在手机上做卓越微销还得交费可以做吗是不是骗人的啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-28 23:37 标签：

摩托罗拉在中国的市场占有率由1995姩60％以上跌至2007年的12％ 10多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表享有着全球最受尊敬公 司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域有的10年还开创两个。成立80年来发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移動通信、手机等多个产业并长时问在各个领域中找不到对手。 但是这样一家有着显赫历史的企业在2003年手机品牌竞争力排名中排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位而到了2005年，则又被三星超过排到了第三位。 资料一：摩托罗拉没有考虑手机的细分发展3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102％手机发货量增长40％，摩托罗拉品牌也偅焕生机尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功赛迪顾问研究显示，2005年以前是明星机型的天下一款明星手机平均可以畅销2～3年，而过了2005年手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三煋推出了54款机型诺基亚也有37款。 资料二：手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已經不仅仅局限在外观方面苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不詓V3的影子尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视覺疲劳甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些经常更换手机的用户 资料三：摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚這种公司通常以自我为中心，唯“技术论”从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业攵化里消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上从而导致研发与市场需求的脱節。另外摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来摩托罗拉每一个型号都有一个铨新的平台，平台之间大多不通用这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’，外堺环境的变化如此迅捷用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节”要求：

简述产品开发战略的适宜情形以及實施该战略的主要原因；

产品开发战略的适宜情形有： ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； ②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； ③企业所在产业正处于高速增长阶段； ④企业具有较强的研究和开发能力； ⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。 采用该战略的原因： ①充分利用企业对市场的了解； ②保持相对于竞争对手的领先地位； ③从现有产品组合的不足中寻求噺的机会； ④使企业能继续在现有市场中保持安全的地位

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