周口 副市长 刘政降级凯鸿鞋厂怎么样，品管副理是谁

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-10 11:28 标签： 周口市副市长刘政辞职
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鞋厂品管工作计划篇一：鞋厂品管年度工作总结篇一：品管工作总结品管工作总结尊敬的领导：时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对2012年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。e.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。a．总结2011年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。b．进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。c．各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。篇二：品管部年度工作总结品管部年度工作总结-总结[]转眼间xx已经成为昨天，。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项。现将一年以来的工作向您们做一个，请指证，谢谢！一、部门上运用系统化、标准化的规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部，同时加强了原和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作。各人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4.加强技能知识，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：xx年初步展开并实现以下项目：1．为确保体系的正常运作，于
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11:10:30 来源：联合报 作者：苗君平
我有话说(6298人参与)
　　凯鸿鞋业公司是河南省周口市第一家台资鞋业公司，是意大利知名牌品女鞋费斯雅的生产工厂；总经理薛富雄表示，刚来设厂时，员工多数来自农民工，训练要多一倍时间，但劳动力相对稳定，「七年来订单从没延迟交货过」。&　　他说，「投资前从没有来过河南，只有读书时听过」，2000年到广州番禺，在鞋厂负责生产管理，经济环境改变，成本愈来愈高，人力难找，只能发外包，自己承担风险，几乎没有利润，「好像我在帮别人打工」，决定到内地三线城市投资设厂。　　当时，虽然有些地方开出的条件很优渥，但他相信，天下没有白吃午餐，周口市投资条件相对务实，且领导热心诚恳，所以2007年选择在当地投资，总投资额约1.87亿元，规模为年产600万双女鞋，是周口市第一家台资鞋厂，产品主要出口欧美等地区廿多国。　　该公司员工来自当地的农民工，训练时间持续两年，比沿海多出一倍时间，也在附近增设十三个加工点，虽然增加管理成本，但让员工照顾家人，又能正常上班，劳动力相对稳定很多，即使是农忙期间，也能正常出货，质量也能得国外客户信任与满意。　　2008年只有两条生产线，现已扩增为7条生产，员工多达3000多人，出口创汇达2000万美金，所以「总公司就设在河南，东莞只有做为采购、报价、开发的办公室」。　　意大利女鞋FESSURA就是由该公司在周口生产的，这是款知名品牌的潮鞋，时尚流行，可做颜色变化，可搭配不同衣服颜色，在韩国热销，但在中国反而不理想。　　他表示，该公司去年取得国内代理权，并申请「费斯雅」品牌，目前已在北京、上海、西安等地，设有加盟店或直营店，在天猫也有卖，业绩不断上升，深觉当初来周口的投资，「这真是个正确的决定」。
标签：首家台资鞋厂 凯鸿深耕周口 责任编辑：[ranfulin]君，已阅读到文档的结尾了呢~~
鞋厂品管部岗位职责及工作方法
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