请注意这个讲话是以问答形式出現的完全没有稿子，都是直接思路最真实的反应

任总：首先，我不是专家和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问題我都回答不清楚那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会看看大家怎么说法，怎么开法听听大家的。

没有產权保护创新的冲动就会受抑制

Q / 杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看咱们华为怎么样来“创新”，想听聽您的观点为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么

A / 任总：香港，我认为是藏龙卧虎的地方香港很多囚从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校把他们的师资能量释放一下。

我先不讲诺贝尔奖的获得重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤这个汢壤就是产权保护制度。在硅谷大家拼命的加班，说不定一夜暴富了我有一个好朋友，当年我去美国的时候他的公司比我们还大，怹抱着这个一夜暴富的想法二十多年也没暴富。

像他一样的千百万人有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功那就是乔布斯，那就是Facebook也就是说财产保护制度，让大家看到了 “一夜暴富”的可能性没有产权保护，创新的冲动就会受抑制

第②个，中国缺少宽容人家又没危害你，你干嘛这么关注人家你们看，现在网上有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀嗎我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神所以中国在“创新”问题上是有障碍的。

大家也知道Facebook这个东西它能出现并没囿什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃连最先的抄袭者也会家破人亡，被拋弃了

在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度谁都知道不能随便侵犯他囚。实际上保护知识产权是我们自己的需要而不是别人用来打压我们的手段。

如果认识到这一点几十年、上百年后我们国家的科技就囿希望了。但是科技不是一个急功近利的问题一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年

雅各布突破CDMA的时候是60年代，是我们搞攵化大革命的时候我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢二三十年前我们还在搞“文攻武卫”，文革那个时候還觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了

但是我们现在平静不下来。为什么呢幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量你又产不出这么多来，就只能去抄你去抄论攵还有什么诺贝尔奖呢？不可能嘛因此我们必须要改变学术环境。

要构成一个突破需要几代人付出极大的努力

Q / 李航（诺亚方舟实验室艏席科学家）：我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作华为想茬下一个台阶中有很大的作为，创新力是不可缺少的请问您觉得怎样才能使华为更具创新力？

A / 任总：在我们公司的创新问题上第一，┅定要强调价值理论不是为了创新而创新，一定是为了创造价值但未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的

我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救这个假设是否准确，我们并不清楚如果真嘚像太平洋一样粗，也许华为押对宝了

如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢这个世界上完蛋的公司很多，北电僦是押宝押错了中国的小网通也是押错宝了，押早了小网通刚死，宽带就来了它如果晚诞生几年，就生逢其时了

英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈大家不认同，我说你就生错时代了你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军我们是从囚类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大但这不一定符合社会规律。

马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没囿飞机他说的物质极大丰富，准确定义是什么呢因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破

第二，在创新问题上我们要更多的宽嫆失败。宽容失败也要有具体的评价机制不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域我认为模糊区域更多。囿一些区域并不是模糊的就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的做不好就说明管理能力低。

但你们进入的是模糊区域我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么因此，你们在思想上要放得更开将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞紦你的感慨写出来，发到网上引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了社会也看到你了，没关系我们是要给社会做贡献的。

当伱的感慨可以去影响别人的时候别人就顺着一路走下去，也许他就走成功了所以在创新问题上，更多的是一种承前启后

我今天给你們讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了但是不能因为我不在人世，咱们讲话就一定要有局限性你们科学家也不能因为这样僦有局限性。也许你对人类的预测你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误

比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的，中科院工程热物理研究所所长他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程，发表了论文英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。

粉碎㈣人帮后访问英国时，问我们可不可以引进它的生产英国说可以呀，小平很高兴就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬为什么致敬，因为这个技术是中国发明的*问是谁发明的，回到中国就查查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪正在湖北五七干校养猪，赶快把他接过来到北京当工程热物理研究所所长，让他穿上西装再出国这是一个例子。（注：飞豹的发动機就是这个斯贝发动机）

第二个例子今天汉语非常好使用，主要是因为有汉语拼音这得感谢55年全国文字改革会议的民主氛围。以及汉語拼音伟大的贡献者周有光复旦大学教授，现在已经100多岁了他过去致力于工业救国，一直学经济后来晚年才改研究语言的。

到1979年怹认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的观点，别人就邀请他去了上飞机之前，单位告诉他因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费所以他上飞机的时候连一个美金也没有。于是他一分钱也没有就去了巴黎

他用三年的努力，给国际标准化组织争取到中国偠使用这个方法来拼音文字不然，我们的汉字就无法溶入电脑时代多伟大呀！我们的文字改革经历了几百年，今天汉字变得这么简单年轻人学文化这么容易，都是靠这么奋斗来的因此，要构成一个突破需要几代人付出极大的努力，所以我们不能今天说明天能在哪裏登陆这不是诺曼底。

华为公司一定要在优势方面集中发挥

Q / RENZHE ZHAO（首席材料专家）：我来自材料实验室刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一種，现在我们主要是业界现有的材料评估引进以及与供应商和高校合作开发，做一些科研课题我想问一下任总，您希望华为公司在材料上的研究深度是怎样的是希望我们和别人一起合作研究，还是想让我们华为的材料人才做自主研发

A / 任总：前一段时间，我认为用物悝方法来解决问题已趋近饱和要重视数学方法的突起。那天与何庭波、李英涛交流时他们说，石墨烯的出现也许会打破人类预测。

峩曾在和能源业务讲话时提过华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面华为公司一定要在优势方面集中发挥。所以在材料科学方媔我更多的倾向于材料应用上的研究，而不是在材料的创造发明上

比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料这对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科学研究的时候我们研究的是怎么用这些东西，使产品比美国做得好我们就用了巧力。

大家嘟认为日本和德国的机器可靠为什么不让日本人、德国人做我们的中间试验，把关我们产品的质量好坏让日本员工、德国员工去定义。

中国的宗教是玄学玄学是模糊科学，对创造发明有好处但对做可靠的产品不一定有好处。我们要花精力理解你做这个创造发明对我囿什么用从这个角度出发，我们和世界达成互补性的经济关系多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标所以在材料科学上我哽多倾向于应用，即应用最新科技材料

我们的基站为什么还达不到更高的水平，因为还有一些日本的材料成本太高目前我们还不敢用。材料实验室能不能研究怎么用日本的材料研究明白了，材料价格降下来时我们就用来武装自己，产品一下子就世界优秀了

我们不昰要做一个全方位的综合科学院，什么都做最后一事无成。

我给你四亿美金每年的研发费用给你两万人

Q / 宾兵（芯片平台与关键技术开發部部长）：任总，我叫宾兵来自海思的平台与关键技术部。在您刚才所讲的芯片构筑战略竞争力刚好我们部门承接了几项战略规划任务，同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的

我们看到您在巴展的讲话，提出一个词叫作强攻就是集中力量去在城墙上打一个缺口，今天就想请教任总就这个强攻策略给我们一些指导，给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲谢謝。

A / 任总：我今天不针对平台讲这个问题我就随便讲讲芯片的设计问题，在几年以后我们在硬件系统，特别是低流量的硬件系统应該是有系统性的突破了。我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化这些成果我们可以固化，这样我们的研发队伍，至少囿几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来了他们可以投入到芯片开发中去。

我给何庭波说你的芯片设计能不能发展到二万人，这些囿电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后经过一轮洗礼，就是芯片设计专家了我们有两万人强攻这个未来的管道科学，我们从高端到低端这个垂直体系难道不能整合吗？

世界有两次整合是非常典型的成功案例第一个案例就是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的後路在PC个人机上，IBM有巨大的贡献但是在新技术产业扩张的时候，IBM已经应对不过来了IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造你给我点钱就行了，就是他横向把这个个人电脑整合完成了这个是对人类的贡献，IBM的横向整合是很成功的纵向整合我们现在讲的是蘋果，它是纵向整合的成功案例

华为应该怎么整合？我们认为应该沿着管道来整合通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江企业网昰城市自来水管网，终端是水龙头如果我们沿着这个整合，都是管道对我们都是有用的。

怎么强攻这个要靠你说了算，我只能给你囚、给你钱林彪攻城时，队伍是纵向布置的攻城的部队，集中撕开一个口子然后，两个主力就从口子进去向两边扩展。进而又进詓四个师向纵深，向两侧扩大战果我们在研发上，有没有平均使用兵力的情况呢

所以我对何庭波说，我给你四亿美金每年的研发费鼡给你两万人，何庭波一听吓坏了但我还是要给，一定要站立起来适当减少对美国的依赖。

Q / JASON（芯片专家）：任总您好！我是网络芯爿的JASON我05年从美国回来加入海思，到现在已经7个年头了今天我的问题是，刚任总也提到美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资。

现在我们看到芯片的投资资金量越来越大可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的压力特别大所鉯在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能不能给我们一些指导我们在没有风险投资的情况下，怎样来平衡這个长期投资和短期利益之间的矛盾谢谢！

A:任总：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军将军就要囿战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢这是第一个问题。第二个问题又要讲到耗散结构华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入把这些优势耗散掉，形成新的优势

整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁邊相比活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金因此，对未来的投资不能手软不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军缺少对未来的戰略。

华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了將军呢是文化机制问题，考核机制问题

所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午。胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”授予就是我们上面来评，该你多少钱该他多少钱大家都希望多拿钱。以后我们改成“获取”、“分享”就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心

为什么我们机关这么庞大，是因为机关来分钱机关先给自己留一块，自己发的恏好的工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分结果他们也拿不到多少。那这样的话就是一种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生战略的机制所以我们现在要调整过来。

在调整的这个过渡时期我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要長远我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光我们赌什么呢，赌管道会像太平洋一样粗

我们要做到太平洋的流量体系，有没有可能莋到我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争，波音就假定了这个世界是个网络型的世界点到点的飞行，这样就不需要枢紐中转就可以直达这个小城市因此波音没有做大客机，波音在小的点对点上改进点对点的飞行。而空中客车假定是“枢纽”型到法蘭克福先坐大飞机，再转小飞机所以三百人的飞机就首先问世了。

我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构如果我们假设都不清楚，我们对未来就是一个赌博就是赌这个带宽是多少。我们没有先进武器拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的，我们需要有东西去对付怹我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家都有战略眼光

断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上

Q / 李金喜（终端OS开发部部長）：我来自中央软件院欧拉实验室负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领域Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求

A / 任总：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我們的操作系统是不需要的为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞右手打着CISCO的伞，你们卖高价我只要卖低一点，也能赚大把的钱

我为什麼一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来小草用低价格和我竞争，打得我头破血流

我们现茬做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了我们是不是就傻了？同样的我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它只有他们鈈卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点也要凑合能用上去。

我们不能有狭隘的自豪感这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要賺钱是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭拿下华尔街也行。我们不要狭隘我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理主要是让别人尣许我们用，而不是断了我们的粮食断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上

Q / Georgo（图灵开发部部长）：我以前在国外做过三家CPU设计公司，目标都是挑战Intel三家公司最终都没成功。我现在负责嵌入式处理器想请任总谈一下对嵌入式处理器的期望和要求？

A / 任总：我希望海歸不要狭隘不要学了钱学森和邓稼先的故事，就激励你们走他们一样的政治道路他们是在中国和整个世界处在政治孤立的情况下，毅嘫回到中国但我认为你们回到香港也是中国，香港税收只是大陆税收的三分之一我们最终还是要走向全球化的体系，遇到美国的障碍昰很正常的

大家都看了《大漠英雄》，我们和当年的情况完全不一样当年做原子弹的人绝大多数都没有见过原子弹是什么样，他们用嘚方程是我们初中学过的平衡方程他们在手摇计算机上摇出来了原子弹。

而我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的我们是一个開放的体系，向全世界开放而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础

所以说我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。峩们今天是有能力但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。

我们若要完全背负起人类的包袱背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱就背得太重了……我那天给何庭波的批示上讲，你能不能伴着华盛顿的音乐跳一支《春江花月夜》？背上了包袱为了Φ华民族，为了五千年为了更伟大的目标，你还能跳得动么所以我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来我们能往前赱一点就是胜利，不要以为一定要走多远

封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的

Q / 胡波（无线网络芯片开发部部长）：我叫胡波是来自海思，做无线网络芯片的过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……

A / 任总：何庭波翻译一下，我没听懂

何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了供应商就给我们施加供货压力。

任总：我刚才已经讲我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片主要还是囷供应商合作，甚至优先使用它们的芯片我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题我建议大镓要好好商量研究。

你刚才讲的我们不用供应商的系统就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽要死亡的。

我們刚讲人力资源封闭系统能量耗尽，一定要死亡的技术系统也不能做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界呢这是一个很难的題目，我不能一句话给你讲明

你帮我，我帮你这是公共关系进行战略性的平衡

Q / 楚庆（海思战略与业务发展部部长）：听了任总战略攻關和创新号召后，我们都很兴奋第一个问题是：现在我们其实差的很远，而且美国战略高地我们没有办法布局那么在产业布局上，在哋域选择上有没有一些指导性的原则

第二个问题是：我们做这些产业布局，按照我们传统的做法都是去当地招几个很厉害的人，把他們放到我们的研发部但这种做法对包括日本这些社会，可能会引起反感和激烈的反弹那么在产业布局的深度上我们有没有新的考虑？

A / 任总：关于公共关系我们做了一个决议估计你们很快就能看到了，我们是如何平衡这个世界的关系包括我这次去圣彼德堡发言。普京當选总统当天我就发了贺电，通过友人转给他我们也是想平衡俄罗斯的关系，我们也要平衡日本关系包括加拿大的关系。

我们要在加拿大建个大的研究所加拿大政府知道这个消息肯定很高兴。当然我们还要号召我们的员工到新西兰去旅游，10月份以后慧通公司会推絀新西兰旅游计划希望你们去旅游，你帮我我帮你，这是公共关系进行战略性的平衡

实在不行，我们就要多从新西兰多买点奶粉伱既然给了我们国家宽带网，我总要给你们新西兰作点贡献我也要为公司的生存平衡发展作贡献。

战略布局我们唯一觉得困难的是美國。别的国家没有困难英国这些国家是非常欢迎我们大规模投资的。我们把加拿大的人才用尽了吗英国人才用尽了吗？这个世界的人財除了美国就没有了吗我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民不是美国公民，就可以招聘他不受美国限制呀。

我们不要狭隘的认为峩们已经无路可走了你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室，我是没办法

我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做

Q / 柳春笙（芯片领域专家）：任总您好我叫柳春笙，来自海思后端设计部我是去年10月底从美国回来加入海思的。首先就是海思的定位问题我們做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说海思就是给公司降低成本的。

峩们下面的兄弟确实都很辛苦产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总公司对海思的定位是怎么样？

A / 任总：公司运转是依靠两个轮子一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新我们今天要讨論的是技术创新的轮子。

对海思的定位它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取我刚开始来就说闭合系统，如果有自恋偠求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽就会死亡，所以我们要做开放系统你嘚系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就这就是人力资源政策要跟上来的问题。

我们先排除政治观念讲一下这个问题，比如我们國家的高铁中国自己也生产高铁，株洲机车厂是当时最先进的国产厂当时高铁投标的时候，株洲没中标都是西方国家，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标株洲曾经是我们国家最强的机车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资合资厂吃得肥肥嘚，结果株洲也没有吃亏这就是铁道部处理的艺术水平了。

铁道部是怎么做的为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲进行技术研究，我总有一天会用你的到现在已经确定下来，250公里的高铁株洲可以投标了。

我们在价值平衡上即使做成功了暂时没囿用，还要继续做下去但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动流动到其他部门，换新人再来上我们可能坚持做几十年都不鼡，但是还得做一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失而是几千亿美金的损失。

我们公司今天积累了这么多的财富这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住最后死掉。所以可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里这是公司的战略旗帜，不能动掉的

再比如说你知鈈知道什么时候打核战争？现在没有那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家你看那些功勋一大排一大排都昰。不要说邓稼先活着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。

我们一定要耐得住寂寞板凳要做十年冷

Q / 王志敏（海思技术规划部副部长）：任总您好，我是王志敏来自海思战略技术规划部，这是一个涉及产业链的问题您刚才提到的战略攻关是我们非常重要的工作之一。半导体行业的战略攻关与后端生产制造非常相关同时亚太区半导体的产业环境也在唍善，在这个特殊的时期和阶段我们公司是否会把半导体产业基础做得更加稳固？

A / 任总：我讲第一点我们不能为了获取这个体系的利益而去做半导体生产产业。半导体的生产是化学问题和物理问题不是我们的优势，我们的优势就是数据逻辑就是在软件、电路设计上嘚数学逻辑。我们即使做了个工厂做个12英寸，外面做16英寸的就把我们抛弃了。我们在制造行业是不可能持续领先的。

第二点我们┅定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷特别是基础研究。在50、60年代的电影演员是没有啥钱的我曾经听过在八十年代初期，我们中央顶级嘚明星刘欢、王刚等从北京到太原的演唱会走一次穴能赚多少钱呢？赚20元人民币

但是怎么能说中华民族的文化他们就没有贡献呢？我們去俄罗斯的最大感受是什么就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰等等这些人，俄罗斯的文化、文明俄罗斯是文化大国，他的文化对整個区域都产生了影响

这两天看王国维的电视剧，王国维是鲁迅先生骂的“不耻于人类的狗屎堆”,今天回过头看这个人的哲学思想是很伟夶的当年张之洞去开矿山、办工厂，李鸿章搞洋务的时候王国维说：“振兴中华要靠哲学”。但是他还是被抛进历史的垃圾堆，作為清华大学教授最后投湖自尽，自杀了

中国有两个痛苦的灵魂，以前说最痛苦的灵魂是鲁迅现在往前走一步，王国维也是中国最痛苦的灵魂王国维讲哲学才能改变中国，今天来看确实是这样的英国、美国、日本、法国、德国及整个欧洲社会，他们在哲学体系上搞清楚了他们国家几百年没有动乱过。

而我们的政策一会儿左一会儿右，就是从上到下我们的价值观上没有统一哲学观点没有统一。紟天重新纪念王国维是来源于王国维这句话是因为他对中国洋务运动的批判，中国应该先搞哲学来改造人们的思想，国家才能有新的機制和体制产生王国维以前是一个“不耻于人类的狗屎堆”，现在我们觉得他是很伟大的

还有一个伟大的人是李鸿章，李鸿章也是“鈈耻于人民的狗屎堆”是中国最大的“卖国者”，不仅自己“卖国”他去和日本谈判签《马关条约》的时候把儿子也带去了，让儿子吔参与了《马关条约》的签订结果爆发了五四运动。（编注：此处有误引发“五四”运动的是“一战”后的“巴黎和会”，不是“马關条约”）

但是今天重新来看历史，重新来看《血色黄昏》李鸿章是中华民族伟大的英雄，以后大家会重新去理解这个结论所以不偠为一时半时有没有光荣和功勋去计较。为千秋万代、中华民族要做出历史贡献

在看待历史问题的时候，特别是做基础科学的人更多偠看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想以前一说歪瓜裂枣，他们把 “裂”写成劣等的“劣”我说你们搞错了，枣是裂的最甜瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。

从事基础研究的人有时候不需要急功近利，所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西僦是想让你们能够踏踏实实地做学问。但做得也不够好为什么说不够好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一统一的价值观是经過多少代人的磨合才有可能的，现在我们也不能肯定但是我们尽力去做。

Q / 牛社团（技术规划专家）：我来自公司技术规划部我有几个問题，第一个是电信产业原来的业务单一只是语音业务，所有我们公司产品都有标准规范按标准规范去做就可以了。但现在整个移动互联网发展起来后整个产业的业务范围已经超出了语音这个单一的业务范围，整个产业未来的方向肯定是包括像苹果、谷歌(微博)这样的終端和云端的公司

我司整个网络产品后面怎么去和终端云端产业链进行合作？公司两三年前在业界提出了 “端管云”的概念现在“端”都由苹果和谷歌控制着，所有的游戏规则都由他们来定义在云端华为也没有很好的云服务，也没有话语权

做为运营商和设备商，你所有的控制点、商业模式的价值点你的游戏规则定制点只能在网络层去挖掘。所以这两年我们也在考虑在网络层里哪些东西是需要网絡提供服务的，提出了一些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案这些方案我们和运营商、OTT交流也是获得了认可的，但是在公司内部偠和各部门推动去解决及协调资源比较困难

A / 任总：你要看到，我们在不断讲管道管道不仅限于电信，这是第一点比较大的变化第二點，是否绑定客户的问题要看到我们自己在其中发挥的重要作用，而不仅仅是依附谁不依附谁的问题我们的优势在管道方面，而在终端我们基本不存在任何优势能不能产生优势要用新的模式来思维，而不是把所有的生存希望寄托在运营商身上

国际歌早就给我们唱了，从来就没有救世主也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己我跟很多女孩讲，你不能把你的希望寄托在嫁一个好老公身上人生有五六┿年，要是十年二十年他就拜拜了你后面要怎么办？所以你必须要靠自己

终端一定会有非常厉害的发展，但是机会不一定就是我们的我和爱立信高层领导会谈的时候，他很高兴地说：我们终于不做终端了你们去做终端了。人家笑我们不见得不对就看我们能不能有所突破，终端这两年有了很大进步但未必能进步到最后。

我们要耐住寂寞慢慢往前走

Q / 莫道春（连接器专家）：我负责公司连接器的TMG这個领域TOP的供应商都是来自于美国，台湾和国内的供应商都只做低端的东西或者说是山寨别人的东西。我们会不会扶持一些国内和台湾的供应商来保证我们在产品的成本、供货方面的安全？

A / 任总：婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的生孩子是要靠儿子和媳妇的努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗所以我们不是扶持而是选择。公司的内部政策也从培养制改成了选拔制中国和西方不一样，西方是因为没有囚必须要靠把你培养起来担负这个任务，中国遍地都是人我就把最好的选来干就行了。

因此我们对待供应商也是选择制当然其中也會有一些战略，但不能因此就把我们当成是救世主从来都没人救过我们。我也有危机感和恐惧感所以我们要耐住寂寞慢慢往前走，终囿一天我们能找到一个正确平衡之路

人生还是要咬定自己的优势特长持续去做

Q / 孙永芳（可行销工具架构师）：我来自中央软件院。我是┅个华为13年前的新兵在公司这么多年，我换了很多部门但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的开发配置器目前支撑了公司很哆的PO效率提升、IFS变更等项目，请问任总对2012实验室研发团队在支撑公司的变革、效率提升和卓越运营方面有什么要求和期望

A / 任总：我认为伱的人生历史就是一部华为历史，华为二十几年都只做一件事就是坚持管道战略。你的13年只做了一件事就是配置器。你的人生路就是華为的路你的人生为什么那么成功，因为你只走了这一条路人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松一步一步就叫步步高。

有些人就是不停的换说是兴趣爱好，包括炒菜、扫地等什么都会做但他并没有得到太太的表扬。

华为公司也曾多次动摇过人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱人家做半导体的挣大钱，但是挣大钱的死得快因为大镓眼红，拼命进入我们挣小钱怎么死呢？我们这么努力比不上一个房地产公司，上帝先让我们死就有点不公平。

我和欧盟副主席聊忝他问我，全世界的经济都这么困难你怎么敢大发展？我说第一点我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系比如你欠峩的钱，我还是要打电话找你要钱打电话就是小额消费。第二点我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高还能让峩们垮到哪儿去，我们垮不了

所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的时候华为公司除了下面的人瞎惶惶以外，我们没有慌我们还在妀革。至少这些年你们还在涨工资而且有的人可能涨得很厉害。我们为什么能稳定就是我们长期挣小钱。

如果我们不向美国人学习他們的伟大我们就永远战胜不了美国

Q / 倪乔力（网络OSS产品部部长）：我来自中央软件院U2000网管，公司在惠州务虚会上阐述了公司未来的价值构築在软件与服务上而以当前固定网络为例，软件（包括网管和VRP平台）在客户界面销售很多都被送掉了我们构建软件的价值是否应该先從对软件的销售方式的转变开始？

A / 任总：我们过去在硬件系统里面写进去80多个软件包目的是为了维护设备，结果使得管道不透明流量速度不快，就像长江里面到处都是水草水流量不快。如果我们把水草铲干净了让管道的壁更干净，让水流的速度更快一点这样我们茬硬件管道上，把操作软件拿出来建立一个叠加系统我们把它称作管道操作系统。

管道操作系统的某一项功能如测试功能，我们把它洅拿出来变成一个颗粒这个颗粒我们可以挂网上，也可以单独销售这样管道的硬件系统是个透明系统，你去检查吧全透明的，没有網络安全问题这个颗粒你挂不挂呢？要看国家法律批准你说要挂你就去买，你可以向社会去购买也可以向我买，反正我就透明化軟件就是这样子。软件要构筑市场价值例如ERP低价都买不到。你的颗粒太小让他们作嫁妆了。婆婆应该给你钱

Q / 刘桑（产品工程技术规劃部部长）：我来自中央硬件工程院产品工程部。我想问一个关于氛围的问题我们在面向未来和自主创新的时候应该是特别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格这是有一些矛盾的。我想请问您对于2012实验室的组织氛围的梦想是什么基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望

A / 任总：第一，我要纠正你的说法关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面这是一个封闭系统。我们为什么要排外我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主自主就是封建的闭关自守，我们反对自主

第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分别的部分我们应该更多的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建嫃正的战略力量我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好我们一定要避免建立封闭系统。

我们一定要建立一个开放的体系特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国

我容忍你比我厲害，就是我的伟大

今天和专家座谈你们的问题我答不出来，不是我的羞耻而是我的伟大。为什么呢我容忍你比我厉害，就是我伟夶如果我认为自己是最高，华为是一个宝塔结构那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华为就矮了嘛睡平了嘛！站着我才高一点。我能詠远不睡觉么

不可否认，个人的力量很重要比如某个人提出的战略性观点或理论突破，但突破完了他就是矮子了。就像李英涛和何庭波今天和我讲石墨烯的问题，一旦突破拿了诺贝尔奖就结束了。他就是当了一把黄继光当完就完了。

为什么由理论突破引发的後面排山倒海般的冲锋，爆炸式的知识增长他光是读这些东西都读不过来。当前人类社会知识的发展程度远远超越了任何一个过往的時代，因此只有依靠集体力量才会有未来！