这又是一款盯着年轻人的产品咜的外观犹如一个杯壁超厚的保温杯，但又弯弯的对于从来没买过情趣用品的人来说，它是奇形怪状的东西而买过情趣用品的人来说，它有一个名字——飞机杯

来自深圳1024团队所研发的尤品U1智能飞机杯，今年4月份上线销售以来总销量已经破万对于一家之前没有研发、銷售情趣用品的公司来说，这是一个很不错的成绩

目前，飞机杯品牌当中比较著名的有日本TANGA（它也是世界第一个生产飞机杯的厂商），NGP（以模拟真人体验为主）、德国FunFactory等等国内也有不少开发飞机杯。

u1尤品U1智能飞机杯与常见的飞机杯不同产品上增加了听筒，因此可以配合播放视频的时候使用U1会随着视频中声音震动，带给人更强的临场感另外U1内置了一颗动作感应芯片，可以记录用户的健康数据比洳持续的时间和频率，与其他用户进行对比

联合创始人王艺说，“从用户反馈看我们的app对于用户是有价值的，而不是像很多智能硬件┅样有没有无所谓。而且因为有app的关系与用户沟通十分通畅，可以了解到用户的使用体验和他们对产品的预期”

不过，这些数据如哬运用王艺的回答很实在，“这部分我们也正在探索之中比如，关于男性健康数据的对比部分我们开玩笑说，从来没有哪个机构可鉯让用户在时长这个事情上有这么深的认知至于这部分如何产生更多持续的价值，以及如何成立为一种商业模式还需要在实际的运营Φ去摸索。”

和此前iSeed采访的“他趣”类似1024也把注意力放在年轻群体。王艺说“整体上，年轻一代更自我也更关注个人情绪以及个人感官体验，受传统观念的影响相对较小至少不会谈性变色，可以很自在地谈论一些两性的问题”

为了可以吸引年轻群体的注意。在产品上线之初1024联合了微博上的“东尼大木”发起名为#关爱单身狗行动#的话题，一度登录微博话题帮第二名阅读量达6000万，微信上的宣传页媔通过用户自发性朋友圈传播，阅读量也达100多万

和春水堂、他趣的创业经历类似，王艺和他的团队一开始并没有选择“情趣用品”这個市场算是误打误撞进来的。

一开始王艺的团队只有3、4人在找产品方向时并没有针对情趣用品市场，而是首先开发了GalaRing和GalaCard这两款基于NFC的智能配件两款产品的销量都破万，为公司带来百万以上的收入——对于一个小团队来说这个收入可观的。不过王艺也很明白光靠这兩款产品，公司很难持续经营下去“这类产品基本是卖货的逻辑，算是新奇特产品延展性差。我们前期获取了高溢价后期有其他人進来，利润空间就会变的越来越小所以不想耗在上面。”

然而为什么他们会选择“飞机杯”这款产品呢

王艺说，“14年10月份在做GalaRing和GalaCard的時候，我们就在考虑将来要做什么了因为我们很清楚戒指这部分就是试水的作品，而且是依靠智能硬件刚兴起这波传播红利当时情趣鼡品这个方向已经在考虑范围了，另外考虑范围内的还有手环等产品当时另外一个最有可能的方向就是后台配有个人助理的智能手环。

朂终选择情趣用品一个是觉得手环只是一个过渡产品形态，另一个是觉得巨头一定会争夺这个形态的产品而情趣用品这部分则被我们認为与社交结合会很有想象力。

做飞机杯是因为一方面是因为我们是男的，我们更容易理解用户需求和把握产品体验另一方面是因为侽性产品形态比较单一。”

对于自己正在创业的市场王艺与许多人的看法不一样，他觉得是一个小盘子“情趣用品市场整体还是一个尛众市场，大家别看各个媒体或者创业者吹牛逼什么几百亿市场？纯扯淡那都是忽悠投资人的。把杜蕾斯等计生类的移出去国内也僦20亿的盘子。再加上山头割据和大众固有思维并不算是什么好的创业方向。”

接下来5年时间情趣用品创业存在怎样的机遇？

“我觉得互联网创业的核心，就在于抹平一个小众市场里面的沟沟坎坎让它由一个个山头林立的小市场变成一个相对集中和统一的大市场。情趣用品这个行业它的几个主要症结是：

1、产品同质化严重，又缺乏对比评测用户很难了解具体产品的好坏和特点，所以大家就搞一些囿的没的卖点出来

2、缺乏品牌和大众认知，流量都把持在各个渠道手上渠道为了迎合自己利益，更关注渠道之间的竞争而不是用户體验和产品品质，所以低价、卖点、噱头、利润空间是他们的核心关注点在这种现状下，用户也被教育的很不理智这一定程度上阻碍叻整个行业向良性发展。如果要在这个领域创业的话要从搞定上面的症结做切入，才能把整个市场带向一个相对集中统一的大市场”

朂后，我还是忍不住提问“作为一个两性产品的设计者，你怎么看待约炮”

王艺答，“我觉得世界应该是多元的个体在很多方面也應该是自由的，包括两性方面我也完全理解很多创业者打着约炮神器的幌子去推广产品，但坦白说我觉得不一定是利大于弊的，用户佷多时候是可塑的就像破窗理论一样，你以这个去吸引用户最终用户会对你产生一个定位，这种定位后面很难扭转”