年什么行业吸金能力更强_新浪新闻
　　21世纪的中国，巨大的就职压力将促使众多劳动者选择自主创业，尤其是城镇下岗失业人员、农村转移劳动力、新形式下的失地农民、大学毕业生、军转地人员等创业群体。但缺乏创业的项目、创业的技能和经验，是造成许多创业者最终以失败而告终的主要原因之一。
　　十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布，《决定》指出要健全促进就业创业体制机制。
　　健全促进就业创业体制机制。建立经济发展和扩大就业的联动机制，健全政府促进就业责任制度。规范招人用人制度，消除城乡、行业、身份、性别等一切影响平等就业的制度障碍和就业歧视。完善扶持创业的优惠政策，形成政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业新机制。完善城乡均等的公共就业创业服务体系，构建劳动者终身职业培训体系。增强失业保险制度预防失业、促进就业功能，完善就业失业监测统计制度。创新劳动关系协调机制，畅通职工表达合理诉求渠道。
　　促进以高校毕业生为重点的青年就业和农村转移劳动力、城镇困难人员、退役军人就业。结合产业升级开发更多适合高校毕业生的就业岗位。政府购买基层公共管理和社会服务岗位更多用于吸纳高校毕业生就业。健全鼓励高校毕业生到基层工作的服务保障机制，提高公务员定向招录和事业单位优先招聘比例。实行激励高校毕业生自主创业政策，整合发展国家和省级高校毕业生就业创业基金。实施离校未就业高校毕业生就业促进计划，把未就业的纳入就业见习、技能培训等就业准备活动之中，对有特殊困难的实行全程就业服务。
　　政府工作报告中蕴藏的10大行业机会
　　一、互联网
　　制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业综合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
　　显然这是互联网的特大利好，可以惠及很多行业：电商、工业4.0，互联网金融，大数据等行业。互联网化、大数据化、国际化是核心词汇。互联网真的成为国家战略了。
　　二、O2O
　　全面推进“三网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞的红红火火。
　　没错这就传说中的O2O，只是显然格局不止在O2O这个狭窄的地方。总体思想是建设好互联网基础设施(网络和物流)，发展O2O，从而提升消费。这对众多真正的O2O行业、微商等都是利好消息。中枪的仍然是传统零售，传统零售只有一条路，改变、互联网化，不光是购物形式的互联网化，最重要的是思维意识、营运策略等的互联网化。
　　这项策略同样会带动一些O2O生态圈的技术和企业。例如移动支付行业，这属于O2O中的那个“2”，这些企业2015肯定是风口之上。
　　三、农业现代化
　　加快推进农业现代化，坚持“三农”重中之重地位不动摇，加快转变农业发展方式，让农业更强、农民更富、农村更美。加快新技术、新品种、新农机研发推广应用。引导农民瞄准市场调整种养结构，支持农产品加工特别是主产区粮食就地转化，开展粮食作物改为饲料作物试点。
　　当让农业现代化喊了好几年了，今年看起来是一个好的机会，包括农业新技术和做生鲜电商的都是机会点。特别是生鲜电商既符合互联网拉动销售的要求，又能够促进农业现代化。
　　四、创业
　　中小微企业大有可为，要扶上马、送一程，使“草根”创新蔚然成风、遍地开花。
　　这点并不是针对具体的行业而是一个群体，鼓励草根创业既能够提高就业率又能够拉动消费，总理想报告中13次提到创业。包括：新登记注册企业增长45.9%，形成新的创业热潮;
　　推动大众创业、万众创新。这既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义;
　　各级政府都要建立简政放权给企业松绑，为创业提供便利，营造公平竞争环境;
　　实施好大学生创业引领计划，支持到新兴产业创业，影像动力品牌营销策划机构当然义无反顾，决定免费支持全国大学生创业辅导;国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
　　五、新能源
　　推广新能源汽车，治理机动车尾气，提高油品标准和质量，在重点区域内重点城市全面供应国五标准车用汽柴油。2005年底前注册营运的黄标车要全部淘汰。
　　电动汽车成为热点，今年一定会是很多“外行企业”和资本杀进电动汽车行业，新能源相关的其他行业也会收益。不过限行和限购的城市也会越来越多。
　　六、服务业
　　要深化服务业改革开放，落实财税、土地、价格等支持政策以及带薪休假等制度，大力发展旅游、健康、医疗、养老、创意设计等生活和生产服务业。
　　服务业在我国经济中的比重还比较偏低，大力提高服务业也一直再提。旅游行业、健康及养老行业、创业设计应该机会不小。另外服务业的互联网化，O2O化也能诞生一些创业机会。
　　七、物流行业
　　深化流通体制改革，加强大型农产品批发、仓储和冷链等现代物流设施建设，努力大幅降低流通成本。
　　这句话说得再明显不过了，利好的的行业还包括物流的上下游企业，降低流通成本这部分挑战比较大。
　　八、教育和培训
　　全面推进现代职业教育体系建设。引导部分地方本科高校向应用型转变，加强特殊教育、学前教育、继续教育和民族地区各类教育，促进民办教育健康发展。
　　教育特别是在线教育是这两年资本追的热点。没有一个好的职业教育体系对于鼓励创业、农业现代化等是不利的。不过对那些如奥数培训班等不是利好，但对于影视、艺术培训市场是个利好消息。
　　九、文化娱乐产业
　　以前一部大片，能赚个几百万都非常不容易。现在，一部成本几千万的小片，也能赚个十几亿票房。这个票房数字的背后，说明现在的人们对文化需求的渴望。
　　一个达沃斯论坛，给瑞士一个小镇带来全球性的影响力，并给当地的旅游、商贸、文化、酒店业带来巨大的推动。中国很多地方也有客观条件大力发展会展文化经济，但常缺乏宏观大思路。现代信息化时代的传播媒介，会加快这中新文化(行情，问诊)的扩展速度，会迅速产生全国性的，甚至世界性的影响力。
　　所谓的新文化的创造产品，不是去抢世界现成的“蛋糕”，而是创造自己特有的“蛋糕”。
　　十、外贸
　　实施培育外贸竞争新优势的政策措施，促进加工贸易转型，发展外贸综合服务平台和市场采购贸易，扩大跨境电子商务综合试点，增加服务外包示范城市数量，提高服务贸易比重。
　　外贸电商的机会来了，2014年进出口的增速只有3.4%，2015年的增速目标是6%。
　　创业是实现自我价值的一次旅行，而创业旅途上布满荆棘，作为创业者我们应具备哪些素质?记者采访影像动力品牌营销策划机构创始人康金龙先生提到，创业成功之路很多条，但失败的理由都相似，所以我们不但看别人如何成功，更要学习大多数企业是如何失败的。一个成功企业家具备的条件无外乎如下十点：
　　1、要有一定的人格魅力及领导力
　　2、有营销意识及销售技能是最基本的素质
　　3、具有演说能力(可以不动听，但要动情)
　　4、具有战略眼光，能预测未来市场的走向
　　5、通过合理的机制及薪酬、股权制度，吸引并组建五行团队(金木水火土)
　　6、要潜心通读易经，万般皆小术，唯有易理为大道
　　7、要找到人生的定位，要明确主业及岗位(金，代表沟通;木，代表组织;水，代表策略;火，代表销售;土，代表资源)
　　8、要学习我国传统文化(孔子，为人之道;老子，处世之道;庄子，养性之道;孟子，君臣之道;孙子，韬略之道……)
　　9、要有国际化的视野及资讯
　　10、要有适合自己的圈子(不是所有圈子都适合自己)　　（原标题：年什么行业吸金能力更强）
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当主持人宣布习中国国家主习近平进入会场时，3000名日本客人全体起立，长时间热烈鼓掌，习近平主席站在主席台上向他们挥手致意。这时，笔者注意到，214桌以及邻近的212桌以及216桌的日本客人，有的眼睛红润，有的干脆拿出手绢擦试泪水。
耐人寻味的是，余远辉担任秘书长时，令某某正是中办主任。2010年，刘志军的合伙人丁书苗曾经搞过一次秘书联谊活动，这次非正式的高官大趴体，后来导致了一系列政治地震。时任广西自治区党委秘书长的余远辉有没有‘共襄盛会’呢？
我想到这些年做法治报道，每每采访冤假错案、刑讯逼供时，有一些政法系统的朋友会对我讲，错误的概率非常低，有些事情、尤其在早些年上“手段”是没有办法，如果总是不能处置掉案件和治安问题，会令大部分人觉得不安全
“何炅吃空饷”事件，始自5月13日晚北外副教授乔木发的微博。4天后，事件以何炅辞去教职收场。截至5月25日上午，他微博“私信收了280页。”“几乎都是辱骂、恐吓和威胁，但也有少数是支持。”未来五年最值得创业的是哪个行业？为什么？ - 知乎22616被浏览3279553分享邀请回答1.9K193 条评论分享收藏感谢收起1230.la/31335 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答29 个回答被折叠（）改造传统行业有多难？这里有三个创业者的经历
&&来源：界面新闻
图片来源：海洛创意
　　在拥挤的风口之外，有一些创业者，看到了传统行业的痛点，试图进入空白的领地。
　　在既有的成熟市场，挑战一般表现为资本和运营的厮杀。而在不成熟的市场，创业者面对的是整个产业基础设施的建设和行业标准的不明确。
　　相比较而言，在创业的道路上，后者的艰辛程度更甚。
　　但难度也意味着机会，这是三个创业者与他们试图改造传统行业的故事。
　　鲜花电商：倒逼供应链
　　朱月怡的创业故事已经讲了很多遍：加入易到团队创业的那两年，她觉得痛苦的时候就会去买花，彼时互联网中所有的项目都是为了提高效率，但没人去解决幸福感。
　　对花产生兴趣后，朱月怡发现，中国的鲜花市场的产业链从上游到终端都非常传统，“几乎在20年里没有任何创新”。
　　“2015年，中国的鲜花行业有500亿左右的消费市场，几乎100%都是婚庆和礼品。”朱月怡说，而日常的生活鲜花几乎是一个完全空白的增量市场。
　　“把鲜花从礼品带进生活”，带着这个想法，2015年，朱月怡创立了周期购鲜花电商平台花点时间。
　　在这个改变仍未发生的传统行业，朱月怡认为有大的机会。
　　一方面，消费升级的大趋势下，人们开始消费一些以前看起来很贵的东西，原本低频的东西，开始变得高频了。
　　另一方面，线上支付业已成熟。而生鲜电商的发展模式对鲜花电商也有一定的铺路作用，包括对物流配送的升级改造。朱月怡看来，生鲜电商给花点时间打下了好基础，她无非是把生鲜市场的模式再升级一点，变成更适合鲜花运营的方法。
　　当时，市面上的鲜花电商主要有两种形式，第一种是B2C，如roseonly和野兽派做的礼品鲜花品牌；第二种是B2B2C，如爱尚鲜花网的同城转单模式，爱尚接到订单后把订单派给花店，由花店提供服务。但是，这两种形式仍然服务于礼品鲜花和婚庆鲜花。
　　在鲜花周期购没有出现之前，鲜花的消费非常固定。日常鲜花消费的出现，把一年消费几次的礼品变成了一周消费一次的生活消费品，带来了一个与传统鲜花业务无关的市场。
　　鲜花周期购面市时“99元包月”的主打产品，用性价比打开了市场，快速吸引了一批女性用户消费。
　　同时，相较于其他周期购的项目，鲜花品类的优势很明显，一方面，鲜花有稳定的生命周期，另一方面，鲜花的日常消费在线下没有比较好的可替代的解决方案。
　　朱月怡的判断是，火候已经差不多了。
　　在鲜花周期购这个战场中，她要解决的问题很清晰：一端是顺着用户做品牌，另一端是顺着产业链做空白。
　　但空白的市场并不意味着轻易就能进入。新的模式和创新撬动了一种新的需求，这个需求，带来的是整个垂直产业的变化。
　　“作为创业公司，今天我们要解决的就是需求跟供应链匹配的问题。”朱月怡说。
　　用户对鲜花的要求基本是两点，一个是品质，一个是品种。所以这两点其实都有挑战。
　　第一个挑战就是品种的单一。过去在礼品鲜花消费的场景下，用户的需求主要是玫瑰，上游80%都是种红玫瑰。
　　但到了日常鲜花的消费场景，用户这周收了红玫瑰，下周就希望收到新的品种。“过去整个鲜花产业的这种趋节日性的消费，导致大家太在意品种了，这点从产业链的角度来讲，其实是有点可怕的。”
　　以往，基于礼品鲜花消费场景，玫瑰的A、B、C级别的标准是按照杆的长度来判定。到了生活鲜花消费场景，朱月怡发现用户在意的不是杆子有多长，而是花头的直径有多大。
　　“当你量级小的时候，你制定的标准没人搭理你。当你往上游走的时候，从种植标准开始把控，慢慢地市场的上游会意识到市场需求的变化，同时选择用什么样的种植方式去改进。”朱月怡说，用户的需求在倒逼供应链去进行改进。
　　朱月怡介绍说，在鲜花周期购进入这个产业之前，行业对瓶插期的这个概念都是模糊的。
　　在礼品鲜花的市场，没有人在乎花开的周期如何，因为收花的人更在乎收到的瞬间。这一点在日常鲜花市场则完全不同，用户将花放在自己的办公桌上，期望在下一周的新花到来之前，它都能保持好看的姿态。
　　在这个需求的倒逼之下，如今这个产业引进了“瓶插期”和“开度”的概念：开度的概念就是采摘的时候是几度，送到仓库制作是几度，用户拿到手是几度。
　　鲜花电商的核心是效率和标准化，原本效率的标准化，其实在这个行业是不被讨论的两个概念，因为大家都是手工业者。“如果要把鲜花变成一个大的产业，必须要向标准化这个方向走。”
　　现在，花点时间一个月大概会发出2000万枝鲜花，“这在过去是很难想象的”。朱月怡说，花点时间是行业里第一家做自动化花束生产的公司。“这其实是一个规模化的产业，它完全是可以工业化的一个过程。”
　　在物流配送端，花点时间也花了很大的精力。鲜花的保鲜受湿度和温度影响，由于航空运输无法控制温度，所以在物流配送端，花点时间采取的是干线带水运输。除了从源头保证鲜花的品质，包括配送的时间、配送的密度、前端的前置仓等，这些让配送体验更好的解决方案也是花点时间一直在优化的方向。
　　随着C端订单的增长，在现阶段如何匹配住需求，对于花点时间来说仍然是个难点。
　　“今天我们为这个服务打多少分呢？60多分吧。”朱月怡对界面创业记者说。每年夏天都是鲜花电商的艰难时期——花期短，运输也不容易。公司成立第一年的八月过去，公司的目标是活下去；而去年的夏天，让朱月怡确定了控制和改变供应链的重要性。
　　目前在这个将近200人的团队里，供应商团队的规模有80多人，包括懂花的行家、具有大公司供应链管理经验的成员，以及在互联网背景下知道如何应对增量的合伙人。
　　“法律电商”走不通
　　作为国内知名律所天同律师事务所的创始合伙人，蒋勇从事法律服务二十几年。时间越久，蒋勇越发想改变点什么。
　　法律服务行业是一个信息高度不对称的行业。一方面，从行业属性来看，律师提供的法律服务专业门槛高、服务个性化、环节复杂且费用高昂，以至于大多数希望获得法律帮助的普通人不知道去哪找律师，也无从判断律师的专业能力；但是另一方面，律师行业的人数每年以10%到20%的速度在快速增长，行内很多律师面临着“吃不饱”的困境。
　　蒋勇开始思考，能否通过技术的力量，改造法律服务行业信息不对称严重、服务质量参差不齐的问题，提升法律服务的效率、质量和客户体验。
　　为了寻找一起创业的技术合伙人，从2012年冬天开始，蒋勇每个周末只要有空闲时间，就跟认识的各大互联网公司的人谈，请他们引荐可能的人选。在接近两年的时间里，蒋勇见了不下一百人，一直都没有找到合适人选。直到2014年年初，他遇见了现在的联合创始人蒋友毅。
　　蒋友毅时任链家首席架构师。蒋勇拜访链家，希望学习这家传统房地产中介公司是如何拥抱互联网的。初次见面时，蒋友毅对蒋勇并没有很深的印象，只知道这是一位律师，想做一些事情。后来，蒋勇隔一段时间就约蒋友毅一次，和他交流最新的思考。蒋友毅也看到了蒋勇对互联网行业了解越来越深，对要做的事情方向越来越清晰，答应了和蒋勇一起创业。
　　2014年，蒋勇创立了互联网诉讼服务平台无讼。
　　但法律服务的互联网化并不容易。蒋勇介绍说，法律服务的互联化大体经历了三个阶段。
　　一是网站广告阶段：一方面通过百度引流，从线上免费法律咨询切入，吸引可能有法律服务需求的人，另一方面则向律师提供广告位，通过收取广告费、会员费等方式盈利；二是法律电商阶段：搭建线上法律服务交易平台，直接撮合交易；三是深度服务阶段：通过提供工具切入法律服务的过程，精细化管理法律服务，提升法律服务的效率和体验。
　　法律服务的需求极低频，后续环节复杂，服务时间长。相比淘宝、滴滴这种简单的商品对接和服务对接的平台，法律服务在提升匹配效率上的价值并没有那么大。
　　蒋勇一开始就确认了仅仅依靠连接无法改变行业，“法律电商”的思路并不可行。
　　“法律服务不能切C端，一定要从B端入手。”蒋勇解释说，企业的法律服务集中且高频，企业本身就是一个法律理智的人格，从诞生到一系列经营活动，全过程都跟法律服务离不开。
　　“法律服务的过程和体验的改善，才是更本质的。”蒋勇说。
　　法律服务是双向的，一方面是服务的提供者，一方面是有法律服务需求的用户。
　　花了三年时间，无讼通过专业内容分享平台、执业技能培训体系和案例检索工具等，聚集了超过5万的律师，并且通过对包括4000余万份裁判文书等在内的数据的采集、解构、分析，评定律师专业能力。
　　由于法律服务的高门槛，客户难以判断律师的能力，只能依托于人脉寻找律师，这也导致很多律师把时间放在拓展人脉和案源上，苦于寻找不到足够的案源。
　　无讼法务依托于包括裁判文书数据在内的法律大数据，形成律师客观能力评价体系，在一定程度上打破了法律行业的信息不对称。
　　在此基础上，去年，无讼推出了人工智能法律机器人“法小淘”，实现自动解构裁判文书和律师信息、智能分析裁判文书的案情、智能分析输入文本的案情、推荐与案情匹配的合适律师等功能。
　　2016年9月，无讼正式发力企业客户法务需求，启动“无讼法务”项目。
　　无讼法务通过云端法务部的模式，让企业可以按需购买法律服务。企业不再需要配置独立的员工，无讼法务会在企业的具体需求出现时为企业量身定制解决方案。
　　同时，无讼法务设置了法务顾问的岗位，协助企业管理法律事务，更进一步地帮助企业消除与法律服务之间的信息不对称。这也在一定程度上帮助律师，尤其是青年律师突破案源的瓶颈，让缺少人脉的青年律师获得更多机会，更能专注于自身专业能力的提升。
　　“我们用互联网和大数据开了一个无边界的律师事务所。”蒋勇对界面创业记者说，“法律行业的互联网化相较于其他行业难度更大，速度会慢一点。但现在已经有一批人在探索，资本也在逐渐关注。”
　　供应链管理SaaS化的难题
　　在中国企业信息化的浪潮中，冯颉算是元老。
　　当年作为金蝶的副总裁，见证了中国企业信息化建设的两波浪潮，一波是企业内部的信息化，第二波是企业外部的信息化，即电子商务。
　　中国有7000多万中小企业，这些企业都有自己的上下游，包括品牌商、供应商、分销商、终端等。
　　在外部方面，“1999年之后，电商起来了，企业针对C端订单的信息化问题解决了。”
　　而在内部，这些企业早年的信息化是ERP年代，给企业提供信息工具的集大成者就是金蝶、用友等ERP公司。
　　一前一后的两波浪潮，是内部和外部两股力量的夹击。“但到了今天，这两股力量的市值是完全不一样的。”冯颉说。
　　2007年，冯颉开始做SaaS方面的项目。但冯颉很快发现，ERP公司依然停留在管理软件的时代，即便是遇到了SaaS、云计算，他们考虑的还是如何把内部软件在线化。
　　冯颉说，电子商务的冲击把很多企业的供应链和渠道打散了，企业需要调整原来的供应链结构，实现全渠道的运营模式。
　　而ERP年代的管理软件都是内控型的，新消费升级、新零售中，企业要从内部走到外部，他们需要一套更好的商业软件系统，来连接企业的上下游。
　　“我把SaaS和支付从内部系统变成外部可用，让企业在互联网时代能够打通供应链的上下游，实现全渠道的营销和互动。”
　　而传统软件公司没有为这些企业提供渠道供应链的管理软件。冯颉介绍说，只有像宝洁、联合利华这种大公司在传统供应链结构下愿意花几百万买供应链软件，一般企业根本买不起。
　　“云计算时代，企业只需花上万块一年就能搭一个很好的系统，让大B小B都动起来。”
　　2013年，冯颉创立易订货时，B2B的渠道销售的手段还非常传统，企业想招商、发展代理商、销售员、跑货员全部是用手工、电话、QQ的方式。“那时候几乎没有人想到这一块。”
　　易订货的逻辑是分析企业的全渠道路径，做供应链的分销链条管理软件，实现企业间的上下游协作。同时，打通支付切入交易环节，只有打通了支付，从商品到订单、库存、支付，再到销售、财务报表对账才能实现自动化。
　　连锁型或者有线下渠道的企业，无论是推出新品、促销，还是下单、财务、库存、出货，都能通过手机操作。
　　包括销售员、订单审核员、库管、财务、老板、销售总监、片区经理，都只用下载同一个App，不同账号拥有不同权限。
　　一个大的分销商往往带着两三百个小的代理商，解决全渠道问题的易订货很快在三年时间内积累了近百万企业用户，今年上半年截至目前已经实现了100多个亿的GMV。
　　“这么多年电商也没有把传统的渠道干掉。企业慢慢明白了，虽然电商平台带通了路，但是企业不能把全部的渠道资源都压在电商平台身上。厂商、品牌、分销永远有自己的渠道，只是互联网把原来的多渠道变成扁平化、原来的碎片变成多元了。”冯颉说，企业看到了电商平台的价值，但他们更希望有自己的稳定的上下游渠道，能够自己掌控平台的信息工具，让它的上下游电商化地互动起来。
　　而易订货就是为线下的渠道模式互联网化提供工具。“我们没有像电商公司一样把易订货变成运营的平台，我是为企业提供电商平台的SaaS。”冯颉说。
　　有了订单和交易之后，企业就有了信用，银行可以通过企业沉淀的信用关系对中小企业进行金融授信。涉及到企业业务全流程的SaaS，背后会沉淀很多数据，价值远大于内控型的SaaS。
　　“软件服务是我的皮，上面产生的数据是我的毛。新的SaaS公司不是软件公司，而是数据服务公司。”冯颉说。
文章关键词：改造;传统行业;创业者;经历
责编：王丽萍
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