UPS中国出口制造企业报告： 物流和创新是未来竞争力关键|企业|物流|报告_新浪财经_新浪网
本报记者 徐维维 上海报道
报告显示，中国出口制造业增速持续放缓，新增订单数量及产量同比均有下滑，中国出口制造企业在供需两侧都面临挑战，其中最常提及的两个挑战是：国内企业间竞争的白热化（39%）与国内客户需求的日益下降（37%）。
8月10日，UPS发布关于中国出口制造企业的《“优强中国造”企业白皮书2016》调研报告指出，中国出口制造企业需要放弃低价策略，提供更高质量的产品与附加值，物流在其中作用重大。
报告显示，中国出口制造业增速持续放缓，新增订单数量及产量同比均有下滑，中国出口制造企业在供需两侧都面临挑战，其中最常提及的两个挑战是：国内企业间竞争的白热化（39%）与国内客户需求的日益下降（37%）。
“深化行业认识，提升响应和协作能力，提供定制化的物流解决方案和提升创新能力是未来竞争力的关键，凡是遵循了这些关键原则的企业，都将迎来巨大的发展机遇。”UPS中国区总裁黎松江在接受21世纪经济报道记者采访时表示，相较于其他企业，“优强中国造”领先的中国出口制造企业会更重视物流环节。
针对调研结论，黎松江表示，2016年UPS开始在北京、上海、天津和深圳这四个城市优化整体服务，并继续深耕现有33个城市里UPS拥有的服务基础，针对不同地区的产业结构特点，为企业客户提供更有针对性服务。
当被问到未来是否会与中国的物流企业产生合作或者投资关系时，黎松江表示，UPS在一些地方已经利用合作物流代理制与其他物流方合作，接下来是否有更多合作或者投资关系要“看准市场，等待时机”。
UPS于1988年进入中国市场，一开始以合作形式在中国展开业务，2004年起直接掌控在中国的国际快递业务，目前业务已覆盖国内300多个城市。黎松江曾透露，UPS累计在华投入已经超过10亿美元。
物流提升出口竞争力
报告数据来源为2015年12月对中国各地出口制造企业的1000位自身管理者进行的访谈结果，受访者从跨国研究企业Lightspeed GMI维护的在线样本库中抽取获得。在受访企业中，其出口业务量比例必须超过40%。
报告在评估中国出口制造企业应对行业未来的准备程度时使用了企业整备度指数的概念，并指出企业整备度指数排名前8%的公司在生产效率、市场份额、收入水平和盈利状况等方面均胜于其他出口制造企业。
报告显示，他们的特点之一是重视并投资物流，对于物流在降低成本、增加销售额和提升客户体验等关键战略性领域的重要作用更加了然于心。与其他出口制造企业相比，他们有高出170%的几率更倾向于认为改进物流极其重要，同时有高出168%的几率认为增加销售额也同样重要。
报告还指出，降低价格不再是保持竞争力的最佳方案，竞争者能够提供更高品质的产品、能够提升客户的竞争力以及能够提供更快速、更高效的供应链是令客户更换供应商的主要原因。这意味着，中国出口制造企业需致力于改进其产品和服务的质量，而不是将精力投入到单纯降低产品和服务的成本上。
国家发改委数据显示，2015年中国物流成本占GDP16.6%，比世界平均水平高5个百分点。中欧国际金融研究院执行副院长对21世纪经济报道记者表示，中国企业长期不重视物流，但物流看起来是外部的，实际上是内部的，是企业到达消费者的最终价格里一个非常重要的环节。
“中国物流产业这几年发展很快，但是客户服务水平方面还有巨大提升空间。此外，物流还可以倒逼企业提升管理体系，因为要想真正把物流的成本降低，必须做到内部管理系统、生产系统和物流体系无缝对接，快速响应。”刘胜军表示。
UPS中国策略
2014年，UPS曾调研了上海、深圳、青岛和成都四个出口制造企业集中地区的1000家企业，发布了《“优强中国造”企业整备度指数调研报告》。当时的报告表明，中国制造业正处于快速转型期，向高附加值、创新化和全球互通的方向转变。
黎松江坦言，之所以短短两年之内做两个白皮书，是因为中国大环境快速改变，客户的需求在改变，世界领域买家的动力也在改变，如果不做一些准备可能就会落伍。
2014年调研结果出炉后，UPS在中国青岛、成都、深圳、上海、郑州五地布局航空网络，并在国内21个二三线城市拓展业务，这些城市主要位于江苏、山东、浙江、广东省和重庆直辖市。
黎松江表示，在得到最新白皮书的前期报告时，UPS认为是时候针对现有独资的公司和城市进行深耕服务，包括拓展销售队伍，服务细分市场，并帮助中国企业开拓全球市场。“过往销售是门敲门，但现在是针对汽车零部件、高科技、零售等不同细分市场，帮助中小型企业去找客源，做服务和销售，帮助他们把订单拿下来。”
UPS中国区市场总监林伟江表示，每个行业需求不同，比如零售行业需求多样化，且变化迅速，物流解决方案需要灵活；汽车及制造行业产品和部件单价高、重量重，需要更精准的物流解决方案；高科技行业重置成本高、单价高，因此需要更加快速、安全、可靠物流解决方案。
黎松江透露，2016年开始UPS在北京、上海、天津、深圳四大城市进一步提升服务，其中包括延长截件时间和缩短转运时间，明年会拓展到27个城市。例如，在北京和天津的客户可享受转运时间最多缩短24小时，北京的客户可享受截件时间最多延长2.5小时，天津的客户可享受截件时间最多延长3小时。上海的客户可享受截件时间最多延长1.5小时。
快递咨询网首席顾问徐勇表示，国际巨头布局二三线城市不会对中国物流企业格局造成太大影响，因为他们把中国市场作为长期战略，推进速度不会很快，而且主打跨国物流。目前中国市场还处在价格战不成熟阶段，外资在华成本比较高。不过对此黎松江认为，运输费用压价格的时代已慢慢过去，现在企业家寻求的是客户体验，UPS可以在高成本与低成本之间自由活动，提供不同的客户体验。
（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：zhangwx@@）
负利率政策还将通过汇率和国际资本流动渠道释放出来，“放水竞赛”已成囚徒困境。在逆全球化趋势及负利率政策预期影响下，各国竞争性货币政策会卷土重来，全球资产价格的波动会因此变得更加动荡。
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中国物流企业发展战略研究
【摘要】：
本文首先分析了国际和国内物流行业的发展现状和趋势,阐明发展我国现代物流的重要意义,即发展现代物流可以提高宏观经济的运行质量、可以进一步改善我国的投资环境、可以吸引更多的国际资本投资。发展现代物流是我国进入WTO后,应对国际物流行业激烈竞争的必然要求。学习和借鉴国际物流行业的领先者UPS中国运营战略,有助于提升中国物流企业的国际竞争力。
其次,本文对UPS的背景和中国业务发展状况进行了概述。UPS中国运营战略是其在中国市场取得良好成绩的基础。研究UPS的中国运营战略,可以帮助我们更快地改变思路、提升企业竞争力、发展细分市场、借用外力、更好地利用电子商务,帮助我国物流企业融入客户的运输管理中,从而使企业更能吸引客户。
再次,本文深度分析了UPS中国运营战略,总结出以下几个方面的内容:第一,UPS积极运用先进技术和设备,提升操作能力;第二,收
【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F259.23【目录】：
ABSTRACT7-12
第一章 物流行业的发展，现状和趋势13-22
1.1 国际物流行业的发展历史13-15
1.2 国际物流行业的发展趋势15-17
1.3 中国物流行业的现状17-19
1.4 发展我国现代物流业的重要意义19-22
第二章 UPS 背景介绍和中国业务发展状况概述22-30
2.1 UPS 发展历史和主要业务22-24
2.2 UPS 的中国步伐24-25
2.3 UPS 中国业务取得的良好成绩25-26
2.4 UPS 在中国市场的哪些方面取得领先和创新26-28
2.5 研究 UPS 中国运营战略的重要性和意义28-30
第三章 UPS 中国运营战略深度分析30-48
3.1 积极运用先进技术和设备30-33
3.2 收购兼并，寻求合作伙伴，不断完善和扩大运营能力33-35
3.3 提供完善的运输解决方案，流程和服务35-38
3.4 从合作到合资，从合资到独资的战略转变38-41
3.5 电子商务带来的巨大变革41-44
3.6 创新性的金融服务44-48
第四章 UPS 中国运营战略带来的启示48-57
4.1 UPS 中国运营战略给 UPS 中国业务带来的利益48-50
4.2 中国物流企业运营战略的不足之处50-51
4.3 中国物流企业应该向 UPS 学习什么，怎样学51-54
4.4 中国物流企业如何面对国际竞争，如何生存和发展54-57
结束语57-58
参考文献58-60
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京公网安备75号UPS中国出口制造企业报告： 物流和创新是未来竞争力关键
本报记者&徐维维&上海报道导读&&&&报告显示，中国出口制造业增速持续放缓，新增订单数量及产量同比均有下滑，中国出口制造企业在供需两侧都面临挑战，其中最常提及的两个挑战是：国内企业间竞争的白热化（39%）与国内客户需求的日益下降（37%）。&&&&&&&&8月10日，UPS发布关于中国出口制造企业的《“优强中国造”企业白皮书2016》调研报告指出，中国出口制造企业需要放弃低价策略，提供更高质量的产品与附加值，物流在其中作用重大。&&&&报告显示，中国出口制造业增速持续放缓，新增订单数量及产量同比均有下滑，中国出口制造企业在供需两侧都面临挑战，其中最常提及的两个挑战是：国内企业间竞争的白热化（39%）与国内客户需求的日益下降（37%）。&&&&“深化行业认识，提升响应和协作能力，提供定制化的物流解决方案和提升创新能力是未来竞争力的关键，凡是遵循了这些关键原则的企业，都将迎来巨大的发展机遇。”UPS中国区总裁黎松江在接受21世纪经济报道记者采访时表示，相较于其他企业，“优强中国造”领先的中国出口制造企业会更重视物流环节。&&&&针对调研结论，黎松江表示，2016年UPS开始在北京、上海、天津和深圳这四个城市优化整体服务，并继续深耕现有33个城市里UPS拥有的服务基础，针对不同地区的产业结构特点，为企业客户提供更有针对性服务。&&&&当被问到未来是否会与中国的物流企业产生合作或者投资关系时，黎松江表示，UPS在一些地方已经利用合作物流代理制与其他物流方合作，接下来是否有更多合作或者投资关系要“看准市场，等待时机”。&&&&UPS于1988年进入中国市场，一开始以合作形式在中国展开业务，2004年起直接掌控在中国的国际快递业务，目前业务已覆盖国内300多个城市。黎松江曾透露，UPS累计在华投入已经超过10亿美元。&&&&物流提升出口竞争力&&&&报告数据来源为2015年12月对中国各地出口制造企业的1000位自身管理者进行的访谈结果，受访者从跨国研究企业Lightspeed&GMI维护的在线样本库中抽取获得。在受访企业中，其出口业务量比例必须超过40%。&&&&报告在评估中国出口制造企业应对行业未来的准备程度时使用了企业整备度指数的概念，并指出企业整备度指数排名前8%的公司在生产效率、市场份额、收入水平和盈利状况等方面均胜于其他出口制造企业。&&&&报告显示，他们的特点之一是重视并投资物流，对于物流在降低成本、增加销售额和提升客户体验等关键战略性领域的重要作用更加了然于心。与其他出口制造企业相比，他们有高出170%的几率更倾向于认为改进物流极其重要，同时有高出168%的几率认为增加销售额也同样重要。&&&&报告还指出，降低价格不再是保持竞争力的最佳方案，竞争者能够提供更高品质的产品、能够提升客户的竞争力以及能够提供更快速、更高效的供应链是令客户更换供应商的主要原因。这意味着，中国出口制造企业需致力于改进其产品和服务的质量，而不是将精力投入到单纯降低产品和服务的成本上。&&&&国家发改委数据显示，2015年中国物流成本占GDP16.6%，比世界平均水平高5个百分点。中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军对21世纪经济报道记者表示，中国企业长期不重视物流，但物流看起来是外部的，实际上是内部的，是企业到达消费者的最终价格里一个非常重要的环节。&&&&“中国物流产业这几年发展很快，但是客户服务水平方面还有巨大提升空间。此外，物流还可以倒逼企业提升管理体系，因为要想真正把物流的成本降低，必须做到内部管理系统、生产系统和物流体系无缝对接，快速响应。”刘胜军表示。&&&&UPS中国策略&&&&2014年，UPS曾调研了上海、深圳、青岛和成都四个出口制造企业集中地区的1000家企业，发布了《“优强中国造”企业整备度指数调研报告》。当时的报告表明，中国制造业正处于快速转型期，向高附加值、创新化和全球互通的方向转变。&&&&黎松江坦言，之所以短短两年之内做两个白皮书，是因为中国大环境快速改变，客户的需求在改变，世界领域买家的动力也在改变，如果不做一些准备可能就会落伍。&&&&2014年调研结果出炉后，UPS在中国青岛、成都、深圳、上海、郑州五地布局航空网络，并在国内21个二三线城市拓展业务，这些城市主要位于江苏、山东、浙江、广东省和重庆直辖市。&&&&黎松江表示，在得到最新白皮书的前期报告时，UPS认为是时候针对现有独资的公司和城市进行深耕服务，包括拓展销售队伍，服务细分市场，并帮助中国企业开拓全球市场。“过往销售是门敲门，但现在是针对汽车零部件、高科技、零售等不同细分市场，帮助中小型企业去找客源，做服务和销售，帮助他们把订单拿下来。”&&&&UPS中国区市场总监林伟江表示，每个行业需求不同，比如零售行业需求多样化，且变化迅速，物流解决方案需要灵活；汽车及制造行业产品和部件单价高、重量重，需要更精准的物流解决方案；高科技行业重置成本高、单价高，因此需要更加快速、安全、可靠物流解决方案。&&&&黎松江透露，2016年开始UPS在北京、上海、天津、深圳四大城市进一步提升服务，其中包括延长截件时间和缩短转运时间，明年会拓展到27个城市。例如，在北京和天津的客户可享受转运时间最多缩短24小时，北京的客户可享受截件时间最多延长2.5小时，天津的客户可享受截件时间最多延长3小时。上海的客户可享受截件时间最多延长1.5小时。&&&&快递咨询网首席顾问徐勇表示，国际巨头布局二三线城市不会对中国物流企业格局造成太大影响，因为他们把中国市场作为长期战略，推进速度不会很快，而且主打跨国物流。目前中国市场还处在价格战不成熟阶段，外资在华成本比较高。不过对此黎松江认为，运输费用压价格的时代已慢慢过去，现在企业家寻求的是客户体验，UPS可以在高成本与低成本之间自由活动，提供不同的客户体验。&&&&（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：）
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我国第三方物流企业核心竞争力影响因素及评价研究
我国第三方物流企业正面临着经济全球化和加入WTO的新环境，面对国内、国际两个市场，若想与世界上实力强大的第三方物流企业如UPSLogistics、MaerskLogisties抗衡，在国内国际竞争中立足，具有战略意义的选择即是建立自己的长期竞争优势，提升核心竞争力。
本文研究目的是综合运用核心竞争力理论、价值链理论、管理学、灰色理论以及“钻石模型”等相关理论知识，借助理论与实证、定性与定量的研究方法，探讨目前影响我国第三方物流企业核心竞争力的因素有哪些，以及评价我国第三方物流企业核心竞争力的方法，从而提出提升核心竞争力的建议。
理论研究方面，本文在界定我国第三方物流企业核心竞争力的基础上，对我国第三方物流企业进行了SWOT-Risk分析，独创性地将“钻石模型”的精髓“影响因素间相互关联性”与第三方物流企业的价值链相结合，提出了影响因素模型和分析框架，并以影响因素为依据，在充分体现核心竞争力的整合性、价值性、可延展性、动态性的基础上，建立了第三方物流企业核心竞争力的评价指标体系。
实证研究方面，本文基于前文理论研究，根据我国第三方物流企业评价系统的“灰色”特征，采用灰色综合评价模型，运用9／9-9／1标度的群组层次分析法确定指标权重，选取中远物流和美集物流为实证对象，通过对两个企业6位企业专家的咨询及问卷的调查获取数据，并利用EXCEL编程对数据进行处理，评价结果符合实际，基本验证了指标体系的可行性。
本文研究表明，我国第三方物流企业核心竞争力影响因素包括人力要素、物流营销能力、物流服务网络、创新能力、环境，它们构成了一个相互关联的整体，共同决定了第三方物流企业核心竞争力。此外，实证研究表明：采用9／9-9／1标度建立的判断矩阵大大满足了一致性要求，群组层次分析法有效解决了传统的单人单准则层次分析法过于主观的问题。一级各指标重要性由高到低依次为物流网络服务能力、物流营销能力、盈利能力、创新能力、应对市场环境能力、人力资源。综合评价的结果显示中远物流和美集物流的核心竞争力水平均较强，中远物流综合评分略高，虽在各细分指标评分不一，但是两个企业都表现出保持强势核心竞争力的优势，即强大的物流网络和物流营销能力。
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万方数据电子出版社UPS电源分析报告_年全球UPS电源行业市场竞争力格局与企业战略投资研究分析报告_中国报告大厅
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年全球UPS电源行业市场竞争力格局与企业战略投资研究分析报告
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报告导读：报告采用宏观和微观相结合的分析方式，利用科学的统计分析方法，运用图表及表格方式，对行业的政策、环境、市场规模、区域分布情况、市场供需求、上下游发展状况、价格趋势、竞争格局、技术水平、进出口数据、市场前景、投资风险及目前资源作了综合分析和判断，为相关生产企业、供应厂商、科研机构等企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导高层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值.
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柏克户外基站UPS电源已成功为中国移动、中国联通、中国铁通以及众多网络通信工程公司提供了优质的电源系统解决方案，为用户创造最大价值。
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（报告页码以客户收到为准）
第一部分 行业运行现状
第一章 电源行业发展概述 1
第一节 UPS电源简介 1
一、UPS电源的定义 1
二、UPS电源的特点 1
三、UPS电源的优缺点 1
四、UPS电源的难题 2
第二节 UPS电源发展状况分析 5
一、UPS电源分类和现状 5
二、UPS电源的意义 7
三、UPS电源的应用 9
四、UPS电源的前景 9
第三节 UPS电源系统分析 11
一、UPS电源系统的基本概念 11
二、UPS电源系统的组成 12
三、UPS电源系统的分类 15
四、UPS电源系统应用市场 16
第四节 UPS电源分析 20
一、UPS电源的产业链结构分析 20
二、UPS电源上游相关产业分析 20
三、UPS电源下游相关产业分析 23
第二章 世界UPS电源市场发展分析 29
第一节 全球UPS电源产业发展分析 29
一、世界UPS电源产业发展历程 29
二、各国的政策法规环境分析 32
三、全球UPS电源产业的发展格局探讨 36
第二节 全球UPS电源业市场发展分析 39
一、2012年世界UPS电源业市场发展现状 39
二、2013年全球UPS电源市场供需分析 40
三、2013年全球UPS电源市场需求及成本 41
第三节 2013年主要国家UPS电源业发展分析 42
一、德国UPS电源发展分析 42
二、美国UPS电源发展分析 46
三、日本UPS电源发展分析 47
第三章 中国UPS电源市场发展分析 50
第一节 我国UPS电源产业发展现状 50
一、我国UPS电源产业资源和规划现状 50
二、我国UPS电源产业发展历程 51
三、我国UPS电源市场阶段性特征 52
四、我国UPS电源产业发展现状分析 55
第二节 我国UPS电源市场技术分析 65
一、我国UPS电源市场技术发展现状 65
二、中国UPS电源市场技术发展趋势 67
第三节 中国UPS电源产业链剖析及其对产业的影响 70
一、产业链构成与现状 70
二、产业链存在的问题对产业发展的影响 72
三、产业链发展前景及其影响 75
第四章 我国UPS电源产业运行形势分析 77
第一节 我国UPS电源业市场问题和挑战 77
一、市场需求不足问题 77
二、资金短缺问题 78
第二节 中国UPS电源产业的隐忧与出路 80
一、中国UPS电源产业的问题隐患 80
二、中国UPS电源产业发展的不利因素 82
三、中国UPS电源产业扩产背后的问题 83
四、中国UPS电源产业问题的对策分析 84
第三节 我国UPS电源产业政策问题及其对策 85
第五章 我国UPS电源发展和UPS电源开发利用分析 88
第一节 我国UPS电源产业经济运行分析 88
一、行业景气及利润总额分析 88
二、行业销售利润率分析 89
三、行业成本费用分析 90
四、行业总资产分析 92
五、行业企业数量分析 92
第二节 中国UPS电源开发和利用分析 93
一、中国UPS电源开发的必要性 93
二、中国UPS电源开发和利用概况 97
三、中国UPS电源利用的优劣势分析 97
四、中国对于UPS电源利用的关键领域 99
五、中国对于UPS电源开发与利用的技术储备 100
第三节 UPS电源开发利用的特性 101
一、UPS电源的利用效率分析 101
二、UPS电源利用的安全性分析 102
三、UPS电源利用的费用分析 102
第四节 我国UPS电源应用状况和前景 103
一、我国UPS电源市场应用状况 103
二、中国UPS电源市场应用前景 107
第二部分 行业竞争格局
第六章 UPS电源行业竞争分析 108
第一节 中国UPS电源产业竞争现状分析 108
一、技术竞争分析 108
二、成本竞争分析 109
三、UPS电源产业竞争程度分析 111
第二节 UPS电源行业竞争格局分析 113
一、全球UPS电源行业竞争格局分析 113
二、我国UPS电源行业竞争格局分析 114
第三节 年中国UPS电源行业竞争力分析 115
一、中国UPS电源行业产业规模及产业链条 115
二、中国UPS电源产业集中度分析 116
三、中国UPS电源行业要素成本 116
第四节 年中国UPS电源行业竞争分析 119
一、2012年UPS电源市场竞争情况分析 119
二、2013年UPS电源市场竞争形势分析 120
三、年UPS电源主要竞争因素分析 121
第七章 UPS电源企业竞争策略分析 122
第一节 UPS电源市场竞争策略分析 122
一、2013年UPS电源市场增长潜力分析 122
二、2013年UPS电源主要潜力品种分析 122
三、现有UPS电源竞争策略分析 124
四、UPS电源潜力品种竞争策略选择 124
第二节 UPS电源企业竞争策略分析 125
一、年我国UPS电源市场竞争趋势 125
二、年UPS电源行业竞争格局展望 126
三、年UPS电源行业竞争策略分析 126
四、年UPS电源企业竞争策略分析 127
第八章 UPS电源重点企业分析 131
第一节 A公司 131
一、企业基本概况 131
二、年企业经营与财务状况分析 132
三、主要收入构成 134
第三部分 行业前景预测
第九章 UPS电源产业发展前景 193
第一节 年国际UPS电源趋势分析 193
一、世界UPS电源产业发展的前景分析 193
二、世界UPS电源产业发展的机遇分析 193
三、全球UPS电源产业发展的趋势分析 194
第二节 年中国UPS电源发展趋势预测分析 196
一、未来中国UPS电源的发展方向 196
二、中国UPS电源发展的整体战略 198
三、2013年中国UPS电源所占比重的预测 198
第三节 我国UPS电源行业市场前景与趋势 199
一、中国UPS电源产业市场前景分析 199
二、2013年我国UPS电源供需趋势 199
三、年中国UPS电源产业发展趋势 200
第四节 未来UPS电源行业市场预测 203
一、年UPS电源行业销售预测 203
二、年UPS电源行业成本预测 205
三、年UPS电源行业盈利预测 206
四、年UPS电源行业企业单位数预测 207
第十章 UPS电源行业发展趋势预测 208
第一节 年UPS电源市场趋势分析 208
一、UPS电源发展趋势分析 208
二、UPS电源市场发展空间 208
三、UPS电源产业政策趋向 209
第二节 年UPS电源市场预测 211
一、UPS电源市场结构预测 211
二、UPS电源市场需求前景 213
三、UPS电源市场价格预测 214
四、UPS电源行业集中度预测 215
第四部分 行业策略
第十一章 UPS电源行业投资现状分析 216
第一节 2012年UPS电源相关行业投资情况分析 216
一、总体投资及结构 216
二、投资规模情况 216
三、投资增速情况 218
四、分行业投资分析 220
五、分地区投资分析 221
第二节 2013年UPS电源相关行业投资情况分析 222
一、总体投资及结构 222
二、投资规模情况 224
三、投资增速情况 225
四、分行业投资分析 225
第十二章 UPS电源行业投资环境分析 227
第一节 经济发展环境分析 227
一、年我国宏观经济运行情况 227
二、年我国宏观经济形势分析 231
三、年投资趋势及其影响预测 237
第二节 政策法规环境分析 239
一、2013年UPS电源行业政策环境 239
二、2013年国内宏观政策对其影响 243
三、2013年行业产业政策对其影响 244
第三节 社会发展环境分析 247
一、国内社会环境发展现状 247
二、2013年社会环境发展分析 252
三、年社会环境对行业的影响分析 253
第十三章 UPS电源行业投资机会与风险 255
第一节 我国UPS电源行业投资态势和前景 255
一、我国UPS电源产业投资态势分析 255
二、我国UPS电源产业投资潜力分析 256
三、年我国UPS电源行业投资机会分析 257
四、国家投资给UPS电源产业带来的投资机遇 258
第二节 UPS电源行业投资效益分析 261
一、年UPS电源行业投资状况分析 261
二、年UPS电源行业投资效益分析 262
三、年UPS电源行业投资趋势预测 262
四、新进入者应注意的障碍因素分析 263
第三节 UPS电源行业投资风险及控制策略分析 265
一、年UPS电源行业市场风险及控制策略 265
二、年UPS电源行业政策风险及控制策略 266
三、年UPS电源行业经营风险及控制策略 267
四、年UPS电源同业竞争风险及控制策略 270
五、年UPS电源行业其他风险及控制策略 270
第十四章 UPS电源行业投资战略研究 272
第一节 UPS电源行业发展战略研究 272
一、战略综合规划 272
二、业务组合战略 272
三、产业战略规划 275
四、竞争战略规划 275
第二节 对我国UPS电源品牌的战略思考 277
一、企业品牌的重要性 277
二、UPS电源实施品牌战略的意义 279
三、UPS电源企业品牌的现状分析 280
四、我国UPS电源企业的品牌战略 282
第三节 UPS电源行业投资战略研究 284
一、2012年UPS电源行业投资战略 284
二、2013年UPS电源行业投资战略 285
三、年UPS电源行业投资战略 301
第十五章 年中国UPS电源企业发展战略与规划分析 302
第一节 年中国UPS电源企业战略分析 302
一、核心竞争力 302
二、市场机会分析 303
三、市场威胁分析 303
四、竞争地位分析 304
第二节 年中国UPS电源企业盈利模式及品牌管理 305
一、企业盈利模型 305
二、持久竞争优势分析 306
三、行业发展规律竞争策略 307
四、供应链一体化战略 310
第三节 年中国UPS电源行业SWOT分析 312
一、优势(Strengths） 312
二、劣势(Weaknesses) 312
三、机会(Opportunities) 312
四、风险(Threats) 313
第十六章 年中国UPS电源行业项目融资对策 316
第一节 年UPS电源项目特点、融资特点及影响因素分析 316
一、UPS电源及其项目的主要特点 316
二、UPS电源项目的融资特点 317
三、UPS电源项目的融资相关影响因素 318
第二节 年中国关于中国UPS电源项目的融资对策分析 320
一、从产业链的整体考虑项目的融资 320
二、从产业链的三个环节 考虑项目的融资 321
三、多种形式的项目融资 321
第三节 年UPS电源行业民间资本进入机会与策略分析 322
第十七章 投资建议 325
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报告标题：UPS电源分析报告：年全球UPS电源行业市场竞争力格局与企业战略投资研究分析报告
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