成为消费者购票的主渠道。而7成的市场份额则由猫眼、淘票票和微票儿三家所占据。大麦网的亏损也和市场份额的增长密切相关。票务补贴的多寡，直接决定了市场份额的占有态势。实力不济的如时光网，早早转型去做影视周边生意，就是例证。而整体规模还有待孵化的演艺行业，则问题更甚。曾有人在知乎、微博上提问：“中国最大的演出票务平台大麦网，为何没有竞争对手?”某网友的回答颇为幽默：“黄牛党才是最大的票务平台，虽然是散户，但盈利能力强。靠烧钱当上最大平台，而且基本不会盈利，有必要竞争吗?看演艺还要买票?赠票都不想去好吧……”诸如此类的“奇葩说”，其实也映照出了大麦网的窘境。表面上占了中国娱乐票务市场60%的份额，实际上主营业务演出票务代理的利润率大约只有5%，加之整个演艺行业的不景气，让这个“第一”的水分颇大。而且这个领域时刻都被死亡的阴影笼罩，不赚钱，纯烧钱，必须要有金主来为它埋单，否则不能好好活。制霸全产业链，阿里大文娱给自己找“饲料”“阿里巴巴一直收购小动物，像虾米，再加上自己家的飞猪啊、千牛啊、闲鱼啊、蚂蚁啊，结果饲料不够了。这可怎么办?所以年初收购了豌豆荚，最近又收购了大麦。”一段流传在网络上的玩笑话，道出了阿里巴巴的苦衷—钱够“烧”，“饲料”不够，必须“买买买”。整个阿里大文娱基本都是买回来的。在收购大麦网后，阿里巴巴方面还专门发布了一张全新的文化娱乐版图。比如对于线上生态的建设，首先将打通虾米音乐，形成以粉丝、艺人和平台三方联动的“线上+线下”音乐营销模式。另外，已经整合了大型演唱会、体育和戏曲等现场演出的大麦网，还能为阿里旗下优酷土豆、阿里体育等线上平台提供大量优质内容。看起来很美的版图，但对于大麦网来说，依然是“钱途”暗淡。不过阿里巴巴并不担心这个问题，把大麦网买回家的目的，就是给自家的“牲口”们提供饲料的，至于赚钱这个事，并不在考虑范围中。放弃直接通过票务盈利的方式，转而从百亿元人民币的市场规模中赚钱，才是阿里大文娱的目的所在。在电影票务上，阿里巴巴现在走得更远一些，票务窗口成为了一个连接点。而阿里巴巴在影视上的布局，则是通过票务窗口和线下影院进行联姻。在大手笔投资IP影片的同时，阿里影业在2016年5月以10亿元人民币可转债注资南海控股旗下大地影院，随后又在8月斥资1亿元人民币，收购杭州星际影院。这并非简单的布局线下，通过掌控院线资源来为自己的影片和宣发提供场地。反之背后的逻辑链条则是以试错的方式，在存量市场中寻找新的增量—比如通过院线的场地，来搭建影视周边产品的电商或O2O消费场景。大麦网是个流量窗口“如果我们能够把互联网带进这个行业，帮助影院用更轻的方式提高运营，我们会帮助他们提供产品化的东西。”淘票票副总裁万里的这段话，弦外之音应该就是上面这个小标题。而这也将是高层被整体洗牌后的大麦网的未来走向，成为阿里大文娱的产品展示窗口。黄牛党未必可怕，只要有足够的票和强劲的票务补贴，就能培育起已经很淡漠的演艺观赏习惯。当然，体育赛事与大型演唱会等热门线下门票另说。大麦网最大的优势，其实不只是市场份额，还因它聚集了大量观众群体、拥有全面的演出与赛事数据和具备广泛的现场地面操作能力以及较为专业的团队。尤其是最后一项，在地面和场地上具有极强操控能力的团队，同时也是一种和线下场馆之间的超强人脉。这种人脉所能释放的想象空间非常多，举个例子，不用购买院线获得场地这么麻烦，就通过这种“人脉”运作，来完成周边产品的消费场景布置即可。原文地址：/article/145974.html
【温馨提示】思路网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至，我们将及时处理。本站文章仅作分享交流用途，作者观点不等同于思路网观点。用户与作者的任何交易与本站无关，请知悉。
热门文章标签
电商服务推荐
电商服务招标
版权所有 思路
保留所有权利
Copyright & EBrun, Inc. All Rights Reserved.
京ICP证070369号 | 京ICP备号 | 京公网安备 87
北京亿商联动国际电子商务股份有限公司
地址：北京市石景山区鲁谷路74号中国瑞达大厦1701 电话：010-
打开微信“扫一扫”打开网页后点击屏幕右上角分享按钮
选择需要的电商服务类别
店铺外包（代运营、设计...）
软件工具（ERP、CRM...）
仓配物流（管理、配送…）
外贸出口（推广、管理…）
其它服务（请在备注说明）