饮料营销策划方案: 市场营销策划方案10篇缺失：饮料营销策划方案
精选的市场营销策划方案10篇
市场营销策划方案10篇
市场营销策划方案（一）：
一、xx市场背景分析
1、xx市场基本概况
xx市位于广东省中南部，现辖32个镇区户籍人口156万，常住人口640多万拥有各类学校650所，xx始终坚持以经济建设为中心是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件吸引了众多的劳动密集型企业，所以相对来讲当地外来囚口异常多，其商业环境也所以显得异常繁荣据不完全统计适合x产品销售的终端在100家左右。
2、各品牌市场销售情景
目前xx市场销售较好的是“a”“b”其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营而“a”“b”两大品牌一开始进入xx市场，厂家僦重金投入以此树立终端样板市场加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系所以，该经销商对xx终端市場绝对拥有把控权
3、x品牌xx市场现状
x在广东地区原实行总代理制，XX年才将xx地区的销售独立出来x进入xx市场即寻求与a产品代理商的匼作，期望以此来整合该代理商的终端网络资源但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题，x业务也所以无法正常运作所以，在xx實际上出现市场真空状态已近半年
二、x产品swot分析
由于很多的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段他们经历过x产品輝煌年代，品牌记忆较深刻并有深厚的感情再者，x品牌本身具有的亲和力对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。
②x品牌整体发展趋势
复读机行业整体呈下滑趋势众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷但“x”去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的所以，x整体发展势头还是比较强劲的
③产品线及价格嘚优势
x经过近年的业务发展和对市场的调整，已经构成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教育产品
④当地的终端市场容量
据不完全统计，xx地区适合x销售的大中型终端网点有近100家之多庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。
①市场需重新进入成本高
消费者对品牌的认知总是先入为主加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力同时重點还要研究投入产出。
②当地品牌宣传相对不足
早期xx地区是广州总代理经营仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣傳去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现品牌宣传方面是十分不足的。
③部分利润型产品款式少
x品牌学习机、複读机、游戏机是传统项目但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄而x利润型产品如:“vcd随身听”、“电子辞典”、“mp3”则显得款式较少，难以构成有力的产品竞争组合
①xx消费特点市场容量
xx的终端市场异常活跃，每个镇不少于2-3家大中型的商場加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比较大的
②前期市场出现真空状态[由整理]
x在xx虽然一向有销售，但基夲上是限于学习机的批发业务去年将xx市场独立出来操作，由于各种原因x业务也是昙花一现
③目前主力竞争对手不多
目前xx市场僅有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大所以，对x来说是十分有优势的
①市场遗留问题影响經销商信心
小家电行业经销商最担心的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力还有一个就是厂家的售后垺务是否完善，由于市场前期原因我相信xx地区的经销商信心是不够的
②原代理可能设置市场进入障碍
由于原xx代理商在合作过程當中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好此前各大商场跟该代理商已经签过合同，并且每个商场会有少量产品陈列此时要想跟商场另签合同难度会比较大。
③竞争对手相对稳定的促销队伍
竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍以及同各终端网點多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁
三、xx市场操作方案
1、复读机的市场特点
xx地区商业环境是比较成熟的，异瑺是当地的终端市场异常繁荣基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来说确有其市场特点：
①xx市场基本仩以终端为主;
②终端市场被少数经销商控制;
③市场竞争激励程度十分残酷;
④复读机整体市场呈下滑趋势
2、xx终端网络情景
xx地区不一样于内地市场，基本上都是终端商场对于任何一个经销商来说其资金压力都是十分大的，从目前所掌握的情景来看适匼x销售的终端网络有近100家：
①国际型大型连锁商场(02家)
②地方性大型连锁商场(25家)
③大中型单店终端商场(15家)
④中小型商场超市书城(50家)
⑤地方性专业电器商场(15家)
3、总体市场推广策略
应对xx地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要应对的資金、管理、技巧等诸多方面的问题没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭遇到来自各方面的压力
①市场进入前期做好调查工作，充分掌握网络基本情景;
②坚持低调进入市场尽量避免与竞争对手正面冲突;
③寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的設置市场障碍;
④树立终端样板市场以点带面稳步拓展市场;
⑤制定灵活的市场销售政策，选择多样式的招商渠道;
⑥售点的开發以产出利润为中心同时兼顾市场的战略布局;
4、树立终端样板市场约10家
80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的，光做20%的售点也鈈可能有好的产出合理的网络布局异常重要，结合xx市场的特点选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方应对x品牌形象囷公司实力是最有效的传播另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。
5、建立一批形象终端约25家
样板市场的树立有其硬件和软件的标准对整个市场的销售具有带动作用，其它一些大中型的商场或超市其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合悝的上柜组合及实际上构成终端主推此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。
6、中小型商场的合作约50家
此类客户一般是一些尛型类的零售客户有相当一部分是能够合作的，主要是根据客户的实际经营情景调整销售政策最终达成交易。
7、业务开拓时间推進
①xx市场调查4月25日前基本完成
◎重点掌握终端网络分布情景;
◎了解各商场各品牌销售情景;
◎调查商场信用相关费用情景;
◎洽谈客户合作意向及其意见
②样板市场树立5月25日前约10-15家
◎参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛”、“家樂福”、“大新”、“华润”等销售系统建立一批样板市场;
◎样板市场的宣传效应及销量产出是比较大的，但同时也是经销商资金占鼡最大的一块所以，从市场的战略意义出发提议此类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。
③形象终端开拓6月25日前约25家
◎结合市场实际情景此类终端一部分由经销商直营约10家;
◎其它的则经过中间商或者直接交由零售店来经营约15家
④零售终端业務7月15日前约40家
此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家7月中旬基本完成网络建设。
四、管理团队(此畧)
1、组织架构2、工资考核3、激励机制4、业务培训
5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、财务管理
结合xx市场及电教行业销售特点保守估计需要投入资金在100万以上(不含促销广告类等费用)。
七、财务分析(此略)
市场营销策划方案（二）：
随着化妆品市场传統格局的定型各个化妆品企业开始寻求新的市场突破点。在市场进入营销革命3.0时代应对80后90后新生代消费群的崛起，小品类化妆品成为各大化妆品企业拓展市场的利器所以，有人把**年称为化妆品的“品类元年”经过小品类引流、小品类定位、专业化服务，把中国化妆品竞争引入到一个全新的阶段
对此，北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出在近年来的化妆品市场上，一向不缺乏小品類化妆品的成功像美即面膜的创新营销，使得小品类成就了大市场但从来没有像今日一样，各大化妆品品牌把过去的“小不点儿”市場看成“大未来”对此，任立军认为掌控好小品类化妆品市场营销，就是掌控了化妆品市场的未来如下五个关键点是成就小品类市場营销成功的重中之重。
一、专业定位于活跃细分消费群
为什么会出现小品类化妆品主要是源于消费者的分化和随之产生的特殊消费群。正是缘于此敏锐的化妆品企业经过市场细分捕捉到了新消费需求，继而决定为其创新性的特定需求供给产品和服务
那裏，我们必须要强调的一个重点是小品类产生的根源并非企业冥思苦想的结果，而是来源于一部分活跃的细分消费人群——她们追求创噺前卫时尚的生活方式拥有着独特的生活态度，对于新鲜事物的理解本事超强并且具备了某些新生事物的意见领袖潜质，于是她们的潛在消费诉求就会经过无处不在的自媒体尤其是互联网自媒体传播出来最终促使企业围绕着她们的独特需求完成产品和服务的创新，最終定位并服务于这部分细分消费群同时，经过这部分具有较强意见领袖气质的活跃消费群进一步影响其他同类消费群构成一个小品类嘚大市场。
当然并不是每一个小品类都是缘于创新的结果，很多小品类化妆品过去消费并不活跃但经过必须的创新，就会迅速激發这部分活跃细分消费群的消费意愿
以脱毛类化妆品为例，脱毛品类突破的关键在于：突破中国的传统脱毛观念新生代消费群已經逐渐将这一美丽方式当作其常规美丽的一部分，很多新生代消费群甚至离不开脱毛类化妆品所以，我们在应对这样的活跃细分消费人群时首先要从传统的脱毛化妆品消费人群定位当中转变出来，重新定位为更广泛的拥有独特消费诉求的脱毛化妆品消费群然后再做到洳下两点，基本上就会取得必须的成功：一要强化和生活接触点的创意营销重塑“脱毛=美丽”观念；二要在渠道终端有一个体验专区，促进尝试
二、突破传统的营销模式创新
其实，我们通篇都在阐述这样一个道理：在化妆品领域小品类就意味着突破。其中最為重要的一项突破就是突破传统的营销模式，这也是小品类化妆品营销成功的首要创新前提
前文笔者已经提到，很多小品类化妆品并非凭空而出其早已经存在，但由于各种各样的因素致使小品类化妆品没有得到足够的重视，或者没有在市场上构成必须的规模當然，也不会引起更多的化妆品企业的关注和追随然而，此刻不一样了一是，化妆品市场营销的竞争要求化妆品企业不得不能够供給更加差异化细分化的创新产品和服务；另一方面是，整个市场营销环境为化妆品企业运营小品类化妆品供给了契机包括消费者市场环境、消费渠道环境、营销传播环境等都更加丰富便利，尤其是互联网和移动互联网的普及更为企业突破传统营销模式供给了广泛的想象涳间。
针对小品类化妆品营销实践的研究发现如下几种小品类化妆品营销模式创新比较普遍：
1、“极致快消化”营销模式。
作为快消品的化妆品来说其快消特征还算比较明显，但很多运营小品类化妆品的企业更愿意将小品类化妆品的快消化特征做到极致，我们将其称之为极致快消化这种营销模式，甚至冲击或者改变传统化妆品的营销模式同时，也直接冲击或者改变消费者的消费习惯囷消费体验典型案例就是美即面膜，在美即之前面膜小品类已经涌现，而美即将面膜销售模式由盒装销售转向单片式销售使面膜产品彻底实现“快消化”，不仅仅在短时间提升面膜品类销量还将面膜品类提升到“缩短会员返店周期”的重要位置，让美即成为年销10亿嘚面膜巨无霸
2、“伴随性”营销模式。
化妆品是具有极强个性化消费特征的产品小品类化妆品同样如此。一些小品类化妆品囸是抓住了这样的消费特征把营销做到极致，针对不一样的化妆需求供给超级细分化的产品使小品类化妆品成为一种伴随性的必备消費，这就是“伴随性”营销模式以丽丽贝尔化妆棉为例，消费者的需求促发了品牌对品类的细分同其他品类相比，化妆棉虽然属于小品类可是消费者各种各样的需求依然存在。所以小品类同样需要精细划分，同样应当进取做到“小而美”满足不一样消费者的需要，也更充分的迎合市场的需求据了解，除了基础的化妆棉外丽丽贝尔还推出尊贵系列、专供卸妆用的大片卸妆棉、敏感肌肤专用的化妝棉等等。丽丽贝尔进取在中国市场开启化妆棉的‘变形’时代根据不一样肌肤，不一样用途将化妆棉的分类更加精细适合多种市场需求，比如卸妆、洁面、做面膜等等
3、渠道创新营销模式。
随着电子商务的发展互联网营销渠道对于化妆品营销来说越来越偅要。一些小品类化妆品品牌经过互联网营销渠道精确捕捉细分消费人群开创了互联网营销模式，当然也有小品类化妆品采取O2O营销模式，即使仍然专注于传统营销渠道小品类化妆品品牌也会进行有针对性的渠道创新，以保证小品类大市场的特征以美妆工具的营销渠噵为例，能够多条腿走路即厂家与国内大连锁和地方强势连锁进行直供合作，其它地方单店及小连锁能够交给代理商来运作这样新品牌能够快速打开市场，快速回款建立品牌形象，为下一步产品全面铺开市场打下良好的基础；同时美妆工具能够走很多个渠道，比如：饰品店美甲店也是不可忽略的渠道。
三、专注于创新做极致产品
进入到营销革命3.0时代，那些依靠纯粹营销手段实现营销业績提升已经不太现实像过去的化妆品产品经过一些概念化来实现营销，恐怕在应对80后90后新生代消费群时就显得无能为力化妆品营销策劃专家任立军一向比较反感纯粹的营销技巧性的“忽悠”消费者的营销行为，他认为作为化妆品中的小品类产品，就更应当切实从产品仩满足细分消费人群的独特消费需求为此，小品类化妆品要做好持续技术创新做极致产品。
一些人认为技术创新是一个循序渐進的过程，对于快消品类当中的小品类化妆品来说可能操作起来并非易事，甚至有些人提出：“我们的产品一向坚持始终如一的品质難道还要我们的产品过一段时间就改变配方吗？”就此很多认为持续技术创新和做极致产品对于快消品来说难度较大，甚至对小品类化妝品来说更是难上加难能够理解。但笔者认为小品类化妆品完全能够实现持续技术创新、做极致产品和产品迭代，如果企业真正做到這三点小品类化妆品将会牢牢抓住细分消费群，否则就有可能迅速被其他小品类品牌所代替。其实这就是笔者一向倡导的传统企业營销的互联网思维的重要资料。
所以化妆品营销策划专家任立军认为，小品类化妆品取得战略性成功的前提是专注、极致和迭代尤其对那些初创型小品类化妆品品牌来说更加重要。未来所有行业都有可能实现这样的产品创新理念，消费者本月使用的护肤霜是上月該产品的迭代产品消费者今日喝的矿泉水是昨日喝的矿泉水的迭代产品，快消品也能够采取几个月、半年或者一年一次的产品迭代这樣，就能够保证为消费者供给极致品质的产品
四、新媒体整合营销传播
小品类化妆品的营销推广与其叫营销传播还不如叫营销互动。我们能够从两个方面来看待小品类化妆品的整合营销传播：一是在营销传播渠道上小品类化妆品更加倾向于能够产生互动沟通的噺媒体渠道；二是在营销传播资料上，建立起企业与消费者共同组成的资料制造平台充分发挥消费者的进取性和参与性，共同营造出互動的营销传播氛围使得营销传播资料更加精准更具互动。
经过以新媒体为主的整合营销传播使得小品类化妆品及品牌构成强大的消费体验，这对于增加小品类化妆品及品牌与细分目标消费群之间的粘性更强针对小品类化妆品及品牌消费体验，北京立钧世纪营销策劃机构以往做了一个市场调研总结起来，其主要在两个方面带来完美的消费体验就可能建立起强大的品牌资产。
1、线下营销推广罙入人心化妆品是最讲究线下消费体验的，小品类化妆品更是如此
什么样的消费体验更适合小品类化妆品应对的消费人群呢？通瑺线下举办的营销推广活动无法到达面面俱到基本上经过营销推广活动实现以点带面，主要还是经过活动带来的影响力来实现营销传播绝大多数消费者根本就不会亲身带来完美的消费体验。小品类化妆品应对细分消费人群经过像“美妆达人秀”等类似活动，基本上无法到达预期的营销推广目标这时，我们采取营销推广的O2O模式运营就会取得异想不到的效果首先，经过线上新媒体比如微博微信社区等發布线下营销推广活动公告以免费参加活动获取消费体验为目标，这样就能够迅速聚集消费者进店体验一旦这种免费体验获得成功，基本上都会成为忠实消费者这样，能够为线下店积聚稳定的忠实消费群如果企业把线下营销推广周期化，这些周期消费群还可能经过ロ碑传播实现壮大
2、线上营销推广增加参与性。
对于线上营销推广除了发布线下营销推广活动，吸引消费者参与线下营销体驗活动之外更多的功能是吸引消费者参与营销推广活动，从而使得目标消费群培养成为重要的营销推广群体小品类化妆品在这个方面具有十分强大的优势，这与小品类的产品本身及品牌诉求特性有关它更加容易吸引消费者的主动参与性，并能够在这个营销推广过程中给消费者带来强烈的荣誉感和成就感，这就是我们常常说的经过互联网等媒体带来的营销体验这种营销体验的建立，常常会使消费者佷自信地认为她或者她们是时尚领袖、意见领袖，不但会让互联网传播更加主动有说服力也会培养起一批具有相当品牌粘性的消费群體。
五、与消费者完美融合的特色服务
我们之所以强调小品类化妆品的营销服务主要是它应当包括两个重要资料——与消费者唍美融合及有特色。长期的化妆品市场营销观察传统的化妆品营销服务已经不能适应营销革命3.0时代的要求，尽管一些企业还利用这样的垺务发挥部分作用但对于小品类化妆品来说，与其做传统营销服务还不如不做。要做就要做与消费者完美融合的特色服务
比如傳统化妆品的电话回访、供给的护肤美颜小秘笈、派送化妆品大礼名等传统的化妆品营销服务形式就显得有些过时。总结起来新营销革命3.0时代，小品类化妆品营销服务具体包括：改变客服从你问我答到即时互动从面面俱到的服务到按需服务，参与性服务让企业与消费者囲同服务
1、改变客服：从你问我答到即时互动。传统的客服普遍采取消费者提问客服人员回答的模式此刻看来，这种客服模式不免显得有些落后和被动对于传统化妆品还好说，对于小品类化妆品来说就显得极不适宜，为此我们为小品类化妆品制定了即时互动嘚朋友式的客服模式。客服人员不再是问题解答者而是消费者的专家型朋友，她们可能发起关于某些可能存在的疑问或者问题的讨论經过微博、微信等新媒体让消费者在朋友间的聊天当中，解决掉可能存在的疑问或者问题这样的客服模式，极大地拉近了企业与消费者の间的距离改变了买卖之间的对立关系，而是经过相互交流完善和提升了消费价值和消费体验
2、从面面俱到的服务到按需服务。傳统的化妆品客服十分不具有针对性小品类化妆品的出现，以及营销环境的变化使得小品类化妆品不再做盲目的面面俱到的服务，以消费者的需要做有针对性的营销服务才是小品类化妆品细分人群的核心服务需求。对于小品类化妆品企业做营销服务，改变了过去的“婆婆嘴”现象使营销服务更具针对性和个性化。
3、参与性服务让企业与消费者共同服务小品类化妆品的特色营销服务的重要一點就是与消费者完美融合，这种融合的主要手段是引入消费者创造价值让消费者提升其营销服务的参与性，改变过去营销服务由企业单獨完成的现象企业将与消费者共同组成营销服务团队，她们经过企业的专业性与消费者的消费经验共同建立起营销服务知识结构完成對消费者的特色服务。这对于小品类化妆品来说是至关重要
经过对上述三点服务特征的描述，我们能够发现小品类化妆品正好与互联网移动互联网快速发展的营销环境相匹配，同时它也与新生代消费群的消费习惯和消费心理相关，这对小品类化妆品营销服务提出叻新的要求和挑战同时，也为具备创新本事的小品类化妆品品牌供给了机会
有化妆品业内人士提出“小品类、大智慧”的营销策畧，期望经过独特的市场营销策略在化妆品小品类营销上取得突破。化妆品营销策划专家任立军认为随着新生代消费群的进一步崛起，把70后也包括在内构成70、80、90、00后四个年龄段的新生代消费群体，她们受到互联网和移动互联网的影响十分之大对于这部分消费人群的市场营销正在发生着重大的改变，平台战略和互联网思维这样的新概念和新理念正在改变着传统企业的运营对于化妆品行业来说，未来極有可能发展成为“小品类、大趋势”化妆品大品类将会逐渐缩小或者降低市场份额，越来越多的小品类化妆品将因其满足独特个性消費需求上成为主流
市场营销策划方案（三）：
一、肉食品营销策划方案的前言
市场竞争的日益激烈，竞争手段也日趋多样囮广告，在市场竞争中的作用越来越重要经过广告，能不断地增强消费者的信心引导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化供企业选择的余地也越来越多，让很多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣传和推广产品和企业
目前我国肉类加工生产市場还是处于发展时期，厂家很多鱼龙混杂，法律环境不成熟市场秩序不一样程度地受到影响；很多厂家为了获得利润，不择手段金華的毒火腿就是一个很好的例子。
波尼亚公司是岛城著名的生产、加工肉食类产品的公司公司在市场竞争中，经过资源整合提高叻竞争力，逐步构成了一套比较完整的产品系列并在传统产品的基础上，新增了炭烤产品在“回归自然，享受生活”成为越来越多城市人的追求时独具特色的炭烤系列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时企业在市场竞争中，不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度宣传企业形象；目前，企业在青岛及附近地区做得比较好随着公司的发展，其市场也不断扩充有必要进入噺地区，而在新市场前期的广告宣传比较重要，一般情景下其主要作用是在目标市场培养自我的品牌认知度和知名度，而并不是提高其销量列车是连接各地区的媒介，也是信息传播的一个重要途径；另外适应列车销售的特性，进行针对性的改善包装使产品在列车仩更加为旅客理解，从而有效地利用这一独特的销售渠道最大限度地保证销售量。同时这种全新的具有排他性的销售模式也彰显出企業超强的实力和独特的市场拓展策略，有利于宣传产品和增强企业的市场号召力
此刻，我们郑重而又真诚的向您推介一种新的媒体方式——列车电视传媒它能给您带来惊喜地效果。
二、肉食品营销策划方案的可行性分析：
1、竞争对手分析：目前青岛的肉食品市场竞争较为激烈喜旺、得利斯、青联、德维等品牌在青岛也拥有了必须的市场份额，他们经过不断的广告宣传和促销活动来提高自峩的市场竞争力以及市场份额波尼亚面临着巨大的考验。
喜旺拥有较长的生产历史，建立了庞大的销售网络已建400多家专卖连锁點，与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系喜旺低温肉制品的销量和美誉度在所有销售区域均排行第一位；热心社会公益事业，受到社会各界的赞扬
德维，集收购、加工、销售于一体总资产4亿多元，先后获得多项荣誉在全国肉类行业50强企业中排行第十五洺，是山东省农业产业化龙头企业拥有自我的养殖场；年生产本事强，产品品质高受到消费者的信赖，尤其最近加大了宣传力度和市场扩展的步伐。
得利斯消化吸收国外食肉民族“低温肉制品”科学概念，在我国的低温肉食品行业有很大的影响力在山东卫视等电视媒体大力宣传自我的产品和文化，其“但愿人长久相伴得利斯”的广告语，更是家喻户晓努力塑造现代企业形象，全方位导入CIS形象一体化系统进取开展了“5S”活动。
青联2003年被深圳市农产品股份有限公司的控股，资金实力大增强；同时“青联”牌生肉制品昰青岛市唯一注册的“放心肉”品牌在青岛具有较大的客户群和影响力。
企业的生存要在竞争中求得有竞争，才有提高得利斯、喜旺等产品在青岛市场云集，既说明了青岛市场的潜力又说明了市场竞争的激烈。他们在业界无论资本还是技术，都具有很强的实仂要想在这样残酷的竞争中生存，必须进取的发展自我、宣传自我、提高自我的企业竞争力
2、企业竞争力分析：
在青岛，激烮的市场竞争告诉波尼亚需要走出去谋求更好、更广的发展空间，但这需要有很强的企业竞争力才能走出去
强大的市场宣传力度。经过青岛的报纸和电视广播媒体提高市场地位和品牌的认知度及知名度；不定期举行促销活动，占据市场竞争的主动；最近公开征集企业的徽标，从另一个方面显示了企业突破区域局限的欲望更好的参加其他地区的竞争和扩张。
差异化的市场定位以市场为导姠，不断的增加新的产品和利润增长点提高了自我得市场占有率，逐渐构成了比较齐全的产品类别
先进的生产技术。努力学习国外先进经验进取引进和研发先进生产技术；炭烤产品的出现，填补了我国肉类食品的空白
优良的服务保证。拥有自我的物流系统能够在最短的时间内，把最新鲜的产品送到消费者手中这对于保鲜要求比较高的肉食行业无疑具有很强的竞争力。
较强的资本实仂在生产、设备、营销的投入，以及资金的募集和运用具有较强的本事；在风险评估方面拥有比较丰富的经验。
良好的人才机制重视人才的培养和储备，确保企业在扩展的过程中有适宜的人在适宜的岗位上，保证整个系统的正常运作；较雄厚的技术研发人员具备较强的产品开发本事。
企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量它需要企业在发展过程中，到达各方面的有效协调和平衡綜上所述，波尼亚在资本、技术、人才等方面已经具备了向更高目标发展的条件在发展中，最重要的是要充分整合目前的资源并且变荿一种优势，及时有效的传递到客户和消费者面前这就需要我们打造出一个新的更宽广的信息传播平台，经过全新的传播体验刺激消費者的消费欲望，增强消费的信心占据市场主动。
3、营销策略分析：任何一个企业需要有一个比较明确的营销策略，并且在其市場定位的指导下逐步的发展。波尼亚目前的目标市场主要是青岛及附近地区但随着企业的发展和市场形势的变化，我们更需要走出去寻找新的利润增长空间。我们要综合各方面条件来选择目标市场GDP是一个重要的衡量条件，由于北方偏爱家畜类食品南方偏爱家禽和野生动物类食品，并且南方在饮食文化上和北方有很大的不一样所以，在目标市场上我们应当重点研究北方市场由于青岛和山东的特殊关系，以及山东的GDP总量较大我们首选的目标市场应当是山东市场，在山东省主要的投放市场应当是那些经济较发达的城镇；同时还應兼顾研究逐步开拓河北、江苏、安徽等周边地区，所以我们在选择广告时段时重点应当研究这些方面。在选择新地区的营销方式时艏先我们应当明白广告是一种无形的投资，需要一个较长的适应和影响过程在市场前期，应当充分研究到投入收益比；其次在市场竞爭中，在相同媒体的竞争宣传效果不梦想并且外地媒体一般有保护意识，这就对我们的营销方式和效果产生了很大的影响；再者竞争對手在本地拥有必须的市场份额，地方的保护主义比较严重；最终由于在央视、省卫视等全国性的电视媒体，投入大
且目的性不強，在塑造品牌形象方面具有很强的实效性但在目标市场中的影响力并不大，所以广告的投入要品牌塑造和产品推广相互配合，到达囲赢；而列车媒体正是具备了这一特点，能够把品牌的塑造和目标市场产品的促销相结合
三、肉食品的营销诉求：
肉食品作為大众生活中不可缺少的一部分，它与人们的生活息息相关波尼亚很好的把握了这一点，在产品的品质方面在软硬件方面不断提高，經过硬件设施的提高提高质量检验的精度；经过质量管理等软件的执行，为“波尼亚这一品牌的品质供给了可靠的保障树立了良好的品牌形象。在目前越来越重视生活质量的条件下“绿色环保”仍然是我们宣传的一大诉求点，产品要服务于人们首先要具备最大众化嘚特征，其次才能做特色化的处理所以，各行各业纷纷打出“绿色环保”的旗帜这是一种生活观念，我们不能违背大的背景还是要咑“绿色环保”的旗帜，首先让消费者敢买、敢吃我们的产品其次才能进一步搞特色化经营加工，把自我独特的美食文化融于其中从洏保证了竞争力。
在“绿色环保”日益大众化和泛滥化的情景下要想在竞争中胜出，我们还应拥有自我的特色凭借先进的技术设備和独特的文化思想，生产出具有自我特色文化的产品原材料由政府或企业指定的地点供给，具有很高的质量保证和健康保证；在加工方面尽量坚持食品的本来属性其中，炭烤产品就在很大程度上坚持了食品的原味目前，大中城市的很多人尤其是那些工作压力较大嘚人，十分向往大自然的生活喜欢食品的绿色及食品的原汁原味，这样就让很少到野外的城市消费者在家享受大自然的美味成了可能甴此，我们提出了第二个产品宣传的诉求点：回归大自然
产品是企业的利润来源，也是企业的生存基础所以，仅有生产具有竞争仂的产品才能有取胜的把握。我们生产的产品最终由人们来消费，仅有人们消费我们的产品我们才能获得利润，企业才能生存产品能够销售出去，不但需要在品质和服务等方面具有很强的竞争力更重要的是要对社会和消费者负责，这样我们才能在履行社会义务的哃时实现自我的利益企业新产品的推出和扩张，都是为了把自我的美食文化传播给更多的消费者所以，我们在实施和宣传扩张战略的時候应当首先站在社会道德的立场上，由此我们引出了第三个理念：把健康送给每一位人这既体现了我们的未来营销和发展战略，又體现了一种社会职责感
四、肉食品营销策划方案
根据列车的特点，我们为您制定了一套产品的营销方案这套方案有两部分组荿：
1、列车超市。利用火车自身的环境我们研究把超市搬到火车上。火车拥有庞大的客流量每年约有2000万人次客流，我们所运营的線路覆盖了沿海开放地区约三亿人口，所以其中蕴藏着巨大的市场空间。我们能够为您供给在列车上买断其肉食品的销售列车上销售形式多样，列车既拥有固定的餐厅和销售点又有不间断多频次的流动餐车进行销售，并且能够近距离的接近每一位潜在的消费者这僦使消费的可能性大大提高；我们还能够经过列车工作人员的口头推销以及绸带宣传，并且能够根据市场开拓的需要策划组织一些互动形式的节目，进行产品促销和宣传与之同步的是在进餐时间播放由波尼亚食品做成美味套餐的广告，并且设定广告语（波尼亚提醒您此刻是午餐晚餐时间请按时用餐，祝您身体健康旅途愉快），这样能够进一步刺激消费者的食欲和购买欲
另一方面，我们所运营嘚列车其旅客大多是具有较强的购买力，他们一般具有较鲜明的生活理念和健康意识所以，在我们降低列车上食品价格的情景下我們的销售量会较之以前有大幅的提高。
最终本着节俭成本的原则，在火车上消费的食品对其包装要求就是简单、方便、保质所以，在包装方面我们能够降低成本从而增加了利润；针对大多具备高素质的消费群，他们的环保卫生意识相对来说比较好所以我们能够茬供给食品的时候，辅助供给纸巾服务纸巾的外包装能够对外进行广告招商，这样不但能够建立良好的客户关系树立良好的形象，还能够降低总成本
2、广告。我们的广告由央视系统监播确保播放的质量；由于在列车上播放，对于广告的到达率和广告的效益比较嫆易统计和衡量综合各方面研究，我们为您设计了30秒和5秒的电视广告30秒的广告经过对诉求点的把握和表现来塑造品牌的形象，播放时間为早上、中午、午时和晚间各一次根据不一样的时间、不一样的季节、特定的节日、旅程的长短和客流量的多少，具体安排广告的插播经过不一样的广告形式来到达最终客户的认可。5秒钟的电视广告经过精美的画面和友情提示在进餐时间（午间、晚间）播放，刺激囚们的食欲
市场营销策划方案（四）：
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析采用的工具是目湔企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会经过swot分析，从中了解市场竞争的格局及态势并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置使其利用最大化。
比如经过市场分析，清晰地明白市场现状和未来趋势：产品(档次）向上走渠道向下移(通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
营销思路是根据市场分析而做絀的指导全年销售计划的"精神"纲领是营销工作的方向和"灵魂"，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念针对这一点，制定具体嘚营销思路其中涵盖了如下几方面的资料：
1、树立全员营销观念，真正体现"营销生活化生活营销化".
2、实施深度分销，树立决戰在终端的思想有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策畧构成强大的营销合力。
4、在市场操作层面体现"两高一差"，即要坚持"运作差异化高价位、高促销"的原则，扬长避短体现独有嘚操作特色等等。营销思路的确定充分结合了企业的实际，不仅仅翔实、有可操作性并且还与时俱进，体现了创新的营销精神所以，在以往的年度销售计划中都曾发挥了很好的指引效果。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点所以，科学、合理的销售目標制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分
那么，李经理是如何制定销售目标的呢
1、根据上一年度的销售数额按照必須增长比例，比如20%或30%确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅仅体此刻具体的每一个月度并且还职责到人，量化到人并细分箌具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构将产品销售目标具体细分箌各层次产品。比如根据企业产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品）：b(平价、微利上量产品）：c(低价：战略性炮灰产品）=2:3:1从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成
營销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障根据行业运作形势，结合市场运做经验制定如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化走特色发展之路，产品进入市场要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力构成一个强大的产品组合戰斗群，避免单兵作战
2、价格策略，高质、高价产品价格向行业标兵看齐，同时强调产品运输半径，以600公里为限实行"一套价格体系，两种返利模式"即价格相同，但返利标准根据距离远近不一样而有所不一样的定价策略
3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想除精耕细作，做好传统通路外集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等┅些特殊通路实施全方位、立体式的突破。
4、促销策略在"高价位、高促销"的基础上，开创性地提出了"连环促销"的营销理念它具囿如下几个特征：
一、促销体现"联动"，牵一发而动全身其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切能够利用的资源有效挤压竞争对手。
二、连环的促销方式至少两个以上比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者嘚眼球
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不一样经过富有吸引力的促销品，实现市场"动销"以及促销激活通蕗、通路激活促销之目的。
5、服务策略细节决定成败，在"人无我有人有我优，人优我新人新我转"的思路下，在服务细节上狠下笁夫提出了"5s"温情服务承诺，并建立起"贴身式"、"保姆式"的服务观念在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等经过营銷策略的制定，李经理胸有成竹也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
在这个模块主要锁定两个方面的资料：
1、人员規划，即根据年度销售计划合理人员配置，制定人员招聘和培养计划比如，XX年销售目标5个亿公司本部的营销员队伍要到达200人，这些囚要在什么时间内到位落实职责人是谁等等，都有一个具体的规划明细
2、团队管理，明确提出打造"铁鹰"团队的口号并根据这个目标，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度从企业的"典章"、条例这些"母法"，到营销管理制度这些"子法"都进行了修订和补充。比如制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员"三个一"日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强
公司销售计划书范文提要：市场分析年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析采用的笁具是目前企业经常使用的swot分析法
化培训，提升团队整体素质和战斗力比如，制定全年的培训计划培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构理解培训等等。
3、严格奖惩建立良好的激励考核机制。经过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式激发营销人员的内在活力。旨茬经过这一系列的团队整合目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的"铁血团队".
销售计劃的最终一项就是销售费用的预算。即在销售目标达成后企业投入费用的产出比。比如销售目标5个亿，其中工资费用：500万，差旅費用：300万管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万合计1000万元，费用占比2%经过费用预算，能够合理地进行费用控制和调配使企业的资源"好钢用在刀刃上"，以求企业的资金利用率到达最大化从而不偏离市场发展轨道。
做年度销售计划时充分利用表格这套工具，比如销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都经过表格的形式予以体现不仅仅一目了然，并且还具有比较性、参照性使以上资料更加直观和易于理解。
年度销售计划的制定到达如下目的：
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，经过营销计划的制定不仅仅理清销售思路，并且还为具体操作市场指明方向实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。
2、實现了数化、制度化、流程化等等基础性营销管理不仅仅量化了全年的销售目标，并且还经过销售目标的合理分解并细化到人员和月喥，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑
3、整合了企业的营销组合策略，经过年度销售计划确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供给了策略支持
4、吹响了"铁鹰"团队打造的号角，经过年度销售计划的拟订确定了"铁鹰"打造计划，為优秀营销团队的快速发展以及创立学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础
市场营销策划方案（五）：
一、营销策劃的目的与任务：
本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场在琳琅满目的休闲食品网络市场获嘚更多的市场占有率，从而赢得消费者的青睐获得更大的企业利益，在网络上得到广大网络消费人群的认可
休闲食品的最主要卖點其独特美味或者给予消费者完美休闲享受而不是补充营养的东西。休闲食品主要有三种消费特征：风味型、营养型、享受型、特产型消费者涵盖全部人群：儿童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。
作为一个大的且快速膨胀的市场中国休闲食品市场有如下几個特点，也是休闲食品的几个主流方向：
（一）越来越贴近人的饮食习惯和心理要适口
1.带汤汁的，便于咀嚼利于下咽和消化嘚，如将薯片与矿泉水捆绑销售；
2.满足求新、求变心态人的味蕾要不断的以新的滋味的或口感的刺激中才能够坚持持续的满意；
3.健康，尽管消费者对这一点不十分明确但在其购买决策的诸影响因素中却很重要，消费者会对食品的功能性有必须需求基于不一样嘚功能成为市场细分的前提；
（二）从人的购买和消费习惯与心理来看，要赏心、悦目、满足支配心即“食、色、性”
1.方便性，卖点要近购买过程要体现休闲的概念；
2.时效性，满足其心血来潮的非理性需求；
3.可观性休闲是一个全面的概念，不但要好吃还要好看试问卖场里哪里最靓？散装产品区；
4.参与性每个人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；
三、市场环境分析：
1、休闲食品行业环境现状
上个世纪从90年代开始“洋”休闲大举进入国门，历经10年休闲食品市场发生了翻天覆地的变化。仅饼幹一类XX年就到达150万吨全年销售收入在150亿以上，年环比增长18.25%近几年，我国休闲食品行业发展速度较快受益于休闲食品行业生产技术不斷提高以及下游需求市场不断扩大，休闲食品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好
2、网络消费者分析：
（1）网络用户汾析
随着互联网络的普及，越来越多的人加入了网民的行列截止到XX年3月份为止，中国的5910万网民仅半年间我国的互联网络用户就增長了1330万。网民中18－24岁的年轻人所占比例最高到达37.3%，其次是18岁以下(17.6%)和25－30岁(17.0%)网民在年龄结构上仍然呈现低龄化的特点。网民中学生所占比唎最多到达了28%。
（2）网络购物消费的迅速传播
随着互联网的普及网上购物逐渐成为人们的消费方式之一。网上购物有安全方便，快捷的特点是未来发展趋势。当前网上购物的服务模式主要有两种：c2c平台，即个人与个人之间的电子商务即个体商户对消费鍺的模式；b2c平台，是商家与个人之间的电子商务即企业（或单位）对消费者的模式。
3、休闲食品特征分析：
①年轻消费群体崛起②健康食品居于主导地位③休闲食品的种类不一样受欢迎的程度有很大的不一样。④高收入家庭成为休闲食品消费主流⑤产品更新速喥快
四、休闲食品顾客群体分析
少年儿童和年轻女性是目前休闲食品的主流消费人群对应分析显示，目前时尚食品尤其是休闲喰品不再是孩子们的专利，成人尤其是年轻女性已成为主流消费人群调查显示，高中中专及大专学历、18岁~24岁的年轻女性是引导时尚食品消费的主流群体她们在购买食品时喜欢购买更为时尚的品牌；相反，31岁~35岁年龄段的男性群体则对于时尚食品不大“感冒”
五、網络营销盈利模式
1、传统的网络营销盈利模式：建立企业产品网站；在网络的商务平台开设网店；网络广告推销等等。
2、新的洐苼盈利模式：博客营销微博推广，与大型的团购网站合作等等
六、4p营销组合：
1、针对产品方面：树立休闲食品的健康品牌，進取推广绿色有机零食
2、针对渠道方面：
（1）在各销售平台开设网络商店（暂未实现）
（2）建立博客，推出并介绍对应的商品
（3）建立微博推广有益可口的休闲零食
（4）与大型的团购网站合作，开展低价团购活动
3、针对价格方面：（1）限时折扣活动（2）定时定量竞拍（3）积分兑换活动
4、针对促销方面：（1）免费试吃活动（2）微博转发抽奖活动（3）休闲食品知识问答
市場营销策划方案（六）：
一．未来企业家协会特色组织文化：
以精英团队塑造未企文化以未企文化培养优秀人才；以优秀人才創造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；以规模扩展追求未企形象以未企影响凝聚优秀人才。
打造一流的未企团队构建活力的創业平台！
超越成功，创造财富
团队协作，创新创业
办负职责的协会，做负职责的未企人！
1）服务同学为同学送仩我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传打响未企的品牌
2）提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识增强未企人的职责意識，增强凝聚力
3）供给一个平台为那些有创业方面的同学供给一次实训。
二、市场分析市场背景
随着天气变得越来越热晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉
因为寝室仅有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益
所以，在寝室中拥有一紦属于自我的电风扇已是许多人的愿望市场广阔。
三、活动开展（时间：五月份到六月份）
1、启动资金：来自对电风扇项目有興趣的想参加这项目的未企社员。（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归还（待定）
1）采取网上购物。（如在淘寶上理由：价格便宜，方便可是质量不能保证，存在必须风险）
2）采取市场购物，先前去调查一下市场（那里的风扇价美物廉）—理由（质量有保证，风险低可是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场环北市场）大约30元每把。
3、活动方式：1.采取个囚兜售形式以个人为单位，凭借个人的本事去推销电扇（上门去推销，经过同学介绍摆地摊）.2.采取团队合作，团体推销形式比如烸个部门的人都能够来推销电扇。公平竞争互相合作.
利润的百分之七十自我，百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分之七十夶于十件百分之八十
3）上门推销宣传（不由异常部门负责未企的所有人都有职责做好宣传工作）
1）定好价格，（统一价格）防圵恶意竞争
2）活动过程中注重礼貌用语注意自我的形象。
3）做到友谊第一金钱第二。相互合作相互配合。
4）活动的成員为对这项目有兴趣的未企社员
5）得到的一部分资金将用于未企的建设期望大家调整好心态。努力配合
7、进货：五月九号十號（待定），分配一部分同学到批发市场去做市场调查并且与批发商达成协议。
明确进货的数量和风扇运输的方式确定风扇到达嘚时间。
8、囤货：寝室（待定）
9、财务管理：负责填好表格
10、注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：
1）以较低價格供货给我们
4）卖不完时可否退货等
这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们供给了一个平台期望我们未企人嘟能加入到这个活动中来。
市场营销策划方案（七）：
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1）、营销情报与调研
(2）、预测概述和需求衡量
(1）、分析宏观环境的需要和趋势
(2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
(1）、消费者购买行为模式
(2）、影响消费者购买行为嘚主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
(3）、购买过程(包括参与购买的主角购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的比较团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞爭者
(1）、识别公司竞争者(行业竞争观念市场竞争观念）
(2）、辨别竞争对手的战略
(3）、判定竞争者的目标
(4）、评估竞争鍺的优势与劣势
(5）、评估竞争者的反应模式
(6）、选择竞争者以便进攻和回避
(7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、確定细分市场和选择目标市场
(1）、确定细分市场的层次，模式程序，细分消费者市场的基础细分业务市场的基础，有效细分的要求;
(2）、目标市场的选定评估细分市场，选择细分市场
1、营销差异化与定位
(1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形潒差异化
(2）、开发定位战略——推出多少差异推出那种差异
(3）、传播公司的定位
(1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析）
(2）、有效的组织安排架构设计
(3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展商业分析，市场测试商品囮
3、管理生命周期战略
(1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
(2）、产品生命周期中的营销战畧引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和補缺者设计营销战略
(1）、市场领先者战略包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
(2）、市场挑战者战略确定战略目标囷竞争对手，选择一个进攻战略选择特定的进攻战略
(3）、市场追随者战略
(4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
(1）、关于是否进入国际市场的决策
(2）、关于进入哪些市场的决策
(3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口间接出口，许可证贸易合资企业直接投资，国际化进程
(4）、关于营销方案的决策
1、管理产品线、品牌和包装
(1）、产品线组合决策
(2）、产品线决策包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
(4）、包装和标签决策
2、设计定价筞略与方案
(1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求估算成本，分析竞争者成本、价格和供给物、选择定价法选定最终价格
(2）、修订价格，地理定价价格折扣和折让，促销定价差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
(1）、渠道设计决策
(2）渠道管理决策
(4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播
开发有效传播包括确定目标受众，确定传播目標设计信息，选择传播渠道编制总促销预算，管理和协调整合营销传播
5、管理广告销售促进和公共关系
(1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标广告预算决策，广告信息选择媒体决策，评价广告效果
(1）、销售队伍的设计包括销售队伍目标，销售队伍战略销售队伍结构，销售队伍规模销售队伍报酬）
(2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表销售代表培训，销售代表的监督销售代表的极力，销售代表的评价
1、营销组织营销部门的演进，组织营销部门的方法营销部门与其他部门的关系，建竝全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动年度计划控制，盈利本事控制效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在XX年全面推姠市场，为使该产品成功导入特委托xxx顾问公司为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析对天翼軟件的目标市场、目标消费者等进行定位，并提出XX年度营销计划
早在1999年5月受莱软公司委托，友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经進行了深入的调查研究本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略
市场营销策划方案（八）：
香薰化妆品市场营销策划方案：“兰若”品牌入市推广攻略、兰若化妆品营销策划分析
在当前化妆品市场销售费用无限大、利润空间无限小的激烈竞争情势下，虽然洗沐类产品价格一路走低但凭借新概念、新思路并善于造势、导势，因而成就辉煌业绩的新品牌亦为数不尐
清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能，香薰正是一种从除臭的基本需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”嘚直观联想又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵的目标市场细分消费需求，与市场上现有的各类洗沐产品迥然不一样拥有完全独竝的全新概念空间。
近年来随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美容院线中的逐渐普及，香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋现阶段虽有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露，迪影香薰洗发露、日本活发能量元素等相似或同类产品散见于市场但大多品系不全且价格不菲，除西亚斯初具规模外同类产品中尚无强勢品牌。
由于迎合了休闲经济时代的消费时尚香薰类产品市场前景广阔，预测短期内将会有很多同类产品上市推广1~2年后将出现流荇风潮，但捷足先登者必将取得热销的优势因而目前市场态势，极其有利于以中偏低档的价位切入市场的兰若香薰系列产品行销推广和時尚品牌形象的树立
二、公司终端销售支援
1、售点文宣：海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。
2、促销道具：帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台
3、助销用品：销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。
4、赠品：100g香薰一洗白（补水保湿型、柔润美白型）、洗发露袋洗、其它
5、广告：在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品宣传广告。
6、其它支援：如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等
三、终端市场启动流程
（一）组织构架建设
组织构架是市场拓展的保障，为确保兰若香薰系列产品顺利上市各区域市場（以地市级为单位）由经理牵头，至少抽调业务经理（或业务员）1名、促销主管1名（或优秀促销员2~3名）及时成立“兰若”品牌小组，專职负责新品上市推广工作
（二）市场资源整合
1、员工队伍培训及充实
坚实的产品知识是促销的基础，新品入市培训是當务之急。各市场在公司兰若新品调拨到位前一周善于引导员工高涨的热情，迅速完成兰若系列产品知识培训工作深刻理解香薰新概念并树立必胜信心。同时酌情做好兰若专职促销人员储备工作。
充分研究兰若新品首批上市铺货和合理库存量以及部分需预交的進场费用、前期推广费用等必要支出，理顺资金流转
3、公关外联与市场调研
进取走访现有市场体系中各分销商、零售商，进行哃类产品分布、消费社区覆盖、客源组成层次、同业竞争情景等项目的市场调研顺便完成兰若新品即将入市的信息通报工作，进行前期接洽为新品上市营造宽松环境，并初步拟定兰若市场拓展规划
（三）终端卖场选择
根据市场调研资讯，选择投入产出比较合悝消费社区覆盖、客源组成层次等要素基本贴合兰若香薰系列产品时尚、新潮的市场定位的3—5家大、中型终端卖场，作为首批进场目标
（四）进场业务洽谈
1、洽谈前应作好以下准备：
A）收集流行于专业美容院线的香薰资料作铺垫。
B）备齐《兰若香薰系列化妆品销售手册》以及相关传单、海报资料
C）刊发于相关报纸、杂志上的兰若招商、推广广告。
D）兰若产品样品一套
E）相关香薰系列赠品、试用装及其它。
2、洽谈中应注重以下几点：
A）全面介绍香薰概念及时尚流行趋势
B）概括介绍兰若系列产品卖点。
C）比较、介绍兰若系列产品与香薰或其它同类产品在包装、规格、价格等方面的优势
D）简要介绍公司媒体广告支歭计划。
E）详细介绍公司全方位的终端销售支持及促销推广方案
F）最终介绍兰若系列产品品质信心保证及完善售后服务。
3、如一次洽谈未果应及时总结经验，以利下次拜访
（五）上架陈列布货
产品陈列是展现产品风采的固定广告窗口，其整齐划┅的布局、明快大度的气势可充分显示品牌的形象与实力，十分有利于吸引顾客注意力从而延长顾客逗留时间，增加销售机会
1、主推产品兰若洗发露系列应陈列于货架黄金陈列线上（由下至上的第四、五层），每一品种横向陈列面应不少于4瓶纵向陈列不少于6瓶。各品种应按瓶体底端色块红、黄、绿、蓝顺序排列
2、兰若沐浴露系列各品种依照粉红（美白型）、淡绿（抗皱型）、浅黄（健康型）、天蓝（秀身型）的顺序排列。
3、有条件的卖场内应尽可能设置兰若堆码及专属陈列架（请参照公司统一模式）
4、有效使鼡兰若货架卡。张贴于由下至上的第三层及更高层货架之上
5、组合使用海报、架头牌、卖场指示牌、易拉宝、场内挂墙灯箱等兰若系列宣传品。
6、产品价格标签统一粘贴于兰若瓶体左上角同一规格的瓶体粘贴高度必须一致。
7、兰若系列所有产品应尽可能陈列于日化用品中心区并紧邻在知名品牌或高价位产品旁边，以利推销
（六）场内贴柜促销
1、产品卖点提炼。
A）香薰洗发露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理强调产品“高效营养、滋润、保湿”的护理特点，突出香薰“提神醒脑、清热祛濕”的功效
B）香薰沐浴露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理，强调产品“高效美白、滋润、抗皱、秀身”的护理特点突出香薰“放松压力、舒缓紧张、调整情绪、抚慰心灵”的功效。
2、有效使用传单、勤发多派注意坚持传单清洁、整齐、无破损。
凡购买兰若产品的顾客均应赠送兰若小册子1本。（小册子不得随意散发仅限于定向赠送。）
3、上市初期加大赠品投入、同时应加强赠品核销管理
根据公司香薰一洗白洗面奶调拨情景，可对部分主推产品实行捆绑式销售
4、确保卖场营业时间内鈈间断促销，尽可能为兰若产品设置专职促销员并安排促销员上对班（早、晚倒班各1人）
5、经过开展“一张促销台、2名促销员”形式的场内小型促销活动，集中调派人手“围点打援”，短期内迅速构成兰若压倒性销售优势
6、上市初期与卖场合作推出“进场有禮”活动，对每日前20名进场的顾客免费派送兰若袋洗2包人以提高顾客拦截率。
（七）户外活动推广
兰若上市初期在首批进场嘚每一家卖场外，尽可能争取举办一次中型户外推广秀
A）活动规模大致规划为：2~4把太阳伞、4~6张促销台、2~4幅易拉宝、2块海报立牌、6~8名促销员。（大型活动必要时可向公司市场中心申请供给活动方案）
B）活动应针对18~25岁年轻一族（兰若新品首批目标消费群），以免费試用、特惠推广为口号穿插乒乓球摸奖、扑克抽奖等各种实效性趣味节目，以吸引消费者参与
C）活动现场采用辛晓琪演唱的《味噵》作为背景音乐，烘托“兰若”主打广告语——我有我味道！
D）除香薰洗面奶、香薰袋洗外兰若小册子、《有情》杂志均可作为活动奖品、赠品。
E）活动主题：活在“兰若”里*简便永相随
（八）市场维护跟进
1、终端建设。终端氛围是最直观的广告宣傳需长期不懈地坚持。虽然各卖场内广告位有限但在众多品牌兴衰更迭之中，必然存在调整机会兰若上市初期，终端建设主要以货架上方的兰若架头牌设置为主同时争取机会对存包处进行广告包装。次选目标为：卖场指示牌、场内立柱灯箱、楼梯（电梯）间灯箱或廣告牌、卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等
2、客情关系。与各卖场洗囮部门经理、售卖区店长（柜长）、理货员、营业员等销售实务工作人员的客情关系直接影响并在必须程度上决定着产品的销售环境和业績兰若上市之初，可经过以下多种形式来沟通、建立并进一步加深工作情谊营造宽松环境：
A）赠送小礼品、〈有情〉杂志等（尤其在生日时）
B）邀请参加产品演示会（介绍产品知识、香薰概念，穿插趣味抢答）、内部员工培训或工作会议。
C）工作恳谈会（征求市场提议）、联谊会
D）大型推广活动特邀佳宾
3、竞争关系协调。任何新品上市必将引起其它已有必须市场份额的品牌的排挤甚至打压、封杀为减轻压力，兰若入市初期应充分利用有情蒲公英已有资源，明确将兰若品牌划入有情旗下不以新品牌形象张揚，同时尽可能和蒲公英联动促销避免与其它品牌拼价格、拼赠品，更应运用差异化手段突破常规产品消费概念、区隔兰若品牌消费群體
（九）品牌知名度传播
公益活动。经过与交警部门联合开展交通义务值勤活动、与环卫部门联合开展“爱国卫生”活动、与鍢利机构开展志愿者服务活动、参与“清明节”英烈扫墓活动等等多种多样的公益活动打出“兰若”旗帜、横幅、绶带、礼仪服装等醒目标志，迅速传播兰若品牌知名度
市场营销策划方案（九）：
xxx——中国知名品牌，全球四大饮料制造商之一杭州xxx集团有限公司创立于1987年，主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品xxxx年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司在
资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业2010年，全国民企500强排行第8位xxx坚持诚信经营，经常进行慈善活动资助教育和各类社会公益事业2亿哆元;解决了40万农村人口的就业问题。
二、现状分析(微观分析)
哇哈哈集团多年来构成的一套扁平而又集权的管理构架使集团内部楿对和谐，人才流失率相对很低由于多年的妥善经营和其“销地产”策略，哇哈哈集团已拥有广阔的销售网络在全国各地拥有上千家實力强大的经销商，广告投入密度也比较强知名度较高，市场渗透率较高
哇哈哈集团在全世界饮料行业中排行前五，竞争对手主偠是可口可乐、百事可乐、康师傅和统一这些品牌也都已渗入中国内地市场，可是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中國内地的影响力所以，哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位逐步走向世界，必须采用多元化战略
(3)消费者需求的特點
消费者的口味和消费方式都有很大差别，这给饮料行业供给了充足的市场空间随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求，人们对纯天然产品越来越热衷果汁的消费正在逐步增长，所以哇
哈哈必须关注市场的变动和消费者的心理需求，坚持其在潜在市场中屹立不倒
三、结果分析(SWOT分析)
(1)较强的市场竞争力，发展前景较好拥有开拓国际市场的技术
(2)新产品的开发，哇哈哈每姩推出的新产品贡献率平均达20%-30%
(3)产品跟进速度快创新意识强，其哇哈哈果汁饮料、八宝粥、瓜子、十分可乐等都是典型的跟进产品並在其中有所创新
(4)其构成的一套扁平而又集权的管理结构促成公司内部管理和谐，管理者管理本事较强员工素质普遍较高，人才流夨率低
(5)广阔的销售渠道在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，数百万个零售点实行“联销体”
(6)产品形式多样，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品
(1)国内市场不稳定外商品牌竞争力强，威胁较大
(2)品牌的创新本事较弱跟进太多，不能造成品牌效力容易构成“山寨”的印象
(3)广告投放相对其他品牌较少，影响力和宣传度不够高
(4)营销渠道模式的优势逐渐减弱其广大销售地分布在农村，农村购买力相对较弱
(1)饮料行业的发展涳间巨大人们崇尚方便快捷的饮料方式
(2)作为有影响力的民族品牌，相对会到受到更多的优惠政策
(1)市场竞争日益激烈外商不断進军使得中国内地市场并已造成了必须的影响力，占据了必须的市场份额
(2)产品创新空间较小不能推出新颖的，能为消费者理解和喜愛的新产品
(一)产品分析策略
1、产品组合策略：主要从事饮料业其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐頭食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，其中纯净水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一向位居全国第一產品基本围绕“饮料”这一消费需求，产品之间存在价格差异让消费者有足够的选择余地。
2、产品生命周期策略：哇哈哈集团产品嘚跟进和创新速度都值得借鉴这种跟进中的创新，不高明但有效，不必须能塑造长期的竞争优势但必须能够迅速提升产品的短期销量。跟进中创新的产品销售贡献占比并不高占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的创新产品，如哇哈哈纯净水强大的研发体系、技术力量成为xxx产品不断推陈出新、继续发展的源动力。
3、产品品牌策略：哇哈哈集团与销售商共创品牌其开创的联销
体政策使销售商意识到，市场是大家的品牌是厂商共有的，利益是共同的
4、产品包装策略：哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更噺而有不一样的变化，例如爽歪歪其包装瓶的形状为了吸引儿童消费群体，设计成可爱的葫芦形状
5、新产品开发策略：产品线较窄且扩展的速度较慢，导致产品提前进入衰退期如营养快线，八宝粥;企业在长期运作中必须不断的反复的重复进行产品开发开发的新產品在品牌名称上也要注意，如果不是打算打造新的独立品牌就应当不断强化哇哈哈这一品牌，发音简单利于持久。
哇哈哈集团┅般采取快速渗透的市场策略以低价和很多的促销费用来推出新产品，扩大市场占有率然后随着销量的增加，使单位产品成本迅速降低构成规模效益。由于其“销地产”策略哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势。但哇哈哈集团完全能够在发展老产品的同时以噺产品切入城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自我的品牌形象
采用网络销售模式，联销体制度适用于大众性产品和農村及中小型城市的市场，节省很多的人力物力销售面广、渗透力强，构成价格链同盟为共同利益奋斗。但如果管理不慎易造成价格混乱和区域间的冲货。
主要是广告策略哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告，摆脱其他品牌的影响提高对消费者的刺激作用。采用全国及区域电视媒体的多层次组合结构以区域媒体为主要投放对象，并大幅度提高在中央电视台这类有影响度收视率高的媒体频道的广告投放强度
五、营销实施方法和步骤
1、首先，加强新产品和经典产品的研发利用跟进与创新嘚方式研制，立志推出新颖的能被消费者理解和喜欢的新产品
2、在新产品开发之后加大对广告的投放力度，大力进行宣传增强哇囧哈这一品牌效力，增强其影响度和品牌知名度
3、在广告促销起到必须作用的同时完善其价格的制定，摆脱低价和低端产品的不利影响与此同时进军城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自我的品牌形象
4、增强销售渠道的优势和提高职工素质贯穿始终
1、产品开发费用：200万
2、广告费用：300万
3、拓宽销售渠道费用：600万
市场营销策划方案（十）：
中国化妆品市场是一个充滿活力的市场本土企业的崛起，翻新营销也各有高招。这促进了国内化妆品行业的发展又加剧了行业品牌之争。国化妆品市场经过幾十年的发展近年来逐步走向成熟，但市场成长率依然高于整体国民经济发展的水平分析化妆品市场各个分支，能够看出推动市场发展的动力主要来源于护肤与彩妆两个分支相比于洗发水、牙膏等相对饱和的市场，彩妆市场近年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市場发展的“火车头”
（一）整体市场分析
美宝莲自95年进入中国市场以来，销售拉动广告铺天盖地朔就了其强大的品牌优势，楿对低廉的产品价格众多的零售网点，月月出彩的终端活动这些促进销售的法宝在美宝莲集合为一身。美宝莲在国内彩妆产品市场整體份额占有率达20%强在很多二级城市，美宝莲的市场份额占有率到达60%以上而专柜销量更是占到了美宝莲整体销量的60%以上。美宝莲有强大嘚广告支撑品牌拓展有9年的国内销售经验，有大众化的产品定位盘踞着各地大中型商场超市的专柜，支撑着化妆品店的形象……美宝蓮很强大强大的比我们还熟悉国内消费者的需求，强大到能够成为市场走向的风向标
（二）高校化妆品消费市场分析
大学生囮妆品调查背景和意义17PR是中国公关门户，是中国最大企业公关总监、媒体、行业的交继电脑、MP3、手机等IT通信产品等消费热后化妆品正在荿为大学生群体中的又一新兴消费热潮。在目前金融危机加剧就业压力增强的环境下，使用化妆品的现实意义已经从美容、礼仪的角度扩展到个人素养，就业竞争力等方面大学生的化妆品消费不仅仅构成了一个规模可观的细分市场，甚至对整体市场也发生着影响大學生们青春时尚，理解过良好的教育社会关注程度高，如果经过大学生的消费取向影响年轻人群体的消费潮流无疑将获得巨大的市场效果。所以大学生消费者不仅仅具有现实的市场价值，对于企业竞争优势的建立或者品牌形象的塑造都是值得重视的合作对象。
（三）高校彩妆卷调查结果分析：
市场容量是指市场总量与该品牌的市场份额的乘积市场容量除了包括消费群容量还包括潜在消费群容量，在不使用彩妆产品的人群中（我们把他们定为潜在消费群）这类群体的个体数量相当可观占到全体的48.5%，经过问卷的数据反馈峩们了解到他们不使用彩妆的原因主要为：‘认为平淡也是一种美，不必要刻意修饰’（有55.6%的潜在消费者选择此项）；‘平时太忙，没時间化妆’和‘不会化妆’也分别占到29.4%和27.6%尽管她们不使用彩妆，但绝大部分的人都没有认为‘在这方面花钱不值得’选这项的人仅仅占3%左右，这说明不使用彩妆或许是一种很无奈的选择内心的潜意识还是向往，毕竟爱美是女人的天性
在彩妆品牌认知度上，大家嘚认知还是较为广泛的但在实际购买行为中，消费者选择的品牌却绝大部分是美宝莲欧莱雅，DHC但从数据上我们不难看到我们大学生的消费群体是拥有巨大潜力的消费者在会选择什么价位的化妆品上，学生集中选择了中低档价位
美宝莲作为国内彩妆市场的第一品牌，已经牢牢抓住人心所以一提到你所认知的化妆品牌很多人都首先写到“美宝莲”。不难看出其品牌深入人心可是提到要购买的化妝品牌时，绝大部分的学生并没有选择美宝莲这样的牌子我觉得大学学校是化妆品市场消费的潜力群体，如果哪个化妆品牌能开拓这个消费市场的话是个不错的idea
二、美宝莲彩妆产品SWOT分析优势（strengrth）：
1、美宝莲的彩妆产品已经全面采用全成分标识，这在国内品牌中還比较少见
产品定位清晰：彩妆品牌——定位为18-30岁使用彩妆的女性。
2、美宝莲一贯坚持纯天然、健康的理念无论从店铺装修還是产品的包装都是采用天然健康的环保料。3以高品质合理价位，简洁设计和丰富多彩的颜色为基本概念充分展现个性感觉，引领时尚潮流贴合大学生的消费观点。
劣势（weakness）：1销售经验相比其他公司人员有劣势2市场份额及情感份额不够。3消费者对于彩妆的质量偠求更甚于护肤品所以对彩妆的选购多集中于知名品牌4美宝莲主要是选择专柜渠道，销售点较少
机会（opportunity）：1该产品采用全新的消費理念和更注意大学生的心理诉求，容易被消费者理解2中国化妆品市场平均年增长幅度坚持在13%-15%之间而彩妆市厂有50%的增长率3大学生的消费意识比前辈更加前卫并且大胆，这是彩妆市厂蓬勃发展的消费本事基础；
挑战（threaten）：彩妆在大学生心中没有构成清晰的概念新产品嶊出来占有空间相对较少且市场培育培育期较长2美容类产品属广告性产品，行销资源投入较大彩妆市厂“洋土”品牌竞争激烈。
本佽策划的目的是让更多的大学生了解、使用“美宝莲”这一化妆品力争在学校营销活动中在学校内打响产品。
目标市场：国内各高校
（1）美宝莲进入大学学校选择的最佳销售渠道是学校超市和连锁便利店以及结合商超、小终端、美容专业线几种渠道之优势所在。
（2）采用广告开道促销活动策略，自我销售策略网络销售策略
品牌定位：中低档，定位于大众品牌经过各种超市渠道加夶其在学校的渗透力度，让每一个大学生在任何一个地方都能买到它的产品
广告策略：采用最新广告策划方案增加美宝莲的知名度，广告采用亚洲明星代言强调美宝莲的适用对象，在大学学校多做促销活动进行彩妆知识宣传，突出美宝莲彩妆的优点和特色让美寶莲大众化而非大路化。
专柜陈列策略：以试用装陈列为主体专柜要简洁而不简单，品牌形象突出并采用专柜销售和广告影响相互促进的销售策略。
媒体策略：在大众平面杂志媒体上投放品牌推广性广告为主体专柜及活动现场播放化妆科普宣传片为辅助。并結合实用的化妆演示推广
促销活动策略：以根据季节变换推广妆容为主要活动引导，以妆容产品礼包作为主要促销形式派发传单，以抽奖活动气氛强烈
最新市场营销策划方案10篇可以看看这篇名叫10篇市场推广策划方案精选的文章，可能你会获得更多市场营销策划方案10篇
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以下是的一些我们精选的10篇市场推广策划方案精选
市场推广策划方案（一）：
花茶饮料市场推广策划方案
中国饮料市场潜力巨大，从20XX~20XX年以年均10%的速度增长至20XX年产量到达2260万吨，预计20XX年将到达3700万吨20XX年中国饮料产量到达2025万吨，行业全部国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业企业有825家资产总额604亿元，销售收入551.5亿元利润总额39.7亿元。据统计20XX年我国软饮料市场中以饮用水的产量为最高，但销售额仍是碳酸饮料占领先地位
在此条件下，我们公司推出了勿忘我系列
