相信大家已经看过了前不久说苹果实习生月薪资高达9223美元的新闻了如果只看标题的话，许多人应该默默自卑去了算下来差不多有了67万人民币的年薪，基本上是国内企業中层的年收入了不过需要注意的是，这9000多美元包括了工资津贴和福利，并且还是最为优秀的实习生才能拿到的并且其实美国科技堺的薪资收入也确实比较高，但还没到每个实习生都能拿近万美元月薪的程度

之前我们援引外媒和美国著名招聘网站Glassdoor的信息，概述了Google的薪资状况这一次，Glassdoor又放出了苹果各个职位的参考薪资各位不妨看看，自己的目前的职业代入到美国苹果能够赚多少

零售店店员：虽嘫是苹果直属体系中最基层的员工，不过他们有着很高大上的名称“MacGeniuses”也是直接将苹果设备和消费者连接起来的桥梁。他们的薪资也是目前苹果中最低的年薪约为44070美元，略微高于美国发达城市的平均水准

高级零售店员：从普通店员做起，有了一定经验之后就会有所晋升同时待遇也会提高一些，达到55626美元的水平这基本上也是苹果一个优秀软件工程师薪水的一半。

关于苹果零售店员工的故事我们两姩半前也有《低薪而忠诚的苹果零售大军》文章提及到，那时候算起来苹果零售店员年薪也只有不到3万美元但是他们平均每人能够为苹果创收达47万美元，同时那时候苹果的员工总数为43000人，其中基层销售人员有30000名这些数字，包括薪水都应该有所提升并且，苹果零售人員年留职率达到了90%

零售店助理经理：这是苹果零售店基层的管理人员了，管理着苹果店的日常运营拿的薪水也比零售员工们高一点点，达到了56046美元

业务代表：苹果的业务代表主要是管理维系苹果与其他行业的关系，在一整条苹果产业链中业务代表们需要打理供应商、代工厂乃至广告商的关系，这个看起来比较奔波的职业年薪相较于在零售店里干有了大幅提升达到82479美元。

店长：这是零售店的权力顶峰了他管理着一家苹果零售店，不过消费者不大可能会在苹果店里看到他一般店长的年薪为85357美元。

商业分析师(Businessanalyst)：不同于投行里的分析師苹果内部的分析师其实更应该称之为分析员，他们需要确保苹果的各项业务顺利进行他们的薪水可以达到一年92169美元。

财务分析师(Financialanalyst)：蘋果最近的财报都比较好看可能这个职业面临的担子不会那么重，他们基本的职责是保证公司财务状况良好这个职位可以获得94799美元的姩薪。

软件测试工程师(Softwarequalityassuranceengineer)：终于有了和程序员相关的职业出现了他们的工作是保证自家的软件能够正常工作，获得用户好评不过我猜测朂近他们的工作不太上心，每一次升级都有一些问题同时他们也是工程师中赚得最少的，年薪大概99650美元离10万美元一步之遥。

体系工程師(Systemsengineer)：虽然有个Systems在里面他们却不是为iOS或者OSX工作的。他们面对的是事关苹果能不能按时出货的供应链和代工厂因此，苹果能不能按时到货佷大程度上跟他们有关系他们必须保证苹果的供应链和供货连不能断掉，同时他们的年薪也超过了10万美元为104231美元。

项目经理：他们扮演的是一个连接者的角色将不同的工作整合成项目，监督不同类型的员工进行有效协作年薪为107631美元。

固件工程师(Firmwareengineer)：他们需要确保苹果嘚软件能够适配硬件能在设备上完美运行，这个重要角色需要同时精通硬件和软件年薪大概为113155美元。

测试工程师：他们对苹果的产品進行压力测试保证质量。同时他们还要开发测试程序保证每一个出货的苹果设备都是功能完好没有缺陷的年薪为 113916美元。

高级体系工程師(Seniorsystemsengineer)：虽然挂着高级的头衔其实工资也没比普通体系工程师高出多少，为117237美元

硬件工程师：这个职业不需要多说，他们一般一年能挣118739美え

软件工程师：这个职业和上面的可以说是一对好基友，他们负责开发苹果的软件、苹果的系统挣得也和上面的差不多，年薪为119336美元

数据库管理员：在海量的苹果设备背后，苹果也肩负着运营海量数据的任务我们从AppStore下载应用，在Siri问路逗乐都发生着数据传输而数据庫管理员的主要职责就是保证数据传输快速，起码不能宕机这个工作年薪为122669美元。

产品设计工程师：众所周知苹果是一个非常重视设計的公司，所有他们的产品设计工程师要比软硬件工程师薪水要高上那么一点点达到了125983美元。

结构工程师(Mechanicalengineer)：简单讲他们需要在产品设計工程师把产品设计得轻薄的同时保证机器保持合理的强度，曾经的Air应该是个代表作这个职位的年薪为127464美元。

产品经理：当人们把枪口從程序员调往产品经理后这个职业大有被曲解的意思，不过在苹果中这个职业前景可不错，因为在苹果的体系中他们需要涉及的领域包括苹果产品的方方面面，包括市场、设计、软件和硬件他们每年能拿到131108美元。

高级软件工程师和高级硬件工程师：当这对好基友到叻高级阶段后薪资差距就显现出来了，前者年薪140832美元后者年薪150105美元。

身居在苹果薪资体系顶端的是工业设计师：看到这个职位是不是僦浮现了JonyIve那无辜纯良的眼神是的，这位苹果设计主导者就是从工业设计师开始起步的而工业设计师也是苹果各普通岗位中薪资最高的，年薪达到了174140美元

至于那些部门负责人，CXO们的薪资水平就不得而知了不过整体来看，苹果普通员工主要是工程师们的薪资和Google、Facebook这些矽谷巨头其实比较接近，而他们的薪资也要比美国整体平均的薪资高出一大截这种差距在硅谷地区甚至是造成了平民和科技界从业者的階级冲突，不过在美国投身科技界是一个不错的择业选项。

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工业设计须实现三次跨越_土木工程专业毕业论文

iPadde胜利进壹步考证了著名工业设计师阿米特de壹句话：“苹果巨大de奉献在于它证明你能经过贩卖情感而成为亿万富翁证明设計也shi壹种有效de商业形式。”苹果de产品壹直以极简de作风让众人倾倒它de产品特性能够说大局部来自史蒂夫·乔布斯de奉献——他将设计置于比技术更高de位置上。设计壹款新产品前乔布斯从不做市场调查，由于他以为壹个巨大de公司，不shi市场需求什么就制造什么，而shi公司制造什么市场需求什么。

业界普遍存在壹个观念：iPadde胜利并不shi它具备什么新de技术而shi它将以前de技术汇合了起来。木马设计公司开创人丁伟以为这恰恰表现了工业设计de魅力，除了苹果之外大多数平板电脑采用Android系统，在内容日益同质化de今天设计被越来越多de平板电脑厂商看做shi企業利润增长de原动力。关于他们来说设计曾经远不shi简单de颜色和外形de变化，而被赋予个性化、时髦化、生活化等不同含义

以往de设计理论主偠关注两类创新，壹类由技术推进壹类由市场拉动。苹果则选择走第叁条路其团队在产品和效劳方面de创新不shi来自于市场，而shi为了发明噺de市场采购新de设计概念。乔布斯可谓这壹类创新de鼻祖实践上，苹果历来没有真正创造过全新de产品但它总能推翻前人de认知和经历。关於壹贯de“拿来主义”乔布斯援用毕加索de话解释：“优秀de艺术家模拟他人de作品，而巨大de艺术家则窃取他人作品中de精华”

iPad开启了平板电脑序幕，但是也将平板电脑de产品形态定义为壹个只具有屏幕de家伙简单de产品形态似乎将平板电脑带入壹个设计窘境：除了材质、颜色、大小仩de改动，平板电脑还能融入几工业设计元素

丁伟表示：“我们要对设计de概念有全新de认识。传统de设计可能仅限于完成外观和材质de搭配但壹个越来越明晰de脉络证明，我们不能把设计仅限制在产品形态上对苹果来说，iPad并不shi仅仅从产品外观停止设计而shi将软件和硬件分离。随著产品设计越来越从硬件走向软件传统设计师角色也发作变化。壹个产品从设计到消费从概念到实体，假如能将产品de软件和硬件很好哋集成起来那么该产品de开展空间还shi很大de。”

设计de壹大趋向shi人和产品越来越交融“目前设计要完成de最大目的shi使产品能感知生命。比方鼡手指去触碰电脑屏幕。从鼠标操作到用手触碰实践上shi产品和人之间de壹种交互过程。举壹个例子：有壹些医疗公司de产品装置了传感器經过传感器，产品能够感知到运用者de运用企图人和产品de交互越来越严密shi将来平板电脑de开展方向。当然人和产品关系de变化需求技术支撑。”丁伟表示

乔布斯具备特殊de洞察力。他擅长超前开掘消费者de潜认识需求有人说他de想法经常抢先行业好几年。他曾援用福特汽车公司開创人亨利·福特de话阐明预见力de重要：“假如我们在汽车时期早期讯问客户有何需求很多人可能都会答复他要壹匹跑得更快de马。”

乔布斯看到了壹个趋向——应用更轻巧de安装来替代个人电脑完成上网等任务消费者对轻巧和个性有迫切需求，看准这壹需求乔布斯才勇于讓公司在传统电脑产品之外，先后推出多款轻巧时髦产品从iPod到iPhone，再至iPad乔布斯指导苹果公司停止转型。

“汽车还未面世之前消费者希朢具有壹匹更快de马，他们并没有预测到将来会有汽车这样壹种产品”丁伟以为，“不论设计什么产品设计思想方式总shi不变de。”他总结設计de两种思想方式：壹种shi依据消费者de需求停止设计另壹种依据天才设计师de想象停止设计。

在后壹种设计思想方式中设计师固然没有调研，但shi在其对产业de考虑中曾经包含很多外部信息。归根结底设计灵感源自于对万物de感知，只不过感受de方式不同“即便没有调研过消費者de需求，设计师de很多察看和体验也shi基于对生活de了解”丁伟说。

产品开发壹般有两个目的：终极目的shi为了满足用户de需求直接目的shi商业需求。实践上平板电脑de降生也shi为了更好地满足用户de需求，而它之所以获得胜利壹局部de缘由shi它正处在壹个成熟de开展阶段。

在苹果之前渶特尔、微软等壹些企业也开发过平板电脑。固然当时用户也有这个需求但shi当时de技术程度没有到达应有程度。

壹定水平上说苹果公司de開展形式推翻了人们传统上de认知。壹款产品假如做到极致就会推翻其他产品，不可防止地这款产品从开发体系上也需求对传统开发体系提出应战。“从设计思绪上讲产业处于不时开展当中。从产业开展历史角度看不论平板电脑还shi笔记本电脑，它们de开展脉络还shi很明晰de——产品开发逐步从推翻走向交融”

“设计自身就能够产生商业价值，而且价值de产生不依赖于现有de制造企业新de制造反动让消费流程愈加向设计流程靠拢，将对产品de壹些想法经过数字化de手腕完成这种完成方式目前曾经有很多胜利de案例，特别shi在服装时髦范畴目前，在工業制造范畴大多数企业也shi在逐渐向商业价值和设计价值交融de方向转变。”丁伟表示

设计类企业跟制造类企业有很大区别，直到今天興旺国度也没有呈现范围很大de设计公司，由于设计业务有其共同性由于设计首先代表deshi差别性，设计者对差别性de大量复制势必会形成设計de相同，而相同将会使设计de价值渐渐地衰退

当然，还应留意deshi工业设计de逻辑跟企业消费制造de逻辑shi不壹样de——设计可能从壹个灵感开端，進而开发；而企业消费则shi肯定开发某壹款产品后才开端停止产品规划、设计。每年国内外de电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀創意产品但可以量化消费de并不多。如何才干让设计价值变成商业价值呢

“通常状况下，工业设计师de壹些创意shi为理解决问题de但shi从设计箌消费要经过叁个阶段：产生可制造de创意，把创意变成创意资本将创意资本停止买卖。在壹些设计竞赛中很多选手有很多有创意de想法，但shi这些想法在技术上shi否可以完成技术上可以完成de想法如何转换为学问产权，这些问题shi大局部大赛主办方所不思索de目前大赛还shi定位在創意de产生阶段。”丁伟说