朗华阿里小额贷款款是不是真的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-06 12:06 标签： 重庆小额贷款
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《深圳供应链创新发展与案例研究白皮书》案例分享之三：朗华
【万联导读】在深圳供应链企业圈中，朗华一直低调潜行，虽然只有10年的发展历史，但是从成立之初公司即保持70%的年增长速度，在中国一般贸易进出口企业百强中均名列前茅。2014年，朗华从“物流、资金流、信息流、商流、增值流”链条式服务模式升级为“流通事业整合平台、公共外贸服务平台、民营金控平台、跨境电子商务平台、智慧物流园区”五大平台联动服务模式。朗华率先打造“中国首家工业供应链”，整合全球资源，推动国际产能合作，致力于成为全球制造与消费综合服务商。
　　　　案例企业简介 　　　　朗华集团成立于2006年，注册资金1亿元，分深圳、香港、上海、北京四大区域进行管理运营，下辖12家分、子及控股公司，拥有1000余名员工，平均年龄28岁，大学以上学历832人，占90%，其中硕士以上86人，本科398人，大专348人。资产数十亿元，是流通领域的整合者和领导者。集团成立最初，凭借创新的“五流合一”（、资金流、信息流、商流、增值流）商业运作模式、专业的技术人才梯队、强大的资源整合能力与跨行业协调能力，以深圳、上海、北京、成都，以及香港自有仓库、虚拟仓库为集散中心，业务辐射全国200多个大中城市及北美洲、南美洲、南亚、非洲等国家和地区，牵动上下游企业逐步实现规范化、、国际化，推动行业与制造业联动发展。 　　　　创新商业模式：从“五流合一”到“五大平台” 　　　　2014年，集团从“五流”链条式服务模式升级为“流通事业整合平台、公共外贸服务平台、民营金控平台、跨境电子商务平台、智慧区”五大平台联动服务模式。 　　　　流通事业整合平台：出口方面，朗华在虚拟生产中融合创新设计环节，建立从产品设计、原料采购、生产加工、运输、、资金服务、信息服务等一体化的操作模式，最大限度缩短产品生产周期，降低客户运作成本。进口方面，朗华致力于通过引入国外高端技术及产品，带动国内消费需求。服务产品涉及婴儿食品、用品，农产品、电子产品等。 　　　　公共外贸服务平台：承接产品流通过程中所需要的、国际结算、保险、报关、仓储、渠道维护等服务。此外，朗华与时俱进，其外贸平台致力于为全球各大电商平台企业提供专业的线下支持与服务。朗华强大的资源整合优势，有助于推动全球B2B和B2C模式的电商平台实现更快速的对点服务。目前，朗华集团已经实现了年20亿美元的销售额，产品销往全球60多个国家和地区。 　　　　民营金控平台：由资产管理公司、信贷（朗华小贷）、融资租赁、典当、保理这五大板块组成。资金平台的服务对象为朗华上下游企业，该平台会根据融资企业的资信情况，为客户提供灵活、定制式的融资服务。这不但能减少企业的资金压力，也有助于提升企业市场竞争力。 　　　　跨境电商平台：主要由天下良仓、中港运输两大运营模块组成。天下良仓是中国第一家提供虚拟云的电商平台，该平台为香港境内临时仓储的供需双方提供网上交易的服务。仓库供应商可以便捷地发布闲置仓信息，提高仓库利用效率；租户通过简单地点击，能够快速方便地查找香港境内闲置仓信息，选择所需的闲置仓。中港运输服务平台，打破了传统运输运营模式，力求实现中港运输资源在车辆、人员、线路、通关、仓库等方面的优化。该平台非常注重客户体验，人性化的设计使客户得以快速实现咨询、下单、货物跟踪、运输结算等环节的线上操作运用强大的信息处理技术，为粤港地区数万家工厂提供中转平台，最大化、集约化提高其利用率。 　　　　智慧区：专业为上下游企业一站式的区服务：国际采购平台、供应商管理库存（VMI）、自动化分拣、空海干线运输平台、电子商务、支付平台、平台、在线通关、产品展示与销售等。 　　　　“五大平台”将商品流通环节中的关键运作节点剥离出来，专项专攻，分别予以投入更高端的人才团队、更核心的信息技术、更规范的专业资质，构建拥有关键核心的独立运作个体。同时，借助各个平台的关联效应，使环节不再分散停留在某个流程节点上，真正实现平台联动运作模式。 　　　　金融产品创新及案例 　　　　目前国内行业普遍面临规模小、周转资金紧缺、贷款信用额度低、贷款利率高等发展瓶颈，“多、小、散、弱”问题突出，企业国际竞争力提高受到抑制。支持行业快速发展，成为朗华小贷业务首要目标。朗华小贷高度重视行业，并将作为战略新视角，通过研发、制订各种创新支持战略，从行业这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。 　　　　2013年4月，朗华小贷团队集国际金融、、等行业专业人才，根据行业定期购车的需求，研发“”车贷业务，为行业提供了融资贷款服务，使行业能不断提升服务质量。此项金融产品以行业首创、低利率、零风险、车辆品种齐全、贷款周期长等绝对优势抢占市场先机，2013年5月，此项目正式启动并推出市场，并在深圳市南山东风商用车4S店举办了“朗华信贷启动仪式”，与多家客户代表达成了长期合作意向。朗华“”车贷业务，为深圳各类运输企业，提供车辆按揭业务，为解决因业务增加需新增，购置车辆的资金需求，能快捷和有效地为该类企业的扩大经营提供帮助。 　　　　A公司是一家盐田经营了5年的企业，2014年11月，A公司的华总，由于业务范围的扩大，以及政府政策的改革需要一笔资金购置一批黄标车置换的车辆。A公司通过同行介绍并了解了朗华小额贷款有限公司，最终确定在朗华小额贷款有限公司申请贷款。此次贷款选择用新购置的7台商用车抵押给朗华信贷做按揭，申请贷款金额为120万，贷款期限为两年。 　　　　经过对A公司各方面的调查。朗华信贷认为，A公司法人及实际控制人在深圳有两套房产，评估价值在350万左右且此公司经营情况良好业务稳定，各方面征信情况良好负债较少，平均每个月营业金额为300万左右，朗华通过多方面的了解和调查确定借款人的资质较好，最终给予深圳市华恒通有限公司120万的贷款额度，用于扩大业务范围，解决其购置新车的经营需求。 　　专家点评 　　　　杨达卿：现代报副总编辑、华信国际独立董事、中国学会特约研究员、著有《为王》、《羊圈困境》、《蛛网战略》等。 　　　　在创新服务层出不穷的今天，一个专业企业的成长潜力在哪里？或许，人的要素应该是排在第一位的。 　　　　在这个互联网的世界里，我们看到越来越多的惊喜，但也有越来越多的迷失。今天，我们很容易通过手机或电脑网络等，以最快的时间买到一桶鲜奶，我们惊叹这个世界的神奇变化时，也会冒出这样的科幻想法：手机能挤出牛奶吗?电脑主机能生产牛奶吗？相信不会！手机和电脑不会取代奶牛！ 　　　　同样一个道理，在这个对科技疯狂的时代，我们虽然需要善于运用新技术和新思维，但绝不要忘记人才是第一生产要素，有科技本领的人才是第一生产力。朗华最有价值的要素当是他们的人力。一个1000多人的公司，员工平均年龄才28岁，大学以上学历占90%以上，硕士以上达86人，朗华无疑是不一样的新生代企业。期待这个新生代企业能逐渐形成独立的文化，把优秀的人才像一个战车的各个零部件一样稳固地拧成一团。 　　　　如今，许多自由资本像火箭发射架，把一个个新秀企业推向财富金字塔顶端，但是当我们刚要欢呼时，有些企业又迅速陨落。或许这类企业像烟花一样被烧尽了仅有的资源。而那些有系统性的企业，则在跨上新台阶后，还可以像核爆炸一样发挥连锁效应，继续燃烧，不断壮大。 　　　　朗华的八年成长路靠着一批创新型人才构筑的一个系统性服务生态链，而不是断链式服务或者碎片化服务。朗华“五流合一”的商业运作模式和“五大平台联动服务模式”，在构筑了服务的全生态链，也将赢得互联网时代的一体化多层次服务需求。当然，对于要建立全生态链的服务企业来说，如果在成长期缺乏重心取舍，可能影响未来稳健成长。一个孩子在15岁之前，需要长个头时，不必过求35岁样的肩宽。走向全生态链的朗华，需要多关注纵向一体化和横向一体化的阶段性成长，战略与规划明确，不急不躁，水到渠自成。 　　关于《2015深圳创新发展与案例研究白皮书》 　　　　《2015深圳创新发展与案例研究白皮书》由万联研究院负责编撰，白皮书内容将覆盖深圳发展现状及最新趋势，并收录了怡亚通、一达通、创捷、腾邦、朗华、年富、东方嘉盛七家企业案例。本文为万联网（）原创文章，欢迎各界转载，转载请注明出处：万联网
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