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—1—什么是企业机制？企业之间的竞争是人才的竞争。企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，如何通过有效的机制激发员工创造出企业需要的业绩更为关键。员工进入一家企业，就把他的知识、技能和能力带进了企业。但企业并不需要员工的知识、技能和能力，企业需要的是员工创造业绩。如何把员工的知识、技能和能力尽可能多地转化为业绩，在这两者之间起桥梁作用的就是企业机制。人的行为受利益驱动，企业机制是激励员工完成任务的利益安排，和与之相关的企业经营模式创新。企业都有自己的经营模式，都在给员工发工资，甚至在对员工进行股权激励，这些都是机制。因此，员工总是工作在一定的机制下的。但不同的机制，员工发挥出的潜能是不同的，创造出的业绩也是不同的。机制都有，关键是什么样的机制才更科学和有效。—2—企业机制由这3个部分组成企业机制的核心是利益安排。利益既然能用金钱来进行量化，也就能从技术层面来加以研究。我们把企业机制划分为薪酬制度、责任制和股权激励三个部分。这三个部分可以涵盖企业给予员工利益的各种形式，满足企业用利益激励员工的各种手段和需要达到的各种目的。①好的薪酬制度应能符合法律、维护公平、促进效率。企业还应该建立与薪酬制度配套的绩效考核制度，准确评价员工工作绩效是保证薪酬制度公平性和有效性的基础。员工接受多劳多得，希望得到公平对待，因此，薪酬制度是员工稳定性的来源。②责任制就是通过经营模式创新和有效利益安排，使员工对自己工作的结果负责。责任制的实现方式是让员工成为自己或自己所在团队的老板，表现形式是员工实现自主管理，企业实现无为而治。责任制的设计最能体现一家企业的管理创新，是企业获得超越同行业竞争力的关键一环。没有比自己就是老板更能激发员工发挥潜能的办法了，因此，责任制是员工执行力的来源。③企业股权包括所有权、表决权、增值权、分红权等各项权利，对员工进行股权激励就是把这些权利加以组合，并分阶段、按条件授予他。如果企业股权只属于老板一个人的，员工只为老板打工，员工不会有归属感，也就不会为企业的整体利益和长远利益考虑。孟子说有恒产者才有恒心，因此，股权激励是员工忠诚度的来源。—3—机制关系到企业的成败薪酬制度、责任制、股权激励组成了一个完整的企业机制体系。这三个部分是一个有机整体，却各有功能，不能互相代替。薪酬制度带来稳定性，未必带来执行力；责任制带来执行力，未必带来忠诚度；股权激励带来忠诚度，未必带来稳定性（因为获得股权激励的通常只是少数人）。从激励对象的属性来看，薪酬制度下激励对象是纯粹的员工属性，股权激励则是赋予激励对象老板属性。责任制则处于一种中间状态，激励对象不是公司整体上的老板，却是责任范围内这个局部的老板，对他所要完成的工作负全责。企业机制除了包括利益安排外，也包括与完成任务有关的经营模式的创新。责任制在企业机制的三个组成部分中尤为重要，它解决的是如何让员工对自己工作的结果负责的问题。责任制的设计首先要确定责任主体，回答“什么样的组织形式最有利于业务的开展”和“什么样的基层单元最有利于任务的完成”这两个问题。责任制的设计不可避免地涉及到企业经营模式的创新，这就把企业机制与员工激励机制拉开了距离。企业机制设计以员工激励机制设计为主体，同时包含了与完成任务相关的企业经营模式的创新。企业归根到底是组成企业的一群员工，在老板的带领下去完成企业目标。老板对员工的领导作用主要体现在确定企业经营模式和建立利益分配机制，产生正确的利益导向，使员工向共同的目标努力。机制问题解决得好，员工形成一个坚强的团队，高效率地完成任务；机制问题解决得不好，员工一盘散沙，什么事情都办不成。机制关系到企业的兴衰成败，是老板殚精竭虑思考的问题。1企业常见问题一：公司伙伴不操心，不用心，不承担，责任意识差？中高层动力不足，小富即安，状态不持续，不以身作则？公司问题，领导解决，老板累死，领导忙死，基层闲死？解决方案：用机制经营人，设定一套全员操心的激励机制。2企业常见问题二：不搞活动没业绩，一搞活动大家就疲？束手无策？开会时长效率低，决策执行差，思想经常难统一？如何通过开会让员工明确方向、充满斗志、贡献智慧？解决方案：建立一套有拉动性的高效会议机制，引爆全员，思想统一，自动自发！公司发展都会有问题，关键是干部有没有思路、能力、机制持续解决问题？是时候带着您的核心骨干走进玖零课程现场，学习《引爆机制智慧》，教你建立公司机制的落地绝招！3课程简介：经营企业就是经营人，经营人的“人心、人性、人欲”，功利性是人的第一特点。所有企业和组织问题都跟机制有关，然而，人都是环境的产物，经营人就是通过构建公司有拉动性的机制来实现。 死板的制度只会让人反感，有效的机制才会引爆团队。遇到问题找机制，没有机制定机制；机制谁用谁制定，机制永远试运行。《引爆机制智慧》聚焦解决如何优化公司各种机制，如何设定拉动全员人心的机制，如何用众人智慧解决企业问题；如何激发引爆团队，如何落地PK承诺文化达到业绩持续增长，如何真正实现思想统一、上下同欲，打造超强战斗力团队！4课程版块：第一版块：破解机制密码，为何众多企业制度难落地！第二版块：引爆激励机制，让全员自动自发操心的智慧！第三版块：引爆人才机制，破解招人留人孵化人的天机！第四版块：机制落地实操，现场生发出解决你公司问题的机制！5讲师介绍：曾福禄老师：&玖零股份---品牌讲师玖零股份湖南公司掌门人玖零股份全国五星级落地师北京明德互生讲师公司讲师主讲课程：《引爆机制智慧》《引爆销售业绩》《干将特训营》《领袖公众演说》等。他是上百家知名企业培训咨询顾问，目前培训场次400多场，直接受益数万人，堪称金刚能量王，《干将特训营》定制内训不到2年时间已经开到124多期，全国火爆。曾老师的课程轻松幽默，激情洋溢，能量十足，授课方式灵活多样，具有极强的亲和力与感染力，非常落地实操，学完就能马上找到感觉，效果非常明显。朱衍强老师：&PTT导师；企业架构师；实战派咨询培训师；国家注册人力资源管理师；国内多家成长型平台联合创始人；多家企事业单位特聘顾问、特聘教练。个人简介：2007年进入培训咨询行业，曾在多家国内知名咨询培训公司工作并追随数十位国内知名学者长期学习沉淀。曾任玖零股份全国落地中心负责人、落地导师团秘书长。著有管理类畅销书籍《给你一个团队，你会怎么带？》，营销类畅销书籍《痛点营销》，全国新华书店上架！亚马逊、当当、天猫、京东等全线热销！6课程收益：1、学会设定让全员操心的4大类机制 !2、教你如何用机制有效招人留人孵化人！3、如何善用全员分红机制引爆业绩！4、如何善用对赌承包机制拉动干部！5、如何善用合伙人机制拓展市场粘住客户！6、团队如何导入PK承诺机制，持续战斗力！　　7、学会如何在企业会议造场造神，用标杆拉动！8、如何开好月目标启动大会，引爆全员倍增业绩！9、教会你的干部如何持续生发解决问题的机制！10、优化机制系统，找到过去机制难以落地的死穴！--19日，玖零股份讲师—曾福禄老师、企业咨询师朱衍强老师将在长沙与您分享《引爆机制智慧》！！！开课信息课程名称：《引爆机制智慧》课程时间：10月18--19日课程地址：长沙翔天酒店 . 长沙厅课程费用：1000/人，3000元/5人课程对象：老板、高层、核心骨干参课途径1、电话咨询：；2、或咨询您的玖零助教；3、关注“江苏玖零股份，留言给小编，我们将会在工作时间内尽快给您答复。
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历史上的今天
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blogTitle:'玖零股份告诉您，如何把员工能力转化为业绩？',
blogAbstract:'关注玖零 &咨询热线：—1—什么是企业机制？企业之间的竞争是人才的竞争。企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，如何通过有效的机制激发员工创造出企业需要的业绩更为关键。员工进入一家企业，就把他的知识、技能和能力带进了企业。但企业并不需要员工的知识、技能和能力，企业需要的是员工创造业绩。如何把员工的知识、技能和能力尽可能多地转化为业绩，在这两者之间起桥梁作用的就是企业机制。人的行为受利益驱动，企业机制是激励员工完成任务的利益安排，和与之相关的企业经营模式创新。',
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重庆玖零零科技有限公司
公司地址 重庆市渝中区上清寺街道自然大地公司介绍
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【重庆玖零零科技有限公司】怎么样？销售员这是一家很牛B的公司，销售团队非常强悍。公司薪水不错，就是经常加班
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问你的岗位晋升路线是怎样的？需要达到什么标准能够获得晋升？公司晋升机制你觉得是否合理？
做呗，考证，等机会，现在情势不好，下一步就该是办公室主任，但
问你对目前的工资还满意吗？一般多久会涨工资？公司有完善的薪资体系吗？
基本满意，目前待的时间较短，涨工资方面暂无发言权。
体制僵化,官大一级压死人,个人发挥受限考核多。会做事，不如会
问公司有年终奖吗？一般什么时候发？能发多少？
工资不高，晋升难，感觉会不断地消磨人的积极性，现在离职率越来
问在这里工作压力大吗？压力主要来源于哪些方面？
刚毕业的大学生可以学到很多使用的夹具知识，在国企里干你有属于
在重庆玖零零科技有限公司工作过么？
给TA打个分吧！
￥3000月平均工资
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