创业合伙人|为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？
当前位置： && 正文
创业合伙人|为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？
18:11:07 来源： 责任编辑：
篇一 ： 为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？最近，收到一封缘创派()用户的反馈：&我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。&这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？ 这些创始人认为，既然我是在找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗，为了未来的收益而努力拼搏。你这上来朝我要钱，那怎么能算合伙人呢，这不就是外包和招聘了吗？ 随着更多类似的抱怨，我开始仔细思考这个问题。有一次，我在我们的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者，为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后，表示很认可。 因为我在 CSDN 工作过十多年，经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以，我希望简单介绍一下，大家可以和技术合伙人互换一下角色，站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们，并更好地合作。 技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同： 一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。 很久之前，就有&程序员和 ** 一样，都是吃青春饭&的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。 其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。 技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。 我们都知道，95% 的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。 这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。 如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。） 最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。 所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。 二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。 如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？ 技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。 所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。 我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。 我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3 千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。 事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在 36kr 的很多创业经验中，都提到过这种方式。 我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。 三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。 在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。 但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。 技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。 技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。 很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：&是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？& 但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。 相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？ 并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。） 如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。 最后再总结一下： 技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。 技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。 兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。篇二 ： 资深程序猿：技术人合伙的7大防坑攻略 创业不易 防坑趁早
　　摘要：问过周围的技术朋友，到底有没有被坑过，几乎10个里面有5个会告诉我，多多少少被欺负过，因为搞技术的通常都不太善于言辞，所以基本都是个哑巴亏。我也被坑过。 　　相信大家都被那篇技术合伙人被坑的文章刷屏了。 　　这次事件的当事公司是哪个，是谁投资的，在这个互联网比香港记者跑的快的时代，事情的内幕正被大家慢慢的揭开，相信今天会被很多类似的文章刷屏，甚至可能会有所谓的&反转&，不过本文无意讨论这件事本身。 　　问过周围的技术朋友，到底有没有被坑过，几乎10个里面有5个会告诉我，多多少少被欺负过，因为搞技术的通常都不太善于言辞，所以基本都是个哑巴亏。我也被坑过，08年跟老高做完ECShop之后，去过一个公司，创始人技术背景，通常会认为技术出身的创始人会比较实诚，但也没躲过被坑的结果，还因此导致生活发生了巨大变化，细节就不在这里说了。最近，更是有些朋友因为种种原因从奋斗过的创业公司离开，在股权上因为当初约定的不是特别好，或者干脆就是创始人耍流氓，利益没有得到保障甚至基本是白干了几年。虽然我帮忙给找律师、打官司，但最后的结果往往也是非常吃亏。 　　
& 　　所以，这是一篇基于实战经验的指导手册，如果你是一位即将加入创业公司的技术合伙人，建议按下面的指引来操作，来尽量避免因为大股东不靠谱，自己的股份莫名消失或者干脆在技术平台搭建完之后，被踢出来。这个指南曾被很多朋友借鉴过，效果还算不错，但因为担心一旦写出来，就会成为众矢之的，所以一直是朋友间的私藏内容。随着所谓创业者这个群体越来越鱼龙混杂，越来越不像当年的创业环境那么&干净&时，尤其看到今天这件事时，决定还是把这些心得整理下，给大家做个参考。 　　首先，这是一篇写给即将加入创业公司的技术合伙人的指引，如果你是自己创业，自己就是大股东，按很多公司章程的范本来说，占51%以上的股份基本就可以不看这篇文章了。虽然我仍然建议你应该读完这篇文章，万一你要找个技术合伙人呢? 　　其次，你应该真的是这个团队技术合伙人的唯一选择，可以胜任这个工作，并且已经明确将要加入这个团队。如果你自己的技术就是个半拉子水平，建议还是加强修炼，不要害人害己比较好。 　　最后，最优的选择是找个靠谱的律师帮你把关和审定要签署的文件。但考虑到法律与实践的脱节，下面的这些建议和方法，很多是基于互联网创业实践来确定的，管用，但不一定有相关法律支持，不要找我要法律依据。 　　理论上，这个指引适合所有即将加入创业团队的合伙人。而现实情况是，技术合伙人的工作是最容易在早期被重视，业务上线时却被一脚踢开的。其他诸如商务、销售、市场、运营岗位，因为重心在人脉资源或者必须长期服务才能产生价值，所以在实践中，短期内被坑的风险是比较低的。 　　本指引假定你对团队和创始人已经有了一定了解和信任，如果你根本就不信任对方或者就是看着对方不顺眼，就不要往下看了，直接撤退就好了。 　　第一步，判断公司性质 　　明确公司性质是境内公司还是基于VIE架构的外资公司，如果是个VIE架构的公司，建议你还是找个靠谱的律师去，因为这件事太复杂了，不是你自己可以搞定的。如果是境内公司，或者团队正准备注册境内公司，请接着往下看。 　　第二步，明确你的持股比例 　　这个就要大家坐在一起商量了，有两种情况，一种情况是团队刚刚创立，你作为创始人之一加入，这种情况比较好办，大家坐下来商量一个比较合理的持股比例就可以了。 　　如果团队已经运作了一段时间，甚至已经有了一轮或几轮融资了，就会比较麻烦。靠谱的团队会为后来加入的伙伴预留一些股份，这时只需要把这部分股份按商量好的比例确认到你的名下就好了。也许，对方会提出以期权的形式来体现你的股份，但务必注意，从法律角度来看，境内公司的期权是不受法律保护的，一切境内公司的期权都是废纸，能否兑现完全看人品而不是法律。 　　因此，如果你认为自己是团队当前阶段不可取代的，一定尽量争取拿到股份，而不是期权或者甚至是空口承诺，这一步是后面一切的基础。 　　第三步，明确退出条件 　　有时，你会因为各种各样的原因离开这个团队。团队干不下去大家解散，或者一飞冲天成功上市、被并购都是好解决的情况。最可怕的情况出现在这两者之间，如果创业中途你离开，或者被离开，会得到什么?想要得到什么? 　　你可能会首先想到，公司估值X我的股份比例 = 退出所得，但这是不可能的。举个栗子，如果你持有20%的股份，公司当时估值是1000万元，如果按这个算法，很简单，你退出股份，拿走200万元就好了。但你确认公司账面有这么多现金，且给了你之后公司还能生存么? 　　所以创始人之间应该协商一个有意义、可执行但又不会影响公司利益的退出机制。如果一时没想好，没关系，可以先约定在首轮投资进入之前退出不能拿到任何补偿。然后在第一轮投资进来时，让投资人帮你们明确这个机制。因为很大可能是，即便是你们自己定了，投资人也不一定赞成，最后还是要改。 　　嗯，也许你加入的公司不需要投资也能做的很好，那恭喜你，这样的公司一定会有收入，按公司年收入来计算一个市盈率作为估值依据就好了。这种情况下，也许你还想聊聊分红的事儿，那就一起谈。 　　第四步，跟创始人的配偶聊聊 　　是的，如果创始人的家庭不稳定，在目前国内法律框架下，一旦股东的婚姻出现问题，会给公司带来极大的麻烦。具体请自行Google土豆网、赶集网的血泪案例。所以我通常会建议朋友去跟创始人和TA的配偶一起吃个饭，看看他们的感情状况，虽然这个没法一定可以确认他们的婚姻不会出问题，但吃饭过程中如果留心，相信凭感觉还是会有一个大致判断的，总是会多一层放心。 　　有人会建议持股股东要让配偶签署一个文件，通常叫&配偶同意书&，声明一旦离婚，公司股份不能作为财产分割的一部分，但这个文件的有效性在国内还有争议，并不能作为100%的保障。 　　如果是我，可能还会调查了解下所有创始人的个人爱好，如果经常出入风月场所，喜欢大保健之类的体育运动，我可能会选择放弃。当然更极端的是我有个朋友，遇到的合伙人居然吸毒，这就更加悲催了& 　　总之，创始团队成员和TA的家庭是否健康、稳定、靠谱，是你利益得到保障的前提条件。 　　第五步，确定质押物 　　这里的质押物不是一般法律意义上的质押物。而是为了避免一种最坏的情况而设定的野路子规则。 　　什么是最坏的情况?最坏的情况是在公司发展到一定程度，不诚信的股东会另行注册一个公司来经营，把业务从你拥有股份的那个公司完全脱离开。因为互联网公司基本都是无形资产，没有通常公司的成品、原料之类的有形资产，甚至连银行存款都没有。所以如果想踢掉你是很简单的：重新注册一个你不是股东的公司继续经营就可以了。此时因为法律在这里有脱节，且绝大多数创业公司也不会去真正落实无形资产的所有权，所以你到这时就会非常被动。 　　解决方法是，把公司的主要业务，特别是互联网公司视为核心的线上业务入口，质押在你的手上。如果是以网站为基础的，入口就是域名;如果是以app为基础的，入口就是苹果开发者账号。将域名所有权放在你的手里、开发者账号以你的名字注册。有些账号需要企业身份去完成注册或认证，那么就去注册一个你个人独资的公司来注册和持有，比起可能的损失和智商羞辱，注册个公司不贵。 　　然后，把以上这些入口资源以一定的条件廉价租用(比如每年一块钱)，注意是租用给你要加入的这家公司，并且签署协议，约定如果公司清算或无实际经营活动或以任何第三方公司名义经营该网站、app时，你有权终止租用协议。 　　好了，这道最关键也许也最有争议的保险已经加好了，如果业务做起来，有一定用户基础之后，其他股东甩开你重新注册了一个公司来经营，你应该知道如何反制了吧? 　　注意，如果有融资打算，这样的处理可能会影响尽职调查，届时应该主动说明情况，把域名或者app的所有权变更回来。这个步骤适合加入初创团队或者不需要融资的团队时使用，如果这个团队已经拿到一轮或几轮规范的融资，通常你不需要担心这个问题。 　　截止至日，微信公众号公司认证的主体是不能变更的，如果公司主要业务和资产在微信上，比如是个自媒体，只要微信的政策没有变化，是可以放心的。前提是你要确认下微信的认证信息，一定是你加入的那个公司，而不是个人。 　　第六步，在法律上确认你的股份 　　境内公司要走一个工商注册/变更的流程，将你的名字、身份证号码、持股比例写在股东名册中，并在工商局备案。此时需要你提供身份证信息，并签署包括公司章程修正案在内的一些法律文件，有些地区会需要你的人名章，还有些地区会要求你亲自到工商局签字完成手续。注意：无论办理手续是怎样的，一定要亲笔在法律文件上签名，不要让任何人代签。 　　有些情况下，你可能更希望被代持股份，而不是在股东名册上抛头露面，那么，拼人品的时间又到了。我的建议是，如果没有特别的原因，请亲自持股，不要做代持。如果你实在不能亲自持股，请让自己的配偶来持股，注意是配偶，而不是父母/兄弟姐妹。如果不得不做代持，请个律师来拟定代持协议，并且要做公证。 　　工商变更的完成时限最慢是10个工作日，此后你可以登录当地工商局的网站，输入公司名字查一下，看股东名单里有没有你的名字，如果有，恭喜你，法律上你已经是这个公司的真正股东了，你的利益将受到公司法的保护。 　　最后一步，证明你的工作成果属于你 　　在不影响正常业务的前提下，在你开发的代码、软件里面埋几个彩蛋，只有你自己知道彩蛋的出现方法。极端情况下，对方会撕逼声称这些东西都不是你做出来的，这时你就知道彩蛋是干啥用的了。 　　无论如何，千万不要软件里面预设恶意后门，一旦撕逼就删代码、删数据。这是触犯刑法的行为，不要做!这是触犯刑法的行为，不要做!这是触犯刑法的行为，不要做! 　　另外需要补充的是，如果你希望通过邮件留存一些证据，请不要使用任何需要翻墙才能访问的服务，比如GSuite 、Gmail ，不然一旦有法律纠纷，这些邮件证据是无法公证的，在法律合规和使用便利之间，请自行判断风险，我现在更倾向于前者。 　　好了，以上几步如果都做好，可以大大降低你被坑的风险(注意是降低，而不是完全避免)。必须要强调的是，以上所有的方法是穷尽一切无法解决问题时的&核武器&。团队的凝聚力首先来自信任，其次来自持续成长。教给你的方法可以帮你确保利益，但你也应该知道，信任才是解决一切问题的首要条件。而如果你不能随着团队一起持续成长，不能为团队贡献自己的力量，恐怕以上方法落实的再好，你也迟早会被离开的。 　　这应该是我写的最窝心的一篇文章了，相信绝大多数技术人单纯、有理想、有信仰，而当他们遇到那些就差一个程序员了的创始人时，吃亏的往往是他们。信仰、理想在这时不会救他们于水火，碍于面子和技术人的自尊心，也不愿意撕逼对战。因为他们知道，凭借一身本事，会很快重新找到自己的位置。但就因为比那些口炮党更容易找到工作，就要被没下限的欺负么? 　　技术在短期内会被高估，长期又会被低估，多少毫无良知的创业者，花言巧语的诱骗技术人完成产品，然后就想办法踢他们出局?拍着良心讲，我见过不少，吃亏的100%是技术人。 　　所以这篇文章不是教你使坏，而是希望通过这篇文章来帮助技术人保护自己的权益，尽可能的不再为股份、利益这些俗事担心，钻研于技术，提升于产品。 篇三 ： 骗VC、骗合伙人、骗员工，low逼创业者忽悠手段集锦
　　摘要：创业者忽悠投资人的，除了项目造假，还有可能是团队造假、个人信息(学历、经历)造假等。 　　创投圈子里，你忽悠我，我忽悠你的例子比比皆是。 　　VC会骗取创业者的idea和数据，然后自己另外扶植竞争者或者干脆自己下海创业。 　　也有创业者为自身发展和融资，煞费苦心忽悠投资人、合伙人、员工。 　　本文着重论述后者。 　　创业者忽悠投资人 　　刷单、刷榜、刷数据、夸大估值，虚报融资额这些都是常有的事，创友+创始人兼CEO戴春平曾发文揭露行业真相。 　　大多数需要做这些手段的创业者主要是想骗投资人的钱来达到融资。 　　做电商的现在大都做空包刷单，费点运费刷订单数据; 　　做App的主要是刷量刷榜来刷大数据，制造有大量下载、大量用户的假象; 　　做自媒体的，比如公众号，买假粉、刷阅读，以至让广告主、投资人来投钱。 　　这些已不属于什么行业内幕。 　　一个比较Low的创业者会还在继续用着这些手段： 　　他们不重视自身的产品开发建设，不重视用户体验，却每天都用这些说辞，千万遍地对每一个投资人这样复述。 　　但凡一个有点经验的、头脑冷静的人都很容易就可以看出破绽。 　　做电商刷单的，比如淘宝卖家，你去看一下他们的宝贝评价、店铺流量跟成交量的对比，你就可以知道个五六成。 　　你要是还有办法从平台得到更多数据，比如店铺监控里用户电脑的机器码、MAC地址、内存编号、IP地址范围等大数据分析，你也几乎可以判断是否有无刷单。 　　做App的，创业者会兴冲冲登录三方数据后台给你看数据报表! 　　数据报表很完美，日活几万人，月留存达到70%。 　　但是当深入仔细看时却可以发现很多不合常理的地方。 　　比如一条数据里面，机型是小米2，但分辨率却是800&480，随便抽取五条数据的串号查询，均显示山寨机。 　　这就明显是模拟用户的刷量行为。 　　我自己本人遇到过一位创业者，他说他想做股权私募众筹的应用App，但是前期是做微信公众号自媒体，这是他所谓的前期准备大数据。 　　私募众筹的项目类型大家都在做，他后面做就是模仿，这是无疑的。 　　公众号名称也是模仿，别人做得好的叫作什么猫，他取名叫作什么牛。 　　别人早期玩社群赚到钱转型转行了，他后来者也要学着做社群，还要设置门槛，打赏几百块钱才允许进群，还一个月一涨，关键群里只分享他自己的广告，没有分享其他有价值的东西。 　　这是他无形中在给自己埋的定时炸弹。 　　他的假最夸张的就假在公众号的粉丝数量上，从帐号刚注册到目前两万出头的粉丝，有两万是买的假粉。 　　他就拿这两万多的数据说事拉人做他的股东，说他有两万的精准粉丝。真是呵呵! 　　一个平时单篇阅读量才几十的，粉丝增长速率才二十三的，一年多就冒出了两万多精准粉，明白人都知道怎么回事。 　　不过他玩了一年，也没拉到几个投资他的股东。 　　创业者忽悠投资人的，除了项目造假，还有可能是团队造假、个人信息(学历、经历)造假等。 　　创业者忽悠合伙人 　　有个笑话是：我有个很好的idea，也准备好钱和渠道了，还缺个技术合作人&& 　　这个笑话的笑点在于，做互联网的，没有技术，做任何创业产品都是虚的。 　　可见技术合伙人对于早期项目的启动有至关重要的作用。 　　技术合作人对于创业项目的早期有着生死攸关的作用，但是一旦时机成熟，很多创始人也是把技术合伙人踢出局。 　　同理也包括运营合伙人、市场合伙人&& 　　通常的作法就是，产品原型设计好之后，偷偷摸摸拿走所有技术资料后，然后就正式通知你，公司不需要你了，可以走了。 　　这种事的预兆是，一个负责运营的老板，突然拐弯抹角地要技术资料，削减负责人的职能的时候，这时候你就可以隐隐预料会到有这种结果。 　　比较聪明地做法是，你可以在设计时留下了特殊Bug，然并没有需要在所有的正式技术文档中出现。 　　当老板正式把你踢走，然后第三天SB老板又给你打电话说是误会让你回去继续弄时，你再跟他呵呵一句，然后潇洒地挂断他的电话。 　　之所以会出现开掉技术合伙人的问题，通常是项目刚开始启动时创始人只有一个想法。 　　创始人不想或不能承受项目启动时技术岗位的市场定价，所以才要找技术合伙人。 　　况且互联网创业，开始时技术成本还是相当大的成本。 　　当项目有起色拿到投资或有一定的市场数据或创始人认为这个公司可以能承受技术岗位成本的市场定价了，却发现原来给所谓技术合伙人的股份太亏。 　　而且发现技术合伙人还没有市场的技术工人好使，公司这时候发展技术不再是瓶颈，没了原来的技术合伙人公司也照样正常运转，而且可能更好。 　　说白了开掉技术合伙人大部分是因为创始人给的前期承诺的现在违约失信和玩不起的心里不平衡造成的结果。 　　创业者忽悠合伙人的做法还有，各种理由和借口拖着不签书面的用工合同、股权协议书等。 　　创业者忽悠员工 　　创业公司除了技术欠缺，招人也是件难事，因为除了工资低，福利少，企业文化还有各方面因素都是不足的。 　　那么，最有办法招到人的办法便是分股权的形式来招聘。 　　以本人自身经历为例，怪也只能怪自己还是too young才会被忽悠，并浪费两个月的宝贵青春时间。 　　曾经我失业找工作，在多次的面试失利后，感叹自身专业能力不足、就业形式不乐观，我的心里也很迷茫困惑和无助。 　　一个陌生的电话打到我的手机，告诉我说他们正在招人，因为是初创期，所以也分股权。 　　这给了我很大的希望，也放松了警惕。 　　面试时，他没有了解我的从业经历和经验情况，他跟我说的是他三次创业失败的事件，以及他的知名度。 　　因为当时从没亲身面对过这样所谓的很有知名度的连续创业者，他的述说让我很是敬佩崇拜他，他跟我说会分一小点的股权给我，我就是以合伙人的身份跟他共事。 　　他只是简单提及了一下，而我当时没细问，他也没细说，就这样爽快地互相答应做同事了。 　　那时候我微信的好友都知道我的昵称叫做【某某合伙人】，那是被他抢过我的手机并强制改名、换二维码做头像。 　　有人表示敬意地问我说，你是**合伙人? 　　我只是微笑地转移话题，毕竟只有自己清楚我其实只是员工的身份。 　　我就这样倾力地用我的能力，用我的方法，还有用他的现有资源，把他的自媒体做起来了，把品牌知名度也提高了，并帮他招募到众创空间的入驻团队。 　　但是，当我多次问及他承诺的股权问题，还有他当初所说的股权私募众筹创业项目时 　　在他多次地推迟和不明确答复后，我终于明白 　　原来他跟我玩股权占比的数字游戏，他的创业项目也根本还没有想做! 　　这只是他圈钱的一个虚拟项目 　　他只是变相地用低成本来雇佣我给他打杂。 　　于是我就再也无法容忍自己的青春时光这样浪费在一个虚伪的创始人身上，更呆不下这种公司了。 　　本人的事例也牵涉到上面所说的创业者忽悠合伙人的观点。 　　但是到底是不是真的合伙人只有自己清楚。 　　又或者只是创业者忽悠你几个月，变相雇佣你的方法呢? 　　所以，创业者会忽悠员工的手段是，口头承诺分股权来变相低廉用工、给你画大饼、套取你的运营idea和方法。 　　一个公司如果没有发展，就算给你20%的股权，你也无法套现，对你来说也是没用;一个idea你没有得到核心，你也只是叫做山寨。 　　擦亮自己的双眼 　　识别出各种骗局 　　并在适当时机戳破 　　我想可以创造出更好的创投界的圈子和就业环境。
内容：/75261.html
文章很赞，分享给朋友
04-21· 04-05· 04-12· 05-15· 04-19· 05-04· 04-27· 04-07· 04-06· 04-15· 04-07·
04-30· 05-27· 05-07· 03-31· 05-10· 04-05· 06-08· 04-13· 04-13· 04-08· 05-06·
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
免责声明：本站作品均来自网友分享或互联网，若您发现本站存在您非授权的原创作品请第一时间联系本站删除，本站享有代替本站作者维权的权力。 CopyRight @ 2008- 生活小百科,All Rights Reserved 版权所有
粤ICP备号-1