上海慕尼黑电子展中电网直播专访－博濑电机
物联网的不断进步使得越来越多的设备可以连接到网络，大数据平台也让大家认识到了数据的价值。保证联网的嵌入式设备的安全，防止非法访问和数据篡改，这些都是棘手的问题。 各种加密算法已经十分成熟，并且还在不断改进...... 瑞萨电子 &&&&日&&&&
近年来，我国高度重视物联网的发展，把物联网上升为国家战略产业。各行各业都在向物联网布局，尤其是近些年发展起来的，像自助终端领域、智能电网领域、交通领域公用自行车管理、WIFI公交、远程设备监控、驾驶考试远程音视频监控等。这些行业无一例外，在布网的过程中，都需要使用到4G工业路由器...... 有人物联网 &&&&日&&&&
德州仪器（TI）的Sitara系列处理器产品线，涵盖了工业控制各种层次的应用，能够满足工业控制的绝大部分需求，在工业应用上起着举足轻重的作用，尤其在工业以太网的应用表现突出。AM335x、AM437x、AM572x分别代表着该系列处理器的三个层次，可以为用户提供不同的优质方案选择...... TI &&&&日&&&&关注“电力电子网微信公众号”免费获得3000G资料.资料涵盖：电力电子，电工电气等领域的资料！& 添加方式：1、手机扫描左侧二维码2、添加朋友，搜微信号：pedianlidianzi
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Copyright(C)2017 大不六文章网供应商大会 【范文十篇】
供应商大会
范文一：供应商大会.txt如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我允许你走进我的世界，但绝不允许你在我的世界里走来走去。9月20日，苏宁电器2006年全国供应商答谢晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也悉数到场。苏宁总裁张近东在接受记者采访时表示，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。
在未来充满竞争和变数的市场环境中，苏宁有信心，用实力打造更为美好的未来。
本报记者姜卓
今年“十一”一天开店52家
“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数量的最新记录。”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”期间的市场战略。
据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。“十一”
黄金周过后，苏宁还将加大开店速度。到年底再开200家新店，改造100家店。
孙为民把高速开店的功劳归于强化后台和练内功上。他指出，店面的增加必然带来人员的增加。如果支出和产出、前台和后台不协调，家电连锁经营就不能步入良性循环。苏宁从2005年7月到2006年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。如不再以各地子公司来管理连锁店，而是以各大区为单位，建立采购平台和日常管理平台，采购人员和财务人员在大区进行集中管理。通过后台的提升，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的成本。据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员基本没增加。“开店成本降低了，开店速度提上来了。”
业内人士认为，该战略彰显了苏宁电器在财力、人力、信息、物流方面的优势，有力地回击了其它家电连锁卖场暗指苏宁实力不够的说法。
打造第四代标准模式店
孙为民还介绍说，新开的52家店中，有10家店是苏宁第四代模式的旗舰店，这10家店将采用苏宁第四代3C+标准模式。
据记者了解，苏宁第四代3C+标准模式的店面均位于交通便利、购买能力强的核心商圈。经营面积一般在8000平方米以上，最小的也要超过6000平方米。且精装修，展示的商品品类要多。
“第四代标准模式店从店面的布局、商品展示到灯光的设计、展台的设计等方面都进行
了创新。”孙为民透露说，今年春节后和日本伊腾西设计公司进行了3个多月的商业合作，研究中国的消费习惯，研究百货超市各种展示商品的问题。研究表明，灯光的亮度不同导致消费者的心情也不同。一般家电卖场的灯光为300到500流明，大商场为500-700流明。现在苏宁的第四代店灯光达到流明，“和国际最高的流明还有一些差距。”孙为民还介绍说，除了提高亮度，还取消了不必要的地面光源，以自上而下的自然光源做主光源，这样可有效控制光污染，提升消费者的购物情趣。第四代标准模式店还强调顾客在商场的便利性，注重导引系统。据介绍，以前在上下扶梯的位置会有十几个导引系统。第四代标准模式店至少有50、60块，有的能达到90、100块导引系统。在商场公共设施上更注重软体服务，最快主通道超过4米，增加休息设施，改善饮水系统，进行卫生间改造。“服务台和收银台有错层，方便顾客放包。”
第四代标准模式店除了加强硬件，在商品的布局上也进行调整。品类展示部分适用于小件电器商品的，如手机、数码等商品，专门辟出展区。传统家电和办公设备里，增加商品出样数量，增加相关小商品。对消费者购物选择也进行了大量改造，实现无纸化销售。
孙为民说，日本有一个叫幼特把西的电器连锁店，在全日本只有20多个门店，其销量排名却是全国第二。原因就在于产出效益高，单店年均产20多亿人民币，最高的年销售额达70多亿人民币，平均“一个店能顶中国100个连锁店的效益。”孙为民表示，苏宁将把打造高质量的旗舰店作为连锁家电的目标。他介绍说，目前苏宁南京新街口店已达14亿销售，如今又要到深圳华强北这个一条街能产生上百亿销售额的地段开店。“第四代旗舰店的单店年销售得都会在6亿元以上。”
孙为民坦言打造第四代标准模式店的用心“是提升苏宁核心竞争力，增强与国际商业巨头的对抗能力。”他表示，对抗能力包括资本的对抗能力、人才的对抗能力和模式系统的对抗能力。
树立行业发展新标准
伴随着十一期间苏宁连锁浪潮的席卷全国，给消费者带来的是更多便利和实惠，而对于整个家电行业来说，以3C＋模式普及为主要依托的苏宁连锁拓展却是一块多米诺骨牌，将引发一系列的连锁反应，并在今年的十一黄金周树立全新的行业标准。
业内人士分析，这种标准将表现在四个方面：
首先是中国家电连锁经营模式的新标准。苏宁的3C+模式引导的连锁店产业升级首次从产品线调整为核心转向以消费者需求为核心，回归商业的最终本质。和最早的3C模式在全国的普及一样，苏宁此举也带动了行业共同对消费者的进一步关注，并纷纷展开类似的尝试和研究。苏宁十一期间大规模的旗舰店开业也首次将这种模式在全国范围内进行复制和推广，标志着这种理念由试验转向了全面实施，此后必将带动全国范围内连锁经营模式的同步升级。
其次，是家电行业工商合作方式的新标准。产业升级带来的不仅是商家和消费者关系的变化，还将带来厂商合作方式的变化。从以往厂商博弈、重在产品销售利润的分配为主转向为共同挖掘客户价值的合作模式。体现在厂商之间信息系统对接，通过数据的反馈和研究共同研究和开发具有个性化的产品，满足不同顾客的产品需求，并提供给消费者更多的增值服
务，提升整个供应链的经营品质。
第三，是中国消费电子市场格局的新标准。涵盖了数码、IT、通讯产品的中国消费电子市场按照份额高低划分，电脑城和家电连锁占据了主导地位，其中电脑城在数码、IT上目前依然占据着一定的优势。3C+模式将使苏宁为代表的家电连锁从以往单纯陈列售卖3C产品的形式升级为消费者提供更为专业化的解决方案，迅速弥补过往在专业化服务上的不足，同时进一步发挥其规模、品牌、采购、信誉度等方面的优势，对中国消费电子市场展开新一轮的洗牌。
第四是家电连锁行业内部格局的新标准。十一黄金周是行业整合剧变后迎来的第一次真正意义上的全国大促销，将是目前角逐在中国家电连锁舞台上的企业充分展示实力的最好契机，也是检验整合成果的第一轮大考。在完成了上半年的组织架构调整、信息系统上线等各项准备工作后，苏宁也将发动第一次全面出击，以大规模连锁发展为先导、以充足的货源准备和价格政策为主力、以坚实的信息化和服务体系为基础，展开全国性的市场攻势
昨日(10月20日)下午，全国最专业的手机销售渠道之一国美通讯浙江分部和诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信、夏普、LG、联想、多普达、天语、夏新、金立等十余个主流、畅销手机品牌的生产厂家、供应商百位高管们齐聚一堂，召开供应商交流大会，共话和谐的“供销”关系。
国美通讯将开出超大规模的手机卖场
会上，国美通讯向百位供应商高管们描绘了一幅广阔的宏伟蓝图：国美通讯计划在接下来的一年时间里，在浙江市场开设数个手机旗舰大卖场。这就意味着继传统家电大卖场之后，国美集团将拥有超大规模的专业手机卖场。
国美通讯将更专注于手机及配件的销售，并提供手机延保等售后服务，为全国的消费者提
供更优质、更专业、更全面的服务。如今的国美通讯已经在全国近600个城市拥有1300余家门店。在杭州，除了国美电器和永乐生活电器拥有手机专柜，国美通讯还将手机专营店开进了世纪联华的运河广场店、华商店、江城店、临安店和富阳店，为消费者购买手机提供更为便捷的服务。国美通讯将以国美电器店中店、超市精品店以及手机旗舰店等多种形式全方位服务于消费者。
供应商力挺国美通讯
与会的各大手机厂商一方面肯定了国美通讯在浙江通讯市场取得的飞速发展与傲人业绩，另一方面也纷纷表示看好并期待与国美通讯未来的合作。同时，他们对国美通讯主动改善供销关系，主动为供应商减轻成本压力，减轻风险，减少沟通流程与环节，保证投入产出比等大加赞赏。
商者无域，和谐共赢，不少供应商感慨，从国美电器的通讯业务部到国美通讯公司，是一次华丽的转身，更是一次成功的褪变！通讯公司组建之后，轻装上阵，灵活运营，订单数量和频率同比增长显著！国美通讯的成立，不管对于国美还是对于供应商，都是互惠互利的双赢局面。对于国美通讯下一步的经营战略部署，各大供应商都给予了高度的评价，并表示将鼎力支持，共同推动通讯终端产业的发展。
低价得民心，消费者更受惠
专业人士分析，随着国美通讯门店数量的飞速增加以及市场份额的不断加大，其议价能力也将不断加强。一向以低价赢得民心的国美通讯，在残酷的价格激战中，将更加好地发挥其自身的规模优势和渠道优势，不断打出低价牌以取得竞争优势地位，以进一步巩固和扩大市场份额。无疑，消费者将是最直接的受惠者。
范文二：9月20日，苏宁电器2006年全国供应商答谢晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也悉数到场。苏宁总裁张近东在接受记者采访时表示，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。
在未来充满竞争和变数的市场环境中，苏宁有信心，用实力打造更为美好的未来。
本报记者姜卓
今年“十一”一天开店52家
“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数量的最新记录。”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”期间的市场战略。
据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。“十一”
黄金周过后，苏宁还将加大开店速度。到年底再开200家新店，改造100家店。
孙为民把高速开店的功劳归于强化后台和练内功上。他指出，店面的增加必然带来人员的增加。如果支出和产出、前台和后台不协调，家电连锁经营就不能步入良性循环。苏宁从2005年7月到2006年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。如不再以各地子公司来管理连锁店，而是以各大区为单位，建立采购平台和日常管理平台，采购人员和财务人员在大区进行集中管理。通过后台的提升，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的成本。据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员基本没增加。“开店成本降低了，开店速度提上来了。”
业内人士认为，该战略彰显了苏宁电器在财力、人力、信息、物流方面的优势，有力地回击了其它家电连锁卖场暗指苏宁实力不够的说法。
打造第四代标准模式店
孙为民还介绍说，新开的52家店中，有10家店是苏宁第四代模式的旗舰店，这10家店将采用苏宁第四代3C+标准模式。
据记者了解，苏宁第四代3C+标准模式的店面均位于交通便利、购买能力强的核心商圈。经营面积一般在8000平方米以上，最小的也要超过6000平方米。且精装修，展示的商品品类要多。
“第四代标准模式店从店面的布局、商品展示到灯光的设计、展台的设计等方面都进行了创新。”孙为民透露说，今年春节后和日本伊腾西设计公司进行了3个多月的商业合作，研究中国的消费习惯，研究百货超市各种展示商品的问题。研究表明，灯光的亮度不同导致消
费者的心情也不同。一般家电卖场的灯光为300到500流明，大商场为500-700流明。现在苏宁的第四代店灯光达到流明，“和国际最高的流明还有一些差距。”孙为民还介绍说，除了提高亮度，还取消了不必要的地面光源，以自上而下的自然光源做主光源，这样可有效控制光污染，提升消费者的购物情趣。第四代标准模式店还强调顾客在商场的便利性，注重导引系统。据介绍，以前在上下扶梯的位置会有十几个导引系统。第四代标准模式店至少有50、60块，有的能达到90、100块导引系统。在商场公共设施上更注重软体服务，最快主通道超过4米，增加休息设施，改善饮水系统，进行卫生间改造。“服务台和收银台有错层，方便顾客放包。”
第四代标准模式店除了加强硬件，在商品的布局上也进行调整。品类展示部分适用于小件电器商品的，如手机、数码等商品，专门辟出展区。传统家电和办公设备里，增加商品出样数量，增加相关小商品。对消费者购物选择也进行了大量改造，实现无纸化销售。
孙为民说，日本有一个叫幼特把西的电器连锁店，在全日本只有20多个门店，其销量排名却是全国第二。原因就在于产出效益高，单店年均产20多亿人民币，最高的年销售额达70多亿人民币，平均“一个店能顶中国100个连锁店的效益。”孙为民表示，苏宁将把打造高质量的旗舰店作为连锁家电的目标。他介绍说，目前苏宁南京新街口店已达14亿销售，如今又要到深圳华强北这个一条街能产生上百亿销售额的地段开店。“第四代旗舰店的单店年销售得都会在6亿元以上。”
孙为民坦言打造第四代标准模式店的用心“是提升苏宁核心竞争力，增强与国际商业巨头的对抗能力。”他表示，对抗能力包括资本的对抗能力、人才的对抗能力和模式系统的对抗能力。
树立行业发展新标准
伴随着十一期间苏宁连锁浪潮的席卷全国，给消费者带来的是更多便利和实惠，而对于整个家电行业来说，以3C＋模式普及为主要依托的苏宁连锁拓展却是一块多米诺骨牌，将引发一系列的连锁反应，并在今年的十一黄金周树立全新的行业标准。
业内人士分析，这种标准将表现在四个方面：
首先是中国家电连锁经营模式的新标准。苏宁的3C+模式引导的连锁店产业升级首次从产品线调整为核心转向以消费者需求为核心，回归商业的最终本质。和最早的3C模式在全国的普及一样，苏宁此举也带动了行业共同对消费者的进一步关注，并纷纷展开类似的尝试和研究。苏宁十一期间大规模的旗舰店开业也首次将这种模式在全国范围内进行复制和推广，标志着这种理念由试验转向了全面实施，此后必将带动全国范围内连锁经营模式的同步升级。
其次，是家电行业工商合作方式的新标准。产业升级带来的不仅是商家和消费者关系的变化，还将带来厂商合作方式的变化。从以往厂商博弈、重在产品销售利润的分配为主转向为共同挖掘客户价值的合作模式。体现在厂商之间信息系统对接，通过数据的反馈和研究共同研究和开发具有个性化的产品，满足不同顾客的产品需求，并提供给消费者更多的增值服务，提升整个供应链的经营品质。
第三，是中国消费电子市场格局的新标准。涵盖了数码、IT、通讯产品的中国消费电子市场按照份额高低划分，电脑城和家电连锁占据了主导地位，其中电脑城在数码、IT上目前依然占据着一定的优势。3C+模式将使苏宁为代表的家电连锁从以往单纯陈列售卖3C产品的形式升级为消费者提供更为专业化的解决方案，迅速弥补过往在专业化服务上的不足，同时进一步发挥其规模、品牌、采购、信誉度等方面的优势，对中国消费电子市场展开新一轮的洗牌。
第四是家电连锁行业内部格局的新标准。十一黄金周是行业整合剧变后迎来的第一次真正意义上的全国大促销，将是目前角逐在中国家电连锁舞台上的企业充分展示实力的最好契机，也是检验整合成果的第一轮大考。在完成了上半年的组织架构调整、信息系统上线等各项准备工作后，苏宁也将发动第一次全面出击，以大规模连锁发展为先导、以充足的货源准备和价格政策为主力、以坚实的信息化和服务体系为基础，展开全国性的市场攻势
昨日(10月20日)下午，全国最专业的手机销售渠道之一国美通讯浙江分部和诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信、夏普、LG、联想、多普达、天语、夏新、金立等十余个主流、畅销手机品牌的生产厂家、供应商百位高管们齐聚一堂，召开供应商交流大会，共话和谐的“供销”关系。
国美通讯将开出超大规模的手机卖场
会上，国美通讯向百位供应商高管们描绘了一幅广阔的宏伟蓝图：国美通讯计划在接下来的一年时间里，在浙江市场开设数个手机旗舰大卖场。这就意味着继传统家电大卖场之后，国美集团将拥有超大规模的专业手机卖场。
国美通讯将更专注于手机及配件的销售，并提供手机延保等售后服务，为全国的消费者提供更优质、更专业、更全面的服务。如今的国美通讯已经在全国近600个城市拥有1300余家门店。在杭州，除了国美电器和永乐生活电器拥有手机专柜，国美通讯还将手机专营店开进
了世纪联华的运河广场店、华商店、江城店、临安店和富阳店，为消费者购买手机提供更为便捷的服务。国美通讯将以国美电器店中店、超市精品店以及手机旗舰店等多种形式全方位服务于消费者。
供应商力挺国美通讯
与会的各大手机厂商一方面肯定了国美通讯在浙江通讯市场取得的飞速发展与傲人业绩，另一方面也纷纷表示看好并期待与国美通讯未来的合作。同时，他们对国美通讯主动改善供销关系，主动为供应商减轻成本压力，减轻风险，减少沟通流程与环节，保证投入产出比等大加赞赏。
商者无域，和谐共赢，不少供应商感慨，从国美电器的通讯业务部到国美通讯公司，是一次华丽的转身，更是一次成功的褪变！通讯公司组建之后，轻装上阵，灵活运营，订单数量和频率同比增长显著！国美通讯的成立，不管对于国美还是对于供应商，都是互惠互利的双赢局面。对于国美通讯下一步的经营战略部署，各大供应商都给予了高度的评价，并表示将鼎力支持，共同推动通讯终端产业的发展。
低价得民心，消费者更受惠
专业人士分析，随着国美通讯门店数量的飞速增加以及市场份额的不断加大，其议价能力也将不断加强。一向以低价赢得民心的国美通讯，在残酷的价格激战中，将更加好地发挥其自身的规模优势和渠道优势，不断打出低价牌以取得竞争优势地位，以进一步巩固和扩大市场份额。无疑，消费者将是最直接的受惠者。
在未来充满竞争和变数的市场环境中，苏宁有信心，用实力打造更为美好的未来。
　　本报记者姜卓
　　今年“十一”一天开店52家
　　“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数量的最新记录。”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”期间的市场战略。
　　据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。“十一”
　　黄金周过后，苏宁还将加大开店速度。到年底再开200家新店，改造100家店。
　　孙为民把高速开店的功劳归于强化后台和练内功上。他指出，店面的增加必然带来人员的增加。如果支出和产出、前台和后台不协调，家电连锁经营就不能步入良性循环。苏宁从2005年7月到2006年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。如不再以各地子公司来管理连锁店，而是以各大区为单位，建立采购平台和日常管理平台，采购人员和财务人员在大区进行集中管理。通过后台的提升，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的成本。据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员基本没增加。“开店成本降低了，开店速度提上来了。”
　　业内人士认为，该战略彰显了苏宁电器在财力、人力、信息、物流方面的优势，有力地回击了其它家电连锁卖场暗指苏宁实力不够的说法。
　　打造第四代标准模式店
　　孙为民还介绍说，新开的52家店中，有10家店是苏宁第四代模式的旗舰店，这10家店将采用苏宁第四代3C+标准模式。
　　据记者了解，苏宁第四代3C+标准模式的店面均位于交通便利、购买能力强的核心商圈。经营面积一般在8000平方米以上，最小的也要超过6000平方米。且精装修，展示的商品品类要多。
　　“第四代标准模式店从店面的布局、商品展示到灯光的设计、展台的设计等方面都进行了创新。”孙为民透露说，今年春节后和日本伊腾西设计公司进行了3个多月的商业合作，研究中国的消费习惯，研究百货超市各种展示商品的问题。研究表明，灯光的亮度不同导致消费者的心情也不同。一般家电卖场的灯光为300到500流明，大商场为500-700流明。现在苏宁的第四代店灯光达到流明，“和国际最高的流明还有一些差距。”孙为民还介绍说，除了提高亮度，还取消了不必要的地面光源，以自上而下的自然光源做主光源，这样可有效控制光污染，提升消费者的购物情趣。第四代标准模式店还强调顾客在商场的便利
性，注重导引系统。据介绍，以前在上下扶梯的位置会有十几个导引系统。第四代标准模式店至少有50、60块，有的能达到90、100块导引系统。在商场公共设施上更注重软体服务，最快主通道超过4米，增加休息设施，改善饮水系统，进行卫生间改造。“服务台和收银台有错层，方便顾客放包。”
　　第四代标准模式店除了加强硬件，在商品的布局上也进行调整。品类展示部分适用于小件电器商品的，如手机、数码等商品，专门辟出展区。传统家电和办公设备里，增加商品出样数量，增加相关小商品。对消费者购物选择也进行了大量改造，实现无纸化销售。
　　孙为民说，日本有一个叫幼特把西的电器连锁店，在全日本只有20多个门店，其销量排名却是全国第二。原因就在于产出效益高，单店年均产20多亿人民币，最高的年销售额达70多亿人民币，平均“一个店能顶中国100个连锁店的效益。”孙为民表示，苏宁将把打造高质量的旗舰店作为连锁家电的目标。他介绍说，目前苏宁南京新街口店已达14亿销售，如今又要到深圳华强北这个一条街能产生上百亿销售额的地段开店。“第四代旗舰店的单店年销售得都会在6亿元以上。”
　　孙为民坦言打造第四代标准模式店的用心“是提升苏宁核心竞争力，增强与国际商业巨头的对抗能力。”他表示，对抗能力包括资本的对抗能力、人才的对抗能力和模式系统的对抗能力。
　　树立行业发展新标准
　　伴随着十一期间苏宁连锁浪潮的席卷全国，给消费者带来的是更多便利和实惠，而对于整个家电行业来说，以3C＋模式普及为主要依托的苏宁连锁拓展却是一块多米诺骨牌，将引发一系列的连锁反应，并在今年的十一黄金周树立全新的行业标准。
　　业内人士分析，这种标准将表现在四个方面：
　　首先是中国家电连锁经营模式的新标准。苏宁的3C+模式引导的连锁店产业升级首次从产品线调整为核心转向以消费者需求为核心，回归商业的最终本质。和最早的3C模式在全国的普及一样，苏宁此举也带动了行业共同对消费者的进一步关注，并纷纷展开类似的尝试和研究。苏宁十一期间大规模的旗舰店开业也首次将这种模式在全国范围内进行复制和推广，标志着这种理念由试验转向了全面实施，此后必将带动全国范围内连锁经营模式的同步升级。
　　其次，是家电行业工商合作方式的新标准。产业升级带来的不仅是商家和消费者关系的变化，还将带来厂商合作方式的变化。从以往厂商博弈、重在产品销售利润的分配为主转向为共同挖掘客户价值的合作模式。体现在厂商之间信息系统对
接，通过数据的反馈和研究共同研究和开发具有个性化的产品，满足不同顾客的产品需求，并提供给消费者更多的增值服务，提升整个供应链的经营品质。
　　第三，是中国消费电子市场格局的新标准。涵盖了数码、IT、通讯产品的中国消费电子市场按照份额高低划分，电脑城和家电连锁占据了主导地位，其中电脑城在数码、IT上目前依然占据着一定的优势。3C+模式将使苏宁为代表的家电连锁从以往单纯陈列售卖3C产品的形式升级为消费者提供更为专业化的解决方案，迅速弥补过往在专业化服务上的不足，同时进一步发挥其规模、品牌、采购、信誉度等方面的优势，对中国消费电子市场展开新一轮的洗牌。
　　第四是家电连锁行业内部格局的新标准。十一黄金周是行业整合剧变后迎来的第一次真正意义上的全国大促销，将是目前角逐在中国家电连锁舞台上的企业充分展示实力的最好契机，也是检验整合成果的第一轮大考。在完成了上半年的组织架构调整、信息系统上线等各项准备工作后，苏宁也将发动第一次全面出击，以大规模连锁发展为先导、以充足的货源准备和价格政策为主力、以坚实的信息化和服务体系为基础，展开全国性的市场攻势
昨日(10月20日)下午，全国最专业的手机销售渠道之一国美通讯浙江分部和诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信、夏普、LG、联想、多普达、天语、夏新、金立等十余个主流、畅销手机品牌的生产厂家、供应商百位高管们齐聚一堂，召开供应商交流大会，共话和谐的“供销”关系。
国美通讯将开出超大规模的手机卖场
会上，国美通讯向百位供应商高管们描绘了一幅广阔的宏伟蓝图：国美通讯计划在接下来的一年时间里，在浙江市场开设数个手机旗舰大卖场。这就意味着继传统家电大卖场之后，国美集团将拥有超大规模的专业手机卖场。
国美通讯将更专注于手机及配件的销售，并提供手机延保等售后服务，为全国的消费者提供更优质、更专业、更全面的服务。如今的国美通讯已经在全国近600个城市拥有1300余家门店。在杭州，除了国美电器和永乐生活电器拥有手机专柜，国美通讯还将手机专营店开进了世纪联华的运河广场店、华商店、江城店、临安店和富阳店，为消费者购买手机提供更为便捷的服务。国美通讯将以国美电器店中店、超市精品店以及手机旗舰店等多种形式全方位服务于消费者。
供应商力挺国美通讯
与会的各大手机厂商一方面肯定了国美通讯在浙江通讯市场取得的飞速发展与傲人业绩，另一方面也纷纷表示看好并期待与国美通讯未
来的合作。同时，他们对国美通讯主动改善供销关系，主动为供应商减轻成本压力，减轻风险，减少沟通流程与环节，保证投入产出比等大加赞赏。
商者无域，和谐共赢，不少供应商感慨，从国美电器的通讯业务部到国美通讯公司，是一次华丽的转身，更是一次成功的褪变！通讯公司组建之后，轻装上阵，灵活运营，订单数量和频率同比增长显著！国美通讯的成立，不管对于国美还是对于供应商，都是互惠互利的双赢局面。对于国美通讯下一步的经营战略部署，各大供应商都给予了高度的评价，并表示将鼎力支持，共同推动通讯终端产业的发展。
低价得民心，消费者更受惠
专业人士分析，随着国美通讯门店数量的飞速增加以及市场份额的不断加大，其议价能力也将不断加强。一向以低价赢得民心的国美通讯，在残酷的价格激战中，将更加好地发挥其自身的规模优势和渠道优势，不断打出低价牌以取得竞争优势地位，以进一步巩固和扩大市场份额。无疑，消费者将是最直接的受惠者。
范文四：五星车业供应商大会
尊敬的五星车业各位领导、在座的各位同仁
我是浙江卓立电子有限公司卓立强，我们公司座落于温州电子强镇虹桥镇，很荣幸出席五星车业2011年供应商大会。能够站在这里和大家探讨企业发展与合作大计，这是本公司以及本人莫大的荣耀，我们将加倍努力，为五星车业的发展做好配套服务。
首先，借助今天的机会，我谨代表浙江卓立电子有限公司，感谢五星车业长期以来对本公司的发展壮大给予全面的支持。（弯腰点头）谢谢！
自从2006年与五星车业建立了合作关系以来，本人和在座的供应商共同见证了五星车业的发展历程。其以创新的设计研发、先进的管理理念、完善的设备设施、稳定的生产工艺、卓越的品质流程、优秀的企业文化、优质的售后服务，成为行业的领跑者，并引导我们逐步壮大。 2011年是极不平凡的一年，经济持续衰退，给企业的生命带来了一场大洗牌，我们跟着五星车业的坚定步伐，用浙江商人坚韧的个性，发扬前辈创业的不怕风雨的作风，坚持下来了。
六年来，浙江卓立电子有限公司与五星车业有限公司在互信互利的精诚合作下，跨区域，跨行业，扩大经营，真正成为兄弟般的互助互赢型企业。
2011年，五星车业给予卓立公司的采购量比2010年多了30%，货款
安排及时到位；2012年，我们将加大合作力度，在采购量上能够比2011年上调40%，对此目标我们充满了期待和必胜的信心！
各位领导、各位同仁：
崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇，我们将秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念，积极配合五星车业业务的不断拓展，力助五星车业高速健康地发展，这也是我们一直以来坚定不移的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为五星车业提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。
本公司的具体举措为：
一． 抓品质，促生产
2012年，本公司计划通过引进专业技术人才、进行专业技能培训、进行专项品质治理等诸多方式，提高品质控制能力，确保产品能满足客户的要求。
1.目前，已列入到招聘计划的有：资深模具结构工程师、模具制作技师多名；资深产品工艺工程师、车间生产技术管理人员、车间现场品质管理人员多名。
2.我们同时计划在4月份前，对所有在职的技术、品质和生产等部门的管理人员和骨干性员工，完成提升业务技能培训一次，并在通过考核后上岗。严格确保新进厂员工的素质和质量，所有新进厂员工都必须经过入职前培训。
3.进行品质持续改善与提升的宣传工作，改善品质环境，营造品质氛围，切实确保全员参与，使产品品质的重要性成为全体员工的意识。
二． 抓管理，促效益。
在2011年，公司建立了更大效率的生产计划管理部门，负责公司的生产管理工作，从根本上改变陈旧的运作方式，保证供货日期准确达到客户的要求。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在五星车业的关怀和引领下，我们将进一步振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏，创造一个新局面。值此新年之际，祝五星车业有限公司蓬勃发展、业务蒸蒸日上；祝各位同仁事业昌盛，合家幸福！在此之际，给大家拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意！
谢谢大家！,,,,
范文五：一汽大众供应商 四
1．长春市橡胶制品厂
2．秦皇岛海燕安全玻璃有限公司
3．德惠汽车铰链厂
4．吉林万向节有限公司
5．大连亚明汽车部件制造有限公司
6．长春市仪表总厂
7．长春市灯泡电线厂
8．长春海拉车灯有限公司
9．长春市汽车地毯厂
10．大连华克吉来特汽车消声器有限公司
11．哈尔滨飞奔汽车电器有限公司
12．四平仪表厂
13．远大(铁岭)汽车零部件制造有限公司
14．公主岭东西技研汽车装饰制品有限责任公司
15．白城派克电气有限公司
16．鹤壁派克电气有限公司
17．徐州徐港电子企业有限公司
18．法雷奥温岭汽车零部件有限公司
20．白城市汽车电器总厂
21．河南星光机械厂
22．耀华玻璃工业集团股份有限公司
23．哈尔滨英利(香港)汽车部件有限公司
24．公主岭中大股份有限公司轿车气门嘴厂
25．南京新星汽车橡胶厂
26．中国第一汽车集团公司内饰件厂
27．长春市汽车冲压件总厂
28．吉林汽车制动器厂
29．建平电声厂
30．天津市佳成科技产业发展公司
31．武汉泛洲精冲制造有限公司
32．北安市进发塑料制品有限责任公司
33．光宇延边蓄电池有限责任公司
34．长江机械厂
35．慈溪市福尔达实业有限公司
36．瑞安市罗南标准件厂
37．长春一汽四环汽车股份有限公司
38．长春汽车空调电器厂
39．吉林市合力电机制造厂
40．吉林市高新汽车电器制造有限责任公司
42．国营吉林省梨树标准件厂
43．吉林省吉华机械制造有限公司
44．瓦房店轴承股份有限公司
45．北京电视设备厂
46．河北华安汽车装饰装置公司
47．霸州市清河塑料厂
48．戴卡轮毂制造有限公司
49．秦皇岛飞天汽车门制造有限公司
50．固特异(青岛)工程橡胶有限公司
51．常州市盛士达汽车空调有限公司
52．乐清市大众汽车装备厂
53．宁波表带一厂
54．瑞安汽车标准件公司
55．余姚市汽车电器二厂
56．温州市华科电器制造公司
57．浙江亚太机电集团公司
58．上海法雷奥汽车电器系统有限公司
59．公主岭播种机厂
60．一汽四环汽研塑料制品厂
61．吉林市宏宇电声厂
62．中国第一汽车集团公司车身厂
63．公主岭播种机厂
64．一汽散热器公司
65．上海汽车制动器公司
66．扬州汽车塑料件制造公司
67．贵航集团万江机电厂
68．上海新跃仪表厂
69．上海干巷汽车镜(集团)有限公司
70．上海低压电器四厂
71．上海滤清器厂
72．上海离合器总厂
73．南京标牌厂
74．上海龙华汽车配件厂
75．中国贵航集团天义电工厂
76．上海实业交通电器有限公司
77．上海光明
蓄电池公司
78．国营安湖机械厂
79．贵航集团华阳电工厂
80．贵阳华烽电器总厂
81．上海沪工汽车电器有限公司
82．上海延锋汽车饰件有限公司
83．长春爱尔铃密封件有限公司
84．长春泰鸥亚涂料有限公司
85．江南庆玛曼模塑有限公司
86．贵州红湖机械厂
87．无锡中策减震器有限公司
88．上海电机(集团)公司日用电机厂
89．上海贤华汽车配件公司
90．深圳宝凌电子实业有限公司
91．杭州安全玻璃有限公司
92．上海汽车股份有限公司中国弹簧厂
93．南京宏光奥托立夫汽车安全装备有限公司
94．上海纳铁福传动轴有限公司
95．安徽省江南机械股份有限公司
96．上海泖峰汽车塑料件厂
97．长沙汽车电器厂
98．上海汽车电器总厂
99．上海易初通用机器有限公司
100．上海橡胶总厂
101．上海申联劳伦茨胶带有限公司
102．上海合众汽车零部件公司粉末冶金厂
103．上海伦福德汽车配件有限公司
104．上海乾通汽车附件有限公司
105．东风－汤姆森有限公司
106．上海德科电子仪表有限公司
107．上海德尔福汽车空调系统有限公司
108．武汉汽车零部件股份有限公司
109．济南汽车配件厂
110．无锡液压件厂
111．华兴航空机轮公司
112．山东曲阜汽车配件厂
113．保定金风帆蓄电池有限公司
114．一汽车轮厂
115．贵航集团永红机械厂
116．贵州红阳密封件有限公司
117．上海宝山千斤顶厂
118．航空工业部研究所景州V型轮制造厂
119．苏州轴承厂
120．贺柏兹●阿克苏●红狮汽车涂料有限公司 121．衡阳市塑料五厂
122．亚大塑料制品有限公司
123．济南汽车低温起动装置厂
124．上海华德塑料制品有限公司
125．宁波华翔集团公司
126．上海侨宝机械厂
127．广州市华南橡胶轮胎有限公司
128．中欧电子工业有限公司
129．张家港星港电子有限公司
130．上海新建齿轮厂
131．芜湖威迪欧汽车仪表有限公司
132．靖江市华达轿车配件厂
133．无锡市华光轿车附件厂
134．江南传感器厂
135．天津市油管厂
136．宁波市江东甬兴车辆配件厂
137．长春恩福油封有限公司
138．上海爱德夏机械有限公司
139．上海宇宙电器厂
140．营口福斯油品有限公司
141．一汽汽研实业公司
142．北京医疗设备四厂
143．苏州上声电子有限公司
144．无锡市第二齿轮厂
145．昆山六丰机械有限公司
146．江苏省靖江市轿车配套厂
147．福州市西城电子器材有限公司
148．上海浦泰汽配有限公司
149．无锡新联北大膨胀节制造有限公司
150．上海科世达－华阳汽车电器有限公 151．无锡市第二齿轮厂
152．联合汽车电子有
153．上海汽车制动系统有限公司
154．北京汽车水泵厂
155．北京市汽车滤清器厂
156．长春君子兰考泰斯塑料制品有限公司
157．常熟市汽车内饰件厂
158．北京京轮实业公司
159．长春皮尔金顿安全玻璃有限公司
160．山东文登中达轿车内装饰公司
161．吉林省三龙标准件有限公司
162．辽源市塑料二厂
163．北京万源德富泰斯密封制品有限公司
164．宁波拓普橡塑实业有限公司
165．沈阳市汽车开关厂
166．长春市北方电子工厂
167．长春轿车消音器厂
168．山东省三环制锁集团公司
169．华北蓄电池集团公司蓄电池厂
170．一汽转向机厂
171．青岛华涛汽车模具有限公司
172．无锡小天鹅塑料有限公司
173．吉林市塑料饰件总厂
174．沈阳市电声器材厂
175．天津津港塑料制品有限公司
176．长春长义塑料制品有限公司
177．国营红日机械厂
178．烟台华润聚氨酯有限公司
179．常熟市纺织装饰材料厂
180．顺德多纳勒振华汽车部件有限公司
181．廊坊美联制动装置有限公司
182．上海机动车辆汽车配件有限公司
183．辽宁电力电子集团东北无线电厂
184．宁波四维尔汽车装饰件有限公司
185．浙江临海东星机械有限公司
186．淅川汽车配件厂
187．长春汽车座椅有限公司
188．一汽四环工具制造厂
189．长春市新星实用技术研究所
190．长春力得汽车工程塑料制品有限公司
191．一汽四环长轻汽车电器厂
192．辽阳克索汽车弹簧有限公司
193．长春东方有色压铸有限公司
194．凌云汽车零部件有限公司
195．江苏通润机电集团承德千斤顶制造厂
196．长春三创非标设备制造厂
197．科右前旗拖拉机修配厂
198．吉林市第一汽车配件厂
199．辽阳利迪化学品有限公司
200．北京天朝精细化工有限公司
201．一汽四环工具冲压件厂
202．一汽长达汽车塑料制品有限公司
203．一汽化油器有限公司
204．一汽四环房产处汽车附件厂
205．中国第一汽车集团公司标准件厂
206．公主岭市港德汽车材料有限公司
207．鄞县通凌汽车部件厂
208．一汽四环汽车挺杆厂
209．烟台霍富汽车锁有限公司
210．吉林省胜利零件厂(省模具制造厂) 211．温州市长江电子器材厂
212．长春美科汽车零部件喷钼公司
213．河北华安汽车装饰装置公司
214．一汽凯尔海斯汽车底盘有限公司
215．一汽四环设备处塑料件厂
216．沈阳第四橡胶厂
217．宁海县建新橡胶厂
218．邦迪管路系统有限公司
219．长春三友专用车有限公司
220．慈溪市长华汽车零部件有限公司
221．长春市弹簧厂
222．湖北德尔福汽车电机有限公司
223．北京中环汽车
装饰件有限责任公司
224．北京熙璟商贸有限公司
225．廊坊汉拿卢卡斯制动器有限公司
226．大连固特异轮胎有限公司
227．扬州太平洋精密锻造有限公司
228．玉环塑胶机械厂
229．芜湖华亨汽车部件有限公司
230．北京市门头沟区汽车齿轮厂
231．吉林市福思特汽车内饰件制造厂
232．常州市通达汽车电器有限公司
233．一汽四环校办企业公司
234．一汽四环基建汽车配件厂
235．吉林江城大众汽车零部件厂
236．沙基诺浙江萧山转向机股份有限公司
237．一汽四环综合利用汽车配套件厂
238．沈阳实发特种橡胶制品公司
239．河南省郑州新康汽车齿轮厂
240．沈阳市金乐软轴物资有限公司
241．吉林省金宇企业有限责任公司
242．天津市真美音响科技有限公司
243．湖北神电汽车电机有限公司
244．法雷奥汽车空调湖北有限公司
245．北京市汽车水泵厂
246．一汽四环红旗铸造厂
247．盈佳机电(长春)有限公司
248．珠海藤仓电装有限公司
249．浙江**星实业公司
250．浙江玉环强力件厂
251．国营哈尔滨蓄电池厂
252．大洋汽车空调工程(大连)有限公司
253．一汽－杰克塞尔汽车空调有限公司
254．北京市汽车滤清器厂
255．泰州永泰汽车天线有限公司
256．长春大洋汽车零部件有限公司
257．沙基诺北方凌云驱动轴有限公司
258．南海中南铝合金轮毂有限公司
259．四川航天烽火波纹软管工业公司
260．无锡沃可通用工程橡胶有限公司
261．龙口市兴隆塑料厂
262．张家港博泽汽车部件有限公司
263．上海SKF汽车轴承公司
264．洛阳东升轴承有限公司
265．苏州新豪轴承有限公司
266．一汽四环车身车架厂
267．长春塔奥金环汽车制品有限公司
268．安庆帝伯格茨活塞环有限公司
269．西峡县内燃机排气管厂
270．浙江余姚市塑料十八厂
271．无锡井上华丸汽车部件有限公司
272．上海红阳密封件有限公司
273．长春莱特消声器有限责任公司
274．公主岭市第一汽车配件厂
275．天津大港鹏翎胶管股份有限公司
276．白城市汽车附件厂
277．河北省定兴内燃机配件厂
278．吉林省通用机械厂
279．乐清市辉煌汽车电器有限公司
280．武汉协和齿轮有限公司
281．联合铝制散热器有限公司
282．一汽四环汽车零配件厂
283．长春宏光奥托立夫汽车安全装备有限公司
284．瑞安汽车标准件公司
285．江苏森威集团飞达股份有限公司
286．吉林市通达汽车自动电线有限责任公司
287．鞍山太平洋实业(集团)有限公司
范文六：供应商大会
尊敬的*总、*总、*总和各位供应商朋友：
大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表***品质部向全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
**公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着**公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们**人一起见证了**公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿我们发光字发展使来说吧，在2007年的时候，发光字标识还不为人们所熟知，当时很多专卖店的门头装饰都以铁皮字，不锈钢字和泡沫字，水晶字，PVC字为主，发光字标识更多的是霓虹灯，日光灯灯箱；不过渐渐地也能在大中城市看到发光字的影子，但现在我们发光字稳稳地站在了广告招牌市场的前沿，取代了旧有广告产品结构；发光字既能起到广告宣传的作用 ，同时又给了黑夜光明，给人们各种不同的视觉冲击，但是目前发光字随着客户要求的日新月异，客户要求也在不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
为了满足市场需要，也为了做强做大，回顾2015年，我们**在质量管理方面也在不断的改革和发展，现在也已经初步形成和持续完善质量管理体系，在质量控制点方面我们配置有来料检验、制程检验、成品检验、实验室等检测环节，这些均是为了保障我们生产为了按质按量按时完成生产任务而设立的；但是在我们努力的期间，也遇到过各种各样的原材料质量问题，给予了**正常生产带来很大的阻碍和麻烦，比如灯珠BIN数区分和标识问题，字壳外发焊接不牢固问题，电源寿命问题等等，因本次会议来的供应商较多，我也就不点名了，但是我期望各位伙伴回到公司后要安排专人清查下贵司供货的质量情况，因为异常时我们采购均有报告传递给予贵司分析和纠正预防；
在座的均是一个公司的负责人，和我们**合作的时间也不短了，也应知道，我们**一直秉持着一种理念，即我们**在进步，我们希望我们的供应商也能协同进步，我们希望跟我们的合作火伴们共同发展状大；为了来年**和我们的合作伙伴在质量方面能够持续改进和进步，我提如下几点建议：
一.2016年我们将行动上加大我厂来料检验力度，说白点就是我们品质部对各位供应的物料质量要狠抓，针对我们IQC检验判定不合格的产品，该退货的就必须退货，我们**会把异常反馈单传给予各位，针对重大异常，我们**会发出纠正预防措施单给予各位，并要求你们正式回复我们；我们要求贵我双方抓质量就要狠，不管是**发现你们的问题，还是贵司本身自己发现的问题，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。为什么要这样做呢？因为我希望我们**不会因为我们合作伙伴的质量问题而造成批量返工，因为我们希望我们的合作伙伴通过自身的质量的提升而给我们的合作伙伴节省更多的成本，因为我们希望当我们**的客人来我厂观摩问起这是谁家供应的物料时，我们可以骄傲的跟我们的客户说，这是我们的合作伙伴供应的，质量安全可靠，是可以放心使用的，我们在为我们合作伙伴骄傲的同时，我们**也在不同的角度为我们的合作伙伴在做广告，为我们合作伙伴推广更多的生意，毕竟一个企业在追求客户满意度，员工满意度，供应商满意度的同时，它们是建立在利润最大化的基础上；
二.2016年我们**的标准将会更加完善，目前针对特殊的产品，我们是以联络单的方式把标准要求和注意事项传递给予供应商，来年我们将覆盖主材类的产品作成原材料检验指导书作为贵我双方共同参照的标准，以此达成双方标准一致性，判定一致性；
三．2016年针对外协厂，我们将会出现更多的上门检验，当供应商有需要时，也可以主动邀请我们到贵司现场进行沟通，互相取经；只要有利于双方企业质量提升的事情，我认为都可以互相提醒和协助的；
四．企业在不断发展状大，我们质量提升的脚步不可能停下来，为了提升供应商品质，
为了通过品质提升来降低供应商的成本，同时也是为了促进供应商整个质量体系的不断完善，2016年在适宜时机，我们将推出供应商管理的办法，供应商质量和交期排名办法，供应商考核办法以及质量协议等等措施来约束供应商供货质量和淘汰一些质量差的供应商；俗话说“方便出下流，慈悲出祸害”，在质量原则方面就是不要给我们的合作伙伴们那么方便，只有这样制度约束才能提升伙伴们的质量提升空间和成本节省提升空间，以此办法来推进供应商满意度；
一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的物料给我们**，我们**就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛，希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是提升客户品牌价值，追求完美发光标识，我们在书写广告业传奇，所以质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
范文七：供应商大会发言致词尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：大家下午好!今天，我们在这里隆重举行XX年度厦门瑞尔特卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意!回顾公司十二年的发展历程，厦门瑞尔特卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模， 是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是厦门瑞尔特卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。XX年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。XX年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基矗同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：一、 崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂;二、 诚信：说到做到，不要心存侥幸;三、 各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一;四、 行为规范：公平、公正、廉洁自律;我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。最后，祝本次供应商答谢会圆满成功!祝各位领导、各位来宾，身体健康!工作顺利!阖家幸福!谢谢大家!罗远良
范文八：《供应商大会发言稿》简介：
尊敬的各位来宾、领导、朋友们： 你们好！ 今天，殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢南京鼓
《供应商大会发言稿》===正文开始 > > >
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
今天，殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢南京鼓楼医院太平间科室对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！
如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重诺克服各种困难向源源不断供应为发展取得阶段性的日子。死死不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此供应商大会隆重召开之际，我本人及集团上下亿万员工，向共同谱写了辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！！
把蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际形势持续恶化，战争、瘟疫等盛宴并未如期的到来，所以自然死亡仍然是我们的第一供货渠道。在这方面，医疗系统捍卫了自己首席供应商的地位。因为即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，医疗系统充分发挥主观能动性积极收集病人，集中、加速病人变成，方便了流通管理，缩短了供货周期。在座的医疗系统的朋友们，谢谢了！要特别一提的是医科大学第二附属医院和同仁医院两位朋友所作出的巨大贡献。其中哈医大二医院用550万天价医疗费直接就吓死了一大批身体健康的人，取得了极大的经济效益和社会效益。同仁医院则干脆对病人见死不救，在同行中树立了极好的榜样模范作用。谢谢！谢谢你们！！
自然灾害也是我们比较稳定的供货渠道。今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们提供了稳中有升的大量货源。有时死得太多了，为避免给人留下恶意竞争的口实，各供应商朋友都聪明的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。在座的部门的朋友，谢谢你们的聪明才智为我们避免了不必要的贸易纠纷！谢谢！谢谢你们了！！
供应商大会发言稿
矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然2005年是矿难供货渠道外部极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理妄想矿难的发生，但我们的各位应商朋友敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给的供应量。全年量产的矿难供应合同生近百起，其中一次供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、矿难等。不容易啊，朋友们！谢谢！谢谢你们了！！
部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额逐渐减少有点江河日下了，但依然为我们提供了不少。自从取消了制度后，现在打、逼已变成新闻了，就像以前打不、逼不是新闻一样。时势造英雄啊，朋友们！希望的朋友们能在现时的不利市场下，克服各种困难，寻求新的突破口，我们的供需
合同，给我们的供应量。
各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《供需协议》；晚上安排在宾馆进行的“狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！
范文九：各位来宾，各位领导：
信心、信任、共强、共赢——富群电器（原长清三联）2013年优秀供应商年会 即将开始，请大家入座，并将您的手机调至静音或震动。 感谢您的支持！
接下来，我们富群商业将给在座的各位贵宾送上一个珍贵的礼物，掌声有请富群商业第一美男——济南富群电器有限公司总经理叶林星走上舞台，（叶总登台劲爆背景音乐）
下面，富群商业第一美男叶林星先生将为各位带来他精心排练多年的劲舞两支。掌声欢迎！
尊敬的各位领导、各位供应商朋友：
大家下午好！
欢迎大家在百忙之中莅临参加富群电器（原长清三联）2013年优秀供应商年会。从2014年起，富群电器将成为在座各位供应商朋友通讯录里的新名词、销售合同上的新伙伴，但是，将大家团聚在此的却是老朋友的友谊，以及大家在过去十六年的岁月中相依共存的合作缘分。作为富群商业发展十六年来最早诞生的第1家公司，长清三联此次的品牌升级标志着富群商业卓越的发展力和运作自主品牌的信心和决心。
所以，今天的大会得到了富群商业高层领导的高度重视，今天，他们也来到现场：请允许我向大家进行介绍，他们是：
山东富群商业有限公司董事长
李志岩先生
山东富群商业有限公司总裁
熊哲峰先生
山东富群商业商业有限公司超市分公司 总经理 何海宝
当然，作为富群商业来说，在今天的会场中，来自四面八方的供应商朋友才最为尊贵的，各位供应商朋友对富群商业一如既往的支持和理解的情谊更为宝贵，所以，也请允许我，向大家介绍 一部分到场的供应商来宾及单位。他们是：
由于会议时间的关系，许多咱们长清三联的老朋友，老伙伴，我就不能一一介绍了，
下面进行年会的第一项：
有请济南富群电器有限公司总经理叶林星致《欢迎词》。
感谢叶总的发言。
接下来，让我们进入年会第二项：
富群商业团队展示环节，用这种方式来表达我们相互信任、共强、共赢的信心。 首先，有请超市公司代表队。
下面上场的是家电公司代表队。
感谢富群团队带来的精彩展示。
接下来，年会进行第三项：
让我们共同观看富群商业的形象片《百年富群——只为顾客更幸福》，让在座的各位更加了解长清三联、富群电器以及富群商业的过去、现在和未来。有请——
（灯光灭）
接下来，年会进行第四项：
掌声有请山东富群商业有限公司总裁熊哲峰先生上台向大家介绍富群公司2014年战略规划。
接下来，年会进行第五项：
对富群电器2013年度优秀供应商进行表彰。
获得2013年度优秀供应商的是：
让我们再次响起热烈的掌声再一次对他们表示祝贺。
下面，年会进行第六项：
有请富群电器2013年度优秀供应商代表发言，首先有请
海尔集团济南中心总经理 鞠衍亮
下面有请合肥美菱股份有限公司济南分公司总经理 江文学 接下来有请山东美的制冷产品销售有限公司经理 王诚
感谢以上三位嘉宾，从各位老大的发言中，我们也看到了在过去的合作中，我们是如何磨合，适应，理解和支持，也感受到大家伙对富群商业的良好祝愿，我们相信，在未来的2014年中，富群商业必将迎来与各单位的合作共赢。
下面，年会进行第七项：
让我们用热烈的掌声请出
山东富群商业有限公司董事长李志岩先生为我们进行分享。
接下来，年会进行第八项：
展示富群公司“三道”文化。有请各位领导、同事上台。 富群商业最核心的企业文化就是“三道”文化
请大家伸出右手，与心相连，感谢供应商与我们合作共赢；拜
感谢富群商业分公司第一名叶林星伴我们成长；
感谢富群公司给我平台。
各位领导，各位来宾，富群商业的发展有多大，就会开放多广的合作平台，富群商业愿与全体供应商同舟共济，荣辱与共，精诚合作，互惠共赢。富群电器（原长清三联）2013年优秀供应商年会圆满闭幕！
祝愿各位供应商代表身体健康、工作顺利、万事如意！
为感谢各位尊贵的供应商朋友，我们在本酒店的一楼为各位准备了薄酒款待，请各位在工作人员的带领下前往就餐。祝各位就餐愉快!
范文十：供应商大会致辞
尊敬的供应商代表\各位老板\各位领导:
值此2012年新春佳节到来之间，我们有幸欢聚在中天公司，共同推讨经营合作经验、共商来年发展计策，这是我们的一件大事。在此，我首先代表中天公司全体干部员工，对来自各地的中天供应商表示热列的欢迎，对供应商这一年来对中天公司的大力支持表示衷心的感谢！（鼓掌）
2011年，在公司领导的正确领导和各家供应商的通力协作下，克服了重重困难，我们创造了7122万元的销售业绩，再创历史新高。这一成绩的取得，是我们大家共同努力的结果，是中天供应链友好合作的结晶。
展望2012年，我们的目标更高、任务更重、前景更美好。为此，我们要进一步加强与供应商的合作，强化中天供应链的建设，壮大供应商力量；我们要不断完善各种形式的合作机制，促进供需合作互利双赢、共同发展；我们要加强规范管理，提升供需双方合作管理水平；我们要进一步提高产品质量、准时到货率，要提高生产效率、降低成本，提高经营效益。
中天公司现在还是一个中小企业，无论经济实力、生产规模，还是产品档次，都缺少竞争力，所以我们必须继续发展。相信在座的供应商也希望发展，我们愿与大家一起共甘同苦，共同做好中天产业。我们的未来一定会更好！（鼓掌）
采购部经理:王德君