封面；Xxx公司（或xxx项目）创业计划书；地址；邮政编码；联系人及职务；电话；传真；网址/电子邮箱；报告目录；第一部分摘要（整个计划的概况）（文字在2-3页以；一、公司简章描述；二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）；三、公司目前股权结构；四、已投入的资金和用途；五、公司目前主要产品和介绍；六、市场概况和营销策略；七、主要业务部门及业绩简介；八、核心经
Xxx公司（或xxx项目）创业计划书
联系人及职务
网址/电子邮箱
摘要（整个计划的概况）（文字在2-3页以内）
一、公司简章描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金和用途
五、公司目前主要产品和介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、公司目前为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金等筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1、财务历史数据（前3-5年地销售汇总、利润、成长）
2、财务预计（后3-5年）
3、资产负债
第一章 公司介绍
一、公司宗旨（公司使命的表达）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
2、经营团队
3、外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会）
技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2、产品特征
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、只是产权策略
6、无形资产（商标、知识产权、专利等）
三、产品生产
1、资源及原料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检、生产成本控制
6、包装和储运
一、市场规模、市场结构于划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
一、概述营销计划
二、销售政策的制订（以往/现行/计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要也业务关系状况（代理商/j营销商/直销商/零售商/加盟者等）各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1、主要促销方式
2、广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、营销资料统计和销售记录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预告（3-5年）销售额、占有率及计算依据
一、资金需求说明
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、认股权、对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/抵押/条件/利息等）
七、投资低押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理的程度说明
十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）
投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
一、资源（原材料/供应商）风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财政风险（应收账款和坏账）
九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十、破产风险
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
增资后3-5年内公司销售数量、销售额、毛利润、成长率、投资报酬率及预算依据
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
（1）反应财务盈利能力的指标
a、财务内部收益率（FIRR）
b、投资回收期（Pt）
C、财务净现值(FNPV)
D、投资利润率
E、投资利税率
F、资本金利润率
G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反应清偿能力的指标
1、资产负债率
2、流动比率
3、速动比率
4、固定资产投资借款还期
1、营业执照影本
2、董事会名单及简历
3、主要经营团队名单和简介
4、专业术语说明
5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6、注册商标
7、企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版社、包装、说明等）
8、简报及报道
9、场地租用证明
10、工艺流程图
11、产品市场成长预测图
1、主要产品目录
2、主要客户名单
3、主要供应商及销售商名单
4、主要设备清单
5、市场调查表
6、预测分析表
7、各种财务报表财务预估表
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、高等教育、行业资料、18一份完整的创业计划书包括的内容等内容。　
　一个项目计划书要包括以下几个方面的内容_商业计划_计划/解决方案_实用文档。今日...项目计划书(全) 6页 免费 项目计划书 6页 免费 项目计划书(10) 3页 免费... 　就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是 整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括 创业的种类、资金规划、阶段目标... 　资料1:创业计划书主要内容_商业计划_计划/解决方案_实用文档。创业计划书主要...7. 顾客名单 请提供一份完整的顾客清单,如有可能,请按市场区域,行业编 码... 　就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划 书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容, 包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析... 　创业计划包含的内容_其它_计划/解决方案_实用文档。主要帮助创业者撰写创业计划书...电日 正文 一、创业者情况简介 教育背景,学习的相关课程及企业管理、经营经验;... 　如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 (教学)一份完整的创业计划书 隐藏&& 如何撰写创业计划书● 创业计划又... 　那么 互联网创业计划书有什么要点呢? 1.业务主旨 一个合格的创业计划书首先...清晰并少有冗余, 运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式,... 　创业计划书包括内容 3页 1财富值如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出...一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的越详细越清楚,越容易发现将来 创业... 　怎样写一份优秀的创业计划书? 创业计划是创业者叩响投资者大门的 “敲门砖” ...(五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品...一份优秀的商业计划书主要编写格式都包括哪些内容？
（一）商业计划书摘要&
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：&
&1、公司概述&
&2、研究与开发&
&3、产品或服务&
&4、管理团队和管理组织情况&
&5、行业及市场&
&6、营销策略&
&7、融资说明&
&8、财务计划与分析&
&9、风险因素&
&10、退出机制&
（二）公司概述&
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况&
（三）公司的研究与开发&
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：&
&1、研究资金投入&
&2、研发人员情况&
&3、研发设备&
&4、研发的产品的技术先进性及发展趋势&
（四）产品或者服务&
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：&
&1、产品的名称、特征及性能用途&
&2、产品的开发过程&
&3、产品处于生命周期的哪一段&
&4、产品的市场前景和竞争力如何&
&5、产品的技术改进和更新换代计划及成本&
（五）管理团队&
在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。&
（六）市场与竞争分析&
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。&
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。&
目标市场的阐述，应解决以下问题&
&1、你的细分市场是什么？&
&2、你的目标顾客群是什么？&
&3、你的5年生产计划、收入和利润多少？&
&4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？&
&5、你的营销策略是什么？&
行业分析，应该回答以下问题：&
&1、该行业发展程度如何？&
&2、现在发展动态如何？&
&3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？&
&4、经济发展对该行业的影响程度如何？&
&5、政府是如何影响该行业的？&
&6、是什么因素决定它的发展？&
&7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？&
&8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？&
竞争分析，要回答如下问题：&
&1、你的主要竞争对手？&
&2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？&
&3、可能出现什么样的新发展？&
&4、我们的策略是什么？&
&5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？&
&6、你能否承受、竞争所带来的压力？&
&7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？&
市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：&
&1、营销机构和营销队伍&
&2、营销渠道的选择和营销网络的建设&
&3、广告策略和促销策略&
&4、价格策略&
&5、市场渗透于开拓计划&
&6、市场营销中意外情况的应急对策&
（七）生产经营计划&
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。&
生产经营计划主要包括以下内容：&
&1、新产品的生产经营计划&
&2、公司现有的生产技术能力&
&3、品质控制和质量改进能力&
&4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备&
&5、现有的生产工艺流程&
&6、生产产品的经济分析及生产过程&
（八）财务分析和融资需求&
财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：&
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测&
主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书&
2、投资计划：&
&预计的风险投资数额&
&风险企业未来的筹资资本结构如何安排&
&获取风险投资的抵押、担保条件&
&投资收益和再投资的安排&
&风险投资者投资后双方股权的比例安排&
&投资资金的收支安排及财务报告编制&
&投资者介入公司经营管理的程度&
3、融资需求&
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）&
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。&
（九）风险因素&
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险&
（十）投资者退出方式&
&股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明&
&股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资&
&股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明&
&利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。如何写好一份创业计划书
如何写好一份创业计划书
编辑：秋霞
& 　下面小编教你怎么写好一份创业计划书，一起来看看怎么去写创业计划书吧。　　最近在指导“创青春”大赛，看了很多商业计划，感觉大学生写的计划下的市场调研功夫不够，对商业模式理解不透，计划面面俱到但深度不够，所以我写这篇文章，指出一些要点，希望对正在准备创青春大赛的同学有帮助。　　现在的创业计划书有三大问题。　　1、抄书党：把商业计划书写成了营销知识，管理知识的科普文章，很多创业计划书，连产品定价和成本都没有分析，却直接可以预估出未来五年的高速发展财务报表。　　2、搬书党：写的不是商业计划书，是在导师材料上复制科研成果的先进性，而不是论证商业的可行性。　　3、意淫党：对市场机会的分析停留在自己的想象里，完全没有做市场调研，连搜索一下同行的工作都没有做，直接开始思考假如我做了一个产品，如何去改变世界。　　项目计划书为何能锻炼人?因为你要真正有全局思考问题的能力，这需要一个人懂很多方面的知识。　　我建议大家不妨参考我下面的提问和建议，启发一下自己的写作思路。　　项目计划书首先要谈你发现了什么市场?　　发现目标市场有两种思维，一种是发现市场的空白点(这种要论证为什么是你而不是别人能发现和占据这个市场，一般而言不会只有你一个人看到空白点);一种是取代现有的市场(一种是提供更有竞争力价格替代，要说明你还是有钱赚，一种是性能升级替代，要说明性能升级刚需强烈，一种是提供更优质服务替代，要说明优质服务能帮客户创造更大的价值)　　你要用合理的数据证明你的市场存在，而且还得告诉别人目前的市场规模还足够容纳一家创业公司发展，如果这个市场还在高速增长就更好了。如果你对市场进行过调研，有真实消费群体数据，项目肯定会加分。市场调研可以做实地走访，用户问卷，或者到网络采集有公信力的行业数据，甚至直接去网上搜集同行的报价和销售额，在电商时代，做到这些并不困难。　　找到目标市场你还需要细化，细化到你想做什么类型的市场?是大众消费市场还是企业消费市场?这两种市场运作规律完全不同。　　大众消费市场的产品又分一次性消费品，重复消费品，耐用消费品，你的是哪种?　　一次性消费品要解决如何快速占领渠道的问题，重复消费品要解决服务体验和品牌打造的问题，耐用消费品要解决产品品质和品牌打造的问题。　　企业消费市场又分标准化产品、项目、需要经过公开招标才能选购的服务或产品。　　标准化产品要商业化需要了解所在行业产品有无进入资质门槛，比如建筑涂料，是不是要获得行业检测认可才能进入销售?不能简单假设我有个成果，我拿去卖如何如何赚钱，得先回答有无市场进入门槛这个问题。　　项目和公开招标才能采购的服务和产品大学生很难进入，需要解释你为何有资源能进入这个市场。这个可以在创业计划里说引入战略投资人，他们帮你进入甚至解决资质问题。　　发现一个市场存在不等于你有进入市场的机会，你有进入市场的机会，那么就要进一步解释你如何击败你的市场对手?　　打败对手不一定是价格，也可以是技术，也可以是服务，也可以是关键资质，也可以是形成一套综合竞争能力阻挡对手。　　对手越不容易复制的项目，商业生命力越强，这种不能复制的能力才叫核心竞争力。　　不能只有一个技术性能领先的产品，就企图衍生出商业模式，如果你的产品被对手复制了呢?――知识产权可以保护，但很难保护。你有无持续的产品研发规划和能力?这才是商业模式能否成立的重点。　　项目计划书然后要谈你准备通过怎样的商业模式赚钱?　　有了产品，要谈你的商业模式。简单说商业模式就是如何收钱。　　收钱在很多行业里，主要是这样几种模式：1、直销;2、分销;3、加盟;4、电商。　　直销模式里面常见的无非是　　1)一手交钱一手交货　　2)预付定金，完成交货　　3)先付多少比例，再付多少比例　　4)免费先做，做完给钱　　5)一次付够，分期享受　　直销模式的促销包括广告(传统媒体+新媒体)、发展会员、邮寄目录、买一送一、价格打折、限时抢购等等　　分销模式无非是　　1)渠道先免费进货，按销售分成　　2)渠道按内部价吃货，赚多赚少渠道自己兜底　　分销要解决渠道地区划分，避免窜货的问题。还要解决渠道激励的问题。　　一般厂家对渠道的支持是三种　　1)提供广告和服务支持(初创企业谈不上品牌支持)　　2)对完成销售额高的渠道提供返点奖励　　3)对其所在的区域提供独家授权　　如果你是大众消费市场，一般而言你必须找到合作的渠道，比如线下找超市，代理商，专卖店，设计公司，比如线上各种电商。那么你就要解释为什么你能找到这些渠道，而且你符合这些渠道的合作政策，需要细致的解释，而不是简单说一句，我准备投放百度。事实上不是什么产品都能投放百度的。　　加盟项目一般大学生玩不转，但是有的APP希望吸引商家入驻，其实就是一种加盟模式。　　电商先要搞清楚自己是入驻平台还是自建平台，前者启动成本低，后者需要自己有核心技术或者资源才能启动。　　电商项目多了一个免费模式，这是最糟糕的一个模式，因为绝大部分项目都坚持不到收费的那一天。　　如果你要用免费模式，无非是四种　　1、A产品免费，B产品收费　　2、初级产品免费，高级产品收费　　3、产品免费，但是有人愿意出钱养你们服务　　4、核心产品免费，但是植入第三方广告　　不能一开始不设计收费模式，变成人多后自然有收费。这是妄念。　　电商促销包括大促活动、团购、秒杀、电子优惠券、视频、网红等等新玩法，可以在传统模式外写出一些新花样。　　如果是项目类产品，商业模式就更复杂，一般都是要争取成为行业领先客户的稳定的合作伙伴。如何成为合作伙伴?　　是通过关系营销还是一开始就引入行业内有影响力的人或公司成为公司股份拥有者，他们就是所谓的战略投资者，帮你搞定进入行业的门槛。　　工业品或者大项目行业进入市场才需要花比较多精力研究公共关系营销，展会营销(要具体了解展会的价格，转化率)，学术讲座论坛著作交流营销等等，快速消费品不如多折腾一下广告和渠道导流做电子商务，现在可以叫“互联网+”。　　项目计划书要像真实运营一样分析你的成本。　　如果你的产品要生产，你就得解释你如何解决厂房、设备采购，雇佣生产人员，采购原材料，仓储物流的成本，这还不包括营销和渠道成本，也没有考虑售后服务成本。为了简化问题，可以采取生产外包，你自营渠道和服务的模式。如果是农业产品，也许还得考虑生鲜农产品冷链的成本。　　如果你的产品要研发，你就得解释你的产品是如何延伸规划，形成系列化有竞争力产品线的问题。那么研发开支的投入，研发队伍的稳定性成本，研发成果的商业化转换成本就是你在计划书里要重点解决的问题。　　进入渠道有的需要进场费，有的需要得到渠道的信任，有的渠道需要厂商的促销支持，请问如何支持，怎样细化你的方案，一次促销成本多少，转化率大概是多少，需要有比较详细的数据分析才能让方案看起来靠谱。　　即便是项目，也需要单独核算一个项目成本到底是多少，由哪些内容构成?在项目周期内是否是盈利的。　　在分析清楚单品成本，或者单批次成本多少，或者单项目成本多少基础上，才能预测企业的发展规划，近期做哪些事情，拿下多大的市场，未来做哪些事情，拿下哪些市场，企业的规模和利润率是否可以合理的增长，成本可以控制?　　财务分析计划书不一定非要严格做三年五年财务报表，但是你做的产品，定价多少，成本多少(包括人工，原材料，生产制造，物流仓储，营销推广，渠道分成，售后服务等细化核算，可以按项目核算，可以按经济产量核算，按产品核算会随着规模扩大成本下降)，毛利润多少，扣税多少，然后得到企业的纯利润，这样就可以算出你的项目投资回报率。　　如果有固定资产投入的，可以摊到五年内核算投资回报率。如果启动资金很低的项目，就更简单一点。　　投资回报率高，那么就可以吸引投资者用股份或者风投的方式吸引加入，你们要提供对投资者的回报设计，比如上市，并购或者分红。　　如果现金流周转很快，回报率也足够，并不一定需要投资人，只需要解释你们的项目发展规划即可。　　项目团队主要是包装团队的能力，要互补，要能解决关键问题，要小而精干，不是人多就是好项目，人多是成本，消化起来很难。　　对于实践类项目，要一开始就强调自己的经营数据增长(可以解释销售收入和入账收入有区别，这样可以做大销售额，比如有的项目是电商平台合作，销售额1000万，但分配后入账是可以不足1000万)，纳税额增长，就业人口增长等等。然后再指出自己已经在一个高增长市场上站住了脚跟，能更大更快发展。　　后记　　总而言之，做一个商业计划要死很多脑细胞，不是简单抄抄书上的概念，浮在表面就能解决问题的。　　读书时很难接触到实际，做一份好创业计划是一个好选择，请努力。　　详解创业计划书　　随着党中央国务院“大众创业、万众创新”战略的实施，全国各地均掀起了创业和创新的热潮。而创业的时候，我们首先要制定一份创业计划书。它是叩响投资者大门的“敲门砖”，也是我们对创业的完整设想和规划。一份优秀的创业计划书，往往会带给创业者事半功倍的效果。　　创业计划书是一份全方位的商业计划，与投资计划书类似，都是递交给投资商以融资为目的的。但它比商业计划书更为详尽，囊括了拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点。　　以策世文化传媒的“歇会吧盲人上门推拿项目创业计划书”为例，这份计划书的结构严谨，很有逻辑性，详细介绍了歇会吧盲人上门推拿项目，并界定了我们的市场和客户，制定了项目的市场策略、经营规划。同时，此份计划书还分析了现阶段市场情况、竞争对手，然后科学制定了项目的市场目标、业绩目标和经营目标。那么，做了做些规划还不够，还需要有融资计划，有风险评估和控制策略，并明确项目自身的优势。　　这样的一份创业计划书，是一份层层推演的结构，逻辑性强，数据准确有说服力，风险评估到位有措施，必定能够吸引投资者的眼球。　　一份好的商业计划书，其撰写需要经验丰富的策划师，甚至需要一个经验丰富的策划团队协作来完成。策世文化传媒文案策划团队专业、用心，值得您的托付和信赖。
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创 业 计 划 书 （拟创业类）
创业项目名称 创业者姓名 计划撰写日期 通信地址 邮政编码 电
真 电子邮件 目 录
一、创业项目概况…………………………………………（2）
二、创业项目持有者的个人情况…………………………（2）
三、市场评估………………………………………………（3）
四、市场营销计划…………………………………………（4）
五、项目组织结构…………………………………………（6）
六、固定资产………………………………………………（8）……………………………………… （10）…………………………（12）………………………………………（13）………………………………………（14） 出资方式 出资数额
与期限 利润分配
和亏损分摊 经营分工、
权限和责任 合伙人个人
负债的责任 协议变更
和终止 其他条款 六、固定资产 1．工具和设备
根据预测的销售量，企业（机构）拟购置以下生产经营设备：
价 总费用（元） 供应商名称 地
址 电话或传真 2．交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
价 总费用（元） 供应商名称 地
址 电话或传真 3．办公家具和设备
办公室拟购置以下设备：
价 总费用（元） 供应商名称 地
址 电话或传真 4．固定资产和折旧概要
目 价值（元） 年折旧（元）
工具和设备
办公家具和设备
七、流动资金（月） 1．原材料和包装
价 总费用（元） 供应商名称 地
址 电话或传真 2．其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）
目 费用（元） 备
业主的工资
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