>> [面试]HR最常用的20个面试问题及答案
[面试]HR最常用的20个面试问题及答案
来自前程无忧HR网友“HR女王”的分享：
&&&&根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
　　我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。
　　问题1：你为什么想离开目前的职务？
　　A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
　　B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
　　C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
　　D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
　　解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
　　问题2：你对我们公司了解有多少？
　　A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
　　B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
　　C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
　　D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
　　解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
　　问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？
　　A.公司的远景及产品竞争力。
　　B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
　　C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
　　D.合理的待遇及主管的管理风格。
　　解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
　　问题4：为什么我们应该录取你？
　　A.因为我深信我比别人都优秀。
　　B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
　　C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
　　D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
　　解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
　　问题5：请谈谈你个人的最大特色。
　　A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
　　B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
　　C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。
　　D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。
　　解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。
　　问题6：“请你自我介绍一下”。
　　思路：1、这是面试的必考题目。
　　2、介绍内容要与个人简历相一致。
　　3、表述方式上尽量口语化。
　　4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
　　5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
　　问题7：“谈谈你的家庭情况”
　　思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
　　2、简单地罗列家庭人口。
　　3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
　　4、宜强调父母对自己教育的重视。
　　5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
　　6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
　　7、宜强调自己对家庭的责任感。
　　问题8：“你有什么业余爱好？”
　　思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
　　2、最好不要说自己没有业余爱好。
　　3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
　　4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
　　5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
　　问题9：“你最崇拜谁？”
　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
　　2、不宜说自己谁都不崇拜。
　　3、不宜说崇拜自己。
　　4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
　　5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
　　6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
　　7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
　　问题10：“你的座右铭是什么？”
　　思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
　　2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
　　3、不宜说那些太抽象的座右铭。
　　4、不宜说太长的座右铭。
　　5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
　　6、参考答案――“只为成功找方法，不为失败找借口”
　　问题11：“谈谈你的缺点”
　　思路：1、不宜说自己没缺点。
　　2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
　　3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
　　4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
　　5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
　　问题12：“谈一谈你的一次失败经历”
　　思路：1、不宜说自己没有失败的经历。
　　2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
　　3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
　　4、所谈经历的结果应是失败的。
　　5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
　　6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
　　7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
　　问题13：“你为什么选择我们公司？”
　　思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
　　2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
　　3、参考答案――“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
　　问题14：“如果我录用你，你将怎样开展工作？”
　　思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
　　2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
　　问题15：“与上级意见不一致时，你将怎么办？”
　　思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
　　2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏经验，如何能胜任工作？”
　　问题16：“我们为什么要录用你？”
　　思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
　　2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
　　3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
　　问题17：“你能为我们做什么？”
　　思路：1、基本原则上“投其所好”。
　　2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
　　3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
　　问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
　　思路：1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
　　2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
　　3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
　　问题19：“你希望与什么样的上级共事？”
　　思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
　　2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
　　3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
　　问题20：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
　　思路：1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
　　2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
　　3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
　　4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
　　5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
　　6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
　　7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。（完）
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你可能喜欢学会提问，改变人生 - 壹心理
学会提问，改变人生
发表于 11:14:51
&文：任丽｜壹心理入驻咨询师作为领导的你，是否想过如何提问，提高你的团队凝聚力？作为伴侣的你，是否想过如何提问，让你们的关系更融洽？作为父母的你，是否想过如何提问，让你的孩子更优秀？作为你自己，是否想过如何提问，让自己的人生更精彩？&苏格拉底说，不经反思的人生是不值得过的。提问的过程就是一个不断反思的过程。我们内心思考着什么问题，就会牵引着我们走向什么方向。正是这些内心的提问控制着我们的行动。我们向自己提问，得出答案，引发行动，产生结果，循环往复。&因此，正如日本企业高管教练粟津恭一郞在《学会提问——实践篇》这本书中讲到的那样，提问的差距造成了人生的差距。那些优秀的人，成功的人，就是那些时常向自己提出有创造性、有价值、有新的发现的问题的人。优质提问为什么可以改变人生？&假如你有一个目标，想成为一家公司的总经理，你可能会有这样的提问：做为一个总经理，需要具备什么样的知识水平？做为一个总理理，需要具备什么样的能力？假如你是总经理，你会如何管理现有的员工？假如你是总经理，你会如何改善现在的组织架构，工作流程？假如你是总经理，你会如何开拓新的市场？&这些问题，将会把你引向如何去提高组织管理能力、提升个人素质的方向。著名的“选择性注意力实验”得出这样的结论：我们的大脑具有这样一种性质，将意识投向某种事物时，其他信息就会难以进入。也就是说，人的意识是可以被提问控制的。&优质的提问，可以获得“恍然大悟”和自发行动&当我们面对优质提问时，我们会竭力寻找答案，这种领悟所获得积极情绪比别人直接告诉你答案要强烈的多，并且从中获得了自信。&这就是通常心理咨询中，我们尽量地不要去给方法，给建议，而是让来访者自己去发现、去领悟，这个困难或者问题是她提出来的，她需要自己去寻找解决的办法，这个办法才可能被她所用，因为人本主义心理学认为，来访者才是解决自己问题的专家。&这也是为什么很多人明白了那么多道理，却过不好这一生的原因。因为这些道理、策略、方法，并不是他自己发现的，是没有经过思考的，也就很难有动力去实践。&提问远比命令更具效果，更有助于创意和对策的产生&大脑的海马体是管理记忆的重要器官，它来决定记忆何种信息，何时提取。而反复提问可以促使海马体将相应的信息认定为“重要”，并在潜意识中给予关注。做为父母，最喜欢把自己的经验直接告诉孩子，似乎一切都是为了他好，不想让他犯错，不想让他走弯路。而事实上，潜意识很多时候接收到的信息却是相反的，这就是为什么父母特别发愁，怎么他老是不听话？提醒他就是记不住？孩子口头上答应，或者意识觉得你说的对，但潜意识得到的是相反的信息，而我们的行为绝大多数是潜意识决定的，所以往往命令并不起作用。&提问远比命令更具效能。我们举个例子：假如你的孩子总是丢三拉四的，妈妈经常会提醒孩子，不要忘了带东西，但提醒完了，该不记得还是不记得。但是，我们用提问的方式来跟孩子沟通：你看看有没有什么东西拉下了？你的清单里都有哪些东西啊？当提出这样的问题时，孩子就会像电脑一样启动自动检索的功能，经常的扫描，他就本能地记住了这些东西。&一个智慧的父母，就是一个会提问的父母。教育的过程，就是为孩子大脑写入程序的过程。&我们的孩子天生是对世界有着好奇心的，很小的孩子，肚子里装着十万个为什么，这个提问的过程就是他思考的过程，也是他激活大脑的过程。当父母并不急于直接给出答案，而是引导孩子自己找出答案，大脑就形成了一个奖赏的回路，激发孩子的创造力。&优质的提问可以促进关系&我们大都有这样一种经历，假如你的老板走过你的身边，他会认真地看看你正在做工作，并且就你的工作提出一些问题，你立马对这个老板心生好感，觉得他平易近人，拉近了你与他之间的距离。&优质提问作为沟通的一种手段，他会让提问者与被问者之间形成积极意义上的平等的关系。通常指令会给人一种以上对下、树立权威的感觉，但是如果用真诚的提问的方式，会让被提问人放下防御，乐于去思考，去回答问题，并从这样的交流中得到有价值的信息。甚至会惊觉，你提的这个问题太好了，我怎么就没想到呢？是否会有点遇到知音的感觉？&沟通的一个重要的核心是换位思考，而在提问者与被问者之间可以迅速地转换立场。心中总是会冒出这样的想法，假如我是他，我会怎么想？这不正如下棋中的博弈一样，我走了这一步，对方会怎么应对？我会考虑到对方的反应与感受而提问，而对方同样可以平等的提问，这样一来一回，才能促成建设性的沟通。&如何进行优质提问？&粟津恭一郎在《学会提问》一书，总结了5W1H与3V组合提问法，这种方法简单易学，又颇具创造性，尝试一下，一定会给你的人生不一样的改变，成为你一生的财富。&5W1H&代表的是；Who&& 谁When& 什么时候Where 在哪里What& 做什么Why&& 为什么How &&怎样&3V指的是：Vision（愿景），就是一个人希望达到的状态、真正渴望得到的东西。Value（价值），就是一个人在判断事物时所重视的价值观。Vocabulary （常用语），就是一个人在平时的对话中的常用词语。&假如你正处于职业选择的迷茫期，目前的工作犹如鸡肋，你纠结于是否继续在这里工作，还是重新开始一份新的工作，你可以用优质提问的方式来自问，在这层层递进的提问中，你就会越问越明，找到那个真正想要的东西。&先把你的3V理出来：愿景：想获得一个年薪30万元的工作，成为企业的中层管理人员，在工作中获得更多的创造性与自由度价值：创造性、自由度、愉快、分享常用语：业绩、价值、突破、创新、体验&疑问词的挑选需要摒弃那些你经常使用的，比如你经常使用WHY，而较少使用HOW、WHEN、WHAT等疑问词，那么就挑选较少使用的。这是一个有意识的创造过程，可以帮助我们去关注那些没有被内化的提问。&由此，我们可以得到这样的提问：&我想获得什么样的工作来得到年薪30万的收入？（WHAT + VISION)我如何能够在工作中体会到快乐？（HOW+VALUE)我在什么时机可能有所突破？（WHEN+VOCABULARY)&我们可以把5W1H和3V的组合用卡片的方式任意的组合造句，创造出了许多有价值的优质问题，这是一个简单的头脑风暴，创造提问的过程，也是一个思考的过程。&你学会提问了吗？开始提问吧。作者简介：一个爱跑马拉松的心理咨询师，一个爱文字的小蜜蜂，一个爱电影的文艺女中年，一个希望在灵魂上与你相遇的女子。公众号：renlixi&
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不错，在忙碌的现实社会中难免会自制能力欠缺，实常提醒自己能提高自制能力。
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