小胜凭智，大胜唯德；在竞争激烈的今天，只有高品质的产品才能经得住考验；在过去，厂商一直强调产品质量、服务质量和品牌的重；随着整个女装产业竞争的加剧，销售模式或渠道的地位；独特的文化；21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新知识经；以宽广的胸怀和长远的眼光取舍利益，方可成为最终的；2005年到2006年的“CHIC”盛事，梦舒雅；2004年11月份，梦舒雅将
小胜凭智，大胜唯德。在日益庞大的企业航母中，一向以知性和文雅知名的梦舒雅，奉行将有序科学的管理视为企业发展之“核心竞争力”；将人力潜能发掘视为企业发展的“长储爆发力”；将企业文化的构建视为企业的“不息源动力”。与时俱进的梦舒雅人从产品设计研发到生产销售网络的服务，已将梦舒雅打造成为一条具有鲜明特色的中国女裤产业发展标杆。企业将在未来三年内，建设成为产销规模均高居亚洲第一的国际型企业。就是这个亚州第一的目标，成就了梦舒雅从战略规划、产品研发、市场销售、内部团队建设、物流及客户服务等多层阶多角度打造中国女裤第一运作平台的梦想。 领先的产品 在竞争激烈的今天，只有高品质的产品才能经得住考验，更何况许多实例说明，只要全盘设计得当，施行彻底，高品质并不一定昂贵。相反，品质欠佳才是真正的高成本。一种高品质的商品，其销售和利润始终是成正比的。品质是销售成功的一座桥，它自然地沟通企业与消费者之间的所需，达到互利互惠的默契。 梦舒雅拥有国内最强大的国际化标准的女裤生产线，从选料、设计、打版、剪裁、加工、熨烫到最后包装等各个环节都建立了一整套标准化的女裤工艺流程。同时，每一原材料、每一道工序从车间直至分解到单机；每一精细工艺从流水协作分解到每一双灵秀的手，始终都要求经过全面细致的质量检验，从而保证了领秀产出的每一条女裤之每一部件都极尽精准，使得设计师的预想美感得以完美呈现。 目前，国内已有近3000万女性成为梦舒雅品牌的忠诚消费者，充分说明了梦舒雅产品领先的竞争力：28种精致、成熟 的版型充分适应了各类消费者的需求；精良的工艺、时尚的面料和款式使品牌已成为女裤流行的代言人；准确的价格定位使目标消费群能够持续消费品牌产品；强大的加工能力确保了终端网络的商品供应和区域调配；工艺精良的量身定制、个性化特体设计等使产品充分彰显了品牌附加价值；进入信息时代，梦舒雅开通了网上订购，扩大了品牌的销售网络。 强势的渠道 在过去，厂商一直强调产品质量、服务质量和品牌的重要性，尽管渠道也被视作企业的命脉，但是很少有企业在渠道上来打造它的核心竞争力。这除了当时需要在产品和品牌上狠下功夫外，渠道只被看作是产品迈向市场的通道。随着产品种类的繁多和质量趋同化，渠道的作用就日益上升，甚至可以成为企业的核心竞争力。 随着整个女装产业竞争的加剧，销售模式或渠道的地位正在逐渐上升，成为企业在市场竞争中的重要支柱。梦舒雅的嗅觉无疑是最灵敏的，早年间，便以独创的营销通路织就了其整体的营 销战略构划。梦舒雅在女裤业率先推行连锁加盟的模式，数年间迅速风行大江南北，在所有省份均设置省级管理机构，千家专卖店已遍布华夏中国。如此大规模创新的革命，在业界掀起了层层波澜，也创造了女裤业最具权威的特许经营范例。 在中国女装市场正待勃发之际，领秀企业已经在渠道创新中取得了赫赫战绩。一位知名营销专家曾说过：“在市场整体处于胶着状态的时候，在产品质量和品牌号召力一定的情况下，谁的渠道好，在可以增加销量的同时降低销售成本，获得更为丰厚的回报，谁就可以率先走出胶着状态，取得先发优势。”今天，梦舒雅品牌的飞速成长正是对此最好的验证。 独特的文化 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新知识经济时代。在这样一个瞬息万变的时代，中国企业面临着参与和被参与全面国际化的严峻挑战。作为企业灵魂的企业文化，是企业发展的源动力，它为企业注入了活力，使企业保持旺盛的生命力。 以宽广的胸怀和长远的眼光取舍利益，方可成为最终的赢家；深掘思想的深度和提纯品格的魅力才可成就高远人生。对于梦舒雅员工，企业充分彰显了人性化的特点，以现代和谐的工作环境为员工提供尽展才能的舞台和人文式、学习式的工作环境。在人才培养上，梦舒雅按照“培养－使用－再培养－重用”的模式，在普遍提高员工素质的基础上，使员工的专业技能大幅度提高，使员工的积极性和能动性都得以极大提高。 2005年到2006年的“CHIC”盛事，梦舒雅以“中国女裤领军品牌”的姿态强势入主 “中国国际时装周”、“CHIC静态展”、强势冠名“中国女裤产业高峰论坛”，成为中国最具权威机构发布的“中国女裤行业调查报告”中最具实力的品牌??这就是一种精神、一种展示，这种企业精神成为鼓舞士气的内动力，每一个梦舒雅的员工都可以尽情地在这个舞台上舞动精彩人生。 2004年11月份，梦舒雅将营销总部“领秀商务中心”，搬至郑州写字楼中心位置――豫港大厦，简约统一的欧式风格装修、整齐干练的员工工装、优越的工作环境，在国内服装行业首屈一指；次年11月份，梦舒雅又斥巨资组建了“领秀商品中心”，其专业的物流设备、庞大的物流规模在女裤产业界堪称业界头牌。硬件设施建设一流的梦舒雅积极寻求与业界全方位、多角度的合作，从行业协会到各类专业公司，梦舒雅根据内抓内部组织管理，外抓品牌建设和终端管理的原则，聘请了一批业内极具深厚理论知识和实战经验的顾问共同参与到公司建设中。他们的参与，证实了梦舒雅作为中国女装第一运作平台的实力和魅力。 面对未来，梦舒雅提出了更为宏伟的女裤行业“蓝海战略”。2007年3月，梦舒雅将再一次坚定起航，美丽亮相“中国服装服饰博览会”，强势入主“中国国际时装周”。梦舒雅，正如她的广告语“行走中的美丽”一样，打造中国女裤第一运作平台的工程没有终点，只有越行越美丽！ 5.发展历史 梦舒雅：让中国女裤行业因我而精彩 梦舒雅，一个历经十八年积极探索与坚持的女裤品牌，不断引领中国女裤迈向更高更广阔的未来之路。2011年，梦舒雅全情构画“女裤专家与领导者”的精准新定位，正以全新步伐刷新行业模式，实现大格局下的品牌理想，推动中国女裤业实现脱胎换骨的腾飞。 日上午9时，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在国务院副秘书长肖亚庆，工业和信息化部副部长奚国华，中国纺织工业协会会长杜钰洲，副会长许坤元、王天凯等领导陪同下莅临参观梦舒雅展位。在展位上，梦舒雅品牌总经理陈勇斌向张德江副总理详细汇报了梦舒雅作为中国女裤行业的领军品牌，18年的专注之路与自主创新发展。在整个参观过程中，张德江副总理鼓励河南服装人进一步做强品牌，同时也对梦舒雅走出了一条创新的“女裤专家与领导者”之路给予了充分认可。 18年专注裤装，6年CHIC，3年全国市场遥遥领先 2011年是梦舒雅连续第六年参加中国国际服装服饰博览会(简称CHIC)，这一年的梦舒雅展位因为迎来了张德江副总理的参观而显得分外耀眼和瞩目。相对其他参展企业，已参与了6届chic的梦舒雅，在今年更清晰和明确了自己的参展目的，不再单纯的以外形取胜，把更多的精力投入在展示品牌内在。在众多品牌竞相斗艳时，梦舒雅大胆的以真实店铺百分百比例的大陈列形象展于世人，丰富的产品、大气而时尚的卖场氛围，在chic舞台上尽展从容。真正有品质有实力的展示是产品力和品牌力的共同展示，梦舒雅用6届chic的历程，展示出了一个18年专注裤装品牌的成熟与追求。与此同时，位于展馆中的梦舒雅18根连廊立柱大广告，更进一步彰显出“领导者”的气魄与责任，并再一次得到了参展客商的广泛好评。 据悉，在刚刚结束的 “2010年度中国市场商品销售统计信息新闻发布会”上，中国女裤领军品牌梦舒雅在两项行业排名中再拔头筹：梦舒雅女裤2010年市场综合占有率第一、梦舒雅女裤连续三年市场综合占有率第一。与此同时，梦舒雅首次凭借精准定位，以强大的市场占有率击败裤装行业内其他品牌，荣获由权威机构中国纺织报颁发的“中国裤装首席品牌”的光荣称号，傲立于行业之首。 精准定位 精准定位打造女裤专家与领导者 梦舒雅在十八年的品牌历练中，始终将“企业发展战略、品牌发展战略、品牌商业模式研究。”三大问题作为品牌延展与探索的关键提纲。 自梦舒雅品牌成立以来，一直不断致力于女裤行业未来方向的思索与探究，在引领单品女裤行业发展的道路上担任着开拓者的角色。在全行业依然以批发模式为主要的赢利来源的时候，是梦舒雅率先在行业中举起了品牌化发展的旗帜。十余年间，梦舒雅完成了从生产型企业到品牌型企业的转变、终端店铺的本地化到全国化的拓展、企业人才、设备、管理的全面升级。 2011年，梦舒雅与全球最顶尖的素有 “定位之父”的营销战略家特劳特(中国)公司合作，在对品牌行业地位和品牌优势进行深入分析后，梦舒雅将凭借“女裤专家与领导者”的精准定位继续铿锵前行，“女裤专家与领导者”思想的确认，进一步坚定了品牌长期以来坚持以女裤作为核心竞争力，以行业的开拓者和引路人为使命的发展战略。伴随着这一战略的全面进行，梦舒雅将以更加清晰的操作思路和更加精准的发展战略游刃于激烈的市场环境中，使品牌在消费者和行业两个层面均占据独特的心智地位，在鱼龙混杂的品牌丛林中脱颖而出，从而以更加有力的支持推进梦舒雅逐步完善品牌的高效管理，在未来市场竞争空间，用“速度”续写女裤制胜的神话! 重塑企业理念，推动战略升级 经营理念是企业成长发展的灵魂，长期以来，梦舒雅在企业管理、企业制度、企业文化、员工培训等方面伴随着公司的发展不断进步。随着领秀工业园的正式启用，梦舒雅面临着品牌成立以来第二次大的跨越，企业规模成倍扩张，这就意味着梦舒雅必须要以更加细致和科学的企业理念来支撑整个企业的运转。2010年9月，梦舒雅派遣企业高管专程前往日本，考察学习了资产收益率排名世界第十五位的京瓷集团，在考察过程中深刻体会经营大师、京瓷集团创始人稻盛和夫的经营哲学，从中深切体会到其经典的企业经营哲学和为人之道，并进行“梦舒雅版本”的企业经营理念研究与实践。通过有意识地出国考察与研究，为梦舒雅品牌不断提升和迈向国际化提供了原动力，同时也开启了立足本土，打造国际品牌的新篇章。 在产品的研发设计上，梦舒雅在坚持简约、大方、知性的味道的整体设计风格的同时，又及时吸纳国际时尚的设计潮流动向，保证了梦舒雅女裤款式、风格的多样化和潮流化。在产品理念上推陈出新，不断上升新的高度。今天的梦舒雅，可以解决任何一位女性的任何生活场景下的裤装要求，并给她最专业最实用的搭配建议。梦舒雅总经理陈勇斌曾指出：“梦舒雅之所以能够在十八年的时间内长盛不衰，之所以能够担当起中国女裤业的领军品牌，关键在于梦舒雅时时把消费者的需求作为一切经营活动的前提，并随着消费者需求的变化而不断调整自己的发展战略。”2011年，领秀公司全新演绎产品体系，从英国高薪聘请创意总监，并与台湾著名商品企划公司强强联手，针对每一季商品运作作出的系统性规划与[1]开发，共同助推企业升级。 荣誉 2004年3月：梦舒雅荣获“质量、服务诚信示范单位” 2004年4月：梦舒雅荣获“中国名优产品” 2004年12月：梦舒雅荣获“中国著名品牌” 2005年4月：梦舒雅荣获“河南服装十强企业” 2006年1月：梦舒雅荣获“河南省免检产品” 2006年3月：梦舒雅荣获“河南服装十强企业” 2006年9月：梦舒雅荣获“河南省名牌产品” 2007年7月：梦舒雅荣列“中国女裤色彩研发基地” 2007年12月：梦舒雅荣获中原服装业年度风云榜“中国女裤看郑州”十大领秀品牌 2008年1月：梦舒雅荣获“中国服装十大领军品牌” 2008年6月：梦舒雅荣获“最受中原市场消费者最喜爱的十大女装品牌” 2008年9月：梦舒雅荣获中国中轻质量保障中心授予的“中国著名品牌” 2008年12月：梦舒雅荣获第二届中原服装业年度风云榜“十大领军裤业品牌” 2009年3月：中国商业联合会认定梦舒雅女裤同类产品市场综合占有率第一位 2009年10月：梦舒雅荣获“最具时尚影响力服装品牌” 2010年1月：梦舒雅荣获第三届中原服装业年度风云榜“中国裤业之都”十大领军品牌 2010年1月：梦舒雅被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为河南省服装行业第一个中国驰名品牌。 郑州女裤领军品牌梦舒雅获“中国驰名商标” 首席记者王鲁峰实习生路燕菲 本报讯 河南纺织服装业终于有属于自己的第一枚中国驰名商标了！河南8400多家服装企业中，郑州女裤领军品牌梦舒雅率先实现零的突破。 记者昨日了解到，在国家工商总局最新认定的一批中国驰名商标中，梦舒雅榜上有名，拥有该品牌的郑州领秀服饰有限公司成为河南省第一家获此殊荣的服装企业。中国驰名商标认定标准相当苛刻，除了对品牌知名度、美誉度进行综合考量外，还有很多“硬杠杠”，比如年销售收入和税收等要达到一定数量。 另据了解，到2015年，郑州纺织服装产业将争创国家级品牌或驰名商标3至5个。[2] 6.服饰发布 领秀（梦舒雅） 何平2012春夏发布会： 10月30日，领秀（梦舒雅） 何平2012春夏发布会在D.PARK北京会所第一车间举行。此次发布会的主题是“绽放”DD绽放是新生命的诞生，延续。本季作品的设计灵感聚焦于古典和后现代的建筑：坚实，艺术的框架；流畅，性感的外形。建筑中包容着男人的刚强，沉重，硬朗和女人的柔情，曲线，性感。何平的设计执着表现着两性之间微妙的激情。2012春夏发布聚焦现代女性倔强外表下温柔的风情DD正如绚丽建筑外表下，永远是坚实的框架。色彩以饱和，富有的黑色，金属樱红，宝石绿，芥末黄，紫罗兰为主。面料选择了质感极强的皮，丝绸，铜铵，针织。
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一次成功的制衣流水改革
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一次成功的制衣流水改革
第一部分：案例详情
改革目标：成功提升产量30%以上
这是中原地区一家专业生产女裤的中小型制衣厂，作为新一任的生产长厂，本人接手并没有马上进行生产车间的改革工作，而是花了半个月的时间全面了解工厂的生产现状。
工厂现状一、目前的生产模式是十一人一组流水，因为是专业女裤，所以工序相对固定：前后袋3人、装拉链1人、合缝1人、圆档1人、做腰1人、上腰1人、车商标封腰头1人、压腰线1人、中烫1人。有其它工序是随意插到有空的人手上，这等于是十一个有较明确分工的合伙流水作业。
工厂现状二、工资计算的不合理性。每个员工的工资都是按一定的百分比来拿的，比如一个组的总工资是10000元，前后袋的人就拿10.2%＝1020元，中烫的人拿7.5％＝750元。因为员工有流动性，如果这个月组里只有10名员工，那么这10员工的百分比加起来就会小于100%，按比例分完工资后还有部分钱多，这时就平分下去。其次，三个开袋的人不可能水平完全一样，拿的却是一样的工资。再者，因为款式变化，有时低百分比的员工（比如中烫）做的事很多，却还是拿以前一样的工资。也就是说：工资分配中出现了很多模糊工资，不能体现多劳多得。这些情况就极大地打击了员工的积极性，这也是工厂生产效率低下的主要原因。
工厂现状三、因为业务量的增加，管理方式的落后，三年前就开始在沿海发达地区聘请有经验的管理人员到工厂进行改革。两次都以失败告终，结果是花了大量的人力、财力、物力却造成生产混乱，出货更慢、成品乱扎号出现色差、工资计算误差极大，工人流失大半，工厂几近瘫痪！最后是花了半年的时间才恢复生产，给工厂造成巨大损失。现在的工人是一听到要改革是全面反对，更有甚者还说，要改就会丢工资出厂！
基于以上原因，本人没有马上提出改革的方案，而是从上到下地找了几乎所管理人员和部分一线员工了解前两次失败的原因。找到了症结所在，本人开始设计一系列的计划方案：1、全面了解工厂的每个生产小组的生产能力，从中挑出两个生产能力中等的小组准备合并成一个试验组；2、在不让员工察觉的情况下对全厂大部分员工以及试验组全体员工进行工序时间的测试，测试中包括员工的技能水平、工作态度；3、指导技术部对即将生产的款式进行每道工序工时的测试，根据每道工序的不同技术含量和时间以及员工实际操作技能时间得出每道工序的工时工价。4、协同试验组指导工根据组里每位员工的技能、态度分配工序。5、在开工前召开试验组员工会议：详细说明试验的计划和工厂对试验的承诺，保证试验组员工的收入。6、根据试验组要求调整机器的摆放位置。
一切准备就绪，试验组开工！
具体操作是小组领货还照以前（不写菲直接从裁床下货），员工以前做什么工序现在还基本做什么工序，不同点就是根据各个员工的不同技能、态度而分配到明确的不同的工序。因为有了开始的每道工序工时的测试，采用单件流水的基本思想，实行各员工的操作时间平衡。而且每道工序都根据工序工时标出单价，每个员工都能从自己分到的工序里算出自己有多少钱。
改革从来都不是一帆风顺的，再好的计划执行不好也会等于零。因为对每位员工的技能、态度了解不够，出现工序堵塞现象。因为这是类似于单件流水的前推后拉式，员工的真正操作水平就体现出来了，有的员工以前看似能力能强，一上真场就出现问题了。原本根据她能力分配到的工序做不完了，这时就要看前工序快还是后工序快，适当地把堵塞工序前挪或后移以达平衡。这样经过几天后，试验组的生产线就基本稳定了，开始出成品了。在试验组进行到一个月时，产量已完全提升了45%，员工工资也提升了平均33.4％，成为全厂工资最高的一个组。
因为试验组的工序工价是先公布再开货，所以试验组员工的工资可以随时计算出来，其他组的同等技能员工一比较，全都发现自己的工资太少。一时间，全厂员工主动要求实行试验组的生产模式。
经一个月的改革，试验组产量提升45%以上，员工平均工资提高33.4%，各款式单价降低10%，至此，试验改革宣告成功！
第二部分：经验总结
通过本次试验组的改革，效果是非常明显的、成功的，总结经验如下：
一、&&&&&&&&&&&&& 因地制宜、具体情况具体分析。作为一个制衣业比较发达地区的管理人员，不要带着一种有色眼睛、一厢情愿地认为中原地区制衣厂的管理就不行。而是专心地去考察别人的工厂的运作模式，发现存在的缺点和优点。经观察，本人就发现，这家工厂的工人稳定性很高，每个员工进厂一般都是定三年的合同，这很利于工人技能的培养。还有一个很重要的方面，就是该工厂已经具备一个实行单件流水的条件（这是南方制衣厂所没有的）：工厂从不写菲，都是每个小组安排一个人直接到裁床领货下车位，每一个员工都训练有素地按照从小码到大码且按裁片编号开始自己的工作。
二、&&&&&&&&&&&&& 总结失败的教训，对症下药。从本人的调查来看，前面两次的改革失败，都是因为工厂从南方请来的高级管理人员没有了解本厂的具体情况，就盲目地按照南方制衣厂的那一套捆包式进行生产改革。结果是不但没有改革好，反而把南方制衣厂的那种种缺点暴露出来：增加收发且劳命伤财地配货、半成品的大量堆积、开货两三天没货出，一出货就出一大堆，而且因为员工一时不适应生产写菲，结果最后真的是满天飞（菲）啊，对不上扎号造成色差的，工人记数不清的，造成工资计算误差。
三、&&&&&&&&&&&&& 了解员工的期望，以人为本。工厂原来为什么生产效率低下？关键是工资计件制度不合理，存在吃大锅饭的现象。因为固定的工序只有九道（详见工厂现状一），因款式的变化必然会有多余的工序，这些工序谁做？没有规定，大家一起做，谁有空谁做，这就好象以前农村里记工分一样，男人就十分一天，哪怕是女人再能干也只是八分一天。这无形中挫伤了工人的积极性。
四、&&&&&&&&&&&&& 所有工序分配到人，注意工时平衡，前推后拉。根据技术部测出的每道工序的工时，按照每个员的技能高低，按排每位员工的工序，结果是每位员工都必须认真完成自己的工序，前推后拉，减少了在制品的逗留时间，提高了成品出货率。具体操作是这样的：载床同一条布（一般没有色差）拉出来后，全码，每个码都是一扎货（5－8件），这称之为一版货，同时下到组里。所有员工都知道从最小码开始生产，分到自己手中的工序必须自己完成，否则就分给了前或后工序的人完成了，钱也就少了，所以每个员工都会努力完成分给自己的工序。甚至老想着完成自己的工序而去吃别人的工序，这样钱就多了。而工序的分配是根据技术部对该款每道工序准确测时，比如该款所有工序工时总和为3000秒，试验组20个人，则每人平均150秒。但员工技能、素质、态度有所不同，所以高技能态度好的员工将会分配到250秒甚至300秒的工作量（当然钱也多），技能差的员工就只能分配到100秒甚至更少的工序（当然钱也少）。分配到手的工序，在实际生产中，如果完成不了就会给前道或后道工序的人吃掉（这时管理人员会调整），相反，如果完成快就可以吃别人的工序。所以在安排工序时，一般全留某些简单的工序如修剪、画位等工序作为活动工序。这种方法极大地提高了员工的积极性，生产效率也就很快上去了。
五、&&&&&&&&&&&&& 关于质量问题。计件制度的最大弊端就是为了产量而不顾质量。因为所有工序都按实际操作分配到每一个员工手中（没有重复工序），而成品是一件一件地出，所以在最后一道工序完成后立即品检，很快就能发现责任人是谁。按厂规每位员工的返修率超过一定数量后是按1元每件扣取工资，同时，员工返修数不超过某数将奖励。因质量问题罚的款返还于员工，这就极大的减少了返修率，产生了良性循环。
六、&&&&&&&&&&&&& 每组安排一名高素质的技术全面的替补人员。员工有流失、请假、旷工现象，此时替补人员就发挥重要作用了，平时也可以哪道工序堵塞就补哪道工序，以保生产流水线的顺利进行。
七、&&&&&&&&&&&&& 每组安排2－3台备用机器，以防设备故障影响流程。
八、&&&&&&&&&&&&& 要求管理人员的现场管理能力比较强，而且对组里每个员工的技能、工作态度要非常了解。
九、&&&&&&&&&&&&& 本操作和单件流水的比较：
本次操作相比于单件流水的优点所在：本操作适合于所有大中小型的工厂，灵活变通，单大单小都可以生产，多一人少一人工序随时可调整。每组开货当天可以出货，可以根据款式的复杂度应用一条线或两条线或三条线生产。因为工序分配确定，采用计件方式，不必要求每位员工都多技能，前拉后推，每人每天多少钱可以明确计算，提高了积极性。换款可快速接龙，不用调整设备的位置。
&&&& 本次操作相比于单件流水的缺点所在：工序有回流现象，效率相对低点。对指导工的现场管理能力要求较高。
李银彬经理 - 三级信誉:103
不错，与我们厂的单件流相似。
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料运用，裁剪，制作，以及熟悉整体工艺。3、 具备较强的专业能力和沟通协调能力，责任心强工作认真负责，有团队合作精神。4、简历请附设计作品及个人照。
杭州阿雪家服饰有限公司简介&&&&&&&&&&杭州阿雪家服饰有限公司创建于2009年,公司的前身是一家小型家庭作坊。经过几年的发展，如今已初具规模，公司目前经营有电子商务品牌“时尚地球”，线下实体品牌“杭派依秀”。是一家以女裤生产为主导，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰有限公司。经过多年潜心经营，目前“杭派依秀”品牌在全国各省都设立了分销代理，正慢慢走向千家万户。阿雪家品牌得到消费者的一致肯定和好评。&&&&阿雪家产品主要市场集中于华东、华南、华北三个地区，在各地设立品牌专卖店、品牌加盟店、品牌商场专柜等。并拥有一批固定的产品分销商。&&&&阿雪家服饰有限公司具有先进的、专业的女裤生产工艺流水线，拥有各种专业生产设备。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备、着力打造阿雪家品牌女裤。作为女裤专家尽显曲线魅力，以激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息、兼容并蓄的精神，形成了阿雪家服饰超凡的个性与风格。&&&&在打造中国女性服饰文化的同时，阿雪家服饰有限公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立其良好的社会形象。&&&“追求无止境”杭州阿雪家服饰有限公司为打造中国时尚女装产业而不断努力，勇往直前，期待您的加盟！
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